浅谈我国企业文化建设存在的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
企业文化建设的问题及对策
【文化建设论文】企业文化建设的问题及对策(共2491字)摘要：在现代企业发展当中，企业文化的重要性日渐凸显，良好的企业文化能够显著提升企业内部的凝聚力和活力，打造企业内部独特的文化特色，并以此作为促进企业发展的重要力量。
然而，我国企业对于文化建设的重视程度普遍不足，企业文化的建设现状也不容乐观，笔者从当前企业文化建设中的普遍问题出发，并深入讨论了企业文化建设的对策，希望能够为促进企业的长远健康发展提供有益参考。
关键词：企业文化建设；意义；问题；对策1当前企业文化建设中存在的普遍问题1.1对企业文化建设的认识不到位由于历史原因和现实限制，我国企业大多没有意识到企业文化建设的重要意义，更无暇开展企业文化建设方面的工作。
自我国经济稳定繁荣并逐步转型以来，越来越多的企业通过内部自省与外部学习，已经开始认识到企业文化在自身今后发展中的重要作用，并有意识地开始开展相关工作，但是，由于企业文化建设的经验不足，且企业文化建设是一项较为“私密”的工作内容，它没有统一的、现成的模式可以采纳，因此需要我国企业在不断的实践中慢慢摸索。
就目前而言，大多数企业对于“企业文化”的概念认识不清，或者直接认为企业文化与企业经营发展毫无干系，因此对文化建设工作不够重视；还有一些企业将文化建设与员工娱乐文化划了等号，导致企业文化建设工作方向跑偏。
1.2内部组织涣散，企业文化建设工作效率低下当前我国企业的管理制度不够完善，更没有针对企业文化建设方面的相关保障机制，这就导致企业文化建设工作没有形成高效的合力，企业文化建设工作效率低下。
首先，很多企业没有建立企业文化建设的长效机制，缺乏对于文化建设的持久坚持，企业文化建设工作忽松忽紧，效果不佳；其次，企业文化建设不能与企业日常经营水乳交融，不能将企业文化建设工作与企业的经营、管理和职工活动等联系起来，各部门之间的沟通协调不畅，企业文化建设的下沉能力不足；另外，从事企业文化建设工作人员的综合素质水平不高，工作责任心不强，工作中敷衍塞责、消极怠工，这也是造成企业文化建设工作效率低下的重要原因。
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策近年来，廉洁文化受到企业越来越多的关注，廉洁文化创建活动已逐渐成为各企业党风建设和反腐倡廉工作的重要工作内容，并取得了较好效果。
但不可否认，廉洁文化目前还未真正成为强势文化，廉洁文化建设中还有不少问题需要我们去研究和解决。
下面，我就当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策谈一些粗浅认识。
一、企业廉洁文化建设中存在的问题（一）创建工作力度不够。
企业部分领导人员片面追求经济效益，忽视文化建设，认为廉洁文化不但无利可图，而且费时费力费钱，就束之高阁，很少问津；有的领导人员认为，要想遏制腐败现象，靠创建廉洁文化解决不了问题，因而不愿抓；有的领导人员在创建过程中花架子多，实招少，开展工作主要是为了应付上级检查，因而不真抓；有的领导人员认为自己管辖的范围内没有什么不廉洁问题，抓和不抓都一样，因而不用抓；有的领导人员对其概念、内容、对象、举措等方面认识模糊，不知道为什么抓、抓什么、怎么抓，因而不会抓；部分领导人员仍然认为廉洁文化建设只是纪委的事，与他们没什么关系，因而不想抓；个别领导人员自身不廉洁，讳疾忌医，因而不敢抓。
所有这些，都造成廉洁文化创建工作的难以落实，收效甚微。
（二）创建方法缺乏创新。
由于组织形式、物质利益、经营方式日益多样化，市场经济自身的弱点和消极影响，与各种腐朽思想文化交织在一起，给企业廉洁文化建设带来大量的新情况新问题。
面对这样的新情况新问题，有的企业领导人员和从事廉洁文化创建工作者不能适应形势发展的需要，缺乏有效的、系统的宣贯手段，教育方法老套，教育形式单一，教育内容重复，思想政治工作仍然以开大会、读报纸、念文件为主要形式，远远不能适应现代科技迅速发展和传媒、信息、通讯不断更新的需要。
（三）工作机制有待健全。
目前企业廉洁文化建设主要是以纪检监察部门为主，没有纪检监察部门的牵头，其他部门很少主动抓廉洁文化建设。
各有关部门抓廉洁文化建设的分工合作责任机制尚不完善，尤其是企业文化部门还没有真正把廉洁文化建设作为工作的主攻方向。
浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策
浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策【摘要】企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企业家和各社会人士都加强了对其的重视。
电力企业从20世纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些问题和解决的相关对策作出一些探讨。
【关键词】电力企业文化建设问题和对策企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面发展的要求。
电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需要重点注意的问题。
一、电力企业文化建设存在的几个问题1、对企业文化的认识不够很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致其产生问题的根本原因。
国家电网经过一系列的变革和更新有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就行及时的调整，按照“五统一”的要求来进行自身文化特色的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在文化建设上没有重视。
电力公司内部的价值体系和规划方案没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。
2、对企业文化建设的范围理解不够广泛电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何的创新和发展。
企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行建设，例如市场的发展和变化趋势。
做一些适当的市场调查等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。
但是在我国的电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操作性。
3、缺乏长期性优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实现了企业行为中去的一个标准。
浅谈中小企业文化建设的现状及对策
企业文化像一根纽带 ，把企业和员工 的追求紧密联 系在一起 ，使每个员工产生归属感 和荣誉感 。企业
文化是企业的 “ 灵魂” ，促使员工积极 为企业创造
价值。企业文化的这种凝聚作用 ，尤其是在企业危
难 之 际 和创 业 开 拓时更 能显示 出巨 大 的力 量 。 二 、我 国 中小企 业 文化 建设 的 现状
２ ０ 年第 １ 总第 １６ ０８ 期（ ０ 鹚 丽 而 莎
貌 ，从而赢得顾客和社会的承认与信赖。
（ 二）企业文化有利于增强企业的核心竞争力 每一个企业都有 自己独特 的环境 、条件 、发展
维普资讯
辽宁广 播电视 大学学报
经 济 学 研 究
境的变化而对企业文化建设做出相应地调整 ，使得 文化建设与社会文化发展 、企业 自身发展严重脱 节 。这样 的企业 文化 不仅 不能 推动 企业 的发展 ，相 反 ，在 一 定程度 上 阻碍 了企业 的成 长与壮 大 。 （ 三） 企业 文化 建设 缺乏 战略性 思考 由 于中小企 业 只生产 一种 或少 数几种 产 品 ，企 业规模普遍不大 ，组织机构相对简单 ，管理方式比
企业文化的基础上 ，根据新的环境变化情况 ，对企 业理念 、发展 战略 、经 营 目标 等所做 的调整 和完
善。 （ 重 视企业 文 化 的创 新 ，推动企 业文 化 的 二）
个 Ｉ化 发展 生
的模 式 ，更 不是 迎合 时 尚 的标 语 。综观 许多 企业
的企业文化 ，方方面面都大体相 同，缺乏鲜明的个 性 特色 和风格 ，不 能及 时地 根据 企业 外部 及 内部 环
维普资讯
浅谈 中 ）企 业支 建设 的 现状 及 对策 ．
臧 琳
丹 东广播 电视 大学
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策
浅谈金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策【摘要】金融机构作为重要的经济组织，其企业文化建设具有重要意义。
当前金融机构企业文化建设仍然存在一些问题，如价值观混乱、组织文化不健康、领导力不足等。
针对这些问题，我们可以采取一系列对策：强化价值观培育、建立健康的组织文化氛围、加强领导力建设、注重员工培训和激励以及建立有效的监督机制。
通过这些对策的实施，可以促进金融机构企业文化的健康发展。
未来，我们需要继续关注金融机构企业文化建设，不断创新，提升金融机构的竞争力和可持续发展能力。
金融机构企业文化建设是一个持续发展的过程，需要不断改进和完善，以适应当下的市场环境和未来的发展趋势。
【关键词】金融机构、企业文化建设、问题、对策、价值观培育、组织文化氛围、领导力建设、员工培训、激励、监督机制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍金融机构作为国民经济的重要组成部分，承担着资金流通、投资理财、风险管理等核心功能，对整个经济社会的发展起着至关重要的作用。
近年来，随着金融市场的不断发展和全球化的趋势，金融机构在面临激烈竞争的同时也面临着诸多挑战。
金融机构的企业文化建设是其可持续发展的基石，而在实际操作中却存在着诸多问题。
由于金融行业的特殊性，员工素质要求较高，但是部分金融机构在招聘选拔、培训激励等方面存在不足，导致企业文化和员工素质不匹配。
一些金融机构在组织文化建设方面较为薄弱，缺乏共同的价值观和行为准则，容易导致员工流动率较高、团队协作效率低下等问题。
一些金融机构的领导层缺乏有效的领导力，对企业文化建设的重要性认识不足，影响了企业文化的构建和传承。
加强金融机构企业文化建设，解决存在的问题，已成为当前亟待解决的任务。
只有积极应对挑战，建立起健康、积极的企业文化氛围，才能更好地提升金融机构的竞争力和市场地位。
1.2 研究意义金融机构企业文化建设是金融行业发展中不可或缺的重要环节。
通过对金融机构企业文化建设中遇到的问题及对策的研究，可以指导金融机构提升组织效能和员工素质，增强市场竞争力，推动金融行业的可持续发展。
浅谈酒店文化建设存在的问题及措施
浅谈酒店文化建设存在的问题及措施随着旅游业的发展，酒店行业也在快速增长，而酒店文化建设已受到越来越多的关注。
然而，在酒店文化建设方面，仍面临一些问题，如缺乏文化使命感、缺乏员工参与度低等。
为此，应采取措施来解决这些问题，以推进酒店文化建设。
问题一：缺乏文化使命感对于很多酒店员工来说，仅仅是工作并不足以激发他们的工作热情和使命感。
在普通员工的职业生涯中，很多人难以找到自己的发展方向以及与企业共同前进的意义。
因此，在酒店文化建设中，必须加强员工的培训及认知，强化员工对企业文化使命感的认同。
要解决这个问题，企业应该制定更明确的企业文化使命以及员工行动指南，并在员工培训和沟通等方面加倍下功夫，拉近员工与企业之间的距离，提高员工的归属感。
问题二：员工参与度低酒店文化建设需要员工参与，如果员工参与度低，这将会是酒店文化建设的一大障碍。
如果大多数员工对文化建设没有兴趣或没有积极的参与意愿，那么就很难为企业创造具有合作意义的文化。
要解决这个问题，企业可以通过举办内部活动、制定可参加的文化项目、制定奖励政策等，来激发员工的参与度和积极性。
同时，员工对于文化建设的意见和建议也应该得到尊重，让员工感受到自己的价值和参与度。
问题三：缺乏酒店文化的传承性酒店文化的传承性往往需要很长时间的积累和沉淀。
当企业中管理者频换，企业文化也随之不断变更，这会造成文化的缺失，从而影响员工对企业文化的传承和认知。
要解决这个问题，企业应该明确企业文化的价值，并制定长期的酒店文化建设计划。
在企业内部要加强对酒店文化知识的传承，让员工能够更好地理解和传承企业文化。
同时，企业还应该加强文化建设的宣传和推广，让更多人了解企业的文化理念。
结论酒店文化建设是酒店企业可持续发展的重要环节，需要企业制定明确的文化理念，加强员工的培训和认知，提高员工的参与度和积极性，同时加强对酒店文化的传承，解决酒店文化建设过程中存在的问题。
只有这样才能建成酒店企业文化的坚固根基，推动企业的可持续发展。
在企业基层文化建设中存在的不足及对策
浅谈在企业基层文化建设中存在的不足及对策影响着广大干部职工的精神面貌、理想信念和人格魅力的养成，对提高干部职工素质和企业的全面建设起着至关重要作用。
同时，也是搞好队伍思想政治工作、提高企业的凝聚力和生产力的重要手段。
企业基层文化建设不足对策一、当前油田企业基层单位在企业文化建设的过程中存在的不足（一）思想重视不够，缺少主动性目前，有些单位对企业文化建设不够重视，没有深入的了解企业文化的重要性，同时在个别干部身上出现重业务轻文化的思想，只注重业务工作及各种工作任务的考核，导致职工的积极性也不够。
认为平时花时间进行文艺排练是在浪费时间，影响了单位其他工作的开展，只是到开展活动或文艺汇演时，临时抱佛脚，外出搬救职工排练，仓促上阵。
（二）活动内容单一，缺少创新性随着近年来油田企业基层单位人员在年龄结构、文化层次、家庭背景等方面发生的变化，如“80后”“90后”出生的人员比例增大以及随着社会经济的发展人的思维方式、认知能力的变化等多种因素的影响，干部职工的心理需求和社会期待也发生了巨大变化。
广大干部职工的视野更开阔、爱好更广泛、需求更多元、取向更时尚。
当前，基层单位开展的企业文化活动内容浅显、形式单一、缺乏感召力。
导致企业文化活动还仅仅局限于：打打球，看看碟，搞搞联欢会，打打扑克，看看书、读读报。
文化活动缺乏紧跟时代步伐的创新性。
（三）文化活动走过场，缺少求实性有些单位对企业文化建设的重视程度不够，对现有文化设施利用不够好，没有发挥出作用。
近年来，有的基层配备了不少活动设施、器材、图书等，但这些活动设施并未被充分利用，平常工作任务重，白天工作，有时晚上还要加班加点，活动的开展也只有在休息日才能组织。
一些基层单位对文件器材设施一味强调器材要“管好”，而不是“用好”，俱乐部、活动室常年“铁将军”守护，利用率不高，各种器材完全成了一种摆设。
（四）文化建设不健全，缺少执行力度在企业文化建设过程中对干部职工缺少一定的保护和激励机制。
浅谈国企党建与精神文明建设存在的问题及对策
浅谈国企党建与精神文明建设存在的问题及对策摘要：国企党建与精神文明建设存在问题，如组织不规范、缺乏长期规划和脱节等。
为解决问题，应加强规范性和制度化，建立科学的党组织建设和党员发展机制。
同时，提出长期规划和系统化策略，注重文化建设延续性和深入性。
加强党建与精神文明建设的衔接，发挥党组织引领作用，实现协同发展。
这将有助于国企稳定发展，为国家经济和社会进步做出贡献。
关键词：国企党建与精神文明建设；重要性；国企党建问题分析；精神文明建设问题分析；对策引言国企党建和精神文明建设问题需要解决。
需要加强党组织建设、制定长远发展规划、提升企业文化软实力。
党组织要了解企业情况，提供引领和支持。
通过协同发展，促进国企发展。
一、国企党建与精神文明建设的重要性国企党建与精神文明建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升治理能力：国企作为国家经济发展的重要组成部分，必须具备良好的治理能力，而党建是国企治理的重要手段之一。
通过党建，国企能够建立健全的党组织，提高决策能力和执行力，推动企业发展。
2. 维护企业稳定：国企党建能够确保党的领导始终得以贯彻和落实，维护企业的稳定。
党组织的存在与发挥作用，可以维护良好的企业秩序，减少内部冲突，增强企业凝聚力和团队合作精神。
3. 建立廉洁文化：国企党建与精神文明建设能够加强企业的党风廉政建设，推动反腐败工作。
通过建立廉洁文化，加强党员的廉洁意识和纪律约束，国企能够有效防范和打击腐败行为，维护企业的良好形象和声誉。
4. 塑造企业形象：党建与精神文明建设能够帮助国企树立良好的企业形象。
通过加强企业文化建设，提升员工的道德素质和价值观，国企能够塑造积极向上的企业形象，增强社会认同感和企业声誉。
综上所述，国企党建与精神文明建设对于国企的发展至关重要。
通过党建和精神文明建设，国企能够提升治理能力，维护企业稳定，建立廉洁文化，塑造企业形象，并提升员工素质。
这将推动国企实现高质量发展，为国家的经济繁荣和社会进步做出更大的贡献。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策
停 留在 嘴上 、 墙上 、 本子上 、 报纸上 ， 压根 供 电、 施工等不 同类型 ， 对每类甚 至相同 儿 就没有动真格 ， 说一 套做一套 ， 把企业 类型 的具体企业 ，都会形成不 同特 色的 文化 当作树 企业 形象 的招牌 和幌子。尤 企业文化 ， 特别 是随着 电力体 制的改革 ，
企业文化广场
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤＩ ＡＮ ＹＥ
店 谍 审
近年来 ，随着 电力体制 改革 的不断 据 的比重 ，这也是导致 出现企业文化等 象 ， 更无法激发广大员 工的激情 ， 这与企
深入 ，电力企业文化建设 日益被 企业管
同政治思想工作误 区的重 要原 因，值得 业文化建设 的 目的相差甚远 。实践也证
只是一 些花 哨、 期 培育和奉行 的价值观 ， 有强大 的稳 具 念、 企业精 神 、 为规范 和价值 体系 ， 行 其 贯穿于企业 的生产经 营 ， 空洞 的 口号 和标 志。这种误 区如果 不及 定性 。 一般来说 ， 文化是在企业体制 企业 主要是通过企业价值观 、企 业精神和企
的本 质缺乏科 学、 理性 的认识 ， 使在企 致 业文化建 设过程 中出现 了一 些误 区 ， 多
等决定 了企业 文化的类型 和强 度也都不 同。尤其是 电力企 业 ， 身就分为发 电、 本
走 了很多 弯 路 ，束 缚 了企 业 的健 康 发
展。 －
几条宗 旨、 总结 了几条经验 ， 但是很多 只
涵缺乏深刻认识 的一种表 现 。所谓企业 本就没有根植 于实际进行调研 、提 炼与 业 文化是企业在长期 的实践中孕育 而成 脱离实际 ， 浮于表面 ， 流于形式 ， 没 文化 ，简单 的说就是企业 在长期 的生产 剖析 ，
的， 既具有价值 观的永恒追求 ， 也有行为
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议
浅谈企业制度建设中存在的问题及改进建议随着社会经济的发展和企业规模的不断壮大，企业制度建设越来越受到重视。
良好的企业制度可以规范企业运作，提高效率，增强竞争力。
企业制度建设中也存在许多问题，影响了其有效性和实施效果。
本文将针对企业制度建设中存在的问题进行分析，并提出改进建议。
一、问题分析1. 制度不健全许多企业的制度建设还存在着不完善的情况。
制度内容不全面，条文不细致，缺乏操作性，导致员工在具体工作中缺乏依据规范行为，造成管理混乱。
2. 制度执行不到位很多企业虽然有完善的制度，但在实际操作中缺乏有效的执行机制。
制度只是停留在纸面上，没有得到严格的实施和监督，导致制度失去约束力，甚至被人为规避。
3. 制度更新滞后随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业需要不断调整和优化自己的制度以适应新的情况，但很多企业的制度更新滞后，不能及时跟进，导致企业在激烈的市场竞争中处于弱势地位。
4. 制度与企业文化脱节一些企业的制度建设与企业文化脱节，制度内容、执行方式和企业核心价值观之间出现矛盾，导致制度无法真正融入企业文化，影响员工的认可和执行。
5. 员工参与度不高在制度建设过程中，企业往往缺乏与员工深入沟通、调研和参与的机制，导致制度建设缺乏员工的真正需求和实际操作经验的反馈，从而造成制度与实际操作脱节。
以上问题的存在，都影响了企业制度的有效性和实施效果，需要采取相应的改进建议。
二、改进建议1. 完善制度内容企业应当认真梳理和完善制度内容，使之覆盖到企业的各个方面，内容要精细、全面，条文要明确、具体。
制定制度时，可采取研讨会、座谈会等形式，从多方面听取意见，形成共识，使制度更加贴近实际和员工需求。
2. 健全执行机制制度的执行需要有相应的考核机制和奖惩机制，通过考核结果体现在员工绩效考核中，激励员工严格执行规定，形成良好的执行氛围。
领导要以身作则，自觉执行制度，为员工树立榜样。
3. 及时更新制度企业要根据市场变化、业务发展情况及时更新制度，使制度与时俱进。
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策
浅谈当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策近年来，企业对廉洁文化的重视度越来越高，廉洁文化创建活动已成为各企业党风建设和反腐倡廉工作的重要内容，并取得了一定的成效。
然而，我们也必须承认，廉洁文化目前还未真正成为强势文化，廉洁文化建设中还存在不少问题需要我们去研究和解决。
下面，我就当前企业廉洁文化建设中存在的问题及对策谈一些粗浅认识。
一、企业廉洁文化建设中存在的问题一）创建工作力度不够。
部分企业领导人员认为经济效益是最重要的，忽视文化建设，认为廉洁文化无利可图、费时费力费钱，因此不重视。
还有一些领导人员认为，单靠创建廉洁文化无法解决腐败问题，不愿抓；有的则只是为了应付上级检查而开展工作，实际效果不佳。
此外，有的领导人员对廉洁文化的概念、内容、对象、举措等认识模糊，不知道该如何抓，因此未能真正落实廉洁文化创建工作。
二）创建方法缺乏创新。
随着组织形式、物质利益、经营方式的多样化，市场经济自身的弱点和消极影响，以及各种腐朽思想文化的交织，给企业廉洁文化建设带来了大量新情况和新问题。
然而，有些企业领导人员和从事廉洁文化创建工作的人员却不能适应形势的发展需要，缺乏有效的、系统的宣传手段，教育方法老套，教育形式单一，教育内容重复，思想政治工作仍然以开大会、读报纸、念文件为主要形式，远远不能适应现代科技迅速发展和传媒、信息、通讯不断更新的需要。
三）工作机制有待健全。
目前，企业廉洁文化建设主要是以纪检监察部门为主，其他部门很少主动抓廉洁文化建设。
各有关部门抓廉洁文化建设的分工合作责任机制尚不完善，尤其是企业文化部门还没有真正把廉洁文化建设作为工作的主攻方向。
此外，廉洁文化建设的资金投入机制、检查考核机制、教育长效机制等尚不健全。
针对这些问题，我们应该采取以下对策：一）增强领导干部的责任感和使命感，提高廉洁文化建设的重要性。
要求各级领导干部深入理解廉洁文化的内涵，树立正确的价值观和人生观，以身作则，引导全体员工树立正确的价值观和人生观。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
浅谈企业文化建设中的误区及对策
企业文化31781
浅谈我国企业文化摘要：企业文化是企业长期生产经营活动中所形成，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
当前中国企业文化建设过程中存在忽视自身特色，过于追求外在形式，脱离实际管理等问题,必须从加强人本管理，塑造个性,提升竞争力等途径有效应对，才能最终建设成良好的企业文化.关键词：企业文化中国企业文化问题一、企业文化的内涵企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物.企业文化包括:企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度、企业创新、企业形象、企业环境和企业文化活动等。
企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为手段，以激发企业员工自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
二、我国企业文化建设所存在的问题我国现代企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是存在的问题依然很多，在一定程度上制约了企业的发展.主要存在以下的问题:（一）家族企业文化正如美国著名管理学家彼得？德鲁克指出：“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观,传统与习俗的支配。
”因此，任何企业组织和管理模式都是建立在特有的文化背景上,都打上了历史文化的烙印。
“家族企业文化”体现了中国传统文化的突出特征.中国人十分注重“家”,把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情，追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“长惠幼顺”的境界，强调“以和为贵”、“和气生财"的作风。
随着“家族企业文化”的发展,加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体,从而更大程度上促长了“家族文化"的发展。
据统计我国民营型企业90％为家族企业。
这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。
浅谈新疆中小企业文化建设存在的问题及对策
展战略规划中， 没有切实可行的配套措施。出现上述问题的原因在于， 企业领导人对企业文化的作用认识不足， 急功近利， 或敷衍应付。企业 领导对企业及企业员工， 对消费者及社会都缺乏高度的责任感 ， 没有 将企业文化建设放在一个战略高度来看待。 二、新扭中小企业建设优秀企业文化的对策 1.正确认识企业文化建设。把企业文化建设简单的等同于企业形 象设计(CI 系统) ， 或者认为企业文化建设是搞几次活动， 例如:竞赛活 动、 OK、 卡拉 旅游等等。 这种认识是片面的， 过于简单认识企业文化的 内涵。企业文化核心的一点是企业文化的价值观， 企业文化建设的目 标是让员工和企业共同进步发展， 达到双盈局面。 2.坚持以人为本， 进行科学管理。在企业的人、 物以及信息等 财、 资源中， 人是最活跃的首要因素。人是企业的主体， 也是企业发展的动 力源泉。 这里的人包括两方面: ①企业内部的员工， 让员工成为企业文 化的建设者、 执行者和受益者。企业文化的总结和提炼需要管理者与 员工的共同参与， 因为只有员工积极参与， 才能保证实施过程的顺利， 才能让企业全员真正准确地理解企业文化， 从而使员工从企业文化建 设中得到实惠。这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设， 提高员 工落实文化建设的积极性。②企业外部的顾客， 中小企业的发展要特 别重视满足顾客需要， 这样才能体现快速、 高效、 灵活、 针对性强的特 色， 进而有助于中小企业的生存和发展。中小企业的文化建设要树立 以顾客为中心的观念。顾客才是企业真正的主人， 是顾客养活了员工 和企业。所以要从了解顾客的需求出发， 开发出最适合的产品， 使顾客 的需求得到满足;并提供优质的服务， 使顾客满意， 建立较高的顾客忠
〔 关键字」 疆 中 企 企 文 建 问 对 新 小业 业 化设 题 策
浅谈连锁企业文化建设存在的问题及对策
是 一个 企 业 的 立业 之 本 。诚 信 理 念 是企 业 文 化建 设 的 重 要 内容 ， 诚信 是 企 业最 大 的无 形 资产 。 为 了 满足 社 会 和顾 客 的 正 当需 求 ， 应从 企 业 生产 、经 营 、销 售 各 个 环 节抓 起 ，实行 诚 信 经 营制 度 ，
强企 业 的综合 实 力。
浅谈连锁企业 文化建设存在 的 问题及对策
Ｉ ｎ徐助胜 湖南化工职业技术学院
［ 摘 要 ］连锁 企 业文化 对 于连锁 企 业管理 及 发展 极 为重要 。
２企业 文化 建设 必须 与企 业管 理相 互融 合
为使 企 业 文 化 能跟 上 时代 要 求 ，企 业 应 适应 市 场 经 济 的新 观
二 、连 锁 企 业 文化 的 含 义 及 作 用
１ ． 企业 文化含 义 连锁 连 锁企业 文化 是指 连锁 企业 在长 期的 经营过 程 中所形成 的并 且 被 连锁 企业 员工 所普遍 接 受并且 遵循 的具 有该连 锁企 业特 色的价 值
观 念 、团体意 识 、行 为规范 和思 维模 式。连 锁企 业文 化与 一般企 业
市场 经 济 是 信 用经 济 ，诚 信 是 一 个 企 业 的道 德 和 行 为规 范 ，
常 言 道 “ 管 人 ， 累死 人 ；制度 管 人 ，糊 弄 人 ；文化 管 人 。 人 管住 魂 。” ，可见 企业 文化在 企业 管理 中有 着非 常重要 的作 用 ，当
然这 里指 的是 优 秀的企业 文化 。企 业文 化对企 业 管理及 企业 发展具 有极 其重 要 的作 用 ，这 已经被 企业 界所 公认 。但 如何建 设好企 业 文
展。
连 锁 企 业 文化 的作 用集 中体 现 在促 进 连 锁企 业 的管 理 和发 展 上 ，良好 的企 业 文化 引导 员工 自觉遵 守企 业 的管理制 度 ，树立 共 同
浅谈企业文化建设的对策与意义
向和行 为 起 到引 导 的作用 。
３ ３ 企业 文 化建 设在 企业 管 理 中的激 励 作 用 。企 业 文 化 所 ． ２ １ 企业 文 化建 设 的 内涵 。企 业 文 化 建 设是 基 于传 播 学 和 形 成 的企 业 内部 的文 化 氛 围和 价 值 导 向能 够 起 到 精 神 激励 的 作 ． 策划 学 ， 造 、 成 和 传 播 企 业 文 化 相 关 理 念 的过 程 。企 业 文 化 用 ， 塑 形 良好 的企业 文 化 能 够 增 强 员工 的使 命 感 和责 任 感 ， 得 员 工 使
２ １年 １ 月 ０１ ２
第４ 期 总５ ６￣ ８ ５ １１
浅 谈 企 业 文 化 建 设 的 对 策 与 意 义
焦 丽 云
（ 中原 油 田物资供 应 处 河 南 濮 阳 ４７０ ） ５ ００
中图分 类号 ：２ ２ ９ １ ７ ． ＝ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ８—９ ５ ２ １ ）２— ０ ２— １ １０ ２ Ｘ（０ １ １ ０ ３ ０
强 公 司 网站 建 设 ， 办 内 部 刊 物 ， 订 行 为 规 范 ， 富 企 业 文 化 创 制 丰 ２３ 企 业 文 化建 设 的指 导 思 想 。坚 持 以邓 小 平 理 论 和 江 泽 底 蕴 。 ．
民 同志 “ 三个 代 表 ” 要 思 想 为指 导 ， 持 “ 重 坚 以人 为 本 ” 管 理 思 的 ４ ５ 汇总 企业 理 念 、 为 、 觉识 别 系 统 内 容 ， 纂 企 业 文 ． 行 视 编 想， 积极探索新形势下企业文化建设的规律 ， 构建符合时代需 要、 化 手 册 ， 制 、 放 企 业 文 化 宣 传 片 ， 高 员 工 对 企 业 文 化 的 感 录 播 提 符合 现 代企 业 制 度 的需 要 、 合 企 业 个 性 化 需 要 的文 化 体 系 ， 符 为 性 、 理性 认 识 ， 员工 归属 感 、 同感 。 增强 认 增 强 企业 核 心 竞争 能 力 ， 高企 业 经 济 和社 会 双 重效 益 创 造 良好 提 综 上所 述 ， 文 化 是 当 代 崭 新 的企 业 管 理 理 论 ， 切 实 在 企业 要 的文 化 氛 围和 强 大 的力 量 源泉 。 企 业实 施 ， 须 不 断 努 力 、 进 、 结 、 高 ， 能 收 到 实 效 ， 还必 改 总 提 才 企
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈我国企业文化建设存在的问题及对策
摘要：随着我国经济的不断发展，国际化水平稳步提高，市场竞争已经向国际化接轨，企业的竞争力不仅仅体现在产品和技术上，更多的比拼在企业的品牌、形象和文化上。
作为创作企业凝聚力的企业文化，是现代企业发展的基础。
本文就目前企业发展中存在的问题进行分析，并提出加强我国企业文化建设的对策，进一步促进企业健康发展。
关键词：企业文化问题对策
引言：
我国市场经济体制的建立，对我国企业的发展既是一个机遇也是挑战，面对激烈的市场竞争，企业领导者必须结合自身的特点注重企业文化的建设，为企业发展提供完善的工作环境、文化氛围，目前企业文化仍存在很多问题，部分企业领导者的素质较低，对企业文化建设认识不足；企业文化的建设过于流俗，没有企业特色；企业文化形同虚设，宣传力度不够等等，在一定程度上阻碍了企业的发展。
一、我国企业文化建设存在的问题
（一）部分企业领导者的素质较低，对企业文化建设认识不足
在我国企业中，部分中小企业的领导者素质不高，对企业文化的重要性认识不足，只是单纯认为企业文化就是企业的形象问题。
领导者认为企业文化的建设主要体现在企业办公楼和厂房贴上大字标语，并没有把企业文化深入贯彻到企业员工。
或者有的企业干脆没有企业文化，这种做法也没有把企业文化的真正作用发挥出来。
（二）企业文化的建设过于流俗，没有企业特色
市场经济对企业发展有了更高的要求，但很多企业在企业文化建设上并没有自身独到的特色，只是盲目的照搬照抄，根本没有结合到企业的自身特点。
这种企业文化的建设仅是突出了其共性，并没有把企业自身特色体现出来，企业文化建设的目的含糊不清、过于流俗。
（三）企业文化形同虚设，宣传力度不够
很多企业在企业文化建设上与企业经营脱离，企业文化形同虚设，宣传力度不够。
把企业文化表现在简单的几句口号、标语上，或者是设计的企业标识，统一的工作服装，然后组织一些文艺体育活动就算是对企业文化的宣传了。
其实这种对企业文化的认识过于狭义，作为企业精神象征的企业文化并没有真正体现出来，这种形式上的企业文化只会在企业管理中起到收效甚微的效果。
二、加强我国企业文化建设的对策
（一）增强企业领导的管理素质，加强对企业文化的重视
企业领导者要想提高企业的竞争实力，就要随着时代的不断发展，不断提高其管理水平，学习先进的管理方式，针对企业自身发展的特点，建立完善的企业文化。
企业文化的建立要充分体现出企业领导者价值观、经营哲学和领导风格。
把企业文化建设与企业思想政治工作、精神文明建设统一结合，树立健全的企业文化理念，为企业发展形成更大的合力。
同时领导者还要注重对员工培训融入到企业文化建设中，让企业员工通过对企业文化的学习，提高其对企业发展的责任意识，提高其自身的专业素质。
（二）注重企业文化的个性化发展，坚持“以人为本”
企业管理者在对企业文化建设上要有区别于其他企业的特色企业文化，要充分符合自身企业的发展特点，注重企业文化的个性化发展。
企业文化要随着时代的变化而有所创新，不断丰富企业文化的内涵，从而为企业发展注入更多的活力，推动企业文化的不断进步，增强企业发展的市场竞争力。
同时企业文化建设要注重坚持“以人为本”，要体现出员工在企业发展中的主人翁作用，为企业员工营造良好的企业文化氛围，激发员工的工作潜力，为员工发展提供更多的发展平台最大限度的调动员工的工作积极性。
（三）丰富企业文化的宣传力度，扩大企业文化的影响力
企业的发展要注重对企业文化的宣传，要把企业文化与企业的生产发展充分融为一体，利用各种传媒和手段推动企业文化的发展。
企业文化的宣传不仅是体现在对内部员工的宣传教育上，而且还要对外加强企业文化的宣传，为企业发展树立更多的正面形象，为公众所接受，便于人们对企业的深入了解，提高公众对企业的接受能力。
企业对外可以通过广告把企业文化宣传出去，还可以通过一些走进社区的公益性活动，加强宣传企业精神等等。
同时企业对内可以建立企业自身的发展口号，在企业内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，更加注重是对企业文化的宣传教育，定期对员工进行在岗培训。
结语：
通过以上对我国企业文化建设的深入分析，可见企业文化是企业发展的一种新的管理理念，对企业发展有着重要的促进作用。
为此，企业领导者应该引起高度重视，坚持“以人为本”的理念，运用现代化的管理手段，创新企业文化，并全面贯彻到企业中的每个员工，带动员工的工作积极性，增强企业竞争力，促进企业可持续发展。
参考文献：
[1]姚伟，黄兰秋.企业文化竞争力研究[J]；图书与情报；2009；（03）：15-16
[2]李冰.略论绿色企业文化[J]；商业研究；2009；（01）：32-33
[3]娄元会.我国企业文化的现状及发展对策[J]；东方企业文化；2010；（12）：19-20
[4]元会.以企业文化的软实力提升企业持续发展竞争力研究[D]；东北财经大学；2011；3-4。