加气站调研报告

加气站调研报告

调研报告

调研时间：年10月30日

调研地点：海府路中石油鑫元加气站、文明东路中石油鑫元加气站、中石油海南大众天然气海秀站

访谈对象：气站站长及多名工作人员

为了解加气站运作情况，配合气电集团业务开展，我公司相关人员今天对海口市内加气站进行了调研，现将调研情况汇报如下：

一、人员配置

1、岗位编制（海府路中石油鑫元加气站）

站长（兼安全监督）1名

加注工 12名（4个班长兼安全员）

机修工3名

收银 1名

其它协调人员 1名（根据站内规模）

2、倒班制度

4班3倒，每班8小时，采取轮休制度

白班：7：30—15：30

中班：15：30—23：30

晚班：23：30—7：30

二、台帐管理

1、设备资料

2、应急预案演练

3、资质证书

4、资质文件

5、收文档案

6、各项管理制度

7、员工培训档案

8、设备检查证书现场照片

9、交接班记录

10、设备巡检记录

11、设备维修记录

12、检查整改记录

13、罐车换罐记录

14、消防档案

15、消防设施巡检记录

16、领导带班班记录

17、销售日报表现场照片

三、安全制度

1、定时巡查制度

各机修人员每小时一次，巡检各设备关键部位运行情况并记

录，站长上下班时进行全站通检。

2、定期开展应急演练

每年至少开展一次以上大型综合应急演练，并摄像记录存

底。

现场照片

四、资质认证

气体充装许可证、特种设备使用登记证、营业执照、加气人员

上岗证。

现场照片

五、其它调研信息

1、气站销售采用全岛联网，所加天然气立方数量经过电脑

即时统计，另，气站工作人员亦每日进行记录，方便核对账目。

2、由于天然气市场的特殊环境，在调研中，我们了解到，

各气站并没有设定相关经营指标或经营任务。

六、建议

综合调研情况及站长建议，我公司可研性服务项目大致为以下几大类：

1、人力资源服务

对气站各岗位人员由招聘、培训、入职、薪酬管理等一系

列相关人力资源服务。

2、人员管理

以站长为核心，对各岗位人员进行严格的公司管理制度。

对人员的考勤、倒班以及安全进行全方位管理，并建立相

应的台帐记录。

3、设备管理

经过对员工开展安全培训，加强安全意识，严格遵照海油安全制度，对设备严加管理，同时，定期开展应急演练，并建立相应的台帐记录。

4、安全技术服务

以人为本，展开安全技术服务，包括人员的劳保用品、站内安全标识、安全设备、安全培训以及海油安全文化建设等的服务项目。