江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化ERP解决方案(ppt 55)
ERP需求解决方案ppt课件
3.1 关键需求概括分析
3.1.2 网上报销方面
3.1.2.1 总体需求 网上报销系统能够直接从全面预算系统取数，对经费预算部分进行
控制，报销数据自动导入核算系统，对预算执行情况进行汇总和分析， 实现整个预算工作的闭环管理。有效利用现有的高新技术和网络资源， 建立快速有效、安全可靠的网上报销系统，支持费用支出的预算控制功 能，实现个人、部门、项目的费用控制；依靠网络优势和合理的管理流 程，实现财务管理的规范有序，监督有力，同时借助于强大的数据库资 源为领导提供各类决策依据。
3.1 关键需求概括分析
3.1.8 仓库管理方面 可以对仓库进行多方位管理，对每种物品多个仓库存
储的情况，能够直接跟踪，及时调整库存结构，降低整个 集团的库存量。能根据公司情况对仓库进行分类管理，能 满足公司异地仓库的管理。能从仓库、材料、产品、产品 的状态、地区等多方面进行统计，并能够对仓库的材料价 值进行核算，并对仓库中超储、短缺、过期等多种情况的 物资给与预警提示。
1．完全打乱现有管理体制，企业难以适应 2． 投资风险太大 3． 人员素质提高需要有一个过程 4． 如何不断吸收先进管理模式，而不停顿 5． 供应链、虚拟企业、敏捷生产
第三部分 系统业务流程
根据对集团现有实际情况进行调查和分析，我们 提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、 及时快捷的分层管理模式，将事务工作和管理工作分 离，让管理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析 等管理工作。
3.1 关键需求概括分析
3.1.1 财务管理方面
集团企业财务核算管理重点关注： 减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能
的转变，支持集团战略发展； 规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时
企业信息化ERP的实施(ppt 101页)
二、信息化为管理现代化提供了技术基础
企业连续不断的生产经营活动，导致每时每刻 都会产生很多信息。这些信息需要在与企业相关的 各个环节内，进行输入、处理、输出、反馈等。但 目前，这些重要的信息大部分或被分散保存在各个 互不兼容、自成一体的计算机系统中，或被锁在文 件柜和抽屉中，更有甚者，有的重要信息还存在员 工的头脑里。由于各个数据信息单独存放，不便于 信息的迅速传递、汇总、查询和加工，因而形成了 一个个“信息孤岛”。如何将这些“信息孤岛”连 成一个有机整体，使企业的信息资源变得易存取， 便于共享，以供企业领导决策，是企业信息化面临 的主要课题。
三九集团的管理模式也令人刮目相看，三九的 管理模式主要特征是：按照市场经济要求，建立和 完善现代企业的经营机制；制定并实施追求企业经 济效益与社会效益相统一的经济战略；建立高效和 灵活的生产指挥系统，实行严格管理、严格要求的 管理制度；形成以艰苦创业、实业报国为核心的积 极向上、不断超越的三九企业文化；强调以人为中 心的思想政治工作和企业形象塑造；追踪世界科技 发展，按照世界经济一体化和网络化的要求，实现 管理方法和管理手段现代化。三九集团主要由于管 理有方，得到了超常的发展。
E时代变革
信息化管理
过剩经济
传统管理 短缺经济
核心竞争力 多元化
生产
客户
全球经营
区域
企业
传统流程
成本 标准化
流程再造
创新优势
个性化
在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益
[案例1]
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XX药业股份有限公司ERP项目规划方案
XX药业股份有限公司ERP项目规划（解决方案）精简版XX集团2016年03月目录阅读提示 (4)1信息化现状及需求 (5)1.1制药企业信息化趋势及需求 (5)1.2XX药业信息化现状及需求 (5)2案例分享 (6)2.1恒瑞制药案例分享 (8)2.1.1应用模块及深度 (8)2.1.2实施效果 (9)2.2迪康制药案例分享 (10)2.2.1应用模块及深度 (10)2.2.2实施效果 (12)2.3哈药六厂案例分享 (15)2.3.1应用模块及深度 (15)2.3.2实施效果 (16)2.4江苏奥赛康案例分享 (17)2.4.1应用模块及深度 (19)2.4.2实施效果 (20)2.5齐鲁制药案例分享 (21)2.5.1应用模块及深度 (21)2.5.2实施效果 (22)3XX药业信息化规划建议 (25)3.1建设内容规划 (25)3.2建议实施功能模块清单（一期） (27)4项目建设效果（预期） (30)4.1总体效果 (30)4.2集中式财务核算 (31)4.3集团财务管理 (32)4.4先进与高效的人力资本管理 (33)4.5规范、可控的采购过程管理 (34)4.6生产全过程管控 (34)4.7高度可扩展，支持异构系统的融合 (34)4.8精细化的成本管理 (35)4.9ERP与GMP高度融合 (35)4.10完善的营销管理体系搭建 (36)4.11云与大数据，搭建智慧型企业决策支持平台 (37)阅读提示文档说明本方案是专为XX药业股份有限公司（简称“XX药业”）制作的信息化实现方案《XX 药业股份有限公司ERP项目规划方案》之精简版，既是技术文档，也是商业机密。
文档将从当前制药企业及XX药业当前信息化现状与需求、XX制药行业项目建设经验、XX药业集团管控建设规划建议及预期效果等方面对整体规划方案进行梳理。
文档使用对象XX药业高层领导；负责XX药业本次方案评审的相关人员；XX集团参与本项目的相关人员。
ERP与企业经营管理PPT课件
人事管理 财务人员减少34% 招聘雇员人数减少15%
指标实例
资料来源 : Benchmarking Partners
价值面
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通常来说，ERP的实施可分三种类型，选择哪一种类型的实施方法对实施的成功至关重要
峨鸵窥佣悲尸勺殃屡培谗划建旱裳木朵雀崭汛郧秘耀抒铺靶兹椒呢肪肃且ERP与企业经营管理PPT课件ERP与企业经营管理PPT课件
*
1. 分 析 和 确 认 哪 里 需 要 变 革 的 价 值 架 构 。 2. 确 认 什 么 需 要 变 革 的 业 务 集 成 架 构。 3. 确 认 如 何 及 何 时 变 革 的 变 革 管 理 架 构 。 4. 有 一 套 验 证 过 的 能 确 保 变 革 准 时 实 施 并 达 到 预 期 效 果 及 价 值 的 项 目 管 理 架 构 。
*
业务集成模型
科技
人力资源
作业流程
策略
业务集成
业务集成蓝图
作业流程
文化
信息技术基础架构
组织
技能
设备
设施和 布局
应用 系统
策略
绩效
行动
其次，在“业务集成面”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系
业务集成面
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改善流程
减少消耗
增加库房利用率
提高生产能力
生产ERP解决方案ppt课件
具体模块如下：
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三、生产ERP管理系统的功能模块
Page 8
四、生产ERP管理系统的优势
1、完备的事前评估及控制机制 该系统支持相关部门在审批时，评估该生产计划对整体成本、 时间及资金流的影响，真正实现数字化事前控制。
2、统一管理订单 该系统统一管理采购订单，防止生产计划与采购订单的及时跟踪， 便于库存盘点。
（2）统一管理平台 ★ 提供统一的信息化平台，实际成本各系统与财务、供应链、生产 制造等系统无缝集成； ★ 实际生产计划的产量、费用等数据从业务系统实时取值，实现信 息充分共享，保障核算准确性；
Page 11
五、生产ERP管理系统的应用价值
（3）提高核算效率 ★ 系统自动实现数据的归集和费用的分配，极大的简化了工作量， 有效提高成本核算效率，避免数据录入中的各种错误； ★ 系统设置标准的多样化解决了参数不准造成的信息失真难题
31
生产ERP管理系统背景
2
生产ERP管理系统流程图
3 生产ERP管理系统的功能模块
4
生产ERP管理系统的优势
35 生产ERP管理系统的应用价值
Page 1
一、生产ERP管理系统背景
企业生产管理从接单 、下生产单到生产订 单完成全过程的管理 ，依照传统管理模式 ，人工和时间都不能 及时跟踪，而且材料 采购成本也得不到控 制，导致成本与利润 失控。如右图所示
（4）报表统计分析 ★ 随时可以查询到实有数量以及缺料等情况，提醒管理者及时采取 措施进行调整与改进，有效控制企业生产管理成本，降低人工等成本 费用；
（5）高效率管理 ★ 流程式审批执行，数据自动统计，订单分类管理，提升了生产管 理的质量。
行业ERP解决方案 ppt
行业ERP解决方案 ppt 以下是一个行业ERP解决方案的ppt模板的提纲：
1. 引言
- 行业ERP解决方案的定义和重要性
- 解决行业特定挑战的需求
2. 行业概述
- 介绍所涉及的行业
- 行业中的关键问题和挑战
3. 解决方案特点
- 系统的模块和功能概述
- 解决方案所提供的关键功能和特点
4. 行业需求分析
- 可行性研究和需求评估
- 行业中的关键业务流程和需求
5. 解决方案实施
- 实施计划和方法
- 数据迁移和培训策略
6. 实施案例研究
- 成功案例的介绍
- 实施前后的业务效益和改进
7. 解决方案的优势
- 增加效率和生产力的能力
- 改善行业竞争力的方式
8. 总结与建议
- 总结解决方案的关键优势
- 提供实施建议和未来发展的展望
参考此提纲，您可以根据您的实际情况和需求来创建您的行业ERP 解决方案ppt。
企业ERP成功与失败案例分析
企业ERP成功与失败案例分析恒瑞医药ERP成功案例医药行业是典型的连续型生产制造行业。
企业生产能力相对稳定，成本主要花费在研发和销售上。
目前，自主知识产权的新药研发成果较少仍然是医药企业。
恒瑞医药总监王卫列带着信息部门和浪潮通软的工作人员赶往位于经济技术开发区的新厂，与车间的部门领导制定ERP项目推进的方案。
作为国内最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，恒瑞医药的ERP实施已经进入了第3个年头。
今年5月23日，恒瑞医药成功通过了ERP项目的二期验收，但这并不意味着项目的终结，在完成了二期项目:生产计划、车间管理、GMP质量管理、成本核算、领导查询等系统的实施以后，恒瑞医药现在要做的是将MRPII部分在新扩建的4个车间进行推进，并着手进行分销和设备管理方面系统的实施。
谈到ERP，恒瑞人的反应是“我们已经应用很久了”，在他们的计算中，把前期的调研时间也算在了项目实施的范畴里。
事实上，恒瑞ERP项目的基调正是决定于这场长达一年的调研。
拿什么献给“我”在实施ERP之前，恒瑞曾在2000年分别上过分销和财务系统。
当时的情况是，恒瑞自95年以来平均每年以40%的速度发展，传统管理模式很难支持企业的发展需求。
销售账和内部财务账不一致，内部销售账和外部销售办事处的账不一致，外部销售办事处的账和其他关联单位的账也不一致，企业根本搞不清销售资源到底有多少。
然而，这两个模块的实施却并没有从根本上解决恒瑞的这块“心病”。
分销在全国15个办事处试用了以后，系统集成的问题暴露出来：由于销售系统和财务系统采用的是两家的产品，无法集成，财务部门仍然要进行二次录入。
单个模块的实施虽然在一定程度上提高了部门的效率，却没有从整体上提高企业的运作效率，也就更谈不上公司的管理水平。
时任销售总监的王卫列为了这个问题和财务总监不只讨论了一次，恒瑞后来还花费了半年的时间力图通过数据接口来解决集成问题，最后因不能实现全部数据共享也不得不暂停。
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿课件
典型的网络安全解决方案
Internet
不安全区
入 侵 检 测 RIDS-100
路由器 集线器
防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
HS1 HS2 OK1 OK2 PS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 01 11 2 CO LACTSTA-
内部服务器
子系统中心1
IBM 兼 容 机
安全区
IBM 兼 容 机
IBM 兼 容 机
VLan2
子系统中心2
企业信I B M息兼 安容 机全整体解决方案讲I B座M 兼- 容 机 PowerPoint演示文稿
IBM 兼 容 机
小型网络解决方案
Internet
不安全区
路由器 防 火 墙 RFW-100
WEB服 务 器
DMZ 区
集线器
FTP服 务 器
集线器
MAIL服 务 器
系统中心 内部服务器
工作站
IBM 兼 容 机 IBM 兼 容 机
安全区
工作站
工作站
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
谢 谢！
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
企业信息安全整体解决方案讲座PowerPoint演示文稿
安全需求
2 ：关键业务系统安全需求
关键业务系统是企业网络应用的核心。关键业务系统应 该具有最高的网络安全措施，其安全需求主要包括：访问控 制，确保业务系统不被非法访问；数据安全，保证数据库软 硬系统的整体安全性和可靠性保证数据不被来自网络内部其 他子系统（子网段）的破坏；入侵检测，对于试图破坏关键 业务系统的恶意行为能够及时发现、记录和跟踪，提供非法 攻击的犯罪证据；系统服务器、客户机以及 电子邮件系统的综合防病毒措施等。
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值制造业信息化资源
王卫列：从恒瑞医药看ERP的应用价值各位领导，各位来宾，下午好。
今天听了很多专家的演讲，感觉收获很大。
下面我把我们恒瑞医药，江苏信息化的一个示范企业，信息化的情况，给大家介绍一下，我们一起交流一下。
我首先介绍医药行业的情况。
中国的医药行业2004年药品销售额大概是1700多亿。
我们看一下，国外主要医药企业2004年的业绩，从这个上面看，人家都是几百亿美金，和几十亿美金。
也就是说中国的医药行业，实际上它的总量还不到国外一个大公司一年的销售量。
中国的只要企业有5000多家，通过门坎认证的3700家。
大家吃药买药，我们医药企业8108家，亿元17万，零售药品商20万家。
中国医药企业的特点，行业人来讲，就是“一小二多三低”。
一小就是中国的小企业多。
我们中国的医药集团只有180个。
2001年中国500强的医药企业只有25个。
我们江苏恒瑞去年的销售额是11.45亿。
企业数量多，产品重复多。
罗红国内有50家生产药厂。
左氧现在国内有70家药厂。
“三低”，产品技术含量低，新药研发能力低，管理能力与效益低。
中国医药企业运行的特点，增长很高，每年增长接近15％到17％，经济效益下降，竞争飞机激烈。
特别是加入WTO以后，外企的竞争更加激烈。
大家知道西安杨森，生产水平很高，每年利润3亿。
全球经济增长2004年是4.3％，中国是9.25％。
我们看一下医药行业信息化的情况。
去年国家信息中心做了一个调研，这个调研发出去3000份，最后回收了400份。
看局域网的情况，400个企业当中，建设了比例很高，达到了90％。
信息化的投入可以看出来，大部分的企业占1％以下。
在3％以上的有8％。
在国外的医药企业信息化的投入，仅此于ID，一般是在15％，研发是在20％到30％。
ERP感到情况。
这400个企业的答复，是已建ERP的占37.71％，这个不大确切。
就算财务加经销放进去，你建的管理软件的系统，也只有40％不到。
去年开了一次会议，真的屈指可数的完整搞ERP的，也就是有几十家，运行比较好的，也就是二三十家。
恒瑞医药企业信息化全方位解决方案(ppt 55页)
生产计划、车间成本、精细成本
严格的批号跟踪 专业的生产管理工具 可行的销售计划保证生产计划的可行 从容应对紧急订单，控制加班 不怕缺料的生产作业计划 得到质量计划、模拟成本、设备计划 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求
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ERP
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CRM
......
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江苏恒瑞医药信息化应用范围
供应链 企业决策
供应商
协作者
管理决策中心 ERP，CRM等
市场分销 直接客户
投资者
分厂（车间） 优化调度
R&D 中心
整体装置先进 控制工艺改进
分厂管理 MES
先进控制
分厂管理 MES
先进控制
现场单元 控制级
单元控制器
辅助传感器
多回路控制器
江苏恒瑞医药信息化系统组成
系统管理模块 生产管理模块、设备管理模块 进销存管理模块 财务管理模块 质量管理模块 人力与工资模块 办公自动化与知识管理(OA/KM) 客户关系管理系统（CRM)
流程2 填写合同草案
合同草案评审
由合同草案生成合同 流程3
合同审核
填写合同
发货排成生成发货单 发货单审核
流程4 填写发货单
自动 生成 出库单 领导签字
库存事物审核 自动生成 应收结算单
浪潮ERP-医药行业解决方案
浪潮ERP—医药行业解决方案解决方案背景医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一.随着人民生活水平的提高，药品消费结构不断变化，我国医药行业一直保持着较快的发展速度。
医药行业同其它行业相比有"四高"：高投入、高收益、高风险、高技术密集型。
由于产品与消费市场的特殊性，科研实力和市场营销能力成为医药企业的核心竞争力.解决方案综述浪潮通软凭借多年财务和管理软件领域的经验，近千家医药企业需求的积累的基础上，国内第一家推出了浪潮通软ERP医药行业应用解决方案，系统以ERP理论和国家医药管理局最新出台的GMP为依据，建立医药企业各业务环节的有机联系，规范企业流程，最大限度的优化企业资源，是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的医药行业的解决方案。
方案全面体现GMP、GSP等规范的管理要求,辅助GMP、GSP 等规范的实施和执行；围绕财务管理、供应链管理、生产管理、客户关系管理、集团管理、质量管理、人力资源管理七大关键应用，搭建协同、预警和辅助决策平台，有机地整合企业信息资源门户，从根本上解决了制药企业的质量控制难、销售渠道管理难等问题。
解决方案价值■ 科学的供应链管理，物料的流转实现全程跟踪.■ 加速推进GMP、GSP管理的实施。
■ 安全、方便的GMP文档管理。
■ 完整的医学分销管理体系。
■ GMP监控下的生产过程管理。
■ 多元化的成本管理。
最佳业务实践：恒瑞医药江苏恒瑞医药股份有限公司是1997年2月经省政府批准，由连云港医药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业,是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，已被卫生部、国家医药局确定为参加国际麻管组织交流的窗口，1999年被国家科委认定为国家级重点高新技术企业。
恒瑞公司现有注册资本21256万元，从业人员1500人，其中各类技术人员495人，占职工总数的33%。
《某药厂ERP理念导入培训(PPT48页)》
实施计划制定
制定详细的实施计划，包括时间 表、责任分配和风险管理。
员工培训
培训员工以确保他们能够熟练使 用新的ERP系统。
ERP系统的基础设置
进行基础设置，包括组织结构、用户权限、数据导入等。
某药厂ERP理念导入培训
本培训将介绍某药厂ERP系统的理念导入过程，让您了解为什么需要ERP系统 以及其优势、功能和基本架构。
为什么需要ERP系统
提高效率
自动化和集成的系统可以减少人工操作， 提高工作效率。
加强控制
实时数据和流程可视化可以帮助企业管理 人员更好地监控和控制业务。
优化决策
准确的数据分析和报告使管理层能够做出更明智的商业决策。
ERP系统的优势和功能
优势
• 提升生产力 • 提高客户满意度 • 降低成本
功能
• 采购管理 • 生产管理 • 销售管理
ERP系统的基本架构
ERP系统的基本架构包括数据库、应用服务器、客户端以及与其他系统的接口。
ERP系统的需求与分析
1 需求收集
与不同部门合作，收集业 务需求和痛点。
2 功能评估
3 流程分析
评估不同的ERP系统以确 定其是否满足企业的需求。
分析现有业务流程并进行 优化。企业流程重组1
流程评估
检查现有流程并确定哪些需要改进或重组。
2
流程设计
重新设计流程以适应ERP系统，并确保流程的高效执行。
3
流程培训
向员工提供培训以确保他们熟悉新的流程和系统。
ERP系统的选择和实施
选择合适的系统
ERP系统培训方案ppt
感谢您的观看
ERP系统培训方案ppt
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 ERP系统概述 ERP系统实施流程 ERP系统关键技术及应用 ERP系统安全与维护
培训背景介绍
企业信息化管理的需求
ERP系统在企业中的普及
员工对ERP系统的认知程度
培训的目的和意义
培训目标与意义
提高员工对ERP系统的认识和操作技能 培养员工在ERP系统中的工作效率和准确性 增强员工对ERP系统的理解和应用能力 提升员工对ERP系统的整体认识和对企业发展的重要性
测试内容：对ERP 系统的各个模块进 行测试，包括数据、 流程、界面等方面
测试方法：采用黑 盒测试、白盒测试 等多种方法进行测 试
测试结果：根据测 试结果，对ERP系 统进行优化和改进 ，提高系统的稳定 性和可靠性
正式上线阶段
上线运行：按照计划进行系 统切换，保证数据准确无误
监控与优化：实时监控系统 运行情况，及时调整优化
人工智能化：人 工智能和机器学 习技术在ERP系 统中的应用将逐 渐普及，例如自 动化流程、智能 数据分析等，以 提高企业的运营 效率和准确性。
定制化：随着企 业对于个性化需 求的增加，ERP 系统的定制化程 度将越来越高， 以满足企业的特 定需求。
数字化：数字化 转型已经成为企 业发展的重要趋 势，ERP系统将 更加注重数字化 营销、电子商务 等方面的整合和 优化。
培训内容回顾： 简要介绍本次 培训的主要内
容和重点
学员表现评估： 对学员在培训 过程中的表现 进行评估和总
结
培训效果评估： 对本次培训的 效果进行评估
和总结
学员反馈与建 议：收集学员 对本次培训的 反馈和建议， 以便改进后续
ERP规划思路和方案PPT课件
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
2021/3/9
1
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
2021/3/9
2
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义:
分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
2021供/3/9 绩效评定所需要的数据。
5
• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
2021/3/9
14Biblioteka 2021/3/96
ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
2021/3/9
7
ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
2021/3/9
4
• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和
多样，不但减轻了工作强度，还将促进企
业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，
用更多的时间研究业务过程中存在的问题
，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
江苏某医药企业企业信息化ERP解决方案共56页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
江苏某医药企业企业信息化ERP解决
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
方案
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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江苏恒瑞医药信息化项目实施管理
¨项目实施内容规划 ¨平台及系统集成 ¨系统运行、维护 ¨技术服务、系统培训 ¨系统实施资格审查 ¨项目实施管理 ¨项目管理
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
系统实施资格审查
¨系统集成：必须拥有《系统集成壹级资质》 ¨软件开发：通过或正在申请 CMM（软件能力成熟度
计划的紧密联系
¨车间生产调度的管理 ¨完备的工艺文件 ¨严格的批号跟踪
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
生产计划、车间成本、精细成本
¨ 严格的批号跟踪 ¨ 专业的生产管理工具 ¨ 可行的销售计划保证生产计划的可行 ¨ 从容应对紧急订单，控制加班 ¨ 不怕缺料的生产作业计划 ¨ 得到质量计划、模拟成本、设备计划 ¨ 可计算车间成本、产成品和半成品的成本构成
¨按GMP标准进行严格的库存管理 ¨控制库存物资保质期 ¨不同计量单位的换算与控制 ¨存货核算的处理 ¨库存管理与采购、销售、质检的联系 ¨安全库存、最小库存、最高库存管理
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
库存管理图例1
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
江苏恒瑞医药行业特征
¨非常重要的R&D ¨需要完善的销售网络 ¨面临激烈的市场竞争 ¨质量的绝对地位 ¨政府的法规要求
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
市场变革对江苏恒瑞医药的影响
¨中国加入WTO R&D投入增加 市场竞争更加激烈
模型）国际认证。
¨ERP产品：拥有登记版权的ERP软件产品。 ¨ERP产品质量：是否经过专家或权威机构的审查与认
证。
¨从事与本系统的相同的技术业绩（三家以上）证明
。
¨拥有良好的银行资信证明。
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
项目实施内容规划
¨ 根据“统一规划、分布实施、突出重点、效益驱动
江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息 化ERP解决方案(ppt 55)
江苏恒瑞医药信息化系统模型
财务管理
出纳管理
应收帐管理
帐务管理
应付帐管理
进销存管理
销售核算
销售管理 分销管理
存货核算
库存管理
采购核算
采购管理
工资管理 成本管理 固定资产管理
辅助管理
人力资源管理 考勤管理 设备管理
系统管理
OA 系统 档案管理
¨国家加大对医药行业的整顿力度 药品利润空间减小 限制不正当竞争手段
¨对制药企业的GMP认证要求
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江苏恒瑞医药的对策
¨管理思路的改变 粗放-->精细 部分领域-->全面
¨实施企业信息化 ERP CRM OA/KM DCS
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江苏恒瑞医药信息化系统体系结构
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江苏恒瑞医药信息化应用范围
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江苏恒瑞医药信息化系统组成
¨系统管理模块 ¨生产管理模块、设备管理模块 ¨进销存管理模块 ¨财务管理模块 ¨质量管理模块 ¨人力与工资模块 ¨办公自动化与知识管理(OA/KM) ¨客户关系管理系统（CRM)
财务管理业务流程
合并报表
应收账管理 自动转账
自动转账
出纳管理
对账
账务 管理
自动转账
应付账管理
自动转账
固定资产管 理
工资 核算
传递数据 传递数据
成本 核算
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全生命周期的设备管理
¨完善的设备档案准确反映设备状况 ¨与生产管理的联系 ¨设备维修计划的合理制订 ¨设备管理与自动控制系统的关系 ¨设备与固定资产之间的关系
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江苏恒瑞医药信息系统规划
¨生产计划的合理制定 ¨销售情况与市场分析 ¨采购管理与控制 ¨库存水平的合理安排 ¨设备运行状况的监控 ¨成本的及时有效控制 ¨质量监控与检测 ¨管控一体化
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库存管理图例2
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财务管理
¨建立完善的全面计划预算管理体系 ¨资金的统一调配、管理和资金运作的集中监控 ¨全面的成本费用管理体系 ¨全面、完整、及时、灵活的财务分析、财务评价及
财务预测
¨集成的资金流、信息流、数据流
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销售管理图例3
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采购管理
¨采购质量控制 ¨严格控制采购过程 ¨确定合理的采购计划 ¨供应商信息的管理 ¨准确反映采购物资供应情况 ¨应付帐的管理
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采购管理
采购系统业务流程
质量管理
市场采购
请购单录入
请购单审核
请购单汇总 自动 生成 采购计划
到货记录
市 采购合同审核
场
采 购
采购单合同
合同 采购
合同评审审核
采购计划下达
合同评审
到货审核 采购入库
领导签字 库存事物审核
自动生成 应付结算单
合格
质量检验(QC) 不 合 格
质量监控(QA)
库存管理
登记明细帐
库存单据转帐 存货核算
江苏恒瑞医药股份有限 公司企业信息化ERP解
决方案(ppt 55)
2020/11/22
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江苏恒瑞医药企业信息化步骤
¨企业的业务特点是什么 ¨符合这个业务特点的管理要求是什么 ¨目前存在什么问题 ¨什么样的问题是可以通过信息系统解决 ¨采用信息系统后应达到一个什么样的目的 ¨应采用什么样的信息系统 ¨应选择什么样的服务商 ¨系统应如何实施
”的方针，现把天脊集团信息化项目的实施过程分 为三个实施期。
¨第一期：网络硬件系统、办公自动化/知识管理、人
力资源、财务管理、物流管理、分销管理。
¨第二期：生产管理、质量管理、设备管理、信息门
户管理。
¨第三期：CRM、SCM、电子商务、电子视频及电子会
议、决策支持系统。
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销售
库存 采购
成本 工资
销售规划 销售预测 销售订单 紧急订单 其他需求
库存记录
物料需求
生产系统业务流程 配方 主生产计划
MPS
工序
粗能力需求计划 RCCP
可行? NO YES
物料需求计划 MRP
主生产计划
生产数据
生产线 生产日历 经济指标
EM VP
支持系统
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专业性特征—GMP
MF
生产基础数据
SOP
GMP文件管理
MM
物流管理
BPR
生产执行系统等
EM VP
EAM，分析工具
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专业性特征—GMP
MF
设备能力、额定成本
灵活报表 领导查询
生产管理
生产计划管理 动力管理
生产数据管理
生产作业计划
D
C
S
生产执行管理
网
关
I/O模块
质量管理
质量监控（ QA）
质量检验（ QC）
GMP文件管理
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专业性特征—GMP
MF
工艺规程
SOP
标准操作规程
MM
物流管理
BPR
批记录
采购计划审核
询价单审核
采购员向供应商询价 生成 询价单
应付结算单审核
采购核算
自动 生成 一般应付结算单转帐
应付帐管理
自动 生成
帐务管理审核
帐务管理
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采购业务管理图例
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库存管理
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设备管理图例
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成本控制
¨准确考核人工、材料和动力成本 ¨严格的成本的计划、控制与核算 ¨批成本管理 ¨车间成本管理 ¨成本分析
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质量管理图例
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发展展望-不同层次的信息化
¨作业控制层 先进的自动化控制、监控系统
¨生产调度层 管理运营信息系统与控制系统的一体化集成（管
控一体化）
¨管理层 协同一致的管理运营系统（ERP）