XX博物馆关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告
机构编制核查工作自查报告
机构编制核查工作自查报告一、工作背景为了进一步规范机构编制管理，保障公务员编制和公务员队伍的建设，我单位于xxxx年开展了机构编制核查工作。
该工作的目标是查明机构编制的实际情况，评估编制配置的合理性和适用性，并提出相关的改进意见和建议。
二、自查工作内容和方法1.工作内容（1）机构编制总量的核查：核查机构编制总量与编制规定是否一致，是否存在编制超编、编制不足等情况。
（2）编制分配的核查：核查机构编制是否按照规定进行合理分配，包括机构之间和职务之间的分配。
（3）编制使用情况的核查：核查机构编制的实际使用情况，包括在编人员是否与实际岗位匹配，是否存在空缺编制等情况。
2.工作方法（1）查阅相关文件：首先，查阅有关机构编制的规定文件，了解机构编制的管理要求和标准。
（2）收集基础资料：通过查阅档案、人事档案等资料，收集机构编制的相关数据。
（3）实地调研：选择代表性的机构或部门进行实地调研，了解上报编制的真实情况。
（4）数据分析：对收集到的数据进行分析，计算机构编制的实际配置情况。
三、核查结果1.机构编制总量的核查结果根据核查结果显示，我单位机构编制总量与编制规定相符，不存在编制超编或编制不足的情况。
这说明我单位在机构编制管理方面做到了规范和合理。
2.编制分配的核查结果核查结果显示，我单位的编制分配较为合理，机构之间和职务之间的编制分配基本符合规定。
但是，部分岗位的编制分配存在不合理的情况，导致一些岗位编制过剩，而另一些岗位编制不足。
需要对这些不合理的编制分配进行调整和优化。
3.编制使用情况的核查结果核查结果显示，我单位的编制使用情况整体上较为合理。
在编人员与实际岗位的匹配上，存在一些不合理的情况，需要进行调整。
同时，还存在一些空缺编制的情况，需要进行及时补充。
四、改进建议1.优化编制分配机制：根据核查结果，对不合理的编制分配进行调整和优化，确保编制的合理配置。
2.完善编制管理制度：建立健全编制管理的相关制度和规范，明确编制使用的管理流程和责任。
关于机构编制执行情况的自查自评报告
关于机构编制执行情况的自查自评报告自查自评报告-机构编制执行情况一、背景和目的编制机构是政府或组织内部的一个重要部门，负责组织和分配人力资源以及确保各项工作的高效进行。
为了评估机构编制执行情况，提高机构管理水平，特制定本自查自评报告。
本报告的目的是自我审视和评估机构编制执行情况的优点和不足，并提出改进的建议，以便推动机构的持续改善和发展。
二、自查自评方法我们采用以下方法进行自查自评：1. 收集和分析与机构编制相关的文件、数据和信息。
2. 组织内部调研，包括访谈机构成员和管理人员。
3. 比对机构编制执行情况与相关法规、政策和标准的要求。
4. 分析存在的问题和挑战，并提出改进的措施和建议。
三、机构编制执行情况评估1. 机构编制的设置和岗位职责是否清晰明确？是否与机构的工作需要相适应？2. 机构编制的人员数量和结构是否合理？是否满足机构工作的需要？3. 机构编制的人员质量和能力是否达到要求？是否存在不适应工作的情况？4. 机构编制的工作流程和程序是否规范和高效？是否存在工作拖延或重复的情况？5. 机构编制的人员激励和培训机制是否科学合理？是否存在人员流失或落后的情况？四、优点和不足在对机构编制执行情况进行评估的过程中，我们发现了以下优点和不足：优点：1. 机构编制的设置和岗位职责清晰明确，与机构的工作需要相适应。
2. 机构编制的人员数量和结构相对合理，能够满足机构工作的需要。
3. 机构编制的人员质量和能力普遍达到要求，能够胜任工作。
4. 机构编制的工作流程和程序规范和高效，能够保障工作的有序进行。
5. 机构编制的人员激励和培训机制科学合理，能够提高员工的积极性和专业水平。
不足：1. 机构编制的人员数量有一定的过剩或不足，导致部分岗位工作负荷不均衡。
2. 机构编制的部分工作流程和程序存在不规范或效率低下的问题，需要进一步优化。
3. 机构编制的人员激励和培训机制还需要进一步完善，以更好地激发员工的工作热情和发展空间。
机构编制核查自查自纠报告
机构编制核查自查自纠报告一、前言XX机构成立于2005年，是一家专业从事XXX领域的机构。
多年来，XX机构致力于提供优质的服务，并努力保持良好的声誉。
为了确保机构的正常运作和提升服务质量，我们重视自查自纠工作，积极开展机构编制核查自查自纠工作。
本报告旨在总结机构自查结果，发现问题，提出改进措施，促进机构发展。
二、自查情况1. 机构编制核查根据机构章程规定，XX机构应该有N名员工，在进行核查时，我们发现机构实际拥有N+1名员工，多出的员工由于一些历史原因临时招聘，忘记了需要及时解除劳动合同。
我们已经立即与相关员工协商，解除劳动合同，并与人力资源部门加强沟通，避免类似情况再次出现。
2. 经济管理自查在经济管理方面，XX机构发现了几个问题。
首先，在财务报表中，有几笔记载错误的账目，经过查证是因为人为操作失误导致的。
我们已经纠正了这些错误，并加强了财务人员的培训，以提高工作的准确性。
其次，XX机构在成本控制上还存在一些问题，部分费用支出较大，需进一步优化。
3. 服务质量自查XX机构一直以来注重提供优质的服务，但在自查中我们也发现了一些问题。
有部分客户反映机构服务人员在处理问题时存在沟通不畅、服务不周到等情况。
针对这一问题，我们将加强员工的培训，提高服务意识和服务水平。
三、问题分析通过自查发现的问题主要有机构编制核查不够严密、财务管理存在失误、服务质量有待提升等。
这些问题主要是因为机构管理制度不够完善、员工培训不足、内部沟通不畅等原因导致的。
对此，我们需要进一步分析问题根源，并采取有效措施进行改进。
四、改进措施1. 完善机构编制核查制度建立起完善的机构编制核查机制，明确员工招聘、解雇、离职等流程，确保机构编制与实际情况一致。
同时，加强人力资源管理，定期对员工情况进行审查，避免类似问题再次发生。
2. 加强财务管理针对财务管理上的问题，我们将进一步加强对财务人员的培训，提高工作准确性和效率。
建立起更为完善的财务管理制度，加强成本控制，提高财务管理水平。
关于机构编制管理工作的自查报告
关于机构编制管理工作的自查报告自查报告：机构编制管理工作一、背景介绍随着我国经济发展和社会进步，机构编制管理工作在现代社会中具有重要的意义。
为了更好地进行机构编制管理工作，我自查了我所负责机构的编制管理工作，旨在总结经验，发现问题，进一步改进编制管理工作。
二、编制管理工作情况1. 编制计划制定我根据机构的工作需要和发展需求，制定了合理的编制计划。
同时，根据国家和地方政策规定，合理控制编制总量和构架，确保编制的合理配置。
2. 编制设岗核算我对编制设岗进行了详细的核算工作，确保编制的合理利用。
同时，我也对编制设岗进行了调整，根据岗位工作内容和职责，对编制设岗进行了优化。
3. 编制管理执行我在编制管理执行方面，制定了相应的制度和流程，确保编制的严格执行。
同时，我也对编制的变动和调整进行了及时的反馈和调整。
4. 编制管理效果评估为了评估编制管理的效果，我对编制的实际使用情况进行了评估，发现了一些问题和不足之处，同时也给出了相应的改进措施。
三、存在问题分析1. 缺乏编制管理的有效监督机制在实践中发现，编制管理存在一定的监督缺失问题。
有时候，在编制管理的过程中，一些不合理或违规的情况未能得到及时发现和纠正。
2. 编制设岗与岗位职责不匹配在进行编制设岗核算时，我发现一些编制设岗与岗位职责不匹配的情况。
这些岗位要么职责过于冗杂，要么职责过于单一，不利于岗位工作的高效开展。
3. 编制管理的信息化程度较低目前，我所负责机构的编制管理工作还未完全实现信息化管理。
这导致编制管理工作的反馈和调整时间较长，信息的及时性和准确性有待提高。
四、改进措施1. 加强编制管理的监督机制为了加强编制管理的监督工作，我将建立一套完善的监督机制，对编制管理的各个环节进行有效监督和反馈。
2. 优化编制设岗核算工作我将对编制设岗进行进一步的调研和核算，确保编制与岗位职责的匹配度。
同时，我还将制定相关的工作文件，规范编制设岗的程序和要求。
3. 推进编制管理的信息化建设为了提高编制管理工作的信息化程度，我将研究并引入相应的信息化系统，实现编制管理工作的信息化流程和管理。
《机构编制执行情况自查自评工作报告》
《机构编制执行情况自查自评工作报告》1500字尊敬的领导：根据要求，现就我机构编制执行情况进行自查自评工作报告如下：一、总体情况过去一年，我机构严格按照上级单位的要求，认真贯彻落实国家有关机构编制改革的政策，积极推进机构编制的执行工作。
在中央和地方上级单位的指导下，我机构按照“集中精力、抓重点、分步推进”的原则，深入进行自查自评工作，不断提高机构编制执行的质量和效益。
二、自查自评工作进展1.组织机构编制自查自评工作的领导小组。
在党委的统一领导下，成立了机构编制自查自评工作领导小组，负责统筹协调、组织实施自查自评工作。
领导小组由政治部、组织部、人事部等相关职能部门的负责人组成，确保自查自评工作有序进行。
2.制定工作方案。
在领导小组的指导下，制定了自查自评工作的年度工作方案，明确了工作目标、任务分工、工作时间表等内容，为自查自评工作的开展提供了指导和保障。
3.梳理机构编制情况。
组织机构编制情况梳理工作是自查自评工作的重要内容。
我们结合实际情况，对机构编制进行了全面梳理，明确了机构设置、人员编制等基本信息，并与实际工作的需要进行了对比分析，找出了存在的问题和不足。
4.排查问题并提出整改措施。
针对梳理出的问题和不足，我们结合实际情况，提出了一系列整改措施，包括组织调整、人员配备、工作流程优化等方面，以解决存在的问题和不足，提高机构编制执行的质量和效益。
5.落实整改措施。
对于提出的整改措施，我们按照工作方案和时间表，逐项进行落实。
通过各项整改措施的实施，成功解决了一些存在的问题，进一步提高了机构编制执行的效果。
三、存在的问题和建议1.机构编制信息不够准确和完整，需要进一步完善。
在自查自评工作中，我们发现了部分机构编制信息的错误或不全面的情况，需要进一步加强信息的准确性和完整性，以确保机构编制的执行工作更加精细和有效。
2.机构编制执行的监督和评估机制有待进一步完善。
在自查自评工作中，我们意识到机构编制的执行工作需要有更加有效的监督和评估机制，以确保执行效果的稳定性和可持续性。
机构编制情况自查报告机构编制自查报告
机构编制情况自查报告机构编制自查报告尊敬的领导：根据您的要求，我对我们的机构编制情况进行了自查，并将自查报告如下：一、人员编制情况：1.人员总数：根据组织架构图，我们目前共有XX名在编人员，其中正式职工XX人，临时职工XX 人。
2.岗位设置：我们根据工作需要，合理设置了各个岗位，并在编制内聘用了合理的员工来担任这些岗位。
每个岗位都有明确的职责和工作要求。
3.编制与实际工作匹配情况：我们的编制与实际工作需求基本匹配，每个岗位的人员数量和需求相符。
但在某些岗位上可能存在人员过少或过多的情况，需要进一步优化。
二、编制执行情况：1.编制上岗率：按照编制情况，我们的编制上岗率达到了XX%。
所有的岗位都有相应的人员担任，没有出现空缺情况。
2.编制执行合规性：我们严格按照规定执行编制政策，没有超编或者超岗情况。
每个岗位的人员都是经过合法程序招聘上岗的。
三、编制管理情况：1.编制管理规范性：我们建立了完善的编制管理制度，规范了编制的设置、调整和使用等方面的管理流程，确保了编制的合理性和公平性。
2.编制动态调整情况：我们经常对组织架构和编制进行动态调整，根据工作需要和人员的实际情况，及时调整编制，使之更加符合实际需求。
综上所述，我们的机构编制情况相对良好，符合相关规定和要求。
但在一些岗位上可能存在人员配置不合理的问题，我们将进一步进行优化和调整。
同时，我们也会加强编制管理的规范性，确保编制的合理性和公平性。
感谢您对我们工作的支持和关注！此致敬礼XXX。
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告关于机构编制管理规定执行情况的自查报告在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的关于机构编制管理规定执行情况的自查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
关于机构编制管理规定执行情况的自查报告1市编办：我局接到你办《关于将机构编制管理规定执行情况纳入政府目标管理考核的通知》（编办201110号）后，迅速按要求开展机构编制管理执行情况检查工作，并对照《201年市直各单位机构编制管理规定执行情况考核评分细则》，逐项进行了认真自查，现将自查情况报告如下：一、领导重视，提高认识历年来，我局领导认真执行机构编制管理有关规定，把机构编制工作作为重点工作来抓，把加强和完善机构编制管理，作为坚持科学发展观的一项重要基础性工作，并要求局人事部门认真学习、贯彻落实机构编制管理的相关规定，自觉遵守机构编制工作制度，切实做好“四个管理”，即加强管理、严格管理、规范管理和依法管理。
二、程序规范，运行有序我局人事部门不断加强日常机构编制管理，按照市编委的要求，严格执行机构编制工作的各项程序，使机构编制管理工作制度较好地落到了实处，保障了机构编制管理工作按规定，按程序，按政策，按要求操作运行。
三、加强管理，执行到位1从自查情况来看，我局机构编制管理执行情况总体良好，制度健全，程序规范，成效明显，没有发现违反机构编制管理有关规定的情况。
（一）机构编制管理总体情况按照市政府《关于印发市局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（府办[20xx]47号）和市公务员局《关于市局职位设置的批复》（公复[20xx]3号）关于内设机构、人员编制和领导职数设置的规定，我局设10个内设机构，机关行政编制37名，工勤3名，不存在擅自设立内设机构、加挂牌子、变更名称或职能等问题，也没有超编进人，超配领导职数的情况。
按照《关于设立市所的通知》（编[20xx]12号）要求，增设了正科级全额拨款事业单位市所，人员编制5名，保留了检验所，人员编制42名。
关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告
关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告根据《关于对机构编制执行情况进行评估的通知》精神，我馆对照顾评估指标体系，结合本单位机构编制执行情况、法人制度落实和履职社会效益的实际情况，开展了自查工作。
以下分沿革简介、机构编制执行情况进行评估自查情况、工作人员编制现状三个部分进行汇报。
一、沿革简介在政府及各级主管部门的支持下，各项专业业务不断发展，1”正式恢复。
在XX市人大、政协的长期呼吁下，XX 市人民政府于1999年12月决定人民公园并入博物馆，（附通政发[1999]231号）从而结束了长期分为两个单位的状况。
二、工作人员编制现状1999年底，经XX市委、市政府、市人大的共同努力，原人民公园并入XX博物馆。
而原人民公园人员均为财政差额编制性质，导致我馆成为全额、差额财政拨款两种性质并存的单位，给全馆管理和业务发展造成了一定阻碍。
目前，全馆人员编制93名，其中全额编制31名、差额编制55名、自收自支编制7名；全馆在职在编人员61，其中全额编制人员25名、差额编制人员36名，差额编制人员占在职在编人员的59%。
自2006年免费开放后，博物馆差额编制人员的工资、福利等经费由财政给予一定补贴，但迟迟未纳入财政全额拨款管理。
由于体制不一，人员性质多样，一方面给管理带来不便，另一方面也十分不利于调动干部的积极性，不利于事业发展。
中央和国务院重申“政府投资的博物馆、美术馆、纪念馆、文化馆、图书馆和乡镇文化站等要坚持公益事业单位的性质，不得企业化或变相企业化”。
相关法律、法规、政策都有明确，如“对公益性文化事业单位编制人员工资，各级财政要继续实行全额拨款并按时足额到位”。
希望编办在评估博物馆编制执行情况时，考虑到博物馆独特的历史地位以及在XX市历史文化名城建设中所能发挥的特殊贡献，将XX博物馆差额编制人员纳入财政全额拨款管理，以解决长期以来“小马拉大车”的局面，从而进一步调动全馆职工的工作积极性，为博物馆在传播主流文化、培养城市精神、丰富群众生活等方面做出更大贡献。
机构编制评估自查报告
机构编制评估自查报告1. 引言编制评估是组织机构有效运转的重要保障之一，它能够帮助机构发现问题、改进管理，并确保机构在法规和政策框架下运行。
本文旨在提供一份机构编制评估自查报告，以帮助各个机构对自身的编制情况进行全面评估和自我检查。
2. 自查的目的和意义编制评估自查的目的是为了全面了解机构的编制情况，发现潜在问题，并及时采取措施加以改进。
通过自查，机构可以提高编制管理的科学性、规范性和透明度，进而增强机构的内部协调和应对外部变化的能力。
3. 自查的步骤和流程3.1 第一步：明确自查范围和内容根据机构的性质和规模，明确自查范围和内容。
包括编制政策、编制程序、编制文件、编制人员等方面的内容。
3.2 第二步：收集相关材料和数据收集机构编制相关的政策文件、制度规章、编制核定文件、编制人员名单等材料，并梳理收集数据，包括编制人员数量、岗位设置、薪酬水平等。
3.3 第三步：制定自查问卷和调查表依据自查范围和内容，制定相应的自查问卷和调查表，用于收集机构内部各个部门和人员的意见和建议。
3.4 第四步：开展自查工作组织机构内部相关人员进行自查工作，包括填写自查问卷、提交相关材料和数据，并对自查中发现的问题进行记录。
3.5 第五步：问题整理和分析对自查中发现的问题进行整理和分析，找出问题的原因和影响，并制定相应的改进措施。
3.6 第六步：制定改进计划和实施根据问题整理和分析的结果，制定改进计划，明确改进目标和时间表，并组织实施改进措施。
4. 自查的重点和难点4.1 重点：编制政策和制度的完善性机构编制政策和制度的完善性是编制评估的重点之一。
自查过程中需重点检查机构编制政策和制度的科学性、规范性和操作性。
4.2 难点：编制人员的合理配置和管理编制人员的合理配置和管理是编制评估的难点之一。
自查过程中需对编制人员的数量、岗位设置、薪酬水平等进行分析和评估。
5. 结论与建议通过自查工作，我们发现了机构编制管理中存在的问题，并制定了改进措施和计划。
机构编制情况自查报告
一、前言根据《关于开展2023年度机构编制管理自查工作的通知》（[XX]编办发[2023]XX 号）文件精神，为进一步加强和规范机构编制管理工作，确保我单位机构编制工作的合法合规，现对我单位机构编制情况进行自查，现将自查情况报告如下：二、自查内容1. 机构设置情况（1）机构审批手续齐全。
经自查，我单位机构设置审批手续齐全，包括机构设立、撤销、合并、更名等审批文件。
（2）机构名称、规格、性质、隶属关系等符合规定。
我单位机构名称、规格、性质、隶属关系等均符合国家相关规定，未出现违规现象。
2. 编制管理情况（1）编制使用合理。
我单位编制使用合理，严格按照编制总额和编制结构合理配置，确保了编制资源的有效利用。
（2）人员编制调整程序规范。
我单位在人员编制调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。
3. 领导职数管理情况（1）领导职数设置合理。
我单位领导职数设置合理，符合国家相关规定，未出现超职数配备领导职数现象。
（2）领导职数调整程序规范。
我单位在领导职数调整过程中，严格按照规定程序进行，确保了调整工作的合法合规。
4. 人员编制和实有人员情况（1）人员编制和实有人员一致。
我单位人员编制和实有人员一致，未出现超编现象。
（2）人员流动规范。
我单位人员流动规范，严格按照规定程序办理人员调入、调出、退休等手续。
三、自查发现的问题及整改措施1. 问题：部分机构设置文件存在不规范现象。
整改措施：对不规范现象进行整改，确保机构设置文件符合国家相关规定。
2. 问题：个别领导职数配备存在超职数现象。
整改措施：对超职数配备的领导职数进行调整，确保领导职数配备合理。
3. 问题：部分人员流动手续不完善。
整改措施：加强人员流动管理，确保人员流动手续完善。
四、总结通过本次机构编制情况自查，我单位发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。
下一步，我单位将继续加强机构编制管理工作，确保机构编制工作的合法合规，为推动单位发展提供有力保障。
关于机构编制情况的自查报告
关于机构编制情况的自查报告一、引言近期，我单位对机构编制情况进行了全面自查，以确保机构编制的合理性、科学性和高效性。
本报告旨在总结自查结果，并提出相关改进建议，以不断优化我单位的机构编制。
二、自查目的通过对机构编制的自查，旨在深入了解我单位各部门的组织结构、岗位设置和工作职责，从而发现并解决存在的问题，进一步提升工作效率和协作能力。
三、自查方法本次自查采用了以下方法：1. 查阅相关文件：综合查阅了我单位的组织机构文件，包括机构设置方案、岗位职责描述和工作流程规定等。
2. 实地调研：对各部门的工作人员进行访谈，并观察工作场所的实际情况。
3. 统计分析：对机构编制中各个部门的人数、岗位分布、工作职责等进行统计分析。
四、自查结果1. 组织结构合理性评估：通过对我单位的组织结构进行评估，发现部分部门之间存在职责模糊、协作不畅等问题。
建议进一步明确各部门的职责范围，提升工作协同效率。
2. 岗位设置科学性评估：针对岗位设置进行评估，发现有些岗位职责交叉、存在岗位冗余的现象。
建议优化岗位设置方案，确保各岗位职责明确，避免重复和冗余。
3. 人员分配合理性评估：通过统计分析发现，部分部门人员配置过多，而其他部门人员不足。
建议根据各部门实际工作需求，进行人员资源的合理调配，确保每个部门的工作流程顺畅。
4. 工作流程优化：在自查过程中，发现有些工作流程繁琐、效率低下。
建议通过优化工作流程，减少重复环节和冗余操作，提升工作效率和质量。
五、改进建议基于以上自查结果，我单位针对机构编制情况提出以下改进建议：1. 优化组织结构，明确各部门职责范围，加强部门之间的协作机制。
2. 精简岗位设置，避免岗位职责交叉和冗余。
3. 积极进行人员调配，确保各部门的人员配置与实际需求相匹配。
4. 制定并优化工作流程，提升工作效率和质量。
六、结论通过全面自查，我单位对机构编制情况有了更加全面和清晰的认识，并提出了相应的改进建议。
我们将紧密结合实际情况，根据改进建议进行调整，力求优化机构编制，进一步提升工作效率和协作能力。
关于机构编制执行情况的自查自评报告
关于机构编制执行情况的自查自评报告【机构名称】机构编制自查自评报告报告目的：本报告旨在对本机构的机构编制执行情况进行自查自评，发现问题、解决问题，推动机构编制工作的规范化、科学化和有效性。
一、机构编制执行情况概述1. 机构编制目标：清晰明确，符合本机构的发展实际和需求。
2. 机构编制原则：依法依规、公正公平、科学合理、高效融洽。
3. 机构编制程序：规范完善，符合相关法律法规和规章制度的要求。
4. 机构编制计划：制定合理，充分考虑本机构的各项工作任务和人力资源状况。
5. 机构编制决策：公开透明，依据权责一致原则，决策过程规范有序。
二、机构编制执行情况自查自评1. 机构编制依据：对机构编制依据进行全面的自查自评，确保机构编制合法合规。
2. 机构编制程序：对机构编制程序进行自查自评，确保程序规范完备，合理有效。
3. 机构编制计划：对机构编制计划进行自查自评，确保计划制定科学合理，充分考虑机构发展需要。
4. 机构编制决策：对机构编制决策过程进行自查自评，确保决策公开透明，决策程序规范有序。
5. 机构编制执行情况：对机构编制执行情况进行自查自评，确保机构编制的有效性和高效性。
三、发现的问题和改进措施1. 问题一：机构编制计划与机构发展需求不完全匹配。
改进措施：重新制定机构编制计划，充分考虑机构发展需求，合理安排编制。
2. 问题二：机构编制决策过程不够公开透明。
改进措施：加强决策程序的规范化，提高决策信息公开度，确保决策过程公正公平。
3. 问题三：机构编制执行监督不够严格。
改进措施：建立机构编制执行监督机制，加强对机构编制执行情况的监督和检查，确保执行效果。
四、自查自评结论本机构在机构编制执行方面存在一些问题，但整体情况良好，问题可以通过加强管理和改进措施得到解决。
将结论及改进措施向相关部门和人员进行通报，并监督落实，确保机构编制工作的规范化、科学化和有效性。
五、改进落实情况跟踪通过定期跟踪机构编制工作的改进落实情况，确保改进措施能够有效执行并取得实效。
(2篇)机构编制核查工作自查报告
(2篇)机构编制核查工作自查报告机构编制核查工作自查报告报告人：XXX报告时间：XXXX年XX月XX日报告内容：一、背景说明在机构编制工作中，为保证编制的公平、公正和合法性，我们制定了一系列的核查措施，对各类机构编制问题进行严格的自查工作。
本报告旨在总结和评估过去一段时间内的核查工作，找出存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
二、核查范围本次核查工作主要围绕以下方面进行：1. 机构编制方案的合法性和合理性，包括编制依据的真实性和准确性，编制人数的合理性等；2. 编制过程中的程序是否规范，是否符合相关规定和法律法规；3. 编制人员的资格和条件是否符合要求，是否存在不法操作。
三、核查方法本次核查工作主要采用以下方法：1. 调阅和复核相关文件资料，包括编制依据、人员申报资料等；2. 召开会议，听取相关人员的汇报和说明；3. 随机抽查编制人员的资格和条件。
四、核查结果根据以上核查方法，我们对X部门编制的相关人员进行了核查，主要结果如下：1. 编制方案的核查结果：编制方案的依据真实准确，编制人数符合实际需求，未发现问题。
2. 编制过程的核查结果：编制过程中的程序和规定符合相关规定和法律法规，未发现问题。
3. 编制人员的核查结果：编制人员的资格和条件符合要求，未发现问题。
五、存在问题和不足在核查工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 缺乏有效的风险评估机制，在编制过程中没有充分评估可能出现的风险和问题。
2. 缺少对编制人员的培训和指导，导致他们对编制工作的了解和掌握不够充分。
六、改进措施为了进一步完善机构编制核查工作，我们将采取以下措施：1. 建立风险评估机制，对编制过程中可能存在的风险和问题进行充分评估和预防。
2. 加强对编制人员的培训和指导，提升他们对编制工作的理解和掌握程度。
3. 定期开展核查工作，及时发现和解决存在的问题和不足。
七、总结通过本次核查工作，我们进一步加强了机构编制工作的合法性和规范性，提升了核查工作的效率和质量。
关于机构编制执行情况的自查报告
关于机构编制执行情况的自查报告机构编制执行情况的自查报告一、背景和目的机构编制是组织机构的重要组成部分，对于保证机构正常运作和工作效率起着关键作用。
为了及时发现和解决机构编制执行过程中的问题，保障机构运行的顺利进行，我们制定了机构编制执行情况的自查报告。
二、自查内容与方法根据机构编制的相关制度和规定，我们对以下内容进行了自查：1.人员编制执行情况：核对机构编制与实际人员配备、人员编制是否合理、是否存在空缺编制以及编制激励措施是否得当等；2.编制变动情况：检查编制变动的程序是否规范、责任部门是否按照规定程序及时报备、变动是否合理合法；3.编制管理制度执行情况：检查机构编制管理制度的执行情况，包括编制管理规定的制度落实情况，编制执行中的批准程序是否合规等；4.编制执行的问题和风险分析：对发现的问题和风险进行分析，明确原因和可能的影响，并提出相应的改进措施。
自查的方法包括以下几个方面：1.查阅系统数据：通过查询相关系统数据，核对编制与实际人员配备情况；2.调阅档案资料：查阅档案资料，比对编制变动和管理制度执行情况；3.调研访谈：对关键人员进行访谈，了解他们对机构编制执行情况的看法和建议。
三、自查结果及问题分析经过深入的自查，我们发现了以下问题：1.人员编制与实际人员配备存在差距：某些岗位编制偏大，而其他岗位编制偏少，导致人员配备不合理；2.编制变动程序不规范：部分编制变动未按照规定程序进行，缺乏相应的报备和审批环节；3.编制管理制度执行不到位：编制管理制度执行存在一定的偏差，部分条文执行情况不明确；4.编制执行存在一定风险：编制变动不合理可能导致资源浪费和工作效率降低。
四、改进措施针对上述问题，我们制定了以下改进措施：1.优化人员编制：根据实际需要和工作情况，调整人员编制，确保编制与人员配备的合理匹配；2.规范编制变动程序：加强对编制变动的管理，明确报备和审批程序，确保编制变动符合相关规定；3.健全编制管理制度：修订和完善编制管理制度，明确责任部门和流程，加强对编制执行的监督和检查；4.加强风险控制：建立规范的风险评估机制，及时发现和解决编制执行中的潜在风险。
机构编制执行情况自查自评工作报告
机构编制执行情况自查自评工作报告尊敬的领导：根据组织安排，我负责进行机构编制执行情况的自查自评工作。
现将工作报告如下：一、自查自评的目的和意义1. 目的：通过自查自评工作，全面了解机构编制执行情况，发现问题和不足，为优化编制结构和提高工作效率提供依据。
2. 意义：有助于及时纠正机构编制执行中的偏差，确保机构编制符合组织需要，提高工作效率和绩效。
二、自查自评的内容和方法1. 内容：（1）人员编制数量：检查机构编制是否与组织需求相匹配，是否存在编制过多或缺乏的情况；（2）人员编制结构：分析机构编制的职能和岗位设置是否与组织工作需要相适应；（3）人员编制配置：评估机构编制人员的分布是否合理、均衡，是否满足各部门的工作需求。
2. 方法：（1）收集资料：查阅组织机构设置、编制计划、编制报表等相关资料；（2）走访调查：与各部门负责人、人事部门及员工进行交流，了解他们对机构编制执行情况的意见和建议；（3）统计分析：对收集到的资料进行整理和分析，形成全面的自查自评报告。
三、自查自评的结果与不足1. 结果：经过全面的自查自评工作，我们发现机构编制执行情况相对较好，达到了组织的需求，编制结构合理、岗位设置适应工作需要，并且人员配置比较均衡；但还存在以下问题和不足：（1）某些部门存在编制过剩或不足的情况，需要进一步进行合理调配；（2）人员编制分布不够均衡，某些部门人员过多，而某些部门人员不足。
2. 不足：（1）收集资料的范围有限，只是参考了内部的相关资料，还需要广泛了解外部的行业标准和经验；（2）走访调查环节涉及到的人员有限，可能无法充分了解所有人员对机构编制执行情况的看法。
四、改进措施和建议1. 改进措施：（1）完善资料收集和整理方式，广泛了解外部行业标准和经验，参考其他组织的最佳实践；（2）加强走访调查工作，涉及到的人员更加全面，以获取更多的意见和建议。
2. 建议：（1）定期进行机构编制自查自评工作，及时发现问题和不足；（2）加强与人事部门的协作，共同推进机构编制的优化和改进。
关于机构编制执行情况自查报告(新)3篇
关于机构编制执行情况自查报告(新)第一篇：机构编制执行情况自查报告概述机构编制是国家组织和管理机构等公共行政组织的基础性制度之一，对公共行政管理工作的开展具有重要的指导和保障作用。
为了确保机构编制执行情况的规范和有效，各级政府部门和公共机构需要按照国家法律法规和相关制度要求，认真履行机构编制的组建、调整和清理工作，切实提高机构编制品质和效能。
因此，每年进行机构编制执行情况自查是一项必要的工作。
机构编制执行情况自查，是指政府部门和公共机构开展对所在单位本年度机构编制执行情况的自我审查，以检查和发现问题为目的，进一步完善和提高机构编制的质量和效能。
自查工作需要全面梳理本单位的机构编制情况，明确编制状况，发现问题并提出解决方案，及时补齐制度漏洞和政策缺陷。
同时，为了发挥自查的作用，需要严格按照相关规定和流程来开展工作，确保自查结果的准确性和权威性。
具体来说，机构编制执行情况自查报告需要包括以下方面的内容：一、编制保障情况，主要包括单位编制总量、编制结构合理性、实际使用情况等。
二、人员运行情况，主要包括编制人员数量、资格和水平、人员流动情况等。
三、管理制度执行情况，主要包括编制管理制度、人员管理制度等的执行情况。
四、问题发现和整改情况，主要包括自查过程中发现的问题和整改措施。
五、规范建议，主要包括规范建议和改进措施等。
六、自查评估和验收情况，主要包括自查报告的评估和验收情况。
总之，机构编制执行情况自查报告是公共部门推进机构编制管理现代化的重要手段，能够有效提高组织机构协调性和工作效能，同时也能够尽快发现和解决问题，为公共行政管理的提高打下固实的基础。
第二篇：机构编制执行情况自查报告开展流程机构编制执行情况自查报告是一项非常严肃的工作，需要遵循一定的流程来开展。
下面，我们来简单介绍一下机构编制执行情况自查报告的开展流程。
一、准备工作机构编制执行情况自查报告是一项相对复杂的工作，需要充分做好准备工作才能取得好的成果。
关于机构编制执行情况的自查报告
关于机构编制执行情况的自查报告为进一步加强和规范机构编制管理，严肃机构编制纪律，根据相关要求，我单位对机构编制执行情况进行了全面深入的自查。
现将自查情况报告如下：一、单位基本情况我单位成立于_____年，是_____（单位性质），主要承担_____（主要职责）等工作。
单位核定编制_____名，其中行政编制_____名，事业编制_____名。
现有在职人员_____人，其中行政人员_____人，事业人员_____人。
二、机构编制执行情况1、机构设置情况我单位严格按照“三定”方案设置机构，不存在擅自增设、变更机构名称、规格、性质、职责等情况。
目前，单位内设_____个科室，分别为_____、＿____、＿____等，各科室职责明确，运行顺畅。
2、编制使用情况我单位严格按照核定的编制使用人员，不存在超编进人、超职数配备领导干部等情况。
在人员招聘、调配过程中，严格按照有关程序和规定办理，确保编制使用的规范性和合理性。
截至目前，单位行政编制空缺_____名，事业编制空缺_____名。
3、领导职数配备情况我单位严格按照核定的领导职数配备领导干部，不存在超职数配备领导干部的情况。
现有领导班子成员_____人，其中正职_____人，副职_____人，均符合“三定”方案规定的职数要求。
4、编外用人情况我单位严格控制编外用人，确因工作需要使用编外人员的，按照有关规定和程序办理审批手续。
目前，单位编外用人_____人，主要从事_____工作，均签订了劳动合同，并按照相关规定支付劳动报酬和缴纳社会保险。
三、存在的问题及原因分析1、存在的问题（1）个别科室职责划分不够清晰，存在职责交叉、推诿扯皮的现象。
（2）编制资源配置不够合理，部分科室人员紧张，工作压力较大。
（3）编外用人管理还需进一步加强，存在编外人员待遇不统一、考核机制不完善等问题。
2、原因分析（1）随着单位业务的不断拓展和工作任务的日益繁重，原有的科室职责划分已不能完全适应工作需要，导致出现职责交叉和推诿扯皮的情况。
(单位)机构编制情况自查报告
尊敬的领导：根据贵单位要求，我对机构编制情况进行了自查，并报告如下：一、机构编制概况我单位现有机构编制共xx个。
二、机构编制合理性评估根据我单位目前的工作需要和人员配置情况，对机构编制进行了评估，得出以下结论：1. 机构设置合理，能够满足单位各项工作任务的需求；2. 各机构之间职能分工明确，避免了工作重叠和人员空转；3. 机构编制与人员数量相匹配，未出现编制与实际人员不符合的情况；4. 各机构人员结构合理，具备相关专业知识和工作经验，能够胜任工作职责。
三、机构编制使用情况对我单位机构编制使用情况进行了分析，得出以下结果：1. 各机构编制人员在岗率较高，基本能够满足单位工作需要；2. 人员流动情况较少，维持了机构编制的稳定性；3. 检查发现，有少数机构编制人员多余或者某些机构编制人员不足的情况，已经提出了相关调整意见，并正在进行调整。
四、机构编制管理情况我单位对机构编制进行了有效管理，具体做法包括：1. 建立了完善的机构编制管理制度，明确了编制管理流程和责任分工；2. 定期对机构编制进行审查和调整，确保编制与实际需求相符；3. 加强机构编制人员的培训和管理，提高团队整体素质和工作效率。
五、存在问题和建议通过自查，发现我单位机构编制存在以下问题：1. 部分机构编制人员分工不清晰，工作职责重叠；2. 部分机构编制人员技能需求与岗位不匹配；3. 个别机构编制人员职称评审标准不明确。
为此，我向贵单位提出以下建议：1. 对存在问题的机构编制进行调整，优化人员配置，明确工作职责；2. 加大对机构编制人员的培训力度，提升专业技能；3. 完善职称评审标准，确保评审过程公正透明。
六、自查总结通过机构编制自查，我们发现现有的机构编制基本合理，但还有一些问题需要进一步解决和完善。
我单位将继续加强对机构编制的管理和优化，确保机构编制与单位工作需求相匹配，为单位发展提供有力支撑。
以上为我单位机构编制情况自查报告，请贵单位领导审核。
关于开展机构编制问题自查报告
关于开展机构编制问题自查报告英文回答：Title: Self-assessment Report on Organizational Structure.Introduction:In this self-assessment report, I will analyze and evaluate the organizational structure of our institution. I will discuss the strengths and weaknesses of our current structure and propose recommendations for improvement. This report aims to provide a comprehensive understanding of our organization's structure and identify areas for enhancement.Analysis of Current Organizational Structure:Our current organizational structure consists ofvarious departments and divisions, each with its own set of responsibilities and reporting lines. While this structurehas served us well in the past, there are several areasthat require attention and improvement.1. Lack of Communication and Collaboration:One of the main weaknesses of our current structure is the lack of effective communication and collaboration between departments. This often leads to delays indecision-making and hinders the overall efficiency of our organization. For example, the marketing department may launch a new campaign without consulting the sales department, resulting in a mismatch between customer demand and product availability.2. Hierarchical Decision-making:Another weakness is the overly hierarchical decision-making process. Important decisions are often made by top-level management without considering the input and expertise of lower-level employees. This not only demotivates employees but also limits the organization's ability to adapt to changing market conditions. Forinstance, if a sales representative identifies a new market opportunity but is unable to convey it to higher management, the organization may miss out on potential growth.3. Lack of Flexibility:Our current structure lacks the flexibility required to respond quickly to market changes and customer demands.This is particularly evident in our product development process, where lengthy approval procedures and multiple layers of bureaucracy slow down innovation. As a result,our competitors often beat us to market with new and improved products.Recommendations for Improvement:To address these weaknesses and enhance our organizational structure, I propose the following recommendations:1. Foster a Culture of Collaboration:We need to establish a culture of collaboration and open communication across departments. This can be achieved by implementing regular cross-functional team meetings, encouraging employees to share ideas and insights, and providing training on effective communication and teamwork.2. Empower Lower-level Employees:To improve decision-making and foster innovation, we should empower lower-level employees to contribute their ideas and expertise. This can be done by creating channels for feedback and suggestions, implementing a bottom-up approach to decision-making, and recognizing and rewarding employee initiatives.3. Streamline Approval Processes:To increase flexibility and speed up our product development process, we should streamline approval procedures and reduce unnecessary bureaucracy. This can be achieved by setting clear guidelines for decision-making, empowering project teams to make decisions within theirscope, and implementing agile project management methodologies.中文回答：标题，机构编制自查报告。
机构编制执行情况自查报告
机构编制情况自查报告根据《XXXXXXXXXXXX》（XXXX发〔XX〕XX号）精神，我中心高度重视，及时进行研究部署，按照理顺职责关系、明确和强化责任、完善行政运行机制、加强和规范机构编制管理的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制的要求，全面对我中心机构编制执行情况进行评估自查工作，现将有关情况报告如下。
一、基本情况1、机构沿革情况我中心原名XXXXXXX，成立于XXXX年。
XXXX年XXX月XXX 日，XXXXXXX机构编制委员会《XXXXXXXXXX》（X编发〔XXXX〕XX号）同意我中心更名为“XXXXXXXXXX”，挂“XXXXXXXX”和“XXXXXXX”牌子。
内设XXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX 五个科室。
2、编制及实有人员情况根据XXXXXX机构编制委员会《XXXXXXXX》（XXX编发〔XXX〕XX号），核定我中心编制XX名。
现实有XX人，其中：管理人员XX人，专业技术人员XX人，工勤人员X人。
占编不在岗人员XX人。
编外聘用XX人。
3、领导职数及实际配备情况目前，核定处级领导职数X正X副；科级领导职数X正X副。
现实配处级领导职数X正X副；科级领导职数X正X副。
二、职责履行情况我中心主要职责：XXXXXXXXXXXXXXXXX通过自查，在履行上述工作职责过程中，职责落实到位，规范履行工作职责。
一是严格执行政策法规，坚持依法办事；二是加强加强工作纪律，严格执行国土资源厅及中心相关制度；三是坚持积极为基层服务、排忧解难、办实事；四是围绕XXXXX中心工作，加强国土资源信息化建设，全力抓好各项工作任务的完成；五是全面贯彻执行自治区党委、政府的各项决定。
三、机构编制管理情况（一）机构设置规范。
我中心已按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象；不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
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XX博物馆关于开展机构编制执行情况评估工作的自查报告根据《关于对XX博物馆机构编制执行情况进行评估的通知》精神，我馆对照顾评估指标体系，结合本单位机构编制执行情况、法人制度落实和履职社会效益的实际情况，开展了自查工作。
以下分沿革简介、机构编制执行情况进行评估自查情况、工作人员编制现状三个部分进行汇报。
一、XX博物馆沿革简介XX博物馆位于风光秀美的XX城东南濠河之滨，由中国早期现代化先驱，晚清状元、张謇于1905年创办，是中国第一座公共博物馆。
1938年3月日军侵占XX，XX博物馆被日本侵略军占用，因而遭到破坏和掠夺，大部分文物散失。
1949年2月2日XX解放后，XX市人民政府着手恢复XX博物馆，于次年成立XX博物馆修建委员会，并开始修建工作。
1951年XX博物馆修建告成，改名“XX博物馆”，同时将园林部分另辟为XX市人民公园。
在政府及各级主管部门的支持下，XX博物馆各项专业业务不断发展，1984年7月1日，馆原名“XX博物馆”正式恢复。
在XX市人大、政协的长期呼吁下，XX市人民政府于1999年12月决定人民公园并入博物馆，（附通政发[1999]231号）从而结束了长期分为两个单位的状况。
二、博物馆工作人员编制现状1999年底，经XX市委、市政府、市人大的共同努力，原人民公园并入XX博物馆。
而原人民公园人员均为财政差额编制性质，导致我馆成为全额、差额财政拨款两种性质并存的单位，给全馆管理和业务发展造成了一定阻碍。
目前，全馆人员编制93名，其中全额编制31名、差额编制55名、自收自支编制7名；全馆在职在编人员61，其中全额编制人员25名、差额编制人员36名，差额编制人员占在职在编人员的59%。
自2006年免费开放后，博物馆差额编制人员的工资、福利等经费由财政给予一定补贴，但迟迟未纳入财政全额拨款管理。
由于体制不一，人员性质多样，一方面给管理带来不便，另一方面也十分不利于调动干部的积极性，不利于事业发展。
中央和国务院重申“政府投资的博物馆、美术馆、纪念馆、文化馆、图书馆和乡镇文化站等要坚持公益事业单位的性质，不得企业化或变相企业化”。
相关法律、法规、政策都有明确，如“对公益性文化事业单位编制人员工资，各级财政要继续实行全额拨款并按时足额到位”。
希望编办在评估博物馆编制执行情况时，考虑到博物馆独特的历史地位以及在XX市历史文化名城建设中所能发挥的特殊贡献，将XX博物馆差额编制人员纳入财政全额拨款管理，以解决长期以来“小马拉大车”的局面，从而进一步调动全馆职工的工作积极性，为博物馆在传播主流文化、培养城市精神、丰富群众生活等方面做出更大贡献。
三、XX博物馆机构编制执行情况进行评估自查情况（一）机构编制执行情况1．宗旨、业务范围明确，各项职能工作有序开展。
我馆作为地志性综合博物馆，根据博物馆的基本功能和任务，宗旨与业务范围是：（1）宗旨：收藏、保护、研究文物和标本，进行学术研究，举办陈列展览，开展社会教育活动，弘扬民族文化；为社会公众提高娱乐休闲场所，丰富人民群众文化生活。
（2）业务范围：文物的征集、鉴定、登编、复制、修复、保管；自然标本的采集、鉴定、制作、定名、登编、保管；举办陈列展览，传播文化科学信息；珍贵树木的确认、繁殖，古树名木的保护；园林设施维护与管理；绿地、绿化的维护与管理；为公众提供文明的娱乐、休闲场所，丰富人民群众文化生活；开展学校教育、社会教育活动，举办巡回展、开设专题讲座；馆内文物建筑的修缮、保护，推进全国重点文物保护单位的保护工作；《博物馆》馆刊编辑发行；XX博物馆网站建设管理。
通过自查，在履行上述业务范围过程中，一是严格执行《中华人民共和国文物法》等政策法规，坚持依法管理；二是坚持博物馆服务“三贴近”，开展各种社会教育活动，积极为民服务；三是以确保全馆文物安全为重点，加强文物保护；四是全面贯彻执行市委、市政府的各项决定。
2．公益性目标明确，业务运行流畅。
我馆是开展群众性文化活动的纯公益性事业单位，以文物保护、开展学术研究、进行社会教育活动为宗旨，把为人民群众服务，满足人民精神文化需求、提高全民文化素养，作为博物馆建设的出发点和立足点。
通过自查，我馆在履行工作职责过程中，职责落实到位，业务运行流畅。
重大惠民工程取得成效，群众文化活动有声有色，博物馆建设取得了可喜进展、呈现良好态势。
目前我馆的文化服务分为两类：一是提供基础展览和举办临时展览，根据我馆的特长和优势开展的各种文化性服务活动；二是公共性社会服务，它是适应市场经济新变化、从服务观众出发设置的各种经营休闲服务项目。
我馆自进入国家首批一级博物馆和国家4A级景区行列后，各项配套服务都提出了更高的要求，为满足不同社会阶层的文化需求，更好地让人民群众共享文化发展成果，我馆更新服务理念、优化服务手段、拓宽公共文化服务领域，推行观众满意服务的一系列举措。
通过各种举措推动我馆接待服务水平再上新台阶。
3．按需建立内设机构，配备专业人员。
根据通编发【2002】22号《关于调整XX博物馆内设机构的批复》精神，我馆内设机构为“五部一室”，即办公室（产业开发部）、安全保卫部（综合治理办公室）、藏品部（研究部）、自然部、社会教育部、园林部。
领导职数为正职2名，副职3名；中层领导职数变为正职6名，副职8名。
（为迎接2005年百年馆庆，2002年，两院院士吴良镛教授领衔为XX博物馆制定了总平规划，在市委、市政府的支持关心下，XX博物馆在百年馆庆前实施了一期规划工程，全馆实施了历史保护区的恢复建设工程；在南部扩展区建成了新馆；整个园林景观也焕然一新。
全馆占地面积扩展至7.21公顷；建筑面积增加至2.2万平方米，展厅增加了6000平方米，绿化面积扩大到占全馆面积的63%。
为了做好百年馆庆各项工作，我馆在原有机构设置基础上增设了文物征集办公室、学术研究委员会办公室。
同时，受市委市政府委托，从我馆的人员编制中，调拨专人负责张謇纪念馆的日常开放管理工作。
2005年，“中国博物馆事业百年暨XX博物馆百年庆典”等活动在我馆隆重举行。
随着全馆规模的扩大，XX博物馆作为XX市环濠河博物馆群的龙头单位，各项）业务范围的不断扩大，我馆从实际工作情况出发，并根据文物保护事业发展需要，增设了历史文化研究保护中心，为适应发展文化产业的要求，我馆设立了产业开发办公室。
百年馆庆后，我馆作为XX市环濠河博物馆群的龙头单位的指导、示范作用进一步显现。
目前，我馆正常运行的内设机构为“十部一室”，及办公室、藏品部、社会教育部、自然部、园林部、保卫部、历史文化研究保护中心、文物征集办公室、学术研究委员会办公室、产业开发办公室、张謇纪念馆。
目前，实有在编人数共64人，其中：管理人员22人（单位领导正职2人，分别为馆长<由市文广新局副局长XXX兼任，不占博物馆人员编制>、书记），副职2人；内设机构领导正职9人、副职9人；其他管理人员1人）；专业技术人员总数34人（正高级0人，聘任0人；副高级9人，聘任9人；中级14人，聘任14人；初级11人，聘任11人）；工勤技能人员25人（高级技师0人，高级工23人，中级工2人）。
双肩挑人员17人。
我馆作为以专业技术提供社会公益服务的事业单位，多数中层干部同时为专业技术人员。
4．坚持实名制管理，数据真实完整。
我馆严格按照市编办的要求，建立了机构编制实名制管理系统，办理了江苏省机构编制管理证，由专人管理，对于人员的增加、减少，职务、职称变动等情况，及时在系统中进行变更，确保数据资料的真实完整。
（二）法人制度落实情况1．依法办理年检，年度报告书真实完整。
通过自查，我馆有专办员办理法人登记证年度年检，专办员接受事业单位登记管理机关的培训，考核合格后上岗。
每年，在登记管理机关规定的时间内及时办理年检工作，报送的年度报告书内容完整，数据真实、准确。
年检全部合格。
2．法定代表人在职权范围内行使权力，接受相关业务培训。
我馆实行馆长负责制。
馆内有馆长室、党支部、工会组织。
全馆重大决策由馆党政联席会议集体研究决定；全馆业务工作计划、重大活动的通报、工作进度、问题的协调均由馆务会议商讨决定。
馆长对全馆行政业务工作全面负责，其他馆领导按各自分工分管某方面工作。
馆领导班子成员团结协作，共担责任，带领员工完成各项任务。
法定代表人接受事业单位法人网上培训，考核成绩合格。
3．财务管理规范，资金与业务运行匹配。
我馆财务由XX市文化会计服务中心实行统一代理，馆内设报账员，有财政零余额账户。
我馆建有较为完善的财务支出管理、固定资产管理制度，严格执行财政部门预算和政府采购，有稳定的政府拨款作为文博事业发展经费来源。
4．管理制度完善，事务信息公开。
规章制度是各项事业成功的重要保证。
近年，我馆形成了比较完备的管理制度与岗位职责，用制度规范工作行为、按制度办事、靠制度管理的机制逐步形成。
2008年根据我馆新的业务范围，在2003年已形成的制度、职责汇编的基础上，全馆对各项工作重新进行了审视，新定或修订了一系列管理制度，对改变职能的部门及新建部门的职责也进行了修定和增定，形成了08年版的《XX博物馆制度、职责汇编》。
全馆事务公开进一步推行，能切实保障全体职工的知情权、参与权和监督权，对干部群众对重大事项和公开后的反馈意见能及时认真处理；规范的管理工作为全馆各项事业的正常开展提供了保障。
为加强对部门的管理，我馆在上级主管部门的领导下，推行了目标管理责任制，把各部室的工作纳入考核内容之中，通过年初与各部室签订了目标管理责任书的方式，坚持量化考核，以切实推进各项业务的正常开展。
（三）履职社会效益情况人们常把XX的濠河比喻为“少女脖子上的项链”，而位于濠河风景区主要景观地带的XX博物馆则被誉为项链上的一颗灿烂明珠。
1988年，被国务院公布为全国重点文物保护单位。
发挥XX博物馆在自然方面的学术研究、藏品优势，举办各类科普展览；积极进行文化传播，将展览办向社区和学校，得到了社会方方面面的认可。
一是全面实行免费开放。
我馆自2006年5月1日起，整个园林景区及新展馆基本陈列对外免费开放。
2008年，由我馆代管的张謇纪念馆也免费对外开放。
据统计，近年来，我馆年接待观众量超过50万人次，越来越多的不同阶层的观众走进了博物馆，亲身感受博物馆的文化魅力。
作为我市重要的文化窗口和文化阵地，我馆还承担了大量的政府接待任务。
其中接待的重要来宾有：原国家主席江泽民；国家总理温家宝；原中央政治局常委、中纪委书记吴官正等一批国家领导，圆满完成了多次大型的接待任务，受到各级领导的广泛好评。
二是在宣教活动中打造服务品牌。
近两年来，我馆在6个基本陈列正常开放的基础上，还主办、承办了40多个临时展览，展览内容雅俗共赏、广受好评；在立足基地建设的同时，还围绕“5·18国际博物馆日”、“文化遗产日”、“爱鸟周”等主题日，开展丰富多彩的活动。