万达广场应急预案

湘潭万达广场项目

应急预案

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应急预案

为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强起重设备装拆安全的监督管理，预防和减少起重设备装拆安全方面可能出现的紧急情况，以及对可能出现的紧急情况进行有效控制，针对紧急情况做出快速响应，依据公司《生产安全防控和应急预案》，针对工程现场装拆工作的具体情况，特制定本预案。

1、应急组织机构及职责

1.1、应急指挥机构

湘潭万达广场项目应急指挥中心（指挥部），领导本企业对突发事件的应急处理和生产安全防控工作。

组长：

副组长：

组员：

1.2、职责

（1）项目经理：

1）应急指挥总指挥。全面负责应急指挥工作；

2）有权采取一切可能手段，以控制和减少事故危害；

3）授于相关人员相应的应急处理权；

（2）项目书记：

1）负责应急救援的动员工作及后勤保障的安排；

（3）执行经理：

1）协助应急总指挥，负责应急指挥工作；

2）当项目经理不在时，担任应急总指挥工作；

（4）项目总工：

1）组织有关部门编制、修订、评审应急预案。协助项目经理进行应急处理；

2）督促相关部门做好事故抢险过程记录。组织相关部门、人员进行事故调查，并形成记录；

（5）生产经理：

1）事故现场指挥，督促有关部门和人员进行现场防护抢险工作；

2）当项目经理、技术负责人不在现场时，担任现场总指挥工作；

（6）安全总监：

1）协助技术部编制、修订、评审应急预案；

2）督促检查相关部门落实应急准备工作；

（7）技术部：负责编制、修订、评审应急预案；

（8）质保部、安全部、工程部

1）协助技术部编制、修订、评审应急预案；

2）组织进行应急预案的演习，并提出改进建议；

3）发生事故时，组织施工队成立救援小组进行抢险、营救、减损防护工作； 4）负责人：

（9）物资部、机电部

1）落实应急预案所需物资、设备的准备工作。

2）发生事故时，组织成立由相应特殊工种（水电工等）成立救援小组。

3）负责人：

（10）综合办公室

1）落实应急物资及其它措施费的准备；

2）成立急救组，组员必须有至少一名医护人员；

3）负责人：

2、危险源识别分析

3、应急演练

项目安全部、机电部应定期组织安全应急演练，负责组织全项目部每年至少进行两次紧急事故应急救援的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束

后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。

4、安全事故应急流程

5、安全事故应急事故及处置

可能发生

的紧急情况

或事故

事故状态或

后果

现场应急响应措施实施人员

外线电源停

电

固定好未完工部份，将设备开关回到零位，

配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检

查无安全隐患后，人员休息待命。

装拆总指挥，装拆作

业人员，安全员，土

建相关配合人员等四级以上

大风、浓

雾、雨雪

停止作业，固定好未完工部份，将设备开关

回到零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件

工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。

装拆总指挥，装拆作

业人员，安全员设备故障停机检查，检修完毕试运转正常后方可复工。

装拆总指挥，装拆作

业人员，机电修理工突发急病

停止作业，监护退岗，拨打110、120电话求

助，送医院救治并上报公司。

现场相关人员配合处

置或上报公司启动应

急救援预案机械事故、

物体打击、

机械伤害、

高处坠落、

触电

人员伤亡

1、发生事故后，最早发现者立即大声呼救，向

现场负责人或有关人员报告，原因明确可立即采取

正确方法施救，如触电事故使触电者脱离电源，但

决不盲目救助。

2、现场指挥人迅速到位，按照应急程序处置、

拨打抢救电话“120”和上报。

启动应急救援预案

6、安全事故应急救援电话及定点医院6.1、指挥部应急救援电话

（1）项目指挥部应急电话：

移动电话号码：

6.2、应急救援医疗电话

（1）急救电话：120

（2）湘潭市第一人民医院电话：