通信工程项目管理论文

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让通信工程项目进展无阻

通信工程项目作为通信行业中必不可少的一部分，我将用我所学的和所领悟的通信工程项目管理知识对整个通信工程项目的顺利进行一一道来。我们一个通信工程项目过程中必须要有的环节：范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购、组织/过程。

初期：我们通信工程项目首先需要到人力资源网站上了解需要做哪一个适合我们的项目，其中涉及到招投标和签合同，合同针对施工方和提出施工需求的一方表示达成共识。这个环节很重要，它是一个工程能否赚到钱或者是赚到更多的钱的一个大前提。拿到了我们想要的项目，接着是赶紧准备上工。工程初期我们需要涉及到“采购”其中需要准备人工、材料、机械等等，这些都需要做好预算和备用金。还有就是项目团队。项目组织团队构建我们需要注意一下几个阶段：形成阶段，震荡阶段，规范阶段，辉煌阶段。其中震荡时我们管理层需要多宽容，规范阶段我们要激励他们，辉煌了我们要授权。拥有一个好的项目团队是我们工程有效进程的保证。对项目范围的研究是必不可少的，这个方位其实是由质量、时间、成本共同决定的一个内接圆结构，只有三者都控制好了，才会有好的项目进度。首先我们需要明确项目的施工范围制定好范围说明书，接着是对项目本身进行分解。重点是项目分解，我们的项目过程细分可以从“定义与决策

阶段，计划和设计阶段，实施和控制阶段以及完工与交付阶段”这几个阶段进行，相同的对于我们的生命周期的研究来说，我们也可以从这几个阶段进行把控。

中期：项目进行到中期，我们需要对比之前的所计划的生命周期是否达到我们的进度，如果推迟了，那么我们需要对项目计划作出改动，将不必要的项目缩减时间或者删除来保证我们的项目顺利的在规定的日期完成。项目实施过程肯定有很多变动，这个时候需要有一个的项目经理。那么对于项目经理要如下：需要有概念性技能会急中生智，对于人际关系能力要求沟通无阻，专业技能需要懂得基本专业能力。这些是技能的要求。还有基本要求：勇于承担责任的精神，积极创新的精神和任劳任怨肯干的精神。可以看出项目经理作为项目的总指挥，没有两把刷子是不行的。

“风险”一词儿对于做项目的人来说那是无处不在，风险可分为收益风险和损失风险。重点在损失，对于安全事故坚持“实事求是，尊重科学”的原则，“公平，公正”的原则。了解一下风险源：人的意识，人的做事方式方法，环境恶劣情况，材料的使用寿命以及我们的项目本身的变化（这里指甲方提出变动）。因此，我们需要采取一些方式方法来进行控制，其中对于高空作业，我们尽量降低到地面作业。对于危险系数超高的作业，我们可以去掉也就是规避。但我们一定要做的是买保险，这是风险的转移。只有对项目的风险把控

稳妥，才会给工程的进度保证进行的余地。

说到工程项目的进度，我们对进度的控制也是值得一提的。影响我们工程进度的因素较多，如人为因素、技术因素、材料设备因素、资金因素、机具因素、地质因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料因素等。我们需要对本次工程项目进行分解、排序、资源估算、工期估算、进度计划和控制。通过这些步骤对我们的项目过程进行控制。项目的分解，比如：单盘检验，路由复测，路由准备等等，他们所需要的消耗的时间天数通过甘特图或者是箭线图计划出来。详细的计划是我们进度控制的重点。对于不同的项目我们在时间安排上，可能会同步起点，不同结点。通过这样的计划来让时间充分的利用和工程有序的完成，这对于分析者来说是一件需要经验和细心的挑战。对于项目管理学的知识是否达到一定的要求的体现。说到时间，我们把工程项目中的时间分为时间点和时间段，时间点主要把控的是进度控制，时间段则主要把控工期的控制。

后期：工程后期，我们需要对工程质量起到一个重点中的重点。质量控制，我们专业里的“质”多数指的是好坏，“量”则多数指的是多少。需要区别开“品质”，“品”表示等级，“质”则一样表示好坏。在质量控制中，我们需要注意“人、机、料、法、环”五大因素控制。人的因素：人的质量意识、质量责任感、技术水平以及职业道德。对施工人员

的挑选我们也是需要通过深思熟虑的，如果中期发现不符合，要及时的调整，后期也需要加以提醒。机器设备和材料都需要定时定期检查和保养，这个工作是需要做的，不能做一样少一样，最后还是亏损的。项目中使用的方式方法，我们也需要得到大家一致认可的方可。最后一个环境因素，作业对环境要求一定要严格把控，切勿在不适合的环境下作业，否则带来的危害会远远大于我们想象的危害。我们需要注意“三边工程”千万不能做，“边决策、边设计、边施工”。工程质量问题和事故的成因主要有：违背建设程序、违反法规行为、勘察失真、设计差错、施工与管理不到位、使用不合格懂的材料、设备以及自然环境因数。我们需要遵守道德，法规有序的施工。如果我们的建设团队是长期的，在工程完成之余我们可以考虑项目团队建设与开发。项目团队建设也是我们项目顺利完成的组成之一。

一个完整的通信工程项目架构完成了，实际生活中我们的项目工程又是如何的呢？不一样，很显然。我们一个项目的顺利进行时时刻刻需要项目经理决策，团队之间的协调合作，团队对每一个项目的宗旨是否一致，都息息相关。现实生活中很多施工团队都没有完整的组织架构，人员配备不齐就开始施工，这是不合理的。最后，让我们的通信工程项目如期进行，如期结束。