传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较

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单质管理与全质管理的差异
传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生
产过程中 ! 而现代企业管理则着眼于产品生产有关的 全过程 "全环节 ! 从而建立起了全员参加 " 全过程展开 " 全面质量概念的全质管理体系 $
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传统管理与现代管理的关系 传统管理与现代管理有着质的区别
传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是
地面临着国内企业的竞争 # 而且也越来越多地面临着 外资企业的竞争 ( 然而 # 我国很多企业依然停留在传统 的企业管理阶段 #有些企业 # 虽然有意向现代管理模式 转变 # 但却对现代管理的理念缺乏深刻理解 ( 因此 # 笔 者对传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征 差异的进行了比较分析 # 为企业管理者建立现代管理 观念提供参考和借鉴 (
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天津冶金
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总第 #!# 期
的 工 作 操 作 程 序 !这 套 现 代 管 理 方 略 能 否 奏 效 !恐 怕 没人敢持肯定的态度 " 事实上 ! 实行现代管理并不意 味着传统管理中的制度 约 束 #定 置 管 理 #生 产 过 程 管 理 #数量规模效益等就不需要了 " 恰恰相反 ! 没有这一 切成熟的传统管理的实施 ! 就不可能有效开展现代管 理 " 两者之间正如成年的人与孩童的人一样 ! 前者的 身体自然包容着后者的生命细胞 "
天津冶金
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传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较
冯乃强 " 天津大学 #-.../0$
% 摘要& ) 根 对传统企业管理与现代企业管理从管理思想 ’ 管理行为及两者之间的关系进行了详细的分析 ’ 比较 ( 提出了
据不同的管理对象及特点针对性地开展管理 # 是管理能够取得最大成效的前提条件 * 的观点 ( 关键词
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制度管理与人本管理差异
传统企业管理重视制度的建立和完善 # 其宗旨是
用周密的制度约束 #确保实现企业的管理目标 #而现代 企业管理注重人的素质 ,人的协调 , 人的激励和人的自 控 - 它旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合 理的人力资源搭配 # 使企业形成良好的组织氛围和自 律自激机制 #最终实现企业的管理目标 -
了企业家舞台 " 这一切事实都说明了不同生产力水平 的企业需要与之相适应的管理方能奏效 ! 它并不绝对 取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效 的传统管理 "
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Fra Baidu bibliotek
结束语
传统管理思想与现代管理思想是不同的思想体
系 !不 同 的 思 想 体 系 作 用 于 实 践 !造 就 了 不 同 的 企 业 管理模式 " 从传统管理到现代管理本是一个历史发展 过程 ! 是伴随着社会生产力的发展而实现的 " 但是从 空 间 角 度 来 考 查 !即 使 在 现 代 !由 于 生 产 力 在 空 间 布 局的不平衡状态存在 ! 即手工技术 # 半机械化技术 # 机 械 化 技 术 #自 控 技 术 等 的 同 时 存 在 !因 此 传 统 管 理 与 现代管理自然具有共存的条件 " 根据不同的管理对象 及特点针对性地开展管理 ! 是管理能够取得最大成效 的前提条件 "
导 !管理效益观念已基本取代了生产效益观念 $
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小市场营销与大市场营销的差异
传统企业管理在产品销售方向选择上 ! 一般着眼
不管是在对问题的揭示 "问 题 的 分 析 "或 处 理 措 施 的 制定基本上是直观的线性思考 # 思想管理问题的交错 联系 !复杂关系 $ 现代管理行为总是针对多个管理因素实施 ! 注重 多维因素协调处理 ! 如销售问题绝不单纯是销售部门 的事 !它和生产环境 % 技术开发环节 ! 人员安排 ! 分配制 度 ! 经营方向 ! 市场定位等都有紧密联系 ! 因此多维管 理是现代企业管理的一个突出特征 $
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生产效益与管理效益的差异
传统的企业管理偏重于生产过程的管理 ! 认为企
业经济效益的源泉只能是产品生产 ! 因而数量优先 ! 产值优先天经地义 ! 因此管理层的管理重心理所当然 在生产过程 $ 现代企业管理认为企业经济效益的大小决定于 企业内的多方面因素!如 经 营 决 策 是 否 正 确 !产 品 设 计是否合理 ! 产品创新是否及时 ! 资源调配是否得当 ! 员工 积极性是否发挥 ! 市场开拓是否得力 ! 质量管 理 是否有效 ! 产品生产是否规范等 ! 一句话 ! 在很大程度 上取决于管理 ! 管理本身要出效益 $ 一个企业如果管 理水平高 !则经济效益就优 !反之就劣 $ 因而在现代企 业 管 理 中 !不 抓 管 理 的 !不 会 抓 管 理 的 领 导 不 是 好 领
于区域内市场 ! 部门内市场 ! 和既定的市场范围 ! 这种 市场营销由于其市场容量是自生的 ! 是相对有限的 ! 因而称其为小市场营销 $ 现代企业管理则与之完全相反 ! 它强调市场营销 要 跨 区 域 进 行 !甚 至 跨 国 境 进 行 !要 将 国 内 市 场 与 国 际市场融为一体来开展营销 $ 而且它强调市场的多变 性 !引导性 ! 企业可以引导消费 ! 创造新的产品市场 ! 可 以开掘潜在市场 ! 可以寻找替代市场 $ 由于企业的市 场开发和创新是持久的行为 ! 某种程度上市场的时空 界限是无限的 ! 因此现代企业管理在产品销售方向选 择上 !奉行的是大市场营销观念 $
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传统管理思想与现代管理思想的比较
传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管
理思想体系的差异 ( 在近代大工业产生之初而形成的 管理思想 #由于其面对的生产力水平不高 #管理环境的 复杂度展示不够充分 # 人们对管理本身的认识还不够 完整和深入 #因此其思想特征具有五方面的集中表现 + 一是物本观念突出 # 即偏重于对设备 , 厂房 ’ 物料等的 管理 # 即使是人员也只把他当作一种静态的生产要素 进行组织安排 - 二是个体观念突出 #即管理的对象总是 针对某一孤立的对象 # 管理的着眼点总是某一单独事 物 # 或是生产 ’或是销售 ’或是人事 ’或是物料等等 - 面 对管理问题的处理大多是就事论事 #就部门论部门 #就 环节论环节 #通盘考虑不多 - 三是简单决策观念突出 # 即决策是直观的 ’经验的 ’ 线性思维的决策 - 四是战术 管理观念突出 # 即管理问题的揭示 ’ 分析 ’ 管理措施的 制定 # 管理方法的调整大都是针对企业内部的 #或某一 工作环节的 ’或眼前的状态变化而进行的 - 它属于一种 狭隘时空中的技术行为 - 五是定式观念突出 #即管理行 为的实施 ’ 选择基本上是依据经验判断一种管理方式 或手段在某一范围内获得成效 # 很快就变成一种公认 ) 经典 *作法 #形成管理定式 的 随着社会生产力的不断发展 # 市场竞争的日趋激 化 # 管理环境的复杂结构日益展开 #人们对管理问题的
静态分析 " 个态分析 " 近态分析 ! 把经济系统基本看成 一个封闭系统 $ 而现代管理对于管理对象的认识 " 处 理基本上是动态的 " 系统的 " 前瞻的 ! 它把经济系统看 成一个复杂的耗散结构 $ 两者的思维空间和运作空间 大相径庭 $ 如 () 世纪 *) 年代开始 !我国冶金行业整体 进入了供大于求的不利环境 $ 由于竞争激化 " 价格下 跌 "利 润 下 滑 !使 得 降 低 成 本 成 为 冶 金 企 业 的 共 同 关 注点 $ 邯郸钢铁公司把市场与企业经营动态地联系思 考 !把公司各部门 " 各环节 " 各人员有机地联系思考 ! 把 成本构成作为一个成本系统来思考 ! 从而建立起了具 有较强市场适应力的目标成本控制系统 ! 最终在成本 降低 ! 利润增长方面取得了令全国同行惊羡的业绩 $ 反之一些就成本论成本 "采 取 头 痛 医 头 "脚 痛 医 脚 寻 求降低成本的做法! 或只图一时见效而采取偷工减 料 " 掺杂使假行为的企业却始终未走出买方市场带来 的困境 $
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数量优先与技术优先的差异
传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品
实 物 量 的 增 大 !因 为 在 生 产 力 不 够 发 达 的 阶 段 !有 产 品 就 有 效 益 !无 产 品 就 无 效 益 !产 品 的 多 少 直 接 决 定 了企业利润的大小 ! 因而数量优先是必然的反映 $ 现代企业管理所面临的社会经济环境与大工业 建立初期的状况大不相同 ! 企业直接利润的大小决定 于企业产品是否占有较大的市场份额 ! 决定于产品从 质 量 到 包 装 !从 内 容 到 形 式 !从 基 础 使 用 价 值 到 延 伸 消费功能是否能为消费者所青睐 ! 以及能否适应市场 的变化 ! 这一切实质上都取决于产品中的技术含量 $ 有 先 进 的 技 术 才 有 先 进 的 质 量 !先 进 的 功 能 !甚 至 也 才有先进的生产规模 ! 因此技术优先就成为现代企业 管理的重要特征 $
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传统型企业管理与现代型企业管理的特征比较
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单维管理与多维管理差异
传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施 !
传统
现代
企业管理
观念
特征
比较
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前言
随着经济全球化的发展 # 我国企业不仅越来越多
认识日益深化 #形成了全新的现代管理思想体系 #它所 表现出的思想特征较传统管理思想相比 # 同样也可归 为五个方面 + 一是人本观念突出 # 即一切以人出发 # 以 人为根本 # 注重对人的积极性 # 创造性激励的管理思 想 - 二是系统观念突出 #即注意组织内容管理层次 ’环 节 ’ 部门 ’ 人员之间的相互联系和制约 # 注意个体与整 体的配合协调 #强调一切从整体出发 #旨在优化整体功 能的管理思想 - 三是择优决策观念突出 #即决策必须是 多角度 ’多因素分析之后的多方案比较 #然后择优 - 这 种决策不是单纯的经验指导 #也不是直观的头痛医头 # 脚痛医脚的对应处理 # 而是一种多元 ’ 动态 ’ 系统的管 理行为 - 四是战略观念突出 #即对管理问题的揭示 # 管 理措施的制定 # 管理方法的调整是针对企业内外环境 协调一致 #企业长远发展而进行的 #它强调管理行为要 高瞻远瞩 # 管理者要具有超前思维 - 五是权变观念突 出 #即管理行为没有放之四海而皆准的模式 #必须是随 机应变 #因人因事因时因地而宜 -
% 收稿
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传统管理与现代管理的适用对象不同
传统管理与技术水平较低 # 规模程度较小的企业
相 适 应!而 现 代 管 理 与 技 术 水 平 较 高 #规 模 程 度 较 大 的企业相适应 " 实践中 ! 为什么会出现一种方法在彼 企 业 有 效 !而 在 此 企 业 失 效 $一 种 管 理 模 式 在 甲 地 区 失 败 !而 在 乙 地 区 成 功 $一 个 管 理 者 在 小 企 业 得 心 应 手 ! 而在主管一个大企业时却步履维艰 # 困难重重 ! 其 启示在于企业管理不能不看对象搞一刀切 " 如曾经名 躁一时的洋厂长格里希 ! 其管理方法在德国奏效 ! 而 在中国失灵 $ 满负荷工作法作为改革年代的新事物在 石家庄诞生并应用成功 ! 却在移植重庆后难以立足 $ 曾在中国企业管理舞台叱咤风云一时的马胜利 # 步鑫 生 # 史玉柱等 ! 在其创业之初时管理方略频频得手 ! 而 在其企业壮大之后又都频频出现管理失误 ! 最终退出
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传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较
由于传统管理思想与现代管理思想的不同 #因此 #
由不同管理思想指导下的企业管理行为也就大相径 庭 #两者呈现出七个方面的基本差异 -
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人与物管理的侧重点差异
传统企业管理重在管物 # 重在对物的分配 ’ 调度 ’
安置 ’收入 ’支出 . 而现代企业管理重在管人 #重在调动 员工的内在积极性 -
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筑’
& 基础结构 ’! 现代管理是 & 上层建 传统管理是
传统管理并不是现代管理的完全对立物 ! 现代管
理也并不完全扬弃传统管理 ! 而是包含了传统管理 ! 提升和完善了传统管理 $ 如邯郸钢铁公司的 & 目标成 本 控 制 系 统 ’是 以 现 代 管 理 理 论 中 的 系 统 思 想 !现 代 管 理 会 计 原 理 %行 为 科 学 %目 标 管 理 等 作 为 理 论 基 础 的 !可 谓 不 折 不 扣 的 现 代 管 理 !但 如 果 缺 少 了 科 学 合 理 的 定 额 制 定 !缺 少 完 备 的 岗 位 责 任 制 度 !缺 少 规 范