PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)
PPP项目操作指南的五个阶段
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2015年什么最火?PPP成为当之无愧的火爆词之一。
然而,PPP 概念再火,也只是词上的火爆,却并非本身成效好而带来的火爆。
从PPP项目的落地率低,形成“叫好不叫座”的尴尬局面,便可见一斑.其原因究竟出在什么地方,有很多关键问题值得深思。
财政部发布的《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段:项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交.五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接,形成完整的PPP项目采购流程,其中任何一个阶段出现问题,都可能导致PPP项目失败.项目识别阶段项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目,包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。
项目识别环节的各项工作主要由政府负责,其关键问题包括以下几个方面:第一,明确项目筛选责任主体目前,在国家层面上PPP牵头机构有两家,分别是财政部和国家发改委。
在执行阶段,要明确项目筛选责任主体,这是成功采用PPP模式的前提。
第二,明确项目筛选标准根据《操作指南》的筛选原则,“投资规模较大,需求长期稳定,价格调整机制灵活,市场化程度较高的基础设施和公共服务类项目”适宜采用PPP模式。
但是这个原则属于定性描述,筛选标准并不明确,在实际操作中很难落实。
第三,PPP政策缺乏操作细则目前从国家到地方,出台的政策比较多,但都缺乏操作细则。
财政部的承受能力论证细则(《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》(财金〔2015〕21号))刚出台不久,物有所值评价细则还迟迟没有推出.这种情况下,每个地方在做PPP项目时,根据自己的理解来进行物有所值评价和财政承受能力论证,这就会导致评价和论证方法混乱,给人为干预论证结果留下空间。
第四,如何界定社会资本国务院办公厅最新发布的《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》(国办发〔2015〕42号)中对“社会资本”进行了定义,指出“对已经建立现代企业制度、实现市场化运营的,在其承担的地方政府债务已纳入政府财政预算、得到妥善处置并明确公告今后不再承担地方政府举债融资职能的前提下,可作为社会资本参与当地政府和社会资本合作项目。
PPP流程和入库及项目评审
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建立协调机制 负责:
# VFM及财政承受 能力验证(财政) #方案审核(政府)
项目准备 项目采购 项目监管 项目移交
项目评审 组织协调 检查督导
未通过验证的,调整 实施方案,重新验证。 二次仍未通过验证的,
不再采用PPP模式
一、PPP操作流程 ▎2 项目准备阶段续
二、项目准备(续)
(第二阶段)
6、实施方案编制
13、融资管理
14、绩效监测
(监督方:PPPU/IE) 与支付(待续)
15、中期评估 (IE/3-5年)
股东协议
股东协议
(政、社…) (社、社…)
项目公司 (SPV)的责任:
未完成融资时: #政府初始介入:提 取履约保函/终止 PPP合同; # 融资条款修订:不
可 抗力,可依约
融资方案设计 机构接洽 合同签订 融资交割
支付与奖惩: # 支付:依约按实际 绩效付款(IE/F to
SPV); # 超额收益分配: 依约定支付(SPV
to F/G); # 奖励:优于标准 # 惩罚:未达标准
项目合同管理: (第28条)
政府优益权:
财政风险控制:
(第27条:SPV违约 (存在政府支付
造成公共利益受损)
的情况)
处置方式:临时接
知》(财金〔2014〕156 号)2014.12.30 附件:《PPP
项目合同指南(试行)》
1.鼓励设立PPP中心;允许社会资本发起。 2.引入PPP“物有所值”(VFM)评估方法。即“每花一分钱, 均要取得最好的效益. 3.设定财政承受能力评价方法。 4.引入竞争性磋商概念。即政府方遴选社会资本合作伙伴的过 程,除了政府采购法规定的5种方式外,结合PPP项目特点,首次 引入竞争性磋商方式。 5.引入直接“介入”概念。是国际项目融资通行的一种保障政府 和债权人权利的机制 。 6.PPP合同争议仲裁解决。预设了PPP合同的民商合同性质。
PPP项目操作流程图
![PPP项目操作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/9f4daf2ea55177232f60ddccda38376baf1fe0ff.png)
债权融资模式
要点一
总结词
通过债权融资,PPP项目公司可以获得相对低成本的资金 ,但需要承担固定的债务偿还责任。
要点二
详细描述
债权融资是指通过向银行或其他金来自机构借款来筹集资金 。这种融资方式通常成本较低,因为债权投资者通常要求 获得固定的利息回报,而不会参与PPP项目公司的经营决 策。然而,债权融资会增加PPP项目公司的债务负担,因 为需要承担固定的债务偿还责任。此外,如果PPP项目公 司的经营状况不佳,可能会面临无法按时偿还债务的风险 。
按照PPP合同约定,政府从项目公司手中接过项目的所有权和管理权,完成移交 工作。
03
PPP项目风险控制
PPP项目风险控制
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04
PPP项目融资模式
股权融资模式
总结词
通过股权融资,PPP项目公司可获得长期稳 定的资金支持,降低债务负担。
详细描述
股权融资是指通过出售或购买PPP项目公司 的股份来筹集资金。这种融资方式可以降低 项目的债务负担,因为股权投资者通常只要 求获得与风险相匹配的回报,而不是固定的 利息支付。此外,股权融资还可以提高PPP 项目公司的财务灵活性,因为股权投资者通
绩效评价
评价目的
对PPP项目实施效果进行客观评估,为后续 项目提供经验和借鉴。
评价内容
项目产出、效益、可持续性等方面,以及社 会资本的运营管理、技术创新等方面。
评价方式
采用定量和定性相结合的方法,通过数据采 集、专家评审等方式进行综合评估。
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PPP项目操作流程图
目 录
• PPP项目概述 • PPP项目操作流程 • PPP项目风险控制 • PPP项目融资模式 • PPP项目合同管理 • PPP项目监管与绩效评价
PPP操作流程
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PPP(政府和社会合作模式)操作流程依据财政部《PPP操作指南》和发改委《PPP指导意见》和一般的操作实务, PPP 投融资项目按以下五个流程的顺序进行操作:一、项目识别流程(一)、项目发起投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目是适宜采用PPP的项目。
项目的发起方式一般为两种:1.政府发起:财政部门(PPP中心)负责向行业主管部门征集潜在项目, 行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
2、社会资本发起: 社会资本以项目建议书的方式向财政部门(PPP 中心)推荐潜在项目(二)、项目筛选1.财政部门(PPP中心)会同行业主管部门对潜在PPP项目进行评估, 确定备选项目。
2.财政部门(PPP中心)根据筛选结果制定年度和中期开发计划。
3、列入年度开发计划的项目, 项目发起方应按财政部门(PPP中心)要求提交相关资料。
(三)、物有所值评价财政部门(PPP中心)会同行业主管部门开展物有所值评价工作。
1.定性评价: 关注采用PPP与传统采购模式相比能否增加供给, 优化风险分配, 提高运营效率, 促进创新和竞争。
2、定量评价:对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与政府比较值进行比较, 计算项目的物有所值量值, 判断PPP能否降低全生命周期成本。
(四)、财政承受能力论证财政部门根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素, 对部分政府付费或政府补贴的项目, 开展财政承受能力论证, 每年政府付费或政府补贴不得超过当年财政收入的一定比例。
二、项目准备流程(一)、管理架构组建县级以上人民政府可建立专门协调机制, 主要负责: 项目评审、组织协调和检查督导等工作, 实现简化审批流程、提高工作效率的目的政府或指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构, 负责项目准备、采购、监管和移交等工作。
(二)、选择风险分配方案风险分配的基本框架为:1、原则上, 项目设计、建造、财务、运营维护等商业风险由社会资本承担;2.法律、政策和最低需求等风险由政府承担;3.不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。
PPP操作流程与案例分析
![PPP操作流程与案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/e3664f5515791711cc7931b765ce0508763275e9.png)
PPP操作流程与案例分析PPP(Public-Private Partnership)合作模式是指政府与私营部门合作开展公共服务和基础设施建设的一种合作模式。
在该合作模式下,政府与私营部门共同承担项目的投资、建设、运营和管理责任,通过资源整合和合作共赢,提高项目效益和质量。
本文将介绍PPP的操作流程,并通过一个实际案例分析其应用。
1.PPP操作流程(1)项目筛选和准备阶段:政府部门首先通过市场分析和需求评估找到可用于PPP合作的项目,并确定合作模式和合作方。
同时,政府还需进行可行性研究,包括项目可行性、风险评估、收益分析等,并确定项目的招标要求和标准。
(2)项目招标阶段:政府通过公开招标的方式选取私营方,由私营方进行投标,并依据标书来评审和选择投标人。
政府会根据招标结果进行最终的合作方选择,并签订PPP合作协议。
(3)项目实施阶段:合作方根据PPP合作协议的要求,进行项目建设和运营。
政府会提供必要的政策支持、融资支持和监管。
(4)项目运营和管理阶段:合作方负责项目的管理、运营和维护,政府进行有效的监督和评估,并充分发挥监管职能,确保项目的顺利运行。
2.案例分析:PPP在城市公共交通建设中的应用以城市的轨道交通建设为例,通过PPP合作模式可以有效加快该城市轨道交通的建设速度。
在项目筛选和准备阶段,政府确定了轨道交通建设的需求,并与多家私营企业进行合作洽谈。
通过评估和比较,最终选择了一家具备丰富经验和资金实力的私营企业作为合作方。
在项目招标阶段,政府按照制定的招标要求和标准公开招标,并邀请合格的私营企业进行投标。
通过评审和综合评价,政府选择了最具竞争力的企业作为合作方,并签订了PPP合作协议,明确了投资、收益分配和风险共担等相关内容。
在项目实施阶段,合作方按照PPP合作协议的要求进行轨道交通的建设。
合作方负责投资建设、线路布局、车辆采购和设备安装等工作,政府则提供政策支持和配套建设。
整个建设过程中,政府进行监管并进行相关的验收工作,确保项目符合建设要求和质量标准。
PPP项目入库标准流程(附图解)
![PPP项目入库标准流程(附图解)](https://img.taocdn.com/s3/m/e30b703486c24028915f804d2b160b4e767f81cc.png)
PPP项⽬⼊库标准流程(附图解)PPP是传统投融资⽅式的转型⽅向,⽬前市场空间巨⼤,看好这⼀领域的机构正⽇渐增多。
当前,银⾏理财资⾦、保险资⾦等各路资本,均对PPP资产青睐有加。
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私⼈组织之间,为了合作建设城市基础设施项⽬。
或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成⼀种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双⽅的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各⽅达到⽐预期单独⾏动更为有利的结果。
PPP模式本质上是政府与社会资本合作,为提供公共产品或服务⽽建⽴的全过程合作关系,以授予特许经营权等为基础,以利益共享和风险分担为特征,通过引⼊市场竞争和激励约束机制,发挥双⽅优势,提供公共产品或服务的质量和供给效率。
即建⽴政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式,形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。
PPP模式的核⼼是在公共服务领域引⼊市场机制,因此,它不仅仅是单纯的融资⽅式,也是⼀种机制和制度设计。
推⼴PPP模式进⾏城市基础设施的建设与运⾏,可以将适度的市场竞争引⼊城市基础设施领域,在实现社会福利、提⾼基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报,同时也能够增强公共基础设施可持续运⾏的效率和能⼒。
项⽬⼊库要求1⼊库项⽬范围1、适宜采⽤政府和社会资本合作模式。
⼊库项⽬应具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较⾼、投资规模相对较⼤、需求长期稳定等特点。
各省直⾏业主管部门和市县财政部门要重点关注城市基础设施及公共服务领域,如城市供⽔、供暖、供⽓、污⽔和垃圾处理、保障性安居⼯程、地下综合管廊、轨道交通、⾼速公路、教育、医疗和养⽼等,优先选择收费定价机制透明、调价机制灵活、有稳定现⾦流的项⽬。
2、投资总额和期限符合要求。
项⽬投资总额原则上不低于1.5亿元。
PPP项目投标方案及技术方案PPP(完整资料).doc
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【最新整理,下载后即可编辑】目录第一章、建设管理方案第一节、施工管理机构第二节、工程进度控制措施第三节、工程质量控制措施第四节、安全生产控制措施第五节、文明施工措施第二章、管理养护方案第一节、管理养护制度第二节、管理养护措施第三节、养护管理项目管理机构第四节、突发事件的处理措施第五节、环境保护措施第四章、法律方案第一节、对项目协议接收情况的陈述第二节、项目协议优化或调整建议四、主体工程施工组织设计第一章、分部分项工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、质量保证措施和创优计划一、工程质量目标二、工程质量管理体系三、工程质量管理措施四、确保工程质量的技术组织措施五、质量创优计划第三章、施工安全措施计划一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施第四章、文明施工措施计划一、文明施工保证措施二、文物保护措施三、保证体系组织机构第五章、施工环保措施计划一、环境保护保证体系二、环境保护具体措施第六章、施工总进度计划及保证措施一、总体进度计划二、工期保证措施第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施第八章、施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案二、重大节日安全保卫方案三、治安保卫制度第九章、季节性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置图附表:(1)拟投入的主要施工机械设备表(2)拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(3)劳动力计划表(4)计划开工、竣工日期和施工进度网络图(5)施工总平面图(6)临时用地表一、建设及养护方案第一章、建设管理方案第一节、施工管理结构一、管理机构组建遵循的原则1、公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理,公司工程部协助老总推选。
针对该工程项目,公司推选的项目班子,经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。
2、实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
最新PPP项目实施全过程流程解析
![最新PPP项目实施全过程流程解析](https://img.taocdn.com/s3/m/e6aad0e41b37f111f18583d049649b6649d70975.png)
PPP项目实行全过程流程解析目录一、PPP融资模式业务简介........................... 错误!未定义书签。
1.PPP旳概念 (2)2.公私合作形式旳演变过程 (2)3.PPP模式下项目旳大体运作流程 (2)4.运用PPP模式旳重点领域 (4)二、PPP项目识别................................... 错误!未定义书签。
1.政府发起 (5)2.社会资本发起 (5)三、PPP项目准备................................... 错误!未定义书签。
1.项目内部调查 (7)2.外部投资人调查 (7)3.实行方案编制 (8)(一)项目概况................................. 错误!未定义书签。
(二)风险分派基本框架......................... 错误!未定义书签。
(三)PPP运作模式............................. 错误!未定义书签。
(四)交易构造................................. 错误!未定义书签。
(五)协议体系................................. 错误!未定义书签。
(六)监管架构................................. 错误!未定义书签。
(七)采购方式选择............................. 错误!未定义书签。
四、PPP项目采购................................... 错误!未定义书签。
五、PPP项目执行................................... 错误!未定义书签。
六、PPP项目移交................................... 错误!未定义书签。
七、PPP项目实行流程图............................. 错误!未定义书签。
PPP项目操作流程
![PPP项目操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/3cb3b70452d380eb62946df5.png)
PPP项目运作流程、文本汇总及投融资模式一、PPP模式概述1、定义PPP模式,也称PPP融资,或者PPP。
PPP模式即Public—Private—Partnership 的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目。
或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
为弥补BOT模式的不足,近年来,出现了一种新的融资模式——PPP(Public—Private —Partnership)模式,即公共政府部门与民营企业合作模式。
PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式,这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。
其典型的结构为:政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议,这个协议不是对项目进行担保的协议,而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定,这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
2、PPP模式的内涵PPP模式的内涵主要包括以下四个方面:第一,PPP是一种新型的项目融资模式。
项目PPP融资是以项目为主体的融资活动,是项目融资的一种实现形式,主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持措施的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。
项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源,项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。
ppp项目政 府采购管理办法
![ppp项目政 府采购管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1dbbba2d7ed5360cba1aa8114431b90d6c858927.png)
ppp项目政府采购管理办法PPP 项目政府采购管理办法一、引言随着我国经济的不断发展和公共服务需求的日益增长,PPP (PublicPrivate Partnership,政府和社会资本合作)模式在基础设施建设和公共服务领域得到了广泛的应用。
为了规范 PPP 项目中的政府采购行为,提高采购效率,保证采购质量,保障公共利益和社会资本的合法权益,制定科学合理的PPP 项目政府采购管理办法显得尤为重要。
二、PPP 项目政府采购的适用范围PPP 项目政府采购管理办法适用于各类基础设施建设、公共服务提供等领域采用PPP 模式的项目。
包括但不限于交通运输、能源、水利、环境保护、医疗卫生、教育、文化等行业。
三、采购方式的选择(一)公开招标公开招标应作为 PPP 项目政府采购的主要方式。
通过在指定的媒体上发布招标公告,吸引广泛的社会资本参与竞争,以确保采购过程的公平、公正和透明。
(二)邀请招标在符合特定条件时,如项目技术复杂或者有特殊要求,只有少数潜在供应商可供选择等,可以采用邀请招标方式。
但邀请的供应商数量应不少于三家,并遵循相关的程序和要求。
(三)竞争性谈判当出现招标后没有供应商投标或者没有合格标的,或者重新招标未能成立等情形时,可以采用竞争性谈判方式。
采购人与不少于三家的供应商分别进行谈判,最终确定成交供应商。
(四)单一来源采购在只能从唯一供应商处采购、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购等特殊情况下,可以采用单一来源采购方式。
但应严格审查和公示,确保其合法性和合理性。
四、采购流程(一)项目准备政府部门应根据公共服务需求和经济社会发展规划,确定拟采用PPP 模式的项目,并进行项目的可行性研究、物有所值评价和财政承受能力论证。
(二)采购文件编制采购文件应包括项目的背景、需求、合作模式、采购程序、评审标准、合同草案等内容。
采购文件应清晰明确,避免产生歧义。
(三)发布采购公告根据选择的采购方式,在规定的媒体上发布采购公告,公告应包括采购项目的基本情况、供应商资格要求、获取采购文件的时间和方式、提交响应文件的截止时间和地点等信息。
PPP项目政府采购
![PPP项目政府采购](https://img.taocdn.com/s3/m/cad5373a71fe910ef02df873.png)
PPP项目政府采购
四、程序(竞争性磋商)
n 5、机会均等磋商规则。磋商小组所有成员应当集中与 单一供应商分别进行磋商,并给予所有参加磋商的供应 商平等的磋商机会。
PPP项目政府采购
四、程序(竞争性磋商)
n 6、资格预审处理。项目有3家以上社会资本通过资格 预审的,项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作 ;项目通过资格预审的社会资本不足3家的,项目实施 机构应当在调整资格预审公告内容后重新组织资格预审 ;项目经重新资格预审后合格社会资本仍不够3家的, 可以依法变更采购方式。
PPP项目政府采购
四、程序(竞争性磋商)
n (七)评审 n 1、组建评审小组。项目实施机构、采购代理机构应当
成立评审小组,负责PPP项目采购的评审工作。评审小 组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成 ,其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数的2/3 。评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家 中至少应当包含1名财务专家和1名法律专家。项目实 施机构代表不得以评审专家身份参加项目的评审。 n 注:资格预审评审小组和这里的评审小组,制度上没有 明确要求是相同的人员还是不相同的人员。
n 根据财政部在《中国政府采购报》等媒体答记者问上 的介绍, PPP项目采购主要适用竞争性磋商采购方 式。
PPP项目政府采购
四、程序(竞争性磋商)
n (一)资格预审 n 1、必须资格预审。PPP项目采购应当实行资格预审。
项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件,发 布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构 参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现 充分竞争。 n 2、预审公告媒体。 资格预审公告应当在省级以上人民 政府财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布(四 川政府采购网、中国政府采购网)。资格预审合格的社 会资本在签订PPP项目合同前资格发生变化的,应当通 知项目实施机构。
3P项目全操作流程及全套法律文件综述
![3P项目全操作流程及全套法律文件综述](https://img.taocdn.com/s3/m/6686093e1711cc7931b716d2.png)
3P项目全操作流程及全套法律文件综述政府和社会资本合作模式(“Public-Private-Partnership”,简称“PPP”),于二十世纪九十年代发源于英国,泛指在基础设施和公共服务领域,对符合条件的项目采取政府与社会资本合作经营的模式。
这种模式是对传统意义上应由政府负责并主导的社会服务体系的补充或替代,如果项目投入、产出规划、设计合理,管理规范,运行良好,这种方式既能在一定程度上解决政府的财政困境,也能提高政府提供社会服务的效率及效益,也能为公众创造福祉。
为加大城市基础设施的投资建设,实现新型城镇化的政策目标,转变政府职能,十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”,随后国务院、财政部和国家发改委于2014下半年至2015年期间密集发文,积极推动PPP项目的实施,PPP模式在中国迎来新的发展浪潮已是大势所趋。
由于PPP项目参与主体众多,法律关系、交易结构复杂,涉及到投融资、特许经营、招投标、政府采购、公司、预算等的众多法律门类,如何实现PPP项目全流程规范运作,如何明确、具体的规范各方权利、合理分担风险,需要参与者予以认真研究。
今天座谈会上有一位咨询公司的经理根据自己工作遇到的PPP项目的实践经验,进行了汇总交流,基本上涵盖了当前PPP项目的全部流程。
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段,PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
PPP项目的全部操作流程及相关法律文件的概貌,详见如下图表:一、项目识别阶段所谓项目识别,即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时,需综合评价该项目就是否符合“投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高”等条件,从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式(PPP模式)。
(一)项目发起根据PPP项目发起方式的不同,PPP项目包括政府发起、社会资本发起两种方式。
ppp项目基本建设项目程序
![ppp项目基本建设项目程序](https://img.taocdn.com/s3/m/ba05a503814d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082db.png)
PPP项目基本建设程序PPP项目分为经营性项目、准经营性项目和非经营性项目。
根据不同项目的特性,选择具体的操作模式,包括特许经营、设立合资企业、服务外包、运营维护外包、对社会资本开发的项目提供政府补贴等。
对于在能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程等特定领域需要实施特许经营的,按照国家关于特许经营的有关规定如《基础设施和公用事业特许经营管》经营性项目指具有明确收费基础,且经营收费能够完全覆盖投资成本及投资方合理利润的项目。
此类项目可通过授予社会资本方特许经营权,采用BOT、BOOT、BOO 等方式操作。
准经营性项目指经营收费不足以覆盖全部投资成本及投资方合理利润,需要财政以购买服务的方式对完全成本价格和协议产品或服务量不足部分给予补贴的项目。
此类项目可通过授予社会资本方特许经营权,附加部分政府补贴或政府方直接投资参股等措施,采用BOT、BOO等方式操作。
非经营性项目指一般缺乏“使用者付费”基础,主要依靠“政府付费”回收投资成本及投资方合理利润的项目。
此类项目可通过政府购买服务,采用BOO、委托运营等市场化方式操作。
一、立项阶段1.项目建议书及批复项目建议书经批准后,称为“立项”,立项仅仅说明一个项目有投资的必要性,但尚需进一步开展研究论证。
2.PPP项目实施方案实施方案主要包括项目概况、项目实施PPP模式的背景、PPP项目具体选择的PPP模式分析、PPP项目VFM评价及财政承受能力论证、投资计划和融资方案、经济测算、项目运作方案、风险规避机制设计、项目监管等内容。
3.物有所值评价报告4.财政承受能力评估5.可行性研究报告及批复可行性研究报告是拟建项目的最终决策文件。
6.初步设计及概算文件已批复的概算作为基本建设投资项目的最高投资限额。
7.调整概算及批复文件如基本建设项目存在调整概算,则以批复的调整概算作为基本建设投资项目的最高投资限额。
8.建设用地批准书包括项目选址意见书和用地批准书,同时集体所有土地应取得乡村规划许可证。
PPP项目的采购流程步骤
![PPP项目的采购流程步骤](https://img.taocdn.com/s3/m/cd824d0aef06eff9aef8941ea76e58fafab045d0.png)
PPP项目的采购流程步骤随着PPP(政府和私人合作)项目的兴起,越来越多的企业开始关注PPP项目的采购流程。
PPP采购流程是固定程序的集合,采购商和提供商分别在不同的阶段进行相关活动和决策。
本文将阐述PPP项目采购流程的基本步骤。
PPP项目采购流程步骤第一步:市场调研和采购需求分析在PPP项目采购流程的第一阶段,采购商应该进行市场调研和采购需求分析。
在这个阶段,采购商需要确定采购的项目需要与采购到的供应商的实力是否相匹配,从而决定是否进行采购并设定采购目标。
采购商还需要考虑采购方案、采购方式等问题。
第二步:供应商预审和文件准备在PPP项目采购流程中,供应商预审是非常重要的步骤。
采购商可以通过供应商的预审来确定哪些供应商可以被邀请参与采购,然后将相关采购文件准备好。
这一步需要采购商确保采购文件中清晰地阐述采购的要求,以便供应商准确理解。
第三步:采购招标公告和采购文件发布在PPP项目采购流程的第三阶段,采购商应当发布采购招标公告,并在相应的供应商平台上公开采购文件,以促进招标过程的公开透明性。
采购招标公告应包含招标项目名称、采购相关信息和采购人要求等内容。
第四步:提出问题并进行答复在PPP项目采购流程中,提供者有权向采购人就其在招标文件中所述内容提出任何问题或疑问。
采购人必须回答并向所有潜在供应商披露这些信息。
这个阶段关键是在问题和答案的回复中确保透明度,并确保所有供应商都可以获得相同的信息。
第五步:投标在PPP项目采购流程的第五阶段,供应商可以提交投标书来达成合同购买。
这一步需要采购商建立一个积极的关系,了解供应商的意愿,协调采购前的流程以确保良好的合同关系。
在此阶段,采购商可能需要会议或其他形式的沟通来进一步了解供应商。
第六步:评标和选拔供应商在PPP项目采购流程中,评标和选拔供应商是最核心的部分。
这需要采购商评估供应商的相关资格和其他要素,然后选出最适合的供应商。
这一步骤需要按照特定规则操作,并确保公正和公平,以避免因选拔程序发生争议或法律纠纷。
实操必读PPP项目实施全流程完整版
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实操必读PPP项目实施全流程(完整版)(PPP项目实施流程简图)一PPP项目识别政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主.(1)政府发起.政府和社会资本合作中心应负责向交通、住建、环保、能源、教育项目、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中(de)新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目.(2)社会资本发起.社会资本应以项目建议书(de)方式向政府和社会资本合作中心推荐潜在政府和社会资本合作项目.政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起,以政府发起为主.财政部门(政府和社会资本合作中心)会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选,确定备选项目.财政部门(政府和社会资本合作中心)应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划.对于列入年度开发计划(de)项目,项目发起方应按财政部门(政府和社会资本合作中心)(de)要求提交相关资料.新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;存量项目应提交存量公共资产(de)历史资料、项目产出说明和初步实施方案.投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高(de)基础设施及公共服务类项目,适宜采用PPP模式.财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作.定量评价工作由各地根据实际情况开展.定性评价重点关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等.定量评价主要通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目(de)物有所值量值,判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本.为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内(de)财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴(de)项目,开展财政承受能力论证,每年政府付费或政府补贴等财政支出不得超出当年财政收入(de)一定比例.二PPP项目准备按照地方政府(de)相关要求,明确相应(de)行业管理部门、事业单位、行业运营公司或其他相关机构,作为政府授权(de)项目实施机构,在授权范围内负责PPP项目(de)前期评估论证、实施方案编制、合作伙伴选择、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作.考虑到PPP运作(de)专业性,通常情况下需要聘请PPP咨询服务结构.项目组织实施通常会建立项目领导小组和工作小组,领导小组负责重大问题(de)决策、政府高层沟通、总体工作(de)指导等,项目小组负责项目公司(de)具体开展,以PPP咨询服务机构为主要组成.项目实施结构需要制定工作计划,包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容.项目内部调查项目实施机构拟定调研提纲,应至少从法律和政策、经济和财务、项目自身三个方面把握,主要包括政府项目(de)批文和授权书、国家、省和地方对项目(de)关于土地、税收等方面(de)优惠政策、特许经营和收费(de)相关规定等;社会经济发展现状及总体发展规划、与项目有关(de)市政基础设施建设情况、建设规划、现有管理体制、现有收费情况及结算和调整机制等;项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计、已形成(de)相关资产、配套设施(de)建设情况、项目用地(de)征地情况等.外部投资人调查根据项目基本情况、行业现状、发展规划等,与潜在投资人进行联系沟通,获得潜在投资人(de)投资意愿信息,并对各类投资人(de)投资偏好、资金实力、运营能力、项目诉求等因素进行分析研究,与潜在合适(de)投资人进行沟通,组织调研及考察.通过前期(de)调查研究及分析论证,完成项目招商实施方案编制.招商实施方案主要内容:(一)项目概况项目概况主要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等.(二)风险分配基本框架.按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则,综合考虑政府风险管理能力、项目回报机制和市场风险管理能力等要素,在政府和社会资本间合理分配项目风险.(三)PPP运作模式PPP运作模式主要包括委托运营、管理合同、建设一运营一移交、建设一拥有一运营、转让一运营一移交和改建一运营一移交等.选择适合(de)模式至关重要(四)交易结构交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排.项目投融资结构主要说明项目资本性支出(de)资金来源、性质和用途,项目资产(de)形成和转移等.项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报(de)资金来源,包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式.(五)合同体系合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等.项目合同是其中最核心(de)法律文件.(六)监管架构.监管架构主要包括授权关系和监管方式.授权关系主要是政府对项目实施机构(de)授权,以及政府直接或通过项目实施机构对社会资本(de)授权;监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等.(七)采购方式选择采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购.项目实施机构应根据项目采购需求特点,依法选择适当采购方式.为提高工作效率,财政部门应当会同相关部门及外部专家建立PPP项目(de)评审机制,从项目建设(de)必要性及合规性、PPP模式(de)适用性、财政承受能力以及价格(de)合理性等方面,对项目实施方案进行评估,确保“物有所值”.评估通过(de)由项目实施机构报政府审核,审核通过(de)按照实施方案推进.三PPP项目采购项目实施机构应根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作(de)金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争,并将资格预审(de)评审报告提交财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.项目有3家以上社会资本通过资格预审(de),项目实施机构可以继续开展采购文件准备工作;项目通过资格预审(de)社会资本不足3家(de),项目实施机构应在实施方案调整后重新组织资格预审;项目经重新资格预审合格社会资本仍不够3家(de),可依法调整实施方案选择(de)采购方式.资格预审公告应包括项目授权主体、项目实施机构和项目名称、采购需求、对社会资本(de)资格要求、是否允许联合体参与采购活动、拟确定参与竞争(de)合格社会资本(de)家数和确定方法,以及社会资本提交资格预审申请文件(de)时间和地点.提交资格预审申请文件(de)时间自公告发布之日起不得少于15个工作日.项目采购文件应包括采购邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供(de)资格、资信及业绩证明文件、采购方式、政府对项目实施机构(de)授权、实施方案(de)批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保(de)保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、项目合同草案及其他法律文本等.项目PPP运作需建立方案评审小组.评审小组由项目实施机构代表和评审专家共5人以上单数组成,其中评审专家人数不得少于评审小组成员总数(de)2/30评审专家可以由项目实施机构自行选定,但评审专家中应至少包含1名财务专家和1名法律专家.项目实施机构代表不得以评审专家身份参加项目(de)评审.项目实施机构应成立专门(de)采购结果确认谈判工作组.按照候选社会资本(de)排名,依次与候选社会资本及与其合作(de)金融机构就合同中可变(de)细节问题进行合同签署前(de)确认谈判,率先达成一致(de)即为中选者.确认谈判不得涉及合同中不可谈判(de)核心条款,不得与排序在前但己终止谈判(de)社会资本进行再次谈判.确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将采购结果和根据采购文件、响应文件、补遗文件和确认谈判备忘录拟定(de)合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日.公示期满无异议(de)项目合同,应在政府审核同意后,由项目实施机构与中选社会资本签署.需要为项目设立专门项目公司(de),待项目公司成立后,由项目公司与项目实施机构重新签署项目合同,或签署关于承继项目合同(de)补充合同.四PPP项目执行社会资本可依法设立项目公司.政府可指定相关机构依法参股项目公司.项目实施机构和财政部门(政府和社会资本合作中心)应监督社会资本按照采购文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司.项目融资由社会资本或项目公司负责.社会资本或项目公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作.财政部门(政府和社会资本合作中心)和项目实施机构应做好监督管理工作,防止企业债务向政府转移.社会资本项目实施机构应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.项目合同中涉及(de)政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行.项目实施机构应根据项目合同约定(de)产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付.项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同(de)合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题(de)风险,制订应对措施,并报财政部门(政府和社会资本合作中心)备案.五PPP项目移交项目移交时,项目实施机构或政府指定(de)其他机构代表政府收回项目合同约定(de)项目资产.项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准.移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标.项目实施机构或政府指定(de)其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案.社会资本或项目公司应将满足性能测试要求(de)项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定(de)其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续.社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作.项目移交完成后,财政部门(政府和社会资本合作中心)应组织有关部门对项目产出、成效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果.。
PPP项目操作流程及所涉法律文件
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PPP项目操作流程及所涉法律文件一、PPP项目操作流程1.合作方选择:政府部门确定PPP项目,并通过公告方式邀请合作方参与竞争。
合作方需提供相关资格文件和技术方案,政府部门根据评审结果选定合作方。
2.项目可行性研究:政府部门和合作方进行项目可行性研究,包括市场调研、交通、环境、经济等各方面进行综合评估。
如果项目可行,政府部门将进行项目招标,并制定PPP合作框架文件。
3.招标过程:政府部门发布PPP项目招标公告,并要求合作方提交招标文件,包括技术方案、商业计划书、资金筹措方案等。
政府部门根据招标文件进行评审,并选定胜出的合作方。
4.编制合同:政府部门和合作方根据PPP合作框架文件进行合同的编制,包括项目建设、运营、维护、转让等方面的内容。
合同中应包括合作方的权责、风险分摊、收益分配、绩效监管等条款。
5.项目建设:合作方按照合同约定进行项目的建设,包括土地使用、设计、施工、设备采购等。
6.运营管理:项目建设完成后,合作方负责项目的运营管理,包括设备维护、服务提供等。
7.融资和收益:合作方负责项目的融资工作,并根据合同约定获取项目的收益。
8.绩效监管:政府部门负责对合作方进行绩效监管,包括项目质量、服务水平、资金使用等方面的考核。
9.项目退出:合作方可以通过项目转让或者股权退出等方式退出项目。
政府部门在合同终止后还应负责项目的后续管理工作。
1.政府采购法:规定了政府采购的基本原则和程序,对PPP项目的招标过程有指导作用。
2.土地法:规定了土地的使用权获取和转让的程序和条件,对PPP项目的土地使用具有一定的规范作用。
3.公司法:规定了公司的设立、组织结构和经营管理等事项,对合作方作为公司进行项目管理提供了法律依据。
4.基础设施法:规定了基础设施项目的建设和运营管理的要求,对PPP项目的运营管理具有指导作用。
5.合同法:规定了合同的成立、履行和解除等事项,对PPP项目的合同编制和执行提供了法律依据。
6.财政法:规定了财政收支的原则和程序,对PPP项目的融资和收益分配具有指导作用。
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PPP项目政府采购方式的选择及采购流程(完整版)2016-01-07政府和社会资本合作模式(“PPP” 模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。
早在2014年9月23日,财政部就发布了《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76号),由此,拉开了在全国范围内推广PPP模式的序幕。
(来源:中伦律师事务所:邵学军、李兵)一、引言为规范PPP项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程,2014年11月29日,财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号,下称“113号文”);2014年12月31日,财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》(财库〔2014〕215号,下称“《PPP 项目采购办法》”),对政府采购PPP项目的流程进行进一步规范。
根据113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购五种方式;PPP项目的一般采购流程包括资格预审、采购文件的准备和发布、提交采购响应文件、采购评审、采购结果确认谈判、签署确认谈判备忘录、成交结果及拟定项目合同文本公示、项目合同审核、签署项目合同、项目合同的公告和备案等若干基本环节。
然而,对于上述五种采购方式的适用条件和具体采购流程,113号文和《PPP 项目采购办法》并未给出进一步的细则行规定。
根据113号文第十七条第一款,“项目采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购方式开展采购的,按照政府采购法律法规及有关规定执行”;而对于竞争性磋商的采购方式,113号文第十七条第二款也仅在采购公告发布及报名、资格审查及采购文件发售、采购文件的澄清或修改及响应文件评审等几个环节进行了规定,对于竞争性磋商采购方式的适用条件、以及其他采购环节上的流程,113号文并没有进一步规定。
因此,在实务操作中,113号文和《PPP项目采购办法》的现有规定并不能满足PPP项目采购的流程性规范需要。
为此,我们特对113号文、《PPP项目采购办法》、《招标投标法》(主席令第21号)、《招标投标法实施条例》(国务院令第613号)、《政府采购法》(主席令第68号)、《政府采购法实施条例》(国务院令第658号)、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第18号)、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库〔2014〕214号)等文件进行了系统性的梳理,旨在厘清PPP项目五种采购方式的具体操作流程。
二、PPP项目的采购方式的适用条件根据《政府采购法》、113号文、《PPP项目采购办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》等规定,PPP项目五种采购方式的适用条件如下:根据《政府采购法》第二十七条、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四条、《政府采购非招标采购方式管理办法》第四条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第四条等规定,就政府采购的服务项目,各级政府应当制定公开招标的数额标准。
达到公开招标数额标准的服务项目,必须采用公开招标的方式进行采购;达到公开招标数额标准的服务项目,拟采用公开招标以外的采购方式的,采购人(即PPP项目的实施机构,下同)应当在采购活动开始前,报经主管预算单位同意后,依法向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。
三、PPP项目采购的基本流程(一) 资格预审根据《PPP项目采购办法》第五条,PPP项目采购应当实行资格预审。
项目实施机构应当根据项目需要准备资格预审文件,发布资格预审公告,邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审,验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争。
一般的政府采购中,资格预审并非采购的必经前置程序,然而,PPP项目中,无论采取何种采购方式,均应进行资格预审程序。
我们理解,这是由于PPP 项目作为一种新型的政府采购服务、建立了政府与企业间的长期合作关系,政府希望通过前置的资格预审程序,实现项目实施机构对参与PPP项目的社会资本进行更为严格的筛选和把控,保障项目安全。
根据《招标投标法实施条例》、113号文和《PPP项目采购办法》等规定,PPP项目资格预审流程如下:(二)公开招标和邀请招标根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、113号文和《PPP 项目采购办法》等规定,通过公开招标及邀请招标方式采购PPP项目的流程如下:(三)竞争性谈判和竞争性磋商根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性谈判方式采购PPP项目的流程如下:根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过竞争性磋商方式采购PPP项目的流程如下:就竞争性谈判和竞争性磋商采购方式,需要特别说明是:第一,我国《政府采购法》规定的政府采购方式并不包括竞争性磋商,竞争性磋商是财政部于2014年依法创新的政府采购方式。
竞争性磋商和竞争性谈判相比,二者关于采购程序、供应商(即PPP项目中的社会资本,下同)来源方式、采购公告要求、响应文件要求、磋商或谈判小组组成等方面的要求基本一致;但是,在采购评审阶段,竞争性磋商采用了类似招标采购方式中的“综合评分法”,从而区别于竞争性谈判的“最低价成交”。
财政部有关负责人在就《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》、《PPP项目采购办法》有关问题答记者问中解读:“之所以这样设计,就是为了在需求完整、明确的基础上实现合理报价和公平交易,并避免竞争性谈判最低价成交可能导致的恶性竞争,将政府采购制度功能聚焦到‘物有所值’的价值目标上来,达到‘质量、价格、效率’的统一。
”第二,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的一般性规定,供应商的来源方式均包括以下三种:(1)采购人/采购代理机构发布公告,(2)采购人/采购代理机构从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取,(3)采购人和评审专家分别书面推荐的方式邀请符合相应资格的供应商参与采购。
但是,针对采用竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,113号文第十七条第二款规定,“项目采用竞争性磋商采购方式开展采购的,按照下列基本程序进行:(一)采购公告发布及报名:竞争性磋商公告应在省级以上人民政府财政部门指定的媒体上发布……”——上述113号文规定中,供应商的来源仅涉及通过发布公告一种方式,而并未涉及采购人/采购代理机构从供应商库中随机抽取及采购人和评审专家分别书面推荐邀请两种方式。
上述规定究竟为立法疏漏抑或是相关立法针对PPP项目采购的特别规定,财政部目前出台的相关文件中尚未给出答案;而在实务操作中,对于以竞争性磋商方式进行采购的PPP项目,对于上述文件,我们通常从严格解释的角度建议项目实施机构以发布公告作为供应商的唯一来源方式。
(四)单一来源采购根据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、113号文、《政府采购非招标采购方式管理办法》和《PPP项目采购办法》等规定,通过单一来源采购方式采购PPP项目的流程如下:四、PPP项目采购实务中的其他常见问题以上,我们对PPP项目不同采购方式的适用条件及流程进行了初步梳理。
此外,在我们接触的PPP项目实务中,客户也曾围绕PPP项目采购中的某些特殊问题向我们进行了咨询。
在此,我们对其中较为常见的几个典型问题进行了归纳:(一)不同PPP项目采购方式的时间预估在我们接触的PPP项目的法律咨询中,某些地方政府亟需社会资本尽快参与PPP项目的投资、开发和建设,在这类项目中,客户通常希望进一步了解不同采购方式的时间预估,以期选择最能满足项目开发进度要求的采购方式。
在上文梳理的PPP项目采购流程中,以红色字体进行特别标注的时间均为相关规定对于采购流程中的某一环节存在最低时间限制的事项(即相关规定对于某一环节存在“不少于”或“不得少于”一定期限的限制性表述)。
通过梳理,我们发现,在项目的资格预审阶段后(资格预审阶段存在最低时间限制的环节的时限总计约为15个工作日),以公开招标/邀请招标方式采购PPP项目的环节最为复杂,且在多个环节存在最低时间限制(公开招标/邀请招标采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为30日);以单一来源方式采购PPP项目的环节最为简单;以竞争性谈判方式采购PPP项目各环节上的最低时间限制最少(竞争性谈判采购方式中,存在最低时间限制的环节的时限总计约为8个工作日)。
当然,如前文所述,相关规定对于不同采购方式的条件存在不同要求,对于达到当地政府的公开招标数额标准的PPP项目,如通过公开招标以外的方式进行采购(例如,在公开招标的资格预审阶段,符合资格预审条件的社会资本在连续两次的资格预审中均不足3家),则项目的实施机构应当在报经主管预算单位同意后,向设区的市、自治州以上人民政府财政部门申请批准。
(二)对于竞争性谈判/竞争性磋商采购方式而言,参与采购程序的社会资本是否可以低于三家根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十七条和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》第三十四条,在采购过程中,如符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足三家,则应终止采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。
这就意味着,如采取竞争性谈判/竞争性磋商方式采购,在项目采购过程始终,符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商均应在三家以上。
但是,根据《政府采购非招标采购方式管理办法》第二十七条、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》二十一条和《财政部关于政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法有关问题的补充通知》(财库〔2015〕124号),在下述情况下,参与采购的供应商最低数量可以为两家:对于竞争性谈判采购方式:公开招标的货物、服务采购项目,招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时,采购人/采购代理机构在经财政部门批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购。
对于竞争性磋商采购方式:(1)市场竞争不充分的科研项目,以及需要扶持的科技成果转化项目,提交最后报价的供应商可以为两家;或者,(2)在采购过程中符合要求的供应商只有两家的,竞争性磋商采购活动可以继续进行。
但是,如采购过程中符合要求的供应商只有一家的,采购人/采购代理机构应当终止竞争性磋商采购活动,发布项目终止公告并说明原因,重新开展采购活动。