精益生产改善提案管理办法
提案改善管理办法(精益生产)
LOGO XXXXXX有限公司XXXXXXX有限公司精益生产改善管理办法1.目的：1.1 为鼓励全员参与，激发员工的工作积极性和创新性，提出改善措施和方案，利用现有资源解决问题，提升质量与效率，为公司创造最大的利润，达到员工与公司利益的“双赢”。
1.2 使得创新提案的提出、审查、奖励等作业有所遵循。
2.范围：适用于XXXXXX有限公司所有部门的创新改善。
3.定义：提案：公司内的个人或团体在生产、技术、品质、财务、管理等公司的全部活动中，把认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并实施改善，形成改善报告表。
4.组织架构：4.1改善推动委员会组织架构图：4.2职责：5.流程5.1精益生产申批流程和工作程序6.标准6.1评分准则：备注：当直接经济效益与间接收益相互冲突，按最高效果进行评选，如影响分值为7-8（1000人），经济效益分值为3-4（500-1000元），按分值为7-8进行评定星级。
6.2提案推动准则：6.2.1提案申请: 由个人或者团体提出合理化建议，部门直属主管完成初审；各部门推动干事按照三个参数（预估收益、创新性、可推广性）的权重计算总分值，进行星级评判；完成核审，最终汇总至推动总干事处。
核审为4星级以上（含4星）的提案需要依据精益生产专案流程实施（附件五：精益生产专案流程说明）。
6.2.2 提案实施: 由实施事业部改善推动委员会依实施计划，对本部门需实施的提案跟进、督助，每月25日对已完成的提案汇总提交到推动干事处。
6.2.3成效预估: 提案者对改善后的收益进行初步预估，并收集相关数据。
6.2.4结果复审: 由改善推动委员会对已完成的提案现场确认、改善前后相关数据审查；6.2.5提案评审会：推动总干事组织各部门相关评审成委员于每月28日前对已实施完成的提案进行星级核审，确认奖励金额。
6.2.6对于其他部门提出：创新改善推动委员会同意作为改善推进的项目，在精益生产推动委员会指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由精益生产推动委员会直接将本项目纳入本职工作绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。
精益生产改善管理组织的提案改善管理
精益生产改善管理组织的提案改善管理精益生产管理推进过程中，各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。
（1）提案申报各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集，按规定格式详实填写提案内容（对于未按格式填报的提案，各分厂/部门改善专员有权将提案退回），各部门改善推进人于每月27日前将提案汇总，报至生产部效率革新改善专员处。
（2）提案等级评定所有改善提案必须先经部门改善推进人初审，确定是否为有效提案、并评定级别后在（27日前）提交至各分厂/部门改善专员处。
生产部效率革新组改善专员每月月底对所有改善提案的有效性、真实性、改善分类、改善等级等进行最终复审。
（3）优秀提案评审生产部效率革新组专员每月提案收集完毕后，组织由各分厂的工艺、品质、财务等相关人员参与的优秀提案改善评审会，对上月已经完成改善实施的候选优秀提案进行评审，确定优秀提案改善评审奖奖级。
各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。
备注：①候选优秀提案：已经实施完成的A、B级提案做为候选优秀提案。
②对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。
③对未入选“候选优秀改善提案”的经实施改善效果明显的，由所在部门申请，经各分厂/部门批准后也可以参与发布评审。
（4）提案稽查各分厂/部门改善专员每月需对各部门所提交的提案进行稽查，稽查比例为所有提案数量的10%。
要求所抽查提案全部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以50元/项的负激励，同时在公司范围内通报批评。
（5）提案通报各分厂/部门改善专员每月将提案汇总、统计、并进行评审后，于下月5号之前对分厂/部门的提案情况进行通报，通报内容包括各部门提案指标完成情况、优秀提案评审情况、奖金数量及明细、提案稽核情况等。
各分厂/部门改善专员每月在通报完毕后，需在车间显著位置对提案改善奖励情况进行张贴公示。
精益生产改善提案管理办法
精益生产改善提案管理办法XXX精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于XXX群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为XXX所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：小我提案：指员工小我提出来的一些比较简朴易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的请求。
4.2.4.精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1现场类主要包括：工具、设备、仪器、装配的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对进步谋划管理、进步谋划效益或本钱效益有指导作用；在工作构造、制度划定等方面提出的办法或改进方案，对进步工作效率、员工满意度或服务质量有显著结果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；小我看法、诉苦或请求改善待遇、福利等；与曾经提出大概曾经采用过的提案内容相同大概相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益生产项目中如何开展精益改善提案活动
精益改善提案活动是精益生产方式的精髓,是提升各项运营管理、降本增效、消除浪费的一种管理活动,各子公司要发动全体员工,开展好精益改善提案活动。
在开展精益改善提案活动过程中,需要做好以下几点工作。
1)要建立一套有效的、操作性强的改善提案评审标准和奖励制度。
2)活动开展初期,要定期对全员开展精益改善提案的培训工作,不断提升员工精益改善提案理念以及自主改善能力。
3)要突出精益改善提案的自主实施,充分发挥全体员工的积极性,自主提出、自主实施改善提案。
4)有效地实施所采纳的改善提案,及时监督,即要有很好的执行力。
5)要编制标准化格式的改善提案申报表格,便于员工填写和管理人员收集、统计。
6)在活动开展初期,尽量较少地设置改善提案的范围、内容,无论提案的水平高低和所涉及问题的大小,只要对公司有利,涉及问题最小的提案都要在接纳、实施和奖励之列。
7)要成立改善提案组织,引导员工发现现场的问题进行改善,对员工改善过程指导,同时收集员工改善提案表,按照改善提案评审标准对员工的提案评分。
8)精益改善提案组织要定期评选出优秀改善提案、优秀改善个人以及优秀改善团队,召开精益改善提案现场发布会,宣传优秀改善提案,激励全体员工参与精益改善提案活动的热情和积极性。
精益及提案改善管理制度
Q/YD精益及提案改善管理制度编制：日期：审核: 日期：批准：日期：2019-08-01发布 2019-08-05实施文件修订履历1目的为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。
2范围适用于公司全体员工，全体部门。
3术语和定义3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。
3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。
3.3提案人：提出改善提案的个人或团队；3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任；4职责和权限4.1 各部门精益负责人：4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。
4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。
4.2 总裁办：4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。
4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。
4.3 评审小组：由供应链副总裁担任评审组长，副总裁助理担任评审副组长，各部门负责人担任临时评委。
5提案范畴6 内容6.1 奖励办法提案改善奖励办法6.2 总裁办每个月对提案改善的项目进行公示宣传，每半年度对提案改善的项目进行总结公布，并根据效益金额和提案改善数量评选出改善之星和提案改善积极分子（注：1.此奖项分管理层和非管理层2.改善之星评比入围最低门槛个人改善收益大于等于50000元）。
(完整版)精益生产改善提案管理办法
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
《提案改善管理办法[五篇]》
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《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
精益改善管理办法
精益改善管理办法1.目的：为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，特制定本流程。
2.范围：适用于本公司所有《精益改善提案》3.定义：3.1精益改善在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。
3.2项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
4.引用标准：无5.职责：5.1 公司所有员工均可提出改善建议；5.2 精益改善小组负责提案的汇总、组织评审及实施的检查；5.3 评审委员会进行最终评审。
6.内容：6.1 精益改善提案适用的范围：6.1.1 生产流程的简化或合理化，利于提高质量的作业流程改善提案；6.1.2 原材料控制方法的改进或使用效率的提高，利于提高质量的作业方法方式改善提案；6.1.3 产品质量的改进或控制方法的提升，利于提高质量的作业现场及环境改善提案；6.1.4 属本职工作范围，但具有较大创新性，利于提高质量的物料（包括原料及包材等一切生产所用物料）改善提案；6.1.5 有关机电设备、生产装备、生产工具的维护保养和改进，利于提高质量的设备及工器具（包括设备工器具的引进、创新）改善提案；6.1.6利于提高质量的技术、工艺（包括艺引进、创新）改善提案；6.1.7其它利提高质量的改善提案。
6.2 属于以下类型的提案将不予采纳，并作为无效提案处理：6.2.1 属于本职基本工作未做好产生的缺陷而提出的提案；6.2.2 与曾经被采纳的提案内容相似的；6.2.3 提案提出建议前相关部门已经或正在准备实施的；6.2.4 与实际情况不相符合的，或根本无须改善的必要。
6.3 提案的提出：6.3.1 所有员工均有权利和义务对公司现有作业流程、作业方法、质量管理、流程制度等提出合理化建议和意见；6.3.2 提案须以《精益改善提案表》之形式提出，交本部门主管初审，符合改善要求的提案交于品管部；6.3.3 提案须明确建议之改善项目、现状、改进措施及预期效果，并尽量将内容数据化。
某公司车间现场精益改善提案管理制度
浙江********有限公司车间现场精益改善提案管理制度【讨论稿】1. 目的：为激发一线员工的潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间现场各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于围绕车间现场就效率、质量、成本、作业方法、安全等方面的改善建议。
3. 职责：3.1 生产部归口负责现场精益改善提案的管理；3.2 工程部负责所有提案的组织实施；3.3 工程部、财务部负责改善提案成本投入与效益的核算；3.4 公司提案审查委会员负责项目的立项审批及奖励的审批。
4. 管理细则：4.1 提案方式：车间一线（含品质、仓库）任何员工均可以以个人名义提案。
4.2 提案范围：凡对本车间有益的改善意见、发明、构想等均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善、作业程序的改进。
（2）现场布置之改善。
（3）工具、工装、模具的改善。
（4）成本的降低。
（5）品质的改善与提升。
（6）劳动强度的降低或浪费的减少之改善。
（7）安全事故之防范。
（8）其它有关提高品质、降低成本、提高效率的改善。
4.3 下列事项不作为提案内容：（1）非建设性的批评或抱怨。
（2）众所周知的事实。
（3）对于他人及私生活的攻击。
（4）与已被采用的提案内容相同者。
4.4 提案方法：提案者可至部门文员处领取《车间现场精益改善提案表》，详细填写现状分析、改善方法及建议措施，经部门主管审查后，统一投放至公司建议箱内或交至部门文员处。
4.5 审查：4.5.1 公司行政部每周六开启建议箱收集提案，或收到各部门文员上交的提案，整理汇总后提报公司提案审查委员会进行审核。
4.5.2 审查流程：（1）由提案者所属部门主管负责提案的初步审查工作。
（2）部门主管初审通过后，转交提案审查委员会审核后，交由工程部统一组织实施。
（3）公司提案审查委员会由常务副总、生产副总、车间主任及品质部、工程部、行政部、财务部负责人等组成。
（4）提案审查标准：效益占50%、可操作性占20%、创造性占20%、努力度占10%。
制造业精益改善提案
制造业精益改善提案一、制造业精益改善提案的背景与意义 (1)1.1制造业发展面临的挑战 (1)1.2精益改善提案的意义 (2)二、制造业精益改善提案的目标设定 (2)2.1短期目标 (2)2.2中期目标 (2)2.3长期目标 (2)三、制造业精益改善提案中的流程分析 (3)3.1价值流分析 (3)3.2流程瓶颈分析 (3)四、制造业精益改善提案中的人员管理 (3)4.1员工培训与技能提升 (3)4.2员工激励机制 (3)五、制造业精益改善提案中的设备管理 (4)5.1设备维护与保养 (4)5.2设备升级与更新 (4)六、制造业精益改善提案中的质量管理 (4)6.1质量控制体系的建立 (4)6.2质量持续改进 (5)七、制造业精益改善提案中的库存管理 (5)7.1库存优化策略 (5)7.2零库存管理理念的应用 (5)八、制造业精益改善提案的实施与监控 (5)8.1提案的实施计划 (5)8.2监控与评估机制 (6)一、制造业精益改善提案的背景与意义1.1制造业发展面临的挑战在当今全球化的市场竞争环境下，制造业面临着诸多挑战。
，成本压力不断增大，原材料价格波动、劳动力成本上升以及能源价格的不稳定等因素，都在压缩制造业的利润空间。
例如，在汽车制造行业，钢材价格的上涨直接导致汽车生产成本的增加。
另，市场需求日益多样化和个性化，客户对于产品的质量、功能、交货期等方面提出了更高的要求。
传统的大规模生产模式难以快速响应市场的变化，导致库存积压、生产效率低下等问题。
在电子制造业中，产品更新换代速度极快，如果企业不能及时调整生产策略，就会面临被市场淘汰的风险。
1.2精益改善提案的意义精益改善提案对于制造业具有的意义。
它有助于消除生产过程中的浪费现象，通过优化流程、减少不必要的库存和等待时间等方式，提高资源利用率。
例如，丰田公司通过实施精益生产，成功地减少了生产线上的浪费，大大提高了生产效率。
同时精益改善能够提升产品质量，通过对生产环节的严格把控和持续改进，降低产品缺陷率。
精益生产改善提案制度
分发部门：精益生产改善提案制度文件编号：JIT-WI-001版本：A/0拟制：田继武审核：批准：生效日期：2008-10-16受控印章：注意： 盖上红色受控印章后方可视为生效；此为公司内部文件，未经许可不得翻印。
文件编号JIT-WI-001制订部门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制订日期2008-10-14文件修订记录页版本更改编号更改条款更改内容摘要修订者生效日期A/0 首次发行2008-10-161.0目的为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。
2.0适用范围仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案改善之适用。
3.0定义（无） 4.0职责4.1推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推进改善活动。
4.2各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动，并遵守制度所有规定细则。
5.0提案改善作业流程 5.1自主改善作业流程提案上交推进办复评※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前内容或照片 ※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》(附表2)实施后填写《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》有改善提案并能自行实施者向管理者提出，经同意后实施实施填写后交给部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅有水平展开价值的提案推进办组织水平展开5.2辅导改善作业流程实施负责人判定处理类别（采纳、保留、不采纳）有改善提案但不具备实施能力者提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前问题和建议，将提案提交改善对象部门领导或推行办部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认批示后返还提案人保 留 采 纳 不采纳提案备用开展实施负责人确认实施效果并实施※ 含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认提案上交推进办复评※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅有水平展开价值的提案推进办组织水平展开5.3关于提案改善提交的相关事宜说明5.3.1部门内部5.3.1.1部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得超过推进办的复评期。
精益管理改善提案管理制度
精益管理改善提案管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过提出和实施改善提案来提高企业的生产效率和质量。
该制度包括以下主要内容：
1. 提案提出：员工可以通过各种途径提出改善提案，如书面申请、口头报告或在线提交等。
2. 提案评估：企业会对提出的提案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可持续性等因素。
3. 提案实施：经过评估的提案将被实施，并由相关部门负责监督和管理。
4. 提案评价：在实施过程中，企业会定期对提案的效果进行评估，以便及时调整和改进。
5. 提案奖励：对于表现出色的员工和团队，企业会给予适当的奖励和激励，以激发他们的创新精神和积极性。
通过实施精益管理改善提案管理制度，企业可以不断提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。
1精益生产改善提案项目管理机制
1、目的：鼓励全体员工参与企业的生产经营管理，立足于本岗位积极提出改善建议并自主实施改善，提高工厂现场的生产效率和制造质量，增强劳动安全保障、降低劳动成本，促进工厂管理水平的提高。
2、原则：2.1 立足于本岗位开展问题识别和展开改善；2.2 比现状有一点点进步的就是改善；2.3 管理团队充分引导，全员积极参与。
3、适用范围：3.1本标准规定了工厂改善提案的提出、实施、评审和对改善提案提出人的奖励流程，适用于整个改善提案项目；3.2第一阶段：重庆大江美利信压铸有限责任公司的生产单位全体员工；3.3 第二阶段：重庆大江美利信压铸有限责任公司的制造系统全体员工。
4、内容：4.1全体员工应立足于本岗位提出与工作相关的改善提案；4.2改善提案不但要提出问题，还要提出切实可行的改进方法或想法；4.3改善提案的内容包括：现场安全、质量、效率、成本、组织发展五个方面的内容，具体如下：4.3.1企业现代化管理方法的创新和应用；4.3.2改善生产组织方式、减轻劳动强度，改进设备操作、维护方法，提高劳动生产率；4.3.3更有效地利用和节约能源、原材料，降低生产制造成本；4.3.4提高产品质量或性能，改进产品结构；4.3.5工具、设备、仪器、装置等的改进。
5、改善提案的提出及实施：5.1员工根据现场实际情况对存在的问题产生改善的想法后，提出切实可行的改善办法，并填写《改善提案申请表》，对现状进行调查分析和现状描述；5.2改善提案提出人的直接领导(员工的直接领导为工段长，部门的直接领导为主任或部长，工段长或主任的直接领导为厂长或部长)接到《改善提案申请表》后，应在3个工作日内对改善提出人给予回复并签字确认；属于改善提案的，应向提出人提供改善意见和资源支持，并妥善保管《改善提案申请表》；不属于改善提案的，对提出人进行解释并在改善提案申请表中填写明确的原因，并交精益项目部全员参与专员存档备案；5.3改善提案有条件自己实施的在得到直接领导的认可后方可实施，直接领导及时提供资源协助提出人完成改善提案；5.4 需要得到本工段（或单位）其他人的协助才能够实施的，工段长协调改善提案实施相关方参与方案的制定并组织资源实施；5.5在本工段无法实施，需要分厂（部门）内部其他单位实施的，员工提出改善方案并填写《改善提案申请表》中的“现状”及“改进建议”部分内容交本工段长，本工段长认为建议可行后，请求相关单位共同实施改善提案的内容，实施完毕后由提出人或实施的工段长填写完整的《改善提案申请表》并交给本工段长；5.6如改善提案分厂（部门）内部无法实施，需要公司其他分厂（部门）实施的，工段长负责人将《改善提案申请表》提交分厂（部门）改善提案评审小组，得到认可后由分厂（部门）全员参与专协助提出人按公司改善提案程序进行申报。
修订版精益提案改善管理文件(修订版)完整篇.doc
修订版精益提案改善管理文件(修订版)1制造事业部精益改善提案管理制度(2018)1、目的为弘扬精益生产理念，充分发挥制造事业部全体员工的智慧与力量，彻底杜绝制造浪费、提高作业效率、降低生产成本、满足客户需求，提升团队战斗力，特制定本制度。
2、范围本制度适用于制造事业部全体人员。
3、定义3.1 日常提案发动全体员工，以更宽广的视野、更丰富的手段来进行的日常提案改善工作，重点考虑经济效益即投入产出比。
3.1.1 日常提案涉及相关内容3.1.1.1缩短生产周期，提高生产效率；3.1.1.2作业方法、作业动作改进，降低劳动强度；3.1.1.3原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项；3.1.1.4模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；3.1.1.5节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；3.1.1.6品质改良及制程防呆等改进事项；3.1.1.7事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；3.1.1.8促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；3.1.1.9提升公司人身、财产安全的措施；3.1.1.10 BOM、图纸、作业指导书、包装明细等错误反馈&普通的整理整顿等5S 改善（提案部分采纳，实施改善部分不采纳，且不计入改善提案统计序列。
一般例如错字，格式不对不予以采纳，关于文件的提案必须是在正式生产文件，在中试完成前的文件及临时文件也不计入提案采纳范围）；3.2 项目提案依助理工程师及以上为主体，提升制造事业部生产效率，提升产品品质，降低成本或流程改善。
3.2.1项目提案主要涉及内容3.2.1.1项目提案改善的主要内容应围绕“生产效率提升、品质改善、降低成本、流程简化及再造”为主。
3.2.1.2具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用3.2.1.3有创意的、实施效果明显的现场类、管理类提案改善。
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XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
5.组织机构及职能职责5.1 组织机构精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。
组长：副组长：改善联络员：成员：5.2 提案改善小组职责贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署；组织制订公司提案改善工作方案，并组织实施；负责建议型提案的审议论证和组织实施；负责重点、难点提案项目实施计划的审查、决策、监控；负责与公司合理化建议归口部门的管理对接。
5.3各班组（室）职责各业务班组（室）在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持；负责本班组提案改善工作的组织；负责本班组提报的改善提案的实施；负责受理其它班组提出的涉及本班组的提案；负责本班组改善提案的目视化；负责组织本班组提案的发表。
5.4精益推进办职责：制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各车间实施；策划各种提案改善活动，并监督各车间提案实施状况；组织公司月度提案颁奖和总结会；开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本公司形成改善的文化；批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。
5.5综合部职责：改善提案实际财务收益的核实与监督；提案激励奖金物品的审核与签发。
6．改善提案程序6.1 有效提案的提出一般需要经过以下步骤：仔细观察—现状分析—思考改善方法—形成改善方案（填写改善提案表）—改善方案提出。
6.2 员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》的方式提出，在公司BPM系统提交。
6.3 员工所提改善提案经精益办审议可以实施的，实施完毕后由改善提案小组上报公司领导层，落实奖励。
凡此类提案，实施前即可计算积分。
6.4 提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记、整理后，报精益办审核后，每月前10个工作日之内落实上月已实施提案的奖励6.5 提案改善小组联络员负责建立员工改善提案和积分统计台账，对改善提案进行日常统计管理。
6.6 员工所提改善提案牵涉与其他部门协商共同解决的，先由提案提出者或者提案提出者直属领导进行沟通，在沟通过程中，如有相关部门对可实施的提案不予支持，可提报精益办拿到提案评审会上进行评审。
6.7 提报到精益办的提案，在改善提案评审会上评审确定可以实施改善的，需要所涉及的相关部门合作共同改善，若继续不支持改善的，每次考核该部门领导负激励1分，积极配合改善的，改善提案所得奖金平分给提案提出者和配合改善者。
7．提案评审办法7.1各车间班长、主任负责收集员工填写的《精益生产改善提案提案表》，审核后交精益提案改善小组进行统一汇总，并且由精益办每月定期召集所有相关评审人员参与精益提案的评审。
评审小组成员：组长：副组长：组员：7.2提案评审原则如下：7.2.1提案首先由提案所在部门负责人（班长/车间主任等）进行审核，如不符合将不列入评审会中讨论；7.2.2所有提案不得违反精益提案的范围之规定，详见本文件4.2.4.2；7.4评审结果分以下四种：采用：凡有立即实施价值的提案列为采用案。
不采用（鼓励奖）：无实施价值的提案列为不采用（鼓励奖）案。
试用：经裁定先行试用，试用期原则一个月期为限。
不受理：不符合公司规定的非建设性提案（不受理案不得申请奖励）。
7.5提案评审结果反馈7.5.1 提案改善小组于每月10日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。
如果提案者超出30天后仍然未接到书面回复的，可直接向各提案负责人或部门主管投诉或者咨询。
反馈的及时性和满意度纳入对提案负责人和部门主管的绩效考核。
7.5.2 如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。
7.6提案实施7.6.1对于被采用的提案，一般由提案部门自己内部组织实施，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成），并由各提案负责人做好提案实施记录。
7.6.2实施责任部门主管接到经过评审采用的《精益生产改善提案提报表》后，应及时组织本部门相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。
并将提案改善效果反馈给精益办结案。
7.7提案实施目标7.7.1提案参与率：以车间（部门）人数为单位，各车间（部门）平均每部门每月应最低不少于1件提案，最终达到人人参与改善之目的。
8.奖励标准公司实行奖金与积分的双重奖励制度。
8.1 奖金实物奖励等级8.1.1区别提案实施难度、是否实施、是否可推广等因素，改善提案奖励标准设定为10元、20元、30元、50元四个等级实物。
8.1.2积分奖励等级——只要提案被采纳，则给予该提案人奖励2积分——提案在车间发表的，给与讲解人每次奖励4积分。
——生产中心发表的，给与讲解人奖励6积分说明：1、在车间发表的提案，是本车间内其它班组或个人可以借鉴、推广、学习的提案；2、在中心发表为各车间、班组、个人可借鉴、推广、学习的提案；3、见本规定第9项详细说明。
8.2 奖励频次8.2.1奖金实物为月度奖励：公司提案改善奖励实行随时提报提案，月份汇总一次性奖励。
即每月前10个工作日内，落实上月提案奖励。
8.2.2年度奖励：每年度统计已采纳员工提案累计积分最多的前三名员工给予重奖。
分别1000/800/500元现金奖励8.3提案奖励办法8.3.1提案奖励：所有正式填写《精益生产改善提案提案表》，并经评审小组审核后采纳或者试用的提案，按下表标准发放奖金，但若数人同时提出同一个提案或提案内容相同时，其所得奖金（或价值与奖金相配的奖品）平均分配。
同时作为员工升职的依据之8.3.2 所提提案能直接计算出效益的按以下效益奖励比例奖励金额或实物。
以此类推，奖励金额为财务收益的1%。
8.3.3团队提案奖：所有大的提案项目，必须以立项表格式报给精益推进办。
并定期召开项目会议，每季度对团队提案项目进行审核，并进行评奖。
团队评奖标准按照财务实8.3.4 以上奖项不兼得，按最高奖励颁发奖励或等价奖品。
8.3.5 精神鼓励奖对于重要操作方法或工装研制（非工艺和设计人员）可以以本人名字命名。
例如：XX工作法或XX工装。
同时由公司总经理亲自颁发获奖证书或奖杯。
8.3.6参与奖精益生产改善提案实施之初为鼓励员工参与的积极性，凡参与此次活动，由所在部门领导审核签字，上交有效提案者每人奖励5元实物，并计提提案积分，累加到年末积分前三进行奖励。
每人可上报多份提案，参与奖不重复发放。
8.3.7宣传推广以班组为单位，采取班长责任制，班组每周必须按本办法7.7.1条款规定提交提案。
所报提案如在后期改善中取得卓越成效，综合部将此班组列为宣传推广班组，在全公司车间内进行宣传，并计提班组内全部员工提案积分，给予奖励。
9.提案发表规定9.1 公司实行车间和中心二级提案发表制。
9.2 各车间每月组织一次车间内提案发表、张贴（每次1项，在车间提案中择优发表），由主任利用早会组织，精益推进办公室负责监督检查。
9.3 中心级每月组织一次提案发表（每次1项，从车间月份内已发表的提案中择优选取），制造中心总监负责组织，精益推进办公室负责监督检查，工会主席不定期抽查。
9.4 车间月份改善提案发表须报精益办委派人员参加。
9.5 月份内如车间未按规定组织提案发表，对车间主任扣考核分1分。
9.6 员工改善提案发表须留存照片资料，车间内发表的由主任负责，中心发表的，由领导小组联络员负责。
10.支持表格《精益生产改善提案提报表》11.附则11.1 本办法由精益推进办公室起草并解释。
11.2 本办法自下发之日起实施。
XXXX公司年月日25 10 15 10 15 10 15 得分金额部门评价精益办评价制造中心总监奖励金额签字企管中心总监奖励金额签字总经理签字。