招聘主管述职报告
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管的岗位职责简述范文(3篇)
招聘主管的岗位职责简述范文一、负责制定招聘策略和计划招聘主管需要根据公司的发展需要，制定招聘策略和计划。
首先，他们需要与公司高层领导进行沟通，了解招聘的需求和目标。
其次，他们需要分析市场情况和竞争对手的招聘情况，为公司提供有针对性的招聘方案。
最后，招聘主管需要将招聘计划转化为具体的招聘活动，并进行执行和监督。
二、招聘渠道的建设和管理招聘主管需要建设和管理多种招聘渠道，以保证公司能够吸引到优秀的候选人。
首先，他们需要建立和维护公司的人才库，通过主动招聘和被动招聘的方式，积极寻找合适的候选人。
其次，招聘主管需要与招聘中介机构建立合作关系，及时了解市场上的优质人才资源。
此外，他们还需要发掘和开发一些具有潜力的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等。
三、招聘流程的管理和优化招聘主管需要管理和优化招聘流程，以提高招聘效率和质量。
首先，他们需要制定和完善招聘流程和操作规范，确保招聘工作按照规定的程序进行。
其次，招聘主管需要协调各部门的合作，确保招聘工作的协同进行。
同时，他们还需要监督和评估招聘流程的执行情况，并及时调整和改进。
四、候选人的筛选和面试招聘主管需要对候选人进行筛选和面试，以确定最适合岗位要求的人选。
首先，他们需要根据岗位要求和招聘条件，对收到的简历进行筛选和初步评估。
然后，招聘主管需要组织面试，通过面试的方式更全面地了解候选人的能力和素质。
在面试过程中，他们需要根据候选人的回答和表现，对其进行评估和排名。
五、招聘数据的统计和分析招聘主管需要统计和分析招聘数据，为公司的人才决策提供依据。
他们需要收集和整理招聘相关的数据，如招聘渠道的效果、候选人的来源、招聘周期等。
同时，招聘主管还需要对招聘数据进行分析和解读，发现其中存在的问题和机会，并提出相应的建议和措施。
六、招聘团队的管理和培养招聘主管需要管理和培养招聘团队，提高团队的综合素质和工作效率。
他们需要制定招聘团队的目标和任务，并分配工作任务。
同时，招聘主管需要对团队成员的工作进行指导和督促，帮助他们解决工作中遇到的问题。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底，我从___只身来到___，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
护士聘主管述职报告(5篇)
护士聘主管述职报告（5篇）护士聘主管述职报告1敬重的领导：您好！一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1—2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。
3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长治理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年规划、季安排、月规划重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长治理相关资料。
3、每月对护理质量进展检查，并准时反应，不断提高护士长的治理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展了汇报。
三、加强护理人员医德医风建立1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、连续开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。
此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日护士聘主管述职报告2敬重的领导：您好！一、思想道德方面喜爱祖国，喜爱医院，喜爱科室，拥护中国共产党。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告招聘主管述职报告时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候认真地做好述职报告了。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编帮大家整理的招聘主管述职报告，希望能够帮助到大家。
招聘主管述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好!我是行政人事部jd，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
2024年主管述职报告(4篇)
2024年主管述职报告各位领导、同志们:大家好!本人____年____进入公司, 大专学历, 一直从事销售工作, 积累了丰富的销售经验和管理经验。
____年____月, 公司任命我为营销公司主管, 在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下, 今年营销部汽车销量同比增长了____%。
在销售布局上建立____市场的基地, 大力拓展全国市场, 出色的完成了各项销售、管理工作, 和领导交办的各项任务, 为公司的发展做出了一定的贡献。
我本人也做了大量的工作, 得到了公司领导的肯定和同志们的信任。
下面, 我将从以下三个方面向大家报告工作情况, 请公司领导给予修正。
一、工作汇总1.自我学习、发展、塑造本人大学毕业进入企业, 从事了两年的销售内勤工作, 而后公司成立营销公司, 我从基层调到营销公司, 从事销售部经理的工作, 入职后, 我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索, 在工作期间为了提升销售公司的管理水平, 开发了公司的第一代销售管理软件系统, 从销售的订单接收到车辆出厂, 验收, 车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理, 节约了资源, 提高了效率, 管理水平大大提升。
经过几年的学习与锻炼后, 我更加熟悉了产品知识及其行业情况。
____年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理, 兼管____。
管理的省份有: ____、____、____、____、____。
在该工作区间, 本人管理的市场取得的不错的业绩, 其中____市场连续____年每年递增____%的销售量, 超额完成公司指定的任务。
随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高, 在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统, 在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况, 增加了很多新的内容和流程, 使得管理更加规范和严谨。
____年____, 本人兼管____大区的和西南大区, 在____市场的销售上取得了不错的业绩, 开发了____个金牌销售商, 改变了西南市场长期业绩不好的状况。
2023竞聘主管述职报告(精选15篇)
2023竞聘主管述职报告(精选15篇)竞聘主管述职报告1各位评委：下午好！我竞聘__X机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势：1、专业技术优势。
我1990年毕业于__X机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。
在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。
2、技术业绩优势。
多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术成果：个人获得__X 技术成果12项，__X技术进步二、三等奖3项；二是获得了各类技术先进：多次获得____优秀科技工作者、优秀管理工作者，获得__X；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使__X全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。
3、工作经历优势。
我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉__X设备检修、机械加工业务流程。
我担任车间主任近10年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。
我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门，也是__X推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，Ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上__X团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。
竞聘主管述职报告
竞聘主管述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我叫_____，目前在_____部门担任_____职务。
今天，我怀着激动和紧张的心情，站在这里参与主管岗位的竞聘。
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个公平竞争的平台，让我们有机会展示自己的能力和才华。
同时，也要感谢一直以来给予我支持和帮助的领导和同事们。
接下来，我将从以下几个方面向大家汇报我的工作情况和竞聘优势。
一、工作经历与成果我加入公司已经有_____年的时间，在这段时间里，我一直在_____部门努力工作，积累了丰富的工作经验。
在过去的工作中，我主要负责_____等工作。
通过不断地学习和实践，我熟练掌握了相关的业务流程和操作技能，能够高效地完成各项工作任务。
例如，在_____项目中，我成功地_____，为项目的顺利推进做出了重要贡献。
此外，我还积极参与团队的建设和管理工作。
在团队协作中，我注重与同事的沟通和交流，能够充分发挥每个人的优势，提高团队的整体工作效率。
在我们团队的共同努力下，多次出色地完成了部门的工作目标，得到了领导的高度认可。
二、专业能力与知识1、业务能力我对本部门的业务有着深入的了解和认识，能够熟练运用各种工具和方法解决工作中遇到的问题。
同时，我还具备较强的分析和判断能力，能够快速准确地把握问题的关键，并提出有效的解决方案。
2、管理能力虽然目前我没有直接的管理经验，但在日常工作中，我注重自我管理和时间管理，能够合理安排工作任务，确保工作的高效完成。
此外，我还积极学习管理方面的知识，参加了相关的培训课程，为未来的管理工作打下了坚实的基础。
3、学习能力在这个快速发展的时代，不断学习和更新知识是非常重要的。
我一直保持着强烈的学习欲望和好奇心，积极关注行业的最新动态和发展趋势，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、个人优势与特点1、责任心强我始终对工作充满热情，认真负责，无论是大事还是小事，都会尽最大的努力去做好。
在面对困难和挑战时，我从不退缩，而是勇于承担责任，积极寻找解决问题的方法。
竞聘主管述职报告5篇
竞聘主管述职报告5篇下面是本店铺收集的竞聘主管述职报告5篇，供大家参考。
竞聘主管述职报告1尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。
年8月我非常荣幸地加入这个团队。
从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。
这次我竞聘的岗位是综合部主管。
我深知要成为一名合格的综合部主管不容易，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识和良好的人际沟通能力。
虽然，这几年在工作中也积累了不少经验，做了一些工作，但距离领导的要求和全体员工的希望还有很大的差距。
本着用忠诚回报英大，用责任彰显价值，用奉献创造业绩，用敬业完美人生的理念，我想先谈谈本次竞聘的几点优势：一是有朝气蓬勃的精力和较好的组织能力。
有人说年轻就是财富，有朝气就有希望，有希望就有成功。
我不忍把青春荒废于庸庸碌碌之中，愿把自己这份难得的朝气，投入到综合部工作中来，锻炼自己，服务大家。
在公司每年的周年庆典以及圣诞晚会等筹备工作中，处理相关工作的同时协调各部门配合，较为出色地完成了各项工作。
二是有吃苦耐劳的精神。
大学期间就注意勤俭节约，培养了自己不怕吃苦的精神，在工作中，不怕苦不怕累，保证各部门工作的积极配合，随叫随到。
正是有这种精神，我将把综合部复杂繁重的工作化为轻松的乐趣，感染给全体人员，使大家更加高效的工作。
三是具有较为全面的专业知识。
参加工作以来始终不忘记读书，勤钻研、善思考，不断地丰富自己。
工作中坚持学习公司的协同办公专业模块，一直帮助全公司以及中支机构解决模块运行遇到的各种问题。
四是具有较为丰富的实践经验。
四年来，我主要负责档案管理、协同办公、仓库管理、以及公司的日常接待管理工作。
深知综合部工作在公司中的地位，通过对公司档案方面的工作管理，使我都能做到耐心指导、认真负责、互相学习、共同提高。
招聘主管的岗位职责简述（五篇）
招聘主管的岗位职责简述职责:1、根据公司业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度、月度及周人员招聘计划;2、完善公司的招聘流程和招聘体系，优化招聘流程，提高招聘效率;3、熟悉利用各种招聘渠道，拓展新的招聘渠道，满足公司的人才需求;4、充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况;5、执行人才的招聘、甄选、面试、选择、安置工作;6、建立和维护人才库，对公司岗位职责库定期梳理和完善;7、负责新员工入职培训和日常培训工作。
8、负责公司员工关系模块。
任职要求:1、全日制大学本科及以上学历;2、人力资源、工商管理、自动化、计算机等相关专业;3、____年以上人力资源招聘模块相关工作经验，熟悉各种招聘渠道、招聘流程及面试方法;4、性格开朗，具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，以结果导向，抗压能力强;招聘主管的岗位职责简述（二）招聘主管是一个组织中负责招聘和选拔员工的职位。
招聘主管的职责是制定招聘策略，管理招聘过程并选拔合适的员工。
首先，招聘主管需要制定招聘策略。
他们需要了解企业的人力资源需求，并根据需求制定合适的招聘计划。
招聘主管需要与其他部门合作，了解各个部门的人员需求和岗位要求，并根据这些要求制定招聘策略。
他们需要确定招聘的目标群体，并确定使用哪些渠道来吸引合适的人才。
招聘主管还需要确定招聘预算，并确保在招聘过程中合理使用这些预算。
其次，招聘主管需要管理招聘过程。
他们需要编制招聘计划，并确保招聘过程按计划进行。
招聘主管需要与招聘团队合作，指导他们在招聘过程中的工作。
他们需要监督招聘团队，确保他们按照招聘标准和程序进行工作。
招聘主管还需要修订和更新招聘材料，例如招聘广告、招聘信息和招聘流程，以确保招聘工作的高效性和有效性。
此外，招聘主管需要选拔合适的员工。
他们需要筛选和评估应聘者的简历和申请材料，并与他们进行面试。
招聘主管需要确定哪些应聘者符合职位要求，并据此做出聘用决策。
他们需要与其他部门合作，确定候选人是否适合该岗位，并与候选人进行谈判，确保他们接受岗位的工资和福利。
招聘主管年终述职报告范文
招聘主管年终述职报告范文招聘主管年终述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是XX公司的招聘主管XXX。
在这个特殊的时刻，我向您呈交本年度的述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，希望能够为公司的发展贡献效力。
一、工作总结在过去一年，面对疫情的冲击以及市场的不确定性，作为招聘主管，我始终坚持职责使命，积极配合和拓展各项人才招聘工作。
具体工作总结如下：1. 卓越的招聘能力：我全面负责公司各职位的招聘工作。
通过严格筛选和面试，成功招聘了一批高素质、适应性强的员工，为公司的整体发展提供了有力的支撑。
2. 招聘流程的优化：我对公司的招聘流程进行了全面的审视和优化，通过引入智能化招聘系统，提升了效率和准确性。
同时，我还建立了人才库，并且通过人才库和招聘渠道的结合，有效地提高了人才的储备和吸引力。
3. 建立人才培养机制：为了解决公司面临的人才断层问题，我积极提出了建立人才培养机制的方案。
通过制定培养计划和轮岗制度，为公司未来的发展提供了一批具备潜力的后备人才。
4. 与外部机构的合作：为了加强与外部机构的合作，提升公司在人才招聘领域的形象和知名度，我积极参与各类行业交流会议和招聘会，并与招聘中介机构建立了长期合作关系，确保了人才的稳定引进。
二、存在的问题及改进措施虽然，在过去一年的工作中取得了一些成果，但也存在一些问题，需要继续努力和改进的地方：1. 候选人质量不稳定：尽管我进行了严格的面试和评估，但依然无法避免一些候选人的能力与实际要求不匹配的情况。
为此，我打算进一步优化面试和评估流程，提高对候选人的评判准确性。
2. 激励机制有待完善：在团队建设和人才培养方面，我意识到我们的激励机制还有待完善。
在未来的工作中，我将着重关注培养计划的执行情况，并制定相应的激励政策，以保证公司在人才引进和培养方面的持续发展。
三、工作计划在新的一年里，作为招聘主管，我将继续深入地开展工作，并制定以下工作计划：1. 招聘流程的优化：进一步完善招聘流程，优化筛选和面试的方式，提高招聘效率和准确性。
招聘主管述职报告范文
尊敬的公司领导：我是XXX，公司招聘主管，本着对公司、对招聘职员、对招聘应聘者负责的态度，我在此向大家汇报自己的工作情况。
一、工作概述招聘主管是公司的一项关键职务，主要负责公司的招聘事务，即根据公司的需求，精心挑选合适的人才。
为了更好地完成这项工作，我在过去的一年里主要做了以下几个方面的工作：1.招聘计划的制定招聘计划是实现公司人才战略的关键部分，而招聘主管是招聘计划的制定者和实施者。
因此，我认真分析了公司的运营目标和员工构成等因素，进行了合理的招聘计划制定。
2.招聘渠道的拓展为了获得更多优秀的人才，我广泛拓展了公司的招聘渠道。
我不仅在各大人才网站、招聘会等官方渠道上发布了公司招聘信息，还定期参加招聘会，拜访各高校人才资源中心，深入了解人才市场的动态，寻找最新的人才招聘渠道。
3.招聘流程的优化在招聘过程中，我发现了许多不足之处，例如招聘流程繁琐、招聘周期长等等。
因此，我改进了招聘流程，并使用了新的招聘工具和技术，使招聘流程变得更加简单、快捷、高效。
4.岗位职责的细化为了更好地吸引更多的人才，我详细研究了公司各个岗位的职责，并将其进一步细化，然后在招聘要求中明确说明。
这样可以让求职者更加清楚公司对职位的要求，更好地匹配职位，从而提高人才的匹配度。
二、招聘业绩在过去的一年里，我完成了公司海内外人才招聘计划，并取得了显著的业绩，具体表现在以下几个方面：1.在各大招聘渠道上发布了多个职位，吸引了大量符合条件的人才应聘。
2.在面试过程中，对求职者进行了专业的面试和评估，筛选出了相对合适的人才。
3.针对招聘过程中发生的问题，及时进行优化处理，保证了招聘工作的高效性和准确性。
4.报告期间，共招聘新员工XXX人，填补了公司职位空缺。
三、未来的工作计划虽然在过去的一年里，我取得了不错的业绩，但是我清楚地认识到，招聘主管的工作本质上是一个长期的、不断学习和提升能力的过程。
因此，在未来的工作中，我将继续致力于以下几个方面：1.拓展更多的招聘渠道，加速人才招聘过程，更快地满足公司人才需求。
招聘主管年终述职报告范文
招聘主管年终述职报告范文尊敬的上级领导：您好！非常荣幸能有机会向您汇报我在过去一年中的工作情况和绩效表现。
在过去的一年里，我担任主管职位以来，经过自己和团队的共同努力，我认为我们取得了一些显著成绩，但也存在一些需要改进和提升的地方。
下面是我对过去一年工作的总结与回顾。
一、工作内容介绍作为招聘主管，我负责公司内外的人才招聘和人力资源管理工作。
主要职责包括：1. 制定招聘策略和计划，确保公司人才需求的满足；2. 寻找并引进合适的人才，进行面试、评估和选拔；3. 负责员工入职及离职手续的办理；4. 监督并参与公司培训与绩效评估等人力资源管理工作；5. 与部门经理和其他团队密切合作，确保员工需求的准确理解和及时满足。
二、工作成果在过去的一年里，我和我的团队取得了以下几项重要的成果：1. 招聘流程改进和优化：在我任职期间，我们对招聘流程进行了全面的梳理和优化，大大提高了招聘效率和成功率。
我们引入了一些先进的招聘工具和方法，例如利用社交媒体平台进行招聘推广和人才挖掘等，取得了良好的效果。
2. 人才引进：根据公司的战略目标和发展需求，我和团队成功引进了一批高素质、高潜力的人才，他们为公司的发展做出了重要贡献。
同时，我们也注重与外部优秀人才的合作，与一些知名高校建立了良好的合作关系，为公司吸引了更多的人才资源。
3. 培训和绩效管理：作为人力资源管理的一部分，我通过制定有效的培训计划，帮助员工提升了各项能力和技能，并通过定期的绩效评估，激发了员工的潜力和动力，提高了团队的整体绩效。
4. 团队建设和沟通：我注重团队的建设和沟通，通过定期的团队会议和个别沟通，加强了团队成员之间的联系和沟通，增强了协作精神和团队合作能力，提高了团队的整体工作效率。
三、存在的问题和改进方向回顾过去一年的工作，我们也意识到存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和提升。
主要包括：1. 招聘渠道的多样化：虽然我们在招聘流程上取得了一些改进，但在招聘渠道的多样性上还存在一些不足。
招聘主管月总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，作为招聘主管，我主要负责公司各类岗位的招聘工作，包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试安排以及录用跟进等。
在全体团队成员的共同努力下，本月招聘工作取得了一定的成绩，现将本月工作总结如下：一、本月工作概况1. 招聘需求分析本月，根据各部门反馈的用人需求，共收集了15个岗位的招聘需求，涉及研发、技术、销售、行政等多个领域。
2. 职位发布与宣传针对不同岗位特点，我们选择合适的招聘渠道进行职位发布，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
本月共发布职位信息50条，吸引了约300位求职者投递简历。
3. 简历筛选与初试本月共收到简历300份，经过筛选，初步确定符合要求的候选人约60人。
我们对这些候选人进行了电话初试，筛选出30位候选人进入面试环节。
4. 面试安排与组织本月共组织面试30场，其中现场面试20场，远程面试10场。
面试过程中，我们注重考察候选人的专业技能、综合素质以及与岗位的匹配度。
5. 录用跟进与入职培训本月共有10位候选人通过面试，顺利进入录用环节。
我们与候选人沟通，确认入职时间，并安排了入职培训。
二、本月工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率本月，我们对招聘流程进行了优化，简化了简历筛选和初试环节，使招聘效率得到了明显提升。
2. 扩大招聘渠道，提高招聘质量本月，我们尝试了多种招聘渠道，吸引了更多优秀人才，提高了招聘质量。
3. 加强面试环节管理，提高面试效果本月，我们对面试环节进行了严格管理，确保面试过程的公正、公平，提高了面试效果。
三、本月工作不足1. 部分岗位招聘周期较长本月，部分岗位的招聘周期较长，影响了招聘进度。
下一步，我们将进一步优化招聘流程，缩短招聘周期。
2. 部分候选人面试效果不佳本月，部分候选人面试效果不佳，未能充分展示其能力和潜力。
下一步，我们将加强对面试官的培训，提高面试官的面试技巧。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，缩短招聘周期。
2. 拓展招聘渠道，提高招聘质量。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，在公司担任招聘主管一职。
非常荣幸能有机会向大家汇报我在过去一段时间的工作情况和成果。
以下是我的述职报告。
一、工作概述在过去的这段时间里，我的主要工作是负责公司的人才招聘工作，确保公司能够吸引和选拔到合适的人才，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘工作成果1、招聘完成率通过不断优化招聘流程和拓展招聘渠道，成功完成了多个重要岗位的招聘任务。
在过去的_____个月里，共发布了_____个职位，收到了_____份简历，组织面试_____人次，最终成功招聘_____人，招聘完成率达到了_____%，为公司的业务发展提供了有力的人力支持。
2、人才质量注重候选人的综合素质和专业能力，严格筛选和评估，确保招聘到的人才具备与岗位相匹配的能力和潜力。
新入职员工在试用期内的表现得到了用人部门的高度认可，其中_____%的新员工在试用期结束时能够独立承担工作任务，为团队带来了新的活力和创新思维。
3、招聘渠道拓展积极探索和开拓新的招聘渠道，除了传统的招聘网站和人才市场，还利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等渠道进行招聘。
与_____所高校建立了合作关系，组织了_____场校园招聘会，吸引了大量优秀的应届毕业生。
同时，通过社交媒体平台发布招聘信息，吸引了不少有经验的专业人士关注和投递简历。
三、招聘工作流程优化1、需求分析与用人部门保持密切沟通，深入了解岗位需求和业务发展方向，制定详细的岗位说明书和招聘计划。
在需求分析阶段，通过与用人部门的多次沟通和讨论，明确了岗位的职责、任职要求和关键能力素质，为后续的招聘工作提供了准确的依据。
2、简历筛选建立了科学的简历筛选标准和流程，提高了简历筛选的效率和准确性。
对收到的简历进行分类和评估，根据岗位要求和候选人的相关经验、技能、教育背景等因素，筛选出符合条件的候选人进入面试环节。
3、面试安排优化了面试流程和安排，提高了面试的效率和质量。
招聘主管述职报告五篇范文
招聘主管述职报告五篇范文★招聘主管述职报告(一)时光流逝，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。
二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
招聘经理_年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我在过去一年担任招聘经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
在此，我要感谢领导对我的关心与支持，感谢同事们的帮助与配合。
一、工作回顾1. 招聘计划与执行在过去的一年里，我根据公司发展战略和各部门用人需求，制定了详细的招聘计划，确保招聘工作有序进行。
同时，针对不同岗位的特点，采取了灵活多样的招聘方式，如网络招聘、校园招聘、社会招聘等。
通过不断优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘质量。
2. 人才储备与培养我深知人才是企业发展的基石，因此注重人才储备与培养。
一方面，通过加强与高校、行业协会等合作，拓宽人才来源渠道；另一方面，关注内部员工的成长，提供晋升通道，激发员工潜能。
在人才储备方面，成功引进了各类专业人才，为公司发展提供了有力支持。
3. 招聘渠道拓展为提高招聘效果，我积极拓展招聘渠道，包括但不限于：与各大招聘网站、猎头公司、人才市场等建立合作关系；利用社交媒体、微信公众号等新媒体平台进行招聘宣传；参加各类招聘会、行业论坛等活动，提升公司品牌形象。
4. 招聘团队建设作为招聘经理，我注重招聘团队的建设，培养了一支高效、专业的招聘团队。
通过开展培训、分享经验、优化工作流程等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为招聘工作提供有力保障。
二、取得的成绩1. 完成招聘任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的招聘任务，为各部门输送了大量优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2. 降低招聘成本通过优化招聘流程、提高招聘效率，有效降低了招聘成本。
与去年同期相比，招聘成本下降了15%。
3. 提升招聘质量通过严格的招聘标准和选拔流程，确保了招聘人才的质量。
据统计，新入职员工在试用期内的离职率同比下降了20%。
4. 提高团队凝聚力在招聘工作中，我注重团队建设，关注团队成员的成长，使团队凝聚力得到了显著提升。
团队成员在工作中相互支持、共同进步，为公司发展贡献了力量。
聘主管述职报告范文
聘主管述职报告一、日常工作开展情况1、交房及物业收费工作：去年项目交房共计10户，目前已交房户为130户，剩余26户尚未交房；全年正常收取已交房客户物业费1619970.11元，地产补贴物业费10416xx.88元，完成全年预算数的63.64%；水电能源费清欠67户，清欠率达到88%。
2、社区文化活动：全年共举办社区文化活动32余次，主要包括妇女节、母亲节、物业开放日、中秋乐团圆、圣诞节儿童自助午餐会等活动，这些活动丰富了业主们的精神文化生活，拉近了物业公司与业主的距离，便于增进彼此的感情交流，得到了地产领导及业主的一致好评。
3、团队建设活动：全年开展部门培训30余次，涵盖物业基础知识、岗位知识、形象礼仪、法律法规等多个方面，在提升员工业务素质的同时，也增进了员工之间的交流与互动。
在部门内部形成了良性竞争，敢追敢超的工作氛围。
4、保洁监管：全年对保洁外包公司进行了有效监管，根据保洁外包评分结果，全年共处罚2400元。
重点对问题整改的落实和复查工作进行关注，对包括大堂、电梯、楼层公区保洁、入户保洁、垃圾房管理、车库清洁等方面的工作进行全天候检查，实现了业主零投诉。
二、工作中的不足1、与其他项目相比，物业收费率不高。
2、员工对物业知识了解比较欠缺，工作技能有待进一步提高，工作主动性和积极性需进一步调动。
3、社区文化活动的内容和形式需进一步结合业主实际，真正达到业主满意。
4、便民服务内容和类别较少，缺乏开展经验。
三、20xx年工作展望一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进行鉴定。
（一）信息化建设及应用1、因为公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进行补丁的更新。
集团为解决这个问题，决定部署wsus补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安全。
2、在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果，为了保证天津在五一期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺利将服务器搭建完成并调试成功。
护士聘主管的述职报告
护士聘主管的述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX医院的护士聘主管。
在这次述职报告中，我将向您汇报我近期工作的情况和成果。
1.工作背景及职责作为护士聘主管，我的主要职责是负责护士的招聘、绩效评估、培训和管理工作。
我需要确保招聘到适合的护士岗位，并与其他部门紧密合作，确保医院能拥有优秀的护理团队。
另外，我需要进行护士绩效评估，鼓励和激励护士的发展，并提供相应的培训计划，帮助他们提升专业技能和工作质量。
2.招聘工作在过去的一年里，我积极参与了护士的招聘工作。
我与人力资源部门紧密合作，制定了招聘计划，并制定了招聘流程。
我负责发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估候选人。
通过严格的选拔程序，我们成功地招聘到了一批优秀的护士，为医院的发展提供了强有力的支持。
3.绩效评估绩效评估是激励和管理护士工作的重要手段之一。
在开展绩效评估时，我与护士们进行面对面的沟通，了解他们的工作情况和个人发展需求。
我制定了科学的评估指标和评估体系，并根据评估结果进行奖惩，激励护士积极进取，提高工作质量。
4.培训计划为了提高护士的专业素质和技能水平，我制定了一系列培训计划。
根据护士的实际需求和医院的发展需求，我邀请了专业的讲师进行培训，涵盖了护理技术、沟通技巧、管理能力等方面。
培训计划的实施不仅提高了护士的工作能力，也增加了护士的专业认同感和归属感。
5.管理工作作为护士聘主管，我需要对护士团队进行科学的管理。
我建立了护士档案，定期更新护士的相关信息，并建立了护士绩效考核档案，及时了解和掌握护士的工作进展和问题。
我与护士们保持密切的沟通，鼓励他们提出工作中的困惑和建议，并及时解决问题。
通过有效的管理措施，我成功地提高了护士团队的凝聚力和工作效益。
6.团队合作除了与护士团队保持良好的合作关系外，我还与其他部门建立了紧密的合作关系。
我与人力资源部门、医务部门和培训部门保持密切联系，共同制定和实施人才引入、绩效评估和培训计划。
通过优秀的团队合作，我们共同推动了医院的发展和护理服务的提升。
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招聘主管述职报告
导语：主管需要对员工招聘做好把关，好工作。
下面为大家整理了两篇不错招聘主管述职报告，供大家参考。
招聘主管述职报告一
一、试用期工作总结
本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：
1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。
后期
须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮
助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果(略)
3、猎头招聘渠道拓展(略)
二、下步工作计划
(一) 招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率
两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二) 招聘过程管理
1. 提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上管理人员笔试库。
对管理人员进行结构化。
2. 管理及技术人员的招聘及管理
1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;
2)、细化招聘渠道：根据2014年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4)、库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。
同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
招聘主管述职报告二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**
年11月20日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。
时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。
也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。
现行的管理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20**年是我在wt的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。
对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。
同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20**年目标
总结20**年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。
面对20**年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。
只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20**年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。