公司年薪制管理与实施规定
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2013)145号公司员工薪酬管理实施细则
中建八局第一建设有限公司文件司人字…2013‟145号中建八局第一建设有限公司员工薪酬管理实施细则公司所属各单位：为加强薪酬收入的激励作用，进一步提高员工工作激情，现结合公司发展实际情况和同行业市场收入水平，本次薪酬改革本着企业发展与员工利益共享、适应公司改革创新发展导向、薪酬分配倾向以业绩和贡献等定收入的公平公正原则、倡导员工职业化发展、增强企业人力资本岗位薪酬吸引力、各岗位全部引入考核与竞争、加大激励薪酬设置等方面的思路，现将公司员工薪酬调整改革如下：一、年薪制1．分公司领导班子成员岗位薪酬2．分公司类别划分分公司类别每年度将根据分公司类别划分标准和审计确认的上年度各单位合同额、主营业务收入、利润实现情况予以认定；在未审计确认之前，每年度3月份暂按照各分公司上年度财务报表数认定执行，待各单位审计完成后重新认定执行。
分公司类别划分标准如下：二、岗位绩效工资制（一）两级机关管理人员岗位绩效工资2．两级机关管理人员岗位绩效工资执行规定（1）目前在岗员工岗位绩效工资按照上年度绩效考核结果对应本岗位相应档级标准执行；（2）设A+档工资的岗位人员连续两年度绩效考核为A的可执行A+档，连续两个年度被考核为C的按照公司绩效管理办法执行；（3）新提职管理人员待遇执行规定（4）被降职人员按照低于原职位档级标准的新调整岗位相应档级标准执行；（5）因机构改革、年限等原因调整岗位的特殊情况管理人员待遇，报经公司办公会研究确定后可执行相应待遇。
（6）一、二、三类分公司经理助理、非主持工作三总师副职等分别相应执行A、B、C档。
（7）公司两级机关交流轮岗的管理人员，其岗位薪酬标准按照新交流相应岗位档级标准执行。
（二）项目部管理人员岗位绩效工资1．总承包项目部管理人员岗位绩效工资标准2．安装、装饰片区及项目部管理人员岗位绩效工资标准４．项目人员薪酬发放有关情况规定（1）未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬在正常评定级别的基础上降一级执行，被评为三级未取得一级建造师注册证书的在岗项目经理岗位薪酬降低1000元执行，直到取得一级建造师注册证书恢复正常级别待遇，之前不再补发。
公司年薪制管理与实施规定
公司年薪制管理与实施规定____年____月____日（____）财字第____号第一章总则第一条为了建立激励与约束相结合的公司运行机制，落实资产经营责任,提高国有资产的运营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家经贸委、劳动部制定的《国有公司资产经营责任制暂行规定》，财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试用规定》以及省市有关文件规定，制定本规定。
第二条本规定适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股公司（以下简称公司），考核对象为公司法定代表人（在公司兼职的法定代表人除外）。
第三条本规定旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者的收入与公司经营业绩挂钩，促进公司转换经营机制，提高经济效益,实现国有资产保值增值。
第四条实施年薪制的基本原则：（一）年薪水平与公司的规模和经营业绩挂钩；（二）年薪核算规定、支付方式与公司员工收入分配适当分离；（三）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第五条公司法定代表人考核奖惩的基本程序是：（一）对控股公司，国资公司以最大股东身份向公司股东大会提交对公司法定代表人年度考核奖惩议案，以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据．同时签订资产经营责任书；对全资公司，直接以资产经营责任书作为考核奖惩的主要依据。
（二）考核初期，国资公司与公司法定代表人签订资产经营责任书（以下简称经营责任书）。
经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、年功收入标准和考核方式等带约定的事项。
经营责任书的期限与考核期限一致。
（三）每个会计年度终了五个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的中介机构出具的公司年度审计报告和公司年度工作报告（股份制公司董事会年度报告），考核公司净利润（扭亏）指标的完成情况。
（四）国资公司根据考核结果，结合相关因素，下达公司法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑公司考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额。
年薪制管理制度
年薪制管理制度年薪制管理制度是企业在人力资源管理方面采用的一种有效的工资管理方式。
它是在人才竞争激烈的时代，为了留住优秀员工，提高劳动生产率而推行的一种先进的薪酬方式。
年薪制管理制度不仅可以有效激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，也可以实现企业发展与员工个人发展的双重目标。
下面就年薪制管理制度进行详细阐述。
一、什么是年薪制管理制度年薪制管理制度是指企业按照一定的标准，在员工定期考核和绩效评估的基础上，每年给员工发放一定的工资总额。
在年薪制管理制度下，员工的工资不再是每月发放一次，而是要等到一年结束后再发放。
这种管理制度由于需要员工完成一定的工作任务才能获得年薪的发放，因此可以促进员工自我激励，提高工作积极性，从而提高企业的生产效率。
二、年薪制管理制度实施方式年薪制管理制度实施方式一般分为三个步骤：1、制定年薪标准：首先要确定年薪标准，这个标准需要考虑到员工的岗位、能力、年龄和工作时间等因素。
这个标准需要符合企业的实际情况，不能太高也不能太低。
2、完成工作任务：员工在一年内需要完成规定的工作任务，实现预定的工作目标。
企业可以根据员工的工作实际情况，及时调整员工的时间和任务，确保员工能够顺利完成目标。
3、评估绩效：企业需要对员工的工作绩效进行评估，确定员工在一年内的工作表现。
评估绩效既可以通过上级领导或专门的评估人员进行，也可以通过员工自评方式进行。
基于评估结果确定每个员工的年薪，然后根据年薪标准发放工资。
三、年薪制管理制度的优点1、激发员工积极性：在年薪制管理制度下，员工需要完成一年的工作任务才能获得相应的年薪，这种积累性激励方式可以激发员工的积极性和工作动力，使员工更加投入工作。
2、提高工作效率：年薪制管理制度对员工的工作绩效进行考核和评估，员工经过一番努力才能得到较高的年薪，员工努力工作的同时也有效的提高了工作效率。
3、减少管理成本：在年薪制管理制度下，企业不再需要对员工的每一笔工资进行一一核算，这有效的降低了企业运营成本。
2024年公司薪酬管理制度最新
3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;
第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;
第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;
第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为25日
2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;
3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;
四、津贴
1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补工资
一、岗位工资标准的确定、变更
1、公司岗位工资标准经董事会批准;
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3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。
年薪制实施方案
年薪制是一种以年终总收入计算员工薪资的制度，相比于按小时或按月计算薪资的制度，年薪制可以提供更大的激励和动力，同时也能更好地管理和控制人力成本。
以下是一个具体的年薪制实施方案。
一、年薪制目标确定首先，公司需要明确年薪制的目标，并确保与公司整体战略和业务目标相一致。
年薪制的目标可以是提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及增强公司的竞争力和发展潜力。
二、薪酬体系设计公司需要根据不同的岗位级别和职务要求，建立完善的薪酬体系，包括薪资架构、绩效考核指标和权重、奖金制度等，以确保公平、合理和可操作性。
在设计薪酬体系时，可以考虑以下几个要素：1.岗位薪资水平：根据市场行情和岗位的价值确定薪资水平，并制定相应的工资标准。
2.绩效考核指标：制定具体的绩效考核指标，确保员工的工作质量和效率得到有效评估。
3.绩效考核权重：根据岗位的重要性和员工的贡献程度，确定不同绩效考核指标的权重。
4.奖金制度：根据实际绩效考核结果，设立相应的奖金制度，激励员工积极工作和提高绩效。
三、明确员工权益和责任在实施年薪制时，公司需要明确员工的权益和责任，以确保员工能够理解和接受该制度。
公司可以通过以下几种方式来达到目的：1.详细解释年薪制的原则、目标和工资计算方式，确保员工对该制度有充分的了解。
2.针对员工的不同需求和关切，制定细则和指南，明确员工的权益、福利和其他待遇。
3.与员工进行沟通和交流，解答员工对年薪制的疑问和担忧，增加员工对该制度的认同和支持。
四、培训和发展计划为了保证年薪制的顺利实施，公司需要提供相关的培训和发展计划，帮助员工适应新的薪资计算方式和激励机制。
具体措施包括：1.培训课程：针对年薪制相关的规定和政策，开设培训课程，帮助员工理解和掌握年薪制的基本原则和操作方法。
2.辅导和指导：为员工提供个别辅导和指导，帮助他们了解和规划个人的职业发展路径，提高绩效水平和薪资水平。
公司薪资标准规章制度
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作，建立起公平、公正、透明的薪资制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准，具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时，应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素，确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范，员工应当遵守公司的薪资管理规定，同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度，确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度，建立起薪酬激励机制，促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资，根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定，绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬，如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责，确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度（具体时间由公司规定）发放员工薪资，确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中，方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制，确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告，公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准，确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
公司薪资管理制度样本
公司薪资管理制度样本第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理，提高员工的积极性和执行力，制定本制度。
第二条公司薪资管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，设立相对应的岗位等级体系和薪酬结构。
第四条公司薪资管理委员会负责监督、审批和调整公司薪酬政策和制度。
第五条公司员工应当遵守公司薪资管理制度，认真履行其规定。
第六条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，制定员工的薪酬水平。
第七条公司薪资管理制度实施细则由人力资源部负责制定并向全体员工宣传。
第二章岗位等级及薪酬标准第八条公司将所有员工按照其所在岗位的职责、技能和贡献进行区分，设立相应的岗位等级。
第九条公司每年将对员工进行绩效评估，依据评估结果确定员工的岗位等级及薪酬水平。
第十条公司设立薪酬水平参照表，按照岗位等级和员工绩效进行对应设置薪资档次。
第十一条公司将对员工的薪资进行定期调整，以保证员工的工资水平与市场的薪酬水平保持一致。
第十二条公司将根据员工的工作表现、能力和业绩，对员工进行单项或多项激励，包括年终奖、绩效奖金等。
第三章薪酬发放及管理第十三条公司将员工的薪资按月结算，发放至员工指定的银行账户。
第十四条公司将定期对员工的薪资进行审核，确保薪资的合法、合规。
第十五条公司将员工的个人薪酬情况做到保密，不得外泄。
第十六条公司将建立完善的薪酬考核制度，对员工执行薪酬制度进行追踪、分析和评估。
第十七条公司将对违反薪酬管理制度的员工给予相应的处罚，情节严重的将予以开除。
第十八条公司将建立薪酬管理档案，对员工的薪酬发放情况进行记录和归档。
第四章薪酬福利及保障第十九条公司将为员工提供完善的薪酬福利制度，包括五险一金、带薪休假、社会保险等。
第二十条公司将为员工提供培训和晋升机会，以提高员工的综合能力和薪酬水平。
第二十一条公司将为员工提供安全、健康的工作环境，确保员工的安全和健康。
第二十二条公司将建立员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
最新员工薪酬管理制度(通用8篇)
最新员工薪酬管理制度（通用8篇）员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
2023年员工薪酬管理制度
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
工资规章制度管理办法
工资规章制度管理办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的工资规章制度管理办法7篇，让我们一起来看看！工资规章制度管理办法篇1第一章宗旨第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。
第二章管理原则第三条“按预算调控”的原则。
即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控第四条“以结果为导向”的原则。
即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。
第五条“外部公平、内部公平”的原则。
即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。
第三章薪酬结构第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。
第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。
第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。
第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。
第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。
第四章职位薪资第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。
第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。
第五章薪资考核第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。
原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。
岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。
企业工资薪金管理制度
企业工资薪金管理制度一、概述本制度旨在规范企业工资薪金的管理，确保薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极工作。
本制度适用于全体员工，凡在本企业工作的员工都必须遵守该制度。
二、薪资组成1.基本工资：根据员工所在岗位和薪资等级确定的固定工资，具体金额根据岗位职责和工作责任进行评估。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以激励员工持续提升工作质量和效率。
3.津贴补贴：根据员工实际工作需要给予的特殊津贴和补贴，如住房补贴、交通补贴等。
4.福利待遇：根据员工的工龄和福利政策规定予以享受的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
三、薪资管理流程1.薪资核定：由人力资源部门负责核定员工的薪资等级，并确保与岗位职责相匹配，保证公平合理。
2.薪资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资的调整，以保持竞争力和激励员工积极工作。
3.薪资发放：每月按照约定的时间，由财务部门负责向员工发放工资，并确保准确无误。
4.薪资查询：员工可以通过企业内部的薪资查询系统，及时了解自己的薪资情况，并可提出疑问或异议。
四、薪资调整标准1.晋升加薪：员工获得晋升或岗位调整时，根据新岗位职责和市场行情，进行薪资适当调整。
2.年度调薪：根据员工的年度绩效考评结果和企业经济情况，对员工进行薪资调整，以反映员工贡献与企业业绩的关系。
3.市场调研：定期进行市场薪资调研，了解行业平均薪资水平，并根据市场情况进行合理调整。
五、激励机制1.奖惩制度：建立绩效奖金和奖惩机制，对优秀员工给予额外奖励，对低绩效员工进行相应惩罚，以激励员工积极进取。
2.晋升机会：优秀员工有机会通过晋升获得更高的职位和薪资。
3.培训机会：提供不同类型的培训机会，帮助员工不断提升技能和能力，以获取更好的发展和薪资提升机会。
六、薪酬保密1.薪酬保密原则：公司保证员工的薪资信息保密，禁止员工随意泄露薪资情况。
2.保密责任：公司财务部门和人力资源部门负责保管和管理员工薪资信息，确保不对外披露。
公司薪资制度管理制度范本
公司薪资制度管理制度范本第一条：为了规范公司薪资制度管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，提高员工工作积极性和工作热情，本制度制定并实施。
第二条：本制度适用于公司所有在册员工。
第三条：公司薪资制度管理应遵循公平、公正、透明、激励合理的原则。
第四条：公司薪资制度应与公司发展战略和经营目标相一致。
第五条：公司将根据员工的工作职责、能力、绩效等因素确定其薪资水平。
第二部分：薪资结构管理第六条：公司设定薪资范围，员工薪资水平应在该范围内。
第七条：公司按照不同岗位的薪酬水平划分薪资等级，并建立薪资等级表。
第八条：公司薪资等级表应包含各个薪资等级的薪资水平、薪资幅度、薪资调整方式等内容。
第九条：公司可根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素进行薪资调整。
第十条：公司薪资结构管理应定期审核和调整，确保与市场薪资水平保持一致。
第三部分：绩效考核和薪资激励第十一条：公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核结果确定员工薪资水平。
第十二条：公司将设立绩效考核周期，对员工进行绩效评定，根据评定结果调整员工薪资水平。
第十三条：公司将建立激励机制，根据员工绩效优秀程度给予相应激励。
第十四条：公司将建立奖惩机制，对绩效不佳的员工进行相应处罚。
第四部分：薪资管理程序第十五条：公司将建立薪资变动申请程序，员工可以根据个人情况申请薪资调整。
第十六条：公司将建立薪资核算程序，确保员工薪资账户准确无误。
第十七条：公司将建立薪资发放程序，确保员工薪资按时发放。
第五部分：薪资管理监督和评估第十八条：公司将建立薪资管理监督机构，对公司薪资管理进行监督。
第十九条：公司将定期进行薪资管理评估，对公司薪资管理进行评估和改进。
第六部分：违纪处罚第二十条：任何违反薪资管理制度的行为将受到公司的处罚，包括警告、扣减薪水、降职、辞退等。
第二十一条：如果员工对公司的处罚不服，可以向公司上级部门进行申诉。
第七部分：附则第二十二条：本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条：本制度自发布之日起执行。
2024员工薪酬制度
2024员工薪酬制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年薪制薪酬法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范年薪制薪酬管理，保障企业和员工的合法权益，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于实行年薪制的企业及其员工。
第三条年薪制薪酬是指企业根据员工的岗位、业绩、贡献等因素，按照一定的计算方法，确定并支付给员工的年度收入。
第四条年薪制薪酬管理应当遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第五条企业应当建立健全年薪制薪酬管理制度，明确薪酬构成、计算方法、支付方式、调整机制等。
第六条本规定由国务院劳动行政部门负责解释。
第二章年薪制薪酬构成第七条年薪制薪酬一般由基本年薪、绩效年薪、福利待遇等构成。
第八条基本年薪是指企业根据员工的岗位、职级、工龄等因素，按照一定比例确定的年度基本收入。
第九条绩效年薪是指企业根据员工的年度绩效考核结果，按照一定的计算方法确定的年度收入。
第十条福利待遇是指企业为员工提供的各种福利，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第十一条年薪制薪酬的具体构成比例由企业根据实际情况确定，并报劳动行政部门备案。
第三章年薪制薪酬计算方法第十二条年薪制薪酬的计算方法应当科学合理，确保公平公正。
第十三条基本年薪的计算方法可以参照以下公式：基本年薪 = 基本工资× 年薪系数其中，基本工资是指员工按照国家规定享受的工资待遇，年薪系数由企业根据实际情况确定。
第十四条绩效年薪的计算方法可以参照以下公式：绩效年薪 = 绩效考核得分× 绩效系数其中，绩效考核得分是指员工年度绩效考核结果，绩效系数由企业根据实际情况确定。
第十五条年薪制薪酬的计算方法应当结合企业经济效益、行业特点、岗位性质等因素，确保薪酬水平与员工的贡献相匹配。
第四章年薪制薪酬支付方式第十六条年薪制薪酬的支付方式可以采取以下形式：（一）一次性支付：在年度考核结束后，一次性支付全部年薪。
（二）分次支付：按照企业内部规定，分多次支付年薪。
（三）延期支付：将部分年薪延期至未来年度支付。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
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公司年薪制管理与实施规定年月日（）财字第号第一章总则第1条为了建立激励与约束相结合的公司运片机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据《中华人民共和国公司法》和国家经贸委、劳动部制定的《国有公司资产经营责任制暂行规定》，财政部、劳动部制定的《国有资产保值增值考核试用规定》以及省市有关文件规定，制定本规定。
第2条本规定适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股公司（以下简称公司），考核对象为公司法定代表人（在公司兼职的法定代表人除外）。
第3条本规定旨在通过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者的收入与公司经营业绩挂钩，促进公司转换经营机制，提高经济效益，实现国有资产保值增值。
第4条实施年薪制的基本原则：（1）年薪水平与公司的规模和经营业绩挂钩；（2）年薪核算规定、支付方式与公司员工收入分配适当分离；（3）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第5条公司法定代表人考核奖惩的基本程序是：5.1 对控股公司，国资公司以最大股东身份向公司股东大会提交对公司法定代表人年度考核奖惩议案，以股东大会通过的决议作为考核奖惩的主要依据，同时签订资产经营责任书；对全资公司，直接以资产经营责任书作为考核奖惩的主要依据。
5.2 考核初期，国资公司与公司法定代表人签订资产经营责任书（以下简称经营责任书）。
经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、年功收入标准和考核方式等带约定的事项。
经营责任书的期限与考核期限一致。
5.3 每个会计年度终了五个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的中介机构出具的公司年度审计报告和公司年度工作报告（股份制公司董事会年度报告），考核公司净利润（扭亏）指标的完成情况。
5.4 国资公司根据考核结果，结合相关因素，下达公司法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑公司考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成的净利润的变动额。
考核年度公司职工实际工资增长率，并且具体载明考核年度经营业绩评语、考核年度公司法定代表人风险收入及年薪总计。
该年度公司法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。
5.5 根据业绩评定书确定的敎据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考核年度风险收入。
第二章考核指标第6条考核标准规定如下：6.1 盈利或微利公司考核指标为经营责任书中注明的公司净利润，亏损公司考核指标为经营责任书中注明的公司扭亏额。
6.2 本规定对公司考核指标的确认，要剔除非经营性损益等客观因素所造成的指标变动。
非经营性损益包括但不限于以下几个方面：（1）消化非任期内的历史潜亏而产生的亏损；（2）资产再次证明估增值或资产评估减值而造成的损益；（3）非常损失。
第三章年薪核定第7条年薪构成国资公司对公司法定代表人实行年薪制。
年薪收入由基薪收入、风险收入和年功收入三部分组成。
其中，基薪收入是年度经营的基本报酬，风险收入是年度经营效益的具体体现，年功收入是以前年度经营业绩的累积报酬。
第8条基薪收入由国资公司根据公司上年度的经营效益确定。
8.1 工商公司法定代表人基薪收入的标准为：表18.2 金融公司法定代表人的基薪由国资公司参照金融行业法定代表人收入的行业特征另行确定。
第9条风险收入由国资公司根据经营责任书及公司实际经营业绩核定。
具体规定为：9.1 完成或超额完成经营责任书考核指标的公司法定代表人风险收入按以下公式计算，其风险收入最低额不低于人民币元。
表29.2 完成经营责任书考核指标50%以上，100%以下的公司法定代表人风险收入为：表39.3 对于完成经营责任书净利润指标（扭亏指标）50%以下的公司法定代表人，不给予本年度风险收入，同时，扣减以前年度累计股票（份）期权（或风险基金）。
具体规定见第19条。
第10条年功收入由国资公司根据公司法定代表人的任职时间和工作业绩综合评定。
任职时间是指在国有全资、控股公司（按国家分类标准的中型以上公司）担任法定代表人的时间；工作业绩是公司法定代表人在任职期间，与同行业相比，公司的发展速度和经济效益水平。
具体评定规定如下：10.1 工作业绩分为业绩突出、业绩较好、业绩一般和业绩较差四个档次：表4第一，公司发展速度快、前景好，经济效益在同行业一直保持领先水平为业绩突出；第二，公司有明显发展、前景较好，经济效益高于同行业平均水平为业绩较好；第三，公司有所发展但存在一些问题，经济效益处于同行业平均水平为业绩一般；第四，公司经营管理不善，持续处于亏损或微利状况为业绩较差。
10.2 一等年功收入标准为1600元/月，二等年功收入标准为800元/月，三等年功收人标准为400元/月，四等年功收入标准为200元/月。
10.3 年功收入每年评定一次，可以随着公司法定代表人的任职时间和工作业绩的变化而变更等次。
10.4 公司法定代表人按国家有关规定正常退休（因其他原因离开本职务除外）可继续享有其退休前的年功收入。
10.5 对于因国家股转让不再担任国资公司全资、控股公司法定代表人的人员，其年功收入由国资公司一户一议,一次性给予补偿。
10.6 后3年内（含3年）年功收入为：完成经营责任书净利润（扭亏）指标80%以上（含80% ），按调动前年功收入确定；完成经营责任书净利润（扭亏）指标50%以上（含50% ）、80%以下，按调动前年功收入下降一档确定；完成经营责任书50%以下，取消年功收入。
3年后年功收入按本条10.1、10.2（1）、（2）确定。
第11条对于以下情况，国资公司将给予公司法定代表人特别年薪奖励：11.1 由公司在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内将公司法定代表人本年度风险收人交付国资公司。
11.2 国资公司将本年度风险收入的30%以现金形式兑付，其余TO%按审计确定的当年公司净资产折算成公司法定代表人持股份额（股份期权），由国资公司按持股份额发放股权登记证书。
其计算公式为：公司法定代表人持股份额=风险收入+公司每股净资产11.3 在第二年国资公司下达业绩评定书后的一个月内，返还第一年风险收人的 30% ,第三年以同样的方式返还30%，剩余10%累积留存。
以后年度股份期权的累积与返还依此类推，同时相应变更股权登记证内容。
其计算公式为：返还额=应返还持股份额x返还年度公司每股净资产11.4 公司法定代表人以持有股份期权期间累计持股份额参与公司当年利润分配，红利当年兑现。
第12条亏损公司法定代表人的风险收人由国资公司支付，非亏损的其他类型公司法定代表人的风险收人由公司在收到国资公司业绩评定书后的三个有效工作日内交付国资公司。
国资公司将公司法定代表人本年度风险收人的30%以现金形式当年兑付，其余70% 转化为经营者风险基金，在第二年国资公司下达业绩评定书的一个月内，返还第一年风险收人的30% ,第三年以同样方式返还30% ,剩余10%累积留存。
以后年度风险基金的累积与返还依此类推。
公司法定代表人调动、解聘、退休或任期结束时，按离任审计结论返还股票（份）期权（风险基金）累积余额。
第13条公司法定代表人股票（份）期权（风险基金）扣罚的规定：13.1 完成经营责任书净利润指标（扭亏指标）50%以下的公司法定代表人，扣罚以前年度累计股票（份）期权（风险基金）的40%。
13.2 对于审计中出现的本规定实施后公司法定代表人任期内以往年度的潜亏、虚盈，按潜亏、虚盈数的损50%扣罚股票（份）期权（风险基金），扣除额以审计年度累积股票（份）期权（风险基金）为限。
13.3 通过公司法定代表人离任审计核实的任期内的潜亏、虚盈情况，按潜亏、虚盈数的千分之五罚留存的股票（份）期权（风险基金），情节严重者，按有关法律、法规追究该公司法定代表人的行政责任直至刑事责任。
13.4 公司法定代表人年薪收人的兑现要考核公司上交红利或利润情况。
如经国资公司同意，红利暂借公司有偿使用的，须签订红利有偿占用合同，并按合同要求及时足额上交红利占用费。
不交或欠交红利、蛀利占用费的，停止支付股票（份）期权（风险基金），两年内足额补缴的，扣罚红利产生年度股票（份）期权。
13.5 对于考核年度公司职工实际工资负增长3%以内的，扣罚公司法定代表人本年度风险收入的10% ,对于考核年度公司职工实际工资负增长3%以上（含3% ）的，扣罚公司法定代表人本年度风险收人的20%。
第14条本规定所确定的年薪为含税值，其个人所得税由公司法定代表人自行缴纳，股票（份）期权可以继承和赠予。
第四章附则第15条实行年薪制的公司法定代表人不得在公司领取除基薪和政府有特殊规定外的其他工资性收人，同时不得享有除养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险金外的其他福利性补贴。
如有违反，国资公司将责令其退回，并视其情节轻重，给予通报批评和经济处罚。
公司法定代表人的个人年度公务费用开支经由董事会核定报股东大会备案，年终国资公司对此进行专项审计。
第16条结合年薪制，国资公司以业绩评定书为依据，建立公司法定代表人经营业绩档案，同时将业绩评定书报送有关部门，对一年未完成考核目标80% （不含80% ）的公司法定代表人,给予书面警告。
对连续两年不能完成考核目标的公司法定代表人，要免除相应职务。
具体按《国有资产经营公司关于公司领导人员管理暂行规定》有关规定办理；对造成国有资产流失的公司法定代表人视情况轻重，将依照有关规定追究相应责任。
第17条股份制公司对其内部高层管理人员及员工的年度奖励方式，经由股东大会通过，报国资公司备案。
全资公司对其内部高层管理人员及员工的年度奖励报经国资公司批准。
公司应按照工资总额增长速度须低于本公司经济效益增长速度，职工实际平均工资增长速度须低于本公司劳动生产率增长速度的原则，在每一会计年度终结后，视年度经营业绩状况,拟定年度奖金发放总水平；控股公司应将年度奖金发放总水平及其确定依据形成议案提交股东大会审批，按照股东大会决议，由公司董事会具体确定分配方案；全资公司应将年度奖金方案报国资公司审核，按国资公司批准意见具体施行。
第18条本规定实施前公司法定代表人风险基金余额按本规定确定的公司类型分别转化为股票（份）期权（风险基金）。
第19条本规定由人力资源部组织实施，考核结果报送市有关部门认可。
第20条本规定自公司董事会通过之日起施行。