工程安全人员绩效考核表

安全员绩效考核评分表(标准版)

安全员绩效考核评分表安全员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言安全员绩效考核评分表（标准版）是专为建筑工地、生产车间等需要高度安全管理的场所设计的绩效考核工具。

本表旨在全面、客观地评估安全员在日常工作中的表现，确保其能够有效履行安全监管职责，提升整体安全管理水平。

以下是对该评分表的使用说明，旨在帮助考核人员准确、高效地实施考核工作。

二、表格结构说明基本信息栏：姓名：填写被考核安全员的姓名。

岗位：明确标注为“安全员”。

考核负责人：记录负责本次考核的负责人姓名。

考核期现：填写具体的考核时间段，如“XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日”。

考核项目与内容：考核表分为多个考核项目，包括工作内容、职业素质、服务意识、团结精神和组织纪律等，每个项目下又细分若干考核内容，每项内容均有对应的分值。

工作内容：重点考核安全员在施工现场的安全管理、隐患排查、教育培训、整改监督等方面的具体工作表现。

职业素质：评估安全员的工作态度、责任心、专业技能等综合素质。

服务意识：考察安全员对工作的主动性、服从性以及对同事和本职工作的态度。

团结精神：评估安全员在团队中的协作能力、大局观念及对公司利益的重视程度。

组织纪律：关注安全员对公司及项目部规章制度的遵守情况，包括作息时间、日常办公制度及保密要求等。

评分栏：应得分：每项考核内容后留有空白，供考核人员根据被考核安全员的实际情况打分。

考核总分：表格底部设有“考核总分”一栏，用于汇总各项考核内容的得分，总分为100分。

三、考核流程准备阶段：考核负责人需提前熟悉考核标准，准备考核所需材料，包括被考核安全员的工作记录、培训记录、隐患排查记录等。

实施考核：按照考核项目和内容逐一进行评分，确保评分过程公正、客观。

对于难以量化的考核内容，可结合被考核安全员的实际表现、同事评价及工作成果等多方面因素进行综合评价。

汇总分数：将各项考核内容的得分相加，得出考核总分。

撰写评语：考核负责人可根据考核总分及被考核安全员的具体表现，撰写简要的评语，指出其优点和不足，提出改进建议。

项目安全员绩效考核表

5.未按要求制止和纠正违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程的行为，对三违人员未按照警示教育“五步法”进行教育，每项毎次扣1分.
6.安全防护措施不得力，安全用品使用不恰当，每项每次扣1分
；.未按规定落实项目安全文明施工，每项每次扣2分.
8.安全检查、监督不认真、检査记录不完整，每项每次扣2分.
9.工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每次扣1分.
职业道德
5
忠于职守，乐于奉献；实事求是，不弄虚作假；依法行事，公平公正，严守秘密、敢于担当；遵守公司各项规章制度，党名国法，自洁自律，廉洁奉公，出现一起违反情况一次扣1分.
业绩指标
( 80%
)
KPI关键绩效考核指标
80
1.未按要求督促执行安全生产管理制度、操作规程，安全保证措施不力，毎项每次扣2分.
2.有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，可加5-10分.
承揽任务
根据个人承揽项目情况给予1T5分加分，并按照考核管理办法在评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
应收账款
根据个人应收胀款淸理情况给予1-15分加分，并按照考核曾理办法在评优、岗位晋级、职务晋升等方面给予优先考虑.
5
专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每发生1次扣2分，上不封顶.因工作出现失误，受到上级单位及相关部门通报批评或处罚，此项不得分.
工作作风
5
工作推诿扯皮一次扣1-2分；工作效率不高、标准不严，常规工作出错毎次扣1-2分，会议安排事项未在规定时冋节点落实的每次扣1分，没有落实的1次扣2分；部门与部门之冋、部门内部之间工作不配合的一次扣1-2分.

施工现场安全员绩效考核表

施工现场安全员绩效考核表一、引言施工现场安全员是工程建设中负责安全管理的重要角色，他们的工作绩效直接关系到项目的安全与顺利进行。

为了提高安全员的工作效率和责任心，本文将从施工现场安全员的绩效考核入手，分析考核的指标、实施步骤以及提升考核效果的策略。

二、施工现场安全员绩效考核指标概述1.安全知识掌握程度：考核安全员对安全生产法律法规、规章制度、操作规程等方面的掌握情况。

2.安全管理能力：考核安全员在施工现场的组织、协调、指导、监督能力，以及对安全事故的预防、控制和处理能力。

3.安全巡查与隐患排查：考核安全员对施工现场的日常巡查和隐患排查工作，以及对隐患整改的追踪与落实。

4.安全事故应急处理：考核安全员在发生安全事故时的应急响应、救援措施和善后处理能力。

5.安全培训与宣传：考核安全员对施工现场人员的安全培训和教育宣传效果。

三、安全员绩效考核具体实施步骤1.制定考核方案：根据工程项目特点，明确考核的目标、内容、方法和标准，确保考核的公正性和科学性。

2.设定考核周期：合理设定考核周期，如季度、半年或年度，以便及时掌握安全员的工作表现。

3.开展考核活动：按照考核方案，组织相关部门和人员，开展现场巡查、问卷调查、座谈会等形式多样的考核活动。

4.公布考核结果：对考核结果进行汇总、分析和评价，及时公布优秀安全员名单和绩效奖金，以激发工作积极性。

四、提升安全员绩效考核效果的策略1.加强安全培训：提高安全员的安全知识和技能，增强其安全管理能力。

2.完善考核制度：建立科学、合理的考核体系，确保考核的公正性和有效性。

3.激发安全员工作积极性：通过设立奖励制度、晋升渠道等手段，激发安全员的工作热情。

4.引入先进技术手段：利用物联网、大数据等技术手段，实现施工现场安全管理的信息化、智能化。

安全工程部绩效考核表

安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。

以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。

2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。

- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。

通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。

以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。

感谢各位的合作与努力！。

员工绩效考核评分表(工程类)

B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高

工程部门人员绩效考核表模版

②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综合评估
1
费控与文档管理
2
态度、敬业与出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分可酌情奖励0-5分可酌情奖励0-5分
签字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交

专职安全员月绩效考核评分表

专职安全员月绩效考核评分表
安全生产目标月考核评分表被考评单位：月份
表3.0.1建筑施工安全检查平分汇总表
日
页脚内容4
安全保障投入月报表
填报单位：填报日期：年月日
单位或项目负责人（签名）：填报人（签名）：
页脚内容5
填、报表说明：1、填报单位属直属公司填写公司名称，属独立项目部则填写项目部名称；2、表内项目工程因有的项目部下属有若干单体工程或专业分包工程，要分别对应填写；若是长期固定生产厂（场）区，在填报单位明确的情况下，表内可不填单位；3、本表与阶段性《安全生产投入统计报告》表有区别，必须在当月21日至25日报《月安全报表》的同时将本表报安全管理部（电话：2228320）。

页脚内容6。

工程安全人员绩效考核表.doc

工程安全人员绩效考核表工程安全人员绩效考核表考核期姓名职称岗位责任主要业绩内容考核办法评语及评分1施工日志完整率（10分）检查施工日志完成情况，反应对现场安全情况的了解、检查与控制2安全事故发生、处置情况（10分）根据施工进度对现场安全重点检查3对大型设备的安全控制（10分）施工电梯、塔吊的安全情况4工作积极责任心（10分）本职工作范围内与其他工作的配合情况5安全施工（10分）安全第一，预防为主安全资料的收集保存，配合安全监督人员的检查6文明施工（10分）包干区域卫生情况施工现场活完场清情况7合理化建议（10分）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解8业务绩效（10分）项目管理成本费用控制效果9团结协作精神5分评语评分10专业水平5分评语评分11工作责任心5分评语评分12工作总结5分评语评分制表人制表日期[]工程安全生产目标责任书章标题工程安全生产目标责任书为了加强建设企业安全管理,保障广大职工的安全与健康,促进建设事业的发展.根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》，对所有报建成建设项目，在工程开工之前，承建工程项目的施工单位必须与当地建设业安全生产主管部门签订安全生产目标责任书，方可按规定领取施工许可证。

为此，签订以下建设工程安全生产责任书承建该工程建设项目的建筑施工企业在整个施工过程（从开工到竣工）期间，安全生产应达到以下四条目标。

一、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。

二、建筑安全施工按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行并达合格。

三、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。

四、施工安全达标验收等级应达到合格。

签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。

凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。

工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。

施工单位专职安全员绩效考核标准表

施工单位专职安全员绩效考核标准表一、背景施工现场作为一个高风险场所，需要专门的安全管理人员来确保员工和公众的安全。

因此，施工单位应该聘请专职安全员对施工现场进行管理和监督。

为了评估专职安全员的工作表现，需要制定绩效考核标准表。

二、绩效考核标准表A. 安全工作责任制落实•评估安全责任制是否落实到位•评估安全责任是否分工明确、层级分明、权责清晰B. 安全管理方案制定及落实•评估安全管理方案的质量和完整度•评估安全管理方案实施的全面性和有效性•评估特殊风险和应急预案是否制定C. 安全生产管理•评估施工现场是否进行安全检查•评估安全检查的频率和深度•评估安全生产记录的完整性和规范性•评估现场人员安全培训的开展情况•评估安全警示标识的齐全性和规范性•评估施工场地的堆放、存放和处理是否符合要求•评估工人的安全防护用品使用情况E. 安全事故处理•评估安全事故的处理及调查工作•评估安全事故的报告及其效果•评估安全事故的改进措施及其执行情况三、考核标准解读A. 安全工作责任制落实落实安全责任制是施工现场安全管理的首要任务，因此评估安全责任制是否落实到位是安全员的基本职责。

B. 安全管理方案制定及落实安全管理方案是安全员重要的安全保障措施之一，安全管理方案要全面落实，尤其要考虑到特殊风险和应急预案的制定。

C. 安全生产管理安全生产管理是安全员应尽的职责之一，要求安全检查频率和深度，同时要记录检查的情况和人员的安全培训情况。

施工现场的安全文明施工是保障员工和公众安全的必要措施，安全员应该确保标识齐全规范，工地堆放、存放、处理符合要求，工人防护用品使用规范。

E. 安全事故处理安全事故处理和调查工作是安全员的重要职责之一，安全事故的报告及其效果，改进措施及执行情况都需要进行评估。

四、总结施工单位专职安全员是施工现场保障员工与公众安全的重要角色，安全员的绩效考核标准的制定是提高安全员的专业能力和监督施工现场安全管理的有效手段。

安全员绩效考核表

5
8、做好脚手架、大型机械、临时施工用电安全防护、防雷装置和设施等进行验收、检查催促工作；及时填写好上报验收资料。
5
9、及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程内外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）。
5
10、每天进行现场检查整改，出具隐患通知单，限时进行整改并及时复杳，实行奖励和处分制度。随时身上有工作笔记本和笔，作好每天上午、下午各项工作记录。
浙江沧海建设
工程部安全员年月工作考核评分表
工程部名称：射洪县大榆片区棚户区（城中村）改造工程一标段工程部
姓名
职务安全员评分人
评价工程
内容
分值
评分
合
计
1、负责与安检部门的沟通、协调工作，及时完成安检“五评审”的上报，作好相应的资料工作。对工程部新进场全体员工进行全过程三级安全教育，制作卡片，收集身份证复印件、整理成名册并签字，且做好进出场登记工作。
主考评价意见
被考核者签字:
5
2、按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工的统计、检查、造册登记，并且各种检测报告资料和制度齐全，负责门卫制度及人员统计管理与巡查工作。
5
3、坚决服从工程部的统一领导，积极主动做好现场的文明施工、卫生、安全管理工作。
3
4、按标化工地布置现场的安全标牌、标不、安全警示语，配合工程部管理好现场、办公及生活区域的文明标化建设工作。
5
责任感
有较强的工作责任感，能严格要求自己并且能够向不良行为作斗争，带头遵守公司制度和纪律。
5
学习态度
求知欲望强，乐于学习新知识、新工艺、新规范，且能很好地运用于工作之中。
5
出勤及奖惩（迟到早退、事假、旷工均以考勤机的考勤为准）涉及的在口内打J

安全员月度绩效考核表

安全员月度绩效考核表
注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；
2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；
3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；
4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；
5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；
6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；
7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；
8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；
9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。

10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。

项目部安全部员工绩效考核表

2、是否积极参加防台防洪等应急救援活动；（4分）
3、是否参与安全培训学习；（4分）
60
协作精神
（15分）
1、是否协助部门负责人分配下达的任务能够及时完成；（5分）
2、是否密切配合施工协助队伍，及时完成各项安全工作任务；（5分）
3、是否保持乐观、旺盛的工作态度；（5分）
15
合计
安全部员工绩效考核细则
为激发项目员工工作的积极性和创造性，建立健全科学的考核、激励机制，提升项目管理水平，依据了《XXX项目部薪酬绩效考核管理办法》等文件相关规定，结合项目部实际情况，特制定本XX项目部安全部绩效考核细则。
考核原则：激励、全面客观、公平公正。
XXX项目部
年月日
安全部员工考核表
评价指标
考核项细则
分值（100分）
工作态度
（15分）
1、是否兢兢业业，忠于职守；（5分）
2、是否勇挑重担，工作中敢管敢说，不互相推诿；（5分）
3、是否勇于学习，善于学习，能够借鉴国内外先进安全管理方
法和经验，提升安全管理水平。（5分）
15
工作能力
（10分）
1、工作存在的问题，是否有创新思维和改进办法；（2分）
2、对外沟通关系融洽，相互合作；（ 2分）
3、是否对当前安全生产工作提出合理化建议；（2分）
4、是否能积极参加பைடு நூலகம்项安全活动；（2分）
5、是否能及时完成各项工作任务目标；（2分）
10
工作业绩
（60分）
1、是否各类台账记录完整。每天认真巡查施工部位，及时排查出
安全隐患、整改记录；较大危险分部分项工程作业前开展风险分析、识别、制定防范措施，全过程监控留有记录；协助工程部技术人员参与分部分项工程组织农民工进行安全技术交底并留有记录；组织新进场的农民工进行安全培训教育，学习安全法律法规和班组长岗前培训教育，开展事故案例分析，总结经验，吸取教训，并留有记录；特种作业人员持证上岗登记、农民工登记台账、安全设施及机械设备验收记录、机械设备日常运行和定期检查保养记录、各级部门检查记录、电工巡查记录、安奖惩记录及安全日志等均有记录；（每项4分52分）

安全员绩效考核表

安全员绩效考核表
序号
类别
考核内容及扣分标准
应得分
扣分
实得分
一
安全管理
1、工程发生一起非主责伤亡事故扣20分；发生一起重伤事故扣15分；负伤频率超出控制指标扣20分。
2、未对施工现场安全生产检查，未发现施工中的不安全因素，未提出改进意见和措施的；每天未记录安全日志；每周未下达安全巡检隐患整改通知单；对分公司、集团公司及上级主管部门检查出的隐患未及时按三定(定整改人、定整改期限，定整改结果)原则进行整改的，每出现一次扣5分。
20
三
违章公示制度
未随时对施工中的违章行为进行拍照并及时张贴上墙进行曝光，违章图片的更换或增加周期超过3天；“安全生产目视墙”未按规定设置；每出现一次扣5分。
10
四
安全检查及隐患整改
未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及进解决扣10分；未及时解决安全生产中存在问题扣10分。
30
五
安全奖罚
1.本考核总分共计100分，每季度由安全保卫处负责考核一次
2考核满分100分奖励安全员4000元；90分（含）至100分（不含）奖励2000元；80分（含）至90分奖励1000元；70分（含）至80分奖励500元；60分（含）至70分不奖不罚；60分以下为不合格，该季度被评为不合格的，所属项目安全员工资降一级。
7、未进行工伤事故统计，分析和报告，不参加工伤事故的调查处理的；未在事故发生一小时内报分公司安全保卫处；未对事故分析提供详细周密的第一手资料，未及时妥善处理事故结果。每出现一次扣2分。
8、未做好安全生产的宣传、教育工作及总结交流推广先进经验的；每出现一次扣2分。
9、未参与整理安全资料及PM平台录入情况，未参与对各类安全防护设施和机械设备的验收情况；每出现一次扣3分。

安全员绩效KPI考核表

零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为 10 零分；未按照相关管理规定进行事故调查、处
理及报告，扣10分。最多扣20分。
5 5S检查成绩达标或者评优成绩突出。
5
员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康、人身安全等方面管理工作的评价。
2 严格按照HSE管理制度与流程执行工作。
对HSE管理相关文档资料进行分类整理，要求做
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%
自我评分同事评分领导评分
等级
考评得分（取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对工程项目部安全员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。

安全员绩效考核表

二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干 5 脆利落、不折不扣地贯彻执行上级
指示。
创新能力
是否具有创造性的思维方式，是否 5 能够找到解决问题的新思路和新方
法，或能够提出改进工作的建议。
序号
考核项
评价指标权重
考核要点
协作性
在工作中是否充分考虑别人的处 1 境，是否主动协助上级、同事做好
工作。
协作性
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，在大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。
依据】
不符合项硬指标
对施工作业人员进行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对
6
施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。【以培训签
到表为考核依据】
信息反馈管理
是否能积极主动的按要求去完成日常工作日报、急事急报的信息反 15 馈，并多渠道、全方面的收集项目上发生的安全质量信息【以信息反
5
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理
4
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的
3
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
2
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。

安全员绩效考核KPI表通用模板(推荐)

】
纪律性
是否严格遵守项目部的各项规章制度 2 和工作纪律，是否服从上级领导和指
挥，有无违反规定现象。
积极性
对本部门分配的工作是否不讲条件， 2 主动积极，尽量多做工作，主动进行
改进，勇于向困难挑战。
三
责任感
是否自始自终对工作认真负责，在出 2 现问题时勇于承担责任，是否值得大
家信赖。
自我开发意识
是否注意充分利用时间，主动自觉地 1 学习与工作有关的知识和技能，从而
书和不符项统计表为依据】
不符合项硬指标
对施工作业人员进行安全教
育
是否能按部门和项目部的要求，对施
6
工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。【以培训签到表
为考核依据】
信息反馈管理
是否能积极主动的按要求去完成日常工作日报、急事急报的信息反馈，并 15 多渠道、全方面的收集项目上发生的安全质量信息【以信息反馈表为依
据】
信息反馈硬指标
业务知识
是否充分具备现任工作所要求的实际
5
业务知识；是否了解工作中所使用的各种检查方法；是否能独立解决工作
中出现的各种问题。
工作能力 20分【以日常工作为主要依据】
理解能力
5
是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
二
执行能力
是否能够根据上级的工作安排，干脆 5 利落、不折不扣地贯彻执行上级指示
反馈为依据】（其中不符项硬
指标权重占 20%）
服从工作安排、对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查
不因个人事情影响工作，服从安排，
是否能有计划、有目的的对施工现场
的安全和文明施工情况进行检查；是

安全员绩效考核表

6
其他
每个工种及每道工序前进行三级安全教育，有工人签名及安全交底的文字记录,没有的每次扣1分
20
工地开工前登记好花名册，按要求留好工人身份证复印件，不符合要求一项扣1分
特种作业人员无证或证件失效，每人扣0.5分
未执行公司安全生产文件及安全生产交底制度的每缺一项扣1分
对公司及上级主管部门检查出的隐患未及时按三定(定整改人、定整改期限，定整改结果)原则进行整改的，每缺一项扣1分
落地脚手架立杆基础不符合要求的，每10延米扣1分，不足10米按10米计算
30
脚手架及连墙件设置和构造不符合要求及预埋不合要求的,每漏一处或错一处扣1分
砼输送泵管、卸料平台、模板支撑、缆风绳等不稳定、不固定，每发现一处扣1分
脚手板上木板每层满铺木板，发现一处未满铺扣1分
脚手架水平防护（竹笆片每层满铺）不密实的，每发现一处扣1分
10分
8
考核方法与奖罚措施
1.本考核总分共计100分，每半月由安保部考核一次，每一月由项目副经理带领相关人员考核一次
2.月度发生安全事故经济损失
500元以下的扣5分
500-1000元10分
1000-2000元20分
2000-3000元扣30分
3000-5000元40分
5000-8000元扣50分
5000-8000元扣50分
15
接地装置不符合要求的，每处扣1分
现场电线、电缆未按规范敷设的，每处扣1分
电箱无门、无锁、无防雨措施，无标识的，每发现一处扣1分
工地发现有漏电保护器不灵敏的，每发现一只扣1分
工地发现有铜丝、铁丝代替保险丝的，每发现一处扣1分
工地宿舍内发现有电炉、热得快、劣质电热毯等，每一处扣1分

施工单位安全绩效评估表

施工单位安全绩效评估表施工单位名称：现场负责人（签字）：序号考核内容考核标准评估结果1是否与公司签订了安全服务协议书A.是 C.否2是否按规定足额交纳安全保证金A.足额交纳 B.未足额交纳C.未交纳3是否明确现场安全监管负责人，负责人是否具备与工作相适应的安全知识和能力A.责任人明确，具有相应知识和能力B.责任人不够明确，相关人员经常联系不上C.未明确现场安全监管责任人4入厂员工是否进行了安全教育，是否告知《入厂安全告知书》相关内容A.入厂人员全部进行了安全告知B.入厂人员部分进行了安全告知C.绝大部分人员未进行安全告知5进入生产车间的人员是否熟知车间相关安全管理规定，相关要求是否主动遵守A.熟知车间安全管理规定、主动遵守B.不完全清楚C.不甚清楚6是否对作业过程进行危险源辨识及风险评估，并制定管理标准与管理措施A.进行危险源辨识和风险评价，并制定管理标准与管理措施B.进行危险源辨识及风险评价，但未制定管理标准与管理措施C.未进行危险源辨识及风险评价，未制定管理标准与管理措施7是否对作业人员进行岗位安全教育和安全技术交底，相关安全措施是否落实A.进行安全教育和安全交底并有记录B.进行了安全教育、安全交底，但无记录C.未进行安全交底，未落实安全措施8临时用电作业、动火动焊作业、大型物体吊装作业、高空作业等危险性较高的作业是否按要求办理了审批手续，是否落实了安全措施，是否安排人员现场监督护A.全部办理了审批手续，安排了专人监护B.部分办理了审批手续，安排了人员监护C.未办理相关审批手续，未安排人员监护9电工、焊工、起重工、厂内机动车辆驾驶员等特种作业人员是否全部持证上岗，证件是否在有效期内，证件是否备案A.全部持证上岗，证件效期，进行了备案B.个别人员无证或证件不符合要求C.未按要求持证上岗10作业过程劳保用品是否配备齐全、作业人员劳保用品穿戴是否规范A.基本配备齐全、穿戴规范B.部分配备不全、穿戴不规范C.劳保用品未按要求配备11现场作业环境是否保持干净、整洁，物品是否定置摆放，通道是否畅通A.现场环境符合“5S”标准要求B.作业现场较乱，未及时清理C.作业现场很乱，通道不畅通12作业结束后是及时清理作业现场A.做到工完、料尽、场地清B.完工后未及时清理作业现场C.工件材料随意摆放，无规范13项目主管人员是否对作业现场进行定期巡检，发现隐患是否及时整改A.定期检查，发现问题及时整改B.偶尔检查，问题整改不够及时C.很少检查，对存在的问题不落实整改14是否主动接受公司安全管理，积极配合公司开展相关安全工作A.主动接受安全管理，积极配合安全工作B.工作不够主动积极C.不主动接受安全管理，逃避安全责任15是否存在恐吓、要挟公司安全管理人员的行为A.无 C.有16是否存在如下违规作业行为：1.携带易燃易爆化学品进入厂区2.在厂区内不遵守定时定点吸烟制定3.无证无牌驾驶厂内机动车辆4.车辆乱停乱放、超速行驶、酒后驾驶5.未经允许动用厂区消防设施6.高空作业不系安全带、不戴安全帽A.存在两项违规行为B.存在三项违规行为C.存在三项以上违规行为7.私接乱接临时线8.向下水道倾倒去油、稀释剂等危险化学品9.破坏、偷盗、藏匿公司财物10.盗开商品车、损坏商品车17对已发生安全事故是否严格按照“四不放过”原则进行处理A.严格执行“四不放过”原则B.部分执行C．未执行18是否发生轻伤及以上责任事故（否决项）降低等级综合评定1.优秀2.达标3.一般4.不达标备注1．4个以上C为不达标，（B+C）大于10个为一般，A超过12个为优秀，其它为达标。

工程部安全员绩效考核表(公司)

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部安全员用）蒙西建安有限公司二○○四年二月绩效评价维度评价指标权重01 健全公司安全和文明施工管理制度 2502 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查 25工作业绩（100/70%）03 对施工作业人员进行安全教育 1504参与项目部机械设备、安全设施的验收 2505 部门内的其他工作 10绩效评价维度评价指标权重01业务知识 3002理解能力 20工作能力（100/20%）03执行能力 3004创新能力 20绩效评价维度评价指标权重01协作性 1502纪律性 1503积极性 15工作态度04责任感 20（100/10%）05自我开发意识 1006成本意识 1007是否认同蒙西文化 15一工作业绩（100/70%）■要素名称：（25）健全公司安全和文明施工管理制度■考核要点：是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。

等级说明评分能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大23-25S程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。

能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程20-23A度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。

能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一18-20B定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平C 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。

15-18D 不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。

0-15■要素名称：（25）对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查■：1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查；2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。

等级说明评分1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。