2018年完整版XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书
滑雪场商业计划书doc
滑雪场商业计划书篇一：滑雪场项目商业计划书滑雪场项目商业计划书内容详情/syjhs/前言《滑雪场项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
计划书分为：行业通用版、专业定制版。
行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。
我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（Business Plan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。
企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
《滑雪场项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、滑雪场相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国滑雪场行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对滑雪场项目未来发展前景进行了研判。
滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目商业计划书商业计划书：滑雪场建设项目一、项目概述滑雪运动作为一项受广大民众喜爱的户外活动，近年来在中国逐渐兴起。
鉴于此，本项目旨在建设一座滑雪场，提供滑雪装备租赁、滑雪教学、滑雪赛事等服务，满足不同人群对滑雪活动的需求。
二、市场分析1.目标客户（1）滑雪爱好者：包括有滑雪基础的人群以及新手滑雪者；（2）滑雪俱乐部：提供滑雪培训、组织滑雪活动的俱乐部；（3）企业团队：企业组织的团建活动，提供滑雪体验。
2.市场规模目前中国滑雪行业正处于快速发展阶段，特别是在北方城市。
根据市场调研和数据分析，预计未来几年滑雪运动的市场规模将进一步扩大。
3.竞争分析在目标区域内已经有几家滑雪场营运，但一些地区的滑雪场设施老化、服务水平不高等问题仍然存在。
本项目将通过提升滑雪设施的品质和服务质量，吸引更多顾客选择我们的场地。
三、经营模式1.设备租赁与销售：提供滑雪板、滑雪杆、雪具等器材租赁服务，并设置专门的售货区进行相关商品的销售；2.滑雪教学与培训：聘请专业的滑雪教练，提供个人和团体滑雪教学服务；3.滑雪赛事与活动：组织各类滑雪赛事和活动，增加顾客参与度；4.餐饮与住宿：提供餐饮和住宿服务，将滑雪场打造成为完整的休闲度假场所。
四、运营计划1.场地选择：选择地势适宜、交通便利的区域，购买或租赁场地；2.设备投资：购买滑雪设备、雪车等必要设备，并保持设备的良好状态；3.人员配置：招聘滑雪教练、管理人员和服务人员，并提供相关培训；4.市场推广：通过广告宣传、营销活动等方式提高品牌知名度和吸引力；5.客户关系管理：建立会员制度，通过会员活动进行客户关系维护；6.风险管理：制定安全操作规程，确保滑雪场的顺利运营。
五、财务预测根据市场调研和经验数据测算，预计滑雪场建设项目的投资额为3000万元。
在经营期内，预计年收入为5000万元，年净利润为1000万元。
六、发展前景滑雪运动在中国的发展潜力巨大，未来几年内预计仍将保持快速增长。
滑雪场项目商业计划书写作模板
滑雪场项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司（项目单位不填写以上各项）滑雪场项目商业计划书（编制参考）项目名称滑雪场项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：_______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3.项目/服务描述（滑雪场项目/服务介绍，滑雪场项目技术水平，滑雪场项目的新颖性、先进性和独特性，滑雪场项目的竞争优势。
）4.滑雪场项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.滑雪场行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.滑雪场项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
）7.滑雪场项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
）8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
）10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
滑雪设备商业计划书范文
滑雪设备商业计划书范文一、公司背景介绍1.1 公司简介我公司是一家专业销售滑雪设备的商家，提供各种滑雪设备、服装和相关配件。
我们致力于为滑雪爱好者提供高质量、可靠的滑雪设备，并通过我们的专业知识和服务来帮助他们获得最佳的滑雪体验。
1.2 公司目标我们的目标是成为滑雪设备领域的领导者，通过提供最专业、最全面的产品线，赢得顾客的信任和满意。
我们将不断改进我们的产品和服务，以满足不断变化的市场需求，并且为客户提供超越期望的滑雪体验。
二、市场分析2.1 市场需求随着人们对户外活动的热情不断增加，滑雪运动越来越受到欢迎。
越来越多的消费者愿意投资于高质量的滑雪设备，以提高他们的滑雪体验。
然而，当前市场上的滑雪设备选择有限，价格也较高，这给了我们一个机会来满足这一需求。
2.2 市场规模根据我们的市场调研，滑雪设备市场规模正不断扩大，年复合增长率达到10%以上。
这一增长主要得益于滑雪运动的流行以及人们对高质量滑雪设备的追求。
2.3 竞争对手分析目前市场上存在一些滑雪设备销售商，包括品牌厂商和零售商。
然而，这些竞争对手的产品和服务质量不一致，客户体验也有差异。
我们将通过提供一流的产品品质和客户服务来与他们竞争，并使自己在市场中脱颖而出。
三、产品介绍3.1 产品线我们提供多种类型的滑雪设备，包括滑雪板、滑雪杖、雪橇、雪靴等。
我们的产品涵盖了不同的价格范围和滑雪技能水平，以满足各类消费者的需求。
3.2 产品特点我们的滑雪设备均选用高质量的材料制造，以确保耐用性和安全性。
同时，我们通过与一些知名滑雪品牌的合作，提供最新的设计和技术，使我们的产品具有更好的性能。
四、销售和营销策略4.1 销售渠道我们将通过在线销售和实体店销售两种渠道来推广和销售我们的产品。
在线销售将侧重于通过电子商务平台和社交媒体来达到更广泛的消费者群体。
实体店销售将通过开设专门的滑雪设备零售店来提供个性化的服务和购物体验。
4.2 促销策略我们将通过价格优惠、促销活动和定期的滑雪装备展示活动来吸引客户。
滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章总论 (1)1.1项目名称和承办单位 (5)1.2 研究工作的依据、原则、内容及范围 (5)1.3 建设内容 (7)1.4投资估算与资金筹措 (7)1.5项目承办单位概况 (7)1.6 结论与建议 (8)第二章项目建设背景与必要性 (8)2.1项目建设背景 (8)2.2项目建设的必要性 (9)第三章项目选址及建设条件 (10)3.1自然地理状况 (10)3.2交通状况 (12)3.3社会经济状况 (12)3.4公共设施条件 (13)3.5施工条件 (14)第四章旅游资源评述 (15)4.1历史背景 (15)4.2旅游资源概况 (15)4.3 旅游资源评价 (15)第五章建设方案 (17)5.1 设计原则 (17)5.2 建筑设计 (18)5.3 总图布置 (19)5.4 公用工程设计 (21)5.5 供电设计 (23)5.6 消防系统及设计 (23)第六章节能、节水措施 (24)6.1 国家节能的相关法律及设计规范 (24)6.2 项目的资源消耗情况 (24)6.3 项目的节能降耗措施 (25)6.4节能效果分析 (27)第七章环境保护 (28)7.1设计原则 (28)7.2执行标准 (28)7.3项目污染源分析 (28)7.4环境污染治理措施 (30)7.5环境影响评价结论 (33)第八章劳动安全卫生及消防 (34)8.1安全卫生方针和原则 (34)8.2安全卫生目标 (34)8.3危害因素分析及防护措施 (34)第九章项目招投标 (36)9.1项目招标执行文件及标准 (36)9.2项目招标范围 (36)9.3招投标的具体内容 (37)9.4 招投标的具体步骤 (37)9.5招标程序 (38)9.6招标原则及要求 (39)第十章管理机构及职责 (41)10.1管理机构 (41)10.2编制依据 (41)10.3管理机构主要职责 (41)第十一章项目管理及实施进度安排 (43)11.1项目管理 (43)11.2项目建设期限及进度安排 (44)第十二章投资估算与资金筹措 (45)12.1投资估算 (45)12.2投资估算及资金筹措 (48)第十三章社会评价与效益分析 (49)13.1社会评价目的 (49)13.2社会评价原则 (49)13.3社会评价方法 (49)13.4社会影响分析 (49)13.5社会风险分析 (51)13.6适应性分析 (51)13.7社会评价结论 (52)第十四章风险分析 (53)14.1主要风险识别及风险程度分析 (53)14.2主要风险防范对策 (54)第十五章结论和建议 (56)15.1 经济效益分析 (56)15.2社会效益分析 (56)15.3结论与建议 (57)第一章总论1.1项目名称和承办单位1.1.1 项目名称： SSSS级滑雪场建设项目1.1.2 项目承办单位与法人代表项目承办单位：#####旅游局项目法人代表：1.1.3 建设地点：#####1.2 研究工作的依据、原则、内容及范围1.2.1 基本依据和主要材料（1）《国务院关于促进旅游业改革发展的若干意见》（国发[2014]31号）；（2）《国务院办公厅关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》（国办发〔2015〕62号）；（3）《国务院关于进一步促进#####经济社会发展的若干意见》（国发[2007]32号）；（4）《#####维吾尔自治区国民经济和社会发展第十二五规划纲要》；（5）《#####维吾尔自治区旅游业发展第十二个五年规划》；（6）《关于进一步加快#####旅游业发展的决定》；（7）《#####维吾尔自治区旅游管理条例》；（8）《#####维吾尔自治区环境保护条例》；（9）《#####维吾尔自治区自然保护区管理条例》；（10）《哈密地区#####国民经济和社会发展“十二五”规划》；（11）《哈密地区#####旅游产业发展总体规划》；（12）国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；（13）项目业主提供的有关基础资料。
2018年滑雪场项目建议书-精选word文档 (20页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==滑雪场项目建议书滑雪场项目建议书，项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
以下是小编为大家整理的滑雪场项目建议书，希望对你有所帮助!滑雪场项目建议书第一章总论1.1项目概要1.1.1项目名称 1.1.2项目建设单位某某公司负责人：林某某1.1.3项目建设性质新建1.1.4项目建设地点某某工业园区1.1.5项目建设规模建设一座年接待能力30万人次的以冰雪文化主题景点的滑雪场项目。
项目总占地面积39050平方米(折合58.57亩)，总建筑面积33670平方米。
非建筑面积8870平方米。
主要建设内容及规模如下：1.7综合评价;本项目重点研究“冰雪文化主题的滑雪场”的设计与建;项目的实施符合我国相关产业发展政策，是推动我国冰;所以，本项目建设十分可行;第二章项目背景及必要性可行性分析;2.1项目背景;旅游业是国民经济的战略性产业，资源消耗低，带动系;中国大众休闲方式在20世纪80年代开始逐步转变，;滑雪运动是一项集身体练习、挑战自我和适应环境等为;就我国来说，开展高1.7综合评价本项目重点研究“冰雪文化主题的滑雪场”的设计与建设，项目的建设将充分利用现有人才资源、技术资源、经验积累等，逐步在项目当地形成以市场为导向的规模化冰雪文化主题滑雪场基地，以研发和生产冰雪文化主题公园为主，以满足当前市场的极大需求，进而增强企业的市场竞争力和发展后劲，并推动我国冰雪文化、滑雪事业的发展进程。
项目的实施符合我国相关产业发展政策，是推动我国冰雪文化主题滑雪场行业持续快速健康发展的重要举措，符合我国国民经济可持续发展的战略目标。
项目将带动当地就业，增加当地利税，带动当地经济发展。
项目建设还将形成产业集群，拉大产业链条，对项目建设地乃至中国的经济发展起到很大的促进作用。
室内滑雪场商业计划书
室内滑雪场商业计划书一、项目背景滑雪作为一项受欢迎的户外运动，越来越多的人开始参与其中。
然而，由于气候、地理等因素的限制，许多地区并不适合进行室外滑雪运动。
因此，建设一个室内滑雪场成为了一种新的商业模式，旨在为滑雪爱好者提供一个全年都可以进行滑雪活动的场所。
二、市场分析1. 潜在客户室内滑雪场的主要潜在客户群体包括：- 滑雪爱好者：喜欢滑雪运动的人群，包括专业滑雪选手和业余爱好者。
- 初学者：对滑雪感兴趣但缺乏室外滑雪条件或者无法适应寒冷气候的人群。
- 家庭以及朋友团体：寻找休闲娱乐方式的家庭和朋友团体。
2. 市场需求- 室内滑雪场能够提供全年滑雪的机会，满足滑雪爱好者无季节限制的需求。
- 初学者可以在室内滑雪场接受专业滑雪指导和培训。
- 室内滑雪场为家庭和朋友团体提供了一种新颖有趣的聚会活动方式。
三、项目概述本项目旨在建设一座室内滑雪场，为滑雪爱好者提供全年滑雪的场所。
滑雪场将采用先进的制冷技术，确保室内温度稳定在零下5摄氏度，以满足滑雪所需的冰雪条件。
另外，滑雪场将配备专业的滑雪设备和教练团队，为初学者提供滑雪指导和培训课程。
此外，滑雪场还将提供场地租赁、器材租借、滑雪比赛等增值服务。
四、市场定位滑雪场的市场定位主要侧重以下几个方面：1. 滑雪爱好者：提供高品质的滑雪体验，包括优质滑雪设备、专业教练和良好的滑雪环境。
2. 初学者：提供系统的滑雪课程和专业指导，帮助初学者尽快掌握滑雪技巧。
3. 家庭以及朋友团体：提供滑雪场地租赁以及滑雪活动的组织和策划服务，为客户打造独特的滑雪聚会体验。
五、投资与资金筹措1. 投资规模本项目的总投资规模为XXX万元。
其中，建设投资占XX%，设备购置占XX%，运营资金占XX%。
2. 资金筹措- 自筹资金：XX万元- 银行贷款：XX万元- 合作伙伴投资：XX万元六、运营与管理1. 运营模式本室内滑雪场将以会员制运营为主，包括不同等级的会员卡，提供滑雪场地租赁、滑雪设备租赁、滑雪教学等服务，并有一定的折扣优惠政策。
滑雪场商业计划书
滑雪场商业计划书滑雪场商业计划书篇一：滑雪场建设项目商业计划书滑雪场建设项目策划方案目录第一章总论 (2)第二章市场分析与市场营销策略 (10)第三章建设规模 (30)第四章建设场址及建设条件 (32)第五章建设规划方案 (35)第六章原材料、燃料供应 (41)第七章环境保护、安全卫生与消防 (42)第八章组织机构和人力资源配臵 (57)第九章建设工期及进度安排 (58)第十章项目工程招投标及工程监理 (59)第十一章投资估算与资金筹措 (60)第十二章财务评价 (63)第十三章社会评价 (70)第十四章风险分析 (72)第十五章结论与建议 (77)第一章总论一、项目背景（一）项目名称滑雪场工程项目（二）建设单位概况该项目由某某公司承办。
（三）可行性研究报告编制依据1、《县旅游发展总体规划》2、《旅游区修建性详细规划》3、《风景名胜区管理暂行条例》4、《风景名胜区规划规范》5、《美国国家滑雪场协会环境宪章》6、国家计委、建设部1993年颁布的《建设项目方法与参数（第二版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。
7、建设单位提供的其它有关资料。
（四）项目提出理由和过程1、滑雪旅游在全国呈现蓬勃发展的态势我国滑雪旅游的规模化发展起始于1996年在哈尔滨举办的第三届亚洲冬季运动会，作为第三届亚冬会雪上项目的承办地，亚布力滑雪场及周边区域的滑雪旅游开发的商业导向，引领我国滑雪旅游走向了规模化发展的道路。
自1996年以后，亚布力滑雪旅游开发客观上的示范效应引起了拥有雪地资源省市地方政府和投资商的广泛关注，一大批滑雪场的规划建设纷纷展开。
截止2010年，黑龙江、吉林、新疆、北京、四川、辽宁、河北、陕西、湖北、云南、甘肃、宁夏、河南、山西、山东、浙江、重庆、天津、内蒙古以及西藏等十几个省市已建成滑雪场200余家。
2009～2010年雪季全国滑雪人次超过1000万人次，而且，正以每年两位数百分比以上的速度增长。
冰雪项目商业计划书
冰雪项目商业计划书一、项目背景及概述在冰雪运动逐渐受到全球关注的背景下，我们拟开展一项冰雪项目。
该项目旨在提供丰富的冰雪运动体验，并建立一个多功能的冰雪运动中心。
二、市场分析1. 市场规模根据调查数据显示，全球冰雪运动市场规模不断扩大，越来越多的人开始参与到冰雪运动中。
预计在未来几年内，市场规模将保持稳定增长。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对娱乐活动的需求也越来越高。
冰雪运动作为一种独特的体验项目，能够满足人们对新鲜刺激的追求。
三、项目定位我们的冰雪项目将以高品质、安全、专业为定位，旨在提供给顾客一个优质的冰雪运动体验。
同时，我们将注重项目的可持续发展，保护环境和资源的可持续利用。
四、项目内容及规划1. 冰雪运动中心建设我们计划建设一座现代化的冰雪运动中心，包括室内和室外冰场以及相关配套设施。
2. 冰雪运动项目我们将提供多样化的冰雪运动项目，如冰球、滑冰、冰壶等，并配备专业的教练团队，为顾客提供个性化的训练和指导。
3. 娱乐活动为了吸引更多的顾客，我们还将开展一系列娱乐活动，如冰上演出、冰雪主题派对等，为顾客提供丰富多样的娱乐体验。
五、市场推广1. 品牌宣传我们将通过各种渠道进行品牌宣传，包括社交媒体、网络广告、户外广告等，提高项目的知名度和美誉度。
2. 合作伙伴与各大企业、机构建立合作关系，共同开展推广活动，扩大目标群体。
六、财务计划1. 项目投资详细列出项目所需的投资金额，包括设备采购、场地租赁等。
2. 预期收入根据市场分析和市场需求预估，列出预期的销售收入，并进行合理的盈利预测。
3. 风险评估对可能存在的经营风险进行评估，并制定相应的解决方案，以确保项目的可持续发展。
七、项目可行性分析综合考虑市场规模、市场需求、竞争情况等因素，项目具有较高的可行性和发展潜力。
八、项目实施计划制定详细的项目实施计划，包括建设时间、招聘人员、培训等。
九、市场前景展望我们相信，在冰雪运动的持续推广和发展下，冰雪项目将拥有广阔的市场前景和发展空间。
滑雪创业项目计划书范文
滑雪创业项目计划书范文一、项目背景滑雪作为一项深受人们喜爱的冬季运动项目，具有较高的市场需求和潜力。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康生活方式，并且对户外运动越来越感兴趣。
作为一种极具挑战性和刺激性的运动项目，滑雪在国内市场上也逐渐受到人们的欢迎。
因此，通过开展滑雪创业项目，可以满足人们对于冬季运动的需求，挖掘市场潜力，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、项目概况1. 项目名称：滑雪创业项目2. 项目内容：提供滑雪场地、器材租赁、教练培训等服务3. 项目目标：打造具有知名度和影响力的滑雪品牌，成为人们冬季运动的首选4. 项目规模：建设滑雪场地面积约10000平方米，每年接待客流量约50000人次三、市场分析1. 滑雪市场需求：随着人们生活水平的提高，对于健康运动的需求不断增加，滑雪作为一种具有挑战性和乐趣的冬季运动项目，受到越来越多人的喜爱。
2. 竞争对手分析：目前国内滑雪市场竞争激烈，主要竞争对手为一些知名度较高的滑雪场地和品牌。
因此，我们需要通过不断提升服务质量和创新经营模式，来赢得市场竞争优势。
四、项目优势1. 地理位置优势：我们选择在交通便利、气候适宜的冬季度假胜地建设滑雪场地，为客户提供舒适便捷的滑雪体验。
2. 服务优势：我们注重提升服务质量，为客户提供优质的滑雪设备租赁、教练培训等服务，确保客户的滑雪体验达到最佳效果。
3. 客户群体优势：我们将针对不同客户群体的需求量身定制滑雪产品和服务，满足客户个性化需求，提升客户忠诚度和满意度。
五、市场营销策略1. 品牌推广：通过线上线下宣传推广、合作赞助活动等方式，提升品牌知名度和影响力。
2. 优惠活动：开展滑雪体验、培训、比赛等活动，吸引更多客户的关注和参与。
3. 客户维护：建设客户数据库，定期发送促销信息和激励活动，提升客户忠诚度和留存率。
六、财务规划1. 资金来源：项目启动资金主要来自自有资金和银行贷款，预计总投资额约1000万元。
滑雪创业项目计划书
滑雪创业项目计划书滑雪创业项目计划书一、项目背景滑雪运动近年来在中国迅速发展，成为一项备受欢迎的户外运动项目。
随着人们对健康生活的追求以及对冬季旅游市场的不断开发，滑雪旅游业务蓬勃发展。
然而，目前国内滑雪场地相对有限，人们普遍对滑雪活动的需求无法得到满足。
因此，针对滑雪爱好者的需求，我们计划开展一个滑雪创业项目，建设一个滑雪度假村，提供满足不同人群需求的滑雪服务。
二、市场分析1. 行业概况滑雪度假村是集滑雪教学、滑雪器材租赁、滑雪场地建设和滑雪活动组织为一体的综合性滑雪旅游项目。
目前国内滑雪市场规模呈现快速增长的趋势，市场潜力巨大。
2. 国内滑雪市场现状目前，国内的滑雪场地主要分布在一些北方城市，例如哈尔滨、松花江和长白山等。
然而，由于这些地区冬季寒冷，降雪量大，所以滑雪场地仍然相对有限。
滑雪爱好者普遍对现有滑雪场地的服务质量和滑雪设施的更新换代有较高的要求。
三、项目计划1. 项目目标我们的目标是建设一个满足不同需求的滑雪度假村，为滑雪爱好者提供完善的滑雪教学、设备租赁、滑雪场地和滑雪活动组织服务，同时为周边地区带来经济和就业的发展机会。
2. 项目规模我们计划投资约5000万人民币，建设一个占地约500亩的滑雪度假村。
度假村包括滑雪场地、滑雪教学中心、滑雪器材租赁中心、住宿餐饮设施等。
3. 项目计划（1）基础设施建设：包括滑雪场地的平整和铺设、滑雪教学中心的建设、滑雪器材租赁中心的建设、住宿餐饮设施的建设等。
（2）滑雪教学服务：提供专业的滑雪教练和滑雪教学课程，满足不同级别滑雪爱好者的需求。
（3）滑雪器材租赁服务：提供滑雪板、雪具等滑雪器材的租赁服务，满足不同需求的滑雪爱好者的器材需求。
（4）滑雪活动组织：组织不同类型的滑雪活动，如滑雪比赛、滑雪考级等，为滑雪爱好者提供更多的滑雪乐趣和交流机会。
4. 市场推广（1）网络推广：建设滑雪度假村的官方网站，通过搜索引擎优化、在线广告等方式提升网站的曝光量和知名度。
XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书
XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书一、项目背景XX滑雪场是一个位于山区的滑雪度假胜地，拥有得天独厚的自然环境和气候条件，具有丰富的冬季旅游资源。
然而，由于滑雪场的基础设施和服务设施相对滞后，未能完全满足游客的需求。
为了提升滑雪场的市场竞争力和吸引更多的游客，我们计划进行基础设施及相应服务设施的建设项目。
二、项目内容1.基础设施建设-扩建滑雪道:增加滑雪道的长度和宽度，提高滑雪体验和容量。
-建设缆车:建设缆车系统，提供便捷的上下山交通工具。
-建设停车场:新建大型停车场，提供足够的停车位。
-增设辅助设施:建设更多的休息站、厕所、餐饮、商店等辅助设施，提供更好的服务。
-引进设备:引进先进的滑雪设备和安全设备，提高滑雪场的设施质量。
2.服务设施建设-建设酒店:新建高星级酒店，提供豪华的住宿条件。
-完善餐饮:扩大餐饮区域，引进高品质的餐饮品牌。
-引进娱乐设施:引进冰雪娱乐设施，如冰场、冰雕园等。
-建立滑雪学校:培训专业滑雪教练，提供专业的滑雪培训服务。
-提供设施租赁:提供滑雪设备、服装等设施的租赁服务。
三、市场分析1.市场需求目前，随着人们生活水平的提高，对冬季旅游的需求也越来越大。
滑雪作为一项具有挑战性和刺激性的运动，受到不同年龄段人群的热爱和追捧。
当前，我国滑雪市场规模逐年扩大，市场需求不断增长。
2.竞争对手分析目前，我国滑雪场的竞争对手较多，包括国内外知名滑雪场和周边滑雪场。
这些滑雪场在基础设施和服务设施方面都有一定的优势，对我们项目的市场竞争构成一定的压力。
四、目标与策略1.目标-提升滑雪场的市场竞争力，吸引更多游客；-提高滑雪场的满意度和游客的体验感。
2.策略-在基础设施方面，通过扩建滑雪道、建设缆车和停车场等措施，提高滑雪场的接待能力和便捷性。
-在服务设施方面，建设高星级酒店、完善餐饮和娱乐设施等，提升游客的住宿和娱乐体验。
-引进先进设备和滑雪教练，提供更安全和专业的滑雪服务。
滑雪场建设项目商业计划书
滑雪场建设项目商业计划书
本文主要分为三部分：项目概要、市场分析与营销策略、财务分析和
资金获取等。
一、项目概要
1.1项目背景
滑雪已经成为中国传统体育运动之一，日益受到广大滑雪爱好者的青睐。
近年来，随着社会经济的发展和人民家庭收入的增加，滑雪的发展越
来越迅速，滑雪场也如雨后春笋般出现在中国各地，其中，湖南已经成为
滑雪热门地之一、因此，我们对湖南滑雪场的建设充满期待。
1.2项目宗旨
1.3项目介绍
本滑雪场建设项目位于长沙市郊外的县，占地面积约30亩，包括滑
雪坡道、滑雪场、温室、跑道等滑雪相关设施。
主要建设内容包括：（1）室外场地：滑雪坡道、滑雪场、滑雪俱乐部、儿童滑雪坡道等；
（2）室内设施：温室、跑道等；
（3）辅助设施：救护室、更衣室等。
1.4项目负责人
本项目的总负责人为___，技术总负责人为___，财务总负责人为___，市场总负责人为___。
二、市场分析与营销策略
2.1市场。
冰雪项目商业计划书
冰雪项目商业计划书一、项目背景及简介随着冰雪运动在国内逐渐兴起，冰雪项目商机日益增长。
本商业计划书旨在提供一个完整且可行的商业模式，以此吸引投资者并帮助开展冰雪项目的经营。
二、市场分析2.1 市场规模及趋势当前中国冰雪运动市场规模持续扩大，未来几年有望进一步增长。
越来越多的人开始关注并参与冰雪运动，人们渴望体验冰雪带来的乐趣和刺激。
2.2 目标用户我们的目标用户主要包括：- 家庭用户：希望为家庭成员提供冰雪运动的机会和场所；- 青少年用户：冰雪运动的热衷者，愿意参与培训和比赛；- 商务用户：企业员工或团队，希望通过冰雪运动来加强团队凝聚力。
2.3 竞争对手分析目前冰雪运动市场存在一些竞争对手，但绝大部分地区仍然有待开发。
我们将通过提供高品质的设施和服务，以及合理的价格策略来与竞争对手区分开来。
三、项目优势3.1 地理位置优势本项目将选址在人流量较大的城市区域，交通便利，便于吸引用户和开展营销活动。
3.2 设施和设备先进我们将投资于先进的冰雪设施和设备，如冰球馆、溜冰场、滑雪场等，以提供用户最佳的体验和安全性。
3.3 多元化的服务内容除了冰雪运动基础设施外，我们还将提供培训课程、专业指导、展示赛事等服务，以满足不同用户的需求。
四、商业模式4.1 主要收入来源主要收入来源包括：- 入场票务：通过售卖入场门票获取收入；- 会员制度：提供不同级别的会员服务，增加长期收入；- 培训课程：开设各类冰雪运动培训班，获得培训费用。
4.2 成本控制策略通过优化运营流程和节约能源消耗，我们将降低设施运营和维护成本。
同时，与供应商建立长期合作伙伴关系，获取更优惠的设备采购价格。
五、市场推广策略5.1 线上推广通过建立官方网站、社交媒体等渠道，宣传冰雪项目的特色和优势，吸引目标用户的关注和参与。
5.2 线下推广与当地学校、企业合作，开展冰雪运动推广活动，如体验课程、比赛和展示赛事，吸引更多用户参与。
5.3 合作伙伴推广与相关品牌和运动协会建立合作伙伴关系，互相推荐和宣传，扩大品牌知名度和影响力。
XX滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书
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X X滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书目录第一章总论1.1 项目说明1.2 项目概况1.3 项目的由来1.4 项目建设的必要性1.5 项目建设的可行性第二章市场分析与预测2.12.2 新建与的关系定位2.3 新建项目以及的特殊性2.4 新建项目市场分析2.5 新建项目的经营方式和收入方式2.6 新建项目经营市场分析第三章建设条件3.1 气象3.2 配套条件第四章建设方案4.1 建设原则4.2 总体布置4.3 建设规模4.4 项目实施规划4.5 工程设计4.6 建设工期第五章公用工程及环境保护规划5.1 公用工程5.2 环境保护第六章劳动安全保护6.1 劳动保护6.2安全保护第七章项目运营管理和组织定员7.1 项目运营管理7.2 组织设置原则7.3 组织机构设置与运营管理7.4 劳动组织第八章投资估算与资金筹措8.1 投资估算8.2 项目资金筹措8.3 项目建设资金使用计划第九章财务效益分析和评价9.1 财务效益评价的范围和依据9.2 项目的评价计算期、基准收益率和达到的经营规模期9.3 经营收入与销售税金估算9.4 营业成本费用估算9.5 财务效益分析9.6 不确定分析9.7 经济效益评价结论第十章结论和建议10.1 结论10.2 建议附表：表9-1 营业收入及税金计算表表9-2 总成本费用计算表表9-3 项目区折旧计算表表9-4 项目区无形资产计算表表9-5 项目财务损益表表9-6 项目借款还本付息计算表表9-7 项目现金流量表（全部投资税前）表9-8 项目现金流量表（全部投资税后）表9-9 资金来源与运用表续表9-9 资金来源与运用表第一章总论1.1项目说明1.1.1项目名称：柳河县大青山滑雪场建设项目1.1.2建设地点：柳河县安口镇荣家屯1.1.3建设内容：滑雪场基础设施及相应服务设施1.1.4建设单位：1.1.5项目总负责人:1.1.6公司法人代表人：1.1.7 项目总投资：757 万元(其中固定资产投资707万元,流动资金50万元)1.2 项目概况1.2.1项目建设区环境条件1、地理概况规划区位于柳河县城西南部，距县城21公里，行政区划上隶属安口镇荣家屯大青山。
济南滑雪场商业计划书产品与分析
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滑雪场,商业计划书
滑雪场,商业计划书篇一：滑雪场建设项目商业计划书滑雪场建设项目商业计划书滑雪场建设项目商业计划书(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录第一章总论 (2)第二章市场分析与市场营销策略 (10)第三章建设规模 (30)第四章建设场址及建设条件 (32)第五章建设规划方案 (35)第六章原材料、燃料供应 (40)第七章环境保护、安全卫生与消防 (41)第八章组织机构和人力资源配臵 (55)第九章建设工期及进度安排 (56)第十章项目工程招投标及工程监理 (57)第十一章投资估算与资金筹措 (58)第十二章财务评价 (61)第十三章社会评价 (68)第十四章风险分析 (69)第十五章结论与建议 (74)第一章总论一、项目背景（一）项目名称滑雪场一期工程项目（二）建设单位概况该项目由某某市某某县某某体育娱乐开发有限公司承办，该公司始建于XX年4月。
该公司主营范围为冰雪体育运动、冰灯雪雕策划、组织体育活动；承办展览、展示活动、销售工艺美术品、旅游纪念品、文化体育用品；住宿；会议服务；餐饮服务；零售饮料、烟、酒、百货；糕点加工零售。
目前，该公司设一个筹建处，筹建扁都口滑雪场的一期新建工作。
公司还从全国知名的黑龙江亚布力滑雪场、亚布力风车山庄、吉林北大湖和北京南山滑雪场聘请了一批优秀的专业技术人员，他们大都有十年以上的滑雪场工作经历，参与了上述滑雪场的创建，并都到国外滑雪场进行过系统的培训和研修，滑雪场开发和管理的理论和实践经验兼备。
这些专业技术人员将成为扁都口滑雪场中层管理团队的骨干。
董事长刘某某同志，37岁，毕业于吉林省体育学院运动系本科。
原国家滑雪队运动员，退役后一直从事旅游滑雪场开发建设，经营管理（详见个人简历）在资本运营和投资管理上，有丰富的经验和独到的运作理念，对行业市场的发展动向具有敏锐的洞察力和前瞻性的判断力。
完全具备了项目法人的承担能力。
（三）可行性研究报告编制依据1、《某某县旅游发展总体规划》2、《扁都口旅游区修建性详细规划》3、《风景名胜区管理暂行条例》4、《风景名胜区规划规范》（GB50298-1999）5、《美国国家滑雪场协会环境宪章》（NSAA ENVIRONMENTAL CHARTER）6、国家计委、建设部1993年颁布的《建设项目方法与参数（第二版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》。
滑雪场创业计划书范文
滑雪场创业计划书范文一、项目概述随着人们生活质量的不断提高，冬季滑雪运动在国内的发展也日益火热。
滑雪运动作为一项流行的户外运动，吸引了众多热爱冰雪运动的人们。
因此，我们计划开设一家滑雪场，为广大滑雪爱好者提供一个专业、便利的滑雪场所，提高人们对冰雪运动的热情，促进滑雪运动在国内的发展。
本项目位于山区，环境优美，交通便利，适合开设滑雪场。
二、市场分析1.需求分析随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康、追求生活的多样化，滑雪运动作为一项户外健康运动，备受人们青睐。
尤其是在寒冷的冬季，很多人选择到滑雪场放松身心，享受冰雪运动带来的乐趣。
2.市场分析目前国内滑雪场数量相对较少，大多集中在东北地区和西南地区。
一些滑雪场设施陈旧，服务水平有待提升。
因此，开设一家环境优美，设施完善，服务周到的滑雪场，必将受到广大滑雪爱好者的青睐。
3.竞争分析市场上现有的滑雪场大多规模较小，设施简单，服务水平低下。
而一些高端的滑雪场则价格昂贵，普通消费者难以负担。
因此，在开设一家价格适中，品质高档的滑雪场将具有较强的竞争力。
三、产品定位本滑雪场主要面向喜欢滑雪运动的人群，提供专业、便捷的滑雪场所。
同时，本滑雪场还将开设滑雪课程，为初学者提供滑雪指导，提升服务水平。
同时，为了吸引更多的顾客，我们还计划开设儿童滑雪场，满足不同年龄层的消费者需求。
四、经营模式1.门票收入本滑雪场主要通过门票收入盈利，根据不同的滑雪项目收取不同的价格，实现盈利。
2.教练费用本滑雪场将开设滑雪课程，向需学习滑雪的顾客提供滑雪指导，收取一定的教练费用，增加经营收入。
3.滑雪器材租赁为方便顾客，本滑雪场将提供滑雪器材租赁服务，收取一定的租金。
4.食品饮料销售为滑雪者提供便利，本滑雪场将开设食品饮料销售点，供应冬季暖身食品和饮料，增加经营收入。
五、市场营销1.广告推广本滑雪场将通过报纸、网络、电视等多种媒体平台进行广告推广，提高品牌知名度，吸引更多顾客。
滑雪创业项目计划书怎么写
滑雪创业项目计划书怎么写随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，滑雪运动在中国逐渐受到关注和喜爱。
滑雪运动不仅可以锻炼身体，还能让人身心放松，成为一种流行的冬季活动。
然而，目前国内滑雪场地有限，滑雪设施不完善，导致很多喜欢滑雪的人无法得到满足。
因此，搭建一个完善的滑雪创业项目，提供优质的滑雪体验，是一个具有发展潜力的商业机会。
二、项目定位及优势本项目定位为一个综合性滑雪度假村，主要提供滑雪场地、住宿、餐饮、娱乐等服务。
项目选址在距离市区较近但环境良好的山区，方便市民和游客前来休闲度假。
项目的优势在于拥有丰富的自然资源和优美的滑雪场地，同时配备先进的设施和专业的教练团队，确保顾客能够享受到高品质的滑雪体验。
三、项目内容及规划1. 滑雪场地：项目将建设多条不同难度的滑雪道，以满足不同级别滑雪爱好者的需求。
同时，还将配备先进的造雪设备和维护设施，确保滑雪条件良好。
2. 住宿及餐饮：项目将建设一处豪华度假村，提供各类客房和别墅，同时设立多家餐厅，满足顾客的住宿和饮食需求。
3. 娱乐设施：项目将建设温泉、SPA、健身房等娱乐设施，让顾客在滑雪之余还能享受到全方位的休闲服务。
4. 度假活动：项目将设立滑雪学校和特色滑雪节目，吸引更多顾客参与，提升项目知名度和参与度。
四、运营及管理1. 运营模式：项目采用自主运营和合作管理相结合的模式，主要通过线上预订和线下体验的方式，提供一站式服务，提升顾客满意度。
2. 人员组建：项目将聘请专业的滑雪教练和服务人员，确保服务质量和安全性。
3. 营销策略：项目将进行线上线下宣传推广，与相关旅游机构和滑雪俱乐部合作，扩大项目影响力和知名度。
五、投资及收益预测1. 投资规模：项目总投资约5000万元，其中包括场地建设、设备采购、人员招聘等方面的费用。
2. 收益预测：项目预计每年能够吸引10万人次顾客，实现年营业额约8000万元，年净利润约2000万元。
六、风险及对策1. 自然因素：滑雪项目受天气等自然因素影响较大，需要提前做好风险评估和应急预案。
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X X滑雪场基础设施及相应服务设施建设项目商业计划书目录第一章总论1.1 项目说明1.2 项目概况1.3 项目的由来1.4 项目建设的必要性1.5 项目建设的可行性第二章市场分析与预测2.12.2 新建与的关系定位2.3 新建项目以及的特殊性2.4 新建项目市场分析2.5 新建项目的经营方式和收入方式2.6 新建项目经营市场分析第三章建设条件3.1 气象3.2 配套条件第四章建设方案4.1 建设原则4.2 总体布置4.3 建设规模4.4 项目实施规划4.5 工程设计4.6 建设工期第五章公用工程及环境保护规划5.1 公用工程5.2 环境保护第六章劳动安全保护6.1 劳动保护6.2安全保护第七章项目管理和组织定员7.1 项目管理7.2 组织设置原则7.3 组织机构设置与管理7.4 劳动组织第八章投资估算与资金筹措8.1 投资估算8.2 项目资金筹措8.3 项目建设资金使用计划第九章财务效益分析和评价9.1 财务效益评价的范围和依据9.2 项目的评价计算期、基准收益率和达到的经营规模期9.3 经营收入与销售税金估算9.4 营业成本费用估算9.5 财务效益分析9.6 不确定分析9.7 经济效益评价结论第十章结论和建议10.1 结论10.2 建议附表：表9-1 营业收入及税金计算表表9-2 总成本费用计算表表9-3 项目区折旧计算表表9-4 项目区无形资产计算表表9-5 项目财务损益表表9-6 项目借款还本付息计算表表9-7 项目现金流量表（全部投资税前）表9-8 项目现金流量表（全部投资税后）表9-9 资金来源与运用表续表9-9 资金来源与运用表第一章总论1.1项目说明1.1.1项目名称：柳河县大青山滑雪场建设项目1.1.2建设地点：柳河县安口镇荣家屯1.1.3建设内容：滑雪场基础设施及相应服务设施1.1.4建设单位：1.1.5项目总负责人:1.1.6企业法人代表人：1.1.7 项目总投资：757 万元(其中固定资产投资707万元,流动资金50万元)1.2 项目概况1.2.1项目建设区环境条件1、地理概况规划区位于柳河县城西南部，距县城21公里，行政区划上隶属安口镇荣家屯大青山。
规划区东西长1.5公里，南北长约1.2公里，规划区内地势北高南低，相对落差209米。
2、地形地貌规划区北部属于大青山，最高海拔687米，最低海拔478米。
规划面积内山体坡面稳定，土壤侵蚀轻微。
山坡倾斜度除局部地区稍陡，其余大部分较缓。
3、水文规划区下游为荣家小流域，规划区以西约3公里是大迫子水库的下游，大迫子水库是2015年开工建设总投资4.3亿的。
4、气象主要是冬季的固态降水（降雪）。
规划区与乌鲁木齐市区中心直线距离不过9公里，因此气温与市区基本相同，已经基本脱离了乌鲁木齐市的污染控制范围，积雪洁白干净。
积雪深度和持续期由于海拔比市区高，又是南高北低的地形，所以都比市区长。
积雪初日最早在10月20日左右，最晚11月24日左右。
积雪终日最早3月28日，最晚4月15日左右。
积雪日最多175天，最少124天。
积雪深度大于30厘米的日数最多76天左右，最少零天。
1.2.2社会经济条件1、人文经济规划区隶属东山区芦草沟乡葛家沟村，全村居民86余户，约400人口，人均年收入较低，以以哈萨克、汉、回、等民族为主。
主要以种植和放牧为主农业主产小麦、土豆；牧业以细毛羊为主。
冬季除了有七、八户购置了旧的BJ2020车在跑交通外，大多数牧民在家闲居。
规划区建成运营后，可以为牧民提供约30个的工作岗位，牧民可以从事民族手工业艺术品加工，民族食品加工等获得经济收入。
这对于祖辈居住在这里以牧业为主当地牧民来说将会起到很大的促进作用，将会对牧民生活、文化及经济等各方面产生深刻的影响。
2、交通规划区的交通是最大的优势，距离乌鲁木齐市中心主干道友好路，北门只有17公里和16公里。
从市区友好路沿线及北门附近乘坐104路、34路等公共汽车在转乘葛家沟的车可在30分钟内到达。
现在从七纺到规划区的石人路正在改造施工，预计在2004年的6月将全面交付使用。
因此交通十分便利。
3、规划区现状规划区的及周边的现状其实就是目前乌鲁木齐市区东部水磨沟、雪莲山高尔夫球场等等处的现状。
目前为止在乌鲁木齐的市民中已经形成了以上地区是市郊最为便捷的冬季游玩场所的观念。
其中水磨沟公园、雪莲山高尔夫球场及滑雪场、鸿雁鹭岛滑雪场及龙骧马术俱乐部、香格岭凤凰城滑雪场和规划区以东的石人沟农家休闲旅游渡假区等已经在市民有了较高的知名度。
另外在紧邻规划区处修建、2004年7月将要开业的卧龙岗娱水休闲渡假村也将是将来市郊有水可娱的亮点之一。
从规划区的周边地区来看已经形成了冬夏季旅游的互补经营，但多数为夏季景点，冬季景点的建设由于地形及观念等各方面的制约，目前除雪莲山滑雪场之外尚未有更具竞争力的滑雪场出现。
1.3 项目的由来及必要性1.3.1新疆冬季旅游起步晚，确切地来说始于1996年下半年，当时以冬季滑雪为主要娱乐项目，其他相应的娱乐项目较少，冬季滑雪最早是体委运动员训练开始的，到后来1997年达坂城旅行社的宋宏先生在水西沟的羊圈沟建设了达坂城滑雪场，用100多副滑雪板实现了当年营业额23万的业绩，从此以后水西沟的滑雪旅游才开始逐渐起步发展。
等到了1999—2000年，由于从事滑雪旅游的巨大利润，以及开办滑雪场的低进入门槛，因此早期在达坂城滑雪场和其他几家起步较早的雪场打工的当地农民和牧民也开始凑钱在自家的冬闲地里或山坡上开始了滑雪场经营，由于没有相关行政管理机构的规范化管理，有10副以上滑雪板的人家开家庭滑雪场的不在少数，当时各家的水平差别不大，只是滑雪场地的大小有分别而已，鉴于各家投资能力的限制大家都没有先进的登山设施，那时10万元的低位拖牵索道的投入对于各个小投资者来说也是天文数字。
于是乌鲁木齐的南山地区一下冒出了几十家的几副滑雪板加一处斜坡的所谓滑雪场,而乌鲁木齐滑雪场的竞争到了一个混乱无序的时代。
乌鲁木齐的滑雪市场经过1999年---2003年冬季的发展增长，尤其是滑雪场通过几年的竞争和发展已经基本分出了等级优劣，南山地区滑雪场以水西沟乡白云、阳光为代表，城市近郊滑雪场以雪莲山为代表，成为目前硬件条件较先进，基本已经被滑雪者所接受认可的滑雪场，主要是这些滑雪场硬件设施的改善和配置，有索道的有白云、阳光、雪莲山、天山国际、香格岭、大众、鸿雁鹭岛、天山丽都。
南山水西沟地区如果要按照滑雪道的天然条件来看，最好的仍然是劲松和五棵松所在的平西梁子和水西沟滑雪场所占的坡道。
但是水西沟乡生意最好、客源最多的却是天然雪道并不占优势的白云和阳光，这两家由于购置了索道，而且只是1条大拖牵3条小拖牵索道就基本占领了该地区大小十几家雪场80%以上的客源。
而滑雪道最占优势的两家却由于没有良好的登山设施，而一再降价甚至到30元/人.天还包餐的情况，却仍然没有客源。
整个水西沟地区大小十几家滑雪场在2003.11.24—2004.3.10雪期的总接待人数约在42000人次以上，合计收入150万元左右。
城市近郊的雪莲山和香格岭两家滑雪场的接待量应该在60000人次以上，合计收入500万元左右。
大众和鸿雁鹭岛合计在8000人左右，合计收入22万元左右。
其余的约10家左右的设施不到位的和分散的无竞争力的合计接待人数约有12000—15000人次，收入30万元左右。
通过对上述滑雪场的实地调查和客源统计分析，我们发现客源市场总数约在125000人次以上。
比较与2002年的冬季的70000人次左右是有了一个惊人的变化，明显呈高速增长，比2002年至少增长了50%以上的客源，综合几年的统计发现从2001年索道开始在滑雪场安装以后，滑雪人口都呈快速增长，明显是滑雪场的建设刺激引导了滑雪市场的发育和成长，完全符合国内从1996年东北开始的滑雪市场的增长变化模式。
因此2004年将仍然保持50%以上的增长速度，乌鲁木齐乃至新疆地区的冬季旅游市场将要进入一个高速的增长期，而且根据全地区的人口比例和滑雪普及程度将会持续3—5年，新疆的冰雪旅游市场将会逐渐培育之成熟。
而且占绝对多数的客源是涌向设施先进设备比较齐全管理较为规范的滑雪场。
没有索道的滑雪场最晚在2005年将全部出局，同时按照国内冰雪旅游发达省份的市场成长里程来看，天然地形先天不足的雪场也将会在3—5年后逐渐消亡。
同时，随着滑雪场的建设发展，已经培育出了一批基本掌握了滑雪技术，对滑雪场的雪道、登山运输设施、滑雪场的规范管理和操作具有较高要求的滑雪者，这批滑雪者恰好是滑雪消费的中坚力量，而且随着目前冬季旅游的开展和政府的大力支持，这一阶层的滑雪者还在不断的快速增长。
市场要求具有新的设施和雪道能够满足这一阶层滑雪要求的滑雪场建设，而拟建的石人山滑雪场正是满足了这种要求，该项目无论从所在位置和拟投资规模以及设施设备都是一流的，项目建成后将促进乌鲁木齐市大众冬季旅游的发展。
1.3.2 西域旅游股份公司上市利润支称的需要。
截至2003年末，西域旅游开发股份公司（以下简称西域股份）的利润主要来源于天池分公司和新疆西域旅行社有限责任公司占公司利润总的95%以上，其余7个分子公司度处于微利和无盈利状态，从长远考虑西域股份今后如无新的盈利项目建设，将难以维持上市利润的要求。
石人山滑雪场项目的建设投资少、周期短、收益好、回收期快，如项目进展顺利，将会有力支撑上市对西域股份利润的需求。
1.3.3旅游业是一项经济效益高、低污染、高速度，可持续发展的新兴行业，具有强大的生命力和发展前景，是本世发展最快的产业之一。
据有关资料报道，旅游业每增加1元收入，相关行业就可以增加4.3元收入，旅游行业每增加1名就业，相关行业就可增加5个人就业。
当前及时利用国家开发西部的政策支持以及新疆旅游业方兴未艾的大好时机，开展冬季旅游，这样既推动了当地的经济，拉动当地的相关产业发展，又使西域股份获得良好的经济效益。
1.4 编制依据1、中华人民共和国《土地管理法》、《环境保护法》、《卫生法》；2、新疆维吾尔自治区《国民经济和社会发展“十五”计划纲要》；3、新疆维吾尔自治区《旅游管理条例》、《旅游发展与布局规划》；4、新疆省乌鲁木齐市《旅游发展规划》；6、国家和自治区有关可行性研究报告编制的要求和规定。
第二章市场分析与预测2.1 新疆冬季旅游市场的现状2.1.12.2 新疆乌鲁木齐市滑雪场现状及竞争优势分析2.2.1南山水西沟地区1、水西沟地区的一般竞争者2003年雪期表现突出的白云和阳光，接待总人数占到了该地区总人数的80%左右，收入约占到了90%左右，总的来说目前水西沟地区的滑雪场总体水平还是比较低的，不论是硬件还是服务的软件，尤其后者。
阳光的服务水平比起白云要好一点，硬件方面，阳光相比较要新一点，管理和服务相对也规范一点，可能是投入资金的保障问题，虽然白云有一条高杆拖牵索道，但是白云在以后的竞争中已经基本不会有什么生命力，而阳光由于孙继林的加入将会在建设管理方面带来一定的竞争力。