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《WINNING赢》读书笔记PPT作品54页PPT
பைடு நூலகம் 31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
《WINNING赢》读书笔记PPT作品
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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读书笔记/ 读书分享 / 阅读体会
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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CONTENTS
01 阅读方法 02 好书分享 03 读书笔记 04 经验交流
PART ONE
阅读方法
There are three ways to read: one is to read without understanding; the other is to read and understand; the other is to read and understand what is not in the book
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在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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叁在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
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走进作者
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏
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02
随着年龄增长，阅读范围逐渐扩大，包括文学、历史、科学等
各个领域。
深度阅读
03
对某些主题和领域进行深入研究，通过阅读大量相关书籍，形
成自己的见解和思考。
对自己影响深远的书籍
《百年孤独》
马尔克斯的魔幻现实主义作品， 让我领略到文学的魅力，对人性 、爱情、孤独等主题有了更深刻 的理解。
《人类简史》
尤瓦尔·赫拉利的历史类著作，以 全新的视角审视人类历史，启发 我对人类文明和未来的思考。
创作挑战
如何准确表达内心情感，让读者产生共鸣；如何找到独特的叙事角 度，让故事更具吸引力。
创作收获
学会了倾听内心的声音，更加关注人性的多样性和复杂性；通过写 作传递情感与温暖，感受到了文学的力量和美好。
06
雅舍随笔
雅舍文化及历史背景
雅舍文化的起源
雅舍文化起源于中国古代文人雅士的聚居生活方式，体现了文人墨 客的高雅情趣和追求。
艺术的深刻思考和独特见解。
02
雅舍随笔的篇章结构
雅舍随笔通常采用自由灵活的篇章结构，以散文、随笔等形式表达作者
的思想和情感。
03
雅舍随笔的语言风格
雅舍随笔的语言风格优美、生动，富有诗意和感染力，能够让读者深入
感受到作者的内心世界和对艺术的热爱。
雅舍随笔的艺术特色与思想内涵
艺术特色
雅舍随笔注重表现个性和情感，追求独特的艺术效果和审美体验。同时，它还 善于运用象征、隐喻等修辞手法，使作品更具深度和内涵。
举办阅读活动
定期举办读书节、读书沙龙、读书分享会等 活动，营造浓厚的阅读氛围。
鼓励创作
鼓励作家、学者等创作更多优秀的作品，为 全民阅读提供丰富的精神食粮。
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在“设计——配色方案”进行色彩一键替换。Powerpoint在“设计——色彩”即可进行修改。
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#4 4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获 得经验和思考之后，你可以 “ 做得更好。
51
坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
13
01
02 03
04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
14
2 公司内部整合
领导力
招聘
人员管理 “分手”
变革
危机处理
领导力
在你成为领导者之前 成功只同自己的成长有关
在你成为领导者之后 成功都同别人的成长有关
16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他 们树立自信心的机会。
领导者应有远 大目标及预知 未来的能力
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱才
弹性
27
招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团 队
人员管理
28
基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位
采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指 标。
#4 4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获 得经验和思考之后，你可以 “ 做得更好。
51
坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
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2 公司内部整合
领导力
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人员管理 “分手”
变革
危机处理
领导力
在你成为领导者之前 成功只同自己的成长有关
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16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他 们树立自信心的机会。
领导者应有远 大目标及预知 未来的能力
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱才
弹性
27
招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团 队
人员管理
28
基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位
采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指 标。
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前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 基础篇
第1章 使命和价 值观
第2章 坦诚
第3章 考评
第4章 发言权和 尊严
第二部分 公司如何才能赢
01
第5章 领 导力
02
第6章 招 聘
03
第7章 人 员管理
04
第8章 “分手”
06
第10章 危机管理
05
第9章 变 革
第三部分 如何赢得竞争
1
第11章 战略
《赢（尊享版）》
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01 前言 “每天都有一个 新问题”
03
第二部分 公司如何才 能赢
02 第一部分 基础篇
04
第三部分 如何赢得竞 争
目录
05 第四部分 个人职业生 涯如何才能赢
07 致谢
06
第Байду номын сангаас部分 有关赢的其 他问题
赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生 历程中赢得价值感。为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克·韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从 企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的 平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方 式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
2
第12章 预算
3 第13章 有机
的成长
4 第14章 企业
并购
5 第15章 六西
格玛
第四部分 个人职业生涯如何 才能赢
第16章 合适的工 作
第17章 晋升
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故事性
戏剧性
特殊性
哲学性
2244
评判
学必求其心得,业必贵其专精
8、评判-个人读后感
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优秀作品 值得一读 令人寻思
2266
第X期
20XX 添加时间节点
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6
书籍概要
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2、书籍概要-故事内容
一场引人入胜的探险之旅
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人物介绍或称号概括
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16
美文分享
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5、美文分享-故事摘抄
第X期
《添加书籍名》
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故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
目录
走作
进品
作 介 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
者 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
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走作
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者 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
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《孟子》
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01 卷一·梁惠王上
目录
02 卷二·梁惠王下
03 卷三·公孙丑上
04 卷四·公孙丑下
05 卷五·滕文公上
06 卷六·滕文公下
目录
07 卷七·离娄上
09 卷九·万章上
08 卷八·离娄下 010 卷十·万章下
目录
011 卷十一·告子上
013 卷十三·尽心上
一
2
二
3
三
4
四
5
五
卷六·滕文公下
02
04
06
二
四
六
01
一
05
03
五
三
九 七
八
十
卷七·离娄上
02
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二
四
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一
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十二
01
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十一
01
十三
02
十四
03
十五
04
十六
06
十八
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十七
卷八·离娄下
02
04
06
二
四
六
01
一
05
03
五
三
02
04
八
十
06
十二
012 卷十二·告子下 014 卷十四·尽心下
《孟子》以对话体散文的体裁，记载了孟子及其弟子的活动和言论，讲述了孟子的政治活动、政治学说以及 他的哲学体系和伦理教育思想。全书行文大气磅礴，极具感染力，与《论语》《大学》《中庸》并称为“四书”， 是历代儒家学子必读必考的经典著作。
《孟子》
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01 卷一·梁惠王上
目录
02 卷二·梁惠王下
03 卷三·公孙丑上
04 卷四·公孙丑下
05 卷五·滕文公上
06 卷六·滕文公下
目录
07 卷七·离娄上
09 卷九·万章上
08 卷八·离娄下 010 卷十·万章下
目录
011 卷十一·告子上
013 卷十三·尽心上
一
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二
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卷六·滕文公下
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十一
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十七
卷八·离娄下
02
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二
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六
01
一
05
03
五
三
02
04
八
十
06
十二
012 卷十二·告子下 014 卷十四·尽心下
《孟子》以对话体散文的体裁，记载了孟子及其弟子的活动和言论，讲述了孟子的政治活动、政治学说以及 他的哲学体系和伦理教育思想。全书行文大气磅礴，极具感染力，与《论语》《大学》《中庸》并称为“四书”， 是历代儒家学子必读必考的经典著作。
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起来 41
品质改善计划
大量复杂的项目
日常简单的任务
六西格玛
42
01
02
03
04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
43
晋升
工作生活平衡 糟糕的老板
找工作
个人职业生涯地图
最终目标 44
合适工作的考虑
人
机遇
未来
主导权
工作内容
45
晋升
#1
令人叹服的力量
46
#2 你最大的敌人就是你自己 47
由于业绩不佳遭到解雇
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。
31
危机假设
剖析判断
1
2
寻求免疫
3
4
行动计划
工的品行
创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会
积极对待与周围群体的关系
与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看
做组织的心脏和灵魂
设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任
29
3种发生情况
2点注意事项
因为违背诚实正直的品 行而遭到解雇
由于经济低迷而发生的 裁员
35
Upper Crust 披萨店
Gary药店
36
今天的竞技场是什么样的？
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客
最近的竞争形势如何？
市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者
你有什么胜招？
你的表现、内部变化、竞争优势的变化
37
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
不可能的目标
使命
7
随时随刻文化
案例：“将心比心，竭诚为顾客服务”
绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间、
不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的 最大化 不断寻求个各种办法，让顾客感觉到我与我们之间的交 易简单易行 每天都要同客户进行交流，让顾客一旦同我们建立了联 系，就不需要在寻找我们的竞争对手了 不要忘记说“谢谢”
#3 不要让老板因为你的行为或 人际关系消耗他的政治资本
48
#4 4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获
得经验和思考之后，你可以
“ 做得更好。
51
坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用
实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者
知识
公司
个人
赢
谁 我是
？
应芳萍 JOYCE
PPT爱好者； 个人微博：/joycetrain 个人博客：/u/2139773580
作者：杰克 · 韦尔奇（美）苏茜 · 韦尔奇（美） 翻译：余江 玉书 出版：中信出版社
读书笔记
谁 作者是
？
杰克·韦尔奇
原通用电气（GE）董事长兼CEO； 他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"
我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好 的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中 取得成功的的人。
8
坦诚的作用
坦诚将更多的人吸引到对话中
坦诚可以推动速度的加快
坦诚可以节约成本
9
优秀的20—70—10区别考 评
10
可怕的20—70—10区别考 评
11
区别考评制度
保护表现不佳的员工总是会产生反作用 力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的 员工反而会使他们自己受到伤害。
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
13
01
02 03
04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
14
2 公司内部整合
领导力
招聘
人员管理 “分手”
变革
危机处理
领导力
在你成为领导者之前 成功只同自己的成长有关
在你成为领导者之后 成功都同别人的成长有关
16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他 们树立自信心的机会。
正确地执行战略还意味让人和工作匹配起 来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类 型集里面的位置。
38
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
模仿并改进 39
正确的预算制定可以改变公司经营的面貌
40
有机的成长
做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力 的人放在新业务的领导岗位上
夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟
准则2 ：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工 的实际行动。
01
02
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04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
4
01 02
03
04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职与价值观
常被谈及却很现实的话题
坦诚
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
考评
力求公平和有效
发言权和尊严
关注企业中的每一个人
可能的目标
真诚
领导者应有远 大目标及预知 未来的能力
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱才
弹性
27
招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团 队
人员管理
28
基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位
采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员
危机解除
危机管理
32
01
02
03 04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
33
3
企业赢得竞争
战略
奥秘都在“调料”里
预算
不要让预算制定程序缺乏效率
有机的成长
开创新事物是企业成长最有效的途径
六西格玛
它并没有你想象中那么复杂、可怕
战略
战略其实就是对如何开展 的问题做出清晰的选择
准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
准则8：学会庆祝。
招聘合适的人
Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情
26
招聘高层人员
领导者传达的 信息能够触动 人心深处
品质改善计划
大量复杂的项目
日常简单的任务
六西格玛
42
01
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了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
43
晋升
工作生活平衡 糟糕的老板
找工作
个人职业生涯地图
最终目标 44
合适工作的考虑
人
机遇
未来
主导权
工作内容
45
晋升
#1
令人叹服的力量
46
#2 你最大的敌人就是你自己 47
由于业绩不佳遭到解雇
不要制造大的意外 将羞辱减到最小
“分手”
30
变革四大准则
在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。
31
危机假设
剖析判断
1
2
寻求免疫
3
4
行动计划
工的品行
创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会
积极对待与周围群体的关系
与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看
做组织的心脏和灵魂
设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任
29
3种发生情况
2点注意事项
因为违背诚实正直的品 行而遭到解雇
由于经济低迷而发生的 裁员
35
Upper Crust 披萨店
Gary药店
36
今天的竞技场是什么样的？
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客
最近的竞争形势如何？
市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者
你有什么胜招？
你的表现、内部变化、竞争优势的变化
37
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
不可能的目标
使命
7
随时随刻文化
案例：“将心比心，竭诚为顾客服务”
绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间、
不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的 最大化 不断寻求个各种办法，让顾客感觉到我与我们之间的交 易简单易行 每天都要同客户进行交流，让顾客一旦同我们建立了联 系，就不需要在寻找我们的竞争对手了 不要忘记说“谢谢”
#3 不要让老板因为你的行为或 人际关系消耗他的政治资本
48
#4 4要1不要
4要
要管理好下属 要争取收到关注 要找寻导师 要保持积极向上
1不要
不要让自己被“挫折”打垮 49
无论遇到多么糟糕的老板 不要让自己成为一名“受害者”
50
工作 生活
“寻找平衡将是一个过程，找 对感觉需要反复实践。在获
得经验和思考之后，你可以
“ 做得更好。
51
坦诚的精神 积极行动的重要性 有效的业绩考评 倾听的作用
实事求是的态度 精英文化的威力 变革的必要性 永远不要当受害者
知识
公司
个人
赢
谁 我是
？
应芳萍 JOYCE
PPT爱好者； 个人微博：/joycetrain 个人博客：/u/2139773580
作者：杰克 · 韦尔奇（美）苏茜 · 韦尔奇（美） 翻译：余江 玉书 出版：中信出版社
读书笔记
谁 作者是
？
杰克·韦尔奇
原通用电气（GE）董事长兼CEO； 他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"
我把本书献给那些热爱商业生活，渴望把事业做好 的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中 取得成功的的人。
8
坦诚的作用
坦诚将更多的人吸引到对话中
坦诚可以推动速度的加快
坦诚可以节约成本
9
优秀的20—70—10区别考 评
10
可怕的20—70—10区别考 评
11
区别考评制度
保护表现不佳的员工总是会产生反作用 力的，最糟糕的事情是保护那些表现不佳的 员工反而会使他们自己受到伤害。
12
发言权与尊重
倾听 关注 每一个人
13
01
02 03
04
了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
14
2 公司内部整合
领导力
招聘
人员管理 “分手”
变革
危机处理
领导力
在你成为领导者之前 成功只同自己的成长有关
在你成为领导者之后 成功都同别人的成长有关
16
领导力8大准则
17
准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他 们树立自信心的机会。
正确地执行战略还意味让人和工作匹配起 来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类 型集里面的位置。
38
让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他
模仿并改进 39
正确的预算制定可以改变公司经营的面貌
40
有机的成长
做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力 的人放在新业务的领导岗位上
夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟
准则2 ：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工 的实际行动。
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了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
目录
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了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职与价值观
常被谈及却很现实的话题
坦诚
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
考评
力求公平和有效
发言权和尊严
关注企业中的每一个人
可能的目标
真诚
领导者应有远 大目标及预知 未来的能力
敏感性
领导者希望周 围的人比自己 更优秀聪明
领导者应从错 误中吸取教训 并重新振作
爱才
弹性
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招聘到出色的员工之后，工作目标转 变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团 队
人员管理
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基本实践
把人力资源管理提升到组织管理的首位
采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员
危机解除
危机管理
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了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯
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企业赢得竞争
战略
奥秘都在“调料”里
预算
不要让预算制定程序缺乏效率
有机的成长
开创新事物是企业成长最有效的途径
六西格玛
它并没有你想象中那么复杂、可怕
战略
战略其实就是对如何开展 的问题做出清晰的选择
准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
准则8：学会庆祝。
招聘合适的人
Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情
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招聘高层人员
领导者传达的 信息能够触动 人心深处