BOM表管理简介
BOM表管理简介
21
一、 BOM定义的理解
那么，让我们重新认识
BOM (Bill of Manufacturing)
并合理应用！
22
二、 BOM的应用
BOM的分类
用于生产 制造
车间
当前 BOM
作业 BOM
配置 BOM
标准 BOM
预估 BOM
用于标准成 本计算
用于报价和 模拟
工程 BOM
产品设计
设计部门
23
二、 BOM的应用 三个特殊的BOM
11
一、 BOM定义的理解
采购开始日期
自制件开始 机加工日期
产品开始 装配日期
交货日期
材料采购提前期 原材料 机加工提前期 自制半成品
装配提前期
产品
外购件采购提前期
外购件
外购件采购提前期
外购件
12
一、 BOM定义的理解
按照产品结构的眼光来看：
工序30 工序20 工序10
自制半成品 (相关需求) (产品决定)
木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮)
可选件（必选其一、可选其一）
28
二、 BOM的应用
计划BOM(产品家族）
电 子 挂 钟 (1.0)源自机芯 通 用 件(1.0)
钟 盘 (1.0)
黑色
金色
(0.5)
(0.5)
字型 1 字型 2 字型 1 字型 2 (0.2) (0.3) (0.2) (0.3)
钟 框 (1.0)
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结 合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品 结构，没有现实意义。要客观科学的通过 BOM来描述某一制造业产品，必须从制造 工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构 。
BOM清单管理规定
BOM清单管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理BOM（Bill of Materials，物料清单）的使用和维护。
准确的BOM清单能够提高生产效率和产品质量，避免因错误的BOM清单而导致的生产延误和浪费。
2. BOM清单定义BOM清单是一个列出产品所需零部件和原材料的清单，包括每个零部件和原材料的数量和规格。
BOM清单是产品设计的基础，也是生产制造过程中的重要参考。
3. BOM清单管理3.1. BOM清单的编制- BOM清单应由设计部门负责编制，确保准确无误。
- BOM清单应根据产品设计规格和要求进行编制。
- BOM清单应包含每个零部件和原材料的名称、规格、数量和供应商信息。
3.2. BOM清单的更新- BOM清单应定期进行更新，以反映产品设计的变更和改进。
- 更新BOM清单时，应进行仔细验证并确保新的BOM清单与产品设计一致。
3.3. BOM清单的审批- BOM清单的更新和变更应经过相应部门的审批，包括设计部门、采购部门和品质管理部门等。
- 审批过程应确保BOM清单的准确性和合规性。
3.4. BOM清单的存档- BOM清单应进行有效的存档，确保可以追溯和查阅历史版本的BOM清单。
- 存档的BOM清单应进行适当的版本控制，以便跟踪BOM清单的变更和历史记录。
4. BOM清单的使用4.1. 生产过程中的BOM清单使用- 生产部门应按照BOM清单提供的信息准确选择和使用零部件和原材料。
- 生产过程中如需更改BOM清单中的零部件或原材料，应经过相应部门的批准和记录变更。
4.2. 采购过程中的BOM清单使用- 采购部门应根据BOM清单中提供的零部件和原材料信息进行采购。
- 如需采购替代零部件或原材料，应经过相应部门的批准，并确保替代品质量和功能与原件相当。
5. BOM清单变更管理- BOM清单的变更应按照公司内部的变更管理流程进行。
- 变更管理流程应包括变更申请、审批、实施和验证等环节，确保变更的有效性和可追溯性。
bom管理方法
bom管理方法（原创版3篇）目录（篇1）1.介绍2.BOM管理的定义和重要性3.BOM管理的方法和技巧4.BOM管理的实施步骤5.结论正文（篇1）一、介绍BOM（Bill of Materials）管理是一种用于管理产品或零部件清单的方法。
它是一个详细的列表，列出了产品或零部件所需的原材料、零部件和组件。
BOM管理是制造业中非常重要的一个环节，因为它有助于确保生产过程的准确性和效率。
二、BOM管理的定义和重要性BOM管理是一种用于管理产品或零部件清单的方法。
它是一个详细的列表，列出了产品或零部件所需的原材料、零部件和组件。
BOM管理的重要性在于它可以确保生产过程的准确性和效率，同时还可以帮助企业更好地控制成本和供应链。
三、BOM管理的方法和技巧1.确定BOM的层次结构：根据产品的复杂程度，BOM通常包含多个层次。
最顶层的BOM称为“主BOM”，它列出了产品的主要组件和原材料。
接下来的层次包括子部件和零件，直到最底层的单个零件。
2.确定BOM中的物料编码：物料编码是用于标识产品或零部件的唯一标识符。
为了确保物料编码的唯一性，企业应该建立物料编码系统，并确保所有物料编码都符合该系统。
3.确定BOM中的数量和单位：在BOM中，数量和单位用于确定每个物料或零部件的数量和单位。
这有助于确保生产过程的准确性和效率。
4.确定BOM中的工艺流程：工艺流程描述了如何将原材料转换为最终产品或零部件的过程。
为了确保生产过程的准确性和效率，企业应该建立工艺流程并确保所有工艺流程都符合该流程。
5.确定BOM中的替代品：替代品是指可以替换现有物料或零部件的备选方案。
为了确保生产过程的准确性和效率，企业应该建立替代品清单并确保所有替代品都符合该清单。
四、BOM管理的实施步骤1.确定BOM的层次结构：根据产品的复杂程度，确定BOM的层次结构。
最顶层的BOM称为“主BOM”，它列出了产品的主要组件和原材料。
接下来的层次包括子部件和零件，直到最底层的单个零件。
BOM管理规定
BOM管理规定1目的1.1BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是ERP系统的核心主导文件之一。
BOM的正确与否，直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。
1.2为明确各部门的职能分工，提高BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。
及时反馈、解决生产过程中 BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范 BOM的更改行为，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率，特制定此管理规定。
2适用范围2.1本规定适用于工程部BOM搭建、BOM表编制过程及其管理要求。
3职责3.1研发中心、机械设计部工程师：提供所承担项目产品的BOM表编制之原始依据并保证其正确性（图纸、部件清单、外协外购清单）。
3.2工程部BOM工程师：BOM搭建、BOM表编制，准确、及时制作BOM以满足生产需求。
3.3计划部计划员：提供本期生产任务资料。
3.4生产、采购、计划等部门：BOM结构、BOM表接收单位，问题及时反馈信息至工程部BOM工程师。
3.5工程部经理负责BOM的审核、评审组织及BOM相关工作的争议协调解决。
4BOM编制及管理流程4.1BOM表编制前的要求：BOM表必须是在有《产品配置表》、《试制图纸》、《装配清单》、《外协外购清单》的情况下，试装完样机及相应软件调试好，有结项目报告之后，核实完配有《下载说明》再搭建。
4.2BOM表编制依据4.2.1B OM制作依据以下文件：1）、《产品配置表》、2）、《试制图纸》、3）、《BOM 清单》、4）、《物料编码表》、5）、《样机装配记录单》及样机试装情况。
4.2.2B OM搭建遵循六大原则：产、供、销、存、虚、委。
4.2.3产：是否要单独下发生产任务对半成品下发生产任务指令，则需考虑对生产任务的半成品进行分层。
4.2.3.1供：半成品是否会直接采购, 如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独 BOM。
bom版本管理制度
bom版本管理制度在产品开发、生产和销售过程中，BOM（Bill of Materials）是一个重要的文件，它记录了产品的所有组件和零部件清单。
由于产品开发的不断迭代和更新，BOM版本管理就显得尤为重要。
良好的BOM版本管理可以确保产品的质量和制造效率，降低生产成本，提高公司的竞争力，实现持续发展。
二、BOM版本管理的流程1. BOM的创建产品设计团队根据产品的功能需求和设计要求，创建初始的BOM，包括产品的所有组件和零部件清单，以及相关的技术规格和参数。
2. BOM的审核产品设计团队将初始的BOM提交给产品工程师和质量部门进行审核，确认BOM的准确性和完整性，必要时进行修改和调整。
3. BOM的发布经过审核后，BOM正式发布，作为产品生产的全面参考标准。
产品生产部门和供应商可以根据BOM的内容，准备相关的材料和零部件，开始生产制造工作。
4. BOM的更新随着产品的不断改进和更新，BOM也需要定期更新，以确保产品生产的顺利进行。
产品设计团队负责对BOM进行更新和维护，确保BOM的准确性和可靠性。
5. BOM的变更在产品生产的过程中，可能会出现一些突发情况，需要对BOM进行变更。
产品设计团队负责对BOM的变更进行审批和管理，确保变更的合理性和可行性。
6. BOM的存档每个版本的BOM都需要进行存档，以备将来查阅和参考。
产品设计团队负责对BOM进行归档管理，确保BOM的完整性和可追溯性。
三、BOM版本管理的要求1. 确保BOM的准确性产品设计团队负责对BOM进行精准的制作和管理，确保BOM中的每个组件和零部件都能准确地描述和记录。
2. 提高BOM的可靠性产品设计团队负责对BOM进行专业的审核和审批，确保BOM的内容符合产品的实际需求和设计要求。
3. 保障BOM的安全性产品设计团队负责对BOM进行严格的权限控制和访问管理，防止未经授权的人员对BOM进行修改和篡改。
4. 增强BOM的可追溯性产品设计团队负责对BOM进行完整的存档管理和记录，确保每个版本的BOM都能被准确地查阅和追溯。
《BOM表详解》课件
2 应用场景
适用于各种制造业，包括汽车、电子、航空 航天等领域的产品开发、生产和供应链管理。
如何创建BOM表
1
步骤和方法
明确产品的层次结构，逐层添加父子关系，填写每个层级的组件、子组件和材料 信息。
2
注意事项
确保层次结构的准确性，使用统一的命名规范和编号体系，保持BOM表与实际 产品的一致性。
BOM表的管理和维护
1
更新和版本控制
随着产品的变更和升级，需要及时更新BOM表，并进行版本控制以确保正确的 材料信息。
2
审核和审批流程
制定BOM表的审核和审批流程，确保BOM表的准确性、合规性和可追溯性。
BOM表的应用案例
制造业中的应用
用于生产计划、库存控制、物料采购和问题追 踪，提升生产效率和产品质量。
产品开发中的应用
《BOM表详解》PPT课件
本课程将详细介绍BOM表（Bill of Materials）的定义、作用、结构和示例，解 释为什么要使用BOM表以及如何创建、管理和维护BOM表。还将分享BOM表 在不同应用场景下的案例。
什么是BOM表
定义
详细记录了一个产品的组成部分及其数量，是 产品开发、制造和供应链管理中的重要工具。
作用
帮助管理人员了解产品的材料需求和组成结构， 从而更好地进行生产计划、供应商选择和成本 管理。
结构
通常由层次结构组成，从顶层父项到底层子项， 每个层级都包含组件、子组件和材料的信息。
示例
以汽车零部件的BOM表为例，展示要使用BOM表
1 优点
提供了产品结构和材料需求的清晰视图，有 助于优化供应链、降低成本、控制质量。
协助工程师设计产品结构，优化材料选择和成 本控制，加快开发周期。
bom管理系统
02
BOM管理系统的实施与应用
BOM管理系统的实施步骤
• 需求分析：了解企业的生产管理需求，确定BOM管理系统的目 标功能 • 方案设计：根据需求分析结果，设计BOM管理系统的整体架构 和实施方案 • 系统选型：选择合适的BOM管理系统软件，或进行自主研发 • 系统实施：按照设计方案，进行BOM管理系统的安装、配置和 调试 • 系统培训：对企业员工进行BOM管理系统的使用培训，提高系 统应用效果 • 系统上线：完成系统实施和培训后，正式投入生产使用
系统备份：定 期对系统数据 进行备份，防 止数据丢失
01
系统监控：实 时监控系统运 行状态，及时 发现和处理系
统故障
02
日志分析：分 析系统日志， 了解系统运行 情况和用户操
作习惯
03
BOM管理系统的性能优化
代码优化：优化系统代码，提高系统 运行速度和稳定性
数据库优化：优化数据 库结构和查询语句，提
03
BOM管理系统的技术架构
BOM管理系统的技术架构概述
前端技术：
使用
HTML、
01
CSS和 JavaScrip
t等前端技
术，实现
用数户据界库面技
和术交：互使功用
MyS能QL、
Oracle、
03
SQL
Server等
数据库技
术，存储
和管理系
后端技术：
使用Java、
Python、
PHP等后
02
端技术，
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
BOM管理系统
01
BOM管理系统的概念及重要性
BOM管理系统的定义及其功能
BOM表详解
BOM表详解我现在的公司主要做OEM，但是发现国内好多设计公司都不能建立一个合理的BOM 表，在转入生产时产生了不少不必要的麻烦，所以我写此文章，让大家明白BOM的建立目的和方法，及在一个产品生命周期中所扮演的角色。
BOM全称Bill Of Material，即物料清单的意思。
顾名思义，一个产品的BOM说明了这个产品总共需要多少零配件来组装。
根据BOM，才能去采购物料，才能安排生产的flow chart。
BOM的开头需要注明1.产品型号2. 版本号3. 制定日期4. 文档编号5.总的页数。
每个产品在整个生命周期中都是会不断优化设计或扩充功能等等，版本号就是用来区分每个版本，在这里我要强调的是当一个新版本确定后，老版本就必须标注为过期文档封存，停止使用。
如果发现新版本还不如老版本，要停用新版本，启用老版本，那么请给老版本确定一个更新的版本号。
例如一开始为版本A，后来升级到版本B，后来发现版本B不如A，要重新用A，那么请将A定义为版本C，虽然A和C的内容是相同的，但是如果不定义为C而仍称A，那么A再做第二次设计优化后的版本号会造成管理的混乱，产品的BOM表发布必须由研发部发出，至少要由研发工程师、研发部主管每级签核确认，以确保BOM的正确性。
BOM和产品的关系只能是多个BOM对应一个产品，而不能一个BOM对应多个产品，哪怕这两个产品仅仅是一张标签内容的不同。
有的读者可能不明白产品型号和BOM版本之间的区别，在这里我要强调一下，产品型号是因为市场需求制定的，而BOM是为产品型号而定的。
例如，一家公司开发出了一个产品叫做“001”，甲公司要求帮他做贴牌，就把这个产品定为“甲字001”，乙公司也要，于是又出来一个“乙字001”，虽然“甲字001”和“乙字001”完全是相同的，只是一个商标的不同。
那么在生产时，就要为“甲字001”和“乙字001”各建一个BOM表，如果甲公司对“甲字001”要优化而乙公司觉得“乙字001”很不错没有必要改，就可以很容易的升级“甲字001”的BOM版本，而“乙字001”的BOM版本不需变化。
bom管理方法
bom管理方法（原创实用版4篇）篇1 目录1.bom管理方法概述2.BOM管理的流程3.BOM管理的方法4.BOM管理的未来发展篇1正文一、BOM管理方法概述BOM（Bill of Material）是描述产品结构的技术性文件，用于记录产品或零部件的各种组成信息。
BOM管理是企业管理中的一项重要工作，旨在确保产品制造、采购、库存和财务管理等各环节的顺利进行。
二、BOM管理的流程1.需求分析：对产品进行详细分析，确定组成零部件和组件，确定BOM的结构。
2.设计阶段：根据需求分析结果，设计产品结构，确定零部件和组件的顺序和数量。
3.生产阶段：根据设计阶段的结果，制定BOM，用于生产制造。
4.更新和维护：根据生产过程中的实际情况，对BOM进行更新和维护。
三、BOM管理的方法1.标准化管理：制定统一的BOM管理标准，确保各环节之间的协调和一致性。
2.信息化管理：利用计算机技术，建立BOM管理信息系统，实现信息共享和实时更新。
3.流程优化：优化BOM管理的流程，提高工作效率和准确性。
4.培训和教育：对员工进行BOM管理的培训和教育，提高其专业素质和工作能力。
四、BOM管理的未来发展随着科技的发展，BOM管理将越来越数字化和智能化。
未来的BOM管理将更加注重数据分析和预测，以提高企业的效率和竞争力。
篇2 目录1.bom管理方法介绍2.BOM管理方法的内容3.BOM管理方法的优点和缺点4.结论篇2正文一、介绍BOM管理方法是一种用于组织和管理企业资源的方法。
BOM包括了产品的组成部分及其数量，以及制造这些部分所需的过程和设备。
BOM是制定生产计划和控制生产成本的重要依据，因此在企业管理中具有重要的作用。
二、内容BOM管理方法包括以下内容：1.BOM的建立和维护：BOM需要定期更新和维护，以确保其准确性和有效性。
2.BOM的审批：BOM需要经过审批才能进行生产。
审批过程需要确保BOM的准确性和完整性。
3.BOM的生产控制：BOM是生产计划和控制的重要依据。
BOM表管理及规则
1. 目的通过对BOM表编制及其管理过程作出规定，防止错误发生，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率。
2. 适用范围本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。
3．职责3.1工程部：BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求。
3.2物控计划处：提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成。
3.3生产部：BOM表接受单位，及时反馈信息至工程部。
4. BOM编制及管理流程4.1 BOM结构说明：不同的机种有不同的BOM。
一份综合的BOM由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。
所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置，父项与子项的关系，单层BOM是针对一个阶层的物料清单。
4.2 对编制或修订BOM的时机:4.2.1市场部提供客户之BOM或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司BOM编制或修订。
4.2.2 BOM编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。
4.3 BOM的发出时机: BOM要在投产之前发出。
.4.4 BOM表编制依据4.4.1 BOM制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2 编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成；必须考虑产品的生产和商务需求。
在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构树来实现产品的功能划分，将产品实物化。
产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。
例如：成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309L主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309L主板上盖宏旭钢件白色油漆：700-底漆油漆：800-中漆镀材：铟丝油漆：900-面漆备注：具体格式见BOM表格式模板。
4.5 BOM表的更新当BOM表编制依据或物料发生变化（制程异常）后，更新相关BOM。
（更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求）。
4.6 BOM表的核查4.6.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查，通过后提交给BOM表管理员；4.6.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确，再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确；4.6.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况，其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对；4.6.4 改配BOM表根据《改配通知单》核对所要更改项目；4.6.5 BOM表核查无误后，进行排版，并将版本更改为当前最新版本。
物料清单BOM知识与应用,产品BOM表的结构关系与管理规定
BOM类型（续）
根据清单使用对象来分： 计划BOM：计划清单对产品的各部分描述计划百分比，通常代表产品族，
不是一个具体可销售的Item。在计划清单中，部件的百分比之和不一定是 100% 研发BOM（又称工程物料清单）:可以将工程物料清单定义为制造清单的 替代清单。替代工程清单一般就是产生相同装配件的主要清单的变形 制造BOM：指导生产使用的BOM
目录
1、BOM简介 2、产品结构树 3、BOM知识 4、U8系统BOM应用 5、BOM有关管理规定
产品结构树的定义
产品结构树是描述某一产品的物料组成以及各部 分的文件组成的层次结构的树形图。 产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分、 组成；必须考虑产品的生产和商务需求。 在产品的总体设计方案完成后，要通过产品结构 树来实现产品的功能划分，将产品实物化。产品 结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。
在建立生产订单和委外订单、计算物料标准成本、定义重复计划物 料生产线关系以及执行其它使用物料清单的功能时，可以指定使用主 要清单（默认）还是替代清单。
必须在定义替代清单前定义物料的主要清单，一个物料可以定义多 个替代清单。任何物料清单类型都可以建立替代清单。
公用物料清单
任何具有同一物料清单类型的两个物料均可以共享 公用清单。如果数个不同的物料共享同一清单，则 一次定义好其中一个物料的物料清单，然后被其它 物料来引用，这样不需要同时维护和保留数个清单， 节省清单维护时间。
BOM类型（续）
母件类型 标准项目 模型项目 选项类项目 计划项目
子件类型 标准项目 标准项目，模型项目，选项类项目 标准项目，模型项目，选项类项目
标准项目，模型项目，选项类，计划项目
主要和替代物料清单
《主生产计划》和《需求规划》系统使用主要清单来计划物料需求， 《销售管理》系统使用模型和选项类物料的主要清单来进行产品配置， 另外主要清单被默认用来计算物料标准成本、定义生产订单和委外订 单的子件用料。
bom管理方法
bom管理方法【实用版3篇】篇1 目录1.BOM管理方法的定义及其重要性2.BOM管理方法的具体实施步骤3.BOM管理方法的优点及其应用场景4.BOM管理方法的发展趋势和未来展望篇1正文一、BOM管理方法的定义及其重要性BOM（Bill of Materials）管理方法是一种用于管理产品或零部件的清单，其中列出了产品或零部件所需的各个零件或部件及其数量。
在企业管理中，BOM管理方法具有重要意义。
首先，它可以帮助企业更好地控制生产成本，确保生产过程中的每个环节都得到有效的监控。
其次，BOM管理方法可以为企业提供更好的采购计划，以确保生产所需的各种零件和部件得到及时供应。
最后，BOM管理方法还可以帮助企业更好地掌握产品的质量情况，确保产品在交付前符合要求。
二、BOM管理方法的具体实施步骤1.确定产品或零部件清单，包括所需的各种零件和部件。
2.确定每个零件或部件的数量和规格。
3.确定产品或零部件的加工流程和工艺要求。
4.确定产品或零部件的质量要求和检测标准。
5.确定产品或零部件的运输方式和交付时间。
6.确定产品或零部件的采购渠道和供应商。
7.确定产品或零部件的库存管理和采购计划。
三、BOM管理方法的优点及其应用场景BOM管理方法的优点在于它可以有效地控制生产成本、提高生产效率、优化采购计划、掌握产品质量情况等。
此外，BOM管理方法还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力。
在企业管理中，BOM管理方法适用于各种类型的企业，包括制造业、物流业、服务业等。
四、BOM管理方法的发展趋势和未来展望随着信息技术的不断发展，BOM管理方法也在不断发展和创新。
未来，BOM管理方法将更加智能化、自动化和数字化，以提高企业的生产效率和竞争力。
篇2 目录1.bom管理方法的概述2.bom管理方法的内容3.bom管理方法的优点4.bom管理方法的缺点5.结论篇2正文一、概述BOM（Bill of Materials，物料清单）管理方法是一种用于管理和控制产品或零部件的原材料、组件和零部件的技术。
bom管理体系
bom管理体系
BOM管理体系是指企业通过标准的数据管理体系来保障业务内容流通的准确性，它涉及多个模块，如产品规划、研发设计、工艺设计、制造投产放行、物资采购和配送等。
BOM不仅仅具备产品、零部件及所属关系信息，根据特定情况还可能需要记录产品辅料、工艺路线、工位、主辅料定额、供应商及技术协议相关信息。
BOM是制造业的信息“脊柱”，是贯穿于企业业务始终的核心要素，既是支撑开发、制造过程的核心，也是MES系统的核心需求之一。
BOM的导入和管理分为前期工作和快速导入两部分，将BOM管理分为审核、修改和权限三部分。
在建立BOM体系时，需要摸清楚方向，在调整现有BOM匹配数字化系统的过程中，一般需要注意以下几点：
1.调研涉及模块：针对BOM可能涉及到的模块进行整理，充分调研各模块中需要BOM的信息内容。
2.BOM建模：在BOM数据模型的建立中，尽量考虑全面，避免在关键环节出现数据缺失。
3.可配置化管理：根据具体情况灵活调整BOM，并保持数据的可配置性和可管理性。
通过建立有效的BOM管理体系，企业可以清晰地描述产品的结构，明确物料清单，提高生产效率，降低成本，并实现有效的成本控制和质量管理。
bom管理方法
bom管理方法（原创实用版3篇）篇1 目录1.引言2.BOM管理方法的定义及重要性3.BOM管理方法的实施步骤4.BOM管理方法的优点及缺点5.结论篇1正文一、引言BOM（Bill of Material）管理方法是制造业中非常重要的一个环节，用于记录产品组成以及各种部件和零件的数量和规格等信息。
随着制造业的发展，BOM管理方法也在不断演变和改进。
本文将介绍BOM管理方法的定义、重要性、实施步骤、优缺点以及结论。
二、BOM管理方法的定义及重要性BOM管理方法是一种用于管理和控制产品组成的方法，它记录了产品中使用的所有部件、零件以及它们的数量和规格等信息。
在制造业中，BOM 管理方法是非常重要的，因为它可以帮助企业更好地控制生产成本、提高生产效率、减少库存和避免浪费。
三、BOM管理方法的实施步骤1.确定产品组成：首先需要确定产品的组成，包括使用的部件、零件以及它们的数量和规格等信息。
2.建立BOM：根据产品组成建立BOM，包括每个部件和零件的数量和规格等信息。
3.更新和维护：定期更新和维护BOM，以确保其准确性和有效性。
4.监控生产过程：通过BOM管理方法监控生产过程，确保生产过程中的部件、零件以及数量和规格等信息与BOM一致。
5.优化生产流程：根据BOM管理方法优化生产流程，以提高生产效率、减少浪费和降低成本。
四、BOM管理方法的优点及缺点1.优点：BOM管理方法可以帮助企业更好地控制生产成本、提高生产效率、减少库存和避免浪费。
2.缺点：BOM管理方法需要投入一定的时间和精力来建立和维护，并且需要专业的技能和知识来管理和监控生产过程。
篇2 目录1.BOM管理方法的定义及其重要性2.BOM管理方法的具体实施步骤3.BOM管理方法的优点及其应用场景4.BOM管理方法存在的问题及其解决方案篇2正文BOM管理方法是制造业中一项重要的管理方法，它主要涉及产品物料清单（BOM）的编制和管理。
BOM管理方法的目标是确保BOM的准确性和完整性，以便更好地进行生产计划和控制。
BOM工作流程管理制度
BOM工作流程管理制度BOM（Bill of Materials）是一种用于管理产品设计和制造的工具，其包含了产品的组成部分、材料、数量以及生产和装配流程等信息。
BOM工作流程管理制度是指对BOM的使用和管理进行规范和制度化，以确保产品设计和生产过程的准确性和高效性。
下面将详细阐述BOM工作流程管理制度。
一、BOM工作流程管理制度的设立目的1.提高产品设计的准确性：通过规范的BOM管理流程，确保所有产品的组成部分、材料、数量等信息准确无误，避免因设计错误导致的产品质量问题。
2.提高产品生产的效率：通过规范的BOM管理流程，使所有相关部门和人员都能够及时获得准确的BOM信息，从而加快产品的生产和装配过程，提高生产效率。
3.优化物料采购和库存管理：通过规范的BOM管理流程，准确掌握产品所需的物料和数量，优化采购计划，避免物料短缺或过剩，降低库存成本。
4.提高产品变更管理的效率：当产品设计或材料供应等发生变化时，通过规范的BOM管理流程，及时更新BOM信息，确保产品变更的快速实施。
二、BOM工作流程管理制度的实施步骤1.设立BOM管理部门：公司应设立专门的BOM管理部门，负责制定和执行BOM工作流程管理制度，并提供技术支持和培训。
2.制定BOM管理制度：根据公司的实际情况和需求，制定符合公司标准的BOM管理制度，明确BOM的定义、规范、流程和责任。
3.建立BOM数据库：公司应建立BOM数据库，用于存储和管理产品的BOM信息，并确保数据库的安全性和可靠性。
4.设立BOM审批流程：制定BOM审批流程，明确BOM的设计、修改和发布的审批流程，确保BOM的准确性和可控性。
5.进行BOM培训和管理：公司应对相关部门和人员进行BOM管理的培训，提高其对BOM的理解和应用能力，并建立BOM变更管理和维护机制。
三、BOM工作流程管理制度的操作指南1.BOM设计流程：明确BOM的设计流程，从产品设计到BOM的创建和发布，确保产品的设计能够顺利转化为可生产的BOM。
BOM的编制与管理
BOM的编制与管理BOM英文全称Bill of Material，即“物料清单”，也称产品结构表。
在制造业管理信息系统中，经常会提到BOM。
物料清单是指产品所需零部件明细表及其结构。
在ERP系统中，“物料”一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。
1.BOM的分类和用途结合公司实际操作流程，将BOM分为三类：1)技术BOM。
技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息。
2)生产BOM。
生产计划部门根据技术BOM分解成各个车间所需的物料，再把工艺部门提供的各标配车型的工艺定额添加进去，即形成生产BOM。
3)工艺BOM。
工艺部门在生产BOM的基础上再添加工位信息，根据各订单实际配置修改工艺定额，最终形成工艺BOM，下发到车间。
BOM的用途可分为以下7类：1)计划部门编制计划的依据。
当公司接到订单后，计划部门便依照订单的交货日期，结合BOM及库存信息，进行订单进度评审，从而编制生产计划。
2)采购部门采购物资的依据。
根据BoM信息，采购部门可以及时、适量地采购物资，避免发生库存过剩或不足的现象，也可为采购前期准备工作节约大量的时间，使采购周期更加充裕，确保物资能够及时采购回来。
另外，BOM中编码型号等相关描述详细，使得采购物资一目了然，不会发生X冠李戴的现象。
3)物流部门发料的依据。
有了BOM，物流部门直接按照BOM里的物资编码、物资数量这两项来发料即可，方便快捷，能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。
4)财务部门计算成本的基础。
财务部门通过BOM可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本，从而进行成本控制，避免造成不必要的浪费。
5)技术部门降低产品成本的参考。
技术部门根据BoM对照相应的物资单价进行降本工作。
譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。
6)安排生产线的重要文件。
从BOM中可以清晰地看出某个物资是在底盘车间装配，还是在总装车间装配，具体在哪个工位上装配，生产调度可很方便地参照BOM来安排生产。
产品bom表3篇
产品bom表第一篇：BOM表的基本结构与用途BOM表是指产品的配件清单，即Bill Of Materials的缩写。
它通常是以电子表格的形式呈现，列出了产品所需的各种部件、材料、工具和其他资料。
BOM表不仅是制造产品的必要步骤，而且也是设计一个产品的敲定清单。
BOM表的构成要素：1. 部件和材料清单：列出的所有部件和材料都按照一定的排序方式排列，以便跟踪管理和维护。
2. 量和成本信息：列出每个部件或材料的数量、单位成本和总成本，以便于预算和控制生产成本。
3. 供应商和采购信息：列出所有提供部件和材料的供应商的名称、联系信息及价格信息，以帮助采购部门识别最合适的供应商并进行购买。
4. 工具和工艺信息：列出完成制造或组装所需的工具和设备，以及具体的生产工艺和流程，以帮助控制产品的制造过程。
BOM表的用途：1. 产品设计：在产品设计的早期阶段，BOM表帮助设计师组织和规划所有的部件和材料，以实现设计目标。
2. 生产计划：在生产计划的过程中，BOM表确保所需的部件和材料可以按时到达对应的生产线上。
3. 采购管理：在采购中，BOM表帮助采购部门和供应商之间协调好交货、定价等问题，以确保物料的准确性和时效性。
4. 维护管理：在维护管理中，BOM表可以让维修人员快速了解所有设备部件的名称和位置以及维修说明。
总之，BOM表是产品设计和制造的重要工具，可以帮助企业更好地组织和管理生产，提高产品质量和生产效率。
第二篇：编制BOM表的关键步骤和注意事项在产品设计和制造的过程中，编制BOM表是非常重要的。
但是，由于企业生产流程的多样性，BOM表的制作和组织也存在差异。
以下是编制BOM表的关键步骤和注意事项。
1. 定义产品结构产品结构定义包括定义产品的各种部件和组装。
制造和产品设计人员需要对产品的设计和构造非常了解，以在BOM表中准确地反映产品结构和部件，包括工具和生产工艺。
2. 确定物料需求在产品结构定义确定之后，就需要确定所需的物料，包括识别所有材料、工具和部件名称、数量、描述和其他特征，以及测量所有物料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X
低层人工费
低层间接费
累计
低层材料费
成本
低层采购间接费
低层人工费
累计 低层间接费 成本 低层材料费
A
材料费
B
E 采购间接费
低层采购间接费
增加 本层人工费
C 成本 本层间接费
累计 低层材料费
D
R
材料费 采购间接费
成本 低层采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
P
• 简化后：
ABCDE FG
X
Y
Z
PQR
P ST
P UV
二、 BOM的应用
配置BOM(特征件与可选件)
电子挂钟
机芯
指针
长针
花纹 1 花纹 2
短针
花纹 1 花纹 2
通用件
钟盘
秒针
黑 红 金
盘面
黑 白 金
特征件（基本组件）
钟框
电池
塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金)
金 属(平) 金 属(压花）
配 不配
设计图设纸计图纸
实际制实造际过制程造过程
X 弧X 板
油罐X体 X 虚 拟 件
虚拟件虚拟件P P
A AB B
A AB B
二、 BOM的应用
虚 拟 BOM 的 应 用
• 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：
X
Y
Z
ABCDE FGQR
ABCDE FGST
ABCDE FGUV
• 用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：
三个特殊的BOM
• 虚拟BOM（虚零件） • 配置BOM（产品配置） • 计划BOM（产品家族）
二、 BOM的应用
两个特殊的BOM --- 虚拟BOM
(2)
X
虚拟件
A
B
E
(4) (7)
C
(3)
O
D
R
(2)
P
二、 BOM的应用
• 在实• 际在装实配际时装并配不时出并现不的设出组现计装的：件组吊装耳件组件
案例一
公司：某中德合资机械制造公司 产品：数控机床
生产组织方式：两个加工车间， 一个总装测试车间
设计BOM层次： 12层 (技术部） 总部应用ERP系统：SAP 总部建议BOM层次：9层 我们建议：本部
BOM层次：理论：3层可解决 实际：5 （含产品外包层次）
效果： 计划体系清晰，可执行性高 成本核算难度适中，结果合理
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（一）
工作中心定义
包括： - 设备信息
设备主文件
- 人员信息 人员主文件
设备数量/编号，设备能力， 设备工作时间/效率/利 用率，设备价值/折旧…
人员数量/编号，人员能力， 人员工作时间/效率/利 用率，人员工资…
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（二）
织方式决定了BOM的层次。
一、 BOM定义的理解
采购开始日期
自制件开始 机加工日期
产品开始 装配日期
交货日期
材料采购提前期 原材料 机加工提前期 自制半成品
装配提前期
产品
外购件采购提前期
外购件
外购件采购提前期
外购件
一、 BOM定义的理解
按照产品结构的眼光来看：
工序30 工序20 工序10
自制半成品 (相关需求) (产品决定)
外购原材料 (相关需求) (半成品决定)
产品 (独立需求) (市场决定)
外购件 (相关需求) (产品决定)
外购件
(相关需求) (产品决定)
一、 BOM定义的理解
广义BOM的在ERP中的应用缺陷
没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（ 成本）资源都没有得到体现。在
ERP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意
Quesiton? Welcome!
论的应用扩展。
技术上的理解。企业内部生 产管理扁平化。
三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化的技巧
虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点
结合生产组织方式的实际
三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
现有BOM
Байду номын сангаас
X
M(2)
N(1)
A(1) B(2) C(2) D(4)
三、 BOM层次的应用意义
— 设—计 B设O计MB上O出M现上出现
— 通—常是通非常库是存非物库料存物料
— 若—定—为若通库定—常存为为物通库无料常存提，为物孔前批无料板期量提，的规前批制则期量为造的规按件1制则.需造为直定实件按接量际需焊定装“量配弧：板” • 一组• 通一用组的通成用套的零成件套零件2. 再焊“孔板”
不存在“吊耳组件”
工作中心定义
工艺流程
工艺流程就是工序的集合， 每道工序对应相应的工作中 心，工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面， 辅之以带有本道工序特点的 特别信息（如加工时间、排 队时间等---计算成本之用）。
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（三）
工艺流程 物料清单 物料成本
在工艺流程的基础上 定义物料清单（狭义 的BOM)，由于物料 成本信息的带入，加 上工作中心所附成本 费率和工时等信息， 组成了 BOM（制造 清单）的资金信息…
一、 BOM定义的理解
那么，让我们重新认识
BOM (Bill of Manufacturing)
并合理应用！
二、 BOM的应用
BOM的分类
用于生产 制造
车间
当前 BOM
作业 BOM
配置 BOM
标准 BOM
预估 BOM
用于标准成 本计算
用于报价和 模拟
工程 BOM
产品设计
设计部门
二、 BOM的应用
木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮)
可选件（必选其一、可选其一）
二、 BOM的应用
计划BOM(产品家族）
电 子 挂 钟 (1.0)
机芯 通 用 件
(1.0)
钟 盘 (1.0)
黑色
金色
(0.5)
(0.5)
字型 1 字型 2 字型 1 字型 2 (0.2) (0.3) (0.2) (0.3)
钟 框 (1.0)
四、 案例分析
案例二
公司：某中外合资电子产品公司 产品：电子产品
生产组织方式：一个装配测试车间， 设计BOM层次： 10层 (技术部） 顾问建议BOM层次：10层 ERP系统 BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层
效果： 计划体系繁杂，可执行性差 成本核算难度极大，结果近乎 荒谬，可信度极差。
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
成本是通过BOM逐层累加而成， BOM层次越多，累加的工作量就 越大；关键不在这里，关键在于各 层各项费用是通过时间*费率得来， 根据费率分摊原则，BOM层次越 多，费率分摊计算难度越大，因而 出错的机率反而更大了，影响成本
计算的准确性。
四、 案例分析
第二层 广义的B OM
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结 合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品
结构，没有现实意义。要客观科学的通过 BOM来描述某一制造业产品，必须从制造 工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构
。
一、 BOM定义的理解
二者结合的方法：
首先确定产品的工艺流程，然后描述每个 工序（工艺流程的组成部分）上所使用的 物料；由于生产组织方式的不同，各子物 料有相应的生产子工艺流程，同样每个工 序上存在物料的使用，这样就根据生产组
现在BOM的实现上。
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体实现手段
BOM (Bill of Manufacturing) =
工艺流程（Routing) （= 工序的集合）
（= 工作中心的集合） --- 工作中心的设备和人员
+ 产品结构 （Prod. Structure)
（= 物料的集合） --- 物料的成本信息
+ 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等）
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM实现技术
关键就是如何将设备、人工和资金等信息 体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算 机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩 展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构 的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体
的划分和描述。
一、 BOM定义的理解
物料清单/产品结构
(2)
X
A
B
E
(4) (7)
C
(3)
O
D
R
(2)
P
一、 BOM定义的理解
结构层次 0
10000
方桌 X 件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树 销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
库存 MRP BOM
No Yes
能力？
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和计划系统的关系
MRP决定MRP零件的作业计划， BOM层次越多，中间制造件数量 就越多，MRP生成的中间制造件 的计划作业单就越多，一个简单的 产品下达大量的中间件作业是不合 理且不切实际的。因此，BOM的 层次应该在符合企业生产计划体系