稻盛和夫的阿米巴经营

稻盛和夫的阿米巴经营

阿米巴（amoeba）是一种单细胞生物，俗称变形虫。稻盛和夫用它作为组织单元的比喻。

阿米巴经营，形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。

稻盛创办的两家世界五百强企业——京瓷和KDDI，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。

稻盛指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。”

阿米巴经营有三个主要目的：

第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

第二，“培养具有经营者意识的人才”。

第三，“实现全体员工共同参与经营”。

划分阿米巴的原则

划分阿米巴应遵循三个原则。

首先，划分后的阿米巴必须能够独立核算。

其次，划分后的阿米巴必须能够独立完成业务。

再次，划分后的阿米巴必须能够贯彻公司的整体目标和方针。

如何有效衡量阿米巴的经营业绩呢？

京瓷制定了单位时间核算表，以此计算各阿米巴在单位时间内的增值率。将稻盛提出的“追求销售额最大化和费用最小化”落到实处，使其成为各阿米巴的努力方向。

独立核算的阿米巴，是企业的基本经营单位。通过授予阿米巴相应的经营权，可以有效激发其领导及成员的工作热情。

定价主要涉及两种因素，一是市场需求因素，二是制造成本因素。一般而言，定价要考虑制造成本和销售费用。

因此，在京都陶瓷，“定价是经营之本”。各阿米巴之间通过定价机制进行交易，产品价格的高低就成为影响阿米巴单位时间附加价值的重要变量。

阿米巴经营的基础和前提

第一，企业成员之间必须相互信任。阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。

第二，上级领导必须成为“公正的裁判”。

第三，阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。诚实正直是最基本、最朴实的人世伦理。

推广阿米巴经营，有几点值得注意：

第一，如果没有稻盛和夫这样道德高尚、部下真诚信服的领导者，阿米巴经营就无法推行；

第二，如果没有上下共同认可的经营理念，所谓阿米巴经营就会蜕变为传统的承包制，或者蜕变为变质的绩效管理，甚至有可能滑向罪恶的血汗工资制；

第三，如果人力资源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏领导能力，成员缺乏自治能力，就会导致阿米巴的控制与协调成本过于高昂，失去其存在价值；

第四，如果企业没有形成良好的风气，忠厚老实者吃亏，尔虞我诈者沾光，阿米巴就会真的变成病原体；

第五，如果没有令人信服的公平裁决机制，不能形成良好的“内部交易规则”，阿米巴的价格调节机制就难以发挥正面作用，导致经营成本上升。

所以，阿米巴经营不是随便能够学到的，也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼，不如退而结网，只要做好阿米巴经营的前提和基础工作，不管是不是采用阿米巴方式，都能取得出色的经营效果。

稻盛和夫实学-经营与会计

稻盛和夫先生所著的《实学之经营和会计》讲述了企业管理中所遇到的与会计相关的处理原则，告诉企业管理者经营和会计其实就是正确的去做人做事。

唯有理解企业「会计原则」，才能成为真正的经营者！

要做好企业的经营和会计，必须理解运用以下几个原则：

第一、现金基础经营的原则（现金支配）

第二、一对一的对应原则（坚持原则）

第三、“筋肉坚实的经营原则”（即时即用即买原则，节约成本）

第四、完美主义的原则（保持工作状态百分百）

第五、双重确认的原则（防止犯错误）

第六、提高核算的原则（促进员工实现附加价值）

第七、透明经营的原则（以心为本的经营，透明化经营）