招商佣金提成分配方案

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招商提成佣金激励制度

招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。

内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、招商佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。

不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。

一、招商佣金提成来源分类及佣金分配方式1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

2、连锁品牌次主力店类（租赁、月租金的80%）①招商总监；月租金的25%②本部策划；月租金的10%③招商经理；月租金的25%④直接联络招商主管；个人租金40%⑤团队：月租金的10%说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

3、团购类：（总销售2.5‰）①招商总监；总销售的0.6‰②招商经理；总销售的0.6‰③直接联络招商主管；个人销售0.8‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.3‰说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

4、独立出售产权类；（总销售3‰）①招商总监；部门总销售的0.5‰②招商经理；部门总销售的0.6‰③招商主管；个人销售的1.5‰④本部策划；总销售的0.2‰⑤团队：总销售0.2‰（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。

招商部提成管理制度暂行办法

招商部提成管理制度暂行办法
一、规定
为规范招商部提成管理，提高招商业务员工积极性和工作效率，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司招商部所有员工。

三、提成比例
1.招商业务员工完成签约任务，每笔签约按照合同金额的2%计算提成；
2.招商业务员工完成续签任务，每笔续签按照续签金额的1%计算提成；
3.招商业务员工完成佣金任务，每笔佣金按照佣金金额的5%计算提成。

四、考核标准
1.完成签约任务：每季度签约任务完成率不得低于90%；
2.完成续签任务：每季度续签任务完成率不得低于85%；
3.完成佣金任务：每季度佣金任务完成率不得低于80%；
4.每月工作评价达到等级B及以上。

五、奖惩措施
1.完成任务优秀者，可根据实际情况予以适当奖励；
2.签约任务完成率低于80%或出现违规行为，将影响其提成比例；
3.停职检查或解除职务，情节严重者将面临解雇。

六、其他说明
1.招商部员工应秉持诚信、守规矩、服务客户的工作态度；
2.招商业务员工提成未达标，须自行承担损失；
3.招商部门经理应定期开展业务知识和技能培训；
4.本制度自发布之后立即生效，如有需要，公司可对其进行修改并公告。

以上是本公司招商部的提成管理制度暂行办法，未尽事宜可根据实际情况进行
处理。

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案

整理招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、方案背景近年来，市场竞争日益激烈，企业对招商人员的要求也越来越高。

为了充分调动招商人员的积极性，提高招商效果，我们需要制定一套科学合理的薪酬和佣金提成激励方案，以激发招商人员的潜能，提升企业竞争力。

二、薪酬结构1.基本工资招商人员的基本工资根据岗位、工作经验和能力进行划分，分为初级、中级、高级三个等级。

初级招商人员基本工资为5000元/月，中级招商人员基本工资为7000元/月，高级招商人员基本工资为10000元/月。

2.绩效工资绩效工资根据招商人员的业绩完成情况进行考核，分为A、B、C 三个等级。

A等级绩效工资为基本工资的30%，B等级绩效工资为基本工资的20%，C等级绩效工资为基本工资的10%。

3.奖金招商人员完成年度招商任务，可获得年终奖金。

年终奖金根据招商人员的业绩贡献，分为一等奖、二等奖、三等奖。

一等奖奖金为10000元，二等奖奖金为5000元，三等奖奖金为2000元。

三、佣金提成1.佣金比例招商人员成功签约项目，按照项目金额的1%提取佣金。

项目金额越高，佣金比例越高，上不封顶。

2.佣金发放佣金按月发放，每月底前发放当月佣金。

若招商人员当月无业绩，则不计发佣金。

3.佣金提成政策（1）新签项目佣金提成：招商人员成功签约新项目，按照项目金额的1%提取佣金。

（2）续签项目佣金提成：招商人员成功续签项目，按照项目金额的0.5%提取佣金。

（3）增签项目佣金提成：招商人员成功增签项目，按照增签金额的1%提取佣金。

四、激励措施1.个人晋升设立招商经理、招商总监等职位，为招商人员提供晋升空间。

晋升条件包括：业绩优秀、团队协作能力强、具备管理能力等。

2.培训机会为招商人员提供定期的业务培训，提升其业务能力和综合素质。

培训内容包括：市场分析、谈判技巧、项目管理等。

3.荣誉表彰对业绩优秀的招商人员给予表彰，颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传，提升其个人荣誉感和团队凝聚力。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案一、薪酬结构设计1.基本工资基本工资是招商人员的基本保障，根据岗位、工作经验和业务能力设定。

基本原则是：保障基本生活，激发工作热情。

2.绩效工资（2）完成80%-100%任务的，绩效工资为基本工资的20%；3.佣金提成（1）新客户佣金：招商人员成功开发新客户，按照新客户首单金额的5%提成；（2）老客户维护佣金：招商人员成功维护老客户，按照老客户续约金额的3%提成；（3）团队提成：招商人员所在团队完成业绩目标的，按照团队总业绩的1%提成。

二、激励措施1.现金奖励（1）月度业绩排名前5%的，奖励1000元；（2）季度业绩排名前5%的，奖励3000元；（3）年度业绩排名前5%的，奖励10000元。

2.荣誉激励（1）优秀招商人员：授予“优秀招商人员”称号，并在公司内部予以表彰；（2）最佳团队：授予“最佳团队”称号，并在公司内部予以表彰；（3）年度最佳：授予“年度最佳招商人员”称号，并在公司内部予以表彰。

3.晋升通道（1）业务经理：完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为业务经理；（2）高级业务经理：连续两年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为高级业务经理；（3）部门总监：连续三年完成年度业绩目标的招商人员，可晋升为部门总监。

三、考核与监督1.考核机制（1）月度考核：新客户开发数量、老客户维护数量、团队业绩；（2）季度考核：新客户开发金额、老客户维护金额、团队业绩；（3）年度考核：年度总业绩、客户满意度、团队协作。

2.监督机制（1）工作进度：监督招商人员的工作进度，确保业务顺利进行；（2）客户满意度：调查客户满意度，确保服务质量；（3）团队协作：监督团队内部协作，确保团队凝聚力。

本方案旨在建立一套科学、合理的招商人员薪酬和佣金提成激励体系，激发招商人员的积极性，推动公司业务发展。

在实际执行过程中，公司可根据市场变化和业务需求，对方案进行适时调整，以保持方案的适用性和有效性。

让我们共同努力，共创辉煌！1.考核标准的公平性注意事项：考核标准得一碗水端平，不能让员工觉得不公平。

招商人员薪酬和佣金提成激励方案

招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制, 提高招商队伍的工作积极性和业绩, 发挥团队合作精神, 根据同行业规律并结合公司和项目实际情况, 现特制定本激励方案。

一、说明
1.招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计；
2.招商部人员工作采用底薪+佣金；
3.招商部财务审核权归公司；
4.薪资税由个人承担；
二、招商人员架构
1.人员架构图: （编制9人）
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策划
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1.底薪（总招商租金实际到账2%计提）
工资系数: 招商部经理2.招商主管1.5.招商专员1, 策划1.5, 招商文员1,
2.佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账4%结算, 分为公佣1%和私用3%。

租赁商务套房提佣方式：第一套小套房提佣50元/套, 大套房提佣100/套, 第二套以上小套房提佣80元/套, 大套房提佣150/套。

仓库不提拥。

公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理: 30 %计提；
招商主管、策划: 20 %计提；
招商文员: 10 %计提；
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。

四、奖惩措施
按季度考核, 完成或未完成考核指标, 以季度加权月平均佣金1%奖惩。

五、佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计, 经招商部部经理审核, 再经财务核实, 报公司复核批准后发放。

招标公司招商部提成方案(3篇)

第1篇一、方案背景随着我国经济的持续发展，招标行业在工程建设、政府采购、社会事业等领域发挥着越来越重要的作用。

为了提升招标公司的市场竞争力，扩大业务规模，提高招商部门的积极性，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励招商部门员工积极拓展业务，提高工作效率；2. 保障招商部门员工的合理收入，增强团队凝聚力；3. 提升招标公司市场占有率，实现业务持续增长。

三、提成原则1. 公平原则：提成方案应公平、公正、公开，确保每位招商部门员工都能在同等条件下获得相应的收益；2. 激励原则：提成方案应充分激发招商部门员工的积极性和创造性，提高工作效率；3. 业绩导向原则：提成方案以招商部门员工的工作业绩为依据，确保收入与业绩相匹配；4. 逐步提升原则：根据市场变化和公司发展，逐步调整提成方案，确保方案的科学性和合理性。

四、提成对象本提成方案适用于招标公司招商部门全体员工，包括招商专员、招商经理等。

五、提成计算方法1. 招商提成比例根据市场行情和公司实际情况，招商提成比例为：（1）招商专员：成交额的2%-5%；（2）招商经理：成交额的1%-3%。

2. 招商提成基数招商提成基数根据招商部门员工所在地区、行业、项目类型等因素进行划分，具体如下：（1）一线城市：成交额的10%-20%；（2）二线城市：成交额的8%-15%；（3）三线城市及以下：成交额的5%-10%。

3. 招商提成计算公式招商提成 = 成交额× 招商提成比例× 招商提成基数4. 招商提成发放（1）招商提成发放时间为每月15日，由财务部门根据招商部门员工的业绩进行核算；（2）招商提成发放方式为现金支付，如招商部门员工有其他要求，可协商确定；（3）招商提成发放前，招商部门员工需签署《招商提成确认书》。

六、提成调整机制1. 根据市场变化和公司发展，定期对提成方案进行评估和调整；2. 在提成方案调整过程中，充分听取招商部门员工的意见和建议；3. 提成调整方案经公司领导批准后，正式实施。

冷库招商提成方案

冷库招商提成方案
冷库招商提成方案如下：
一、提成比例：
根据招商合作的具体情况和成果，提成比例如下：
1. 若合作项目投资额在500万元及以下，提成比例为合作项目投资额的1%；
2. 若合作项目投资额在500万元至1000万元之间，提成比例
为合作项目投资额的1.5%；
3. 若合作项目投资额超过1000万元，提成比例为合作项目投
资额的2%。

二、提成结算方式：
1. 提成按照签约合作项目的实际投资额进行结算；
2. 提成将在合作项目完成全部投资款项的80%到账后进行结算，并于7个工作日内支付给相关人员。

三、返佣政策：
1. 合作项目成功签约后，招商人员将获得10%的返佣；
2. 返佣款项将在合作项目全部投资款项到账后进行结算，并于7个工作日内支付给相关人员。

四、奖励政策：
除了提成和返佣之外，还将根据招商人员的业绩情况，设置以下奖励政策：
1. 达成10个合作项目的招商人员，将获得10万元的额外奖励；
2. 达成20个合作项目的招商人员，将获得20万元的额外奖励；
3. 达成30个合作项目的招商人员，将获得30万元的额外奖励。

以上是冷库招商的提成方案，希望能够激励招商人员积极努力，取得更好的业绩。

招商提成方案

招商提成方案招商提成方案1为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作乐观性和招商业绩，发挥团队合作精神，依据招商行业规律并结合公司和项目实际状况，现特制定本激励方案(草案)一、说明1、薪酬：定岗工资+考评金+招商提成2、考评金：考核招商部人员出勤率、工作态度、业务力量、有无重大过错等。

采纳《招商部员工月度考评表》形式考评。

考虑到招商部人员需出外勤，建议考评金不低于60%发放。

3、招商提成：详见下3、提成分为团队佣金和个人佣金二、招商人员的底薪及佣金提成比例规定1、工资按公司现有的编制和行政级别的'薪酬体系规定的标准执行招商总监↓招商经理↓招商主管(项目经理)招商主管(项目经理)商务策划(文案)↓↓招商专员x2招商专员x2职务定岗薪酬备注招商总监xx招商经理5000考评金1000招商主管3500考评金500招商专员3000考评金5002、提成比例(说明：原则上依据公司各项目实际状况，提成比例不同)项目状况说明：项目操作难度系数较高，建议按1.5月月佣金为基础佣金计算。

建议湖光月色项目按一个月佣金为基础佣金计算。

3、提佣方式分独立开发(个人利用资源独立开发客户完成任务)及接待成交(自然x，电访等)两种A、招商团队、独立开发职务佣金猎取比例备注个人佣金(员工激励部分)30%个人独立完成访问成交(此部分可与定岗佣金点数累积)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、项目节点掌握、合同起草与签订(总提安排)招商主管15%独立开发不参加总提安排招商专员15%独立开发不参加总提安排B、招商团队、接待成交职务佣金猎取比例备注团队提佣10%计入团队嘉奖及团队建设费用(由招商部经理申请使用)招商经理40%主要负责业态定位、招商政策制定、商家谈判、合同起草与签订(总提安排)招商主管25%商家开发、谈判、签约招商专员25%商家开发、谈判、签约C、溢价及定金溢价：溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)招商溢价佣金=(实际签约租金-最低租金)×招商面积×30%×2个月溢价佣金部分的20%作为公佣计入团建部分，招商经理提取30%、招商主管提取25%、招商专员提取25%D、招商佣金结算时间职务招商完成阶段佣金结算标准参加人员正式合同签订、租赁押金与首期租金到账后与工资同期发放。

招商人员薪资及提成制度

招商人员薪资及提成管理制度第1条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，见下表：第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1。

现金业务提成一搬按15％计提，费用提成一般按1~2％；2。

现金单项招商超额完成:达标部分费用提成1～2％，业务提成15％；超额部分费用提成3％，业务提成40％3。

未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0—10000元费用提成1%;10000—20000元费用提成1.5％;20000元以上费用提成2％。

4。

业务费用包含：①。

开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干,员工180元～220元/天包干)③。

经理手机话费350元/月④。

招待费（接待标准按50元/人计)⑤注：大成都范围内无生活补助。

5。

详见下表：第6条提成发放1。

费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.2. 业务提成在回款后的次月发放2/3,余款1/3在当届大赛结束后一个月内与大赛团队奖金合并发放。

3。

在公司与客户的合作关系尚未结束即离开公司者,1/3余款部分发放给接替离职员工衔接客户的员工。

4。

发放提成时，月度领取超过3500元以上部分，须提供合法票据，按公司财务报帐流程予以报销.第七条管理人员享受0.5—0.8％的总业绩提成。

第八条本规则自年月日起开始实施.。

招商佣金提成方案

招商佣金提成方案招商佣金提成方案1. 引言佣金提成是一种常见的商业合作模式，用于激励招商团队或个人推动销售业绩的增长。

本文将介绍一种招商佣金提成方案，旨在激励招商人员积极寻找合作伙伴，提高公司的业务拓展能力。

2. 方案细节2.1 提成比例根据业务不同的性质和价值，我们将招商业务分为三个等级：A级、B级和C级。

不同等级的业务将采用不同的提成比例。

•A级业务：提成比例为10%，代表公司与合作伙伴之间的战略合作，包括大客户、重要渠道等。

•B级业务：提成比例为8%，代表公司与合作伙伴之间的一般合作，包括中等客户、一般销售渠道等。

•C级业务：提成比例为5%，代表公司与合作伙伴之间的普通合作，包括小客户、较低价值的销售渠道等。

2.2 提成计算方式提成的计算方式是基于销售额的。

对于A级和B级业务，提成将基于销售额的百分比来计算。

对于C级业务，提成将基于销售额的固定金额来计算。

•对于A级和B级业务，提成计算公式为：提成金额= 销售额* 提成比例•对于C级业务，提成计算公式为：提成金额= 固定金额* 提成比例2.3 提成结算周期提成将按月结算。

每月底，合作伙伴的销售额将由财务部门汇总并计算提成金额。

招商人员的提成将在下个月的10日发放。

2.4 特殊奖励除了基本的提成方案，我们还设立了特殊奖励机制，以鼓励招商人员更积极地推动业务发展。

•达标奖励：如果招商人员在一个季度内达到一定的业绩指标，将获得额外奖金，奖金金额将根据业绩指标的完成程度进行计算。

•优秀团队奖：如果一个招商团队在一个季度内取得了卓越的业绩，将获得额外的团队奖金，奖金金额将根据团队业绩和个人贡献进行综合评估。

3. 优势这种招商佣金提成方案具有以下几个优势：•激励机制明确：通过设定不同的业务等级和提成比例，激励招商人员更积极地寻找高价值的合作伙伴，提高公司的业务发展能力。

•灵活适应不同业务：通过区分不同业务等级和提成计算方式，可以更好地满足不同业务的特点和需求，使方案更灵活适应各种业务场景。

招商提成方案

五、提成发放
1.发放周期：提成按季度发放，每季度结束后次月发放；
2.发放方式：提成与员工工资合并发放；
3.发放条件：员工需完成当季度的招商任务，且无违法违规行为。
六、提成激励机制
1.优秀团队奖：对季度内完成招商任务且业绩排名前三的团队，给予额外奖金奖励；
2.个人突出贡献奖：对在招商过程中表现突出的个人，给予额外奖金奖励；
3.鼓励创新原则：对在招商过程中表现突出的个人或团队给予额外奖励；
4.合法合规原则：提成方案严格遵守国家法律法规，确保合法合规。
四、提成标准
1.提成比例：根据公司业务类型、市场竞争态势及公司战略目标，设定不同的提成比例；
2.提成梯度：根据招商团队成员的职级、业绩完成情况，设定多级提成梯度；
3.提成计算方式：提成金额=实际完成招商金额×提成比例。
七、提成管理
1.提成核算：由财务部门负责核算招商团队成员的提成金额，确保准确无误；
2.提成发放：由人力资源部门负责监督提成发放工作，确保按时、足额发放；
3.提成争议处理：如有提成争议，应及时向人力资源部门反映，经调查核实后予以解决；
4.提成调整：根据市场行情及公司战略调整，不定期调整提成比例和梯度。
第2篇
招商提成方案
一、前言
为鼓励公司招商团队积极拓展业务，提高招商效率，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规及公司发展战略，特制定本招商提成方案。
二、适用对象
本提成方案适用于公司全体招商团队成员。
三、提成原则
1.公平竞争原则：提成比例及标准公开透明，确保团队成员在公平的环境下开展招商工作；
2.按劳分配原则：提成金额与个人业绩挂钩，多劳多得，少劳少得；
招商提成方案
第1篇

20XX年招商部薪酬和提成操作方案与对策

招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则1、在完成公司制定的招商(销售)任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商（销售）成本的控制；3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。

二、招商部人员的薪酬组成薪酬1：有集中销售和招商时薪酬=基本工资+招商提成+销售提成薪酬2：无集中销售和招商时薪酬=基本工资+绩效工资+提成三、基本工资招商经理：5000--6000元招商副经理：4500--5000元招商主管：3500--4000元招商顾问：2500--3000元招商代表：2200--2500元绩效工资：(预售证办理完后不予发放绩效)招商经理（副经理）：1000--2000元招商主管：600--1000元招商顾问（代表）：300--500元四、绩效考核标准请参照绩效考核表：附件1：南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商顾问（代表）附件2：南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商经理（副经理）五、招商提成构成及分配方案1、构成形式：3元/㎡（计租面积）固定提成单价2、分配方案：团队总提成+奖励；2.2团队总提成占提成总额的50 %（按人均发放。

其中，试用期及未完成计划任务的招商顾问按人均提成的60%发放，其余提成平均分配到完成任务的招商顾问）；2.3招商经理占提成总额的8 %；2.4招商主管占提成总额的 5 %；2.5销售内业占提成总额的 1.5 %；2.6财务占提成总额的 1.5 %；2.7策划占提成总额的7 %；2.8奖励金25 %（超额完成计划任务的招商顾问进行平均分配或按超额部份的等级分发）；2.9招商团队活动金占提成总额的 2 %（由销售内业领取并保管）；2.10上述所有岗位提成按比例留存20 %，完成年度目标任务后发放或交房后发放。

（中途离开不予发放，负责跟进的招商顾问可享受对应提成）3、以出租率考核目标任务：任务完成率佣金提成比例未完成任务按完成比例计提完成任务3元/㎡达到任务120% 4元/㎡通提达到任务120%以上超额部分5元/㎡超额部分计提4、按公司规定付清各项款项并签订正式《租赁合同》的计提。

招商人员业绩提成佣金方案A

招商人员业绩提成佣金方案A1. 介绍招商人员作为公司的主要渠道获取新客户，其业绩对公司的发展起着至关重要的作用。

因此，在激励招商人员积极开拓市场的同时，给予一定的业绩提成是公司推广业务的必要手段之一。

本文档介绍了公司针对招商人员推出的业绩提成佣金方案A，详细阐明了方案具体内容、计算方式、发放规则等信息。

2. 佣金计算模式招商人员可根据他们每月为公司带来的新客户数量和投资额度，获得相应的佣金提成。

佣金提成计算公式如下：•新客户数量奖励：每个新客户贡献固定佣金10元。

•投资额度提成：招商人员根据新客户的投资额度，按照一定比例获得佣金提成。

具体提成比例如下表所示：投资额度（元）提成比例10,000以下2%10,000-50,000 4%50,000-100,000 6%100,000以上8%例如，某招商人员在某个月为公司带来3个新客户，总投资额度为20万。

则他的佣金提成为：•新客户数量奖励：3个 * 10元/个 = 30元。

•投资额度提成：10,0002% + 10,0004% + (20,000-10,000)*6% = 1,400元。

•总佣金提成：30元 + 1,400元 = 1,430元。

3. 佣金发放规则公司每月15号通过银行转账的方式，将招商人员的佣金提成发放到其指定的银行账户中。

如果当月因故不能按时发放，将在次月一同发放。

4. 取消或修改方案公司有权对该方案的细节内容进行修改，并在适当的时间通知所有招商人员。

同时，公司有权取消该方案。

5.佣金提成方案A的推出是为了激励招商人员创造更好的业绩，并进一步推动公司业务的发展。

通过提供透明的计算公式和严格的发放规则，公司可以更好地管理和激励招商人员，同时增强员工的工作信心和干劲，从而推动公司业务的不断发展。

销售、招商提成分配方案(草)

招商提成分配方案（草）
依据公司有关规定，结合公司当前实际情况，为更进一步地体现员工利益与公司发展相一致的原则，提高员工的工作积极性，提升销售及招商业绩及工作效率，以使员工业绩与公司收益进行切实紧密地挂钩。

为此，特制定以下招商提成分配方案：
一、招商提成分配方案：
1、商贸招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 20 ﹪的比例进行提成奖励。

2、建材招商提成分配方案：
普通品牌介绍入驻成功，公司给予招商人员入驻品牌第一个月租金总额的 30 ﹪的比例进行提成奖励。

3、经营策划部提成分配方案：
公司给予经营策划部招商奖金总额的10 ﹪的比例进行提成奖励。

4、大客户引入提成分配方案另性规定。

5、非公司编制人员招商合作金提取，公司给予入驻品牌第一个月租金总额作为合作招商费用。

三、招商提成的发放：
1、招商提成按季度发放，具体实施办法为：以公司验收销售金或招商租金到帐为前提，采取每季度结算一次的方式，按相应提成佣金的70 ﹪进行发放；剩余30 %存留公司作为风险抵押金，待年度总结后将存留公司的剩余部门进行一次性累计发放。

2、非公司编制人员招商合作金，当月全额发放。

四、本文件从年月日起执行。

招商佣金提成方案

招商佣金提成分配方案计提比例：1)项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2)招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。

3)案场基金：按项目实际招商总金额的1％计提。

4)发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。

发放比例的确定：项目拥有人结佣发放80%；项目结案完毕后发放20%的剩余佣金。

其他：1)招商指标与佣金发放的关系：当期未完成招商指标的按60%发放，完成的按80%发放；如以后超额完成招商指标并补足之前的招商指标的可补发所扣部分的佣金；2)因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算，接待签约业务的按60%结佣。

3)客户租赁通过中介人介绍，在客户租赁合同已见证且首付租赁款全款付清后，该接待签约业务的按70%结佣运营招商处人员考核细则及实施办法：市场招商处实行项目经理负责制，项目经理实行“底薪+业绩提成”的薪酬机制，业绩提成根据每月责任目标完成情况进行发放，具体考核办法如下：一、招商处人员工资待遇应发工资总额=基本工资（1200元+个人应缴三金）+业绩提成二、招商及租赁佣金发放办法1、3月份至4月底按照招商和租赁面积指标进行考核。

具体办法如下：租赁面积佣金计算方法：业绩提成=租赁单价*租赁面积*30天*25%*（1-优惠幅度）合营面积佣金计算方法：A：由业主自行装修的区域，业绩提成=合营面积*4元/㎡B：由我公司统一装修区域，业绩提成=合营面积*2元/㎡2、佣金发放方法：租赁完成面积的佣金在租赁方定金入帐以后发放40%，装修布货完毕发放40%，余额在当年度年底全部付清。

佣金发放金额不得超过租赁方定金。

3、合营完成面积的佣金的发放方法A：由业主自行装修的区域，在签约完后发放20%，业主装修布货完毕后发放60%，余额在业主经营期满一年后付清。

B：由公司统一装修的区域，在业主装修布货完毕后发放70%，余额在业主经营期满一年后付清。

招商人员业绩提成佣金方案A

招商人员业绩提成佣金方案A一、方案背景：为了激励招商人员积极参与招商工作，提高其工作积极性和创造性，在绩效评估的基础上，制定了招商人员业绩提成佣金方案A。

二、方案内容：1.业绩评估标准：（1）以签约客户数量和金额作为主要评估标准。

签约客户数量越多、金额越高，得分越高。

（2）其他方面的工作表现也会被考虑，如客户的满意度、客户续签率等。

2.佣金提成比例：（1）根据业绩评估结果，给予不同比例的佣金提成。

佣金提成比例根据不同的业绩水平进行分级，业绩越高，佣金比例越高。

3.佣金计算方法：（1）签约客户金额佣金计算采用累进比例。

具体分为三个档次，每个档次的佣金比例不同。

（2）例如：当月签约金额在500万以下的，佣金比例为2%；当月签约金额在500万-1000万之间的，佣金比例为3%；当月签约金额在1000万以上的，佣金比例为4%。

（3）佣金计算公式：佣金金额=签约金额*佣金比例。

4.佣金发放频次：（1）佣金将按月发放。

每月初将统计上一个月的业绩情况，计算佣金金额，于当月15日前发放。

5.其他福利：（1）业绩突出者可享受公司的荣誉表彰，如招商明星、优秀员工等称号，并有机会参加公司年度表彰活动。

（2）公司将根据员工的贡献程度和发展潜力，提供晋升机会和培训机会，为员工的个人和职业发展提供支持。

（3）员工在招商过程中遇到困难和问题时，公司将提供相应的协助和支持。

三、方案优势：1.激励性强：佣金提成方案能够有效激励招商人员积极参与招商活动，努力提高签约客户数量和金额。

2.公平公正：佣金比例根据不同业绩水平进行分级，保证了对于不同水平的招商人员的激励程度基本公平。

3.业绩导向：方案以签约客户数量和金额为主要评估标准，使招商人员的行为更加贴合公司的发展目标。

4.弹性和灵活性：方案中的佣金提成比例是根据业绩水平进行分级的，招商人员可以根据自身以及市场情况制定合理的目标，灵活调整自己的工作策略，提高个人业绩。

综上所述，招商人员业绩提成佣金方案A能够有效地激励招商人员参与招商工作并提高其工作积极性和创造性，促进公司的招商业绩的达成。

招商提成

招商提成（佣金）1、销售方面—专案佣金万分之5~6，销售员万分之8~10，副专万分之2招商方面——平均租金的1~2个月策划方面——不提佣2、招商组总体佣金一般占到项目收入的25%。

可分三个层级按不同比例提取：招商总监领取比例为整体招商佣金比例的50%，招商经理领取整体招商佣金比例的35%，招商专员领取整体招商佣金比例的15%。

3、对于招商项目，一般项目总的佣金提成标准控制在35%内，以结算佣金额为基准，管理人员销售佣金的标准（项目总监5-8%，项目驻场经理8-10% ，策划3%），销售人员15-20%4、商业地产项目开发商自有招商团队标准主要以下三种：一、全员提成式：1、按租赁合同首月成交租金100%计提；2、分配标准：招商团队占70%，后勤团队（包括物业、工程、财务、行政等部门）占30%；3、招商团队内部标准：a、招商员个人成交占80%，即为成交额的56%（若经办人2人或以上需自行协商比例，否则作公佣均分）；b、招商主管、经理、总监个人成交与招商员提成相同，该三类人员自行成交的不再计提管理佣金，若属于组内成员成交，各级对应可提取管理佣金5%、5%、4%；二、固定数额形式：（通常用于租值较高、招商难度大的商场）1、招商主管、招商员自主成交的，按公司制订的一个固定数值例如30至50元乘以当月成交招商面积计提佣金；2、招商经理不能直接接待客户，只负责队伍管理及业务督导；三、月租奖励形式：（最主流的一种，一般用于招商时间短及急于开业的商场或购物中心）1、招商人员（包括招商主管、经理）个人成交的，按实际签约的首月租金同等额度奖励半个月或一个月（其中可按楼层高度、金额大小的招商难度来制约，例如·一楼为半个月，其它楼层均为·一个月·，或规定月租3万及以下可按一个月计提，3万以上则按半个月计提）5、某开发及代理公司的招商佣金提成计提比例：1) 项目负责奖励分配：按项目实际招商代理总金额的1％-3％计提；2) 招商人员奖励分配：按个人实际所完成的总招商代理金额的10％-25％计提。

招商销售提成方案

招商销售提成方案一、销售销售底薪提成点数：一、实习置业顾问：底薪1300元提成为业绩的0.2% 考核标准：入职当日开始计算试用期3个月。

1，季度业绩达300万试用期结束后晋级正式置业顾问。

2，月度业绩达200万，晋升正式置业顾问。

如果在前两个月其中一个月完成可直接晋升，无需等到试用期满。

3、实习置业顾问到职后指定一位老置业顾问培训及指导平时工作，试用期未转正期间，如有销售提成产生,则40%提成归老置业顾问所有。

4、如在试用期季度业绩未达到300万，平时工作积极无严重违纪则业绩清零，重新按晋级标准考核三个月。

如在考核试用期工作积极性不够或者学习能力差则予以劝退。

2，正式置业顾问：底薪1500元提成为业绩的0.2% 转为正式置业顾问当日开始，实行末位淘汰制，连续两个月销售业绩在置业顾问当中为倒数两位的予以劝退。

如该员工在平时工作中无重大工作失误、工作积极、学习能力强的可继续聘用。

3，销售主管: 底薪3000元团队销售提成的0.03% 晋级标准：由公司总部下达年度销售任务及晋升条件。

4，项目经理：底薪3500元团队销售提成的0.035% （二），销售奖励制度：（月度奖励）：1，月度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问月度销售业绩排前两位入围。

从高到低取冠军一名奖励200元，亚军一名奖励100元。

于次月5号当日发放。

2，月度头炮奖（当月第一单）：50元。

于次月5号当日发放3、（年度奖励）：1，年度冠亚军比赛，入围标准：置业顾问年度销售金额排前三位，从高到低取冠军一名奖励3000元，亚军一名2000元，季军一名800元。

于次年元月5号当日发放。

4，年度完成1.5亿销售额：销售主管的提成为团队总业绩的0.04% 项目经理的提成为团队总业绩的0.04%(三)，销售提成制度（1）、销售提成是对业绩的直接报酬，上不封顶，下不保底。

（2）、计算依据：以《商品房买卖合同》中约定的总价为计算依据来计算业绩。

没收的定金、购房款和违约金等，均不作为计算销售提成的依据。

商业公司招商佣金提成制度

1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。

四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。