财务管理_项目投资

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《财务管理》项目投资-习题

《财务管理》项目投资-习题

第七、八章内部长期投资一、单项选择题(每小题1分)1.下列不属于生产性投资的是()。

A、固定资产投资B、无形资产投资C、有价证券投资D、流动资产投资2.下列属于可分散风险的是( )。

A、投资决策失误B、购买力风险C、利率风险D、政治风险3.证券投资组合的目的是()。

A、提高投资收益B、降低投资风险C、提高投资的流动性D、避免利率风险4.若某股票的β系数等于1,则下列表述正确的是()。

A.该股票的系统风险大于整个市场股票的系统风险B.该股票的系统风险小于整个市场股票的系统风险C.该股票的系统风险等于整个市场股票的系统风险D.该股票的系统风险与整个市场股票的系统风险无关5.已知某投资项目按14%折现率计算的净现值大于零,按16%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部报酬率肯定()。

A、大于14%,小于16%B、小于14%C、等于15%D、大于16%6.存在所得税的情况下,以“利润+折旧”估计营业净现金流量时,“利润”是指()。

A.利润总额B.净利润C.营业利润D.息税前利润7.投资利润率与投资回收期的相同点是()。

A、两个指标中的“投资”,均是原始投资额B、均没有考虑资金时间价值C、都需要使用现金流量D、都需要使用利润指标8.下列各项中,对投资项目内部收益率没有影响的因素是()。

A.原始投资B.现金流量C.项目计算期D.设定折现率9.某投资项目于建设期初一次投入原始投资400万元,建设期为0,获利指数为1.35。

则该项目净现值为( )万元。

A、540B、140C、100D、20010.某投资项目的投资总额为100万元,项目每年产生的税后利润为8万元,每年的折旧额为12万元,则投资回收期为( )年。

A、12.5B、8.33C、5D、25二、多项选择题(错选、或漏选,该题无分,每小题2分,共20分)1.下列属于对内投资的有()。

A.有价证券投资B.固定资产投资C.无形资产投资D.流动资金投资2.影响证券投资组合风险收益率的因素有()。

财务管理与项目投资决策

财务管理与项目投资决策

财务管理与项目投资决策财务管理在企业中起着至关重要的作用,它涵盖了很多方面,其中之一就是项目投资决策。

项目投资是指企业将资金投入到各种项目中,以获取回报,并为企业的长期发展做出决策。

本文将介绍财务管理与项目投资决策的关系,并探讨在投资决策过程中需要考虑的关键因素。

一、财务管理在项目投资决策中的作用财务管理通过对企业的财务状况进行分析和评估,确定企业的投资能力和投资方向,为项目投资决策提供依据。

具体而言,财务管理可以通过以下几个方面的工作来影响项目投资决策。

1. 资本预算与资金筹集财务管理负责编制资本预算,确定可用于项目投资的资金额度。

通过对企业现有资金和借款能力的评估,财务管理可以为项目投资提供所需的资金支持。

2. 投资回报评估财务管理对潜在投资项目进行财务分析,通过计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标,评估项目的可行性和回报水平。

这有助于企业选择最具经济效益的项目进行投资。

3. 风险管理财务管理负责对项目的风险进行评估和管理。

它可以通过分析项目的市场风险、技术风险、竞争风险等因素,提出相应的风险防范措施,并根据风险程度对项目进行排序,从而降低项目投资的风险。

二、项目投资决策的关键因素项目投资决策需要综合考虑多个因素,以下列举了几个关键因素,供参考。

1. 市场需求项目投资前需要对市场需求进行详细调研和分析。

只有在市场需求旺盛的情况下,项目才能获得足够的利润回报。

因此,在项目投资决策过程中,市场需求是一个重要的因素。

2. 技术水平项目的技术水平直接决定了项目的竞争力和可持续发展能力。

企业在投资决策时需要评估项目所涉及的技术难度、技术成熟度等因素,确保项目的技术水平达到预期要求。

3. 团队能力一个优秀的团队是项目成功的重要保障。

在投资决策时,企业需要考虑项目团队的专业素质、经验和配合能力,以确保项目能够按计划顺利进行。

4. 项目成本项目成本包括投资成本、运营成本以及后期维护成本等。

企业在投资决策时需要综合考虑项目成本与预期回报之间的关系,确保项目能够取得满意的经济效益。

财务管理-项目投资

财务管理-项目投资

第三节 投资评价的方法
一、贴现现金流量法 (一)净现值法 (二)内含报酬率法 (三)获利指数法
二、非贴现现金流量法 (一)投资回收期法 (二)平均报酬率法 三、投资评价方法的比较 (一)净现值法和内含报酬率法的比较 (二)净现值法和获利指数法的比较 (三)内项目投资
第一节 项目投资概述
一、投资 (一)投资的概念 (二)投资的种类
二、项目投资
(一)项目投资的含义 (二)项目投资的特点
第二节 现金流量
一、现金流量的概念 二、现金流量的意义 三、现金流量的构成 (一)初始现金流量 (二)经营现金流量
(三)终结现金流量 四、现金流量的估计 (一)现金流量估计的主体 (二)现金流量估计的原则 (三)现金流量估计的假设 五、现金流量表的编制
一、独立方案与互斥方案的决策 (一)独立方案的决策 (二)互斥方案的决策 二、资本限额决策
三、投资的风险决策 (一)风险调整贴现率法 (二)肯定当量法 四、通货膨胀对投资的影响

《财务管理(第2版)》电子教案 《财务管理》项目五

《财务管理(第2版)》电子教案 《财务管理》项目五

战术性投资
【例5-1】 某企业拟购建一项固定资产,预计使 用寿命为8年。则:
(1)假如在建设起点投资并投产,项目投资计 算期(n)=0+8=8(年);
(2)假如建设期为1年,则项目投资计算期(n) =1+8=9(年)。
15
任务一 项目投资的现金流量估算
一、项目投资概述
(五)项目投资的内容
1
原始总投资是反映项目所需现实资金的价值
总 投
设期资本化利息之和,即:

项目总投资=原始投资+建设期资
本化利息
其中,建设期资本化利息是指在建设期
应计入投资项目价值的有关借款利息。
17
任务一 项目投资的现金流量估算
一、项目投资概述
(五)项目投资的内容
【例5-2】 某企业拟新建一条生产线,需要在建设起点一次投入固
2
定资产200万元,在建设期末投入无形资产30万元。建设期1年,建
战略性投资
是指对企业全局有重大影响的投资,如企业 转产投资、增加新产品投资等。战略性投资一般 所需资金多、回收时间长、风险大。
11
任务一 项目投资的现金流量估算
一、项目投资概述
(二)项目投资的分类
4
如果采纳或放弃某个投资项目,可以显著地影响另外一个
资分 按 和为 投 互相 资 斥关 之 性性 间 投投 的 资资 相
项目投资的风险较大,一方面是

由于项目投资的规模大、时间长,另

一方面是由于项目投资中的固定资产
具有“专用性”,一旦市场发生意料
不到的变化,往往会给企业带来较大
地损失。
6
任务一 项目投资的现金流量估算
一、项目投资概述
(一)项目投资的概念和特点

财务管理-第08章项目投资.ppt

财务管理-第08章项目投资.ppt

❖ (二)现金流量的意义
❖ 计算现金流量的意义表现在:应用现金流量 有利于考虑货币的时间价值;应用现金流量 能客观评价长期投资项目的效益;在投资有 效期内,现金净流量总额与利润总额相等。
❖ (三)现金流量评估的困难与假设 ❖ 1.投资项目类型假设。 ❖ 2.财务可行性分析假设。 ❖ 3.全投资假设。 ❖ 4.建设期投入全部资金假设。 ❖ 5.经营期与折旧年限一致假设. ❖ 6.时点现金流量假设。 ❖ 7.现销、现购假设。
❖ 企业多发生成本费用,可以抵减所得税额。相反,企业多取得营业收入, 也会多交纳所得税额。成本费用有抵税效应,营业收入也会有纳税效应。 考虑这些因素的所得税效应,一个项目现金流量的测算公式可以表达为:

现金净流量=业务收入-付现成本-所得税额
❖பைடு நூலகம்
=税前利润+非付现成本-所得税额

=税后利润+非付现成本
❖ 二、项目投资的分类 ❖ 1、维持性投资与扩大生产能力投资 ❖ 2、固定资产投资,无形资产投资和递延资
产投资 ❖ 3、战术性投资和战略性投资 ❖ 4、相关性投资和非相关性投资 ❖ 5、扩大收入投资和降低成本投资 ❖ 6、采纳与否投资与互斥选择投资
❖ 三、项目投资的程序 ❖ 项目投资的程序包括以下环节: ❖ 明确投资目标 ❖ 提出投资项目 ❖ 投资项目的可行性研究 ❖ 投资项目的决策 ❖ 投资项目的执行 ❖ 投资项目再评价。
❖ 3.现值指数的决策原则
❖ 2、如果经营期每年的营业现金净流量不相等,根 据投资回收期是累计现金净流量为零的年限这一点, 投资回收期可按下列方法确定。
❖ 首先,计算各年累计现金流量;
❖ 其次,如果能找到累计现金净流量为零的年限,则 该年即为投资回收期,如果各年累计现金流量没有 为零的情况,说明投资回收期不是整年。假设净现 金流量由正变负的年限为m,

财务管理项目投资

财务管理项目投资


●●


(二) 投资决策评价指标的类型
1、按是否考虑货币时间价值 非折现评价指标(静态指标) 折现评价指标(动态指标) 2、按性质的不同 正指标(指标越大越好):现值指数、内含报酬率 反指标(指标越小越好):投资回收期 3、按在决策中所处的地位 主要指标:净现值、净现值率、现值指数、内含报酬率 次要指标:投资回收期 辅助指标:投资利润率

●●


一、静态评价指标
非贴现 指标
也称为静态指标,即没有考虑资金时间 价值因素的指标,主要包括投资利润率 、投资回收期等指标。

●●


●●



一、非贴现指标
(二)静态投资回收期
投资 回收期
是指收回全部投资总额所需要的 时间。
它有“包括建设期的投资回收期(PP ) ”和“不包括 建设期的投资回收期(PP) ”两种形式。

●●


根据所给点的资料计算有关的指标如下:
(1)项目计算期n=1+10=11年
(2)第1年年初现金净流量NCF0=-510万元
第1年年末现金净流量NCF1=0万元
(3)经营期内,
年折旧额=(510-10)/10=50万元
各年净利润=(130-40-50)×(1-25%)=30万元
各年经营现金净流量NCF2~10=30+50=80万元
固定资产原值
流动资金投资
原始投资总额
固定资产投资
项目投资总额
建设投资 无形资产投资
建设期资本化利息
其他资产投资
一次投入
原始投资投入方式
分次投入
项目投资资金的构成

财务管理中的项目投资决策

财务管理中的项目投资决策

财务管理中的项目投资决策项目投资决策在财务管理中占据着重要的地位,它影响着企业的发展和利润的增长。

在这篇文章中,我将介绍项目投资决策的概念、步骤和方法,并探讨其在财务管理中的实际应用。

一、项目投资决策的概念项目投资决策是指企业在一定的投资预算限制下,通过对不同项目的评估和比较,选择最具经济效益的项目进行投资的过程。

它旨在实现企业的战略目标并获得最大化的经济利益。

二、项目投资决策的步骤1. 项目鉴别和识别:企业需要识别出有潜在投资价值的项目,并对其进行初步评估。

这可以通过市场调查、竞争分析和技术评估等手段来实现。

2. 项目评估:对识别出的项目进行全面、客观的评估,包括财务评估、风险评估和市场评估等。

财务评估主要分析项目的投资回报率、现金流量和利润潜力等指标,风险评估则关注项目面临的各种风险和不确定性。

3. 项目选择和优化:根据评估结果,选择最具经济效益的项目进行投资。

同时,可以通过项目优化来调整和改进方案,以提高投资回报率和降低风险。

4. 项目实施和监控:将选择的项目付诸实施,并建立有效的监控体系来跟踪项目的进展。

这包括制定项目计划、分配资源、管理风险和控制成本等。

5. 项目评估和调整:在项目实施过程中,需要对项目的经济效益进行定期评估和调整。

如果发现项目的实际表现与预期不符,可以对项目进行调整或终止。

三、项目投资决策的方法1. 财务评估方法:包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。

净现值法是将项目未来的现金流量以折现率计算出现值,判断项目是否具有盈利能力;内部收益率法则是计算项目投资回报率,确定项目是否能够达到预期收益;投资回收期法是计算项目回收全部投资所需的时间,用于评估项目的回收速度。

2. 风险评估方法:可以采用敏感性分析和模拟分析等方法来评估项目的风险。

敏感性分析是通过改变关键变量的值,观察其对项目经济效益的影响程度;模拟分析则是基于概率模型,模拟项目的不同情况,并评估其风险和收益。

3. 综合评估方法:综合评估方法将考虑财务指标、风险指标和战略指标等因素,通过权衡各项指标的重要性,综合评判项目的投资价值。

《财务管理》第六章

《财务管理》第六章

第二节 投资决策中的现金流量
【解】首先,计算A项目每年的折旧额:
年折旧额 (450 000 123 000) 4 81 750
其次,通过营业现金流量计算表计算营业现金净流量。计算如表6-3所示。
表6-3 A项目的营业现金流量
t期 项目 销售收入① 付现成本② 折旧③ 税前利润④= ① ② ③ 所得税⑤= ④ 40% 税后净利⑥ = ④ ⑤ 现金净流量⑦ = ⑥ ③
二、项目投资管理的基本程序
投资项目的提出
投资项目的评价
投资项目是由企业领导者 根据企业的长远发展战略、 中长期投资计划和投资环 境的变化,在把握良好的 投资机会的情况下提出的。
① 对提出的投资项目进行 适当的分类,为后面的分析 评价做好准备;② 计算项 目的建设周期,测算项目投 产后各年的现金流量;③ 运用各种投资评价指标,判 断项目的可行性;④ 写出 详细的评价报告。
(一)按流向分类
按流
向分
现金流出量
现金流入量
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
1)建设投资(含更改投资) 建设投资是指在建设期内按一定生产规模和建设内容进行的固定资产
投资。建设投资主要包括固定资产的购置成本或者建造费用、运输成本和 安装费用等,以及无形资产投资和开办费用。 2)垫支的流动资金
垫支的流动资金是指在投资项目建成投产后,为开展正常的经营活动 而投放在流动资产(如存货、应收账款等)上的营运资金。
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
3)经营成本 经营成本也称付现成本,是指企业为满足其在经营期内的生产经营活
动而用货币资金支付的各项成本费用。如材料费、工资费、办公费、差旅 费等管理费用,以及固定资产修理费等。

第五章 项目投资管理 《财务管理》ppt

第五章  项目投资管理  《财务管理》ppt
性、财务可行性、技术可行性) 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
5.2 项目投资的现金流量估算
思考: 项目投资会产生哪些现金流量?
如何估算项目现金流量?
5.2.1 项目投资计算期与投资资金的确定
项目计算期的构成 原始总投资和投资资金的内容 项目投资的投入方式
1)项目计算期的构成
投资项目的整个时间分为建设期(记作s ,s≥0)和生产经营期(记作p,p>0) 。
1)净现值法
(1)计算
• 净现值(NPV)是指在项目计算期内,按行业基准收益率 或企业设定的贴现率计算的投资项目未来各年现金净 流量现值的代数和。
• 其计算公式为:

n
• 净现值(NPV)=∑
NCFt

t=0 (1+i)t
(其中i为贴现率)
• 备注:当经营期各年的现金净流量相等时,可运用年 金的方法简化计算NPV。

主要指标、次要指标和辅助指标。
• 5)按指标计算的难易程度分类

简单指标和复杂指标。
5.3.2 静态评价指标的计算与分析
静态投资回收期法 投资利润率法
1)静态投资回收期法
• (1)计算方法
• 静态投资回收期是指在不考虑资 金时间价值的情况下,收回全部 投资额所需要的时间。
①如果含建设期的投资回收期
该年回收额+该年利息费用 • =净利润+该年折旧额+该年摊销额+该年回收额+
该年利息费用
5.2.3 计算项目现金流量
计算时应注意以下问题:
• 销售收入 • 应考虑增量现金流量 • 应考虑增量费用 • 注意区分相关成本和非相关成本
5.3 项目投资决策评价指标计算与评价
思考: 项目投资决策评价有哪些指标?

财务管理制度与项目投资决策的支持

财务管理制度与项目投资决策的支持

04
财务管理在项目投资决策 中的作用
评估项目财务可行性
评估项目预期收益
通过财务分析,预测项目未来的 收入、利润和现金流,以确定项
目的盈利潜力和投资回报率。
确定项目投资成本
分析项目的初始投资需求、运营成 本和折旧费用,以评估项目的经济 可行性。
评估项目风险
通过敏感性分析和盈亏平衡分析, 评估项目在不同市场条件和经济环 境下的风险和不确定性。
财务预测
销售预测
根据历史销售数据和市场 趋势,预测未来一定时期 内的销售量和销售额。
利润预测
根据销售预测和成本费用 预测,预测未来一定时期 内的利润水平。
财务预算
根据销售预测、利润预测 和其他相关预测,编制未 来一定时期内的财务预算 。
财务评估
财务状况评估
对企业资产、负债和所有者权益进行 全面评估,了解企业的财务状况和偿 债能力。
能力越强。
现金流量分析
01
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经营活动现金流量
反映企业通过经营活动产 生的现金流量,是评价企 业获取现金能力的重要指 标。
投资活动现金流量
反映企业投资活动产生的 现金流量,是评价企业投 资能力和资金运用效果的 重要指标。
融资活动现金流量
反映企业融资活动产生的 现金流量,是评价企业筹 资能力和资金成本的重要 指标。
盈利能力评估
投资回报评估
评估企业的投资回报率、内部收益率 等指标,以衡量企业的投资效益。
通过分析企业的收入、成本和费用等 ,评估企业的盈利能力。
03
项目投资决策流程
项目识别
总结词
项目识别是项目投资决策流程的起点 ,主要任务是确定投资方向和目标。
详细描述

财务管理在项目投资中的作用

财务管理在项目投资中的作用

财务管理在项目投资中的作用在当今快速发展的商业环境中,项目投资成为企业获得利润和增长的重要途径之一。

然而,项目投资往往伴随着高风险和不确定性。

财务管理在项目投资中发挥着重要作用,帮助企业决策者评估和管理风险,优化资源配置,实现可持续盈利。

1. 项目预算管理在投资决策阶段,财务管理起着关键作用。

预算管理涉及制定项目预算、监控实际开支和确保项目在财务方面达到预期目标。

一个完善的项目预算可以帮助企业合理规划资源分配,降低过度投资或资源不足带来的风险。

2. 资金筹措和融资决策资金是项目成功开展的关键要素。

财务管理在资金筹措和融资决策中发挥着重要作用。

财务管理人员负责确定最佳的融资方案,平衡债务和股权比例,减少融资成本,提高资本回报率。

同时,他们还需要监督资金的使用情况,确保项目按计划使用资金,并能够按时偿还债务。

3. 资本预算和项目评估财务管理在资本预算和项目评估过程中发挥着至关重要的作用。

通过运用财务工具和技术,财务管理人员能够评估项目的潜在回报和风险。

他们会对项目进行财务分析、现金流量预测和灵敏度分析,以帮助企业决策者判断项目是否值得投资,并确定合适的投资规模。

4. 成本控制和绩效评估财务管理在项目投资中还负责成本控制和绩效评估。

他们会制定控制成本和成本核算的制度,并确保项目在规定的成本范围内运行。

同时,他们会制定指标和体系来评估项目的绩效,并及时调整和优化项目管理策略,以提高项目的盈利能力和效率。

5. 风险管理和预警机制项目投资伴随着各种各样的风险,如市场风险、政策风险和财务风险等。

财务管理在项目投资中负责制定风险管理策略和预警机制,以帮助企业及时发现和应对潜在风险。

他们会建立风险评估模型,对项目进行定量和定性的风险评估,并制定相应的风险管理措施,以确保项目能够顺利实施。

总结起来,财务管理在项目投资中扮演着至关重要的角色。

通过预算管理、融资决策、资本预算、成本控制和风险管理等方面的工作,财务管理人员能够帮助企业评估和管理风险,优化资源配置,实现项目投资的成功和盈利。

如何进行财务管理中的项目投资决策与评估

如何进行财务管理中的项目投资决策与评估

如何进行财务管理中的项目投资决策与评估财务管理中的项目投资决策与评估在财务管理中,项目投资决策与评估是一项重要而复杂的任务。

有效的投资决策和评估能够帮助企业管理者在面临各种选择时做出明智的决策,避免潜在的风险和损失。

本文将介绍财务管理中的项目投资决策与评估的基本原理和方法。

一、项目投资决策项目投资决策是指企业在资金和资源有限的情况下,选择最有价值的投资项目的过程。

在进行项目投资决策时,需要考虑以下几个关键因素:1. 投资项目的收益预测在做出投资决策之前,必须对投资项目的未来收益进行预测。

这通常涉及到对市场需求、竞争环境以及技术发展等因素进行分析和评估。

通过制定合理的收益预测模型,能够更准确地评估项目的潜在回报。

2. 投资项目的风险评估除了考虑项目的收益,还需要评估项目的风险。

风险评估可以通过对项目的市场前景、技术可行性以及行业竞争力等方面进行综合分析来实现。

通过对风险进行科学的评估,可以帮助企业选择那些风险可控、回报稳定的投资项目。

3. 资金成本和投资回报率在进行投资决策时,还需要考虑资金成本和投资回报率。

资金成本是指企业筹集资金的成本,投资回报率则是衡量投资项目的利润能力。

通过比较项目的投资回报率和资金成本,可以判断该项目是否值得投资。

二、项目评估方法项目评估是指对投资项目进行全面分析和评估,从而做出合理的投资决策。

以下是常用的几种项目评估方法:1. 资本资产定价模型(CAPM)CAPM是一种用于计算资产预期收益率的模型,通过该模型可以计算出项目的资本成本。

在项目评估中,可以采用CAPM模型计算出项目的资本成本,并以此为基础进行投资决策。

2. 内部收益率法(IRR)IRR方法是一种用于评估项目投资回报率的常用方法。

通过计算项目的内部收益率,可以判断项目的投资回报能力。

一般来说,IRR越高,项目的投资回报越好,选择该项目的风险也较低。

3. 现金流量贴现法(DCF)DCF方法是一种将未来现金流量贴现到现在价值的方法,通过计算现金流量的净现值来评估项目的投资价值。

财务管理---项目投资

财务管理---项目投资
(2)现金流量按实际收付制确定,不受成本计算 方法的人为影响,并便于应用贴现分析评价方法 进行投资决策。利润数额的确定受成本计算方法 的影响,不能在时间上准确地反映投资项目的收 入支出状况,因此不能应用贴现的分析评价方法 进行投资项目的选择。
(3)现金流量指标不仅能够反映投资项目的实际 盈亏,而且能够反映投资项目的现金流动状况。 但利润指标反映的是投资项目每年的理论上的盈 亏状况,理论上有利润并不一定有支付能力,并 不一定能产生多余的现金用于进行再投资。
整个投资项目现金净流量=营业现金净流量-原 始投资。
3、现金流量的计算 为了正确的评价投资项目的优劣,必须正确地
计算现金流量。
例、某公司准备购入一设备扩充生产能力。现有甲、乙两个方案供 选择:
甲方案:投资50000元,使用寿命5年,无残值,5年中每年销 售收入为30000元,付现成本为10000元;
4 40000 160000
50000 150000
5 40000 200000
60000 210000
A项目投资回收期=80000÷40000=2(年) B项目投资回收期=2+20000÷40000
=2+0.5=2.5(年) 从计算结果看,A项目投资回收期比B项目投资
回收期短0.5年,所以A项目优于B项目。
现金流出量是指由投资项目所引起的现金支出的数 量;
现金净流量则是指现金流入量与现金流出量的差额。 2、现金流量的构成
现金流量分为初始现金流量(期初现金流量)、营 业现金流量(期中现金流量)、和终结现金流量(期末 现金流量)三个组成部分。
(1)初始现金流量。期初现金流量是指自开始投资 起至项目投产为止所发生的现金流量。具体内容 如下:
固定资产投资。包括固定资产购建成本、运输 成本、安装成本等。

财务管理项目投资

财务管理项目投资

-10000
3200
3200
3200
3200
3200
现金净流量计算
乙方案: 建设起点 = 现金流入量-现金流出量
= 0-(12000+3000)=-15000 经营期(第一年) (1)折旧=(固定资产原值—净残值)÷预计使用年限
=(12000-2000)÷5=2000 (2)营业成本=付现成本+折旧=3000+2000=5000 (3)净利=(营业收入-营业成本)×(1-所得税率)
资本化借款利息
支数)
无形资产:用于取得无形 =本年流动资金需用数-
资产而发生的投资
截止上年的流动资金投资
开办费:为组织项目投资 额
的企业在其筹建期内发生 经营期流动资金需用数
的,不计入固定资产和无 =该年流动资金需用数- 形资产价值的那部分投资 该年流动负债需用数
投资总额
是一个反映项目投资 总规模的价值指标,它 等于原始总投资与建设 期资本化利息之和
现金净流量计算
经营期(第五年) (1)折旧 =(固定资产原值—净残值)÷预计使用年限 =(12000-2000)÷5=2000 (2)营业成本=付现成本+折旧
=(3000+1600)+2000=6600 (3)净利= (营业收入-营业成本)×(1-所得税率)
=(8000-6600)×(1-40%)=840 (4)现金净流量=净利+折旧=840+2000=2840
(1)建设起点(1年初)NCF=0 -1000= -1000 (1年末) NCF =0
(2)经营期(2年末至10年末 ) NCF=净利十折旧 第一步计算固定资产原值=固定资产投资十资本化利息

财务管理中的项目投资决策

财务管理中的项目投资决策

财务管理中的项目投资决策财务管理中的项目投资决策是指企业在进行投资活动时,通过对项目的评估、分析和决策,确定是否进行投资以及如何投资的过程。

项目投资决策在企业的发展过程中起着关键的作用,它影响着企业的盈利能力、风险水平以及未来的发展方向。

本文将从项目评估、资本预算、风险管理等方面对财务管理中的项目投资决策进行探讨。

一、项目评估在进行项目投资决策前,企业需要对潜在的投资项目进行评估。

项目评估主要包括市场分析、技术可行性、经济可行性和财务可行性等方面的考量。

市场分析可以帮助企业了解市场需求、竞争格局以及项目的市场前景,从而判断项目的可行性。

技术可行性分析则是评估项目所涉及的技术难度和可行性,确保项目能够按时完成并达到预期效果。

经济可行性分析主要考察项目的收益和成本之间的关系,以确定项目的经济可行性。

财务可行性分析则是评估项目的资金需求、融资方式以及项目的财务可持续性。

通过综合分析以上各个方面的因素,企业可以得出一个全面的评估结论,作为项目投资决策的依据。

二、资本预算资本预算是企业在进行项目投资决策时,对项目预期现金流量进行评估,并对这些现金流量进行资本化计算的过程。

资本预算分为静态资本预算和动态资本预算两种方式。

静态资本预算是指企业根据单一的时点对项目的未来现金流量进行评估,并以此来决策是否进行投资。

动态资本预算则考虑了项目未来现金流量的时间价值,通过现金流量折现的方式对项目进行评估,从而更准确地评估项目的价值和可行性。

资本预算的目的是帮助企业选择具有长期价值的项目,并合理配置有限的资金资源,以达到最大化的投资回报。

三、风险管理项目投资决策中的风险管理是指企业在面临不确定性和风险的情况下,通过采取一系列的措施来降低和管理风险。

风险管理包括风险识别、风险评估和风险应对三个方面。

企业需要识别和评估项目可能面临的各种风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等,并对这些风险进行合理的评估。

然后,企业需要根据风险评估的结果,制定相应的风险管理策略,包括风险规避、风险转移、风险减轻等措施,以降低项目投资的风险。

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• NPV = ΣCFIt ×(1+ i)-t -Σ CFOt ×(1+ i)-t =0
• PI =1
• IRR=I
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(二)判断法则
1.IRR<资本成本,不可取 2.资本成本<IRR<要求的投资报酬率,不可行。 3.③IRR≥投资必要报酬率,可取 4.多个可行项目互斥选择比较时,IRR越高越好
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四、回收期法(Payback period)
• 回收期是指投资引起的现金流入累计到与投 资相等所需时间,代表投资收回需要的年限 。回收期越短,方案越有利。
• 优点:计算简单,易于理解和运用。
• 缺点:忽视时间价值因素,而且没有考虑回 收期以后的收益。
• 有战略意图的长期投资项目早期收益低,中 后期收益较高。优先考虑急功近利项目,可 能导致放弃长期成功的方案。可作为辅助方 法,主要用来测定方案的流动性而非营利性
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• A方案还本付息表 单位:元
年 年初 份 债款
1 20000
年息 10%
2000
年末 债款 22000
偿还 现金 11800
借款 余额 10200
2 10200 1020 11220 13240 2020
• 2020折合为现值1699元(2020×0.8264)
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• UAC=ΣNCFt /n 2.考虑货币时间价值:即平均每年的
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3000 6000 600 4600
合计 5040 5040 4200 4200 1800 1800
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净现值(A)
=(1 1 800 x0.9091+13 240 x0.8264)-20 000
=21 669—20 000
=1 669(元)l
净现值(B)
=(1 200 x0.9091+6 000×0.8264+6 000 X0.7513)一 9 000
t
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例5-3:假设折现率为10%,有三项投资方案,有关数据如下
年份 A方案
B方案
C方案
净收益 NCF 净收益 NCF
净收益 NCF
0
-
-9000
-12000
20000
1
1800 11800 -1800 1200 600 4600
2
3210 13240 3000 6000 600 4600
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二、现值指数(Profitablity index)
• 未来现金流入的现值与未来现金流 出的现值的比率,也称为现值比率 、贴现后收益成本比率。
• PI = ΣCFIt ×(1+ i)-t /ΣCFOt ×(1+ i)-t
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• 上例5-3:
• 现值指数(A)=21 669÷20 000 = l.08 • 现值指数(B)=10 557÷9 000=1.17 • 现值指数(C)=11 440÷12 000=0.95 • B方案最优。
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• 3.要考虑投资方案对公司其他 部门的影响
• 当采纳一个新的项目后,该项目 可能对公司的其他部门造成有利 或不利的影响。
• 4.对净营运资金的影响
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四、利润与现金流量
投资决策中重点研究现金流量,而把利润 放在次要地位。原因有三:
1.整个投资有效年限内,利润总计与现 金净流量总计是相等的,故现金净流量可 以取代利润作为评价净收益指标。
• 动态分析方法:要考虑货币的时间 价值因素, NPV法,IRR法,PI法 。
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一、净现值法(Net present value)
• 净现值指特定方案未来现金流入的 现值与未来现金流出的现值之间的 差额。或:特定方案未来各年净现 金流量(NCF)的现值之和,(按 预定的贴现率折现
。 • NCF=CFI-CFO
实务中按时间划分的现金流量: ----初始的资本性支出 ----项目寿命周期营业现金净流量 ----营业终点的现金流量
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• 例5-1:某投资项目需4年建成,每年投 入资金30万元,共投入120万元。建成 投产后,产销A产品,需投入营运资金 40万元,以满足日常经营活动需要。A 产品销售后,估计每年可获利润20万元 。固定资产使用年限为6年,使用第3年 需大修理,估计大修理费用36万元,分 三年摊销。资产使用期满后,估计有残 值收入6万元,采用直线法折旧。项目 期满时,垫支营运资金收回。
旧×税率
• 最常用:决定某项目是否投资时,并不知道整 个企业的利润以及相关的所得税。
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三、现金流量的估计
• 基本原则:只有增量的现金流量才 是与项目相关流量
• 增量的现金流量 指接受或拒绝某个 投资方案后,企业现金流量因此而 发生变动,
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• 正确估计出投资方案增量的现金流量,必 须注意4个问题。
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(一)基本原理:
1.净现值是按预定贴现率贴现后现金流入 量与流出量的差额。
2.预定贴现率是所要求的最低投资报酬率 或基准收益率,一般为资本成本。
3.净现值大于零,贴现后现金流入大于流 出,方案的内含报酬率大于预定贴现率 。反之亦然。
• NPV = ΣCFIt ×(1+ i)-t –ΣCFOt×(1+ i)-
• 根据以上资料,编制成“投资项目现金 流量表”如表所示。
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二、所得税与折旧对投资的影响
• 所得税是企业的一种现金流出,其大小 取决于利润大小和税率的高低。
• 1.税后成本与税后收入 • 凡是减免税负的项目,实际支付额并不
是真实的成本。扣除了所得税影响以后 的费用净额,称为税后成本。
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五、投资报酬率法(会计收益率法)
• 投资报酬率指方案平均每年获得的收益与 投资之比,反映单位投资每年获得的报酬
• 优点:直接用报表上的数据,简单易行。
• 会计收益率是每年平均利润额与原投资额 之比,会计收益率越大,方案越好。计算 公式为:
• 税后成本=实际支付×(1-税率) • 税后收入=收入金额×(1-税率)
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旧的抵税作用
• 折旧可以起到减少税负的作用。“折旧 抵税”,“税收挡板”
• 税负减少额=折旧额×税率
• 例5-2:假设甲和乙两个公司全年销售收 入和付现费用都相同,但甲公司折旧费 比乙公司多3000元。另有丙公司与乙公 司全年销售收入和折旧费用都相同,但 丙公司付现费用比乙公司多3000元。如 果所得税率均为40%,则三家公司的现 金流量如表所示。
第五章 项目投资
财务管理所讨论的投资是指生产性资本投资。
也叫资本预算(capital budgeting) • 学习目的与要求: • 项目投资是公司的直接性实体资产投资,直接影响
着企业的生产条件和生产能力,通过本章的学习与 研究,熟练掌握项目决策的基本决策方法,灵活运 用于商品市场和资本市场的投资决策实践。
(1) 贴现率i越大,同一方案NPV越小, 两者呈反向变动。
(2)各方案比较时,由于不同方案NPV对i 的敏感程度不同,会造成决策结果矛盾。
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• (四)NPV法的评价
• 优点:
• 1)反映投资效果,适应于年限相同 的互斥项目决策;
• 2)该法假定前后各期NCF均要求按 基准贴现率(最低报酬率)取得,比 较客观;
• 3)在考虑投资风险时可以分段采用 不同贴现率,比较灵活。
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• (4)NPV法的评价 • 缺点: • 1)基准贴现率不易明确取得; • 2)不能反映投资效率,在各方案投资
额不同时,不适应独立项目决策;
• 3)不适应年限不同的所有方案的比较 • 4)贴现率的高低影响方案选优结论。
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2.现金流入量 CFI: • 一个方案的现金流入量,是指该方案引
起的企业现金收入的增加额。包括:
(1)营业现金流量 营业现金流量=销售收入-付现成本 营业现金流量=利润+折旧 (2)该设备出售或报废时的残值收入 (3)收回的流动资金。
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3.现金净流量NCF : • 现金净流量指一定期间内CFI和CFO的差额
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2.利润在各年的公布受折旧方法等人为 因素的影响;而现金流量的公布不受人为 因素的影响,可以保证评价结果客观性。
3.在投资分析中,现金流动状况比 盈利状况更重要。
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§2 项目投资决策评价指标
对投资项目进行分析评价的方法:
• 静态分析方法:不考虑货币的时间 价值因素的分析方法,回收期法, 投资报酬率法。
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§3 项目投资决策评价指标的应用
• 对技术上或经济上不宜继续使用的旧资 产,用新的资产更换,或用先进的技术 对原有设备进行局部改造。
• 更新决策 • ①是否更新? • ②选择什么样的资产来更新?(如何更
新)继续使用旧设备还是购置新设备?
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• 一、更新决策的现金流量分析
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3.税后现金流量 • (1)根据现金流量的定义计算: • 营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税 • (2)根据年末营业结果来计算: • 营业现金流量=税后净利+折旧 • (3)根据所得税对收入和折旧的影响计算。 • 营业现金流量=税后收入-税后成本+税负减少 • =收入×(1-税率)-付现成本×(1-税率)+折
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