天狮企业文化推广
团结友爱工作事迹
坚守岗位互帮互助“两人一般心，有钱堪买金。
一人一般心，有钱难买针。
”一个优秀的团队，离不开爱岗敬业的队员，同时更需要队员们团结一致、统一思想、统一目标，这样才能做到众人拾柴火焰高。
我们敬爱的董事长李金元先生在三年战略规划中曾经提到：“共赢未来，必须情义当先！”。
“家▪天下”是我们天狮集团的企业文化，公司一直倡导“弘扬爱文化、凝聚正能量”。
作为市场一线的工作人员，我们不但要时刻将公司文化与精神铭记在心，更要将这种精神贯彻在日常工作中。
分公司是经销商老师与集团总部的沟通桥梁，也是奋斗在市场一线经销商老师的坚强后盾，每一个岗位都有自己要担负的责任。
天津分公司营运主任宋小磊，长期以来在营运岗位上默默奉献，时刻不忘自己的责任，始终把工作摆在第一位，彰显了对公司的无限忠诚。
春节前，不慎将脚崴伤，造成足部舟骨骨折，医生建议至少需要卧床休息两个月。
但她一听就拒绝了，马上就要过年，工作很忙，节前自查、库房产品退运......还有许多的工作。
于是宋主任在脚打石膏的情况下，每天拄着双拐坚持上班，不管天气如何恶劣，都风雨无阻每天准时到公司上班，从未迟到、早退。
自此我们习惯了看到她拄着双拐上班、拄着双拐参加店长会、拄着双拐巡查授权店......在“315消费者权益日”即将到来的特殊时期，宋主任拄着双拐到授权店进行检查，在工作中，她坚持把工作放在第一位，无怨无悔，默默奉献，保质保量的完成工作。
宋主任因为骨折不方便上下班亦无法上下楼，同公司同事营运专员岳阳，每天就用电动车把她从家带到公司、从公司送到家，在公司背着上下楼。
就这样一背就是一个多月，一天也没有偷懒过，更没有一句怨言，岳阳总是笑着说：“同事之间互相帮助，这都是应该的。
”在这里，同事间的互帮互助、团结友爱的精神得到了淋漓尽致的体现。
在这里，我们没有猜忌，没有抱怨，大家都在享受着集体给大家带来的满足，又都在想着“能为别人做些什么”这样朴素的想法。
我们很平凡，但我们可以用工作书写我们的不平凡；我们的团队很小，但我们可以在团队中感受到无穷的力量。
船大好冲浪
维普资讯
需要帮 助 ，天 狮集团就会伸 出援助之 手 天狮人 奉献而不索取。天狮企业文化的核心是 仁爱”、
、
１９ 年正式步人国际市场 ，但是早在１９ 年李金元 已经开始 ９８ ９５ 阅读地球 。五大洲 的国家 、人 口、风俗 、法律 、文化 ，作 为商业信息，在 １９ 年已经存人他的大脑 。不仅如此 ，他还 ９５ 要 求他的高 层管 理者阅读地球 。因为 他清楚地知道 ，国际
若加 上民族地 区与家 乡以及 向国外输送学 子的投入将 近一
个亿 。关键尚不在此 ，而在于 已经决策 ，并且购得３０ 亩土 ００
天狮集团从决 策刊真正进入国际市场仅３ 年有余。３ 年时 间将天狮公司及其产品推向８ 个国家和地区 ，同时在国内组 ６ 建分公司３个 ，连锁加盟专卖店１０ 多个 ．组织 销售业 务人 ３ ７０ 员３０ ０ 余万人 。天狮集团以２ ０ 万元人民币起步 ，在短短６ ００ 年 期间 ，将资产盘升到１．亿元人民币，涨 幅遗６ 倍之 巨，实 ２５ ０
关 爱每一 个需要关 爱的人 ，选就是天狮精神。正
天 狮集 团获得 了国际社 会的信任和认 同 、得到 了 的 支持 与领导的 关怀 、形成了强大的 向心 力和凝 辱 万人 团结在 一起 ，共同努力 ，共 同奋斗 ，共 同 数 狮的未来 。 丰富的经验 ．有益的启示 － 集团自１９年 始便提前进 入国际市场 ，确立平台战 ９８ 平 台网络 指挥 中心 。跌 爬滚打 ，边交 学费边闯天 Ｆ 索出一套行 之有效 的国际竞争 经验 ，也会给那 摸 Ｅ 备但尚未参与竞争 的企业家们提供必要的启示。天
地 区 ，为完成 垒世界互动 ，资 源共享缩短 了时间和矩 离 ，
在 中国民营 企业中天狮集 团堪称规模 宏大。天狮集团是
天狮：爱心行动构筑国际公众形象
天狮：爱心行动构筑国际公众形象中国企业在中国频繁做公益不是新闻，跨国公司在中国频繁做公益也不是新闻，但中国企业在国际上频繁做公益，也许就是新闻了。
但走进天狮，你不得不改变看法：作为一家中国企业，天狮在国际上频繁做公益不是新闻，而是旧闻了。
打开天狮官方网站，仅其2011年爱心大事记中的23个爱心项目，在海外的爱心项目就有14项，比在国内的项目还多一个，涉及日本、俄罗斯、南非、泰国、秘鲁、孟加拉、哈萨克等国家，全球各大洲都可以看到天狮的爱心身影。
正是这种撒播全球各大洲的爱心行动，天狮以其独特的公益理念和公益模式，在树立自己企业公民形象的同时，也在构筑直销行业的国际公众形象，更在构筑中国企业的国际公众形象，甚至是在为构筑一个民族的国际形象而努力。
国际爱心行动2012年7月7日上午，本着天狮一贯秉承的“感受爱、创造爱、传播爱”的慈善理念及社会责任，回访、考察拉美市场的天狮董事长李金元，在秘鲁“拥有天狮，实现梦想”2012年上半年褒奖大会上，对其从2005年以来一直资助的chilca小学再次捐助价值2000美元的一批电脑，用于改善学校的教学条件；同时，对远在秘鲁北部piura省贫困地区的一所学校捐助2.7万美元现金，用于部分校舍改建和重建。
天狮的爱心义举，让当地的经销商大受鼓舞的同时，也让当地的民众深为感动。
这只是天狮国际化慈善的一个缩影。
仅在2012年，天狮的国际化爱心行动就动作频频：向越南国家落叶剂受难者协会捐赠12.6亿越盾（约38万元人民币），用于改善落叶剂受难者的健康和生活状况；向哥伦比亚前总统个人基金会捐赠1万美元；再次向南非索韦托艾滋孤儿院捐赠价值2.19万兰特的一架钢琴和20万兰特的健康产品；向南非医疗教育基金会捐赠2万美元……时光回溯，更会发现天狮在全球范围内的捐赠不胜枚举，大到国家，小到个人，不分国籍，不分种族，不分信仰，不分肤色，处处有天狮的爱心足迹。
天狮曾向越南海阳省锦阳县贫苦民众捐资兴建房屋，使其安居乐业；向印度洋海啸灾区捐款捐物帮助灾区民众重建家园；巴基斯坦地震后，向巴基斯坦国家红新月会捐赠价值7万美元的产品，帮助灾区民众渡过难关；资助乌克兰总统夫人国际儿童基金会—“乌克兰3000”国际基金会，提高当地贫困家庭儿童的生活质量；向乌克兰卫国战争老兵基金会捐赠价值99240元的天狮产品，以改善老兵的健康状况；向阿根廷8个少年足球队捐赠运动衣，并向500个家庭困难的儿童捐赠一年的周末营养餐；捐助斯洛伐克盲人基金会以帮助当地盲人朋友脱离困境；向科特迪瓦捐赠价值13万美元的保健品和3万美元支票，支持科特迪瓦发展经济……谈及汶川地震，人们时常会为一些跨国企业无私提供援助的善举所感动。
九大最具实力的直销系统
安利超凡系统:名列九大最具实力的直销系统之一如新6-4-2系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100%的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
天狮超越计划
天狮超越计划天狮超越计划是一个旨在推动公司业务发展和实现创新突破的战略计划。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断进化和超越自我，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
天狮超越计划的制定，旨在为公司未来的发展提供战略指导和行动框架，以应对未来的挑战和机遇。
首先，天狮超越计划将聚焦于产品创新和技术升级。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，公司需要不断推出具有创新性和竞争力的产品，以满足客户的需求并在市场中占据一席之地。
通过加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提升产品质量和性能，公司将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，天狮超越计划将重点关注市场营销和品牌建设。
在市场营销方面，公司将加大对产品的推广力度，拓展销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
同时，公司还将加强对客户需求的调研，不断改进产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
品牌建设方面，公司将注重塑造企业形象，树立良好的企业信誉和品牌形象，以增强市场竞争力和行业影响力。
此外，天狮超越计划还将注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，公司将加大对人才的引进和培养力度，建立多层次、多元化的人才队伍。
同时，公司将加强团队建设，强化内部沟通和协作，营造积极向上的企业文化和团队氛围，激发员工的创新潜能和团队凝聚力。
最后，天狮超越计划将重视企业社会责任和可持续发展。
公司将积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，努力成为社会责任的模范企业。
同时，公司还将注重可持续发展，推动企业发展与环境保护、资源节约相结合，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
总之，天狮超越计划将成为公司未来发展的战略指导和行动纲领，推动公司不断向前发展，实现业务增长和创新突破。
通过产品创新、市场营销、人才培养和企业社会责任的全方位发展，公司将能够在未来的市场竞争中取得更大的成功和成就。
天狮出局老总讲真话
天狮出局老总讲真话
小天狮出局老总讲真话
早在一年前，由小天狮集团母公司百步梯集团全资控股的小天狮集团老总、百步梯集团董事长朱立凡就因被查而引起了各界关注。
最近，小天狮集团官方表示，朱立凡因涉嫌贪污罪被释放出局，并收到警方调查终止通知书。
出局后，朱立凡终于有机会谈论自己的观点，以及对小天狮集团的看法。
他曾表示，小天狮集团以企业文化为依托，在市场竞争中一直“脚踏实地”。
然而，他也曾承认，小天狮集团仍有许多地方可以改进，比如公司管理方面尚需加强改革，以便提高运营效率和服务水平，加快创新速度。
此外，他还表示，小天狮集团管理层可以采取更加积极的态度，更加明智地进行业务调整和企业文化建设，以避免未来发生经营风险风险。
此举既可以帮助集团克服困境，又能为集团未来发展打下良好的基础。
朱立凡的发言一致引起社会各界的关注。
他推动了公司改革，帮助小天狮集团目前仍在艰苦奋斗中拼搏着，重回市场和投资者的视野。
朱立凡的观点不容忽视，如果能够将他的看法并蓄到小天狮集团的发展战略中，小天狮集团的未来的确有希望。
9大直销系统
9大直销系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100％的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
安利超凡系统系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
成功系统正如其名，不仅仅是建立“成功”的概念，更要形成一种“成功”氛围，自上而下，以身作则，关怀备至。
卢义兰 成功源于天狮
卢义兰在电话那头快人快语地给我们讲了一个多小时，让我们感受到了她成功的轨迹，让我们看到了她走过的一条艰辛的路。虽然我们还没有见面，但一个真实的卢义兰已然站在了我们的面前。
正是卢义兰对直销、对天狮的这份情结，我们知道她一定会在这条路上坚持走下去。人们会在天狮进入世界500强的时候，在其名单中找到卢义兰的名字，或许那时，她会站在我们面前，再次接受我们的采访。
“我觉得前瞻性对于一个人很重要，有了前瞻性你就能够比别人抢占到先机，就会总是比别人先行一步。我就是这样有前瞻性的人。”电话的那头，卢义兰谈到自己的这一点时显得很有些自豪。显然，她对于自己能够比别人更具有前瞻性是很满意的。
280元的月工资，是微不足道的，但对于卢义兰来说，这280元就显得非常重要了，她不但要维持生活，还要完成原始的资本积累，还要为自己今后发展事业做准备。
看着成天为经济发愁的父母，卢义兰似乎看到大学梦正在自己面前逐渐破灭，似乎看到了自己将和父辈们一样，在家乡那片土地上默默地生活一辈子。这让她感到伤心和难过，但想到家里的境况，她只有偷偷地流泪。在暗地里哭过两次之后，卢义兰决定要自己改变自己的命运，她决定要南下广东打工。虽然那时的南下打工潮已经开始了，南下打工成了许多人的一条淘金路，也有许多人在那时掘到了自己人生创业的第一桶金，但在卢义兰的家乡，人们对外出打工还是不理解，特别是对一个女孩子，外出打工更是难以理解，认为那是不安分的表现。所以在几年以后，在卢义兰将自己的工资从每月280元挣到了每月2,800元后，回到家乡还是不被人理解，甚至很多人见了面也不理她。
关于天狮集团直销人员激励问题的研究
关于天狮集团直销人员激励问题的研究摘要2005年9月，中国政府已经明确为直销立法，规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机的组成部分。
直销业最核心的基点在于人，对直销员工的激励问题是直销活动中的核心内容，直销公司至今缺乏一套适合中国直销员特点的激励方法，当前直销激励机制存在着很多需要改进的地方，建立更加有效的直销激励机制。
本文以此为出发点,在概括分析了西方经济经典激励理论的基础上，运用激励理论，系统地对天狮集团员工的激励内容、激励方法进行分析;通过实证研究的方法对直销员的激励现状进行研究。
在现有的激励方法的基础上，针对直销员的需求的特点，提出了有效的改进方法，内容包括全面的培训机制、深入地传播企业文化、建立绩效反馈体系和提高区域管理者的管理水平。
公司在培训内容设置上应该涵盖价值观、激励方案内容、直销员素质等方面;在培训方法的采用上，应该采用多元化的培训方法;在培训者的安排上，公司应该致力于打造高素质的培训师队伍。
公司正确地传播企业文化的关键在于要从直销员群体的特点出发，传播企业的信念价值观等。
关键词：激励；培训；奖金制度Research on Direct Sale Personnel Stimulate of TIENSGroupAbstractIn September 2005, the Chinese government has been defined to make a legislation of direct selling, and regulating direct selling will become Chinese market economy an organic composition. The core base is human, in the direct sales staff motivation is the direct marketing activities of the core content, direct marketing companies have so far lacked a suitable characteristics are needed in many areas to establish a more direct and effective incentive mechanism.This paper uses this as a starting point, on the basis of summary analysis of the western classical economic theory of incentives, analysis TIENS Group of direct marketing to enterprises as staff motivation and incentive. By the existing methods of incentive, based on the needs of the multi characteristics, this paper thinks the effective ways to improve on the basis of the existing incentive program, including the training mechanisms, effective dissemination of corporate culture, the establishment of an effective performance feedback channels and regional managers to improve the management level. Companies in the training content should cover values, incentive programs, and skilled quality; in the training methods used, should be used in a wide range of training methods, particularly when it comes to effective use of create high-quality training team. Companies to disseminate correct corporate culture is the key from the special features of the multi groups; Enterprise spread the belief values，and so on.Key words:Incentives; Training; Bonus system目录摘要Abstract1问题的提出 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)2直销及相关理论简介 (3)2.1直销定义 (3)2.2激励理论综述 (3)2.2.1激励理论简介 (3)2.2.2波特-劳勒激励模型与赫茨双因素理论 (4)3天狮集团直销人员激励现状分析 (6)3.1天狮发展史及现状 (6)3.2天狮集团奖金激励制度及直销人员管理 (7)3.2.1 天狮集团直销人员组织结构及现状分析 (7)3.2.2奖金激励制度 (8)3.2.3直销人员的激励效果及因素分析 (9)3.3天狮直销员激励方案存在问题的分析 (11)3.3.1企业员工缺乏归属感 (11)3.3.2单一激励方案效果不佳 (12)3.3.3直销人员培训机制存在不足 (12)3.3.4缺乏一个有效的绩效反馈体系 (13)3.3.5企业形象有待提高 (13)4针对天狮直销员激励问题的解决对策 (14)4.1加强初级直销员的外部激励 (14)4.2建立全面的培训机制 (15)4.2.1培训内容针对化 (15)4.2.2培训方法多样化 (15)4.2.3加强高素质培训师的塑造力度 (16)4.3深入传播企业文化 (16)4.4建设综合的绩效反馈体系 (17)4.5提升企业形象及知名度 (17)结论 (18)参考文献致谢关于天狮集团直销人员激励问题的研究随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，国际保护主义抬头，导致外销萎缩，制造厂商为了寻求产品出路只能转为内销市场发展；传统的经销商制度经过了数百年的沿用都未有新的突破，且其生产利润的微薄已不足以负荷层层中间商的盘剥，加之仅凭中间经销商已不足以完全掌握市场，因此制造商不得不改变传统的经销渠道，开展直接销售。
天狮和安利的三大区别
天狮和安利的三大区别安利公司创立于1959年，迄今为止已经近50年，它是直销这个行业的创始者，没有安利公司就没有世界直销业，也不会有更多的直销公司，安利在这个行业里开拓者的地位是毋庸置疑的！天狮与安利有相似的地方，这里不提，只将其中三大显著区别如下：一. 安利是以日化产品为龙头打造了它所有的经销商体系，而天狮是以钙产品为主的保键食品系列为龙头打造了全球的经销商体系，在财富第五波那本书中已经很明确的告诉我们，未来十年中，预防医学和保健行业将是朝阳产业，在这个行业中将会蕴含着巨大的商机和无限的财富。
当然安利也有纽崔莱保健食品，天狮也有日化产品，关健是看这个企业的核心产品是什么，龙头产品是什么，哪一个将会是未来的最大趋势！二. 从奖金制度上来讲，安利用的是归零制，天狮用的是累积制，两种制度各有优缺点，并无优势之分。
归零制的好处在于有一定的压力，在压力之下人会不断的去行动，不断去付出，对某些人来说，会使他的成功速度加快；但他的弊端在于如果在规定的时间段内，未达到预定的指标要求，就必须从一个起始阶段重新开始；累积制的缺点在于容易使人产生懒惰，产生懈怠，有时还会使人的成功速度减慢，因为它本身对人没有太大的压力，但它的优点是一个人曾经所付出的每一滴汗水，血水，甚至每一滴血水都放在消费者储蓄罐里，不会有一滴白流，两种制度本无优劣之分，关键的问题在于哪一种制度更适合中国的国情，更适合中国人思考和办事方式，而更为重要的是朋友：如果你要做这门生意，哪一种制度对您自己更合适。
您的需求是第一位的，这是最为根本的问题！三. 安利是一个真正的、纯粹的直销企业甚至是优秀的直销企业，而直销只是天狮所有经营体系中的一点，乃至一环。
天狮是一家以生物高科技产业为龙头,涉足制造、零售、国际贸易、国际旅游、电子商务、金融、教育等行业的跨国企业。
天狮真正的内涵是新置换和表现出的六网互动，那么如果有朋友想继续深入了解天狮内涵，下面我们将用15——20分种时间阐述天狮的六网互动和新置换，什么是天狮的新置换呢？我们这里用一个简单的流程来演示一下：假如我们手上拿着是一盒天狮的高钙冲剂，通过天狮的国际物流网，它进入到俄罗斯，换得了俄罗斯的卢布，不需要换汇，直接用卢布在俄罗斯购买木材，通过国际互联网查询我们发现日本是资源匮乏国家，我们再次通过国际物流网把木材运送到日本，换得日本的电器，然后再次以同样的方式把电器运送到发展中国家南非，换得南非作为出口的钻石和黄金，也就是说这一盒高钙素通过一系列循环，层层镀金，最后变成了一颗钻石或黄金的价值，在这一系列循环过程中，高钙素在进入俄罗斯的时候，它让俄罗斯政府征收利税，对俄罗斯来讲，这是小的；给俄罗斯许多人带来健康，这都是小的。
这个舞台好宽阔
这个舞台好宽阔作者：姜菁来源：《职业》2004年第06期少数高管的离职，曾引起人们对天狮人才稳定的担忧，但当记者来到天狮时，却惊喜地发现，天狮仍然是昨天那个充满生机的天狮，天狮旗舰在总裁李金元的驾驭下劈波斩浪向前进发，天狮的事业招来更多的海内外人才加盟，天狮的发展吸引了离职员工纷纷回归——前不久，天狮集团人力资源部刘子涵部长接受了本刊记者的专访。
在靠人才打拼竞争力的时代，哪个老总爱才、用才、惜才，哪个企业给人才提供广阔的发展空间，哪个企业就有良好的发展前景。
在天狮，从董事长李金元带领的集团领导班子，到具体负责人才招聘与管理的人力资源部，已经形成一个共识…人才是决定企业兴衰成败的关键因素。
‟天狮用诚心、政策、发展前景搭建起人才施展才能的平台。
”刘子涵如是说。
“不要写我，你应该多写写我们这个团队！”在外界和媒体面前，自信的刘子涵表现了贯有的谦逊和低调。
发展空间最诱人天狮的发展可以用飞速来形容，对人才的需要每年都在增长。
去年企业招聘各类管理人员300多人，今年计划招聘400多人。
他们中有归国的博士、有世界知名企业的管理人员。
“是天狮的发展吸引了他们。
”刘子涵对记者讲述了这么一个故事：去年3月的一天，刘子涵收到一封求职信和简历。
她眼睛一亮，这位应聘者在国内一家知名软件公司任部门经理，并有在国有企业、外资企业和现代大型企业工作的经历，条件相当不错。
但当时天狮并没有适合她的职位空缺。
可刘子涵并未不予理睬，立即回复了邮件，并不厌其烦地通过电话进行多次沟通，将天狮的发展、现状，对人才的使用、待遇及工作发展的设想告诉这位应聘者。
这位应聘者了解了天狮的更多东西，工作环境、薪酬待遇、企业文化，提出了自己对天狮集团IT发展方面的设想，这正与天狮计划上的一个项目不谋而合，双方谈得非常投机。
但在薪酬上双方出现了分歧，应聘者开出的价码与天狮能够满足的标准有较大的差距。
“有多大？”刘子涵透露说：“差一倍。
”但天狮的发展空间太诱人了--天狮做的是人类健康的事业，管理人员全球招聘、全球外派，人才在这里能有更大的发展空间，许多人就是冲天狮事业的发展空间来的。
天狮大健康行业八大核心优势
人才素质与专业性
高素质团队
天狮大健康产业的员工具备较高的专业素质和技能水平，能够为客户提供优质的服务和 支持。
专业能力认证
天狮大健康产业鼓励员工参加各类专业认证考试，并为其提供相应的培训和学习资源， 以确保员工具备行业领先的专业能力。
持续学习与进阶
天狮大健康产业注重员工的持续学习和发展，通过组织内部培训、外部交流等方式，使 员工不断更新知识和技能，提升专业水平。
天狮重视知识产权保护，通过专利申请、技 术保密等措施，确保核心技术的安全和独占 性。
08 服务优势
服务理念与标准
01
客户至上
天狮始终将客户放在首位，致力于 提供满足客户需求的服务。
持续改进
天狮不断追求服务的卓越，通过持 续改进提高服务质量。
03
02
诚信服务
天狮遵循诚信原则，确保服务的真 实性和可靠性。
业领先品牌、消费者信赖品牌等殊荣。
品牌价值与认可度
总结词
天狮集团的品牌价值得到了业界的广泛认可，其在大健康产业中的领导地位和影响力不 可撼动。
详细描述
天狮集团凭借卓越的品牌形象和知名度，不断提升品牌价值。天狮集团的产品和服务覆 盖全球多个国家和地区，为全球消费者提供全方位的大健康解决方案。同时，天狮集团 积极参与国际交流与合作，推动大健康产业的国际合作与发展。在全球范围内，天狮集
详细描述
天狮集团从一家保健品公司起步，逐步发展成为全球领先的大健康产业集团。在二十多年的发展历程中，天狮始 终坚持以人为本、诚信经营的理念，形成了独特的企业文化和价值观。天狮集团注重传承和弘扬中华优秀传统文 化，将其融入企业管理、产品研发和市场营销中，不断提升品牌的文化内涵。
品牌形象与知名度
天狮集团发展路径分析
天津天狮集团有限公司发展路径分析目录一、公司概况 (2)（一）公司基本资料 (2)（二）公司在行业中的地位 (2)二、公司发展的历史路径 (3)三、公司业务的发展路径 (4)（一）行业发展概况 (4)（二）公司战略模式发展路径 (5)（三）公司业务模式发展路径 (9)（四）公司扩张模式发展路径 (11)四、公司发展趋势分析 (11)（一）财务数据分析 (11)（二）公司发展预测 (12)天狮集团发展路径分析一、公司概况（一）公司基本资料天津天狮集团有限公司（以下简称“天狮集团”）组建于1995 年，注册地为中国天津，总部设在北京，生产基地位于天津新技术产业园区武清开发区。
天狮集团经过十多年发展，目前主要产品种类涉及营养保健食品、养生保健食品、美容护肤品、家居用品等，国内资产20多亿元，业务渠道辐射世界190个国家和地区，在110个国家和地区建立了分公司，在全球拥有1000万个固定消费者和5万个加盟店，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。
营养保健食品美容护肤品图1 天狮集团产品结构资料来源：天狮集团网站天狮集团1998年进军国际市场；2003年9月部分资产经剥离整合之后，成功登陆美国纳斯达克（NASDAQ ）资本市场；2005年4月正式进入美国主板证券市场（AMEX ）。
如今，天狮集团已经成为一家以保健品为龙头，涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。
（二）公司在行业中的地位天狮集团是2006年中国500强企业中食品加工制造业营业收入排名第二①、资产利润率及收入利润率排名第一的综合性企业集团。
2005年天狮集团以营业收入1421128万元、利润156466万元、资产449734万元首次进入中国500强企业，位居第217位，并在食品加工制造业中排名榜首；2006年天狮集团在500强中的排名上升到210位，营业收入1835819万元，比上年增长29.18%，利润达到199196万元，增长率为27.31%，资产578943万元。
申论必背素材
申论必背素材1、钱七虎：为国铸盾矢志强军钱七虎始终坚守爱党、报国、强军的赤子情怀，六十年如一日，牢记初心、紧盯战场、思谋打赢把个人理想与党和国家的需要、民族的前途命运紧密联系在一起，坚持奋战在国防科研创新和国家建设发展一线。
他长期从事防护工程和地下工程技术研究，建立了从浅埋工程到深埋工程防护、从单体工程到工程体系防护等学术理论与技术体系，解决了空中核爆炸、触地核爆炸等一系列工程防护关键技术难题，为我国防护工程各个时期的建设发展和科技水平跃居世界前列作出了开创性、历史性贡献。
他设立“瑾晖慈善基金”，累计向贫困失学儿童和孤寡老人捐助100余万元，将国家最高科学技术奖800万元奖金全部捐出，资助西部贫困学子，让他们圆梦大学，在各行各业绽放光彩。
2、武大靖：冰上竞技当仁不让为国争光初心不改武大靖出生在一个普通家庭，从小就开始练习滑冰，立志为国争光。
没有室内冰场，他就每天早上4点，到寒风凛冽的户外训练两个小时，然后再去上学。
北方的冬天，上冰10分钟脚就冻麻了,但他仍然咬着牙继续训练。
“20 多岁的年龄，却有着50 多岁的脚。
”武大靖的双脚曾一度在网络上走红，因常年穿着冰刀鞋训练，他的整个脚部严重变形，脚上处处都是被冰刀损伤的痕迹。
2010年末，武大靖被破格招进国家队，作为陪练的他没有自暴自弃，而是潜心打磨技术，稳步提高排名，终崭露头角，最终打破了世界纪录。
3、艾爱国：焊接领域的“大国工匠”响当当的“大师傅““择一事终一生，不舍初心得始终”的艾爱国同志精通技艺，在岗50 多年，攻克焊接技术难关400 多个，改进工艺100 多项，是焊接领域的“大国工匠”。
同时，他也是业界中传承焊接技术响当当的“大师傅”，他的徒弟600 多名，桃李遍“湘钢”。
已有如此成就的他并不骄傲，无偿向200多名下岗工人和农村青年传授焊接技术，退休后的他也仍旧几十年不变，继续奋战在技术研究第一线。
4、数字文旅助力中华优秀传统文化传承创新江苏苏州丝绸博物馆对现存丝绸纹样进行数字化开发,打造可供全社会使用的“丝绸纹样资源库”浙江推出线上应用“浙里文化圈”,集纳各类文博机构的2000多个线下展览，一年内“一键入馆预约’超过400 万人次;由互联网企业打造的“文心大模型”,通过学习文化资源数据，实现对《富春山居图》残卷的线上补全修复……无不展示出数字文旅助力中华优秀传统文化传承创新的重要作用。
中国十大直销公司大PK
中国十大直销公司大PK安利、如新、康保莱、美乐家、优莎纳、立新世纪、天狮、南方李锦记、新时代、完美、欧瑞莲谁是未来的直销之王？《直销管理条例》的出台,直销牌照的发放,中国将会规范直销市场,严打那些异地邀约,或打着电子商务,消费返利,邮购营销,互动营销,整合营销,连锁经营的幌子从事的非法传销.同时也预示着一个新的时代到来,就是中国直销品牌之争的时代到来。
在各行各业谁能成为行业的第一名,他将会占领整个市场30%以上的份额,第二和第三名各占10%左右的市场份额,其它的几个大品牌共占30%的市场份额,十名之外的品牌的市场份额是微乎其微了。
在中国直销第三波时代的到来,谁将成为中国直销的王者呢?安利还会继续成为中国的直销霸王吗?中国很多公司都想成为中国第一,如如新每在一个市场都把安利做为竞争对手,康保莱也宣布挑战安利,南方李锦记也宣布"创中国第一,造社会精英".天狮也宣布进军世界500强,欧瑞莲是先成为全球最大的化妆品直销公司。
这些公司都想成为第一而成为行业第一,从而分到最大的市场份额.可以这么说,这些二线品牌公司,哪家如果真的能成为中国第一的直销,那么现在选择这家公司的,在未来会拥有最大的市场空间,当你团队足够大时,从而你也是跟随公司最大的受益者。
那么我们从公司、产品、制度、时机，市场前景开展开一场pk大战。
第一，公司安利是国内最大的直销公司，全球第二大直销公司，势力最大。
雅芳是全球最大的直销公司,世界化妆品三大品牌之一,但在国内98年转型后市场一般,2006年拿大直销牌照后,也很难显示它国外的威风.玫琳凯在美国是最大的化妆品公司.第一家纯女性化的公司.化妆品直销品牌第二.(世界化妆品品牌排名:雅芳第一,玫琳凯第二,安利雅姿第三,欧洲欧瑞莲第五,如新第九)如新势力很多地方是紧随安利其后.号称第二.康保莱美国前五名势力足够大。
美乐家势力中上。
90年代曾红火一时.在国外某网站评为最受好评的公司.立新世纪组合公司资本雄厚也具备很强的势力。
保健食品品牌形象与企业文化融合考核试卷
考生姓名：__________答题日期：_______得分：_________判卷人：_________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.以下哪个品牌强调“健康养生”理念与企业文化融合？（）
A.紫光古汉
B.康恩贝
C.广誉远
D.贵州百灵
5.以下哪些保健食品品牌的公益活动体现了企业文化的“社会责任”？（）
A.天狮
B.无限极
C.哈药集团
D.健康元
6.哪些保健食品品牌将“养生理念”作为企业文化的一部分？（）
A.三九药业
B.华润三九
C.昆明制药
D.西藏药业
7.以下哪些保健食品品牌通过明星代言来推广企业文化？（）
4.请举例说明保健食品品牌如何通过社会责任活动来提升企业形象，并进一步强化企业文化。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. A
3. C
4. D
5. C
6. C
7. A
8. D
9. C
10. B
11. A
12. B
13. A
14. B
15. D
16. C
17. B
18. D
19. A
20. D
二、多选题
1. AC
2. “____________________”是康恩贝品牌的企业文化口号，体现了其对健康事业的承诺。
3.企业文化中倡导“以人为本，科技创新”的保健食品品牌是“____________________”。
4. “____________________”品牌将“传统与现代”相结合的理念融入企业文化中。
在大爱文化的土壤中威长
同样是这样一颗心， 一次次地在天狮人 的心灵中获得了强烈的回响， 于是， 一个
天狮企 业就像 老子所 说的水一样 ， 无
论 对于 企 业 之 内的 千 千万 万 的员 工而
看似弱小的企业， 有了无限的生命力。
其 实任 何一种文化的形成都绝然 不是一种简单 隋感的传递， 从本质上来
说， 它是 一系列 具 有 文化 意 义行 为 的传 承 。 狮 爱心文 化 的巩 固 ， 是 在 一次 天 就
另一层面， 则是它像大海一样善处卑下、 胸怀广大。 我和爱人都曾是北京的高级工程师， 爱人胡健还曾获得过国家
的发明专利。 尽管如此 ， 优越 的工作却并没有给我们带来太多的成 们义无反顾地 凝聚在天狮四周， 让我们 时刻觉得我们对社会有着不
就感， 相反却让我们感到疲倦和困惑。 胡健在工作上是个拼命三郎， 经常为了工作上的事， 半夜就起来去单位一一 因为他要做的事， 他总 想以最快的速度见到成果。 但缺少成就感和归属感， 最终导致我们 夫妻双双放弃别人眼中优越的工作， 开始了新的历程。
臣圆
Ｃ Ｖ ＲＳ Ｏ Ｙ Ｏ Ｅ Ｒ Ｔ
◎口述／ 天狮系统领导人 胡健／ Ｉ 整理／ 王舌 袭 ｝ 本刊记者 刘辉光
每 一 颗 种 子 都 需 要 充足 的阳 光 、
对今天的一切十分珍惜。 我们要做的就 是 努力做好本分的事。 服务好团队， 就
天狮走向世界500强
天狮走向世界５００强作者：张洪德来源：《职业》2003年第07期天狮集团是一家以健康产业为龙头，多种产业并存发展，集科、工、贸、房地产、教育、文化、服务、旅游、运输、金融等为一体的多元化跨国公司。
天狮集团组建于1995年，总部设在中国首都，生产基地位于天津新技术产业园区武清开发区内，占地面积26万平方米，建筑面积12万平方米。
国内资产规模达21亿元人民币。
目前天狮集团的业务渠道辐射世界?70个国家及地区，在90多个国家和地区建立了自己的分支机构，全球五大洲活跃着700万天狮人的身影。
天狮集团以尖端的生物科技为依托，汲取中华五千年养生文化，开发出保健食品、普通食品等五大系列100多个品种，今年以来又推出日化系列20余种。
集团药业公司已于今年5月建成投产。
集团现有8个车间，包括洗涤车间、粉剂车间、骨粉车间、软胶囊车间及药业公司的提取车间、制剂车间；八年来，从美国、意大利、德国、荷兰、英国、丹麦、中国台湾等国家和地区引进众多的先进生产设备和工艺，建成了严格的品质管理体系，确保产品的高质量。
公司已通过国际标准化的IS09002质量体系认证，并有部分产品通过美国FDA认证。
天狮集团以“健康人类、造福社会”为己任，致力于带给人类健康、信心、希望、成功和财富的具有无限发展前途的健康产业，而天狮产品将使人们获得全方位的精心呵护。
天狮集团建立了通畅的“人才流、信息流、资金流”，并形成了“科学化、现代化、制度化”的企业管理体系，办公区已建成为“智能化、标准化、国际化”的办公场所。
拥有一流的人才，才能成就一流的企业。
国际化的专业人才是保证天狮集团可持续发展的钢铁基石。
天狮集团现拥有员工3200多人，其中有生物制药专家、教授、研究生、博士、硕士和各类人才1200多人。
“兴企强国、教育为本”是天狮高层决策思想体系的重要组成部分。
天狮集团于1996年斥资8000万元兴建了天狮学院，1999年7月建成并正式招生。
该院服务天津、面向全国，是天津市第一所私立大学。
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4
取之于民族 回馈于世界
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
ห้องสมุดไป่ตู้
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2020/11/15
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l 天狮的市场信誉度、美誉度一方面来自公 司本身做出的各方面努力；另一方面来自 天狮集团的以中华5000年养生文化为依托， 以现代高科技生物技术为手段而研发生产 的功效显著、适合各阶层人群的保健食品。
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l 发扬自我超越精神，促进追求修身，齐家 的人格修养。要法古而不泥古、要古为今 用，在天狮要将完善人格的举措进行到底。
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对天狮集团而言：弘扬中华5000 年养生文化，以诚信为本，高举 “健康人类、服务社会、发展实 业、报效国家”的旗帜，走具有 人文关怀特点的道路，也是天狮 企业文化所要大力宣扬的主旨。
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文化是推动企业发展的不竭动力
l 天狮集团所倡导的5000年的养生文化的核心：是 倡导人与自然的和谐，但它更加强调人体内部的 和谐，天狮的养料正是我国悠久的文化，这其中 更加浸润着现实与人本的统一，而诚信为本、质 量第一正是尊重事实、以人为本的天狮文化的具 体体现。
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l 天狮认为企业文化建设不是一场雷阵雨， 天狮的战略文化中心，从组织上保证天狮 企业文化高起点运作，围绕公司战略目标 主题和企业发展阶段需要，持续推动天狮 企业文化工作的开展，使得公司文化理念 能够不断生根结果。天狮的国际化发展之 路，离不开市场人员、管理人员日日夜夜 的辛勤耕耘、团结奉献，这些是天狮为之 骄傲与珍惜的财富，天狮人的爱心和团结 奋斗精神是天狮发展永不枯竭的动力。
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第二部分
l 中国5000年的养生文化是天狮产品的源泉，独特且丰富的 文化内涵和“取之于民族，回馈于世界“的胸怀与志向是 强大的动力，天狮是一个大家庭，是一个肩负着人类共同 理想的大家庭！ “企业小的时候是自己的，长大之后就 是社会的。”只有清晰地认知和理解，天狮事业和使命才 会实现。这个事业的使命不仅是深化各项管理变革，理顺 管理体制和机制，建立明确的规则，以营造高效、和谐的 天狮企业文化氛围；而且要正确引导职员、部门、供应商 等各方利益相关者，通过积极向上的先进文化影响他们， 并寻求各方理解和支持。天狮文化通过天狮人和全部天狮 的朋友传遍世界的每一个角落，使其开花结果，进而打造 出天狮进军世界500强企业的梦想。
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2020/11/15
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第一部分
l 今年是天狮发展第十个年头，天狮正满怀希冀，迈步向成 熟。如果说天狮的企业文化的特质就要从天狮企业文化诞 生的土壤开始。在天狮发展的各个阶段中，都映现着了发 展之路上一群拓荒者的身影！正是信念和创新的激情给了 天狮不竭的发展动力。对健康、财富、和平、发展的追求 是天狮人追求的永恒主题；热爱生命、播撒爱心，是天狮 人对新世纪健康意识的真诚呼唤；面向世界、塑造未来是 我们肩负的伟大使命。天狮人在“健康人类、服务社会、 发展实业、报效国家”的企业理念中，时时刻刻都身体力 行着对国家、对健康的挚爱。天狮集团将自己的企业理念、 企业文化及高质量的产品和服务，凭借“六网互动”和 “新置换理论”迅速地传递到世界各个角落。
l 天狮人就是天狮的具体形象的一部分。所以，要 更具备天狮的底蕴，也就是说他们就是“天狮”！
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天狮人在企业大力发展企业文化的 前提下，要具备的天狮文化底蕴
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l 天狮人要具备正确的信念与创新精神。要 建立崇高的信念，要明确这个崇高信念要 在什么条件下落实？“健康、财富、和平、 发展”的前提是诚信。