中建总公司SWOT战略分析案例

中建总公司SWOT战略分析案例

公司概况：

中国建筑工程总公司是建设部直接管理的大型建设集团公司，在2001年美国权威刊物《工程新闻纪要》评选出的全球225家最大国际承包商排名由1999年的第20位提升至2000年的第19位，同时居全球最大承包商第14位。公司不仅在国内市场居于领导地位，在国际市场中也敢于与其他大型国际承包商同台竞争，在香港住宅建筑市场中拥有10％以上的市场份额。公司有超过6万名各类经营管理及专业技术人才，技术人员比重为51％，居全国同类公司之首，全员劳动生产率2000年统计数据为17.3万元人民币每人，也居全国同行业前列。

目前中建总公司经营领域涉及项目过程的工程管理、项目施工以及咨询三个领域，同时在建筑承包中涉及一般建筑、机械、电力、水处理、石油、交通等六个行业，此外还涉足房地产开发、建筑机械设计制造等领域。

中建总公司机构设置

同中国其他行业一样，中建总公司设立初期是一个行政产物，是一个典型的多级法人制的企业集团模型。在所有的下属企业中，分为重点骨干企业和传统骨干企业。由于工程公司一级都是注册的实体公司，总公司对下属企业的控制往往只能通过人事任命来实现，集团公司内部竞争相互抢夺市场的情况是无法避免的。这种内耗大大削弱了中建总公司作为一个整体的实力，形成了一个聚而不团的局面。

中建总公司内部其它条件分析

（1）企业素质和活力分析

从1997年后，中建总公司的营业额增长基本停滞了，年营业额增长率与整个建筑市场的增长率之间没有直接的正比例关系。产生这种现象的原因，是由于与国内大型国有建筑企业相比中建总公司的素质比较高，而民营企业在1990年到1996年间，尚未形成足够规模，但是同国际承包商相比中建总公司低成本的劳动力和技术素质平衡了企业的管理素质，显得活力十足；而越往后期，随着管理素质低下问题的暴露，整个公司素质与先进民营、国有企业相比已经不占优势，而与国际大型承包商相比则明显处于下风，导致企业活力不够。

（2）经营网络和领域

在经营领域上，由于原来的总公司下属企业主要从事普通房屋建筑的营建，因此目前的核心业务还是普通建筑承包，但是也涉及诸于房地产开发、施工监理等其他领域，而且在建筑承包方面也从一般建筑扩大到道路、桥梁、环境保护、石油、电力等行业建设，只不过除一般建筑外其他行业目前占总营业额的比例还很少，但毕竟开始尝试这些作为大型总承包公司所必须具备的施工管理领域。就经营网络方面讲，目前做得比较令人满意。但在经营领域却不太令人满意，首先

是经营过于专业化，80％以上的业务集中在一般建筑方面，不能适应总承包发展方向；其次是经营领域过窄，所有的经营领域只不过是整个项目建设中的某几个环节，没能扩大到项目建设的整个过程，诸于物业管理服务、项目咨询服务基本上还是空白。

（3）企业资源

中建总公司经过引进和培养，目前已经拥有超过6万以上的各类专业人才，约占职工总量的50％，这在国内企业当中已经是一个相当不错的比例了，但是，既然将国际大型承包商视作自己的对手就应该瞄准这些企业，但据统计日本的大成公司的技术人员比例高达80％。而且企业缺乏博士、硕士等高级专门技术人才，在这方面也是无法同国外同行相比的。

在技术方面，目前中建总公司拥有超高层建筑施工、超厚钢材焊接等技术优势，但是总的来讲还是缺乏具有特色的技术要素。据统计，目前我国建筑业的技术贡献率仅为20％--35％，而发达国家为70％--80％。技术和人才总是相关的，而目前中建总公司大专以上学历所占比例还是很低的，因此应加快人才的培养和引进，同时还必须建立一个有利于创新的机制。除了人才匮乏外，在机械化施工方面也与国外同行相差甚远，大多数工作还是依靠手工完成，这也是公司劳动生产率低下的一个重要原因。

外部环境分析

（一）国内建筑企业的竞争

据1999年统计数据，我国共有建筑企业84251家，就业人口达3327万，占总就业人口的比例为4.896，建筑业总产值为12646亿元，平均每家建筑企业仅为1500万元，建筑业的竞争是非常激烈的。

企业的竞争主要来自:国内国有企业,国内民营企业,外资建筑企业。

就目前指标看，外资企业在产值等经济指标上与国有企业有所差距，但是他们在技术装备以及人均产值上又超过了国有企业。虽然国内的外资企业由于政策的原因虽然整体上尚不能构成很大的威胁，但是他们在总承包层次细分市场己经显示了自己的实力，等到对他们来讲市场条件已经成熟了的时候，肯定会在这个市场上加大投入的。

（二）供应者与用户情况

我国建筑市场的供应者影响建筑企业的能力比较小，反而是建筑企业尤其是占有相当的市场份额的大型建筑企业对供应者影响比较大，他们在与供应者的讨价还价方面处于一种有利地位。

思考题：

1、简述SWOT方法的基本内容，试用SWOT对中建总公司进行分析。

2、什么是企业的竞争优势？该企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？该企业有哪些竞争优势或弱势。