战略管理会计毕业论文
战略管理会计获奖论文
战略管理会计获奖论文战略管理会计是一种以外部性和长期性为核心特征的管理会计形式,是管理会计的发展,是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。
下文是店铺为大家搜集整理的关于战略管理会计获奖论文的内容，欢迎大家阅读参考!战略管理会计获奖论文篇1浅议战略管理会计【摘要】本文首先阐述了关于对战略管理会计定义的一些观点，指出了这些观点之间的共同点;其次，分析了战略管理会计与传统管理会计的关系，提出了战略管理会计和传统管理会计是现代管理会计的两大框架内容的观点;最后，对发展我国战略管理会计提出了一些建议：加强对战略管理会计理论和方法的研究;要注重对战略管理会计中的案例的研究;加强对战略管理会计知识的普及;建立战略管理会计信息系统。
【关键词】战略管理会计;传统管理会计;建议一、战略管理会计的简述在战略管理成为企业管理中心的今天，传统管理会计已不能满足战略管理的要求。
为了适应战略管理的要求，管理会计必须向前发展，这是历史的必然。
1981年，英国学者Simmonds发表了《战略管理会计》一文，首次提出了“战略管理会计”的概念。
之后，他又在一系列研究中强调了管理会计与战略管理结合的重要性。
战略管理会计概念的提出，标志着管理会计在适应企业管理要求的道路上开始了又一次跨越式的发展。
20世纪90年代后，战略管理会计成为会计界的一个热门话题。
下面是一些学者的观点：1、Simmonds的观点Simmonds是首先提出战略管理会计概念的学者。
他对战略管理会计的定义是：“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据，以发展和监督企业的战略。
”他认为战略管理会计是管理会计未来的发展方向，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。
2、Wilson的观点美国会计学者Wilson在其所著的《战略管理会计》一书中将战略管理会计定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法，它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势。
对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究的论文
对战略管理会计在我国企业中的应用进行研究的论文战略管理会计在现代企业实现企业价值最大化的过程中起着不可估量的重要作用，为了适应更加激烈的市场竞争环境，保持长久的企业核心竞争力，大力发展战略管理会计已然是社会的新趋势。
本文结合实际情况，就战略管理会计在我国企业中应用的情况进行了分析，并给出了相应的建议。
一、战略管理会计的含义和发展1981 年，“战略管理会计”的概念首次由英国学者西蒙兹提出，强调的是管理会计与企业战略规划之间结合的重要性。
随着世界经济的不断发展，它在现代经济中越来越受到重视，应用范围也越来越广。
战略管理会计的含义是站在战略的角度上，协助企业高层领导从长远利益出发，全方位地制定竞争战略，以企业价值最大化为最终目标，分析和思考企业经营的现状，根据市场情况判断潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，优化企业内部经营管理，带来更大的经济效益。
传统的管理会计不能满足于企业目前的发展需求，中国现代企业更加重视在市场上长期竞争的地位和获得长远利益的能力，因此，建立有中国特色的管理会计理论体系，是提高企业核心竞争力和促进社会经济发展的强烈要求。
二、战略管理会计的特点(一)战略管理会计提供财务信息与非财务信息现代的战略管理会计与传统管理会计非常不同的一点就是，传统管理会计只是为企业提供了财务指标，而当今社会发展迅速，为了更好的适应市场的发展，战略管理会计则提供了关于竞争对手的信息、经营业绩信息、市场占有率等非财务指标。
企业会将财务指标和非财务指标结合起来，对企业的经营状况做出综合评价，以战略的眼光做出切实可行的政策。
(二)战略管理会计注重全局利益和经营细节战略管理会计将企业管理作为一个整体进行分析，但同时也注重企业的经营管理细节，当整体达到一个最优的经营状态时，才是一个最佳的经营政策。
统筹全局，综合细节，才能让企业更好地利用搜集到的信息，综合评判企业的战略活动。
(三)战略管理会计注重长远利益战略管理会计是站在战略的角度上，协助管理者规划经营目标，管理企业的经营活动，合理配置企业资源，调动员工积极性，使企业在长期的经营活动中获得最大的经济效益。
战略管理会计控制问题应用及实践意义论文(共4篇)
战略管理会计控制问题应用及实践意义论文（共4篇）第1篇：论企业低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件一、引言会计是一种商业语言，是一种低成本信任机制，是为利益相关者提供财务会计信息并参与管理的信息系统。
查特菲尔德（1989）指出：会计的发展是反应性的。
郭道扬（2000）也指出：会计学的创立是在产业经济进入繁荣发展阶段后对经济管理提出一系列新问题，会计界参与解决这些新问题后的必然结果。
20世纪70年代以来，全球环境问题日益突出，环境管制日益严格，在解决环境核算和环境管理的过程中，环境会计应运而生[1]。
人为温室气体（GHG）排放引起的全球气候变暖是人类面临的最严重的环境问题。
通过市场手段将人为温室气体排放控制在可以接受的范围。
为了实现这一目标，联合国建立了碳排放约束机制和碳交易机制。
在碳排放约束机制下，企业只有获得碳排放权才能合规排放。
碳排放权确立后，有必要单独计量和反映碳排放的成本与风险，于是碳会计从排污权交易会计中独立出来，并成为会计研究的前沿和热点问题。
近年来，国内外学者对企业碳会计框架体系[2-6]、碳管理会计[7-10]、碳战略管理[11-14]、低碳战略管理会计方法[15-17]、碳战略成本会计[18-19]、低碳战略管理会计系统建设内容和措施[20]进行了研究，但没有发现对低碳战略管理会计形成机制进行系统研究的文献。
在环境不确定和“低碳经济”条件下，碳会计要发挥更大的作用，就必须为企业战略管理提供信息和决策支持，支持企业战略转型，实现社会、环境和经济效益统一，实现可持续发展。
而要发挥碳会计的更大作用，就应该在发展碳财务会计和管理会计的基础上，大力发展低碳战略管理会计。
本文认为，低碳战略管理会计系统是在环境不确定和低碳经济①下，为企业进行战略管理提供碳信息和其他相关信息，并参与企业战略管理，使企业实现社会、环境和经济效益统一，实现可持续发展的会计信息系统和决策支持系统。
研究低碳战略管理会计系统形成的动力机制和条件，对推动低碳战略管理会计系统的建设，进行碳会计变革管理具有重要的意义。
企业战略管理会计研究(论文)
企业战略管理会计研究会计从产生的一天起，就是一种管理活动。
究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。
有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。
因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。
管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。
可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。
显然原来的财务会计不能满足需要。
管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。
1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。
2、企业管理方面为完成经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。
3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。
管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。
4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。
5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。
从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。
战略管理会计的理论研究论文.doc
战略管理会计的理论研究论文随着信息时代的进一步开展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与开展影响越来越深远。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
（一）战略管理会计的产生背景随着经济全球化的日趋开展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越剧烈，企业竞争和市场争夺进一步白热化。
面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。
而传统管理会计，由于其信息及分析问题的局限性，已经不能够满足现代战略管理的需求。
因而，战略管理会计这么学科有了成长的土壤。
（二）战略管理会计的衍变与开展信息科技时代的飞速开展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。
传统管理会计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。
基于战略管理的需要，战略管理会计从一个全新的角度对企业的外部信息进行，分析，预测，进而为决策提供重要依据。
加之其他学科的方法理论穿插渗透，更加壮大了战略管理会计的方法论和理论体系，同时为战略管理会计的事务操作提供了可能。
如统计学，现代高等数学，计算机技术，及运筹学的开展，都为战略管理会计打下根底。
表现为大量的现代管理理论中的方法和内容被引入到战略管理会计中，如本钱动因预测，企业规模控制，市场规划等。
尽管理论界在一些方面存在诸多分歧，但战略管理会计雏形已逐渐形成。
（一）划分战略管理会计与传统管理会计的范畴研究区分传统管理会计和战略管理会计并不是我们的目的，而是通过区分这一过程归纳属于战略管理会计的范畴。
战略管理会计区别于传统管理会计的主要因素是其战略性，其实质是为企业战略管理决策所效劳的。
所以要了解战略管理会计的理论框架及工作范畴，我们有必要对企业战略管理具备初步认识。
战略管理会计论文范文精选3篇(全文)
战略治理会计论文范文精选3篇20世纪80年代以来，高新技术进展和日益加剧的国际化市场竞争，使人们认识到传统治理会计不能适应市场和竞争环境的变化。
为此，西方治理会计学者在如何使治理会计能够适应战略治理的需要，为企业战略治理提供适当的信息和有效的操纵手段等方面进行了大规模的研究。
他们把研究重点放在分析与推断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等，这些研究拓展了传统治理会计的研究领域，使治理会计所进行的分析不局限于本企业这一单一的会计主体而延伸到竞争对手分析，结合对竞争者的分析来考察本企业的竞争地位，为企业从战略的高度审视企业的组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置，并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息制造条件。
这些研究使战略治理会计开始形成，治理会计开始步入一个崭新的进展阶段。
一、战略治理会计的内涵及主要特征“战略治理”概念自从70年代末首次被提出以来，已成为理论界与实务界研究的热点。
对战略治理的推崇引起了治理观念模式的深刻变革，作为治理决策支持系统的治理会计也逐步向战略治理会计方向进展。
尽管英国治理学家Simmonds在1981年就提出“战略治理会计”，但战略治理会计还处于摸索阶段，对其内涵的理解也还有分歧。
Simmonds将战略治理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的治理会计数据以进展和监督企业战略”，强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价格、市场份额等，以实现战略目标；Bromwich 和Bhimni在一份CIM研究报告中将战略治理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息，监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”；而CIM的正式术语将战略治理会计定义为“这样的一种治理会计形式，它不仅重视内部产生的信息，还重视非财务信息和与外部相关的信息”；Clrke将战略治理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息，同时也强调内部信息”。
管理会计毕业论文战略管理会计在我国的实施
X X 大学毕业论文战略管理会计在我国的实施姓名：__________2014年6月25日战略管理会计在我国的实施【摘要】本文首先论述了战略管理会计在我国实施的条件，继而提出顺利实施战略管理会计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。
“战略管理会计”概念由英国学者Simmonds于1981年首次提出以后，国内外部分学者开始注意到战略管理会计问题。
到目前，管理会计在我国虽然得到了一些应用，但其应用面并不广泛，而且也并非所有的方法都受到重视。
因此，我国应该加强战略管理会计在实践中的应用探讨。
一、战略管理会计在我国实施的条件分析（一）战略管理会计在我国实施的现实基础1.现代企业制度的建立为战略管理会计的实施奠定了决策基础。
从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。
经过几十年的实践，社会主义市场经济体制已初显端倪，市场发育日臻完善，初步具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略管理会计的适度应用奠定了决策基础。
2.信息网络技术的发展为战略管理会计的实施提供了强大的技术支持。
在战略管理会计模式下，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。
当今信息时代，随着计算机与信息技术的不断发展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业建立广泛的信息交流和处理提供了可能。
3.企业的市场经济和管理会计实践为战略管理会计的应用准备了一定的人文和管理条件。
管理会计经过20多年的应用，积累了一定的经验，为战略管理会计的应用创造了条件。
目前，我国部分企业员工初步具备了竞争性企业的各类观念体系，企业的战略观念和管理范围正在发生变化，这都为实施战略管理会计铺平了道路。
（二）要努力培养理性思维观战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。
关于战略管理会计研究的论文
关于战略管理会计研究的论文一、战略管理睬计的特点战略管理睬计是会计与管理的直接结合，它是利用会计资料和其它资料，采纳会计的、统计的、数学的方法，对将来的经营管理进行预报决策，确定目标，以编制打算。
在执行过程中加以掌握和考核，旨在调动各种内、外部主动因素，获得企业长足进展。
其特点和优点主要表如今以下方面。
〔一〕战略管理睬计超越了一个会计主体范围，具有明显的外向性；〔二〕战略管理睬计更加注意长远目标和全局利益；〔三〕战略管理睬计表达了动态性、应变性及敏捷性；〔四〕战略管理睬计供应了更多地与战略有关的非财务信息。
二、战略管理睬计的基本目标战略管理睬计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益。
在概念和性质上它与会计基本目标有着全都性，在内容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更详细、更符合自身进展要求的基本目标。
众所周知，局部利益与整体利益，短期利益与长期利益是两对冲突的统一体，局部利益、短期利益应与整体利益、长期利益保持全都，当两者发生冲突的时候局部利益、短期利益应当听从整体利益和长期利益。
战略管理睬计基本目标确实定，确定了战略管理睬计的行为准则。
依据这个基本目标，战略管理睬计的宗旨是要为企业获得长期、持续的整体经济效益服务。
三、战略管理睬计的主要内容战略管理睬计的内容应包括五个方面：战略规划、战略决策、战略本钱管理、全面预算、综合业绩评价。
〔一〕战略规划战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的进展战略。
企业必需依据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境改变产生的影响做出快速反应，充分适应外部环境的改变，并且能精确推断竞争对手的竞争战略，通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值力量、快速反应力量及长久耐力，确定竞争对手的实力，依据竞争对手的战略差异做出战略规划，确定将来肯定时期的进展战略。
〔二〕战略决策战略管理睬计从战略高度供应有关企业全局性和长远性决策所需要的信息。
战略管理会计应用问题研究论文.doc
战略管理会计应用问题研究论文随着科学技术的不断开展，经济市场的不断前进，企业的管理会计领域也有了很大的改善，从以前传统的管理会计转变成了如今的以战略管理为背景的管理会计，也就是战略管理会计。
面对这个兴起的领域，很多人都有极大的兴趣，并想去深入的了解研究。
本文将从战略管理会计的概念、内容根本理论进行详细的阐述，并进一步分析战略管理会计在应用过程中的现状及所面对的问题，针对战略管理会计应用问题来探索解决措施，以便于大家对战略管理会计有一些根本的了解。
战略管理会计是近期才形成的新兴领域，诞生于20世纪80年代，在最近十几年中，有大批的学者对其进行了研究，并提出了各自不同的观点。
在1981年，英国学者肯尼斯.西蒙兹在其《战略管理会计》当中最早地提出了有关战略管理会计这一相关概念。
2.1 战略目标的制定战略管理会计的首先任务就是通过提供全面、有效的信息来协助企业高管确定适合企业长期开展的战略目标。
企业制定战略目标时，需要考虑到很多因素，比方企业竞争力、市场需求量、相关的国家政策等，其中最为重要的是企业的竞争力分析。
因为这个因素可以通过企业的各种战略措施来进行优化，而其他的因素对于企业而言，是不可以人为的改变。
企业在不同阶段时所制定的战略目标也是有一定不同的，但是不管在什么阶段，企业管理者制定什么目标，其最终的目的就是让企业能够长久地开展，并且为企业带来更多的盈利。
2.2 战略本钱管理战略本钱管理是指企业对产品属性本钱、产品生命周期本钱、质量本钱、战略本钱等进行本钱管理以及一定分析，目的是为了获得一定的竞争优势以有利于企业的可持续开展。
战略本钱管理的根本范围应是对整个经济寿命周期本钱的管理。
战略本钱管理的根本要求是要对企业战略中企业本钱管理这块进行准确定位，战略本钱动因要加以重视和控制，对于降低本钱的途径和取得本钱优势的方法要从战略上寻找。
2.3 战略投资规划战略投资规划重点就是进行投资评估，对投资的工程可行性进行决策分析。
战略管理会计论文范文（2）
战略管理会计论文范文(2)战略管理会计论文范文篇2浅谈发挥战略管理会计的作用的策略所谓的战略管理会计也即是这样一种管理会计的形式：在当前的会计工作中，通过对会计工作的战略管理，使得企业会计的水平得到大幅度提高，同时为了企业能够更加快速稳步的发展，企业除了要重视企业的非财务信息以及内部所提供的信息之外，还应该要加大对企业外部因素的信息的重视力度，从而才能够提高企业的竞争力，加快企业的发展速度。
而随着社会的发展，在当前社会的各领域和行业中各种技术和理论层出不穷，从而为提高社会生产力和促进社会经济发展奠定了坚实的基础。
在当前的会计领域中也不例外，也涌现出了大批先进的会计技术和会计理论，而随着这些技术和理论在会计工作中的应用，使得现代会计的水平得到了大幅度提高，从而为社会经济的发展起到了不可估量的作用。
为了进一步提高会计的水平，还必须对会计进行战略管理。
因此怎样才能够将战略管理会计的作用充分发挥就成为了当前所亟待解决的问题。
为了充分发挥战略管理会计的作用，首先必须要加大战略管理人员的培训力度，然后吸收战略管理会计应用的成功经验从而才能够充分发挥战略管理会计的作用。
而为了进一步促进会计事业的发展和发挥出战略管理会计的作用，还必须要加大对战略管理会计的分析研究力度。
本文从战略管理会计的要素出发，对战略管理会计进行了深入的分析，然后对进行了详细阐述。
希望能够起到抛砖引玉的效果，进而为我国会计事业的发展起到一定的促进作用。
一、战略管理会计的要素战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析以及用战略眼光而非纯营运眼光看待内部信息。
1.用战略的眼光看待企业的内部信息。
(1)成本动因分析。
会计中，使成本发生变化的最主要原因是成本动因，既定活动的成本主要由多个成本动因而决定，而价值活动中的成本动因在一定程度上决定了其成本地位。
根据成本动因的发展战略高度来看，具有战略性和普遍性意义的成本动因在很大程度上给成本发生变化带来了极大的影响，例如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等各个方面的联系以及他们之间的相互关系等，这些都是成本动因，并能够长久的新颖成本发生变化。
战略管理会计论文
战略管理会计论文战略管理会计论文随着全球经济一体化，企业间的竞争日趋激烈，传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。
战略管理会计着眼于竞争，用战略眼光处理企业内外部各类信息，在现代管理会计发展中变得越来越重要。
下面是小编为大家整理的战略管理会计论文，希望能够帮助到你们。
摘要：分析了战略管理会计的本质以及方法体系，比较了战略管理会计和传统会计的异同，指出了完善战略管理会计的基本思路。
战略管理会计是为企业战略管理效劳的会计。
它从战略的高度，为企业提供与战略决策相关的各种信息，辅佐企业制定、施行战略方案，以加强企业的应变才能和竞争才能，以最大限度地促进本企业“价值链”的改良与完善，使企业坚持并不时发明竞争优势。
它既是一种办法，又是一种观念。
它的应用首先表如今塑造人的理性思想观方面，能协助企业高层决策者构成求异创新的思想和高瞻远瞩的目光。
一、战略管理会计的内涵与目的“战略管理会计” 最早是由英国学者赛门斯 Simmonds于1981年在《战略管理会计》一文中提出来的。
他将战略管理会计定义为“用于构建与监视企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与剖析”。
尔后，威尔生（Wilson）等人在《战略管理会计》一书中，愈加明白地将其定义为;“战略会计是明白强调战略问题和所关注的重点的一种管理会计办法。
它经过运用财务信息来开展杰出的战略，以获得耐久的竞争优势，从而愈加拓展了管理会计的范围。
”这些定义都有一个共同点，表现了战略管理会计的一些根本特征，即注重外部环境和市场，注重整体性和前瞻性，注重使企业长期开展，为企业的战略管理与决策提供相关的信息。
战略管理会计的目的能够分为最终目的和详细目的两个层次。
最终目的与企业的总目的是分歧的，也就是企业价值最大化。
详细目的主要包括辅佐管理者肯定战略目的、战略方案、施行战略方案和评价战略管理业绩等四个方面。
二、战略管理会计的主要内容战略管理会计终究包括哪些内容，目前尚未定论。
战略管理会计论文范文.doc
战略管理会计论文范文战略管理会计论文范文篇1论战略管理会计在我国的应用代以来，全球性竞争日益激烈，国际经济环境日趋复杂，企业面临更多的机遇和挑战，传统管理会计已无法适应企业战略管理的要求，它所暴露的局限性愈加明显。
为了弥补传统管理会计的缺陷和满足企业竞争的需要，战略管理会计应运而生。
战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确定战略目标，进行战略规划。
本文就是在传统管理会计既定职能、作用的前提下，探讨企业应把传统管理会计与战略管理会计结合起来，并依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容，使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具。
一、我国实行战略管理会计的必要性(一)战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：一是能提供更多的非财务信息;战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
二是运用新的业绩评价方法;战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标，而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
三是运用的方法更灵活多样;战略管理会计不仅联系竞争对手进行相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析和产品盈利性动态分析，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
(二)传统管理会计的局限性战略管理是以强调外部环境对企业管理的影响、重视内外协调和面向未来等为特点而显示出强大的生命力。
企业管理观念和管理技术的变化，对传统的管理会计产生了巨大的冲击，传统管理会计自身的缺陷暴露无余，它已无法适应新的管理环境，其局限性主要体现在以下几个方面。
1.不能适应企业长期战略的要求随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险的扩大，导致企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等一系列新问题的出现。
企业战略管理会计论文
企业战略管理会计论文一、战略管理会计在我国企业的应用特点１．预算是战略管理会计的一个重要内容２．战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法成本管理作为我国企业目前会计管理的一大重要内容，对于我国现如今的大多数企业劳动密集型企业还是十分重要的。
过去的成本管理单纯强调降低产品的生产成本，战略管理会计从战略的高度，做到分别控制操作，最终达到降低成本的目的，保证企业获得“成本领先”的竞争优势。
中国企业目前还处于开放的竞争环境中，为寻求降低成本的捷径，明确自身完整的成本标准，应该拓宽成本管理范畴，深度分析目前市场上竞争对手的目标动机及价值链。
因此，我国目前的企业既要重视和上层供应商的战略联接，也要重视与下层经销商之间的发展，成本管理应当被看成是一个对投资立项、研究开发、设计生产、销售，以及售后服务等产品生产与经销各个方面实行全方位监控的过程。
３．战略管理会计必须建立在市场经济体制环境下随着市场经济的逐步发展，会计管理愈发占重要地位，企业发展的要求就是运用战略管理会计为企业服务。
战略管理会计有很强的操作性，即使它并不完全成熟，但它还是行之有效的。
目前战略管理会计是一个主要的市场经济的发展趋势，虽然它还并不完善。
虽然中国的企业仍然处于转型时期的现代企业制度，但市场经济体制的建立，使大多数企业建立市场化的管理意识，这为战略管理会计注重外部市场因素的特点提供保证。
４．战略管理会计充分结合企业战略与企业的绩效评价绩效评价主要根据管理会计中的企业信息，是企业战略管理中的重要内容。
传统管理会计不容易使员工的积极创造的能力得到提升，是由于其在我国企业比较看重成果却不是过程。
假如企业倡导寻求优秀质量和服务战略，总结时就要注意产品合格率、产品改进效率、产品退货率和产品返修率，评价时要提倡追求零缺陷，削减返修次数，提高顾客满意度，加快发货速度的行为，这也可以让企业的绩效评价更加有效。
二、战略管理会计在企业应用中的局限性实施战略管理会计是必要的，也是可能的，但在具体环境中，实施起来不会是一帆风顺的。
《战略管理会计浅析6500字》
战略管理会计浅析目录第一章前言 .............................................. ２1.1本论文的研究背景、意义................................ ２1.2战略管理会计研究的内容................................ ２1.3本论文结构框架........................................ ２第二章战略管理会计概述 ................................... ３2.1战略管理.............................................. ３2.1.1 战略管理.......................................... ３2.1.2 战略管理的过程.................................... ３2.2战略管理会计的特征.................................... ４2.2.1 研究对象的范围不同................................ ４2.2.2 研究的主体和目标不同.............................. ４2.2.3 研究对象不同...................................... ５2.2.4 应用的角度不同.................................... ５第三章战略管理会计在我国发展的现状 ....................... ５3.1战略管理会计在我国的发展前景.......................... ５3.2我国企业中应用战略管理会计的必要性................... ６3.2.1 战略管理会计的目标符合我国企业的发展.............. ６3.2.2 战略管理会计适应我国企业的管理需求................ ６3.2.3 我国已经具备战略管理会计的实施条件................ ６3.3我国战略管理会计存在的问题........................... ７3.3.1 我国的战略管理会计的发展不够成熟.................. ７3.3.2企业经营者缺乏战略管理的意识 ...................... ７3.3.3 我国战略管理会计人才缺乏.......................... ８第四章发展和完善我国战略管理会计的对策 ................... ８4.1完善战略管理会计理论体系.............................. ８4.2树立战略优势和可持续发展的理念........................ ９4.3培养符合我国企业发展的战略管理会计人才................ ９第五章结论 ............................................. １０参考文献 ................................................. １１第一章前言1.1 本论文的研究背景、意义信息的全球一体化使得企业面临越来越广阔的市场条件，面对更加激烈的市场竞争。
浅析战略管理会计论文
浅析战略管理会计论文浅析战略管理会计论文企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
下面是WTT为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。
摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。
文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
关键词：传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。
战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
（一）传统管理会计的局限性1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。
随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。
企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。
在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。
如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。
然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。
自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。
如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。
所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
战略管理会计理论与应用探究本科毕业论文
本科毕业论文（20 届）战略管理会计理论与应用探究战略管理会计理论与应用探究摘要：在当前日趋激烈的竞争环境下，企业为了更好地生存和发展，就必须站在战略的高度上进行科学决策和管理，迫切要求更新传统管理会计观念，并将战略管理思想引入管理会计中。
本文从战略管理会计的定义出发，结合理论与应用两方面，对战略管理会计的理论体系和方法体系进行了探究，分析了影响战略管理会计的因素，例举了战略管理会计应用的成功案例。
旨在不断完善战略管理会计体系，促进战略管理会计的广泛应用。
关键词：战略管理会计;理论体系;方法体系;应用The theory of strategic management accounting and itsapplicationAbstract:Under currently gradually fierce environment of competition, enterprise composes in reply development for existing better, decision-making and administration carrying out science with regard to necessary station on the strategy altitude, an urgent demand renews tradition management accounting concept, and thought leads Strategic Management into management accounting middle. The main body of a book the accountant definition sets off from Strategic Management, be tied in wedlock reason with the applying two aspect, accountant theory system and method system have carried out an exploration on Strategic Management , have analysed the successful case that the Strategic Management accountant having affected strategy management accounting factor , example act applies. Aim at perfecting Strategic Management accounting system ceaselessly , promoting strategy management accounting extensive use.Key words:strategic management accounting;theoretical system; methodes system;application目录一、引言 (1)二、战略管理会计理论体系探究 (1)（一）战略管理会计的含义 (1)（二）战略管理会计的特点 (2)（三）战略管理会计的目标 (3)（四）战略管理会计的对象 (3)（五）战略管理会计的研究内容 (3)三、战略管理会计方法体系探究 (3)（一）价值链分析 (4)（二）竞争对手分析 (4)（三）成本管理 (4)（四）全面质量管理 (4)（五）综合业绩评价 (5)（六）市场定位分析 (5)四、影响战略管理会计应用的因素 (5)（一）战略管理会计理论体系不完善，知识普及程度不高 (5)（二）战略管理会计的应用受环境的制约 (5)（三）战略管理会计人才缺乏 (6)五、战略管理会计的应用 (6)（一）邯钢简介 (6)（二）邯钢ERP的战略选择 (6)（三）邯钢的ERP战略规划 (7)（四）邯钢ERP战略实施 (7)（五）邯钢的经验启示 (8)六、结论 (9)注释 (10)参考文献 (10)战略管理会计理论与应用探究一、引言20世纪末，全球经济开始发生剧烈的变化。
战略管理会计毕业论文
郑州轻工业学院本科毕业设计（论文）题目战略管理会计在物流企业中的应用探析学生姓名专业班级学号院系指导教师(职称)完成时间毕业设计（论文）任务书题目战略管理会计在物流企业中应用探析专业学号姓名主要内容、基本要求、主要参考资料等：主要内容：一、建立战略管理会计的必要性及其目标体系等二、战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展三、从竞争优势看企业战略管理会计运用四、战略管理会计在物流企业中的应用五、战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位六、结论基本要求：1、写出与论文有关的外文翻译一篇，不少于4000字。
2、参阅并写出与论文有关的文献综述，不少于4000字。
3、深入企业进行毕业实习并搜集撰写论文的相关材料。
4、论点要正确，要有理有据，语句要通顺。
5、论文要有新意，层次分明、结构合理完整。
理论联系实际，力求有所创新。
6、完成论文撰写，不少于15000万字。
主要参考资料：[1].马国骅.企业战略管理会计若干问题探讨[N].江西：江西行政学院学报，2004[2].经济日报.2005-5-8.如何应对物流成本居高不下[N].[3].经济日报.2005-5-29.物流成本占比重七年难降[N].[4].顶级财务总监[M].上海：上海财经大学出版社[5].罗丽萍.李孟.罗鹏.从竞争优势看企业战略管理会计运用[M].财经论坛，2003总第275期完成期限：指导教师签名：专业负责人签名：年月日目录中文摘要 (I)英文摘要................................................................................................................1 绪论.................................................................................. 错误!未指定书签。
水利企业的战略管理会计毕业论文
水利企业的战略管理会计毕业论文随着现代科技的进步、生产力的迅猛开展以及人们消费水平的提高，企业间的竞争愈来愈剧烈，世界经济逐步趋于一体化。
加上政治、经济、社会环境的巨大变化，各种新的会计理论与也层出不穷，不再局限于原有的理论框架与模式。
在此背景下，20世纪80年代初，英国学者西蒙斯就提出了战略管理会计的理念。
战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以分析研究企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”为核心，提醒企业在整个行业中的地位及其开展前景，建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息。
所以说，战略管理会计实际上就是把现代管理会计与战略管理融为一体的新兴穿插学科。
战略管理会计站在战略高度，面对竞争对手，着眼全球，尽力营造企业的竞争优势。
而企业的竞争优势又是建立在相对本钱比照的根底之上。
相同条件下，谁拥有了本钱优势，谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计信息资料。
战略管理会计是外向型的综合信息系统，将视角更多地投向影响企业的外部环境。
它围绕“本企业、顾客和竞争对手”这三个有关市场的根本要素，广泛收集、、比拟、分析各个方面的信息，使企业管理者能够了解其相对本钱，掌握全局，知己知彼，采用相应的措施，通过占优势的相对本钱和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在企业获得投资报酬方面的作用。
实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的重要因素。
而战略管理会计把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程，要从整体上把握其过程，以保证目标的实现。
企业管理是由不同部门完成的，但各部门必须相互协调运作，减少内部职能的失调和损耗。
战略管理会计是从整体上分析和评价企业的战略管理活动的。
企业应立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
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轻工业学院本科毕业设计（论文）题目战略管理会计在物流企业中的应用探析学生专业班级学号院系指导教师(职称)完成时间毕业设计（论文）任务书题目战略管理会计在物流企业中应用探析专业学号主要容、基本要求、主要参考资料等：主要容：一、建立战略管理会计的必要性及其目标体系等二、战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展三、从竞争优势看企业战略管理会计运用四、战略管理会计在物流企业中的应用五、战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位六、结论基本要求：1、写出与论文有关的外文翻译一篇，不少于4000字。
2、参阅并写出与论文有关的文献综述，不少于4000字。
3、深入企业进行毕业实习并搜集撰写论文的相关材料。
4、论点要正确，要有理有据，语句要通顺。
5、论文要有新意，层次分明、结构合理完整。
理论联系实际，力求有所创新。
6、完成论文撰写，不少于15000万字。
主要参考资料：[1].马国骅.企业战略管理会计若干问题探讨[N].：行政学院学报，2004[2]. 经济日报.2005-5-8.如何应对物流成本居高不下[N].[3]. 经济日报.2005-5-29.物流成本占GDP比重七年难降[N].[4]. 顶级财务总监[M].：财经大学[5]. 罗丽萍.孟.罗鹏.从竞争优势看企业战略管理会计运用[M].财经论坛，2003总第275期完成期限：指导教师签名：专业负责人签名：年月日目录中文摘要 (I)英文摘要 (II)1 绪论 (1)1.1 建立企业战略管理会计的必要性 (1)1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要 (1)1.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要 (2)1.2 战略管理会计的目标体系 (2)1.2.1 基本目标 (2)1.2.2 直接目标 (3)1.2.3 具体目标 (3)1.3 企业战略管理会计的对象 (3)1.4 企业战略管理会计的环节 (4)1.4.1 制定企业战略目标 (4)1.4.2 编制企业战略规划 (4)1.4.3 落实企业战略规划 (4)1.4.4 考核企业战略管理业绩 (4)1.5 企业战略管理会计的基本方法 (5)1.5.1 竞争对手分析 (5)1.5.2 目标成本分析 (6)1.5.3 预警分析 (6)1.5.4 价值链分析 (7)1.5.5 产品生命周期分析 (8)2 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 (9)2.1 提供更有用、更广泛的信息 (9)2.2 提供更多非财务类信息 (10)2.3 对财务信息进行综合分析研究 (10)2.4 全面性、综合性的风险管理 (11)2.5 更加注重会计信息的相关性和及时性 (11)3 从竞争优势看企业战略管理会计运用 (13)3.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位 (13)3.2 基于价值链的分析进而确定的基本竞争战略 (13)3.3 根据动态的竞争优势灵活的改变竞争的战略 (13)4 战略管理会计在物流企业中的应用 (15)5 战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位 (21)结束语 (22)致 (23)参考文献 (24)战略管理会计在物流企业中的应用探析——以华振物流为例摘要现代交通设施的不断更新发展，使我国物流行业得到了很大的进步，其在国民经济中占有的比例在不断增加。
由于物流企业涉及的业务围是非常广泛的，它会给企业的管理带来很多问题。
传统的管理会计从管理会计研究目标的畴上来看是敛型的财务信息系统。
而战略管理会计则是开放型的综合的信息系统。
其更为看重组织的长远目标及整体的利益是否可以达到最大化。
通过研究与战略管理相关的多样化信息并对传统的管理会计在物流企业应用的效果进行讨论；通过对理论在战略成本治理中实际碰到的问题进行探讨。
然后从组织战略定位的角度出发，通过结合华振公司的案例分析可以看出其利用效果将会由企业不同阶段的发展战略的合理定位所决定的观点。
关键词战略管理会计；物流企业；应用探析Application of strategic management accounting inlogistics enterprises——Shanghai Huazhen Logistics Company Limited as anexampleABSTRACTThe continuous development of modern transportation facilities, so that the logistics industry in China has been a lot of progress, and its proportion in the national economy is increasing. Because the logistics enterprise is involved in the business scope is very wide, it will bring many questions to the enterprise management. The traditional management accounting from the category of the research target of management accounting point of view is introverted type of financial information system, and the strategic management accounting is the comprehensive information system of open type. It is more important for the organization's long-term goals and the overall interests of the organization can achieve maximum. Through research and strategy management of related diversification of information and of traditional management accounting in the effect of logistics enterprises in the application of is discussed. Through carries on the discussion to the theory in the strategic cost management actually encounter problems. And then from the perspective of the strategic positioning of theorganization, it shows that the utilization effect of strategic management accounting will be determined by the reasonable positioning of the development strategy of different stages of the enterprise.KEY WORDS Strategic management accounting; logistics enterprise; application analysis1绪论“战略”原指军事方面，经过战争的分析作出的全面规划和指导。
伴随着市场经济的逐步深入发展，各行各业也蓬勃发展起来，因此市场的竞争情况也越来越激烈，企业为了得到生存和发展的机会，一个可以预测出并能够进而掌控企业发展的全局性计划也愈来愈必要，从而来理清企业发展的步骤与目标，因此，“战略”一词与经济活动联系到了一起。
托夫勒，一个来自美国的未来学家曾经就关于企业战略说过一段风趣却有涵的话，大致意思是：如果一个企业没有战略发展思想，就如同飞机飞行在险恶气候当中，将会一直受到气流的影响而颠簸，一个企业，尤其是物流企业，其作为国民经济中处于高速成长期的支柱产业，企业更需要准确的战略定位。
公司运用管理会计的一系列专门方法，加强企业部成本控制，在短期取得了一定的经济效果，但随着全球信息化和经济一体化的发展趋势，在来自国与国外市场各个方面的竞争压力，各种各样的情况变幻莫测，筹划及管理条件也日趋繁杂，而传统管理会计作为管理的一门学科，也逐渐显现出它的局限性，远远不能够满足现代物流企业基于市场的需求。
本文中我们以华振物流（以下简称“华振”）为例来探析战略管理会计在物流企业中的应用，华振的品牌名是天地华宇，天地华宇是产业投资基金管理（简称产业基金）旗下的全资公司，也是国家第一批“AAAAA”级资质的物流企业。
天地华宇的前身华宇物流1995年成立于，总部设在，拥有中国最大的公路快运网络之一。
截止2013年10月，天地华宇在全国600个大中城市拥有56个货物转运中心、1500家营业网点和16000名员工。
1.1建立企业战略管理会计的必要性1.1.1适应现代企业制造环境变化的需要二十世纪八十年代至今，各个企业所面对的制造环境发生了很大转变。
在企业自动化方面，基于现代化计算机技术的各种各样的设备和技术的使用日趋普及；在企业管理方面，及时采购和制造理念，如零库存及与供应商保持良好的关系，选择供应商以及全面质量管理等管理理念和技术也越来越多。
在这个新的环境，改变了传统的固定成本和可变成本的比例，很多企业的成本容是固定在短期的，直接劳动成本只占生产成本的一小部分。
而制造费用在制造成本中所占的比重很大。
于是怎么核算产品的成本、怎么评估其在自动化方面的投资、怎么优化企业成本的控制系统、怎么完善业绩评估指标等一系列问题对企业的传统的管理会计提出了严峻挑战。
而成本信息，在传统管理会计成本核算体系提供下也被扭曲，不但不可以帮助企业管理者们适应制造情况的新改变，并且还制约了对这类转变的适应。
新的制造环境中的短期成本的控制，也没有办法通过采用传统最常用的标准成本差异的分析来获得可用信息。
传统的业绩报告系统通常是按年、季、月编制的，也无法适应新制造环境下制造周期大大缩短后业绩考核的时效性要求。
为了适应新制造环境的变化，战略管理会计的建立，正可谓此其时也。
1.1.2适应企业应对市场激烈竞争的需要成本是传统管理会计考虑关键因素，但目前的情况是考查企业在市场竞争中的竞争优势的指标除了成本指标之外，还有产品质量，生产的灵活性，客户满意度，从订货到交货的时间等非财务指标。