中小财产保险公司如何进行财务预算控制
如何做财务预算(实战经验)
如何做财务预算（实战经验）财务预算是企业或个人在特定期间内，根据既定目标和需求，进行资金、收入和支出的计划安排。
它是财务管理中至关重要的一环，能够帮助我们了解当前财务状况、合理规划资金运作，以便达到财务目标。
本文将介绍如何做好财务预算，并分享一些实战经验供大家参考。
一、收集和整理相关数据做好财务预算的第一步是收集和整理相关数据。
对于企业来说，可以从财务报表、历史数据和市场动态中获取必要的信息。
对于个人而言，可以收集税单、工资单、银行对账单等。
这些数据将成为制定财务预算的依据。
二、确定预算期间和范围在制定财务预算时，我们需要确定预算的具体期间和范围。
预算期间可以是一个月、一季度、一年等，具体取决于需求和实际情况。
预算范围可以包括整个企业或个人的财务状况，也可以专注于某个特定项目或领域。
三、制定收入预算收入预算是财务预算的核心部分之一。
在制定收入预算时，我们需要考虑各项收入来源，并对其进行估算和预测。
对于企业来说，收入可能来自销售、投资、融资等渠道。
对于个人而言，收入主要来自工资、投资等。
在估算收入时，需要考虑市场需求、行业趋势和个人能力等因素。
四、规划支出预算支出预算是财务预算中不可或缺的一部分。
在规划支出预算时，我们需要列出所有必要支出项目，并对其进行合理分配和控制。
对于企业来说，支出项目包括原材料采购、工资与福利、租金与物业费等。
对于个人而言，支出项目包括食品与日用品、房租与水电费、交通与通讯费等。
在列出支出项目时，我们需要根据实际情况进行预估，并合理安排预算比例。
五、考虑风险和应急做财务预算时，我们需要考虑到风险和应急情况。
对于企业来说，可能面临市场风险、竞争风险、经营风险等。
对于个人而言，可能面临工作变动、突发疾病、家庭开支等。
因此，在制定财务预算时，我们需要预留一定的资金用于应急，并进行风险评估与控制。
六、制定执行和监控计划做好财务预算并不仅仅是计划和预测，更重要的是执行和监控。
制定执行和监控计划是财务预算成功实施的关键步骤。
财务预算管理制度
财务预算管理制度•相关推荐财务预算管理制度在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编收集整理的财务预算管理制度，欢迎大家分享。
第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
财务预算编制中的灵活预算控制
财务预算编制中的灵活预算控制在财务预算编制中，灵活预算控制是一种重要的管理工具。
它可以帮助企业根据实际情况进行财务预算的调整和控制，以适应经济环境的变化，保证企业财务目标的实现。
本文将从灵活预算控制的定义、目的、方法和实施过程等方面进行探讨。
1. 灵活预算控制的定义灵活预算控制是指在财务预算编制过程中，根据实际情况对预算进行动态调整和控制的一种管理方法。
其目的是通过及时对预算进行修正，以适应经济环境的变化和企业经营策略的调整，保证预算的合理性和准确性。
2. 灵活预算控制的目的灵活预算控制的主要目的是使预算更加准确、合理和可靠。
它可以帮助企业应对外部环境的不确定性，避免预算的僵化，提高预算的灵活性和适应性。
通过灵活预算控制，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整决策，降低风险，实现财务目标。
3. 灵活预算控制的方法灵活预算控制可以采取多种方法和手段，以下是一些常用的方法：- 调整预算指标：根据实际情况，对预算指标进行合理调整。
可以根据市场需求、成本变化等因素来修订销售额、生产成本等预算指标，以使其更贴近实际情况。
- 灵活运用预算模型：通过建立灵活的预算模型，可以根据不同的情况对预算进行灵活调整。
可以设定多个预算方案，根据实际情况选择合适的预算方案进行实施。
- 预算控制机制：建立健全的预算控制机制，包括预算审核、执行监控、预算调整等环节。
通过有效的控制手段，及时发现问题，调整预算，确保预算的准确性和合理性。
- 引入风险管理：在财务预算编制中考虑风险因素，采取相应的风险管理措施。
通过风险评估、风险预警等手段，对预算进行合理的风险控制，提高预算的安全性和可靠性。
4. 灵活预算控制的实施过程灵活预算控制的实施过程可以分为以下几个步骤：- 第一步，确定预算目标和指标。
根据企业的经营策略和发展目标，确定预算的目标和指标。
- 第二步，进行预算编制。
根据确定的目标和指标，制定详细的预算方案，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
保险公司预算管理制度
保险公司全面预算管理制度第一章总则第一条为认真贯彻执行《保险公司全面预算管理办法（试行）》，加强分公司的全面预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高分公司的资源配置效率，提升管理水平和经营效益，全面完成总公司下达各项经营目标，实现分公司的可持续价值增长，特制定《**分公司全面预算管理实施细则》。
第二条全面预算管理是在总公司整体发展战略规划的指导下，依据总公司下达的各项经营指标，结合分公司实际情况，通过对公司内部各部门、辖属各经营机构的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调公司的各种经营管理活动，分解落实各项经营指标，指导经营活动的开展。
完成既定的经营目标。
第三条全面预算管理以客户需求战略导向为出发点，适用战略性原则、市场导向原则、全员参与原则、权责对等原则、可行性原则和价值创造原则。
战略性原则是指坚持公司的以客户需求为导向的发展战略，合理配置公司资源，有效挖掘客户价值，推进实施细分战略，努力提升服务品牌，全面打造卓越的后援平台，让客户满意，对客户负责，最大限度地满足客户需求，实现公司的可持续价值增长。
市场导向原则是指在充分发掘客户需求的基础上，及时预测、关注市场的变化趋势，提前准备，尽早着手，适时调整各项经营决策，有效应对市场变化，保持公司领先优势。
全员参与原则是指公司的全部员工都作为预算管理的主体，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，做到“人人有预算，人人有目标”。
权责对等原则是指公司给与相应的部门一定的授权，由被授权人对预算的执行、控制承担相应的责任，并根据预算执行的情况提出相应的奖惩建议。
可行性原则是指预算管理要从实际出发，切实可行并具有良好的可操作性，不能脱离于实际，也不能以透支未来的发展资源来获取短期收益。
价值创造原则是指预算管理的最终目的是为社会创造价值、为客户创造价值、为员工创造价值、为公司创造价值。
第四条预算年度为公历年度，即每年的1月1日至12月31日。
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究
全面预算管理在财产保险公司中的应用研究摘要：目前，我国财产保险市场规模逐年扩大，市场竞争激烈，保险公司之间的差异化竞争越来越明显。
市场规模的增加、竞争的加剧，对财产保险公司的经营管理方面提出了更高的要求，而全面预算管理则是实现战略规划和经营目标的重要的管理工具，但在我国一些财产保险公司尤其中小型公司中却没有充分予以重视，导致预算目标不能落地，经营发展偏移战略轨道，保险业务与财务管理不能有机结合，进而导致业财管理上出现偏差、不能充分发挥效益贡献，增加了保险公司的经营风险、财务风险。
因此本文基于全面预算管理的意义、目前财险公司普遍存在的问题，深入剖析并提出建议。
关键词：全面预算管理；财产保险公司；应用财产保险公司基于行业的特殊性，在业务发展、成本控制、资源配置以及绩效考核等方面都有嚴格的要求和规范。
而全面预算管理做为保险公司内部控制及提升管理水平的重要手段，可以以结果为导向，加强成本管控、实现资源优化配置，紧随战略发展目标、切实提升核心竞争力。
一、全面预算管理在财产保险公司中应用的意义和作用纵览财产保险行业，面对严监管、新形势、竞争主体的涌入、市场布局的分割、产品渠道的细化，主体之间竞争激聚，尤其中小财产险公司的发展处境异常艰难。
如何突破老三家（平安/人保/太平洋）在市场中驻足且能把握盈利，需要各家财险公司要深化财产保险供给侧结构性改革，以专业化供给引导高质量需求，通过精细化、集约化运营管理，优化要素配置，推进结构调整、降本增效、提高质效，而这些必须通过企业全面预算管理才可落实达成。
所谓的全面预算管理是企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的投、融资活动、日常经营活动、财务表现等总体预测与管理。
它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，是把企业的战略意图、决策目标以及资源配置以预算的方式加以量化，使企业的战略目标得以实现。
而财产保险公司，基于经营模式的特殊性，推行并运用全面预算管理，对企业的稳健发展有着不可替代的作用。
财产保险公司的财务特点
推荐RECOMMEND16财产保险公司的财务特点文/彭剑萍摘要：在我国，各行各业的市场竞争都比较激烈，保险行业也不例外，对于其管理方面要求也得以提升。
由于保险行业的特殊性质，在财产管理上面临着更多的状况，由于在工作中不可避免会遇到其风险问题，规避风险的前提就要熟悉其财务特点。
由于较为先进的国家其财产保险公司制度非常完善，而且业务规模以及处理能力上也是非常高的，对此我国更应该去借鉴与学习，取长补短，在财务管理上还需要加以重视。
基于此本文分析了对财产保险公司的财务特点，希望可以给我国的保险行业相关人员提供其借鉴以 及帮助。
关键词：财产保险公司；财产特点；财务管理一、财产保险公司的财务特点(一)财务管理具有特殊性保险人和投保人之间就保险权利与义务进行协定签订的协议就是保险合同，作为财产保险，以保险作为其利益。
财产保险公司的性质是为个人和企业的财产安全进行保障的，其中来源很大程度上取决于其投保人支付保险费，还有一部分是投资收益以及资本资金。
保险公司会对此收取保费，这是为了被保险人利益的保证，对于即将需要要付的资金或者理赔就会利用其一部分的保费作为准备金。
对于保险公司，其资金的特点就具有风险性以及负债性的特点，为了使财产保险公司的经济效益得以提升，只有在财务管理工作上加以重视才行。
(二)资金来源主体较为广泛伴随着我国的社会发展水平的提高，由于电商业务的发展，保险行业的业务也随之扩大，人们更加重视其财产保险。
随之出现很多的保险新型财产产品，如退运费险、个人责任险、家财险以及航班延误险等。
过去对于保险公司，其保费收入、资本金以及保证金是公司资金的主体来源，而现在呈现出来的资金来源主体不仅只涉及到个人，主体趋向于更为广泛性。
(三)保险产品的年限比较长分期付款是很多的财产公司当前主推的理财投保产品，由于其赔付都是到期才可以，可能保险产品的年限会很漫长。
作为保险公司的相关人员在对投保客户资料进行档案管理时，若是将最为重要的投保客户资料丢失，其赔付就很困难。
保险财务内控分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着保险行业的快速发展，保险公司的经营规模不断扩大，业务种类日益丰富，财务风险也随之增加。
为了确保保险公司的财务稳健和业务合规，加强保险财务内控体系建设成为保险行业的重要任务。
本报告旨在通过对某保险公司财务内控体系的分析，评估其内控有效性，并提出改进建议。
二、公司概况某保险公司成立于XX年，总部位于我国某一线城市，是一家全国性、综合性保险公司。
公司业务范围涵盖财产保险、人寿保险、健康保险等多个领域，是国内保险行业的重要参与者。
近年来，公司经营业绩稳步提升，市场份额逐年扩大。
三、财务内控体系概述某保险公司财务内控体系主要包括以下几个方面：1. 内部控制环境：公司领导高度重视内控工作，成立了专门的内部控制委员会，负责制定、监督和实施内部控制政策。
2. 风险评估：公司定期对业务、财务、合规等方面进行风险评估，确保及时发现和防范风险。
3. 控制活动：公司制定了详细的内部控制制度，涵盖业务流程、财务核算、资金管理、合同管理等各个方面。
4. 信息与沟通：公司建立了完善的信息沟通机制，确保内控信息的及时传递和共享。
5. 监督检查：公司设立了内部审计部门，负责对内控体系进行定期检查和评价。
四、财务内控分析1. 内部控制环境某保险公司内部控制环境良好，领导层高度重视内控工作，将内控作为公司发展战略的重要组成部分。
内部控制委员会定期召开会议，研究、制定和监督内部控制政策，确保内控工作有序开展。
2. 风险评估公司风险评估体系较为完善，能够及时发现和识别业务、财务、合规等方面的风险。
风险评估报告定期提交给内部控制委员会，为公司决策提供有力支持。
3. 控制活动某保险公司内部控制制度较为健全，涵盖了业务流程、财务核算、资金管理、合同管理等各个方面。
控制活动执行情况良好，能够有效防范和降低风险。
4. 信息与沟通公司建立了完善的信息沟通机制，确保内控信息的及时传递和共享。
内部审计部门定期向上级汇报内控工作情况，为公司领导提供决策依据。
实现财务预算计划的保障措施
实现财务预算计划的保障措施
为了确保财务预算计划的顺利执行和有效控制财务风险，以下
是一些保障措施的建议：
1. 制定详细的预算计划：在编制财务预算计划时，应充分考虑
公司的运营需求和目标，并制定详细的预算方案。
包括收入、支出、投资和融资等方面的计划，以确保整体预算计划的合理性和可行性。
2. 精确的财务预测分析：通过对市场和行业的研究，以及对公
司内部财务数据的分析，可以提供准确的财务预测。
这将帮助管理
层在制定预算计划时作出明智的决策，并降低偏差和风险的发生。
3. 强化预算控制机制：建立有效的预算控制机制，包括制定预
算执行流程和责任制，并加强预算执行的监督和审计。
只有通过强
化控制机制，才能确保财务预算的准确执行和风险的有效控制。
4. 定期预算审查和调整：定期对财务预算进行审查和调整，可
以及时发现和纠正预算偏差，并根据实际情况进行相应的调整。
这
将有助于保持预算的有效性和可靠性，确保财务目标的实现。
5. 增加沟通和协作：加强跨部门之间的沟通和协作，使各部门
更好地理解和配合公司的财务预算计划。
通过共同努力，可以提高
预算执行的效率和质量，达到预期的财务目标。
请注意，以上保障措施仅供参考，具体的实施方案需要根据公
司的实际情况和需求进行调整和补充。
> 警告：本回答所提供的信息是基于一般性原则和经验，不构
成法律建议。
在实施任何保障措施之前，请务必咨询专业法律意见。
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理【摘要】财产保险二级分公司全面预算管理是保险公司管理的重要环节，通过合理的预算编制、执行、监控和调整优化，可以有效控制成本、提高效率，实现公司经营目标。
本文从财产保险二级分公司预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战等方面进行探讨。
全面预算管理的意义在于提升公司竞争力、降低风险，并为未来发展打下基础。
展望未来，预算管理将更加智能化、精细化，提高企业管理水平。
建议加强预算编制的科学性和灵活性，注重预算执行的监督与评估，克服预算管理中遇到的挑战，为公司持续发展提供有力支持。
【关键词】财产保险二级分公司、全面预算管理、引言、背景介绍、研究目的、正文、预算管理的重要性、预算编制、预算执行与监控、预算调整与优化、预算管理的挑战、结论、意义、展望未来、建议和建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的不断发展和财产保险行业的迅速壮大，财产保险二级分公司在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
在激烈的市场环境下，面临的挑战也越来越多。
由于财产保险业务的特殊性和风险性，预算管理的重要性逐渐凸显出来。
财产保险二级分公司作为整个集团的重要组成部分，其预算管理不仅关系到公司的经营效率和风险控制，更直接影响到公司的长期发展和竞争力。
对财产保险二级分公司全面预算管理的研究和探索显得尤为重要。
通过建立科学、合理的预算编制和执行机制，加强预算监控和调整，提升预算管理的有效性和精细化程度，对于提升公司整体效益和盈利能力至关重要。
1.2 研究目的本文旨在探讨财产保险二级分公司全面预算管理的重要性及实施策略。
通过对预算管理的相关理论和实践经验进行分析和总结，旨在为财产保险二级分公司提供有效的预算管理方案，并探讨如何在实际操作中实现预算目标的有效执行与监控。
本文将深入探讨预算调整与优化的方法和技巧，以及预算管理所面临的挑战及解决方案。
通过本文的研究，旨在明确全面预算管理在财产保险二级分公司中的重要性，探讨其意义和展望未来发展方向，为相关行业提供借鉴和参考。
财产保险公司财务管理的风险及控制对策分析
财产保险公司财务管理的风险及控制对策分析作者：李卫来源：《全国流通经济》2018年第25期摘要：随着社会经济的快速发展，保险行业逐渐兴盛起来。
但是由于其仍处在起步阶段，因此，其在财务管理方面还存在着很大的问题。
本文将对财产保险公司财务管理面临的风险进行详细分析，并提出具有针对性的控制对策，希望可以有效控制风险，提高财务管理的水平，从而促进财产保险公司更好的发展。
关键词：财产保险公司；财务风险；资产中图分类号：F840.4；F842.3 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）25 -0043-02随着时代的进步，人们的风险防范意识逐渐提高，这也就使得保险行业迅速发展起来。
加强对财务的有效管理已经成为了财产保险公司的一项重要工作。
因此，必须了解并掌握财务管理面临的风险，并通过相关控制对策的实施，提高财务管理的质量与效率，从而保证财产保险公司在新时期健康的发展。
一、财产保险公司财务管理面临的风险1.资产负债不匹配受到经营方式和经营特点的影响，财产保险公司的负债率较高。
而且由于公司中的大部分产品都是短期产品，所以其对于流动资金的储备量有着很高的要求。
财产保险公司只有具备一定的现金支付能力，才能有效应对退保金、支付赔款等问题[1]。
在以往的经营管理模式中，管理投资资产的资产运营部门与管理负债的产品开发、定价和销售部门之间是分开的，而这也就使得这几个部门缺乏有效的交流与沟通，从而降低了负债管理的效率。
若是流动比率较高，那么市场利率的波动就会影响到很多短期资产的经营，从而造成保险业务的不稳定；若是流动比率较低，那么就会使资产的变现性变弱，从而严重降低保险公司的应对突发事故的能力以及进行短期偿债的能力。
2.监管机制不健全目前，大部分的财产保险公司的监督管理机制并不健全，这也就使得在财务管理中出现了许多问题，如部分员工的专业能力与综合素养较低、各个部门应承担的责任不明以及无法及时发现公司中存在的违纪问题等。
中国人民保险(集团)公司财务管理规定
中国人民保险(集团)公司财务管理规定【发文字号】财商字〔1998〕50号【发布部门】财政部【公布日期】1998.01.26【实施日期】1998.01.01【时效性】失效【效力级别】部门规章中国人民保险（集团）公司财务管理规定（财商字［１９９８］５０号财政部１９９８年１月２６日发布）第一条为加强中国人民保险（集团）公司（以下简称“中保集团”）的财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国保险法》、《金融保险企业财务制度》及国家有关法律法规的规定，制定本规定。
第二条中保集团应按照财政部有关规定，认真编制年度财务计划，履行申报、审批手续。
中保集团的财务计划包括中保集团本级和中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险有限公司（以下简称“子公司”）的年度财务计划，中保集团本级所属企事业单位的财务计划，由中保集团负责编制。
子公司的财务计划应于每年１月底前上报中保集团，并抄送财政部。
中保集团应在每年２月底之前汇总上报财政部，并单独附列中保集团本级和子公司的年度财务计划，（具体表式见附表一）。
财政部在４月１５日前批复中保集团，并抄送子公司。
财政部批复中保集团的财务计划分为中保集团本级、中保集团本级所属企事业单位、中保财产、中保人寿、中保再保险有限公司五部分。
财政部主要批复业务管理费用率（或费用额）、实现利润、预交财政、固定资产购建资金、（含在建工程及购买土地使用权形成的无形资产，下同）、呆帐准备金和投资风险准备金的提取以及坏帐、投资风险损失核销等计划指标。
第三条财政部对中保集团本级的业务管理费实行绝对额控制办法，由财政部核定业务管理费的总额；对中保集团本级所属企事业单位和子公司的业务管理费实行业务管理费用率控制办法，由财政部依据中保集团本级所属企事业单位和子公司申报的财务计划，核定其业务管理费占营业收入的比例。
业务管理费用率的计算公式如下：业务管理费用率＝业务管理费÷（营业收入＋投资收益）×１００％营业收入包括保费收入、分保费收入、追偿款收入、利息收入、手续费收入、汇兑收益、摊回分保赔款、摊回分保费用、转回未决赔款准备金、其他收入；但不含系统内往来利息收入。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
财产保险公司财务风险的管控
财产保险公司财务风险的管控申娥英【摘要】财产保险公司财务管理呈现资金来源的广泛性、资金运用的流动性、资产分布的集中性以及会计负债的不确定性等特征。
偿付能力不足、资产负债匹配性差、业务财务数据失真等是财产保险公司面临的主要财务风险。
财产保险公司应规范财务治理结构，加强资产管控，推进财务合规建设，以保证自身运营的安全性和高效性。
%Financial management of property insurance company presents following characteristics： extensive funding source, liquidity of fund using, concentration of asset distribution, and uncertainty of assets and liabilities. The major financial risks faced by property insurance companies include lack of solvency, bad matching of assets and liabilities, distortion of business financial data. Property insurance companies should regulate the financial governance structure, strengthen asset management, and advance financial compliance construction, in order to ensure the safety and efficiency of its own operation.【期刊名称】《湖南商学院学报》【年(卷),期】2011(018)006【总页数】5页(P58-62)【关键词】财产保险公司;财务风险;管控【作者】申娥英【作者单位】中国人民保险股份有限公司湖南分公司,湖南长沙410200【正文语种】中文【中图分类】F840.3风险是指对公司经营目标可能产生负面影响的不确定性因素。
财务预算的管理体制
财务预算的管理体制1. 背景介绍财务预算是企业在特定时间内根据经营目标制定的财务计划。
通过财务预算的制定与执行，企业能够更好地掌握经营资源、预测经营状况、实现经营目标。
财务预算的管理体制是指企业内部的组织结构和职责分配，用于实施、监督和控制财务预算的全过程。
一个良好的财务预算管理体制对企业的发展非常重要。
2. 财务预算管理体制的要素一个有效的财务预算管理体制应包括以下要素：2.1 财务预算制定小组财务预算制定小组是负责财务预算的制定和评估的核心团队。
该小组由企业高层和财务管理人员组成，负责分析企业内外部环境，制定财务目标和预算策略，评估预算方案的可行性。
财务预算制定小组应具备丰富的财务知识和业务经验，能够合理地估计各项收入和支出，并制定合理的控制措施。
2.2 预算执行责任部门预算执行责任部门是财务预算的具体执行者。
企业内部的不同部门和岗位根据其职责和业务范围被分配相应的预算执行责任。
预算执行责任部门应根据预算方案，协调、管理和控制预算的实施过程，确保各项预算指标的达成，并及时报告异常情况。
2.3 预算监控与评估机制预算监控与评估机制是财务预算管理体制中的重要环节。
通过建立有效的监控与评估机制，企业能及时发现问题并采取措施进行调整。
该机制应设立相应的监控指标，定期监测和评估会计核算情况，分析差异原因，并根据结果进行调整和改进。
2.4 财务预算变动管理程序财务预算变动管理程序是对财务预算变动进行管理的规定。
在实施预算过程中，由于各种原因可能会出现需对预算进行调整的情况。
为了确保预算变动的合理性和透明度，企业需要建立完善的变动管理程序。
该程序应包括变动申请、审批和执行等环节，确保预算变动符合企业整体经营与控制要求。
3. 财务预算管理体制的实施步骤3.1 制定财务预算管理规定企业应根据自身情况制定财务预算管理规定，明确各个岗位、部门的职责和权限，明确各项财务指标的计算方法和标准，确保财务预算的有效管理。
如何加强保险公司财务预算管理
出 加 强财务预算管理的措 施 ． 使企业能进一步提高其经济效益。 【 关 键词】 保险公司 ； 财务预算 ； 存在的问题 ； 管理的措施 财务预算 管理是一种 现代企业 管理模式 ． 是企业 财务 管理工作 的 具体 化和系统化的体现。它是对财务预算 的编制 、 执行 、 分析 、 考评等 各个 环节实施 自始 自终的过程控制 对于保险公司来 说 ． 完整 的财务 预算 管理体 系至少应包括收入预算、 资本性 收支预算 、 投资预算 、 费用 预算 、 赔付 预算 、 再保 预算， 最终形 成现金流 量预算和 资产负债 预算 、 损益 预算 。 目前保险公司在现实的操作中仍存在一定的不足。 鉴于此 ， 本文就 如何解决保 险公司存 在的问题 ． 提高预算管理水平进 行探讨 。
后考核 这些考核指标的不统一 ． 导致行业主管部门监管不利同 时也 使保险公 司本身不利 于对 自己业绩 的评估与经 营管理 的改善 ２ ． ２ 预算管理体系不健全 ． 缺乏时效性 对于保 险公 司来说 ． 有效 的预算管理体系能够对其 自 身 的筹 资活 动、 投资活动 、 日 常经 营活动进行有效地预期和控制 ， 了解资 金使 用情 况。 把握业务进度 ， 切实保障公司 的可持续发展 。但是 ， 由于我国的保 险公司 的层级结构较 为复杂 ， 机构分布 十分广泛 ， 部 门设置不 够规范 ， ４ 结束语 使得财务预算管理 的工作难 以在公 司内部有效开展 。 由于这些不利因 总问言之 ， 对于保险公司来说 ， 要 取得长 足的发展 ， 要 提高经济效 素 的影 响 ． 我 国保险公 司大都 没有建立预算 管理体 系 ． 即便有 的公 司 益． 应根据 自身的特 点 ． 从实际 出发 ． 进 一步加强 财务预算管理 。 只有 勉强建立起 了预算管理体系 ． 也难 以设立专 门的预算管理部 门。在实 样 ， 才 能 促 进 企 业 向 前 发 展 ， 从 而 取 得 更 大 的 经 济 效 益 。 ｅ 际业务 中 ． 各个部门之 间往往 只看到 自己部 门的利益 。 常常不按 照预 这 算管理制度 的规定去争夺有 限的预算资金 ． 严重降低 了预算管理 的时 【 参考文献 】 效性 ． 相关管理理念也难 以得到贯彻 。 ［ １ ］ 李静秋 ． 关于转变财务预算管理思路 的探讨『 Ｊ １ ｌ 中国商界： 上半月， ２ ０ １ ２ （ ９ ） ． ２ － ３ 对财务预算管理缺乏执行控制 预算管理的重点 内容是预算的执行和控制 。 对 预算执行 过程 的监 督也就是预算执行控制 有些保险公司不对预算进行监督和控制 ． 只 注重编制预算方案 。 那么整个 的财 务预算也 只能成为一种摆 设 ． 失 去 了 自身存在的意义 还有部 分保 险公 司虽然在 预算编 制上显得非常重 视． 专 门设 置了预算职能部 门参 与预算编制 工作 ， 但很少 参与预算 执 行控制过程 ． 也就是不重视预算 的执行过
小企业财务预算管理制度
小企业财务预算管理制度小企业财务预算管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的小企业财务预算管理制度（精选13篇），希望能够帮助到大家。
小企业财务预算管理制度篇11、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。
预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算委员会下达的预算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
中小财产保险公司如何进行财务预算控制精品文档
中小财产保险企业怎样进行财务预算控制中小财险企业受自身实力和外部原因旳影响，经营稳定性差，企业间财务预算指标不统一，可比性差，机构财务预算难以执行，必需改善财务预算控制措施，增进中小财险企业发展。
一、中小财产保险企业财务预算控制旳必要性和特殊性(一)中小财产保险企业实行财务预算控制旳必要性相比于大财产保险企业，中小财产保险企业具有进入保险行业时间晚，自身资本实力弱等特点，若想在剧烈旳市场竞争中求得生存与发展，企业必须有良好旳计划和预算机制。
而怎样实行财务预算控制，将有限旳资源充足运用到业务发展中对企业旳生存和发展至关重要。
(二)中小财产保险企业财务预算旳特殊性财产保险企业实行旳会计核算与一般企业存在差异，不能完全遵守收入与成本旳配比原则，成本中有一部分取决于精算师旳估算，为此，财险企业旳财务预算具有独特性。
1、成本控制具有特殊性和复杂性。
财产保险企业旳重要成本“赔款支出”与其对应旳“保费收入”不一样步，“赔款支出”发生具有滞后性、风险性和不确定性旳特点，这些特点决定了财产保险企业成本控制旳特殊性和复杂性。
2、财产保险企业收入和费用确实认未完全遵照配比原则，其费用品有期间化旳特性。
由于财产保险是先收保费、后承担责任，花费与保单责任期间并不一致，而我国旳保险财务核算制度又未完全遵照配比原则，即将当期发生旳手续费、业务管理费、税费及保险保障基金等均按保单生效时间所有计入当期成本，而剔除首日费用后旳收入则需按照权责发生制在整个收益期进行分摊，这就导致了当期确认旳收入与费用之间并不配比，这与国际会计准则“将保单获取成本资本化、按保单会计期间分摊”有很大区别，也与国内其他行业所遵照旳权责发生制和配比原则有很大区别，这对预算旳影响很大。
3、财务预算旳执行成果既复杂又难以预料。
保单责任与会计期间旳不一致导致了未到期责任准备金、未决赔款准备金必须依托精算旳估计，精算师自身经验与运用措施不一样也将直接影响到预算旳精确性，加之财务预算还面临竞争环境、费用政策、企业发展不一样阶段旳差异，使中小财产保险企业财务预算又具有动态性、不确定性和多样性等特点，这使得财务预算旳执行成果变得复杂和难以预料。
财产保险公司的成本管控对策
财产保险公司的成本管控对策财产保险公司面对复杂的市场环境，普遍承受保费收入上行艰难、内部成本控制失衡、外部监管加剧的多重压力。
那么，如何在竞争激剧的背景下走高质量发展之路？答案是离不开企业发展战略和目标的指引，更离不开企业的核心竞争力。
这其中，“成本管控”尤为重要，它是提高企业竞争力内核、提升经济效益的有效途径。
基于此，本文针对当前财产保险公司成本管控中存在的问题提出应对策略。
巴菲特曾说过，收入高低决定企业日子是好是坏，而成本高低决定了大部分企业是生还是死。
财产保险公司基于运营模式的特殊性，对业务发展、成本管控、资源配置、绩效考核都有着严格的要求和规范，而成本管控是在竞争激剧的大背景下突破重围、提升竞争能力、提高盈利能力的有效途径。
一、财产保险公司成本管控的重要性国家金融监管体系正在逐步完善，强监管和严监管态势是必然趋势。
随着回归传统主责主业，提高成本收入比、降低利差空间等让利实体经济系列举措的深入推进，在财险公司的运营过程中，粗放型的经营管理模式大势已去，精细及集约化管理是当下所趋。
其中，精细化的成本管理提升至关重要，管不住的成本就是流失的利润。
尤其针对财险公司，费用类别的复杂性、多样性更凸显出成本管控的重要性。
财险公司的成本是指与保险经营活动相关的全部成本费用，考虑分入分出因素和权责发生制因素，承保业务成本可分为“风险成本”和“营运费用”两大部分。
财险业务风险成本主要分为“赔付支出-摊回赔付支出”“提取未决赔款准备金-摊回未决赔款准备金”“提取农险准备金”。
财险业务营运成本，主要包括税金及附加、手续费及佣金支出、业务及管理费用、“分保费用-摊回分保费用”以及其他营运成本等。
对成本进行全方位全流程的管控，有益于保险公司的内部控制、经营管理能力的提升以及对利润的贡献。
在实施管控的过程中应坚持“问题导向”，聚焦经营发展的突出问题进而解决之，是保险公司健康、可持续发展的必由之路。
二、财产保险公司成本管控存在的问题（一）成本意识淡薄，管控能力不强首先，基于市场竞争压力，相对于成本，管理层更关注保费收入的提升、市场份额的抢占。
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中小财产保险公司如何进行财务预算控制摘要：中小财产保险公司经营稳定性差的特点导致其财务预算控制十分困难。
因此，实务中很多中小财产保险公司在经营过程中没有完全按照预算进行控制或者由于预算编制与市场实际情况存在较大差异而根本无法按照原定预算执行。
本文首先分析了中小财产保险公司预算控制的必要性、特殊性；然后，针对中小财产保险公司的经营特点分析了其在预算控制中存在的问题，最后，对中小财产保险公司如何进行财务预算控制提出一些粗浅的建议。
关键词：中小财产保险公司；财务预算；预算控制中图分类号：f840.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-02中小财险公司受自身实力和外部因素的影响，经营稳定性差，公司间财务预算指标不统一，可比性差，机构财务预算难以执行，必需改进财务预算控制方法，促进中小财险公司发展。
一、中小财产保险公司财务预算控制的必要性和特殊性(一)中小财产保险公司实施财务预算控制的必要性相比于大财产保险公司，中小财产保险公司具有进入保险行业时间晚，自身资本实力弱等特点，若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须有良好的计划和预算机制。
而如何实施财务预算控制，将有限的资源充分运用到业务发展中对企业的生存和发展至关重要。
(二)中小财产保险公司财务预算的特殊性财产保险公司实行的会计核算与普通企业存在差异，不能完全遵守收入与成本的配比原则，成本中有一部分取决于精算师的估算，为此，财险公司的财务预算具有独特性。
1.成本控制具有特殊性和复杂性。
财产保险公司的主要成本“赔款支出”与其对应的“保费收入”不同步，“赔款支出”发生具有滞后性、风险性和不确定性的特点，这些特点决定了财产保险公司成本控制的特殊性和复杂性。
2.财产保险公司收入和费用的确认未完全遵循配比原则，其费用具有期间化的特性。
由于财产保险是先收保费、后承担责任，耗费与保单责任期间并不一致，而我国的保险财务核算制度又未完全遵循配比原则，即将当期发生的手续费、业务管理费、税费及保险保障基金等均按保单生效时间全部计入当期成本，而剔除首日费用后的收入则需按照权责发生制在整个收益期进行分摊，这就造成了当期确认的收入与费用之间并不配比，这与国际会计准则“将保单获取成本资本化、按保单会计期间分摊”有很大区别，也与国内其他行业所遵循的权责发生制和配比原则有很大区别，对于预算的影响很大，对于财产保险公司预算的编制和执行也提出了更高的要求。
3.财务预算的执行结果既复杂又难以预料。
保单责任与会计期间的不一致导致了未到期责任准备金、未决赔款准备金必须依靠精算的估计，精算师自身经验与运用方法不同也将直接影响到预算的准确性，加之财务预算还面临竞争环境、费用政策、公司发展不同阶段的差异，使中小财产保险公司财务预算又具有动态性、不确定性和多样性等特点，这使得财务预算的执行结果变得复杂和难以预料。
二、当前中小财产保险公司财务预算控制中存在的问题目前我国中小财产保险公司经营不确定性强，预算控制复杂且特殊的特点，致使实务中中小财产保险公司财务预算控制存在众多问题。
(一)财产保险行业内预算考核指标不统一，相互之间不可比由于我国财产保险行业及各主体发展的阶段性和特殊性，不同财产保险公司在预算管理体系与考核指标上都不尽相同。
对于效益与规模各有侧重点；对于效益本身如何考核，不同的公司也不尽相同，有些直接以会计利润考核，有些综合考虑剔除准备金影响后考核。
这些考核指标的不统一，既不利于主管部门统一评价与监管，也不利于对自身业绩做出客观的评估。
(二)不同公司对下级机构预算执行的控制存在差异有的财产保险公司对预算的控制很严：一方面按管理级次逐级控制两核指标及操作权限，另一方面手续费费用还分险种分明细项目进行比例预算并控制，同时对资金实行严格的收支两条线并要求做到专款专用；有的财产保险公司对预算控制相对较松：预算核心仅盯着保费规模和利润指标，两核及操作权限全部下放，费用虽然也实行分险种预算，但在实际执行中有很大弹性，资金实行差额管理而非全额实施收支两条线管理。
(三)不同公司间预算的执行力度存在差异有些财险公司不仅对预算的每一项目制定严格的指标，还制定了控制流程和实施标准；有些财险公司各类费用是否真实合理主要依赖“自觉”，资金直接按收支差额进行预算控制，没有严格的控制流程和标准，资金被挪用、串用在所难免，预算目标能否实现很难得到有效地保证。
三、中小财产保险公司改进财务预算控制的措施针对实务中中小财产保险公司预算控制的主要问题，从以下几个方面提出改进建议。
(一)建立按承保利润中心为主体的全面预算管理体系在当前财产保险行业整体效益不佳、竞争非完全市场化、市场环境有待规范的情况下，中小财产保险公司要求生存，就应该在业务数量上不断开拓，在业务品质上进行有效的预算调控，实行按承保利润中心为主体(考虑未到期准备金和未决赔款估损情况下)进行管理的预算控制体系，分险种、分险别、分渠道进行管理。
主要思路如下：1.各级核算单位按承保利润指标匹配资源。
相对于激烈的市场竞争而言，公司的资源总是有限的，对于目前我国的中小财产保险公司而言更是如此。
在资源有限的前提下，如何更有效的配置公司资源是中小保险公司的头等大事。
目前而言，在承保利润指标达成的前提下，中小财产保险公司应重点考虑如何最大限度的利用有限的资源，做大规模，降低成本，通过公司业务的快速成长来最大限度地摊薄固定成本，并将大部分变动成本运用到业务拓展中；在符合国家法律法规和行业监管的前提下，充分运用公司费用政策，调动基层人员积极性，获取高品质的保险业务，为公司承保利润指标的达成做贡献。
2.细化中小财产公司保险险种和险别，针对不同险种和险别的风险程度制定不同的业务政策，引导公司及业务人员争做具有承保利润的险种和险别业务，提高公司的赢利能力，保障公司的偿付能力。
3.分渠道下发业务政策，针对各种渠道的风险程度，制定不同的奖励政策，激励业务人员努力开拓优质渠道业务，降低业务赔付成本。
4.提高公司承保利润考核指标权重，使公司上下一心，紧紧围绕公司整体预算指标的实现开展业务。
(二)建立全面的考核和分析评价机制要使中小财产保险公司的财务预算得以有效地控制，必需成立专门的部门组织实施，并建立长效评价机制，监督预算执行情况，确保公司财务预算指标的达成。
首先，公司需设一个常设的预算管理委员会，对财务预算的编制和调整进行讨论研究和评审。
主要工作包括：对预算控制部门进行责任确认、对预算执行情况进行分析评价，对各预算执行单位提出的调整要求进行评估审议，对市场环境政策变化进行跟踪并提出修订建议，评审结果交公司决策层决策。
其次，公司应建立一个科学完善的成本核算体系，以保单为基础单位，实现对于各机构、各险种、各销售渠道的分类核算，只有对每单业务进行正确核算的基础上，才有可能对公司的财务指标进行多维度的细分，客观从机构、险种、渠道等不同维度评价、考核和分析公司的经营成果，从而正确地调整公司的经营政策。
最后，要建立全面预算执行控制的审核评价机制。
公司内审部门应建立内部预算审计制度，对预算的编制、修改、调整程序的合规性、工作质量、执行效果进行审核评价并对预算控制的执行情况进行日常监督；对预算管理委员会委托的预算仲裁、预算调整中的重大问题进行调查；对各预算主体提交的预算反馈报告进行跟踪审计；对预算监控系统的质量和有效性进行评估。
有效地减少预算纠纷，防止对预算编制和结果的权利操纵。
(三)细化流程，实行标准化作业，保证预算执行效果中小财产保险公司应对非客户和一线销售接触服务层的两核和财务的工作权限集中，对客户和一线销售接触服务层的工作权限下放，按级次进行控制，对其考核执行标准集中，考核执行过程和结果下放。
为确证预算执行结果，对于收入、赔款、费用、资产、资金的收支操作，可以由总公司集中建立“后援中心”，实施标准化的集中收支管理。
这一措施具有以下几个好处：1.能够有效地将政策制定者和执行者分离，便于公司各项政策的有效考核与贯彻执行，使上下级间的管理目标和执行结果更为客观公正。
2.资金的收支实行集中化管理，可以减少重复的人力成本开支，增加公司承保利润；同时保费资金的收取利用网上银行自动上划功能，方便总公司统筹调配资金，更好地进行资本运作，提高资金使用效率；另外，对资金支付实行集中管理，避免基层资金的沉淀，借助网银支付平台，使资金直接在第一时间到达收款人账户，更好地提高公司品牌和口碑，树立良好的公司形象。
3.资金收支操作标准化。
通过资金系统与业务系统的无缝对接，做到资金收支后凭证自动生成，减少人工操作的机会，有效降低经营和监管风险，控制基层人员的舞弊行为。
4.实行费用支付集中管理，依托全预算与成本的系统控制，将预算控制前置化，能有效降低公司成本费用，使机构的费用开支更加理性和合规，减少人为虚假成本的发生。
(四)充分发挥财务部门在预算控制系统中的作用为使中小财产保险公司的预算得以有效执行与控制，编制预算时需各级机构以及各部门间上下连动，充分发挥各职责部门的作用，做到各项预算计划有凭有据。
财务部门负责整体经营预算的编报协调工作，综合平衡公司整体预算安排，负责预算指标的汇总、沟通与协调，并报预算委员会审核，同时负责做好本部门的预算工作。
在中小财产保险公司预算控制系统中财务部门在预算的编制与执行中摆正自己的位置，不能干涉过多，也不能放任自由，真正起到公司的财务参谋作用，努力做好机构预算控制工作。
参考文献：[1]张鸣.公司财务理论与实务[m].北京清华大学出版社,2005.[2]王吉鹏.集团管控[m].北京北京中国发展出版社,2006.[3]戴成峰.论滚动预算在财产保险公司预算管理中的应用[j].金融会计,2008(10).[4]陈恩莉.财产保险公司财务预算控制探讨[j].金融经济,2009(20).。