乐视体育B轮融资商业计划书
体育行业商业项目计划书
体育行业商业项目计划书近年来，体育产业在全球范围内得到了迅猛发展，成为了一个拥有巨大市场潜力和广阔发展空间的产业。
我国自体育事业改革开放以来，也在不断加大对体育产业的发展力度，出台了一系列政策措施，加快了体育产业的发展步伐。
体育产业已经成为了我国经济结构调整和转型升级的新引擎。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人开始关注自己的健康和体育锻炼，健康生活方式成为了现代人的追求。
体育产业的快速发展不仅为人们提供了各种丰富多彩的体育娱乐项目和服务，也为企业提供了一个新的商机和发展空间。
二、项目概况本项目拟定位为一家综合性体育产业项目，主要经营篮球、足球、羽毛球、乒乓球等多项体育运动和相关体育产品的销售和服务。
项目将设立实体店铺和线上电商平台，为广大体育爱好者提供优质的体育用品和服务，打造一个集体育用品销售、体育培训、赛事组织等多种功能于一体的综合性体育产业平台。
三、市场分析1.市场需求分析（1）体育产业市场需求旺盛，消费者对体育用品和服务的需求不断增加。
（2）健康生活方式的兴起，促使人们更加关注体育锻炼和运动。
（3）体育产业不断创新和发展，带动了体育用品市场的增长。
（4）体育赛事和娱乐项目的丰富多彩，吸引了更多的消费者参与。
2.市场竞争分析（1）体育用品市场竞争激烈，品牌众多，价格差异较大。
（2）线下实体店和线上电商平台互相竞争，线上线下融合成为未来发展趋势。
（3）体育培训市场竞争也较为激烈，优质的教练资源和课程内容至关重要。
3.市场发展趋势（1）线上线下融合发展，实体店和电商平台相辅相成。
（2）体育赛事和活动日益丰富多彩，为体育产业发展带来新的机遇。
（3）体育产业将更加注重创新和服务体验，提升消费者满意度和忠诚度。
四、项目定位本项目定位为一家专业的体育用品销售和体育培训服务平台，致力于为广大体育爱好者提供优质的体育用品和专业的体育培训服务。
通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，为消费者打造一个便捷、高效的购物和体验平台。
体育融资计划书范文
体育融资计划书范文
细致、翔实
一、体育融资计划书
一、背景
随着体育事业的发展，体育融资已成为体育事业发展的必要手段。
本
融资计划书旨在为企业及投资方提供完整的体育融资计划，以满足企业及
投资方的融资需求。
本融资计划书根据企业实际情况，结合体育事业的发
展趋势，综合考虑企业融资需求，旨在提供满足企业融资需求的融资计划。
二、体育融资计划详情
1.融资结构
（3）融资期限。
本次融资期限为五年，从融资完成时开始计算。
2.还款计划
（1）还款方式。
本次融资采取分期还款的方式，每年还款一次，每
次还款额等於本次融资总额的一半。
（2）还款利息。
还款利息按照银行或保险公司规定的利率执行，具
体利率以融资双方协议为准。
（3）违约损失。
如果其中一方未能按照融资协议的要求按时还款，
则另一方有权要求赔偿损失。
3.融资资产。
乐视体育完成了新一轮融资,多少钱暂时还是个谜
乐视体育完成了新一轮融资，多少钱暂时还是个谜从去年 7 月开始启动 B 轮融资的乐视体育正式完成了这一轮融资，但是乐视体育究竟融了多少钱，估值是多少，这却成了一个谜。
根据新浪科技最早的报道，乐视体育的 B 轮融资为 10 亿美元，估值达到了 40 亿美元。
但随后腾讯科技的报道又表示，乐视体育的 B 轮融资只有 30 亿人民币（约合 5亿美元），估值也只有 20 亿美元。
面对这样两个矛盾的数字，乐视体育官方并没有给出任何说法。
但根据报道，乐视体育将会在下周召开发布会来宣布具体的融资金额。
事实上，5 亿美元的融资可能会更靠谱一些。
根据乐视体育发布的数据，2015 年前 5个月，乐视体育的广告收入超过 1 亿元。
全年的收入则可能达到 5 亿元。
鉴于这样的收入水平，10 亿美元融资、40 亿美元估值这样的价位显然会太高了。
乐视体育此前一轮的融资发生在去年 5 月，当时的融资额是 8 亿人民币，估值为 28亿。
但是很显然，这 8 亿元对于乐视体育来说还是不太够用。
在过去一年里，乐视体育的发展非常激进。
光是购买版权——英超在香港地区的播放权以及亚足联旗下赛事在中国的转播权就超过了 3 亿美元。
除此之外，乐视体育还花费 7500 万美元入股了拉加代尔体育集团，3 亿人民币收购做体育直播的章鱼 TV ，冠名五棵松体育馆，还入股了北京国安俱乐部。
从这些大手笔的开销，就可以大致推断出，乐视体育对于资金的需求非常大。
此前乐视体育 CEO 雷振剑就在接受采访时说：“我们对资金也有需求。
我们现在搭建完整生态的商业模式，业务链条也很长，在这个过程里面我们也想依托资本的力量加速我们业务的成长。
”在整个体育行业中，乐视体育的野心一直很大。
赛事运营、赛事转播、智能硬件、增值服务，乐视体育都想涉及。
从目前的情况来看，赛事转播仍然是乐视体育最有优势的业务，拥有超过 300 项赛事的版权。
其他业务相比之下要弱上不少。
乐视体育运营的国际冠军杯以及室内马拉松等赛事的体量还不够大。
乐视体育融资80亿 海航、娱乐明星怎么一起玩生态
乐视体育业界关于乐视体育融资80亿元的传闻其实早就流传开了，所以4月12日的B轮融资发布会倒不像是一场正规的发布会，没有坐席，嘉宾和记者三三两两的散落在会场里，吃着点心听着音乐，请了乐队助阵，更像是一场大Party，气氛相当的轻松。
可能对于乐视体育而言，这只是一场仪式，在80亿元这个骄傲的数字下面，所有的做法都是形式大于内容。
事实上，在乐视体育B轮融资背后是几十家机构和十几位明星的身影，据悉，这次融资超募额高达300亿元，很多投资人都想投却没有投资成，一方面说明如今的体育产业太热了，资本追逐，一方面说明资本市场看好乐视体育的生态模式，要将体育生态玩到底。
选择战略互补的投资方乐视体育B轮融资之所以备受关注，80亿元的融资额，215亿元的估值，创造了国内体育单轮融资以及估值的双重纪录。
此外，这轮融资可能也创造了另外一个纪录，就是投资的机构和个人多达几十家之多。
其中海航资本领投，还有中金前海股权投资基金、新湃资本、中泰证券、易凯资本、体奥动力、天虹基金、东方汇富等几十家国内知名的投资机构和基金。
2015年5月，乐视体育完成了8亿元的首轮融资，当时的估值是28亿元。
而不到一年的时间，乐视体育的B轮融资投前估值就上升到135亿元，投后估值达到215亿元。
这是一个非常惊人的飞跃。
乐视体育的B轮融资前后跨度长达半年，融资金额也从初定的20亿元追加到80亿元，应该说这是一个一直处于发展变化的动态过程，越来越多的投资方加入进来也是必然结果。
在乐视体育创始人雷振剑看来，一年前在A轮融资中，成立时间才一年多的乐视体育缺资源缺用户，所以第一轮融资就选择了万达。
然而经过了购买版权，圈用户的一路狂奔，如今的乐视体育更需要在商业模式层面寻找可以互补的投资方，这时，海航进入乐视体育的视线，双方可谓一拍即合。
据悉，这次海航集团作为领投方，拿出了12亿元，由上市公司凯撒旅游和海航资本集团联合出资。
“凯撒旅游在过去的多年间已经积累了丰富的赛事接待的经验，它先后推出过欧冠、世界杯、英超、温网等等的世界顶级赛事的旅游产品（product）（product）。
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团队介绍
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02。市场分析
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03。项目计划
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04。投资回报
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体育用球项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
体育用球项目投资商业计划书xxx科技发展公司体育用球项目投资商业计划书目录第一章基本情况第二章项目背景、必要性第三章市场研究第四章建设规划方案第五章土建工程说明第六章运营管理模式第七章风险应对评估第八章 SWOT分析第九章项目实施安排第十章投资估算与资金筹措第十一章经营效益分析第十二章项目综合评估摘要该体育用球项目计划总投资20541.11万元，其中：固定资产投资13982.31万元，占项目总投资的68.07%；流动资金6558.80万元，占项目总投资的31.93%。
达产年营业收入49911.00万元，总成本费用37734.67万元，税金及附加393.29万元，利润总额12176.33万元，利税总额14249.11万元，税后净利润9132.25万元，达产年纳税总额5116.86万元；达产年投资利润率59.28%，投资利税率69.37%，投资回报率44.46%，全部投资回收期3.75年，提供就业职位688个。
坚持“社会效益、环境效益、经济效益共同发展”的原则。
注重发挥投资项目的经济效益、区域规模效益和环境保护效益协同发展，利用项目承办单位在项目产品方面的生产技术优势，使投资项目产品达到国际领先水平，实现产业结构优化，达到“高起点、高质量、节能降耗、增强竞争力”的目标，提高企业经济效益、社会效益和环境保护效益。
第一章基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称体育用球项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托某某经济开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以体育用球为核心的综合性产业基地，年产值可达50000.00万元。
二、项目承办单位xxx科技发展公司三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景某某经济开发区把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
乐视体育B轮融资商业计划书——疯狂BP
• 公司2015年实现总收入5亿元，其中广告收入3亿元，赛事运营收入 1亿元，智能硬件收入1亿元。公司收入结构呈多元化发展趋势，传 统广告业务收入占比逐渐下降，赛事运营及智能业务收入业务收入 占比增长明显。
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第四章 投资标的简介—乐视体育发展历程
14 3
第四章 投资标的简介—乐视体育股权架构
贾跃亭
• 公司目前拥有全球种类最全、数量最多的体育赛事版权资源，涵盖 了17类运动、191种项目、135个独家赛事版权。公司通过PC端、 移动端及互联网电视端向用户提供在线体育娱乐视频服务，目前 日均VV达到约1,535万，日均UV达到约626万。 • 公司正积极开展ICC国际冠军杯、国内马拉松等赛事运营项目；并 开始推出智能自行车、智能摄像机、智能跑步机等硬件产品；同时 向智能化场馆、拳击O2O等互联网应用服务领域迅速拓展。
球队
15年1月，万达以4500万欧元的 价格收购西甲三大豪门之一的 马德里竞技俱乐部 20% 的股份； 8月，万达控股的盈方体育以10 年2.6亿欧元注资德甲球队美因 茨；
赛事
15年1月，万达集团控股全球第 二大体育市场营销公司瑞士盈 方 68.2% 的股权， 该公司所拥 有版权的媒体转播涵盖 25 个体 育项目，在足球和冬季运动领 域全球排名第一； 8 月 ，万达以 6.5 亿美元并购美 国世界铁人三项公司（ World Triathlon Corp）100％的股权， 该公司拥有铁人三项赛事版权， 占全球长距离铁人三项运动份 额的91%
乐视体育收入快速增长的同时结构也更趋多元化
单位：百万元 500 400 300 200 100 2014 101 97% 95% 2015E 60%
历史沿革 广告收入
新增业务收入
体育SYB创业计划书
体育SYB创业计划书1. 简介体育SYB是一个创业项目，旨在通过推广体育运动的方式，提高人们的健身意识，促进全民健康，同时也为群众提供便捷的体育健身服务。
2. 项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育运动越来越受到重视。
然而，现代都市生活节奏快、压力大，很多人无法抽出时间去健身，导致很多人的身体素质下降，健康受到威胁。
体育SYB将通过打造一种新型的体育健身服务模式，满足人们日常健身需求，并为用户提供更加便捷、高效的健身方案。
3. 项目目标•提高全民健身意识，让更多人参与到体育运动中来。
•推广健康生活方式，帮助人们改善身体素质。
•提供便捷的健身服务，满足人们日常健身需求。
4. 项目内容4.1 健身APP开发我们将开发一款名为“体育SYB”的健身APP，该APP将提供以下功能：•健身计划定制：根据用户的身体状况、健身目标等因素，为用户定制个性化的健身计划。
•运动记录与分析：记录用户的运动数据，并根据数据分析用户的运动状态和进展情况。
•健身知识分享：定期推送健身知识、饮食建议等相关内容，帮助用户更好地进行健身。
•健身社区交流：提供用户之间的交流平台，让用户可以相互学习、交流经验。
•俱乐部预约服务：用户可以通过APP预约附近的健身俱乐部、游泳馆等场所。
4.2 体育赛事举办我们将组织体育赛事，如篮球赛、足球赛、羽毛球比赛等，通过赛事吸引更多的人参与体育运动，同时提高人们对健身的意识。
4.3 健身培训课程我们将组织健身培训课程，邀请专业的健身教练进行指导，为人们提供专业的健身知识和指导，帮助他们更好地进行健身。
5. 项目推广我们将通过以下方式推广我们的项目：•在各大社交媒体平台上发布宣传内容，吸引用户的关注。
•与健身俱乐部、高校合作，共同推广健身SYB项目。
•参加相关健身展览、运动赛事等活动，增加项目的曝光度。
6. 项目投资我们预计需要投资100万元用于APP开发、体育赛事举办、健身培训课程等项目开展。
乐视网：体育产业发展版图奠定 推荐评级
乐视体育成功融资对乐视网旗下细分行业发展树立典范，未来乐视 音乐、乐视农业、乐视汽车、乐视云计算等集团子板块的发展也充满想 象；另一方面独立融资可以缓解上市公司紧张现金流；整个公司的生态 更加完善。对乐视网维持“推荐”评级。
4．风险提示
创业板回调风险；乐视体育发展不及预期风险
分析师
殷睿
：0755-83214197 ：yinrui@ 职业证书编号：s0130514110002
主要还是想看，无论体育产业或者体育生态，究竟有哪些可想象得空间，今天 公司围绕这些方面未来潜在的方向做哪些准备？今天公司已经具有的素质或者质 素能够帮助公司未来实现那些方向上的突破。很少有人关心今天公司，目前的到 底收入水平有多少，今天用户有多少，其实更多的还是看这个团队，怎么样思考 未来，怎么样构想未来，战略投资人更看重。
19102.52 1152.08 13882.83 2777.68 0.35 1313.79 -24.20 -27867.79 13797.41 -9.21 -14079.60 -1975.21 44.85 401.44 -2421.50 -10740.49
利润表 营业收入 营业成本 营业税金及附加 营业费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 公允价值变动收益 投资净收益 营业利润 营业外收入 营业外支出 利润总额 所得税 净利润 少数股东损益 归属母公司净利润 EBITDA EPS（元）
存货
733.53
其他
84.34
非流动资产
5266.14
长期投资
0.00
固定资产
343.02
无形资产
3726.60
其他
1196.53
资产总计
8851.02
乐视商业计划书ppt
项目介绍
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重要工作一 重要工作
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重要工作
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重要工作二
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重要工作三
重要工作
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。最低售价为12.5元左右，变动成本允许有较大的增长。因此，公司在各方面能承担一定的不确
管理体系 公司性质:有限责任公司 组织形式 公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示
部
门职责 略 创新机制 本公司着眼发展以下几个方面的创新： 略
机遇与风险 机遇 国产羊肠线无法满足医用要求，PGA类缝合线产品价格太高； 国家对技术创新的鼓励政策相继出台，使得外部政策环境相对宽
关于我们
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体育VR直播 融资商业计划书
1背景分析2关于体育VR3目标CONTENS4团队介绍5核心竞争力6竞争对手7盈利模式8融资计划1 Chapter 1一、VR产业发展趋势：从硬件到内容•硬件发展到一定程度，内容为王，而体育是内容的突破口体验2016年内容2017年平台2018年行业爆发期2019年•2016是VR元年，有大咖认为：2016是体验年，2017内容开始发力，2018是平台年，而2019应该是行业爆发期二、体育是VR内容极好的突破口•仔细研究一下几个大平台的发展轨迹，不难发现，体育都是很好的突破口。
比如新浪靠竞技风暴，搜狐也是靠体育几乎追平新浪。
而腾讯也是如此。
目前最典型案例就是乐视靠体育几乎完美赶上了传统几大巨头。
因此体育是VR发力的最佳突破点。
Chapter 2一、VR直播比传统直播更加有沉浸感•未来随着技术的发展，把观众虚拟进去赛场，那样体育VR直播的魅力将会更加有完美展现。
360全景拍摄：观众带头显有沉浸感360全景拍摄加实时渲染：VR+AR在比分，互动方面更加生动把观众虚拟进赛场：虚拟现实的高层次，可能要借助于更高级别的技术二、体育VR 三个层次•目前第一，第二在技术层面已经比较成熟，第三层次在不久的未来也可以解决第二层第一层第三层三、VR直播技术已经成熟•随着2017里约奥运会的VR直播试水，未来体育赛事VR直播将会越来越多，成为一个不可阻挡的趋势。
此时介入，正是时候。
Chapter 3•做中国最专业最领先的体育VR 直播公司：以技术和人脉资源迅速占领市场先机•做体育VR 生态公司：引进乐视的经营理念，投资VR 直播或者VR 相关行业•做值钱的公司，让公司升值：赞拿度就是一个明显例子，实际上VR 旅游拍摄案例没有几个，但是占得先机，腾讯和王思聪迅速投钱目标中国最专业最领先的体育VR 直播公司体育VR 生态公司值钱的公司Chapter 4许力进•2000--2004中央电视台体育中心参与央视“互动电视”的研发项目。
乐视体育完成B轮融资,估值215亿
乐视体育完成B轮融资,估值215亿
佚名
【期刊名称】《商业观察》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】3月27日,2016 IT领袖峰会在深圳召开,在＂IT创新与共享经济＂环节中,李彦宏、马化腾、杨元庆、贾跃亭同场对话。
在对话过程中,贾跃亭在回答乐视体育的相关问题时,透露乐视体育刚刚完成B轮融资。
据了解,乐视体育本次融资金额为80亿人民币,融资后估值为215亿人民币左右。
【总页数】1页(P14-14)
【正文语种】中文
【中图分类】F275.1
【相关文献】
1.乐视体育创产业双纪录:融资8亿估值28亿 [J], 王博
2.乐视体育获80亿元B轮融资 [J],
3.小熊快跑B轮融资近亿元乐视体育创投基金领投 [J],
4.易到用车完成D轮融资乐视参投并控股 [J],
5.乐视体育:两轮融资近80亿 [J],
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体育公司商业计划书
-定期评估学习成果，调整学习计划，以适应不断变化的职场环境。
2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力
-积极参与团队沟通和协作，提高自己在团队中的沟通能力。
-学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达、说服等，增强与同事、上级和客户的沟通效果。
-通过参加相关培训和实践，提升自己的协调能力，为团队和项目顺利推进提供保障。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在上一阶段的工作中，我们遇到了以下主要问题：
-市场竞争加剧，尤其是线上市场的快速变化，使得我们的市场推广策略显得不够灵活。
-团队内部存在一定程度的沟通不畅，导致工作效率降低。
-部分员工对新业务、新技能的掌握程度不够，影响了整体工作进度。
-资源分配上存在不合理现象，使得关键业务无法获得足够的支持。
-与同行交流，拓宽人脉，建立良好的行业关系，为个人和公司发展创造更多机会。
-结合公司业务和个人发展需求，选择合适的外部培训资源，不断提升自己的综合素质。
-第二季度：建立和完善团队沟通机制，实施员工培训计划。
-第三季度：调整资源分配，确保关键业务得到支持。
-第四季度：评估改进效果，对不足之处进行持续优化。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
下阶段，我们将围绕以下工作目标展开：
-进一步扩大市场份额，提升品牌影响力。
-加强团队建设，提高员工综合素质和工作效率。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点方面，公司成功拓展了业务范围，提升了品牌知名度，为未来发展奠定了基础。同时，线上线下销售渠道的优化，提升了客户体验，增强了客户忠诚度。
不足方面，首先，市场推广力度仍有待加强，尤其是在线上渠道的布局上。其次，团队执行力不足，部分工作进度滞后。最后，资源分配不合理，导致部分业务发展受限。
乐视体育B轮融资商业计划书
乐视体育B轮融资商业计划书
目录
1
1 项目概况
2 投资亮点
3 行业分析
4 投资标的简介
5 财务分析
6 估值分析
251327
31
5
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7
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56扎根于潜力巨大的中国体育市场积极拓展海外市场并加速全球化布局全球最丰富的赛事版权资源作为巨额流量入口行业重量级明星团队打造差异化优质内容乐视体育生态在一年时间内迅速落地
多角度运用资本构筑生态壁垒
母公司将体育生态上升为顶级战略助力未来高速增长2
极具激情并融合体育运营及互联网思维的中国体育梦之队
8第二章投资亮点。
体育公司商业策划书3篇
体育公司商业策划书3篇篇一体育公司商业策划书一、执行摘要本体育公司旨在提供全方位的体育相关服务和产品，满足不同客户群体对体育的多样化需求。
通过整合资源、创新业务模式和打造优质品牌，致力于在体育市场中取得竞争优势并实现可持续发展。
二、公司概述公司名称：[具体名称]体育公司公司定位：成为行业领先的综合性体育服务提供商。
核心业务：包括体育赛事组织、体育培训、体育器材销售、运动场馆运营等。
三、市场分析1. 体育市场需求持续增长，人们对健康和运动的关注度不断提高。
2. 目标客户群体涵盖青少年、成年人及企业等。
3. 竞争态势较为激烈，但存在差异化发展空间。
四、产品与服务1. 体育赛事组织：举办各类专业和业余赛事，提供赛事策划、执行和推广服务。
2. 体育培训：涵盖多种运动项目的培训课程，针对不同年龄段和技能水平。
3. 体育器材销售：提供高品质的运动器材和装备。
4. 运动场馆运营：优化场馆管理，提供优质场地服务。
五、营销策略1. 线上线下结合的推广方式，包括社交媒体、网站、线下活动等。
2. 与合作伙伴开展联合营销活动。
3. 针对目标客户推出定制化的营销方案。
六、运营管理1. 建立高效的组织架构和管理团队。
2. 注重服务质量和客户满意度。
3. 持续优化业务流程和运营效率。
七、财务规划1. 明确初始投资预算和资金来源。
2. 制定详细的收入和成本预测。
3. 进行风险评估和应对措施规划。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：拓展业务范围，扩大市场份额。
3. 长期目标：成为全国知名的体育公司。
九、风险分析与应对1. 市场竞争风险：通过创新和差异化提升竞争力。
2. 经营风险：加强内部管理和风险控制。
3. 政策风险：关注政策变化，及时调整策略。
本体育公司将凭借专业的团队、优质的产品和服务，在体育市场中积极开拓，为客户提供卓越的体育体验，实现公司的商业价值和社会价值。
篇二《体育公司商业策划书》一、执行摘要本体育公司旨在打造一个综合性的体育产业平台，涵盖体育赛事组织、体育培训、体育用品销售等多个领域。
体育投资创业计划书怎么写
体育投资创业计划书怎么写一、总则随着人们生活水平的提高和对健康的重视，体育产业逐渐成为一个备受关注的领域。
作为一个有着巨大发展潜力的领域，体育产业不仅能够带动经济发展，还能促进社会和谐稳定。
本计划书旨在构建一个体育投资创业项目，致力于推动体育产业的发展，提升人们体育意识和生活质量。
二、项目背景1. 体育产业的发展现状在中国经济快速发展的背景下，体育产业也逐渐兴起。
根据数据显示，中国体育产业总产值已经超过10万亿元人民币，蕴藏着巨大的商机和发展空间。
尤其是近年来，随着国家积极推动体育事业发展，体育产业加速向多元化、跨界化方向发展。
2. 体育产业面临的挑战虽然体育产业发展迅速，但也面临着一些挑战。
比如，资金少、人才匮乏、市场竞争激烈等问题。
因此，如何有效发挥体育产业的优势、破解发展难题，成为当前亟待解决的问题。
三、项目规划基于以上背景，结合体育产业的发展现状和挑战，我们拟定了以下项目规划：1. 项目名称：体育投资创业项目2. 项目目标：致力于推动体育产业的发展，提高人们的体育意识和生活质量。
3. 项目内容：包括体育赛事、体育培训、体育旅游、体育娱乐等多个方面。
4. 项目方案：本项目将设立一个体育产业投资基金，通过对优质体育项目进行投资和支持，推动体育产业的发展。
五、投资计划1. 投资规模：本项目拟筹集资金1000万人民币。
2. 投资渠道：主要通过企业投资、政府支持等方式筹集资金。
3. 投资方向：主要投资方向包括体育赛事、体育培训、体育旅游等领域。
4. 预期收益：根据市场前景和项目规划，本项目预计年收益率可达20%以上。
六、风险控制1. 风险预警：项目方案中设定了风险预警机制，及时发现问题，积极应对。
2. 风险分析：对可能面临的风险进行分析，制定应对方案。
3. 风险防控：通过建立健全的风险管理体系，有效防范风险的发生。
七、总结体育产业作为一个充满活力和潜力的领域，需要不断探索创新，解决发展难题。
本项目致力于推动体育产业的发展，为人们提供更多体育健康的选择，提高人们的生活质量。
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目录
1 项目概况
2
2 投资亮点
5
3 行业分析
4 投资标的简介
13
5 财务分析
27
6 估值分析
31
1
第二章 投资亮点
1 2
扎根于潜力巨大的中国体育市场 积极拓展海外市场并加速全球化布局
3
全球最丰富的赛事版权资源作为巨额流量入口
4
行业重量级明星团队打造差异化优质内容
5
乐视体育生态在一年时间内迅速落地
5万亿元 5亿人
2 平方米
7
第三章 行业分析—体育市场竞争格局
的竞争对手们
阿里巴巴
腾讯
PPTV
苏宁
万达
• 阿里巴巴体育 集团
• 恒大淘宝队 • 拜 仁 、 皇马进
驻天猫商城
• 科比纪录片 • Pac-12战略合作
• 5年NBA网络独 家直播权及剩 余权利
• NBA 官 方 及 社 区授权运营
• NBA游戏开发
8 月，万达以6.5 亿美元并购美 国 世 界 铁 人 三 项 公 司 （ World Triathlon Corp）100％的股权， 该公司拥有铁人三项赛事版权， 占全球长距离铁人三项运动份 额的91%
9
第三章 行业分析—阿里巴巴体育行业布局
电商零售 平台
Байду номын сангаас
大数据 阿里体育
资本
版权
15 年5 月，天猫国际宣布 与德国拜仁慕尼黑达成战 略合作，全球同价发布大 牌球星限量球衣及相关产 品； 7 月，与西甲豪门皇家马 德里足球俱乐部达成战略 合作伙伴关系，皇家马德 里海外旗舰店正式入驻天 猫国际； 8 月，NBA 球星科比宣布 将其自传记纪录片《科比 的缪斯》授权给阿里巴巴 天猫魔盒独家发布
球队
15年1月，万达以4500万欧元的 价格收购西甲三大豪门之一的 马德里竞技俱乐部20% 的股份；
8月，万达控股的盈方体育以10 年2.6亿欧元注资德甲球队美因 茨；
赛事
15年1月，万达集团控股全球第 二大体育市场营销公司瑞士盈 方68.2% 的股权， 该公司所拥 有版权的媒体转播涵盖25个体 育项目，在足球和冬季运动领 域全球排名第一；
6
多角度运用资本构筑生态壁垒
7 母公司将体育生态上升为顶级战略助力未来高速增长
8 极具激情并融合体育运营及互联网思维的中国体育梦之队
5
第三章 行业分析—最新的产业政策正在引爆体育经济
2014 年2 月，国务院下发了《国务院关于推进文化创意和设计 服务与相关产业融合发展的若干意见》，强调拓展体育产业发 展空间， 推动体育竞赛表演业全面发展；推动与体育赛事相 关版权的开发与 保护，进一步放宽国内赛事转播权的市场竞 争范围，探索建立与体 育赛事相关的版权交易平台；以及加 强体育产品品牌建设。这是国 家给体育产业市场松绑、鼓励 民企进入赛事转播领域、提倡充分市 场化竞争的重要信号。
15年5月，万达领投了对乐视 体育的A轮融资；
7月，万达发布声明，宣布将 在今年下半年加大并购步伐， 完成国外3家、国内3家大型企 业的并购，同时推进海外企业 业务在中国落地；
9月，万达控股的盈方收购意 大利足球营销公司Gsport和体 育传媒公司Sport09 ，两家公 司的客户包括意甲和意乙的多 家知名俱乐部
2014年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消 费 的若干意见》（“46 号文” ），提出力争到2025 年体育产业 总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。
2015 年3 月，国务院印发《中国足球改革具体方案》，明确提 出了 短中长三大目标。短期：要理顺足球管理体制；中期： 职业联赛组 织和竞赛水平达到亚洲一流，国家队男足跻身亚 洲前列，女足重返 世界一流强队。长期：成功申办世界杯足 球赛，男足打进世界杯、 进入奥运会。
• 设立子公司
• 西 甲 、 荷甲 、 俄超全媒体版 权
• 布局足球 、 跑 步 、 棋牌三大 领域
• 与巴萨合作全 民运动
• 成为江苏国信 舜天主赞助商
• 万达俱乐部 • 收购西甲马竞 • 收购瑞士盈方 • 并购世界铁人
三项公司
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第三章 行业分析—万达体育行业布局
房地产
商业零售 万达
资本
体育公司
体育媒体
15年5月，云峰基金领投对 乐视体育的A+轮融资，获 得7.3%的股份，控股第二
赛事运营
15年6月，阿里巴巴战略投 资广州恒大足球俱乐部， 以12 亿元人民币获得后者 50% 的股权， 球队改名为 “恒大淘宝队”
票务
15年9月，阿里体育成立， 与美国大学Pac－12联盟结 成独家战略合作伙伴， 在 未来两年内在阿里不仅会 包揽Pac-12中国区常规赛的 比赛直播、 票务， 还将在 天猫国际平台上线销售Pac12联盟的球队周边商品
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第三章 行业分析—腾讯体育行业布局
社交平台
游戏开发 腾讯
资本
版权
15年1月：以5亿美元（约 31亿人民币）的价格拿下 了NBA未来五个赛季的 网络独家直播权，以及 NBA30支球队所有比赛 播放权以及其他网络平台 播放NBA授权的“剩余 权限”
社区
获得授权运营NBA官网 +30支球队官网和NBA官 方唯一中文社区，及100 大球星专属社区
来源：国务院、国家体育总局
体育总局《体育产业“十二五”规划》
体育产业增长 产业增加值*
年增长15%以上 “十二五”期末超过4,000亿元
体育产业GDP 比重
“十二五”期末超过0.7%
体育产业从业人员
“十二五”期末超过400万人
国务院印发“46号文”提出2025年体育产业发展目标
体育产业总规模 经常参加锻炼人数 人均体育场地面积
游戏
NBA授权腾讯开发篮球 方面的互动游戏
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第三章 行业分析—未来发展趋势
大众体育需求类型多样化 竞技体育职业化愈发成熟
体育赛事转播类型多样化、播放网络化 体育赛事版权竞争激烈、赛事直播收费化
体育产业盈利模式多元化 “互联网+体育”新业态成为投资热点
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第四章 投资标的简介—乐视体育
• 乐视体育是全球第一家互联网体育生态公司，致力于以媒体服务 为切入点，进一步打通赛事运营、智能硬件及互联网应用服务等 领域，打造一个全新的以用户为中心的体育生态价值链。
截至2015年6月30日，已有八个省市在国务院《关于加快发展 体育 产业 促进体育消费的若干意见》的基础上正式出台了本 地区实施 意见，提出到2025年体育产业的规模目标合计约为 1.9万亿元，接 近国家整体目标的四成。其中江苏的目标数值 最大，为7200亿。 预计今年7月底前，全国31个省级政府的 实施意见将全部推出。