管理学基础习题解答
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解：
已知：P=6800元，F=500万元，V=1800元，R＝150万元。
求：目标利润产量Q
答：企业要获得150万元利润，每年应最少生产1300台产品。
2、某商场要经营一种全新商品，有大、中、小三种进货方案，三个方案的投资分别为120万元、90万元和60万元，预计该商品可经营五年，具体数据见下表。请用决策树法进行决策。
L2→L1→L3→L4→L5
略
二、单项选择题
1、D，2、B，3、B，4、A，5、B，6、C，7、B，8、C，9、B，10、C
三、判断题
1、×，2、√，3、√，4、√，5、×，6、√，7、√，8、√
四、实训题
略
五、讨论题
略
第六章领导与激励
一、思考题
略
选择题：
1、C，2、B，3、C，4、D，5、C，6、A，7、A，8、A，8、A，9、A，10、D，
略
案例4-3：房屋建筑中的关键线路
略
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、D，2、D，3、D，4、A，5、A，6、A，7、C，8、B，9、C，10、C，11、A，
12、C，13、A，14、
三、判断题
1、√，2、×，3、√，4、，5、×，6、×，7、×，8、√，9、×，10、×，11、×
四、计算题
1、某产品市场销售价格为6800元，年固定费用为500万元，单位产品的变动成本1800元，试分析该企业要获得150万元利润，每年应最少生产多少台产品。
方案
畅销0.2
一般0.5
滞销0.3
大批进货
盈利40
盈利30
亏损10
中批进货
盈利30
盈利20
盈利8
小批进货
盈利20
盈利18
盈利14
解：
决策树图
E②＝（0.2×40＋0.5×30＋0.3×20）×5－120＝25
E③＝（0.2×30＋0.5×20＋0.3×18）×5－90＝17
E④＝（0.2×10＋0.5×8＋0.3×14）×5－60＝-9
因为E②＞E③＞E④
取大批量进货方案
3、某企业要生产一种新产品，有三个可行方案，新建工厂、改建老厂、协作加工；以后市场面临三种状况：销路好、销路一般、销路差；各方案在各种状况下的收益见下表。
收益 状态
方案
销路好
销路一般
销路差
新建工厂
170
90
－10
改建老厂
110
60
20
外协加工
70
40
10
试用等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法（ε＝0.6）和最小最大后悔值法分别作出决策。
表8—9零件工时定额
零件
机床工时
L1
L2
L3
L4
L5
车床工时
4
2
8
10
5
铣床工时
5
2
3
3
4ຫໍສະໝຸດ Baidu
磨床工时
5
6
8
9
9
解：因t铣max≤T磨min
零件
机床工时
L1
L2
L3
L4
L5
车+铣
4+5=9
2+2=4
8+3=11
10+3=13
5+4=9
磨+铣
5+5=10
6+2=8
8+3=11
9+3=12
9+4=13
按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序:
三、判断题
1、×，2、×，3、√，4、×，5、√
四、实训题
略
五、讨论题
略
第二章管理的发展过程
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、B，2、D，3、D，4、C，5、A，6、B，7、B，8、C，9、D，10、C
三、判断题
1、×，2、×，3、×，4、√，5、√，6、√
四、实训题
《管理学基础》教材习题解答
第一章管理的基础知识
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
案例分析题：1、A，2、C，3、C，4、D，5D
案例1-2：管理理论真能解决实际问题吗？
案例1-3：管理者干什么？
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、C，2、C，3、A，4、C，5、C，6、B，7、B，8、D，9、B
11、A
三、实训题
略
四、讨论题
略
第七章控制与协调
一、思考题
略
二、单项选择题
1、C，2、B，3、C，4、D，5、A，6、B，7、C，8、A，9、C，10、B，11、B，
12、A，13、A，14、C，15、A，16、A，17、C，18、C
三、实训题
略
四、讨论题
略
第八章生产过程的管理
一、思考题
略
二、实训题
改建老厂＝0.6×110＋（1-0.6）×20＝74
外协加工＝0.6×70＋（1-0.6）×10＝46
取新建工厂方案
（5）最小最大后悔值法
新建工厂的后悔值：0，80，180
改建老厂的后悔值：0，50，90
外协加工的后悔值：0，30，60
各方案中最小的最大后悔值60
取外协加工厂方案
第五章组织与人事
一、思考题
略
三、计算题
1、某零件顺次经过四道工序，各工序的加工时间是：t1=20分钟 ，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，该零件的批量为4，计算在平行移动、顺序移动和平顺移动方式下该批零件的加工周期。
解：
2、现有5种零件在3台机床上加工，他们的工艺顺序是相同的，加工工时如表8—9所示，按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序，画出最优加工示意图，确定加工周期。
略
五、讨论题
略
第三章组织环境与组织文化
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、B，2、C，3、B
三、判断题
1、×，2、×
四、实训题
略
五、讨论题
略
第四章计划与决策
案例分析：
案例4-1：东方电力公司
选择题：
1、A，2、A，3、B，4、C，5、B，6、B，7、A，8、D
案例4-2：拟定可考核的目标
解：
（1）等可能法
新建工厂的期望值＝（170＋90-10）÷3＝83.3
改建老厂的期望值＝（110＋60+20）÷3＝63.33
外协加工的期望值＝（70＋40＋10）÷3＝40
取新建工厂方案
（2）保守法
在销路差的条件下取改建老厂方案
（3）冒险法
冒险是假设销路好条件下，取亲建工厂方案
（4）乐观系数法
新建工厂＝0.6×170＋（1-0.6）×（-10）＝98
已知：P=6800元，F=500万元，V=1800元，R＝150万元。
求：目标利润产量Q
答：企业要获得150万元利润，每年应最少生产1300台产品。
2、某商场要经营一种全新商品，有大、中、小三种进货方案，三个方案的投资分别为120万元、90万元和60万元，预计该商品可经营五年，具体数据见下表。请用决策树法进行决策。
L2→L1→L3→L4→L5
略
二、单项选择题
1、D，2、B，3、B，4、A，5、B，6、C，7、B，8、C，9、B，10、C
三、判断题
1、×，2、√，3、√，4、√，5、×，6、√，7、√，8、√
四、实训题
略
五、讨论题
略
第六章领导与激励
一、思考题
略
选择题：
1、C，2、B，3、C，4、D，5、C，6、A，7、A，8、A，8、A，9、A，10、D，
略
案例4-3：房屋建筑中的关键线路
略
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、D，2、D，3、D，4、A，5、A，6、A，7、C，8、B，9、C，10、C，11、A，
12、C，13、A，14、
三、判断题
1、√，2、×，3、√，4、，5、×，6、×，7、×，8、√，9、×，10、×，11、×
四、计算题
1、某产品市场销售价格为6800元，年固定费用为500万元，单位产品的变动成本1800元，试分析该企业要获得150万元利润，每年应最少生产多少台产品。
方案
畅销0.2
一般0.5
滞销0.3
大批进货
盈利40
盈利30
亏损10
中批进货
盈利30
盈利20
盈利8
小批进货
盈利20
盈利18
盈利14
解：
决策树图
E②＝（0.2×40＋0.5×30＋0.3×20）×5－120＝25
E③＝（0.2×30＋0.5×20＋0.3×18）×5－90＝17
E④＝（0.2×10＋0.5×8＋0.3×14）×5－60＝-9
因为E②＞E③＞E④
取大批量进货方案
3、某企业要生产一种新产品，有三个可行方案，新建工厂、改建老厂、协作加工；以后市场面临三种状况：销路好、销路一般、销路差；各方案在各种状况下的收益见下表。
收益 状态
方案
销路好
销路一般
销路差
新建工厂
170
90
－10
改建老厂
110
60
20
外协加工
70
40
10
试用等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法（ε＝0.6）和最小最大后悔值法分别作出决策。
表8—9零件工时定额
零件
机床工时
L1
L2
L3
L4
L5
车床工时
4
2
8
10
5
铣床工时
5
2
3
3
4ຫໍສະໝຸດ Baidu
磨床工时
5
6
8
9
9
解：因t铣max≤T磨min
零件
机床工时
L1
L2
L3
L4
L5
车+铣
4+5=9
2+2=4
8+3=11
10+3=13
5+4=9
磨+铣
5+5=10
6+2=8
8+3=11
9+3=12
9+4=13
按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序:
三、判断题
1、×，2、×，3、√，4、×，5、√
四、实训题
略
五、讨论题
略
第二章管理的发展过程
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、B，2、D，3、D，4、C，5、A，6、B，7、B，8、C，9、D，10、C
三、判断题
1、×，2、×，3、×，4、√，5、√，6、√
四、实训题
《管理学基础》教材习题解答
第一章管理的基础知识
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
案例分析题：1、A，2、C，3、C，4、D，5D
案例1-2：管理理论真能解决实际问题吗？
案例1-3：管理者干什么？
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、C，2、C，3、A，4、C，5、C，6、B，7、B，8、D，9、B
11、A
三、实训题
略
四、讨论题
略
第七章控制与协调
一、思考题
略
二、单项选择题
1、C，2、B，3、C，4、D，5、A，6、B，7、C，8、A，9、C，10、B，11、B，
12、A，13、A，14、C，15、A，16、A，17、C，18、C
三、实训题
略
四、讨论题
略
第八章生产过程的管理
一、思考题
略
二、实训题
改建老厂＝0.6×110＋（1-0.6）×20＝74
外协加工＝0.6×70＋（1-0.6）×10＝46
取新建工厂方案
（5）最小最大后悔值法
新建工厂的后悔值：0，80，180
改建老厂的后悔值：0，50，90
外协加工的后悔值：0，30，60
各方案中最小的最大后悔值60
取外协加工厂方案
第五章组织与人事
一、思考题
略
三、计算题
1、某零件顺次经过四道工序，各工序的加工时间是：t1=20分钟 ，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，该零件的批量为4，计算在平行移动、顺序移动和平顺移动方式下该批零件的加工周期。
解：
2、现有5种零件在3台机床上加工，他们的工艺顺序是相同的，加工工时如表8—9所示，按照约翰逊—贝尔曼规则确定零件的加工顺序，画出最优加工示意图，确定加工周期。
略
五、讨论题
略
第三章组织环境与组织文化
案例分析：
案例1-1：节约后的致歉
复习与思考
一、思考题
略
二、单项选择题
1、B，2、C，3、B
三、判断题
1、×，2、×
四、实训题
略
五、讨论题
略
第四章计划与决策
案例分析：
案例4-1：东方电力公司
选择题：
1、A，2、A，3、B，4、C，5、B，6、B，7、A，8、D
案例4-2：拟定可考核的目标
解：
（1）等可能法
新建工厂的期望值＝（170＋90-10）÷3＝83.3
改建老厂的期望值＝（110＋60+20）÷3＝63.33
外协加工的期望值＝（70＋40＋10）÷3＝40
取新建工厂方案
（2）保守法
在销路差的条件下取改建老厂方案
（3）冒险法
冒险是假设销路好条件下，取亲建工厂方案
（4）乐观系数法
新建工厂＝0.6×170＋（1-0.6）×（-10）＝98