事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)
事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)
事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)事业单位三重一大决策制度实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)，必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范中国石油天然气集团公司(简称集团公司)所属企事业单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属企事业单位。
集团公司控股公司可结合公司章程，参照本办法执行。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
(四)坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。
第四条按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括:重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项: (一)企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项; (三)年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项; (四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项; (五)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项; (六)企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项; (七)企业维护稳定及防恐工作重大事项;(八)其他重大决策事项。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
三重一大决策制度实施办法例文(三篇)
三重一大决策制度实施办法例文第一章总则第一条为规范我国决策制度，提高决策的科学性、民主性、透明度和公正性，根据《中华人民共和国决策法》等相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家行政机关、人民团体及其他依法设立的机构的决策制度。
第三条决策应坚持实事求是、科学决策、民主决策、依法决策和公开决策的原则。
第四条决策程序包括提议、讨论、表决和执行四个环节。
第五条决策机构应依法设立，实行集体决策，由具备决策资格和决策权的人员组成。
第六条本办法所指的“三重一大”决策原则，即决策需经过三次讨论和一个大会表决方可生效。
第二章提议决策第七条任何单位和个人均有权向决策机构提出决策提议。
第八条决策提议应明确内容、依据及落实措施等。
第九条决策提议应以书面形式提出，并提交至决策机构负责人。
第十条决策机构应对提议进行初步审核，不符合法律法规或决策机构原则的，应及时否决。
第十一条经初步审核后，决策提议应提交至决策机构成员进行讨论。
第十二条讨论成员应独立、客观、公正地发表意见。
第十三条讨论成员应依法履行保密义务，不得泄露提议内容。
第三章讨论决策第十四条决策机构讨论应以会议形式进行，由主管或副主管人员主持。
第十五条会议应明确时间、地点、议程，并通知与会人员。
第十六条会议开启时，主持人应说明讨论目的和地位。
第十七条会议应遵守纪律，确保讨论秩序。
第十八条会议应听取专家、学者及相关方面的意见和建议。
第十九条讨论应以集体形式进行，理性、充分探讨提议。
第二十条会议应公开透明，可邀请媒体或公众旁听。
第二十一条会议应记录讨论内容，并保存于档案中。
第二十二条主持人应根据讨论情况判断是否需要表决。
第四章表决决策第二十三条若成员达成一致意见，决策直接生效，无需表决。
第二十四条若成员意见不一，应通过表决决定。
第二十五条表决方式可为公开或秘密。
第二十六条公开表决应记录每位成员的投票结果，并公布决策结果。
第二十七条秘密表决由主持人负责保密，投票结果仅由主持人统计并公布。
三重一大决策制度实施办法范本(四篇)
三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。
为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。
下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。
第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。
第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。
具体实施办法如下。
第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。
第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。
（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。
（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。
第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。
第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。
第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。
（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。
（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。
第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。
第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。
第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。
机关事业单位“三重一大”实施办法范例
机关事业单位“三重一大”实施办法范例第一条总则(一)为落实“三重一大”决策制度，规范**局领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进**局反腐倡廉建设，保障**局科学发展，结合**局实际，特制定本实施办法。
(二)“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二条“三重一大”事项的主要内容(一)“三重一大”是指：**局重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
(二)重大决策事项主要包括但不限于：1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及**局重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
2、**局发展方向、发展战略、方针、中长期发展规划等重大管理事项。
3、**局年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大管理事项。
4、**局绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
5、**局职工年度考核及奖惩的有关事宜。
6、**局重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
7、**局内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
8、**局党建工作、思想政治工作等重要问题。
9、**局党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
“三重一大”事项集体决策制度模版(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。
本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。
（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。
根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。
（2）一大：即决策会议的规模。
根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。
4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。
2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。
3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。
4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。
国企机关事业单位“三重一大”实施办法范例
国企机关事业单位“三重一大”实施办法范例为认真贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’），必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”的要求和省、市、县相关会议精神，全面推进和规范各级党政领导班子实施“三重一大”集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中共中央关于印发〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的通知》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规，结合我单位实际，特提出以下意见。
一、充分认识规范执行“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性规范执行“三重一大”集体决策制度，对进一步加强民主集中制建设，促进各级领导班子科学决策、民主决策、依法决策，充分发挥领导班子集体领导的作用，全面贯彻落实科学发展观，切实加强对权力运行的监督和制约，有效防止领导决策失误、行为失范具有十分重要的意义。
二、规范执行“三重一大”集体决策制度的具体内容（一）重大决策的内容1、贯彻执行党的路线、方针、政策，国家的法律、法规，上级的指示、决定、决议等的实施方案或工作意见。
2、本地政治、经济、文化、社会事业发展及社会稳定中长期规划及年度计划，财务收支年度计划和执行情况，重大项目投资和资金使用，工程承包合同等事项。
3、党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设的事项。
4、向上级党委、政府及对口部门的重要请示和报告，本单位重要的工作总结和工作报告。
5、涉及人民群众切身利益的重大问题。
6、涉及稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理及突发性事件、重大自然灾害等重大政治、经济、社会问题的处理方案。
7、其他需要讨论研究的事项。
（二）重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。
2、党员的发展及处置。
3、人大代表、政协委员候选人推荐、酝酿。
4、本单位干部的表彰奖励。
5、其他需要讨论研究的事项。
（三）重要项目安排的内容1、一定投资额的项目，标准应报领导班子结合实际研究确定。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
“三重一大”决策制度实施细则范文（3篇）
“三重一大”决策制度实施细则范文第一章概述第一条为了加强决策的科学性和民主性，充分发挥各级组织和广大党员干部的主观能动性，有效推进党的各项事业的发展，特制定本决策制度实施细则。
第二条本细则适用于党的各级组织和各级党员干部的决策工作。
第三条决策工作应坚持以下原则：民主集中、科学决策、权责清晰、公平公正、实事求是。
第四条决策制度的核心是“三重一大”决策模式，即重大问题经过广泛调研、多方协商达成一致后，提交重大决策会议讨论并形成决策。
第二章决策流程第五条决策流程包括问题确定、调研、协商、决策会议、执行的全部环节。
第六条问题确定环节应严格按照问题导向、目标导向和效果导向原则，明确问题的性质、范围、重要性，并确定工作组成员。
第七条调研环节应广泛收集信息，深入了解问题的实质，调查研究，形成调研报告。
第八条协商环节应充分发挥各方的主观能动性，广泛征求意见，形成协商意见。
第九条决策会议是重大决策的决策环节，由主要负责人和有关人员组成。
会议由主持人主持，根据事项的重要性可以形成专题会议或常委会议。
第十条决策会议应对问题进行全面、客观、深入的分析和讨论，充分发挥民主集中的优势，形成决策方案。
第十一条执行环节应将决策方案转化为具体的任务和行动计划，并落实到相关部门和个人。
第十二条决策流程之间应建立紧密的联系和衔接，每个环节应有相应的时间节点和责任人。
第三章决策原则第十三条决策应坚持以下原则：（一）集体领导原则：重大决策应由集体讨论决定，任何个人都不能擅自决定。
（二）民主原则：决策应广泛征求各方意见，形成多方协商的决策。
（三）科学决策原则：决策应基于充分调研和科学分析，遵循事实和规律。
（四）透明公开原则：决策应公开透明，各方都有权了解决策的内容和原因。
（五）执行责任原则：决策应明确责任分工，确保决策的有效执行。
第四章决策的质量监控第十四条决策的质量监控是保证决策执行有效性和科学性的重要环节。
第十五条决策的质量监控应定期对决策执行情况进行评估和反馈，发现问题及时调整决策方案。
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
2024年“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三重一大决策制度实施办法模板
三重一大决策制度实施办法模板为了规范三重一大决策制度的实施，提高决策的科学性、透明度和有效性，特制定本办法。
一、总则三重一大决策制度是指在重大决策过程中，通过三重论证和一次集中研究，确保决策的科学性和民主性。
本制度适用于各级党委、政府和企事业单位，在重大事项决策过程中必须严格遵守。
二、重大决策需遵循的原则（一）科学性原则：决策应基于科学依据和全面分析，确保决策的科学性、合理性和可行性。
（二）民主性原则：决策要充分听取各方意见，包括专家学者、基层干部和相关利益群体，确保广泛凝聚共识。
（三）透明性原则：决策过程应公开透明，接受社会监督，确保决策的公正性和公开性。
（四）主动性原则：决策过程中要主动搜集信息、调研问题，主动解决矛盾和问题，及时调整决策方向。
（五）风险防范原则：决策应科学评估风险，采取相应措施应对风险，确保决策的可控性和安全性。
三、三重论证的内容和要求三重论证分为问题论证、对策论证和方案论证，对于每一部分的论证都需遵循一定的要求。
（一）问题论证1. 确定问题：明确待解决的问题，充分了解问题的性质、现状和原因。
2. 深入调研：广泛搜集各种资料，进行充分的调研和了解，确保论证的准确性和可信度。
3. 列出问题清单：将问题集中整理，形成问题清单，明确界定问题的范围和重点。
（二）对策论证1. 多角度思考：充分开展思维碰撞，形成多种解决问题的对策方案。
2. 过程化论证：对各种对策方案进行评估、比较和筛选，形成最优解决方案。
3. 风险评估：对每个对策方案进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施。
（三）方案论证1. 完善方案：在对策方案的基础上进行方案的完善和优化，确保方案的合理性和可操作性。
2. 细化方案：对方案进行详细细化，明确实施目标、时间表和责任人，确保方案的透明性和可执行性。
3. 风险控制：对方案的各个环节进行风险控制，制定相应措施预防和应对可能的风险。
四、一次集中研究的程序和要求一次集中研究是指通过专门的会议或研讨会，对形成的最终方案进行集体讨论和决策。
2024年“三重一大”决策管理制度(三篇)
2024年“三重一大”决策管理制度第一条为进一步贯彻执行____、____《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称三重一大)集体决策事项。
第三条三重一大事项决策应遵循的原则。
(1)凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
(2)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
(3)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，保证权力正确行使。
第四条三重一大事项的主要内容。
(1)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(2)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(3)公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
第五条三重一大决策程序。
(1)提出建议。
凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议。
(2)集体决策。
重大事项必须提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议讨论决定。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
第六条三重一大决策监督。
(1)对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
(2)三重一大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条三重一大决策监督责任追究。
三重一大决策制度实施办法三篇
三重一大决策制度实施办法三篇篇一：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，提高企业运营效率，全面提升企业领导人员勤勉尽责、诚信守法能力，根据《公司法》、《企业国有资产法》等法律法规和有关文件精神，结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“三重一大”是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
重大决策事项，指依照有关法律法规、公司章程、制度规定，应当由董事会、总经理办公会、职工代表大会决定的事项。
重要人事任免事项，指公司中层及以上干部的职务调整等事项。
重大项目安排事项，指对公司资产规模、资本结构、资源配置、盈利能力、生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项，指在不同用途和情况下，超过规定限额的资金使用。
第三条“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：（一）依法决策。
必须遵守国家法律法规、党内法规和方针政策，以及公司章程和规章制度，保证决策合法合规。
（二）规范决策。
必须依据职责、权限和议事规则进行决策，按规定应当报股东单位审批的必须报批。
（三）民主决策。
必须实行集体讨论，充分发扬民主，广泛听取意见。
（四）科学决策。
决策前应当充分调研论证，特别要做好前期可行性研究，必要时要进行专家论证、技术咨询、决策评估、公示等程序。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条列入董事会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）审定公司的经营计划和投资方案。
（二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。
（三）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）制订公司增加或者减少注册资本。
（五）制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（六）决定公司内部管理机构的设置。
（七）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，财务负责人及其报酬事项。
（八）制订公司的基本管理制度。
第五条列入总经理办公会审议或决策范围的“三重一大”事项：（一）研究贯彻落实公司董事会决定、决议和部署的工作安排。
三重一大决策制度实施办法范文(3篇)
三重一大决策制度实施办法范文一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。
这一制度的实施旨在提高决策的质量和效果，保证决策的合理性和可操作性，进一步完善决策的机制。
二、实施步骤1.明确决策的目标和背景：在决策开始前，明确决策的目标和背景，确保决策的目标是准确和完整的。
2.成立完整的决策团队：在决策过程中，成立一个完整的决策团队，包括各个相关部门的代表和专业人员，以确保决策的全面性和专业性。
3.制定决策流程和时间表：明确决策的流程和时间表，确保每个环节和每个阶段都能顺利进行，同时也要确保决策的时间是合理和充裕的。
4.收集和分析相关信息：在决策过程中，要充分收集和分析相关的信息，包括市场信息、技术信息和经济信息等，以便做出准确和科学的决策。
5.进行决策的讨论和评估：决策团队要进行充分的讨论和评估，包括评估决策的风险和效益，以确保决策的科学性和可操作性。
6.制定决策方案和实施计划：在决策讨论后，决策团队要制定决策方案和实施计划，明确决策的目标、内容和方法，确保决策的实施是有条理和有效果的。
7.决策的公示和沟通：在决策方案制定后，要对决策方案进行公示和沟通，征求各方的意见和建议，以确保决策的民主性和透明度。
8.决策的监督和评估：决策的实施过程中，要进行监督和评估，确保决策的质量和效果，及时纠正和完善决策的不足之处。
三、实施要求1.制定决策方案和实施计划时，要充分考虑不同利益相关方的意见和需求，确保决策的公平性和合理性。
2.决策团队要具备较高的专业水平和技术能力，能够做出准确和科学的决策。
3.决策过程中，要充分吸收各方的建议和意见，确保决策的民主性和广泛参与度。
4.决策的实施过程中，要加强对决策的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
5.决策方案和实施计划的公示和沟通要及时和透明，确保公众对决策有充分的了解和认可。
总之，三重一大决策制度的实施办法主要包括明确决策目标和背景、成立完整的决策团队、制定决策流程和时间表、收集和分析相关信息、进行决策的讨论和评估、制定决策方案和实施计划、决策的公示和沟通、决策的监督和评估等步骤。
“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度范例一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。
该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。
二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。
通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。
三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。
2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。
3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。
4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。
5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。
决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。
6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。
同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。
四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。
2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。
3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。
任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。
4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。
五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。
2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。
3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。
三重一大实施方案经典版(3篇)
三重一大实施方案经典版为了落实卫生局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度(以下简称三重一大制度)，实现决策科学化、规范化、民主化，结合我院的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施方案。
一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委(政府)的决定、决议、文件和指示精神，并结合我院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部(行政)名义上报的文件，讨论研究以党支部(行政)名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党支部(行政)名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究医院重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究医院领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究医院中层干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究医院较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究医院各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要医院党支部研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、党支会参加人员。
党支部全体成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。
2、党支会召开的时间。
党支会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党支部书记提出随时召开。
3、党支部研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：(1)确定会议议题。
议题原则上由党支部书记提出并确定，也可由党支部成员提出，报请党支部书记确定。
(2)会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料，由分管领导和相关科室准备。
“三重一大”决策制度实施方案
“三重一大”决策制度实施方案第一篇：“三重一大”决策制度实施方案XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发【2010】17号）等有关规定，结合公司实际，将领导班子在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、高度重视，夯实基础，增强决策的规范性公司按照“三重一大”决策制度要求，坚持抓教育、建制度、保管理，不断夯实决策基础，确保公司健康运行。
（一）班子实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）班子应坚持按照集体领导，会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方正政策和决议决定得到正确贯彻执行。
（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应有领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的主要范围公司在执行“三重一大”决策制度时，针对决策内容各自不同特点，分类实施，突出重点，保证公司决策的科学化，民主化。
凡属公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）的事项必须由公司领导班子集体作出决定，任何班子成员不得擅自决定。
重大决策事项，是指公司依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的决策事项，主要包括：（一）需要报送XX决议的事项：1、公司制订的发展战略、发展规划及实施办法；2、公司未列入年度投资计划的投资项目，或超过年度投资计划中该项目预计投资额10%以上的投资；3.选举和变更非由职工代表担任的董事；4.选举和变更由股东代表出任的监事；5.公司年度董事会工作报告；6.公司年度财务预、决算方案；7.公司增加或者减少注册资本；8.公司利润分配方案和弥补亏损方案；9.公司重大对外捐赠、赞助； 10.公司章程修改；11、公司职工裁员、分流、安置方案；12、公司向其没有产权关系企业提供担保的；13、公司副职以上领导干部的出国、出境情况；14、涉及公司领导及职工的工资、奖励、住房、公务用车等事项；15.其他按照规定需要报送XX决议的事项。
“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
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事业单位三重一大决策制度实施办法(3篇)事业单位三重一大决策制度实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)，必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范中国石油天然气集团公司(简称集团公司)所属企事业单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规以及集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属企事业单位。
集团公司控股公司可结合公司章程，参照本办法执行。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则: (一)坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
(二)坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
(三)坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
(四)坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。
第四条按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团公司报告或经集团公司审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括:重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第六条重大事项，主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项: (一)企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项; (三)年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项; (四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项; (五)业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及职工切身利益的重大事项; (六)企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项; (七)企业维护稳定及防恐工作重大事项;(八)其他重大决策事项。
第七条重要人事任免，主要指涉及企业直接管理的领导人员职务调整和重要奖惩，包括以下事项: (一)负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐; (二)对本单位中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)、所属二级企业班子成员的选聘、任免;(三)企业控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员(包括高级经营管理人员)的推荐或委派; (四)领导人员后备人选的确定; (五)本单位中层以上经营管理人员、所属二级企业班子成员的重要奖惩以及集团公司先进集体和先进个人的评定与奖励等; (六)向上级提出的本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见; (七)高级技术、管理和技能专家的聘任; (八)其他重要人事任免事项。
第八条重大项目安排，主要指涉及企业生产经营和资产规模、资本结构，以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排，包括以下事项: (一)重大项目投资计划和融资项目; (二)计划外追加投资规模及项目; (三)重大投资管理事项; (四)重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项;(五)重大工程承发包项目，重大国际合作项目; (六)新产品开发、重大销售合同、新产品价格确定等事项; (七)其他重大项目的安排。
第九条大额度资金的使用，主要指涉及企业领导人员被授权限限额以上资金的调动和使用，包括以下事项: (一)年度大额度资金使用预算; (二)大额度预算外资金使用;(三)大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助;(四)其他大额度资金使用。
第十条集团公司所属企事业单位应按照本办法要求和集团公司有关规定，根据决策事项的性质、重要程度及影响，合理确定本单位“三重一大”具体事项范围，明确具体授权额度标准，制定具有操作性的实施细则，上报集团公司党组纪检组备案。
第十一条建立“三重一大”决策事项报备、报批制度。
企业按照规定权限决策的事项应报集团公司有关部门备案。
超越本单位决策权限，需经集团公司审批的决策事项，必须事先报告相关部门，经批准后执行。
第三章决策形式第十二条企业“三重一大”事项集体决策，主要采取总经理办公会议、党委(常委)会议或党政联席会议，经集体研究作出决策。
(一)第六条中所列的(一)、(二)、(三)、(四)、(五)项重大事项、第八条所列的重大项目安排事项、第九条所列的大额度资金使用事项，主要采取总经理办公会或由总经理主持召开的党政联席会议方式进行决策。
总经理办公会由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关部门或项目负责人可根据需要列席会议。
(二)第六条中所列的(六)、(七)项重大事项和第七条所篇二:三重一大决策制度实施办法(终稿) “三重一大”事项决策管理办法为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称:“三重一大”事项)决策范围，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障厂和公司及股东利益，根据公司章程、股份公司《重大事项内部报告制度》以及《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合厂和公司实际，特制定本办法。
1 主题内容与适用范围 1.1 本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。
1.2 本办法适用于厂和公司董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会(统称决策机构，下同)对厂和公司“三重一大”事项的决策管理。
子(分)公司、事业部应参照执行。
2 “三重一大”事项决策原则 2.1 依法决策原则。
“三重一大”事项决策必须遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。
2.2 集体决策原则。
“三重一大”事项决策必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。
2.3 民主决策原则。
“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
2.4 科学决策原则。
“三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
3 重大事项范围厂和公司“三重一大”事项的主要范围包括:重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
3.1 重大决策事项主要指按照有关法律法规以及厂和公司章程规定应当由公司董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会决定的事项。
主要涉及厂和公司改革发展稳定、重大经营管理举措、关系职工切身利益的重要事宜，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项: 3.1.1 贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施; 3.1.2 厂和公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项; 3.1.3 厂和公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，国(境)外注册公司、投资、收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项; 3.1.4 20万元以上(单项或单批)净资产损失核销和资产处置(不含废旧物资处置)，债权债务重组、资产置换等重大资产(产权)管理事项; 3.1.5 年度固定资产投资计划、经营计划、重大人才引进计划、年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，拓展新产业、开发新产品方案，以及100万元以上的重大诉讼、仲裁，重大设备、安全环保事故和50万元以上质量事故的处理方案等重大经营管理事项; 3.1.6 绩效考核、薪酬分配方案、基本工资、福利、公积金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大决策事项; 3.1.7 党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措; 3.1.8 按规定应向上级报告、请示的重大决策事项;3.1.9 其他重大决策事项。
3.2 重要人事任免事项主要指涉及厂和公司直接管理的领导人员的职务调整，包括以下事项: 3.2.1 按照干部管理权限由厂和公司直接负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任命、解聘; 3.2.2 控股、参股企业董事会、监事会成员和财务负责人等领导人员的推荐或委派;3.2.3 向上级推荐领导人员人选的确定; 3.2.4 其它重要人事任免事项。
3.3 重大项目安排事项主要指对厂和公司资产规模、资本结构，盈利能力以及装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排。
包括以下事项: 3.3.1 100万元以上计划外固定资产投资项目; 3.3.2 对外担保、抵押以及5000万元以上的融资; 3.3.3 重大技术引进、技术转让项目;3.3.4 其他重大项目安排事项。
3.4 大额度资金运作事项厂和公司年度预算内的和已决策的重大决策事项、重大项目安排事项的资金调动和使用，按照厂和公司《货币资金支出管理规定》执行。
大额度资金运作事项主要包括: 3.4.1 200万元以上与生产经营有关的预算外资金调动和使用; 3.4.2 对外捐赠、赞助; 3.4.3 其他大额度资金运作事项。
4 “三重一大”事项的决策形式厂和公司“三重一大”事项集体决策的形式为董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会和厂长办公会。
按照会议议事规则，经集体研究做出决策。
4.1 涉及经营管理和工程建设的重大决策事项、重大项目安排事项、大额度资金使用事项，主要采取董事会、党政联席会、总经理办公会或厂长办公会方式进行决策。
4(2 涉及党务的重大决策事项和重要人事任免事项，主要采取党委会或党政联席会方式进行决策。
4.3 决策采取票决、举手表决、口头表决等表决方式。
5 决策程序及规则 5.1 决策事项的提出。