江苏涟水科学管理强化村干部岗位意识

江苏涟水：

科学管理强化村干部岗位意识江苏省涟水县以创先争优活动为契机，切实增强村干部岗位责任意识，建立和完善村级组织目标管理机制，取得了明显实效。

一是健全目标管理体系。新一届村“两委”班子组成后，该县按照换届选举中的竞选承诺事项，确定村班子成员任期目标，建立《村两委实绩档案》和《村干部政绩档案》。并对村“两委”班子及成员的工作目标进行量化分解，细化每年度的工作任务，明确每项工作的完成时限。严格执行“承诺践诺”公示制度，设立“承诺践诺”公示栏，接受群众广泛监督。每年年初村级党组织与乡镇党委签订《党建工作目标责任书》，立下“军令状”。乡镇党委对村“两委”工作完成进度和质量进行跟踪督查和调度，并把平时工作的完成情况作为年末村“两委”班子及成员考核的一项重要内容。

二是科学制定考核办法。为建立健全党建工作目标管理机制，每年对村“两委”班子及成员组织一次年度考核。制定出台《农村基层组织建设目标管理考核办法》，对年度考核工作标准和要求进行细化和规范。坚持定性考核与定量考核、党组织考核与群众评议、平时抽查与年终考核相结合的方式，实行党建工作百分制考核奖惩制度，平时督察检查占20%，民主测评占40%，量化评分占40%，以综合考核评分为

基础，进行排序评价优劣。乡镇党委作为村干部目标管理考核工作的主体，严格执行考核程序，按照发布预告、大会述职、现场问责、民主测评等八个考核流程开展考核工作。通过考核真实准确地反映出村级组织全年工作完成情况和村干部履职尽责情况，使上级党组织全面掌握村级组织和干部队伍的建设情况，在工作部署上取得了主动，对应的工作措施也更具有针对性和实效性。

三是加强考核结果运用。村级考核结果与村干部报酬、评优选先直接挂钩，作为村干部选拔、任用、奖惩的重要依据。被评为优秀等次的村级组织和村干部，在评“五个好”、“致富先锋”村党组织和优秀村干部时优先考虑。被评为不合格等次的，乡镇党委对村“两委”班子全体成员集体谈话，找准原因，必要时予以组织调整，并列入下年度党建薄弱村范围进行转化。近年来，通过年度考核，共调整村干部38人，诫勉谈话8人，确定党建薄弱村6个，乡镇党委逐村制定整改措施，实行限期整改。（姜万生马兆万王新建）