(格力集团)绩效考核课程设计PPT

3.绩效考评主体与方法：
绩效考评主体
•公司总部中层以上正式管理人员； •公司总部主管及以下、各办事处非 销售岗位正式人员； •所有正式员工； •销售团队人员。
绩效考评方法 目标管理法（MBO） 平衡计分卡（BSC） 关键绩效指标(KPI)
（具体考评指标体系详见课程 设计报告书）
绩效考评指标体系图表示例：（目标管理）
THANKS
绩效管理课程设计报告
——格力集团的绩效管理研究
目 录பைடு நூலகம்
01 02 03 公司简介 组织结构 绩效考评制度
一.公司简介：
二.组织结构：
三.绩效考评制度：
1.绩效考评原则
公平原则 单头考评原则 结合奖惩原则 反馈原则 严格原则 结果公开原则 客观考评原则 差别原则
2.绩效考评流程：
• 每月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在 《月度目标绩效考核表》上签字确认。 • 每月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好 记录。 • 次月26日，上级、闸口部门根据考核周期工作完成记录在 表中。 • 10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写《员工绩效面 谈记录表》，签字确认。 • 两张表格报人资部→发现异常报绩效薪酬委员会/无异常 进入考核结果运用流程。