服装面辅料采购流程
服装面料采购流程
服装面料采购(cǎigòu)流程服装面料采购(cǎigòu)流程采购(cǎigòu)面辅料？上好订单网！服装面料采购流程总结采购目的：规定(guīdìng)采购控制以及选择、评价和重新选择供给(gōngjǐ)商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：采购工作流程--询价采购询价采购工作流程一、询价准备1、方案整理。
采购代理机构根据政府采购执行方案，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购方案。
2、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和工程特殊要求，在采购执行方案要求的采购时限内拟定具体采购工程的采购方案、编制询价文件。
4、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5、收集信息。
根据采购物品或效劳等特点，通过查阅供给商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供给商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供给商名单中确定不少于三家的供给商，并向其发出询价通知书让其报价。
好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到适宜的面辅料工厂。
可以去体验下，值得收藏。
二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2、递交报价函。
被询价供给商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供给商的报价函的密封情况进行审查。
3、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供给商的方法和采购面辅料？上好订单网！标准。
服装行业面料及辅料采购流程模板
服装行业面料及辅料采购流程模板1. 采购需求确认在这一步骤中，采购部门与设计师、生产部门等相关人员进行沟通，共同确定所需采购的面料和辅料的种类、数量、质量标准等。
2. 供应商选择和评估根据采购需求，采购部门将进行供应商的筛选和评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等方面。
3. 报价和谈判联系所选的供应商，向其索取报价。
采购部门可以根据不同供应商的报价进行比较，并与供应商进行谈判，以确定最终的采购价格和其他协议事项。
4. 样品确认在确定供应商后，采购部门可以要求供应商提供样品进行确认。
对于面料和辅料的质量、颜色、手感等方面进行检查和评估，确保符合采购要求。
5. 合同签订在确认样品满足要求后，采购部门与供应商进行合同签订。
合同中需明确采购数量、交货期、质量标准、价格、付款方式等条款，并由双方签字盖章确认。
6. 付款及交货根据合同约定，采购部门按时进行付款，而供应商则按时交付面料和辅料。
在交货过程中，采购部门可以对面料和辅料进行进一步的检验，以确保质量符合要求。
7. 资料管理采购部门需要对每一次采购的面料和辅料进行详细的记录，包括供应商名称、采购数量、价格、付款凭证、交货单等相关文件，以便于后期的追溯和管理。
8. 售后服务在采购完成后，采购部门仍然与供应商保持联系。
如果在使用过程中出现质量问题或需要进行退换货等情况，采购部门可以与供应商协商解决，并保持正常的沟通合作关系。
以上为服装行业面料及辅料采购流程模板，不同的企业或组织可能会根据自身需求进行适当的调整和补充。
这一模板可以作为参考，帮助采购部门建立规范的采购流程，提高采购效率和质量管理水平。
服装行业-面辅料采购流程
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 2020
15-Sep-2020.9.15
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.1508:21:0115 September 202008:21
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。08:2 1:0108: 21:0108 :219/1 5/2020 8:21:01 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.15 08:21:0 108:21 Sep-201 5-Sep-2 0
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:21:0 108:21: 0108:2 1Tuesday, September 15, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.15 20.9.15 08:21:0 108:21: 01Sept ember 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月15 日星期 二上午8 时21分 1秒08: 21:0120 .9.15
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午8 时21分 20.9.15 08:21S eptember 15, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月15日 星期二8 时21分 1秒08: 21:0115 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 8时21 分1秒上 午8时2 1分08: 21:0120 .9.15
服装物辅料采购的流程
服装物辅料采购的流程服装物辅料采购的流程采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。
一、采购流程1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门审核采购。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。
如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。
采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划将制定好的采购计划实施。
具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的.采购提供参考，不断提高采购管理水平。
采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。
它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：1、采购批量采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。
采购送货直接送到需求点上。
服装大货辅料采购跟单
服装大货辅料采购跟单一、大货辅料获取途径1、客户提供辅料：这是最简单的一种辅料获取途径，属于来料加工的生产方式。
在与客户签订服装生产订单的同时，签订辅料供应合同，由客户直接提供或由客户代购辅料。
2、加工厂采购辅料：由加工厂负责向辅料供应商采购，辅料供应商直接将辅料运送给加工厂。
3、贸易行采购辅料e:由贸易行负责采购，供应商将辅料运送给贸易行，再由贸易行转运给加工厂。
客户要提供详细的辅料资料，包括辅料的规格、品质、颜色等以及供货商的名称、地址、联系方式等资料。
二、辅料采购跟单总流程1、客户签订订单后，订单资料通过贸易行跟单员传递给工厂跟单员，工厂跟单员汇总所有需要采购的辅料。
2、跟单员清查辅料仓的辅料存仓情况，整理订单中需要订购的辅料品种并填写辅料清购清单，并发送给辅料供应商。
3、辅料供应商收到辅料订购清单后，将辅料样板送交加工厂或贸易行挑选批复。
4、样板经跟单员和客户批复确定后，进入合同签订和交货期、交货方式与付款方式的洽谈阶段。
5、订购的辅料进入大批量生产，跟单员协助制作辅料标准卡并发放给相关部门，并对辅料质量和交货期进行监控，保证辅料按时按量发货。
6、查验辅料的品质、规格、颜色等是否符合要求，控制辅料溢缺值等。
三、辅料采购跟单工作细则1、确定辅料采购提前期：通常以辅料的最长生产周期，作为辅料的采购和生产提前期。
采购提前期=供应商确认订单时间+供应商生产准备时间+采购批量（需方每天需求或批量需求的数量）×单件生产时间+运输时间。
跟单员应对订货成本、库存成本和采购提前期都做好详细记录。
编制出辅料的需求计划，缩短产辅料的采购周期、降低库存和成本、准时交货。
2、认真做好用量预算：检查并核对所有用料的预算数据。
3、详细填写辅料订购清单：贸易行跟单员根据订单内容、客户要求和采购部提供的资料（平均应收货物数量、总价格、交货准时率、各种辅料的采购提前期），核对所有辅料的预估用量后，详细填写辅料订购清单。
外贸服装采购流程
外贸服装采购流程外贸服装采购流程整体分为开发阶段、打样阶段、接单阶段、生产阶段、出货阶段和售后阶段等六个阶段，综合以往采购经验参考如下操作流程。
1，开发阶段开发外贸新客户有多种途径，目前大部分客户都是采用线上线下结合，参加国内外服装展会和类似线上阿里国际站/环球资源网站等推广。
如果有现有的客户资源，则应加强服务意识，揣摩客户个性需求，客户资源是做外贸采购的一切，服务好新老客户。
1.1写开发信1）开发信的内容务必简短精炼，中心词要明确，开发信的文本要规范，美观，以利于体现自己的专业性和条理性；2）开发信内容包括：恰当的自我介绍，产品类别和工厂的优势，对品质和货期的控制保证，规范的公司签名和联系方式；1.2推出新款了解和把握每个客户的需求点，针对性推出对应需求的新款，先以款式图和照片发给客户筛选，新款需结合以下特点1）新款的款式务必要新颖，并告知客户新款的亮点和卖点；2）结合客户需求，提供款式对应配色组合和细节修改等参考供客户选择；3）收到客户新款反馈后，应注意跟进新款落实报价和相关接单准备；1.3安排报价报价是外贸订单的重中之重，一般按每个产品的类别找专业的服装工厂询价，建议选择2-4家工厂报价对比筛选让领导审核过报价后才能发给客户，结合实际情况报价需要注意以下几个难点：1）面辅料物料根据实际市场行情核对成本；2）车缝工价会因每个地区和淡忙季而变化，尤其复杂一点的服装款式，加工费波动的幅度会更大，因此报价时多对比2-4家工厂的工价综合对比，综合工厂报价/品质和配合度择优选择；3）面料用料的计算是整个报价环节的重点和难点，因为面料的单价相对占成本比例较高，用料需要按款式尺寸和排版计算用料；4）报价表格式要规范，内容要详细，常规应包括款号、款名、主要物料信息、尺码范围、最小起订量、价格术语、报销有效期等，同时结合款式实际需要备注辅料品牌如YKK拉链等。
1.4确认价格客户收到报价，如果客户能马上确认那是最好的；但多数客户往往会还价，针对还价阶段应把握以下几点：1）把握产品的价格底线相应作出还价让步；2）根据客户目标价作出对应面辅料的更改建议方案，通过降低面料、拉链等物料的价格从而降低报价，当然，不是所有客户都同意更改物料，需合理建议沟通；3）对于一次询价多款且客户都有意向下单，可以考虑作出价格整体搭配订单数量方案，在双方相持不下的情况时，可针对具体客户需求跟领导协商，根据实际情况灵活调整报价；2.打样阶段一般客户确认款式报价后，都会要求打样。
服装厂面辅料采购管理制度
服装厂面辅料采购管理制度1. 引言服装厂面辅料采购管理制度是为了规范面辅料采购过程，确保采购的面辅料质量符合要求并提高采购的效率。
本文档详细介绍了面辅料采购的流程、责任和规定。
2. 采购流程面辅料采购流程应包括以下步骤：2.1 采购计划制定采购计划是基于收到的订单需求、库存情况和生产计划。
采购部门负责编制采购计划并在内部审批通过后将其发送给供应商。
2.2 供应商选择采购部门负责选择可靠、价格合理并符合公司需求的供应商。
评估供应商的标准包括但不限于供应能力、产品质量、交货准时率和服务水平。
2.3 询价和比较采购部门向挑选的供应商发送询价，并收集和比较他们的报价。
采购部门应根据价格、质量、交货期等因素做出最终的供应商选择。
2.4 合同签订采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括产品规格、数量、价格、交货期、付款条件等。
2.5 送货验收收到面辅料后，采购部门应进行送货验收。
验收内容包括对外包装的检查、产品数量的核对和产品质量的检验。
如有问题，应及时与供应商联系并解决。
2.6 入库管理通过验收的面辅料应按照规定的流程进行入库管理。
采购部门负责将入库情况记录，并确保面辅料妥善存放。
3. 责任和规定3.1 采购部门责任采购部门的主要责任包括但不限于： - 制定和执行采购计划 - 选择可靠的供应商 - 确保采购合同的签订和管理 - 进行送货验收 - 负责面辅料的入库管理和记录3.2 供应商选择规定在选择供应商时应遵循以下规定： - 供应商应具备相应的资质和经验 - 供应商应有稳定的供货能力，并能够按时交货 - 供应商的产品质量要符合公司要求，并能提供相应的产品证明和检测报告3.3 采购合同规定•合同内容应明确面辅料的规格、数量、价格、交货期和付款条件•合同应具备法律效力，并能够保护公司的权益•供应商应按照合同的要求提供面辅料，并承担相应的责任和风险3.4 送货验收规定•采购部门应按照相应的验收标准进行送货验收•如发现面辅料的数量不符或者质量有问题，采购部门应及时联系供应商并进行沟通和解决•拒收面辅料时，应填写相应的拒收通知，并及时通知供应商3.5 入库管理规定•入库时，采购部门应按照规定的流程进行入库操作，并记录相关信息•面辅料应按照相关要求进行分类存放，并确保妥善保管4. 总结服装厂面辅料采购管理制度的建立有助于规范采购流程，确保面辅料的质量和及时交货。
服装厂面辅料库管理制度
第一章总则第一条为加强服装厂面辅料库的管理，确保面辅料的质量和数量，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂面辅料库的采购、验收、储存、领用、盘点等各个环节。
第三条面辅料库管理人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉面辅料的相关知识，严格执行本制度。
第二章采购管理第四条面辅料采购应遵循以下原则：1. 质量优先：采购的面辅料应满足设计要求，质量稳定可靠。
2. 价格合理：在保证质量的前提下，选择价格合理的面辅料。
3. 供应稳定：选择有良好信誉、供货能力强的供应商。
4. 环保节能：优先选用环保、节能、低毒的面辅料。
第五条面辅料采购流程：1. 采购部门根据生产计划，编制采购计划，报经上级审批。
2. 采购部门根据审批后的采购计划，进行市场调研，选择供应商。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购部门将采购合同及相关文件报送财务部门审核，办理付款手续。
第三章验收管理第六条面辅料验收应遵循以下原则：1. 验收人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉面辅料的相关知识。
2. 验收过程应严格按照合同规定进行。
3. 验收结果应及时反馈给采购部门。
第七条面辅料验收流程：1. 采购部门收到面辅料后，通知验收部门。
2. 验收部门在规定的时间内进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
3. 验收合格的面辅料入库，不合格的面辅料退回供应商。
4. 验收结果填写验收报告，报送采购部门。
第四章储存管理第八条面辅料储存应遵循以下原则：1. 分类存放：根据面辅料种类、规格、颜色等进行分类存放。
2. 通风防潮：保持库房干燥、通风，防止面辅料受潮、发霉。
3. 防虫害：定期检查库房，防止虫害滋生。
4. 限额储存：根据生产需求，合理控制库存量。
第九条面辅料储存流程：1. 验收合格的面辅料入库，填写入库单。
2. 库管员根据入库单，将面辅料分类存放。
3. 库管员定期检查库房，确保面辅料储存安全。
第五章领用管理第十条面辅料领用应遵循以下原则：1. 依据生产计划，合理调配面辅料。
面辅料的使用管理流程
面辅料的使用管理流程概述面辅料是生产制造过程中不可或缺的重要物资，管理好面辅料的使用对于企业的成本控制和生产效率有着至关重要的作用。
本文将介绍面辅料的使用管理流程，包括供应商选择、采购流程、入库管理、领用流程、退库管理等方面，帮助企业规范面辅料的使用管理，提高生产效率。
供应商选择选择合适的供应商是确保面辅料质量稳定的关键。
供应商选择的主要考虑因素包括： - 供应商的信誉和声誉 - 产品质量和性能 - 供应能力和交货周期 - 价格和付款条件采购流程在确定了合适的供应商后，需要按照以下流程进行采购： 1. 制定采购计划：根据生产计划和库存情况，制定面辅料的采购计划。
2. 发布采购询价：向供应商发布采购询价，并收集供应商的报价及其他相关信息。
3. 评估供应商报价：对供应商的报价进行评估，综合考虑价格、质量、交货周期等因素，选定最适合的供应商。
4. 签订采购合同：与供应商签订正式的采购合同，明确采购的面辅料种类、数量、价格、交货时间等条款。
5. 进行采购付款：根据合同约定，按期付款给供应商。
6. 监督供货过程：及时与供应商进行沟通，确保供货按时、按质完成。
7. 进行质量检验：收到面辅料后，进行质量检验，确保符合要求。
8. 入库管理：合格的面辅料进行入库，并标识清晰。
领用流程面辅料的领用是生产过程中的关键一步，需要进行严格管理和控制。
下面是领用流程的具体步骤： 1. 领用申请：生产部门根据生产计划提前申请所需面辅料的领用，并填写领用申请单。
2. 审批领用申请：领用申请单需要经过审批流程，由相关部门或责任人进行审核，确保领用申请合理且符合生产需要。
3. 出库管理：审核通过后，面辅料从库存中出库，并记录出库单、领用人、领用数量等信息。
4. 面辅料使用：领用人员按照使用要求和操作规范，使用领用的面辅料。
5. 记录面辅料使用情况：领用人员需及时记录面辅料的使用情况，包括使用数量、使用时间、使用部门等信息。
面料采购跟单
面料采购跟单一、面料采购跟单总流程1、跟单员需要跟进的主要工作：（1）发出订购单和面料标准板；（2）跟进供应商提交的面料色板；（3）跟进大货面料色板与手感板；（4）批复并确认样板颜色和手感；（5）跟进大货面料的交货日期和地点；（6）检验面料的质量、数量和颜色等。
2、面料采购涉及的部门：跟单部、面料部、供应商。
二、面料采购前期跟单工作1、收集面料信息资料：面料的种类、数量与颜色分配、规格、质地要求、颜色编号与标准、洗水方式、成品后处理资料以及样板、供应商的名称、到货期、交货方式、交货地点。
2、制定采购跟单计划：（1）跟单员应根据大货面料的交货期限，周密制订面料采购跟踪计划。
A．各个阶段面料样板核准时间的排期表；B．明确采购跟单中每个环节的工作时间；C．根据大货的交期列出生产进度计划表；D．按生产计划表督促工厂落实进度。
（2）跟单员要每天做好面料采购跟单的工作日记，详细记录每天的工作进程，包括工厂的投产进度、产成品情况、面料配送情况。
3、反复计算采购数量：跟单员在发出面料订购单之前，必须依据电子供应链管理系统中订单资料的信息，再三核算订单生产所需面料的用量；跟单员还要整理面料样板、面料幅宽和可利用的宽度、面料图案说明、洗水方式及其缩水率、生产纸样、大货生产数量与尺码分配比率、包装技术与方法等资料；将面料预算用量输入电子供应链系统中，生成《面料用量预算表》。
4、填写面料订购清单：（1）根据《面料用量预算表》，填写《面料订购清单》。
内容：订单客户、面料供应商、织布厂名称、交货日期、价格、联系方式等等。
订购单中还应记录所需要的面料样板及其客户的特殊要求。
（2）填写《面料订购清单》时应注意以下几点事项：A．清单中所订购的面料数量已包括裁剪以及缝制过程中的面料损耗。
B．需要洗水的服装则一般需要另外加入缩水率的损耗用量。
C．应在订购单中详细列明所有面料的最后交货期限。
D．如果订购的面料数量大、品种多，为了减少库存，应要求供应商根据大货生产排期，分期分批送达。
服装商品采购流程图
商品部采购流程一、说明一、公司产品分类公司商品分为经销、寄售和联柜商品。
公司经销代理产品按功能分为3类：二、公司产品进货渠道分类分销和寄售商品分为定制生产和现货工厂（或市场）采购渠道采购；联营柜台商品由联营商户提供。
3、采购流程分类代销、代销产品采用季节性批量采购，老式补货采购；加盟专柜的商品由加盟商自行组织采购。
4、采购负责部门采购产品进行配送和寄售，由商品部负责人负责，在运营部门店的协助下。
5、采购工作主管采购工作主管由分管商品部的公司副总经理（或总裁）领导。
2.经销代理产品的季节性大宗采购流程 一、采购工作流程图前期准备（系统数据分析）制定合理的订单计划和交货日期（包括分销和代销，以及定制和现货采购） 订单的自主评估，公司商品部负责人的批准，最终订单的批准, 寻找供应商, 询价比价, 洽谈现货工厂或市场采购(现货采购产品) 或产品设计及采购样品(定制产品) 原型取样(定制产品) 面料、辅料及厂家选择(定制产品) 采购和销售及加工条件 经公司分管商品部领导批准（定做产品） 购销及生产加工合同（定做产品） 生产加工过程控制（定做产品） 材料、半成品-成品及成品检验验收（定制产品） 现货采购定制 产品运输至公司配送中心、仓库配送中心，按计划配送至各门店 二、筹备阶段的工作内容服装消费市场调研，时尚元素周期分析，流行趋势整体分析，参考公司年度发展计划，下单时间及阶段分析（季节性因素），了解公司门店定位，了解当前公司整体产品结构、过去同期数据分析、竞争对手分析、订单理由和可行性分析。
制定开票及库存滚动分析预测表，从期初的库存结构预测订货季节的大致销售结构：3.制定合理的订单计划和交货时间 本阶段主要工作流程：衡量季节性订单总量 衡量订单结构（类别）衡量系列结构 衡量订单宽度和深度 确定采购数量 带上市数量和交货期 确定最终订单生成 1) 季节性订单总量的计算 A 、考虑因素：a 全年总销售额预测和季节性份额预测（决定因素）。
请阐述面辅料釆购总流程和跟单员的工作
请阐述面辅料釆购总流程和跟单员的工作下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!面辅料采购总流程和跟单员的工作一、总流程面辅料采购是服装生产过程中极为重要的环节，它直接关系到服装成本、质量和交货周期，因此需要严谨的流程管理。
服装面料采购流程
修订履历表项次修订日期页次版次修订说明备注1、目的为规范设计、采购、生产流程，便于控制产品质量。
2、适用范围针对本公司除男装、文胸以外的所有服装品牌。
3、职责设计部负责设计、开发服装款式；采购部负责开发、采购面料；生产部负责外发成衣生产。
4、定义此流程是指在服装生产过程中设计部、采购部、生产部对面料的各自的责任，从前端对面料的质量进行把控，以此来提高产品质量。
5、工作程序5.1每季度开发，由设计部门先提出设计开发资源需求;5.2采购部根据设计需求开发面料，并按布种、风格、价位等归类到面料展厅供设计师选择；5.3设计部到面料展厅挑选面料，如选用，由采购部记录该面料信息，并负责跟进后续开发事宜，面料开发过程中产生的开发费用，由设计部负责。
如未选用，设计部将面料挂卡归还面料展厅。
设计部自行开发的面料版，按照各个品牌的风格定位，在价格、品质、供应资源等方面考虑，需经过面料采购部同意方可使用。
5.4商品部对设计的款式进行选款后，定出此款的生产方式，具体如下:5.4.1、FOB模式由公司采购部指定面料商，由制衣厂采购面料、辅料和加工。
（此模式公司将给到制衣厂一定的面料成本的利润）。
5.4.1.1、设计师做产品资料移交采购部和生产部各一份（包括面料板小样一份及电子版的面料资料和产品资料）；5.4.1.2采购部将对设计部移交的面料供应商进行资质考核，筛选符合公司要求的面料供应商（价格、品质、货期、产能、付款方式、售后服务等）；5.4.1.3、采购部对面料进行采购询价及谈判，同等条件下或者价格差异在3%以内，由设计部面料开发的面料厂生产大货;价格差异大于3%或者存在其它影响生产的条件，需更换供应商，但更换供应商需由设计部负责人签字确认面料板，最终采购部移交面料价格给服装核价部；5.4.1.4商品部下订购数量给采购部和生产部，采购部对面料部分负责与面料商签定采购合同；5.4.1.5采购部负责监督面料内在品质(按GB18401-2010及相关行业标准)；服装加工厂负责大货布外观品质、跟进货期、支付货款。
辅料采购流程
辅料采购流程辅料采购流程辅料采购流程为了更好的提高采购效率节约采购成本根据服装企业生产情况,现对采购环节制定以下具体实施流程:开发辅料采购：一、公司设计部设计师每季设计方案及对每个款设计需求，向采购部辅料采购主管提供口头上或书面上的采购需求。
二、辅料采购主管根据设计师的采购需求，100%的按需求提供市场上现有的辅料料样。
三、同时根据市场辅料流行趋势向设计师提供市场信息或开发介绍新的辅料供货商。
四、设计师确定使用的辅料料需要采购时，要有设计师提供相关的《开发采购单》采购单注明辅料名称、供货商、参考价、材质、采购数量及要求到货时间等。
五、辅料采购主管根据《开发采购单》及时按规定时间采购，出现异常情况不能按期交货的提前通知设计师。
大货生产辅料采购流程：一、根据工艺部提供的各款《辅料采购清单》与该款设计师确定辅料基本信息，并与供货商联系由供货商提供辅料确认样，由设计师进行封样确认。
二、辅料封样后，由辅料采购主管与供货商根据封样起草《辅料采购合同》，交采购经理审核后与供货商签订各款的《辅料采购合同》。
三、《辅料采购合同》签订后，由辅料主管根据设计师签字确认的大货封样制作《辅料大货确认样卡》一式两份。
（一份留档、一份交库房）。
四、辅料主管根据《辅料采购合同》中确定的到料时间制定《辅料采购到货计划表》；《辅料采购到货计划表》；一式三份一份自留、一份转生产部经理、一份转辅料库房主管处。
五、《辅料采购合同》签订后，由辅料采购主管定期跟踪到料时间，如发生异常或变化必须在同一时间通知采购经理，由采购经理与生产和设计师和公司当天拿出变更方案。
并当天与供货商确认因此带来的实际损失和确定新的到货期限。
六、供货商送货前，由辅料采购主管通知辅料库确切的到库时间，辅料库主管提前安排人员和货位准备接货。
七、辅料到库后，由辅料库接货人员根据所到辅料的《生产发料单》确认数量和辅料样卡和料样检验辅料是否符合采购要求，符合要求的按《生产发料单》注明数量进行收货验收；八、发生辅料实际到货与料卡料样或生产发料单》不符的，通知辅料采购主管当场解决，不得私自进行收货入库。
服装面辅料采购流程
服装面辅料采购流程服装面辅料采购流程是指企业在生产和销售服装产品时，采购所需的面辅料所需要遵循的一系列流程和步骤。
正确的采购流程可以确保企业能够获得质量好、价格合理的面辅料，从而保证产品的质量和竞争力。
下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。
一、了解市场需求首先，企业需要深入了解市场需求，包括时尚趋势、消费者偏好、颜色、款式等。
这样，企业就能更好地选择适合自家产品的面料和辅料，提供满足市场需求的服装产品。
二、确定采购计划企业需要根据销售预测和产品规划，确定所需的面料和辅料种类、数量以及采购时间。
此次采购计划要根据企业需求制定，并确保计划的合理性和可行性。
三、寻找供应商企业需要通过多种渠道寻找潜在的供应商，如参加国内外的展会、参观面辅料市场，使用互联网等。
在寻找供应商的过程中，企业需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货能力等因素，并与多个供应商进行沟通和比较，最终选择与企业需求相匹配的供应商。
四、供应商评估与选择企业需要对供应商进行评估，包括供应商的资质、经验、生产能力、质量管理体系等方面的考察。
同时，企业可以向供应商索取样品进行质量和性能测试，以评估供应商的产品质量是否符合要求。
综合考虑各方面的因素，企业选择最合适的供应商进行面辅料采购。
五、进行谈判和签订合同企业与供应商进行具体的谈判，商讨价格、交货期、质量标准、售后服务等问题。
双方在谈判的基础上达成一致，并签订正式的采购合同。
合同应明确规定双方的权利和义务，以规避风险，确保采购的顺利进行。
六、采购订单及发货通知在敲定合同后，企业将向供应商下达采购订单，明确面辅料的品种、数量、规格、价格以及交货时间等细节。
同时，企业还需向供应商发出发货通知，提前告知供应商准备好货物，确保按时交货。
七、质量控制企业采购的面辅料需要满足一定的质量要求，因此，在面辅料交付前，企业需要对采购的产品进行质量检测。
可以委托第三方机构进行检验，以确保面辅料的质量符合要求。
服装行业面辅料采购流程
服装行业面辅料采购流程步骤1：需求确认首先，公司的采购人员需要与设计师或生产部门进行沟通，确认所需的面辅料种类、数量、质量标准等，以便为后续的采购工作做好准备。
步骤2：供应商选定采购人员需要收集相关供应商的信息，包括供应商的信誉、产品质量、价格等。
然后，根据公司的要求从中选定几家潜在供应商，并与他们进行洽谈，以获取更详细的信息并确定最终的供应商。
步骤3：合同签订采购人员与选定的供应商进行合同的谈判和签订。
合同中需要明确面辅料的品种、数量、价格、质量标准、交货时间等具体条款。
步骤4：样品确认合同签订后，采购人员需要向供应商索取样品，并进行样品的质量检验和确认。
如果样品符合公司的要求，可以进入下一步；如果不符合要求，采购人员需要与供应商协商修改或重新选择供应商。
步骤5：量产采购样品确认后，如果一切正常，公司可以进行量产采购。
采购人员需要根据合同约定的要求向供应商下订单，并与供应商保持沟通，及时了解订单的生产进度。
步骤6：验收当面辅料到达公司时，采购人员需要进行验收，检查货物的数量、质量、包装等是否符合合同的要求。
若有问题，采购人员需要及时与供应商进行沟通，并协商解决办法。
步骤7：入库验收合格的面辅料可以入库，并由仓库负责人进行登记管理。
采购人员需将入库信息反馈给相关部门，以便后续的生产或销售工作。
除了以上的基本流程之外供应商管理：采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，并经常与供应商保持沟通，及时了解供应商的情况，以便制定合理的采购计划。
质量控制：采购人员需要重视面辅料的质量控制，对于需要进行质检的面辅料，可以委托第三方机构进行质量检验，以确保面辅料符合标准。
库存管理：采购人员需要根据市场需求和供应商的交货时间等因素，合理控制库存水平，避免因过度采购而形成库存积压，或因采购不足导致生产线停工等问题。
成本控制：采购人员还需要关注面辅料的价格和费用，寻求有效的采购渠道和采购合作方式，以降低采购成本，提高公司的盈利能力。
服装厂面料辅料管理制度
第一章总则第一条为加强本厂面料辅料的管理，确保生产质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有面料和辅料的使用、采购、储存、发放等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保面料辅料的质量和安全。
第二章面料辅料采购管理第四条面料辅料采购应遵循以下原则：1. 优先选择质量稳定、价格合理、信誉良好的供应商；2. 采购计划应结合生产需求，确保面料辅料供应充足；3. 采购过程应公开透明，防止腐败现象发生。
第五条采购流程：1. 生产部门根据生产计划，提出面料辅料采购申请；2. 采购部门根据申请，进行市场调研，选择供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购要求、价格、交货时间等；4. 采购部门跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
第三章面料辅料储存管理第六条面料辅料储存应遵循以下原则：1. 分类存放，标识清晰；2. 保持干燥、通风，防止霉变；3. 防止虫蛀、鼠咬等损坏；4. 定期检查，确保储存安全。
第七条储存流程：1. 面料辅料到厂后，由仓库管理员进行验收，检查数量、质量；2. 根据验收结果，将面料辅料分类存放；3. 定期检查库存，及时处理过期、损坏的面料辅料；4. 对储存环境进行维护，确保储存安全。
第四章面料辅料发放管理第八条面料辅料发放应遵循以下原则：1. 根据生产计划，合理分配面料辅料；2. 发放过程应透明，防止浪费；3. 发放时核对生产部门需求，确保发放准确。
第九条发放流程：1. 生产部门提出面料辅料需求；2. 仓库管理员根据需求，进行发放；3. 发放时填写发放记录，明确发放数量、品种；4. 生产部门确认发放数量，签字确认。
第五章面料辅料质量管理第十条面料辅料质量管理应遵循以下原则：1. 严格验收，确保面料辅料质量；2. 定期检测，及时发现质量问题；3. 加强对供应商的管理，提高供应商质量意识。
第十一条质量管理流程：1. 面料辅料到厂后，仓库管理员进行验收，检查数量、质量；2. 验收合格后，入库储存；3. 定期对储存的面料辅料进行检测，发现质量问题及时处理；4. 对供应商进行评估，不合格的供应商取消合作。
服装面辅料采购流程
服装面辅料采购流程服装面辅料采购是指购买服装制造过程中所需的各类面料、辅料、配饰等材料的过程。
这些面辅料对于服装的品质和外观起着至关重要的作用。
面辅料采购的效率和质量将直接影响到服装制造商的成本、交货时间和产品质量。
下面将介绍服装面辅料采购的一般流程。
1.需求分析：服装制造商首先需要明确自己的产品需求，包括服装的款式、数量、颜色等。
通过与设计师和市场部门的沟通，制定出明确的采购需求。
2.面辅料市场调研：在需求分析的基础上，采购部门需要进行面辅料市场的调研。
包括了解市场上的面辅料供应商，了解各类面辅料的价格、质量、交货时间等因素，以便选择合适的供应商。
3.供应商选择：根据调研结果，采购部门需要与潜在的供应商进行洽谈，了解其产品质量、生产能力、交货时间、售后服务等方面的情况。
综合考虑各个因素，选择合适的供应商。
4.样品确认：经过供应商选择后，采购部门需要与供应商进行样品确认。
这需要提供样品的规格要求，如面料的成分，重量，颜色等，以便供应商生产样品。
采购部门收到样品后，进行验证，确保样品的质量符合要求。
5.价格谈判和签订合同：在样品确认后，采购部门与供应商进行价格谈判，以争取到最有利的合同条款。
一旦价格和条款达成一致，就会签署正式的采购合同。
6.下单和生产跟踪：签订合同后，采购部门下达正式订单给供应商，并跟踪供应商的生产进度。
通过与供应商的有效沟通，采购部门可以及时了解生产进展情况，并确保货物按时交付。
7.货物验收和入库：当供应商完成生产后，采购部门会安排货物的验收工作。
采购部门需要检查货物的数量、质量和规格是否符合合同要求。
如果是批量的采购，则可能需要进行抽样检验。
在验收合格后，货物被送入仓库，并进行标记和分类储存。
8.质量管理和售后服务：面辅料采购完成后，采购部门还需要进行质量管理和售后服务。
在生产过程中，随时可能出现问题，例如发现面料有质量问题等。
采购部门需要与供应商进行沟通，解决这些问题，并确保供应商提供满意的售后服务。
面料采购工作内容和流程
面料采购工作内容和流程1、面料的开发由设计部和采购部共同完成：A、设计部把每一季的设计需求告知采购部，由采购部联系供应商看版，对于选中的面料由采购部安排调板和打色、打样。
B、设计部从市场或者其他渠道选中的面料也可以自己调版，并将供应商联系方式告知采购部。
调版面料到料后应先交由采购部入档后，再转给设计部使用。
C、设计部外购的面料需提供给采购部留样，并提供供应商资料。
2、采购部对调版面料进行基础资料的建立，包括供应商、供方编号/品名、我司编号/色号、参考成分、幅宽、价格、起订量、货期等，并对板布进行留底，一式两份，一份采购部自行留底，一份交设计部留底(我司编号/色号暂由设计部编写)。
3、采购部对版布进行技术分析，提前熟悉面料特性和技术难点，对可能存在的质量隐患给予关注并及早解决隐患问题。
对质量隐患无法避免的面料要弃之不用或寻找替代料。
4、订货会后，汇总面料信息，从品种、数量、价格、货期等综合统计，根据技术部用量及设计部确认面辅料信息，汇总大货面辅料跟踪表。
5、采购谈判，根据大货数量与供应商进行价格、交期等的谈判，对问题品种和货期不符合提出难点并确认解决方案。
6、签订合同，与供应商在各项议题达成一致的前提下制定合同，并提交总经理审批。
合同条款中，要对数量、价格、货期、交货地点、运输方式、验收标准、扣罚原则、违约责任、结算方式、免责声明等进行明确要求。
质量方面要注明，供方提供的大货面料需满足国家安全性技术标准GB18401-2010要求，对面料色牢度、匹差、缩率、溢短装等也应有明确要求。
7、合同跟进，合同签订后跟进预付款的支付情况，大货生产过程中要多与供应商进行沟通，了解大货的排单情况、生产进度，及时处理货期和质量异常情况。
8、对供应商提供的船头版进行颜色、手感、品质、幅宽、克重等的确认。
9、确认OK的面料通知供应商发货，由供应商提供码单作为付中期款的依据，码单同时传真至仓库，通知仓库做好收货准备。
10、大货面料到仓后，通知质检部进行质检，并出具质检报告，质检标准依据美制四分制标准。
关于采购面辅料的规章制度
关于采购面辅料的规章制度一、概述面辅料是制造服装产品的必备材料，其质量直接关系到产品的质量和形象。
因此，采购面辅料的工作是极为重要的。
为了规范采购面辅料的流程和管理，保障产品质量，制定《采购面辅料的规章制度》。
二、采购流程1. 提前确定面辅料需求：根据产品样衣或生产计划，提前确定面辅料的种类、规格和数量等需求。
2. 制定采购计划：根据面辅料需求，制定相应的采购计划，包括采购时间、供应商选择、采购数量等。
3. 选择供应商：根据采购计划，选择合作过并信誉良好的供应商，签订合同并确定价格、交货期等。
4. 采购面辅料：根据采购计划和合同的约定，按时按量采购面辅料。
5. 入库验收：面辅料送达后，进行入库验收，检查数量、质量和规格是否符合合同要求，如发现问题及时处理。
6. 入库登记：合格的面辅料进行入库登记，登记信息包括货号、数量、供应商等。
7. 配发面辅料：根据生产计划，将入库的面辅料按需配发到各生产车间。
8. 记录统计：对采购面辅料的数量、价格、质量等进行记录统计，为后续采购提供参考。
三、管理制度1. 采购管理：制定采购计划，明确采购流程和责任人，建立完善的采购档案，对供应商进行定期评估，确保采购过程合规。
2. 质量管理：加强对面辅料的质量控制，确保采购的面辅料符合产品要求，建立不良面辅料处理机制，提高产品质量。
3. 成本管控：合理制定采购预算，降低采购成本，优化采购结构，提高采购效率。
4. 信息化管理：建立面辅料采购信息管理系统，实现面辅料的全程追溯，加强对采购数据的分析和利用，提升管理水平。
5. 紧急处理：建立紧急采购机制，确保出现面辅料紧急情况时能够及时采购替代品，保证生产顺利进行。
6. 安全管理：加强面辅料仓库的安全管理，保证面辅料的完好无损，避免盗窃和损坏。
7. 知识管理：定期组织面辅料知识培训，提高员工采购能力和管理水平，使其了解最新的面辅料信息和发展趋势。
四、监督检查1. 定期检查：对采购面辅料的流程和管理进行定期检查，及时发现问题并进行整改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装面料辅料采购流程详情介绍
1.接单
这是采购的前提条件。
公司业务员(包括外销和内销)依客户定单提供给采购部打样单或者备料单，这相当于接单，而采购部的客户则是公司的业务处。
打样单或者备料单上业务应注明相关要求，比如客户订单数量，单件成衣所需物料以耗料，物料品质及工艺，备料完成时间等。
采购员如有不明白之处应在打样单或者备料单到采购部的当天及时告知此跟单的业务员。
2.排单
服装辅料采购员从业务处接到打样单或者备料单，便要开始排单。
排单应该可以说是采购计划的第一步，能够把备料单理清楚，既能缩短采购时间，也可减少成本，达到事半功倍的效果。
有的时候从业务处来的备料单不是一张两张，而是很多张，这就须在时间上给这些单子进行排期，遵循急单优先的原则，先排货期紧的单子。
另外，工艺流程繁杂，供应期长的物料也应先安排采购。
同时，如果来的备料单中，多张单都需用同一种物料，要考虑一并采购。
比如：备料A单中需用兰色涤纶线20个(4000y/个)，备料B单中也要用此种线500个，备料C单中需50个。
采购的时候如果依单张备料单去购买，因为数量少供应商未必乐于接单，相反价格或许也会相应抬高云算入了开机费用等;而如果几个单中用线合在一起采购的话，数量上首先就有优势，要求供应商相应地降低些单价，他们大都会同意的，毕竟数量大，降低点单价于他们而言是不会影响利润的，而于公司，则又节省了一笔说大不大说小不小的成本。
另外，排单中还要优先考虑到清理仓库的库存物料，减少不必要的重复采购工作。
照顾周全一切，做个采购计划。
3.下订单
下订单所指对象是供应商。
排好单后便可依照排单时做的采购计划着手备料。
服装辅料采购这个动作分为开采和购买。
业务处来的打样单中常会有些是之前从未用到过的新物料，这就需要开采，譬如重新开模具，也涉及到开发新的供应商，这里就不细说。
主要还是说说大货用料的购买。
一般每个公司的采购部在大货完成或者是每年所有打样过的产品都会对之做相关的物料卡存档工作。
下定单的时候，可以根据这些现有的资料并对照仓库的库存料来按备料单所需的数量以及时间进行订货。
订货的时候选择供应商也是非常重要的。
这就需要在下订单前对现有的供应商进行评估，有必要也需要开发更多的新的供应商。
选择好的供应商能有助于更好的开展日后的采购工作。
而从价格，质量，交货时间方式地点，付款方式，服务质量等多方面比较中选择合适的供应商这是采购人员应具有的能力。
本着以最低的价格购买最好质量的理念，选择到合适的供应商后，便可与供应商立《购销合同》也称为下订单。
《购销合同》中除了应该写清楚所订物料的规格，数量，颜色，单价(是否含税，国税还是增殖税，几个税点)，总金额等外还须注明品质要求，交货时间，交货方式，付款地点以及付款方式另外履行不了和约双方所承担的责任等诸多细节问题。
总之，车间大货生产之前，所有的物料都应在供应商处有安排生产，大货生产时务必所有需用的物料都能都入仓库(包装材料纸箱，胶袋可缓些)。
4.跟单
指的是与供应商签订好《购销合同》后，在规定交货时间内，跟踪物料的生产进展情况。
有的供应商善于“蘑菇”，接到定单后因生产旺季或者其他原因，迟迟不给我们的单派上生产线，这时我们要做的是敢怒敢言，直接找供应商负责人，要求按期生产，不然则有必要换供应商。
这种情况大都在采购作业中会有碰到，所以这就要求先前公司找供应商不局限与一家，毕竟东边不亮西边亮，找多家供应商与公司有益无害，也可给供应商造成竞争的压力。
供应商有安排物料生产的过程中，有必要去到供应商生产车间，紧订质量。
跟单这一环节中，如果保证了大货物料的质量，可避免不少公司日后大货生产中可能会出现的一些问题如因物料的质量不过关而换物料，耽误时间进而延误出货时间等。
所以跟单中既要要求供应商时间上能按时，也更要要求供应商质量上一定不要出差错。
5.结束订单
大货所需物料回到仓库，服装辅料采购应协同进料检验QC进行全部产品的验货工作，并在备料单上做好相关记录，待所有料都OK才算此订单结束。
另外采购还要做的是在每次打样单完成后做好相关物料卡，以便日后大货的有序进行，同样的，在大货备料单完成后做相关的物料卡存档工作，以便日后翻单。
以上仅为自己在平时采购的相关流程，也可能还有许多未能考虑到的细节。
采购作业中很可能会出现这样的或者那样的问题，这也就需要采购人员具备足够的灵活通变能力以及跟供应商的沟通谈判能力，当然与其他各相关部门的配合也是很重要的，服装辅料采购只是公司生产运作中的一个环节，要保证大货的正常有序生产，各个部门的协调一致才是最关键的，因为团结就是力量!
--------------------------。