地产项目定价策略 PPT
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[经典资料]房地产项目价格定位咨询报告PPT62页
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3600 3400 3200 3000 2800 2600
月 11
月 12
20 1月 年 06
新增供应量
消化量
20 05 年 8月
20
9月
10 月
本报告是严格保密的。
11 月
12 月
2月 1月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
06 年
均价
资料来源：市场调研
1.1价格、产品需求相对集中；
2006年1-8月主城区单套住宅成交套内单价区间分布（单位：元） 2006年1-8月主城区单套住宅成交套内总价区间分布（单位：瓦元）
A2 A1 C1 C2 C3
套数：896套
建筑形式：3栋32F 高层
4房2厅3卫 3房2厅3卫 2房2厅2卫(无花) 14% 2房2厅2卫 1房1厅1卫(无花) 18% 7% 50%
11%
本报告是严格保密的。
1.2项目分析
多层产品建筑面积3850平方 米（含商铺）
住宅套数：69套
建筑形式：1栋6F、1栋8F
本报告是严格保密的。
1.2项目优势资源分析
户型优势
面积控制
双主卧 空中花园
面 积 单 位 平 方 米 (
130
92-116
107-126
110
85-107 95-102 92-102
105-109 78-99
90
75-80 65-75
本项目三房 87-94平方米 84-86
70-75 65-70
总价
（单位万元） 39-46 42-44 34-43
项目具有总价上 的优势，建议对外 价格表以总价形式 出现
月 11
月 12
20 1月 年 06
新增供应量
消化量
20 05 年 8月
20
9月
10 月
本报告是严格保密的。
11 月
12 月
2月 1月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
06 年
均价
资料来源：市场调研
1.1价格、产品需求相对集中；
2006年1-8月主城区单套住宅成交套内单价区间分布（单位：元） 2006年1-8月主城区单套住宅成交套内总价区间分布（单位：瓦元）
A2 A1 C1 C2 C3
套数：896套
建筑形式：3栋32F 高层
4房2厅3卫 3房2厅3卫 2房2厅2卫(无花) 14% 2房2厅2卫 1房1厅1卫(无花) 18% 7% 50%
11%
本报告是严格保密的。
1.2项目分析
多层产品建筑面积3850平方 米（含商铺）
住宅套数：69套
建筑形式：1栋6F、1栋8F
本报告是严格保密的。
1.2项目优势资源分析
户型优势
面积控制
双主卧 空中花园
面 积 单 位 平 方 米 (
130
92-116
107-126
110
85-107 95-102 92-102
105-109 78-99
90
75-80 65-75
本项目三房 87-94平方米 84-86
70-75 65-70
总价
（单位万元） 39-46 42-44 34-43
项目具有总价上 的优势，建议对外 价格表以总价形式 出现
第四章 房地产项目定价《房地产经纪实务》ppt 课件
（2）设计折扣率时注意：一般在85—95折之间，超过两头 的情况除非有意引导，一般情况下慎用。
（3）根据各付款方式的估算比例和折扣率，计算出综合折 扣。
（4）在综合折扣基础上考虑如下因素，形成最终折扣率， 考虑因至少有以下几点：
发展商关系客户购房的面积比例和再折扣范围；比如可以 考虑发展商的需要，预留1%的折扣率；
根据各自的相对位置、条件等，细化，找准均价； 根据销售阶段的策略安排，找出项目不同阶段最合适的均
价； 3）层差和朝向差 （1）关注最低层和最高层的总差距； （2）层差和朝向差一定不是均匀的，可以是0，可以是1000
元，甚至更高，完全取决于销售需要。层差大幅跳动的可 能点是：
景观突变的楼层； 吉数8、9、22、28等；心理数； （3）档次越高的楼盘，客户对层差和朝向差的敏感性越
4.1.1房地产价格构成及价格影响因素 影响价格的因素主要有一般因素，市场因素和项目因素三
方面。 1) 房地产价格构成 房地产价格是房地产价值的货币体现。对于商品住宅，其
价格的计算公式为：房地产价格=成本+利润+税金+差价 具体而言，商品房价格包括以下内容：
(一) 成本 ⑴土地征用费 ⑵拆迁安置补偿费 ⑶勘察设计及前期工程费 ⑷房屋建筑安装工程费 ⑸住宅小区基础设施建设费 ⑹住宅小区非营业性公共配套设施费如派出所，幼
统一价格基础：即把比较对象的价格调整为相同的付款方 式、单位、币种和价格内涵。
交易情况修正：即把厉害关系人之间的交易，拍卖、招标、 尾盘抛售或急于购房时的交易，附带抵押或租约的交易， 相邻地产的交易修正为正常情况下的交易价格。
交易日期的修正：一般房地产市场整体有个价格变化走势， 根据这个走势调高或调低比较对象的价格。
（3）根据各付款方式的估算比例和折扣率，计算出综合折 扣。
（4）在综合折扣基础上考虑如下因素，形成最终折扣率， 考虑因至少有以下几点：
发展商关系客户购房的面积比例和再折扣范围；比如可以 考虑发展商的需要，预留1%的折扣率；
根据各自的相对位置、条件等，细化，找准均价； 根据销售阶段的策略安排，找出项目不同阶段最合适的均
价； 3）层差和朝向差 （1）关注最低层和最高层的总差距； （2）层差和朝向差一定不是均匀的，可以是0，可以是1000
元，甚至更高，完全取决于销售需要。层差大幅跳动的可 能点是：
景观突变的楼层； 吉数8、9、22、28等；心理数； （3）档次越高的楼盘，客户对层差和朝向差的敏感性越
4.1.1房地产价格构成及价格影响因素 影响价格的因素主要有一般因素，市场因素和项目因素三
方面。 1) 房地产价格构成 房地产价格是房地产价值的货币体现。对于商品住宅，其
价格的计算公式为：房地产价格=成本+利润+税金+差价 具体而言，商品房价格包括以下内容：
(一) 成本 ⑴土地征用费 ⑵拆迁安置补偿费 ⑶勘察设计及前期工程费 ⑷房屋建筑安装工程费 ⑸住宅小区基础设施建设费 ⑹住宅小区非营业性公共配套设施费如派出所，幼
统一价格基础：即把比较对象的价格调整为相同的付款方 式、单位、币种和价格内涵。
交易情况修正：即把厉害关系人之间的交易，拍卖、招标、 尾盘抛售或急于购房时的交易，附带抵押或租约的交易， 相邻地产的交易修正为正常情况下的交易价格。
交易日期的修正：一般房地产市场整体有个价格变化走势， 根据这个走势调高或调低比较对象的价格。
定价策略(PPT 45张)
15
成本导向定价法
成本导向定价法是一种常见的定价方 法，它是以产品成本作为定价基础。强 调企业定价必须以产品成本为最低界限， 在保本的基础上综合考虑不同的情况制 定价格。
25.02.2019
Ch12 定价策略
16
（一）成本加成定价法
指按照单位成本加上一定百分比的加成来确定产品 销售价格 公式为： Ｐ＝Ｃ（１＋Ｒ） （二）变动成本定价法
20
法令法规
国家出台新规定 13种价格行为属于欺诈［1］
标价签、价目表等所标示商品的品名、产地、 规格、等级、质地、计价单位、价格等或者服 务的项目、收费标准等有关内容与实际不符， 并以此为手段诱骗消费者或者其他经营者购买 的。 对同一商品或者服务，在同一交易场所同时使 用两种标价签或者价目表，以低价招徕顾客并 以高价进行结算的。 使用欺骗性或者误导性的语言、文字、图片、 计量单位等标价，诱导他人与其交易的。
25.02.2019
Ch12 定价策略
9
课堂思考
“薄利一定多销”，请评价这种说法。
25.02.2019
Ch12 定价策略
10
需求价格弹性 对定价策略的影响［1］
价格 P1 P2 A B
缺乏弹性的商品， 适宜于稳定价格或 适当提价。
Q1 Q2 需求缺乏弹性
25.02.2019
需求量
Ch12 定价策略
章
定价策略
Ch12 定价策略 25.02.2019 1
第七章 定价策略
第一节 影响定价的因素 第二节 定价的一般方法 第三节 定价的基本策略 第四节 价格变动反应及价格调整 本章结构提示
房地产项目定价原则及策略
房地产定价方法
房地产的定价方法有： 成本导向、竞争导向、需求导向三种。
成本导向定价法
这是企业依据拿地成本、开发成本、间接成本等， 加上预期的利润，直接测算出的价格。
由于市场的经常性变化，这种测算出来的价格，不 一定能否符合当时的市场行情，与消费者需求也很难挂 钩。
一、利润最大化 这是许多企业的定价目标。当该楼盘独特性较强，
不易被其他楼盘替代时，可采取高价定价方法。一般 的企业应更多采用低价策略，通过薄利多销来吸引顾 客，从长远和总体利益看，企业也有可能获得最大利 润。
二、市场占有率最大化 市场占有率是指一定时期内某房地产企业的销售
量占当地市场销售总量的份额。一般而言，成长型的 公司适宜采用市场占有率目标，通过薄利多销的经营 方式，达到以量换利，提高市场地位的目的。
1.低开高走策略
低开高走策略就是随着施工建筑物的不断成形和 不断接近竣工，或根据销售进展情况，每到一定的调 价时点，按预先确定的幅度调高一次售价的策略，这 是一种较常见的定价策略。
低价开盘的优点是： 第一，便于快速成交，促进良性循环。 第二，每次调价能使顾客感受到房地产在增值，给前期购房者信
心，从而进一步形成人气，刺激潜在购房者购房。 第三，便于日后的价格控制。 第四，便于加快资金周转。
价格控制关键是调幅要小，调价频率要高。 一般每次涨幅在3%~5%之间，调价新近几天，可配以
适当折扣策略，作为价格局部过渡。保定京南一品项目一期 自开盘后提价四次，最早以3980元开盘后，第一次提价数为 每平米200元，第二次提价数为每平方180元，第三次提价 150元，最后又提价100元左右。
楼盘销售期一般有四个阶段：开盘前准备期、开 盘初期、销售中期、收盘期。以时间为基础根据不同 的时间段，确定对应的销售价格，这就是时间控制。
房地产开发经营的理论与策略(PPT含案例详解
房地产企业的性质、类型和特征 房地产企业机构设置 房地产企业经营管理的基本理论 房地产企业组织结构设计 房地产企业经营决策方法
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
了解房地产企业的基本性质 了解房地产企业的基本要求、设立过程； 了解房地产中介的作用、性质、在房地产
市场和行业中的地位； 了解房地产行业管理的基本内容。
决策的准则：不同条件下的期望收益值和 损失值
1、满意度准则（最适化准则） 2、最大可能准则 3、期望值准则 4、期望值方差准则 5、决策树方法
决策准则：根据一个合理的满意值来进行 决策
使用条件： 1）选择最优方案过于花费时间或费用太高 2）在没有得到其他的方案的资料之前必须 决策 3）估计方案的损益值不可能或有困难时， 但可以估计方案的满意度，可以选择满意 度最大的方案
自然状态已知的条件下的决策，根据具体 的指标值对不同的方案进行比较分析。
方案 高需求 中需求 低需求 给定中需求 最优方案
建造10万平米 16% 14% 14%
建造20万平米 20% 20% 7%
#
建造30万平米 24% 8% -4%
随机型决策准则：未来事件的发生是随机 的，可以估计各种事件发生的概率，决策 带有一定的风险性。
▪ (1)房地产开发专营公司(2)房地产开发兼营公司 (3)房地产开发项 目公司。
2．房地产经营企业。
▪ 是指投资于存量房地产或利用拥有的房地产进行租售、 抵押、维修等经营管理活动的企业。
3．中介服务企业。
▪ 是指房地产咨询、评估和经纪行业中从事各种中介活动 的企业。它们接受委托，提供有偿服务。
最优方案
决策：选择概率最大的自然状态，在该自然状态下， 取收益最大的方案为最优方案，即第2个方案。
决策准则：计算每个方案在不同的自然状 态下的收益的期望值，作为决策的依据
郑州正商新蓝钻项目价格方案96PPT
10来自73115298月
11217
合计 73163
商品房销售情况统计
销售面积 （万㎡）
39.47
销售均价 （元/㎡）
4264
56.38
4467
99.1
4457
97
4746
93.79
5028
101.13
5126
108.37
4949
104.59
5000
699.83
4818
销售额 （亿） 16.83 25.18 44.17 46.04 47.16 51.83
既定目标指引下的整体价格策略:
策略1:分类比准，确定项目核心均价，制定目标策略
100平米以下单位定价策略保证项目销售速度目标的实现； 100平米以上单位定价策略保证项目实收均价目标的实现
策略2：大小户型朝向差拉大，实现销售速度与价格的双重目标 策略3：楼层层差压缩，中高楼层启动市场，避免后期高楼层积压 策略4：建立价格标竿，突显高性价比，保证消化目标房源 策略5：选房分段统一价，多点开花，形成开盘热销 策略6：菜单式价格表，一目了然，利于现场逼定
合计 66550
90.31
592.08
4643
4518
销售额（亿 ）
12.85 19.7 36.02 37.86
38.23
37.6
43.3
41.93
267.49
商品住宅的销售量与商品 房增长一致，月均销售套数 7666套，3-6月均在9000套 以上，价格上涨745元/平米 ，月均涨幅达150元/平米。 住宅占商品房总体销售套 数的90%，销售额占总体的 80%。
供
郑州市市区住宅销售统计
月份 销售套数
11217
合计 73163
商品房销售情况统计
销售面积 （万㎡）
39.47
销售均价 （元/㎡）
4264
56.38
4467
99.1
4457
97
4746
93.79
5028
101.13
5126
108.37
4949
104.59
5000
699.83
4818
销售额 （亿） 16.83 25.18 44.17 46.04 47.16 51.83
既定目标指引下的整体价格策略:
策略1:分类比准，确定项目核心均价，制定目标策略
100平米以下单位定价策略保证项目销售速度目标的实现； 100平米以上单位定价策略保证项目实收均价目标的实现
策略2：大小户型朝向差拉大，实现销售速度与价格的双重目标 策略3：楼层层差压缩，中高楼层启动市场，避免后期高楼层积压 策略4：建立价格标竿，突显高性价比，保证消化目标房源 策略5：选房分段统一价，多点开花，形成开盘热销 策略6：菜单式价格表，一目了然，利于现场逼定
合计 66550
90.31
592.08
4643
4518
销售额（亿 ）
12.85 19.7 36.02 37.86
38.23
37.6
43.3
41.93
267.49
商品住宅的销售量与商品 房增长一致，月均销售套数 7666套，3-6月均在9000套 以上，价格上涨745元/平米 ，月均涨幅达150元/平米。 住宅占商品房总体销售套 数的90%，销售额占总体的 80%。
供
郑州市市区住宅销售统计
月份 销售套数
地产项目定价策略(PPT102页)
均价项及目入总市体价均格价制制定定—市场比较定价法
确定比较因素及权重
比较因素： 序号
a) b) c) d) e)
比较因素
区位相似度
产品相似度 （定位、规划、产品形态）
入住时间相似度
社区成熟度相似度 （园林、商业配套成熟度等）
去化速度与开发商目标相似度
合计
因素权重(建议值) 35% 30% 5% 10% 20% 100%
关键点：
1 如果至项目入市阶段，整体市场走势预期下行，市场周期溢价也应为负溢价。
均价及入市价格制定—市场比较定价法
【案例分享】
均价及入市价格制定—市场比较定价法
A项目均价计算：
A项目市场指导基准均价约18100元/㎡， 赠送平均面积28%，赠送面积溢价率为15%；
预计今年年底入市，根据当前市场情况，预计年底市场价格与当前整体持平，无市场溢价； 竞品多为品牌开发商，营销能力较强，本项目不存在明显营销附加值，无营销溢价；
全盘均价。
适用情况：
A. 产品同质化程度高，区域市场竞争激烈； B. 新兴市场，客户对本区域的了解度和认可度低
； C. 开发商品牌知名度低，客户对开发商认可度低
； D. 项目首期回款压力大等。
依靠高价值产品高价入市，通过高价提升客户对项 目品质的认可度，为项目整体溢价的实现服务。或 是区域客户对项目价格增长的容忍度低，后期产品
标准楼层价差制定方法凡遇到首层顶层戒带数字413等特殊楼层需要单独定特殊层差价差类型p40价差制定方法价差制定方法步骤步骤内容内容根据项目自身情况修正分析项目自身情冴结合项目的特殊因素进行各项价差修正价差设定通过市场调研确定区域竞品项目楼座差户型差楼层差的差价区间开盘监控去化速度验证价差定价完成开盘时多次拍照销控板记录各楼座各户型去化速度开盘后对去化速度进行分析总结得出下次定价的指导意见
某集团项目定价建议报告PPT(共 45张)
取证时间：预计2016年8月30日 开盘时间：预计2017年3月18日 产品业态：合院，共92套 可售面积： 销售均价：合院6.8万元 销售货值：13.8亿元，叠墅尾房4.47亿元
4
取证时间：预计2016年8月30日 开盘时间：预计2017年9月16日 产品业态：临水大宅20套，景观大宅8套； 可售面积： 销售均价：11万元 销售货值：9.8亿元
1
开盘时间：预计2016年9月25日
产品业态：合院，共38套；景观大宅3套
可售面积：待定
销售均价：合院6.8万元，大宅10万元
销售货值： 6.7亿元
4 5
取证时间：预计2016年8月30日、8月25日2
开盘时间：预计2016年10月17日（加推） 产品业态：合院，共52套；景观大宅4套 可售面积：待定 销售均价：合院6.8万元 销售货值：9.2亿元
三室两厅两卫，约127㎡
（选取同期销售户型）
三室两厅一卫，约92㎡
南北通透设计
户型方正，南北通透
入户玄关，保证私密性
主卧、客厅南向
明厨设计，操作台L型设计
厨房与餐厅相连，方便就餐
两居户型狭长，设计较差；三居户型优势明显
二、竞品销售分析
3、主要项目具体信息 国风美唐|销售信息
项目2014年11月至今，项目去化较快，月均去化76套左右； 成交均价方面相对平稳，整体成交均价约32000元/㎡。
车位 小计
123
3,075
81824 107,131 610,000
三、项目总体概况
4、 项目全盘毛利润测算
项目（单位：万元）
一、销售收入 二、开发成本
1、土地成本 2、建造成本 3、开发间接费
某楼盘定价策略说明汇报(ppt 39页)
绿景·新美域价格制定说明
◎制定策略
区分打分体系。
针对不同的客户群体，制定相应的打分体系使定价更趋合理；
树立标杆。
景观、户型绝佳的若干单位充分体现物业价值，在销售过程中充 当本项目和区域内的价格标杆；
增大极差。
适当增大水平调差的极值，拉开优劣单位的价值差距，具针对性 的增加差值；
汇报总纲：
定价策略 定价标准说明 基准价/平面差／垂直差制定 价格表形成 特殊跳差说明
110.07 116.05
C栋
D栋
102.16
92.99 92.99
E栋
101.61
109.48 115.43
112.24
112.33 76.02
76.02 111.7
131.16
•2房2厅
D02——西南向，视野稍受遮挡，看园林 D06——东南向，视野开阔度劣于D02
D06＜D02
134.07
•3房2厅（内圈） D01/E02——东南向/西南向，可看园林，但视野较受阻 D05/06——东南向，园林景观面充足 E03——西南向，园林景观面充足，视野开阔
72.99 44.12
•1房1厅
A03——西南向，较安静， 9层以下被一期遮挡 A07——东南向，较嘈杂 B103——西南向，景观视野窄，被A栋遮挡较多 B107/B207——正南向，通风、视野好，噪音明显，户型结构最佳 B203——东北向，最安静，采光通风差，正对酒店，无景观 *13层以上除B203均可看海景
3房（内）
起价单位E02：朝向劣势，遮挡严重，视野度差 最佳单位C06：朝向优势，园林景观相当充分，视野开阔
3。垂直差（层差）制定源自层差制定策略•低层内外差值最大
内外景观差异明显，外圈为基本层差，内圈为最高层差
◎制定策略
区分打分体系。
针对不同的客户群体，制定相应的打分体系使定价更趋合理；
树立标杆。
景观、户型绝佳的若干单位充分体现物业价值，在销售过程中充 当本项目和区域内的价格标杆；
增大极差。
适当增大水平调差的极值，拉开优劣单位的价值差距，具针对性 的增加差值；
汇报总纲：
定价策略 定价标准说明 基准价/平面差／垂直差制定 价格表形成 特殊跳差说明
110.07 116.05
C栋
D栋
102.16
92.99 92.99
E栋
101.61
109.48 115.43
112.24
112.33 76.02
76.02 111.7
131.16
•2房2厅
D02——西南向，视野稍受遮挡，看园林 D06——东南向，视野开阔度劣于D02
D06＜D02
134.07
•3房2厅（内圈） D01/E02——东南向/西南向，可看园林，但视野较受阻 D05/06——东南向，园林景观面充足 E03——西南向，园林景观面充足，视野开阔
72.99 44.12
•1房1厅
A03——西南向，较安静， 9层以下被一期遮挡 A07——东南向，较嘈杂 B103——西南向，景观视野窄，被A栋遮挡较多 B107/B207——正南向，通风、视野好，噪音明显，户型结构最佳 B203——东北向，最安静，采光通风差，正对酒店，无景观 *13层以上除B203均可看海景
3房（内）
起价单位E02：朝向劣势，遮挡严重，视野度差 最佳单位C06：朝向优势，园林景观相当充分，视野开阔
3。垂直差（层差）制定源自层差制定策略•低层内外差值最大
内外景观差异明显，外圈为基本层差，内圈为最高层差
保利地产世联定价策略ppt课件
本报告是严格保密的。
3
定价的背景
1. 定价目标 2. 项目价值分析 3. VIP客户需求分析
本报告是严格保密的。
4
开发商目标沟通
目标
销售额
2期下半年实现1.3亿的 销售额。
速度
开盘销售100套，需办 卡300张，已办卡72张 ，开盘前还需办228张 。
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5
开盘目标 年度目标
具有竞争力的价格和提升客户信心成为达成目标 的关键
三房户型将是本项目的畅销户型，将成 为本项目的现金牛产品。
B1 B2
A1 A2 B1 B2
C′ 一楼
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13
竞争对手的户型分析（三房）
岳泰7＃ A＋ B户型 （126㎡）
欧洲城 3＃K1户型 三房两厅 （124-140 ㎡ ）
为开盘滞销户型 为拼合户型，一套房多个产权，且 有浪费空间。
122.80
套数 19 10 9 1 18 22 21 11 11 11 10 143 套
产品 三房
两房 四房
户型 B1户型 B2户型 C’户型 A2户型 A2户型 B1户型 B2户型 B3户型 A3户型 B3户型
C 户型
面积 （ ㎡ ） 120.71-121.8
122.80 135.28 122.08-121.78 120.80-121.20 120.71-121.89 122.80 82.85 82.43 82.85
本报告是严格保密的。
21
客户需求调查结论
结论
启示
1、VIP客户的需求主要集中在三房，对两房的需求较 少，而两房则是本二期的主力户型，两房的年轻客户 群体对项目的交通及生活配套依赖性较强，而此两点 恰恰是本项目的弱点。
万科定价法定价方法
——远洋山水
•
•
万科定价法定价方法
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2006年价格上扬，销量走低；2007年初集中放量，消化去年年底积累客 户，受价格上扬影响，2、3月份销售量大幅下降。但4月份销售量和价格 有所回升，目前销售动态为5月12号开始排号，19号开28号楼，体量为 1113套。
万科定价法定价方法
•价格论证结构
•价格体系论证 •全盘定价说明 •一期2—6号楼详细定价
•全盘均价
•销售目标 •价格策略 •销控原则 •促销手段 •回款计划
•底价及报价表
•水平价格 •垂直价格
法定价方法
现有产品资料为对比依据 本项目为毛坯房
•论证前提
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万科定价法定价方法
•产品力 •竞品比对纬度
130㎡
•万年花城从本年初截止到四月份，每平方米涨幅达到了450元 左右。
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万科定价法定价方法
地理位置：丰台区青塔西路58号 规模：32万平方米 容积率：2.4 绿化率：35% 项目均价：10000元／平方米 装修标准：1500元／平方米 销售率：80% 主力户型: 两居C户型约103㎡;三居J户型约
•区域纬度 •抗风险力
•最终价格
•品牌力
•论证思路
•市场影响力 • 客户纬度
•销售执行力
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万科定价法定价方法
•价格论证结构
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•区域纬度 •竞品纬度 •客户纬度
区域分析及典型项目跟踪 评估区域市场价格风险
•市场竞品项目产品比较确定核心比准均价
•通过前期积累的客户分析 •判定其对价格的承受能力
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•区域纬度 •竞品纬度 •客户纬度
万科万科朗苑房地产项目定价策略
估价格策略的有效性。
市场反馈
收集客户和市场对项目的反馈 意见，了解价格策略的合理性 、竞争力和市场接受度。
财务分析
通过财务分析，评估项目的盈 利能力和投资回报率，以判断 价格策略的经济效益。
持续改进
根据评估结果和市场变化，及 时调整和优化价格策略，以确 保项目收益的最大化和市场竞
争力的提升。
THANKS FOR WATCHING
04 价格调整策略
价格变动的原因
01 02
市场供需变化
随着市场供需关系的变化，房地产项目的价格也会相应调整。当需求增 加或供应减少时，价格通常会上涨；反之，当需求减少或供应增加时， 价格可能会下跌。
经济环境影响
经济环境的变化，如通货膨胀、利率变动、经济增长等，也会对房地产 项目的价格产生影响。
03
02
分析竞品楼盘的优势和不足，以便在定价时扬长避短，突出自
身项目的优势。
价格策略比较
03
研究竞品楼盘的定价策略、价格调整方式、促销手段等，为制
定合理的定价策略提供参考。
目标客户群分析
客户画像
通过市场调研，了解目标客户的年龄、性别、职业、收入水平、 购房需求等信息，构建客户画像。
价格敏感度
分析目标客户对价格的敏感程度，了解客户对价格的接受范围和心 理预期。
范围可控
价格调整的范围应在可控范围内，避免出现大幅度的不合理 波动。同时，应确保价格调整符合相关法律法规和市场规则 的要求。
05 价格策略的实施与监控
实施步骤与计划
确定目标市场
收集数据
首先需要明确项目的目标市场，包括客户 群体、需求特点等，以便制定针对性的定 价策略。
收集相关市场数据，包括竞争对手价格、 区域供求关系、客户购买力等，以评估市 场状况和制定合理价格。
市场反馈
收集客户和市场对项目的反馈 意见，了解价格策略的合理性 、竞争力和市场接受度。
财务分析
通过财务分析，评估项目的盈 利能力和投资回报率，以判断 价格策略的经济效益。
持续改进
根据评估结果和市场变化，及 时调整和优化价格策略，以确 保项目收益的最大化和市场竞
争力的提升。
THANKS FOR WATCHING
04 价格调整策略
价格变动的原因
01 02
市场供需变化
随着市场供需关系的变化，房地产项目的价格也会相应调整。当需求增 加或供应减少时，价格通常会上涨；反之，当需求减少或供应增加时， 价格可能会下跌。
经济环境影响
经济环境的变化，如通货膨胀、利率变动、经济增长等，也会对房地产 项目的价格产生影响。
03
02
分析竞品楼盘的优势和不足，以便在定价时扬长避短，突出自
身项目的优势。
价格策略比较
03
研究竞品楼盘的定价策略、价格调整方式、促销手段等，为制
定合理的定价策略提供参考。
目标客户群分析
客户画像
通过市场调研，了解目标客户的年龄、性别、职业、收入水平、 购房需求等信息，构建客户画像。
价格敏感度
分析目标客户对价格的敏感程度，了解客户对价格的接受范围和心 理预期。
范围可控
价格调整的范围应在可控范围内，避免出现大幅度的不合理 波动。同时，应确保价格调整符合相关法律法规和市场规则 的要求。
05 价格策略的实施与监控
实施步骤与计划
确定目标市场
收集数据
首先需要明确项目的目标市场，包括客户 群体、需求特点等，以便制定针对性的定 价策略。
收集相关市场数据，包括竞争对手价格、 区域供求关系、客户购买力等，以评估市 场状况和制定合理价格。
房地产项目定价与定价策略
23
1.050
1.035
24
1.060
1.040
25
1.055
1.040
26
1.050
1.045
27
1.050
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1.055
29
1.070
13
30
1.060
确定项目垂直价差
四、垂直价差的制定示例——高层楼宇售价层次系数 （1）楼层越高，其底层价格相对较低 （2）一般情况以中间层作为基准层，取平均价格 （3）现在高层楼盘顶部大部分以复式为主，面积
四、垂直价差的制定示例——多层楼宇楼层调整系数
假定底层价格为1，则不同楼层的售价调整系数为
：
楼层别
售楼系数
首层、顶层
1
二层、次顶层
1.02
居中各楼层
1.04
10
确定项目垂直价差
四、垂直价差的制定示例——高层楼宇售价层次系数
首先应区分裙楼与塔楼两部分，然后按二者 楼层的多寡，再斟酌其售价系数。
层次/系数/层数
15层
20层
25层
30层
15
1.025
1.010
1.000
0.990
16
1.030
1.020
1.010
0.995
17
1.025
1.015
1.000
18
1.030
1.020
1.000
19
1.040
1.030
1.010
20
1.035
1.035
1.015
21
1.035
1.040
1.020
22
1.045
1.030
房地产科学定价策略
目录前言一、周边楼盘价格调查1. 价格调查汇总2. 说明3. 一次评估与加权二、天泰馥香谷与调查楼盘评估1. 树图解析与权重系数计算天泰馥香谷银都景园金帝山庄颐景园名仕花园锦园千禧龙苑蔚兰海岸新贵都绿岛花园矿泉花园三、评估与价格修正1. 修正公式2. 修正过程3. 修正结果四、天泰馥香谷价格定位建议五、价格策略与执行方案1、价格策略价格是消费者购房最敏感因素户型统计与总价分析发挥差价原则2、执行方案单元评估楼层评估楼层差价率与差价系数各单元平均价计算价格明细表六、价格执行反馈控制系统附表1：开盘期首推户型价格明细表价格是公司效益与客户之间的一座桥梁高了，能走过这座桥的人就少——没有市场低了，公司损失利润——没有效益如何在两者之间达到一种平衡如何让我们的楼盘即叫好又叫座这永远是我们解析的重心……第二部分：天泰馥香谷项目价格策略与执行方案一、周边楼盘价格调查1、价格调查汇总2、说明◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下，我们对青岛市楼市进行了广泛调查，本表只是调查中的几个重点楼盘。
◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。
◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主，兼顾其他区域楼盘。
3、一次评估与加权(平均分)（加权分）2、评估加权：（1）H=馥香谷=+=（2）加权修正：银都花园=H1=+=金帝=H2=+=颐景园=H3=+=名仕花园=H4=+=锦园=H5=+=千禧龙苑=H6=+=蔚兰海岸=H7=+=新贵都=H8=+=绿岛花园=H9=+=矿泉花园=H10=+=三、评估与价格修正1、修正公式天泰馥香谷评估得分*比较楼盘均价比较楼盘评估得分2、修正过程银都花园： *4644=金帝山庄：错误! *4482=颐景园：错误! *3820=名仕花园：错误!*4410=锦园：错误! *4850=千禧龙苑：错误!*4694=蔚兰海岸：错误!*4409=新贵都：错误!*4262=绿岛花园：错误!*4550=矿泉花园：错误!*=3、修正结果+++++++++10=即：天泰馥香谷市场已然形成并且能够接受的平均价格是：4850元/平方米四、天泰馥香谷价格定位建议天泰馥香谷平均价格应是：4850元/平方米，正负出入不宜超过200元。
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4.计算溢价
5.确定项目 均价
P14
均价项及目入总市体价均格价制制定定—市场比较定价法
选取比较项目
市场比较项目选择
同区同质项目
同质不同区项目
关键点：
1 样本项目均为同区同质、不同区同质项目，地缘距离较近，相互之间存在区位竞争关系；
2 样本项目为复合型产品的，应区分产品类型统计价格，保证在产品类型上的可参考性；
均价及入市价格制定—市场比较定价法
【案例分享】
P17
均价及入市价格制定—市场比较定价法
A项目竞品权重值打分
综合对比区位、项目情况、成熟度、入住时间、去化速度的相似度，进行各竞品项目各 项权重的打分；
将各方面的权重值取平均，得出该项目对本案参考的权重值。
项目
位置相似度
入住时间相似 度
产品相似度
总计
平均权重 14.75% 26.50% 16.25% 23.25% 19.25% 100%
参考价格(元/㎡) 18512 17737 17271 17288 20100 ——
中泰项国际目城定市综价合策管廊略介绍
课程开发目标
Objective 课程目标
1、培训对象： ◎ 策划经理、策划主管 2、课程目标： ◎ 掌握整体均价制定的思路； ◎ 掌握常见的定价方法类型及适用情况； ◎ 掌握市场比较定价法步骤及基本技巧，能够独立完成均价
及入市价格建议； ◎ 掌握价单制作步骤，能够独立完成底价表、折扣方案、面
确定可比案例及权重系数
确定可比参数及权重
得到项目静态价格 根据未来价格成长情况，得出项目上市时的动态价格 适用情况：
适用范围广，具有较强的说服力，是目前使用最多的定价方法。
P11
均价及入市价格制定—常见均价制定方法
竞争导向定价法
基本思路：
竞争导向定价是企业为了应付市场竞争的需要而采取的特殊定价方法。它是以竞争者的价 格为基础，根据竞争双方的力量等情况，制定较竞争者价格为低、高或相同的价格，以达到增 加利润，扩大销售量或提高市场占有率等目标的定价方法。
结合日常工作经验，请阐述你提供整体 均价和入市价格建议的思路。
P6
均价及入市价格制定—整体思路
Thinking 整体思路
1
确认开发商目标
2
指导 3
了解地块指标及基 础市场信息
选择定价方法
6
收益测算 验证价格
5
确定价格策略，提 供入市价格建议
4
根据需求组织调研， 推导项目均价
其中“3.选择定价方法”、“5.确定价格策略，提供入市价格建 议”是关键步骤
项目
适用情况：
竞争对手
由于说服力不足，竞争导向定价法一般不单独使用，也多是在价格修正阶段使用。
P12
均价课及程入大市纲价格制定—市场比较定价法
如何利用市场比较定价法来定价？
P13
均价及入市价格制定—市场比较定价法 市场比较法定价步骤
1.选取比较 项目
2.确定比较 因素及权重
3.计算市场 指导基准价
适用情况：
企业
顾客
由于对客户需求强度及价格承受能力的判断较困难，此定价方法一般不单独使用，多在价格修
正阶段使用。
P10
均价及入市价格制定—常见均价制定方法
市场比较定价法 基本思路：
市场比较定价法就是依据市场上在售楼盘的价格，与标的楼盘相比较，在辅之以交通，配 套，人流，教育等周边环境得出标的楼盘的价格的一种方法。
合计
因素权重(建议值) 35% 30% 5% 10% 20% 100%
项目权重评定原则：与项目情况越接近、越相似，权重值越高
关键点：
1
区分“因素权重”、“项目权重平定值”，前者是根据客户置业关注度进行的权重设置； 后者是不同项目针对同一因素的权重评定。
2 计算关键函数：sumproduct()
P16
P3
课程目录 一：均价及入市价格制定 二：价单制作
P4
场景一： 某知名开发商在上海松江老城区新拿一纯住宅用地，现向我公司发起顾
问服务邀标，除项目定位、物业发展建议等内容外，邀标文件中明确指出需 提供整体均价和入市价格建议，你作为本次竞标报告的主要撰写人，需完成 价格部分的撰写。
P5
均价及入市价格制定
3
样本项目应处于正常销售阶段，保证其价格对本案有时间上的参考意义。
P15
均价项及目入总市体价均格价制制定定—市场比较定价法
确定比较因素及权重
比较因素： 序号
a) b) c) d) e)
比较因素
区位相似度
产品相似度 （定位、规划、产品形态）
入住时间相似度
社区成熟度相似度 （园林、商业配套成熟度等）
去化速度与开发商目标相似度
社区成熟度相 销售速度与甲
似度
方目标相似度
平均权重
因素权重
鸿坤理想城 金地仰山
领海朗文世家
东亚马赛公馆 首邑溪谷 总计
35%
10% 30% 25%
20% 15% 100%
5%
15% 30% 30%
15% 10% 100%
30%
25% 25% 10%
15% 25% 100%
10%
10% 30% 10%
价表的制作。
P2
开发思路 课程开发思路：以学员为中心，典型工作场景下知识和技能的应用
针对价格制定，梳理出两个最项目整体销售均价及入市价格的建议
场景二
项目正式销售前（一般是开盘前），需确定不同楼座、户型、楼层的差价，制 定出每套房源的价格，并形成价单。
30% 20% 100%
20%
10% 20% 10%
40% 20% 100%
——
14.75% 26.50% 16.25%
23.25% 19.25% 100%
P18
均价及入市价格制定—市场比较定价法
根据竞品权重值与均价测算A项目基准均价
项目 鸿坤理想城 金地仰山 领海朗文世家 东亚马赛公馆 首邑溪谷
P7
均价课及程入大市纲价格制定—常见均价制定方法
常见的均价制定方法有哪些？
P8
均价及入市价格制定—常见均价制定方法
成本导向定价法
基本思路：
成本导向定价是以成本为中心，在定价时，首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本， 然后加上一定的利润。
成本
+ 土地成本、开发成本、期 间费用等
目标利润
销售价格
适用情况：
① 本项目成本远高于参考项目成本时，如北京等一线城市“面粉贵过面包”的情况； ② 无市场参考对象，无法或不方便使用市场比较定价或其他定价方法时。
P9
均价及入市价格制定—常见均价制定方法
需求导向定价法 基本思路：
需求导向定价是以消费者的需求强度及对价格的承受能力作为定价依据，以需求为中心，依据买 方对产品价值的理解和需求强度来定价，而非依据卖方的成本定价。