分包结算管理办法

分包结算管理办法

一、总则

分包结算是指在工程建设过程中,原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成,并按照事先约定的方式进行费用的结算。为了规范分包结算的管理,确保分包结算的公平、公正,特制定本《分包结算管理办法》。

二、结算依据

1. 工程合同:分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。

2. 分包合同:分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。

三、结算程序

分包结算程序一般包括以下步骤:

1. 提交结算申请:分包承包商在完成分包工程后,应填写结算申请表,并附上相关交付资料,如交付单据、工作报告等。

2. 审核核对:总包承包商收到分包商的结算申请后,对申请进行审核,核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。

3. 结算支付:审核通过后,总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。

四、费用计算

分包结算费用的计算一般包括以下几个方面:

1. 工程量计算:根据分包合同中约定的工程量计算方法,计算出

分包工程的实际工程量。

2. 工程费用:根据工程量计算出的实际工程量,按照合同中约定

的单价或价格调整机制,计算出分包工程的费用。

3. 增减项计算:如分包工程中出现变更或索赔等情况,应根据合

同中的相关规定计算增减项费用。

4. 结算款支付:根据计算结果,总包承包商应按时向分包承包商

支付结算款项。

五、结算审计

为了保障分包结算的合规性和准确性,对结算结果进行审计是必

要的。审计应包括以下内容:

1. 材料凭证审核:审计人员应核对结算材料的真实性和准确性,

确保材料的合规性。

2. 工程量核对:核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。

3. 费用计算核对:核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是

否准确无误。

4. 合同约定核查:核查结算结果与合同约定的一致性,确保结算

过程的合规性。

六、争议解决

如果在分包结算过程中出现争议,应按照以下方式进行解决:

1. 协商解决:当双方对于结算结果有异议时,应首先通过协商的

方式解决。

2. 裁决解决:如协商解决不成,可以根据合同约定进行裁决解决,双方委托专业机构或专家进行判决。

3. 诉讼解决:如经过协商和裁决仍不能解决争议,可向有管辖权

的法院提起诉讼解决。

七、附则

本办法自公布之日起生效,并适用于所有分包结算管理工作。如

有需要修改的情况,应经相关方面协商一致,并进行相应的宣传和培训。

总之,分包结算是工程建设过程中不可或缺的一环,通过本《分包

结算管理办法》,可以更好地规范和管理分包结算,确保权益的公平

和合法。希望各方按照本办法的规定执行,共同推动工程建设行业的

健康发展。

劳务分包过程结算管理制度

项目经理部 劳务分包过程结算管理制度 为加强项目成本的过程控制,规范劳务用工管理程序,落实劳务分包前期 策划方案,及时锁定人工成本,避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定,结合项 目实际情况,现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。 1.劳务过程结算包括: 1.1合同内完成工程量; 1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化; 1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工; 1.4零星用工; 1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。 2.过程结算办法: 2.1合同内清单结算,由项目生产经理与劳务队确认完成部位,项目核算 人员复核后,由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。合同内过程结算只作为 计提人工成本,支付合同内劳务费的依据,结算金额以公司最终确认为准。 2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化,由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认,项目经理及劳务队长双方在 确认单上签字,外施企业盖章。 2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工,由项 目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量,公司价格信息平台上 已发布该项价格的,参照公司信息平台;未发布的,由项目部与劳务队协商价格,报公司劳务管理批准。 2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉(工程字[2008]第043号)规定。填写〈零工签证单〉,单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工,由劳务队提出补偿要求,项 目部统计确认窝工、停工工日数,双方据实确认,单价执行〈劳务分包合同〉 条款约定。 3.管理职责及要求 3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人,应督促项目相关人员按照本 制度的要求,针对履约过程中的不确定因素,及时结算确认。 3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款,对合 同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定;及时填发〈合同外用工签证单〉;在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价,若有延误,属于 劳务队延误的,应注明延误多少天。栋号主管应在《施工日志》中详实记录每 天的作业人数和实际完成的工作量。 3.3项目部总工、质检员应在结算过程中应该对劳务队作业质量是否达到 合同约定的质量标准给予评价,是否按合同约定报送了相关资料及合格性给予 评价。 3.5项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予 评价,责任区是否达到文明施工标准,作业机具是否合规,临时用电是否合规,当期违约罚款数额等给予评价。 3.6项目物资系统对劳务队当期领用物资手续是否齐全,限额领料执行情况,有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况,当期有无罚款等。 3.7项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价。身份证、花名册、劳动 合同、外来人口登记和IC卡办理情况汇报;考勤表、劳务发票、工资单是否公示;进退场周报是否及时有效等是否符合要求。 3.3项目部商务核算人员,必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。 3.4项目劳务员是结算资料于每月5日前,将上月发生的结算资料,报公 司劳务部,确认未发生的,签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。 4.过程结算流程

分包结算管理办法

分包结算管理办法 为规范分包结算工作,加强分包结算的过程控制,为分包工程款支付提供有效依据,同时明确相关部门的工作内容,特制定此办法。 一、分包结算流程 1.分包工程完工并满足完工验收后,需按合同及发包方要求申请完工验收。 2.分包单位、项目部专业人员组织相应工程完工验收,验收合格后一个月内并出具完工验收合格确认单,如有未合格工作内容,出具相关整改建议书及说明,并附上相应的奖惩项目。 全部分包资料移交完毕(需登记收发记录),由项目经理填写分包队履约评价表,(表格附后)随同一并走流程,对分包单位的工期、质量、管理、施工配合、材料损耗率、等逐一打分,折算相应奖惩项目。 3.竣工验收合格确认单及分包单位履约表由项目部上报工程部、工程副总审批,转报经营部根据合同,予以结算。 4.经营部依据竣工验收图纸、施工合同、签字确认签证、洽商变更、有无甲供材资料、及主材认价确认单、有无奖罚情况需提前做好结算准备。 5.经营部依据结算流程严格审查核对结算后方可出具结算单。 6.结算单上报部门经理、经营副总、总经理审批,转入财务部。 二、分包结算要求 1、对分包需要提交结算书的要求 (1)封面签字盖章齐全,编制说明描述清晰,装订成册

(2)分包上报数据真实可靠,不弄虚作假,上报结算金额在结算金额10%以内予以正常具结。审减额超过10%,予以审减金额的20%处罚。并承担一切后果。 2、分包付款要求 (1)未结算分包工程,累计付款不超过产值的80%。 (2)付款专款专用,不允许拆借 (3)分包不配合结算,不办理结算者,严禁付款。 (4)结算单中税金必须单独明示列出。 三、奖罚 1. 项目部对分包单位在施工管理过程中,积极配合发包方管理,为发包方提出合理有效的建议(并且被采纳),在保证分包工作合格、满足业主方使用并且可以为发包方节约成本(例如有效的降低材料损耗等),并经项目经理打分后,登记施工方资料库。优先参与后期投标。 2. 项目部对分包单位在施工管理过程中的罚单,可以随完工验收确认单转交至经营部,经营部从结算金额中扣除相应款项。 3. 分包单位不积极配合结算者,由相关部门提出停止付款,所造成的一切损失将由分包单位自行承担。 4. 对把关不严者,出现损失由责任人承担。 5. 岗位人员与分包单位串通一气,收受贿赂,弄虚作假者,予以严惩,直至开除法办。

分包结算管理办法

分包结算管理办法 一、总则 分包结算是指在工程建设过程中,原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成,并按照事先约定的方式进行费用的结算。为了规范分包结算的管理,确保分包结算的公平、公正,特制定本《分包结算管理办法》。 二、结算依据 1. 工程合同:分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。 2. 分包合同:分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。 三、结算程序 分包结算程序一般包括以下步骤: 1. 提交结算申请:分包承包商在完成分包工程后,应填写结算申请表,并附上相关交付资料,如交付单据、工作报告等。 2. 审核核对:总包承包商收到分包商的结算申请后,对申请进行审核,核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。 3. 结算支付:审核通过后,总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。

四、费用计算 分包结算费用的计算一般包括以下几个方面: 1. 工程量计算:根据分包合同中约定的工程量计算方法,计算出 分包工程的实际工程量。 2. 工程费用:根据工程量计算出的实际工程量,按照合同中约定 的单价或价格调整机制,计算出分包工程的费用。 3. 增减项计算:如分包工程中出现变更或索赔等情况,应根据合 同中的相关规定计算增减项费用。 4. 结算款支付:根据计算结果,总包承包商应按时向分包承包商 支付结算款项。 五、结算审计 为了保障分包结算的合规性和准确性,对结算结果进行审计是必 要的。审计应包括以下内容: 1. 材料凭证审核:审计人员应核对结算材料的真实性和准确性, 确保材料的合规性。 2. 工程量核对:核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。 3. 费用计算核对:核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是 否准确无误。 4. 合同约定核查:核查结算结果与合同约定的一致性,确保结算 过程的合规性。

分包结算管理办法

分包结算管理办法 为了规范分包结算行为,保护各方利益,提高工程项目的管理效率,制定以下分包结算管理办法。 一、总则 1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。 1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规,并依据合同条款进行 操作。 1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。 二、分包结算的程序与要求 2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行,根据合同约定的工程 进度和质量进行结算。 2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤: 2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估,确认其完成情况。 2.2.2 编制分包结算申请报告,包括工程量清单、结算单价等详细 内容。 2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方,并解释相关结算内容。 2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查,并与分包方进行协商,达成一致意见。 2.2.5 确定最终的结算金额,并进行支付。

三、分包结算的主要内容 3.1 工程量的结算 3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。 3.1.2 工程量清单的编制应准确无误,包括主要材料的型号、数量 等详细信息。 3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算,并进行审核 和核对。 3.2 材料的结算 3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定,并保证质量合格。 3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。 3.3 人工的结算 3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。 3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。 四、结算的支付方式 4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。 4.2 结算款项的支付应及时进行,避免给双方造成不必要的损失。 五、争议解决

工程施工分包管理办法

工程施工分包管理办法 工程施工分包管理办法 第一章总则 为了加强工程分包管理,规范工程分包行为,保证分包工程项目进度、质量和施工安全,维护企业经济利益和社会形象,根据国家有关法律法规、局《工程施工分包管理办法》和 XXX项目管理有关规定,结合工程实际,制定本管理办法。 第二章适用范围 本办法适用于本项目内所有在建工程项目进行的工程施工分包活动及其管理、监督工作。业主指定分包不免除我项目部履约责任,应参照本办法执行。 第三章定义

本办法中的工程施工分包是指我局所属项目经理部将承建工程的部分施工任务按照分部分项工程、单元工程或工序交由具有相应资质和能力的企业或自然人实施而进行的对外施工分包。 第四章分包分类 1.工程项目分包:是指局内项目部将所承建工程的部分工程,以包工包料包设备的方式发包给与分包工程具有相应资质的分包商施工的分包活动。 2.工程项目工序分包:是指将工程承包合同项目中的部分 工序的施工任务发包给具有相应施工资质和能力的分包商完成,但项目部负责监督管理和工序间的衔接。 3.工程项目施工作业分包:是指将工程承包合同项目施工 中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给我局以外的分包商,由分包商组织施工设备或劳务进行现场作业,项目部负责监督管理和现场施工组织。

机械作业分包不包括项目部租赁外部设备自行组织施工的行为,该种行为按照局设备租赁管理办法执行。劳务分包不包括项目部聘用外部技术人员或劳务用工,外部人员聘用按照局临时聘用工管理办法执行。 第五章招标采购制度 工程施工分包推行招标采购制度。通过市场竞争方式,在具备相应资质条件的合格分包方中择优选定分包方,按照公开、公平、公正的原则进行。 第六章合同规定 工程施工分包应当符合工程主承包合同约定。合同规定不允许分包的项目,不得分包;合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目,在取得同意前不得分包。工程分包必须订立有效规范的书面形式的分包合同,对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

工程分包及结算管理办法

工程分包及结算管理办法

工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为,加强公司对项目分包的监督管理,维护公司的经济利益,结合公司实际,制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为:专业工程分包和劳务作业分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同,专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组,公司董事长(或常务副总经理)担任组长,各部门负责人担任评委,根据每次招标的具体情况,评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责,执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行,不定期对工程项目分包情况进行审查,并向公司领导汇报分包管理情况,指导项目分包管理,审查分包合同并形成分包审查书面记录。评价项目分包商履约能力,经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。 第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等,执行分包招标制度(根据要求编制好招标文件),起草分包合同,向公司上报相关分包资料,不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。合同终止后,对分包商履约能力及信誉等方面详细评价(如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等),评价报告报送公司。 第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条

款、分包过程安全管理进行审查、监控,对不符合规定的提出整改要求。 第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签,在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。 第四章分包招标 第八条项目投标阶段,最迟在合同签订之初,项目管理部应进行前期策划工作,工程分包规划是项目前期策划的重要内容。应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况,确定分包队伍、机械设备的需用量,对工程分包进行规划。分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行,需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。分包规划在第一个分包项目申请立项前报批,报经营开发部审查后由常务副总经理批准。 第九条就各事项的审批,项目部应分别填写《工程分包立项审批表》、或《工程分包特别事项审批表》、《分包商资格评审记录表》,《工程分包合同审批表》及合同草案等,并附必要的文件资料。 第十条项目部在选择分包商时应采用公开招标、邀请招标、议标等市场竞争方式进行。原则上采用前两种方式。当采用议标方式时,须在分包立项报审时通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包,其选择分包商的工作应按以下程序进行: (一)发包方确定选择方式; (二)发包方发出招标邀请或发布工程分包信息; (三)发包方选择参加竞标的合格分包商; (四)分包商竞标; (五)评审小组评审并推荐中标候选者; (六)发包方定标; (七)报公司领导审批后,正式确定中标者。 特别说明。无论是招标还是议标,分包商数量均应在三家以上。 第十一条参加竞标的分包商,必须具备承担分包工程任务的能力、具备相应的资质条件和良好的信誉(称为合格分包商)。为此,发包方必须对有意参加竞标的分包商进行资格预审。只有获得合格分包商资格的,方可参加竞标。 证明分包商具备相应资质条件的,必须具备以下证明文件:

分包结算管理办法

分包结算管理办法 一、引言 分包结算是工程项目管理中的一个重要环节,涉及到工程进度、质 量和费用等方面的问题。为了规范分包结算管理,建立合理的办法, 本文将对分包结算管理办法进行探讨。 二、分包结算的背景和意义 在大型工程项目中,常常需要将一些任务和工作外包给专业分包商 进行处理。分包结算即是对这些分包工作的成本进行核算和结算,确 保项目各方的权益得到合理的保障。分包结算的目的是明确各方责任、合理确定成本、促进工程进度和质量的控制。 三、分包结算的基本原则 1. 合同约定原则:分包结算的基础是工程合同的约定,各方必须按 照合同的规定履行分包结算义务。 2. 公平公正原则:分包结算应遵循公平公正原则,确保各方权益的 平衡,防止不正当的利益输送。 3. 成本合理性原则:分包结算的成本应符合市场价格和成本价值的 合理范围,合理分摊各项费用。 4. 审计监督原则:分包结算应受到审计监督,确保结算过程的透明 度和合规性。 四、分包结算的流程和方法

1. 分包任务确认:确定需要分包的任务和工作,并与分包商协商确定分包范围和合同内容。 2. 分包合同签订:根据分包任务确认结果,双方签订合同,明确工作内容、价格、付款方式等细节。 3. 分包工作执行:分包商按照合同约定进行工作,确保按时按质完成任务。 4. 分包工作验收:项目管理方对分包工作进行验收,确认合格后方可进行结算。 5. 分包结算核算:根据工作量和合同约定的价格进行核算,并计算各项费用。 6. 分包结算报告:编制结算报告,将结算结果以及相关证明材料提交项目管理方审查。 7. 分包结算支付:项目管理方审核无误后,按照合同约定的支付方式支付分包款项。 五、分包结算中需要注意的问题 1. 时间控制:分包结算应按时进行,避免延期导致的纠纷和额外费用。 2. 资料完备:分包结算涉及大量的合同、发票、清单等资料,应确保资料的真实性和完整性。

分包单位(班组)结算管理办法

分包单位(班组)结算管理办法 1、目的 为进一步规范专业分包单位(班组)的工程结算申报、审批程序,明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度,为工程结算支付提供准确合理的依据。 2、适用范围 本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核,其他工程可参照执行。 3、职责范围 3.1项目管理部: 项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核,核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映,对资料的真实性、完整性负责。 3.2公司预结算部: 工程预结算审核工作的主要职能部门,对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核,解决结算过程有关造价争议事项。 4、工作内容 4.1项目管理部 4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性,检查签字是否存在冒签、仿签现象; 4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致; 4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致;

4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符; 4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实,如存在实际 工期超过合同工期,则书面说明延期原因与造成延期的责任方; 4.1.6审核承包人是否存在扣(罚)款,对承包人漏报的相关扣(罚)款予以补充收集; 4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书,由项目经理签字后提交总公司预算部审核。 4.2公司预结算部 4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性,检查签字是否存在冒签、仿签现象; 4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认; 4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定; 4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性; 4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定,并根据确认的资料核算造价; 4.2.6审核承包人是否存在相关扣(罚)款明细并与财务部核实扣款情况; 4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项; 4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分; 4.2.9提供相应子目的工程量计算书; 4.2.10填写分包单位(班组)结算确认书。

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法 一、背景介绍 劳务分包是指主体企业将一部分工作内容委托给劳务分包商进行完成,并按照约定方式进行结算。对于劳务分包的结算管理,需要明确规定相应的办法和程序,以确保合理、公正、透明的结算过程。本文将从以下几个方面探讨劳务分包结算的管理办法。 二、分包合同签订 1.劳务分包商需依法注册并获得相应行业的资格证书,以确保其具备相应的施工能力。 2.主体企业与劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同,明确双方权责,并规定相应的结算方式和支付条件。 三、劳务分包计价方式 1.所选用的劳务分包计价方式应能准确反映实际工作量,常见的计价方式包括计日工资、计件工资、总价合同等。 2.对于大型项目,可以采用混合计价方式,将工作量较大且易测量的部分采用总价合同计价,将工作量较小且不易测量的部分采用计日工资或计件工资方式计价。 四、劳务分包结算流程 1.劳务分包商完成一定工作量后,向主体企业提出结算申请,申请内容包括工作量统计表、施工记录等相关资料。

2.主体企业对结算申请进行审查,并进行现场核实,核实内容包括工作量、质量合格情况等。 3.主体企业根据实际完成的工作量,按照劳务分包合同约定的计价方式,计算出相应的结算金额。 4.主体企业编制结算书,并提供给劳务分包商,结算书包括结算金额、结算依据等详细信息。 5.劳务分包商对结算书进行核对,如有异议,应及时向主体企业提出,双方进行协商解决。 6.双方达成一致后,劳务分包商签署结算书,主体企业支付相应的结算款项。 五、劳务分包结算监管 1.主体企业应设立专门部门负责劳务分包结算的监管工作,确保结算过程的公平公正。 2.监管部门应对劳务分包商的施工情况进行定期检查,对不符合合同要求的工作进行整改或处罚。 3.主体企业与劳务分包商之间应建立良好的沟通机制,及时解决在结算过程中出现的问题和纠纷。 六、劳务分包结算风险控制 1.劳务分包商应具备相应的质量管理体系,并按照合同要求进行施工,确保工程质量。

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法 一、概述 在劳务分包的工程项目中,为规范结算管理,保护劳务分包商和劳动者的权益,制定本劳务分包结算管理办法。 二、结算范围 1. 本劳务分包结算管理办法适用于所有劳务分包项目的结算管理。 2. 劳务分包项目应当依据劳务分包合同的约定进行结算。 三、结算方式 1. 劳务分包项目可采用阶段性结算和最终结算相结合的方式进行。 2. 阶段性结算应当根据实际施工进度和质量完成情况,按照协议约定的比例进行结算。 3. 最终结算应当在项目竣工验收后,进行最终结算清算。 四、结算计量 1. 劳务分包项目的计量应当以实际完成的工作量为依据。 2. 结算计量应当依据劳动合同、劳务分包合同等相关协议的约定进行。 3. 如发生争议,双方应当通过协商解决,如无法解决,可依法仲裁或提起诉讼。

五、结算支付 1. 阶段性结算应当及时进行,结算款项应按照协议约定的支付期限支付。 2. 最终结算应当在竣工验收后进行,结算款项应当在验收合格后及时支付。 3. 结算款项的支付应当通过银行转账等合法方式进行,确保支付的安全性和可追溯性。 六、结算审计 1. 劳务分包项目的结算应当接受相关部门的审计监督,确保结算的准确性和合法性。 2. 审计结果应当以书面形式予以通知,并保留相关材料备查。 七、结算异议处理 1. 如在结算过程中出现异议,双方应当及时协商解决。 2. 如无法协商解决,应当通过仲裁或诉讼等合法方式解决。 八、附则 1. 劳务分包结算管理办法的解释权归劳务分包合同双方共同拥有。 2. 本劳务分包结算管理办法自发布之日起生效,并适用于所有新签订的劳务分包合同。 九、总结

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法 第一章总则 第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理,及时、准确、有序地办理劳务分包结算,减少经济纠纷,保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量,更好的控制施工成本,促进企业经济效益的提高,特制定本办法。 第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。 第二章劳务分包结算办理 第三条劳务分包结算依据原则 劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。 项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算: (1)劳务分包合同或劳务分包补充协议; (2)《工程任务验收单》(简称工单)、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单)的原件,复印件不得作为办理结算的依据; (3)施工图纸和设计变更; (4)其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可,否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。 (5)项目部对分包队伍的履约评审记录。过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录(均需原件)。 (6)扣款由项目相关管理人员提供的资料(有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。 3.劳务结算坚持“三统一”,即统一合同、统一单价、统一台账;“四不结算”,即:没有签订合同不结算,超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算;“五不付款",即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。在付款时特别要重视辅助材料等小额料款,注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等. 第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚 一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单,工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份,所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。每月25—26日,项目安全、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。3。每月27—29日,项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书,所有费用应当月结清,不得最后一次性结清,要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后,项目编制人才能签字,并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的31日或次月的1—3日公司成本合约部审核,分管领导审批. 二、最终结算:1.项目商务经理或成本合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料,由项目成本合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。 2.项目成本合约部编制完结算书,打印四份(预算员不要签字)先交劳务分包方签字盖章。3.劳务分包方签字盖章后,项目成本合约部签字,并交项目商务经理和项目经理审核。4.项目商务经理、项目经理审核签字后,项目成本合约部报公司成本合约部,由公司成本合约部完成相关审核工作后,报分管领导审批。最后公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作; 三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员,将给予相关人员100—1000元的罚款。 四、特殊情况 1.预计合同外的劳务分包结算额超合同额(含补充协议)在5%以内的过程结

工程建设分包分供结算管理办法 (超经典版)

H有限公司N分公司 分包分供结算管理办法实施细则 第一章总则 第一条为规范分包分供结算工作,加强分包分供结算过程控制,规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序,保障合同履约正常有序进行,避免公司利润流失,为工程款支付提供有效依据,及时锁定分包分供成本,全面落实分包结算月结月清工作,同时明确项目部各部门的工作内容,依据《H有限公司分包分供结算管理办法(2017年修订)》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》,结合N分公司项目实际情况制定本细则。 第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。 第二章管理职责 第三条管理职责 (一) 分公司各相关部门及项目部职责如下: 1. 项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书,按照集团公 司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权,确定相关结算资料的有效性,对于不符合相关要求的资料,项目部必须进行整改。 2. 合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书,组织相

关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书,负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。 3. 项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的,由项目经理部提出处理意见并完善。合约法务部最终核定应扣款额,并办理结算手续。 第三章分包分供结算流程 第四条分包月度结算 1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月 20 日上报上月 21 日至本月 20 日的劳务、专业分包月结单,上报相应表格有《分包(月结)工程月度结算书》(附件1)、《分包工程月度结算单》(附件2)、《分包(分供)进度工程结算表(合同内)》(附件3)、《分包(分供)进度工程结算表(合同外)》(附件4)、《月度工程完工确认单》(附件5)、《分包月度甲供材消耗量对比表》(附件6)、《分包合同外项目价格评审表》(附件9)、《分包月结月清告知书》(附件10)(只需第一次进行上报)、《分包月结月清询证函》(附件11),并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部,,各项目于每月 25 日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核 2.合约法务部于5日内审核完毕,并保留分包(分供)工程月度结算书原件,并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。

建设工程分包管理办法范本

建设工程分包管理办法范本第一章总则 建设工程分包管理办法范本是为了规范建设工程分包管理行为,促进建设工程质量与安全,维护工程参与各方的合法权益,特制定本办法。 第二章分包项目的确定与确认 1. 分包项目的确定 建设单位根据工程的特点,结合工程规模、技术要求等因素,将工程划分为适当的分包项目,并在招标文件中明确划分的依据及相关要求。 2. 分包项目的确认 分包单位在参与招标前,应仔细阅读招标文件,了解并确认分包项目的内容、范围、要求和合同条款等。如有疑问或异议,分包单位应与建设单位进行沟通协商,明确项目的界定。 第三章分包合同的签订与履行 1. 分包合同的签订 分包单位与总承包单位在双方达成合作意向后,应签署书面分包合同,并明确工程范围、工期、质量标准、费用结算等内容。 2. 分包合同的履行

分包单位在履行分包合同过程中,应按照合同约定的要求进行工程施工,并保证施工质量、工程进度和安全。如遇到工程变更或问题,分包单位应及时与总承包单位进行沟通,协商解决办法。 第四章分包人员管理与技术交底 1. 分包人员管理 分包单位应按照相关规定,对参与分包工程的人员进行管理,并确保分包人员具备相应的技术能力和资质。同时,分包单位还应保障分包人员的工作条件和安全。 2. 技术交底 分包单位应对参与分包工程的人员进行技术交底,确保其了解工程要求、施工方案和安全注意事项等内容,提高工作效率和施工质量。 第五章工程质量与安全控制 1. 工程质量控制 分包单位应按照工程质量管理要求,制定施工方案和施工工艺,并配备合适的施工设备和材料,以确保工程质量符合规定标准和要求。 2. 工程安全控制 分包单位应加强施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全防护措施得到有效落实。同时,分包单位还应对施工人员进行安全培训,提高其安全意识和应急处理能力。 第六章工程变更与索赔管理

项目部任务单及结算管理办法

项目部任务单及结算管理办法 XXXXXXXXX项目经理部 劳务分包结算管理规定 为进一步加强对劳务分包结算的管理,加强单位工程成本核算,项目部特对劳务分包结算管理规定如下: 一、劳务分包施工任务单及结算要求 1、劳务分包任务单每月20日工长必须反馈到项目预算负责人手中.逾期的,推迟到次月20日. 2、劳务分包任务单每月由项目工程经理20日前负责督促工长下任务单。 3、所有任务单必须按规定认真填写,任务单中必须注明:第几号施工任务单,施工单位名称,图纸名称,图号,开竣工计划与实际日期,分部分项工程名称,日期,计件任务单必须注明工程量。不能以现场签证或设计变更代替任务单进行结算。 4、任务单下达,签发人须由工长签字;审核须由项目工程经理签字;任务接受人须由劳务分包商负责人签字。 5、任务单验收,须项目总工、质量负责人、安全负责人评定后签字, 6、任务单核准,交工人须由劳务分包商负责人签字;批准须有项目经理签字。 7、预算人员在进行劳务分包结算时,应根据合同约定进行结算,原则上不允许发生计时工,特殊情况须项目经理同 1 意后方可使用。坚决杜绝违反合同向外协队提供材料、机械,严禁任何人为外协队提供任何形式的担保。结算单上的工程量必须和施工任务单上的工程量一致。

不允许施工任务单上无工程量进行结算,在结算单上备注栏中需标注几号任务单,单价乘系数的须注明。 二、劳务分包以平方米综合单价进行结算及相关要求 1、凡以平方米综合单价进行结算的分包工程,要求其结算书中要注明预计结算总建筑面积、月结算面积、月结算金额、累计结算面积、累计结算金额。 2、以平方米综合单价进行结算的分包工程,由于结构施工过程中的相关因素,应形成完整的工作量后进行月结算,达到下道工序施工条件。 、其他规定三 1、每月的分包结算分包方签字盖章必须齐全。 2、遵从“当月完成的工程量,当月结算完"的原则 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 2

分包结算管理办法

分包结算管理办法 一、背景介绍 在工程项目中,分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形 式交由分包方承担。分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。为了保证分包工程的按时按质完成,并确保合理的成本控制,分包结 算管理办法被制定出来。 二、分包结算基本原则 1. 公平原则:分包结算应公平合理,不允许任何不正当手段影响分 包结算结果。 2. 及时性原则:按照合同约定的时间节点进行分包结算,确保及时 支付分包款项。 3. 性价比原则:根据分包工程的实际成果和质量,进行合理的成本 评估和结算,确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。 4. 审核原则:对分包结算报告进行严格审核,确保结算结果的准确 性和合规性。 5. 合同约束原则:分包结算应按照主合同和分包合同规定进行,遵 循合同的约束。 三、分包结算的流程 1. 工作量确认:分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。主合同方对工作量进行核实和确认。

2. 计量确认:分包方应按照合同约定的计量规则,准确计量已完成 的工作量,并提交给主合同方进行验证。 3. 结算编制:分包方根据实际完成的工作量编制结算报告,并提交 给主合同方审核。 4. 审核确认:主合同方对分包结算报告进行审核,包括工作量、计 量方式、成本合理性等方面的审核。确保分包结算的准确性和合规性。 5. 结算支付:审核通过后,主合同方按照合同约定的支付方式和时间,及时支付分包款项。 四、分包结算管理办法的具体要求 1. 工作量确认要求: a. 分包方应制定工作量确认制度,准确记录和确认完成的工作量。 b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与,确保分包工程工 作量的准确性和公平性。 c. 工作量确认应及时进行,避免因工作量漏报或错报导致的影响 和争议。 2. 计量确认要求: a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。 b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与,确保计量结果的准 确性和公平性。

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法 近年来,随着城市化进程的加快和建筑业的蓬勃发展,劳务分包在建筑工程中的应用日益普遍。然而,在劳务分包过程中,存在着一些问题,特别是在结算管理方面。为了规范劳务分包的结算管理,维护各方的合法权益,相应的劳务分包结算管理办法应运而生。 一、背景介绍 劳务分包是指建筑工程的总包单位将部分施工工程以劳务的方式外包给其他专业分包单位来完成。通常,总包单位在按照合同约定支付给劳务分包单位一定劳务费用后,再将其纳入总包合同的成本范畴进行工程结算。然而,由于劳务分包的复杂性和特殊性,结算过程中常常存在一些问题,诸如结算单价的不合理、结算范围的争议等,给各方当事人带来了一些困扰。 二、劳务分包结算原则 为了解决上述问题和确保合理合法的结算管理,劳务分包结算应遵循以下原则: 1. 公平合理原则:结算应公正、合理,并兼顾各方的权益,避免出现不当的得失。 2. 需求与动态调整原则:结算应根据实际工程进展情况和阶段性需求进行相应调整,灵活应对。

3. 劳务质量与安全控制原则:结算应基于劳务分包单位提供的质量和安全记录,确保完工质量和人员安全。 4. 合同约定原则:结算应依据劳务分包合同的约定进行,确保互相合法权益。 三、劳务分包结算流程 劳务分包结算流程应包括以下几个步骤: 1. 结算单价确定:首先,根据劳务分包合同的约定,确定结算单价并明确结算范围。 2. 劳务分包完成工作验收:总包单位应根据工程实际进程,对劳务分包单位的工作进行验收。 3. 劳务分包材料、设备清单核对:总包单位与劳务分包单位应进行材料、设备清单的核对,以确保一致性和准确性。 4. 结算单据提交与审核:劳务分包单位应提交结算单据,包括劳务分包作业报告、劳务成本细目清单等,总包单位进行审核。 5. 付款与结算:总包单位根据审核后的结算单据,按照合同约定的支付方式和时间进行付款和结算。 6. 工程竣工验收与终审:在结算完成后,进行工程的最终竣工验收和终审,确保工程合格并评定劳务分包单位的绩效。 四、劳务分包结算管理的挑战与解决方案

分包结算管理办法

分包结算管理办法 分包结算管理办法是指企业在进行工程建设时,将一部分工程任务分包给其他单位或个人进行承揽,并通过一定的方式对承包方进行结算的管理办法。这一管理办法在建筑行业中起到了极其重要的作用,不仅可以确保工程按时按质完成,还可以保障企业和承包方的合法权益。本文将从分包结算的背景和必要性、分包结算的流程和方式以及分包结算的管理要点等方面进行论述,旨在全面介绍分包结算管理办法。 一、分包结算的背景和必要性 随着建筑行业的发展和项目越来越复杂,往往无法由一家企业独自完成。因此,需要将工程任务分包给其他单位或个人进行承揽。分包结算管理办法的出现是为了解决分包工程的结算问题。分包结算的必要性主要有以下几点: 首先,由于分包工程通常涉及多个承包方,因此需要对各方的工程量和金额进行准确计算,以确保合理的结算。 其次,分包结算管理办法可以规范各方的合作关系,明确各方的权责,减少纠纷的发生。 最后,分包结算还可以加强对分包方的监督,确保工程按照合同要求进行施工,以提高工程质量。 二、分包结算的流程和方式

分包结算的流程通常可分为工程量清单编制、计价规则制定、结算表编制和审核审批四个环节。 首先,在工程量清单编制阶段,需要根据工程图纸和规范要求,对各项工程量进行准确计量和编制清单。 然后,根据工程量清单,结合实际情况,制定计价规则。计价规则的制定需要考虑到工程难易程度、材料价格等多个因素,以确保结算合理公正。 接下来,根据计价规则编制结算表。结算表应包括工程量清单、计价规则、单价、金额等详细信息,以便承包方和分包方进行核对。 最后,结算表完成后,需要经过审核审批程序。审核过程主要包括对结算表的真实性、准确性和合理性进行检查,以确保结算过程的公正性和合法性。 分包结算的方式主要有固定总价、固定单价和按实算等多种方式。具体的结算方式应根据不同的工程情况和合同要求来确定。 三、分包结算的管理要点 分包结算的管理要点包括合同签订、资质审查、进度控制、质量监督和结算支付等几个方面。 在合同签订阶段,双方应明确分包范围、施工期限、费用结算方式等关键条款,并在合同中明确双方的权责。

内部结算管理办法

xxx公司内部结算管理办法 根据xxx公司发〔xxx〕1号文件《关于印发xxx公司精细管理实施规划的通知》要求,针对公司在劳务分包及工程分包内部结算中存在的问题,通过规范内部结算程序,达到精细管理、堵塞漏洞的目的,特制定本管理办法。 一、项目部的劳务分包、工程分包必须按公司要求进行招标,通过招标达到低价中标、降低项目成本的目的。 二、分包合同中必须明确内部结算的以下具体要求: 1、为保证工程顺利进行,避免低价中标后分包方在结算中与项目部发生经济纠纷,工程分包合同内必须要求分包方缴纳5%~10%的履约保证金,劳务分包合同内必须要求分包方缴纳10%的履约保证金,分包方在全面完成分包合同约定的工作内容并验收合格后一个月内必须完成内部结算,履约保证金在完成内部结算后一个月内退还。 2、在分包合同中明确约定分包费用支付的比例和支付时间,支付比例按当月实际完成工程量确定,工程分包不得超过其80%,劳务分包不得超过其90%,尾款在项目部办完外部决算并经公司审计后再付清。 3、项目部劳务分包必须采用直付外用工费用方式,保证民工

按时足额领到劳动报酬,不允许民工工资由承包人代为发放。劳务分包方必须提供劳务人员花名册一份,保证上岗人员必须是身体健康的人员并持有上岗证。项目部劳资人员必须掌握项目所有的用工情况以及收入状况,以利于今后单价的确定。 三、内部结算程序 1、每月28-30日项目部对当月分包工程量进行验收和结算,单项工程完工后项目部应在一周内完成验收和结算。项目部不得发生无量考核的计时工日,特殊情况须发生计时工日必须报公司招标采购中心批准后方可执行。 2、参加工程量现场验收人员由项目部在成立之初以书面形式确定,原则上不少于四人,由以下人员组成:由分管生产的项目部副经理负责组织,负责该项目的预算员、劳资员(参与劳务分包验收)、施工员(因项目需要的测量员)及分包方指定人员参加。验收的人员应严格按照分包合同约定、遵循实事求是的原则对工程量进行验收,要认真履行自己岗位职责,不得敷衍了事,对验收记录进行认真核对后签字认可,项目部质检员、安全员在验收记录中对验收工程的质量、安全签署意见。 3、工程分包由该项目的预算负责人负责,劳务分包由该项目的劳资负责人负责,报送工程(劳务)分包费用结算相关报表, 2

分包结算管理办法

分包结算管理办法 1.目的 为了规范分包结算工作,加强分包结算的过程控制,为分包工程款的支付提供有效依据,同时明确相关部室及项目经理部的工作内容,特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 项目经理部负责分包方的竣工结算。 合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 财务资金部负责审核资金月进度计划,支付工程款。 4.工作内容 分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定,进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算,并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内,原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件,支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗(甲供材料)应在结算时予以扣除。 4.1.6分包结算单的最终签认前,必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认,各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的,由各部门提出处理意见,项目经理部监督其完成。合约部最终核定应扣款额,并办理结算手续。 4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。 4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相关办法执行,做到月结季清。 分承包方进度款结算的控制 项目按照监理认可量给分包编制月结,填写《工程分包合同()月预结算单》(合约/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报合约部,合约部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部,做为分包预提及进度款结算的依据。 4.2.1编制依据 a分包合同、招标文件 b月进度报量 c分包编制的月结算资料

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