建业集团企业文化阐释
建筑公司企业文化

建造公司企业文化引言概述:建造公司企业文化是指建造公司在长期经营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
它对于建造公司的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将从五个大点来阐述建造公司企业文化的重要性和具体内容。
正文内容:1. 公司使命和核心价值观1.1 公司使命的阐述:建造公司的使命是什么,即公司的目标和方向。
1.2 核心价值观的制定:建造公司应该制定一系列的核心价值观,以引导员工的行为和决策。
2. 领导者的作用2.1 领导者的示范作用:领导者应该成为企业文化的模范,通过自身的行为和言行来塑造和传递企业文化。
2.2 领导者的引导作用:领导者应该引导员工理解和认同企业文化的重要性,并促使员工积极参预和贡献。
3. 员工参预和培养3.1 员工参预的机制:建造公司应该建立一套员工参预企业文化建设的机制,如员工意见征集、团队活动等。
3.2 员工培养的重要性:建造公司应该通过培训和教育,匡助员工理解和认同企业文化,并将其融入到日常工作中。
4. 激励和奖励机制4.1 激励机制的建立:建造公司应该建立一套激励机制,以激励员工积极参预企业文化建设。
4.2 奖励机制的设立:建造公司应该设立奖励机制,以表彰那些在企业文化建设中取得突出成绩的员工。
5. 文化传承和更新5.1 文化传承的重要性:建造公司应该注重企业文化的传承,使其成为公司发展的基石。
5.2 文化更新的必要性:建造公司应该及时更新企业文化,以适应不断变化的市场环境和员工需求。
总结:在建造公司中,企业文化的建设是非常重要的。
通过明确公司使命和核心价值观,领导者的示范和引导作用,员工的参预和培养,激励和奖励机制的建立,以及文化传承和更新,建造公司可以形成一种独特的企业文化,提升员工的凝结力和工作效率,促进公司的持续发展。
因此,建造公司应该重视企业文化的建设,并将其纳入到公司的战略规划中。
建业物业企业规章制度及人文关怀

建业物业企业规章制度及人文关怀【最新版2篇】篇1 目录1.建业物业的企业规章制度2.建业物业的人文关怀3.建业物业的企业文化篇1正文建业物业是一家致力于提供高品质物业服务的公司,其成功的秘诀在于严格的企业规章制度和深厚的人文关怀。
【提纲】1.建业物业的企业规章制度建业物业非常重视规章制度的建设,认为这是保证服务质量的关键。
他们的规章制度涵盖了员工的行为准则、工作流程、服务标准等多个方面。
这些规章制度的制定,既保证了员工的工作效率,也保证了服务质量。
同时,这些规章制度也为员工提供了明确的工作指导,使他们能够在工作中找到自己的位置,更好地发挥自己的能力。
2.建业物业的人文关怀除了规章制度,建业物业也非常注重对员工的人文关怀。
他们认为,只有关心员工,才能让员工更好地服务客户。
因此,他们为员工提供了良好的工作环境,丰富的员工活动,以及公正的薪酬待遇。
这些举措,不仅提高了员工的工作满意度,也提升了员工的工作效率和的服务质量。
3.建业物业的企业文化建业物业的企业文化是其成功的重要因素。
他们的企业文化强调“以人为本,服务至上”,这不仅是对客户的承诺,也是对员工的要求。
在建业物业,每一个员工都被视为重要的资产,他们的成长和发展是公司关注的重点。
同时,建业物业也鼓励员工积极参与社会公益活动,以此来回报社会,实现自我价值。
总的来说,建业物业的成功在于他们既注重规章制度,又注重人文关怀,同时也积极打造和传播企业文化。
篇2 目录1.建业物业企业规章制度1.1 建业物业的企业规章制度概述1.2 建业物业的员工管理规定1.3 建业物业的服务质量标准2.建业物业的人文关怀2.1 建业物业的员工福利待遇2.2 建业物业的员工培训和发展2.3 建业物业的企业文化建设篇2正文【提纲】1.建业物业企业规章制度1.1 建业物业的企业规章制度概述建业物业作为一个专业的物业管理公司,拥有着一套完善的企业规章制度。
这套制度旨在规范公司的运营管理,提高服务质量,保障业主的权益,同时也为员工提供了一个良好的工作环境。
建业企业文化心得体会

建业企业文化心得体会一、对培训的感受这次培训由国家局组织,行业各地工业、商业企业均派人参加,一共170人左右。
这些人,大多数是长期从事企业文化建设工作的,在企业文化建设方面具有较好的基础功底。
由于这次不止于培训,要参加职称考试,所以,一方面,这次的学习考试时间安排较为紧凑,除了白天7个小时培训外,晚上还安排了两个小时的培训。
另一方面,也正因为是行业企业文化师的第一次集中培训,各省工业和商业多一点的也就有7至8个名额,应该说各地参加的人实力都不弱。
特别是听说行业上期在郑州组织初级培训考试,400多人只通过了10多人。
而我自己,理论知识积累少,基本上算是一个全新的接触过程,实践的经验也不具备什么,感觉到心理压力很大。
只能是每天把自己状态调到相对较好,认真上课听讲,课后抽时间复习看课本。
这次考试主要有两本教材,一本是《企业文化师二级教程》,一本是基础理论知识。
好在是在曾书记的指导下,之前也走马观花的看了一下《企业文化师二级教程》这一本,多少有了点心理安慰。
真是感谢领导了。
真正的学习时间就有完整的4天时间,14号开始考试,早上基础理论和实作两门,下午考论文写作,15号返程。
这几天,感觉也是我自工作之后,心最静,读书最投入的几天了。
努力了,自己心里也坦然了,至于结果如何,那是另一回事了。
二、学习的收获通过这次的听课及自己学习,我对企业文化建设有了新的更进一步的认识。
(一)理论知识得到丰富。
通过学习,自己的理论知识更加系统和全面。
在职业资格教程里,把企业文化建设分为调研、规划、实施、评价四个阶段。
对于每个阶段需要的理论依据、原则、方法、步骤都加深了认识,指导的思想和思路更加宽广更加全面,应该说在系统性上得到了一次提升。
(二)通过课余交流,对行业其他地区企业文化建设开展情况有所认识。
比如江苏的“同心”文化,它是在省局统一策划下,以同心文化建设为主题,其余地市公司结合各自的特点,建立自己的文化体系,比如靠海域的一个地市叫做“领航同心”,其余的又叫什么什么同心,共同组成“同心”文化构架。
企业文化ea

一、中心理念1.共同愿景:建功立业,中和共赢2.企业使命:创造财富,实现价值,员工快乐幸福,顾客开心满意。
3.企业精神:诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观:具有高度的责任感,以向社会负责为己任。
5.经营理念:以诚信为本,切实维护消费者及供给商的利益。
6.管理理念:关心、鼓励、培育、督导。
7.企业禁忌:政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示:嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重,选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍,将适宜的人放在适宜的位置上,能上能下,能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子,为社会造就实用的人才。
5.教你学做人,帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管:在寻求解决问题得最正确方案时会各抒己见、争论不休;一旦有了决定,他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题,提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产,适宜的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹,视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民,才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的根本准那么。
3.先学做人,后学做事,以爱心做人,用责任心做事。
4.快乐的工作,工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话,你是奴隶;工作如果仅仅是为自己的话,你是力工;只有为自己也为别人而努力工作的人,才会使自我富裕,使他人满意,从而形成良性的回报链。
6.好心态,好习惯,成功已过半。
7.心态决定命运,一个人的成功应具备健康向上的心态,只有懂得珍惜、知足和感恩,你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态,收获一种思想;播下一种思想,收获一种行为;播下一种行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐〞:助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的根本原那么。
建业企业文化员工心得体会

建业企业文化员工心得体会有朋自远方来,不亦说乎。
在这个秋高气爽的季节,我们又迎来了公司年会。
心中充满了喜悦,喜悦中带着—种淡淡的温馨。
我觉得:公司年会不仅是对一年的业务和运行做一个回顾和总结,将公司的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。
更主要是与员工进行零距离的沟通,使员工体会到来自公司领导的关怀,并对企业文化有更准确的领悟。
同时,公司年会也是领导和员工相互增进了解的平台,促进所有员工的参与和沟通,年会既活跃了现场气氛,同时也调动了员工之间的积极性,而通过这样的娱乐环节,也能加深员工对企业的认知程度。
聆听着各位领导的发言,我的思绪伴着激昂的演讲声,引导着我回顾公司走过的不平凡的路。
经过一年来的付出,看着公司从遇到困难,解决困难,战胜困难取得的成就,我的心中充满着感慨。
因为我们知道,人生一点一瞬,都会留下奋斗的影子,也会留下宝贵的精神财富和刻骨铭心的回忆。
奋斗,是我们不变的理念。
年会上,大家聚在一起,我们兴奋的回顾着公司的业绩,讨论着公司的发展规划,我们可以在酒桌上开着各自的玩笑,拎着酒瓶去其他桌车轮战。
随着压轴好戏抽奖活动的登场将年会气氛推向了高潮,而管理层的抽奖则引爆了全场人员的热情。
会场上流露的是我们每个人最真实,最内在的感情。
从某种意义上来说,年会又是播种机,撒播着春天的希望,预示着来年的宏伟业绩,年会也是加油站,积蓄力量,蓄势待发,让你在前进的路上迈出的步伐更坚实有力。
参加了公司年会,我倍受鼓舞,对公司的明天充满信心,觉得浑身有使不完的力量。
我深深地感受到公司年会不仅可以增强公司的凝聚力,鼓舞士气,为来年计划的实施有着很好的激励作用。
公司对年会很重视,白总为此次会议做了很多精心的准备,让我们在会议及各项活动中充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心,更重要的是白总和大家做了很好的沟通,让我们融为一体。
我们会在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!。
根植中原 造福百姓

根植中原造福百姓作者:来源:《中国房地产业·下旬》2020年第05期建业住宅集团(中国)有限公司(下称“本公司”)成立于1992年,由建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森先生创建。
本公司于2008年6月6日在香港联合交易所有限公司(“联交所”)主板上市(股票编号:00832.HK),具有中国房地产开发企业一级资质。
本公司创立至今,秉承“追求卓越,坚忍图成”的企业精神,立志为行业和民营经济的发展、民族的振兴、国家的富强做出贡献。
基于“根植中原造福百姓”的核心价值观,建业首创并践行“省域化发展战略”,根据国家城市化发展的宏观背景,扎根河南,逐步、分级向下延伸拓展业务。
因业务模式所具的独特性,也被中国房地产界誉为“建业模式”。
本公司定位为中原城市化进程和社会全面进步的推动者,扎根河南28年,坚守“让河南人民都住上好房子”的企业理想与使命,并逐渐形成了“森林半岛”、“联盟新城”、“壹号城邦”、“桂园”及“建业十八城”等产品系列,提升了河南各城市的人居水平,为河南城镇化进程的推进做出了重要贡献。
与此同时,本公司整合相关物业、教育、酒店、足球、商业、绿色基地等资源,构建“私人订制”式大服务体系,于2015年6月开启由城市综合开发企业向城市居民新型生活方式服务企业的转型。
获得荣誉2019年3月20日,建业住宅集团(中国)有限公司荣获“2019中国房地产开发企业500强”第40名,较往年提升1名。
同时,还在“2019中国房地产开发企业区域运营10强”中位列第1名。
2019年5月23日,建业地产(00832.HK)荣获“2019中国房地产上市公司综合实力50强”榜单第32名,并蝉联“2019中国房地产上市公司经营绩效5强”第四位。
2019年6月27日,在“2019中国房地产企业品牌价值TOP100”榜单中,建业集团实力入榜,以469.32亿元入选30强,位居第30位。
2019年8月7日,在2019博鳌房地产论坛暨2019年度中国地产风尚大奖颁奖典礼中,建业住宅集团(中国)有限公司荣获“2019中国年度影响力地产企业TOP30”、建业集团董事长胡葆森荣获“2019中国年度影响力地产人物TOP30”。
洛阳市政建设集团有限公司企业文化

洛阳市政建设集团有限公司企业文化企业使命:架桥修路造福社会释义:企业使命体现经济效益和社会效益相统一,为社会创造价值,以品质铸就百年基业是洛阳市政集团人不懈追求。
城市品味的高低,市政设施的建设和维护是重要指标;经济发展的快慢,道路桥梁是重要基础,市政集团一直秉承实实在在干活,兢兢业业办事,坚守美化千年帝都,造福河洛人民,社会效益至上的经营理念。
企业愿景:发展成为管理科学、竞争力强的现代企业集团公司。
释义:围绕把洛阳市政建设集团有限公司建设成为“体制完善,管理科学,文化先进,竞争力强,经营多元化的现代企业集团公司”的奋斗目标,逐步实现多元经营,盈利能力强,在市政建设行业中异军突起的现代知名企业集团公司。
企业核心价值观:忠诚和谐超越创新忠诚:忠诚于国家忠诚于公司释义:忠诚是社会和谐发展的基础,是中华民族精神的核心内涵。
洛阳市政集团人坚守忠诚原则,与公司同舟共济,积极、主动为公司做出贡献;对国家诚实守信,依法经营;对社会履行责任,回馈大众;对股东高度负责,长效回报;对客户合作双赢,共同成长;对员工提升价值,成就一生。
和谐:与公司共发展和社会同进步释义:建设和谐社会是社会共同的责任。
诚实守信、团结友爱,是洛阳市政集团人与人和谐发展的要求;爱岗敬业、拼搏奉献是洛阳市政集团人与公司和谐发展的要求;尊老爱幼、传承美德,是洛阳市政集团人与社会和谐发展的要求;美化环境、爱护环境是洛阳市政集团人与自然和谐发展的要求。
超越:不懈追求超越自我释义:勤于学习,不懈追求,不断超越自我是洛阳市政集团人的核心理念,其指引洛阳市政集团人战胜过无数困难,取得过无数荣耀,这一理念将指引洛阳市政集团人取得更辉煌的未来。
创新:转变观念与时俱进释义:落实洛阳市政建设集团有限公司科学发展,创新发展,首先要与时俱进,转变发展观念,从传统事业单位发展观念向现代企业运营观念转变;及时更新操作工艺和方法,不停探索创新的实现途径。
企业精神:精诚团结拼搏奉献创造价值追求卓越企业精神是企业经营理念、价值准则、管理哲学的集中体现,指导员工行为的基本准则。
河南建业的解析 E书联盟要点

只做省内“一哥”
1、企业现状 建业的房地产开发业务在河南省全面铺开, 濮阳、新乡、商丘、南阳、驻马店、三门 峡、安阳、洛阳、许昌、平顶山等12个城 市都有建业在建和已建项目,建业目前年 开发商品房面积近80万平方米,年销售金 额近10亿,实现了在河南省城市全方位布 局的战略局面,并且扩大了建业地产在河 南的领先地位。目前建业的土地储备总量 为220万平方米,总建筑面积260万平方米, 其中郑州储备土地160万平方米,地市土 地60多万平方米
市场:河南各地市市场整体发育水平在全国 市场属于中下水平,土地储备较为丰富,竞争 不激烈,具有很大市场空间;中小城市对好房 子的需求是切实存在的,供需矛盾凸显; 人脉:建业扎根河南,有着广泛的人脉基础; 文化:区域的选择,使得建业的企业文化建 立于本土文化之上,由此文化成本就降为最低。 品牌营销战略:名案营销、足球营销、教育 营销以及企业和企业家个人在业界的影响力对 建业品牌的提升,使得公司品牌美誉度密集; 五个认同:同行的认同、政府的认同、专家 的认同、客户的认同、企业自我的认同。
4、企业理想:让河南人民都住上好房子 “承担社会责任不一定要以牺牲企业利益 为代价,企业发展得越好,就越有能力承 担更多的社会责任,这也是个循环,承担 的社会责任越多,获取的信任、支持与理 解就会越多,继而企业就会发展得越好, 利益就会越大” 基于一个现代企业具备的成熟社会属性, 以及对战略选择范围内的市场环境的自如 把握,建业已将企业的核心价值与社会发 展的趋势统一在一起,
2、建业模式——“向下做,向小 做”
省域化发展模式:“扎根中原,逐步 分级向下延伸,做专业化领袖型区域 品牌地产开发商”,即在占领中心城 市(或在中心城市取得优势地位)之 后到本地区的二线城市开发
文化理念——集团企业文化理念

集团企业文化理念核心理念1、企业使命:强港富民服务社会2、共同愿景:建设东方大港构筑和谐家园3、企业精神:团队创新跨越4、核心价值观:诚信开拓奉献应用理念5、管理理念:追求员工与制度的和谐6、执行理念:敬畏规则令行禁止7、经营理念:量效并重多元并举合作共赢8、人才理念:以德为先唯才是用9、服务理念:客户的需求我们的追求10、市场理念:开创市场收获未来11、安全理念:以人为本安全为天12、质量理念:标准化精细化品牌化13、成本理念:实施战略成本获取最大效益14、廉洁理念:依法经营廉洁从业清白做人企业文化理念释义1、企业使命:强港富民服务社会企业使命表明企业存在的意义和价值。
企业使命回答以下问题:我们要做什么?我们为什么而存在?我们存在的意义是什么?我们能为社会创造什么价值?“强港富民”是我港是多年来为之努力奋斗的目标。
国家、省、市从战略层面把连云港港的建设和发展摆上了重要的议事日程,要求连云港港在区域经济协调发展中发挥更大的作用。
以港兴市,苏北振兴,区域经济协调发展需要港口做大作强,进一步发挥龙头作用,增强辐射力、带动力;连云港港的生存和发展的现实,需要港口做大作强,只有全面提高综合竞争能力,才能在激烈的竞争中争得一席之地、巩固桥头堡地位;职工日益增长的物质和文化需求,也迫切需要我们更快、更好地把港口发展起来。
强港和富民是辩证统一的,只有把港口做大作强,才有实力逐步提高职工生活水平,才能切实维护好、实现好广大职工的切身利益、根本利益。
“服务社会”是企业发展的最终目标。
人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华,企业也只有在服务社会中才能发展、壮大,才能展现企业的存在价值和生存意义。
2、共同愿景:打造东方大港构建和谐家园企业愿景说明了“我们的目标是什么”,是企业在一定战略规划期内期望达到的发展目标。
连云港港新的发展定位是:建设以长三角和渤海湾之间重要的区域性国际枢纽港、集装箱干线港,连接南北、沟通东西的现代化综合运输枢纽,面向东北亚、辐射中西亚的窗口和区域性国际物流中心。
建业集团公司企业文化内容剖析与讲解

建业集团品牌文化及讲解要求【品牌讲解】:1、介绍公司品牌及发展【1992年】胡葆森先生在河南成立了建业地产股份有限公司,并于同年便以超前的眼光和非凡的魄力,在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园;注:以上内容均体现了建业的眼光,目前的金水花园是金水区的最核心区位;【1993年】公司第一部《职员手册》出台;注:以上内容均体现了建业对“企业形象”的高标准要求,把每一位客户当成自己的羽毛,爱护每一位业主要像爱护自己的羽毛一样;【1994年】为向业主提供规范的物业服务,河南建业物业管理有限公司”宣告成立;注:当别家的服务达不到自己的要求时,我们就成立自己的物业公司;【1999年】建业买下河南足球队,成立河南建业足球俱乐部,是中国自1994年足球职业化改革以来唯一由民营企业全资投资且从未更名的足球俱乐部;注:企业的民族荣誉感与地域荣誉感并不是靠说说,河南足球队就应该由河南的标杆企业来扶持;【2001年】“建业会”成立,将“谁拥有了客户,谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。
注:这句话是建业的客户理念,也是我们每一位员工的理念,这也是为什么建业的员工基本都住在建业的社区是一样的,往往最挑剔的都是自己人,只有让自己人都感觉舒服,才能让所有人认可;【2001年】集团召开成立以来最大的一次机构改革会议,完成了集团新老管理者的交替,一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位。
在此阶段,建业“根植中原造福百姓”的核心价值观已深植建业人的内心,由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生;注:建业集团对于河南的意义就像是胖东来对于许昌的意义,从“让河南人民都住上好房子”到“让河南人民都过上好生过”的进程都体现建业对于居住的理想;(有很多的人会说,建业一来到这座城市,房价就从2000到了5000,建业拉高了房价,但是我们对比下,我们的居住环境,从散乱的筒子楼住进了洋房社区,从无人管理的电线网线变成统一标准,从木框、塑料的窗户变成了断桥铝合金,从冬天的煤火取暖,到现在的集中供暖,从狭小的楼梯,到电梯,从土砖的楼道,到现在楼下花园式的景观,建业在:“让河南人民都过上好生活”的路上从没停下来)【2003年】建业进入许昌,第一个项目“帕拉帝奥”开启了建业在许昌城市发展先驱者的角色;注:许昌的住房标准一次一次被建业刷新,从独立物业管理开始,到建筑断桥铝合金门窗/保温防水/空调机位独立/南北通透户型设计/景观园林树种选择/公共空间维护维修/每日楼道检查清洁等让我们的生活质量变得更高;【2004年】胡葆森董事长提出“站在两个高度,回答两个问题”,要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问,使“根植中原,造福百姓”的核心价值观深入每个员工内心。
我们与建业一同成长

你的心在哪里,你的收获就在哪里!
敬
业
为自己工作
凡公司的事就是我的事。
故事:《约翰和汤姆的差别》 (主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的 素质,即使你没有被告知要对某事负责,你也应该努力将 它做好。请记住,您的未来就掌握在自己的手里。)
有人说,假如你非常热爱工作,那 你的生活就是天堂,假如你非常讨 厌工作,那你的生活就是地狱。
走进建业
解读建业文化
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业人共同的信仰、价值观 和行为规范,是创始人的人生哲学缩影 企业文化是企业的性格、印象、基因和风 水环境。
其核心是企业的精神和价值观。
企业文化是企业的灵魂
共同愿景:建功立业 中和共赢 企业使命:创造财富,实现价值, 员工快乐幸福,顾客开心满意。 核心价值观:具有高度的责任感,以向社会负责为己任。 企业精神:诚信 、敬业、 感恩、创新。 经营理念:以诚信为本,切实维护消费者及供应商的利益。 管理理念:关心、激励、培育、督导。
企业愿景:我们的生命航标
我们的愿景:
建功立业 中和共赢
一团火精神光跃神州
《人民的售货员》一抓准 一口清 张秉贵创造了一套“接一问二联系三”的工作方法,就是在接待每一个顾客时, 问第二个顾客买什么,同时和第三个顾客打好招呼,做好准备。他在问、拿、 称、包、算、收六个环节上不断摸索,接待一个顾客的时间从三四分钟减为一 分钟。
价值观:我们的信条和精神支柱
核心价值观:
具有高度的责任感, 以向社会负责为己任。
责任感与机遇成正比。——威尔逊
王石 “捐款门”
接受责任的能力是衡量人的标准
你们愿意人怎样待你们,你们也要怎样待人
视员工为兄弟姐妹 视顾客为亲朋好友
建业集团企业文化阐释(精选多篇)

建业集团企业文化阐释(精选多篇)第一篇:建业集团企业文化阐释建业集团企业文化阐释建业集团企业文化阐释一、建业发展史:萌动与播种(1992—1998)1992年,面对众多投资机会,建业选择了河南。
公司成立伊始,便以超前的眼光和非凡的魄力,在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的建业集团企业文化阐释广告;6月19日,公司售楼中心售出“金水花园”建业集团企业文化阐释1999年8月6日,建业在城市花园工地现场举行“’99建业仲夏烟火晚会”大型活动,近10万人观看了晚会盛况,在社会上产生了巨大反响。
2000年5月22日,建业集团成立八周年之际,“建业网”全面开通。
2000年10月,郑州秋季房地产展示展销会上,建业打出“建业反思日”主题,并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。
2000年4月20日,经国家工商总局批准,建业正式更名为:建业住宅集团(中国)有限公司。
2001年12月25日,集团召开成立以来最大的一次机构改革会议。
一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位,本次会议完成了集团新老管理者的交替。
向着阳光跋涉(2002-2006)2002-2006年,独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。
在管理架构上,2004年7月1日开始实行以大区为利润中心进行目标控制的“总部——大区——项目”三级架构设置;在大区层面上,“大篷车”管理模式全面推广。
在开发策略,楼盘规划,产品设计,建筑质量的标准建设方面,建业确定了自己的准则,即“两个高度、四个统一、五个承诺、五个认同”。
2003年,建业践“十年还本”之诺,2006年,建业足球队“冲超”成功。
同年,集团赴港上市前的股权重组宣告完成——新加坡凯建业集团企业文化阐释德置地携手建业称雄中国中部地产市场。
由于建业省域化战略的推进,加快了河南的城市化进程,全面提升了河南的人居水平,改变了各地的企业生态环境,整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。
建筑公司企业文化

建造公司企业文化引言概述:建造公司企业文化是指建造公司在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和工作效率,促进企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述建造公司企业文化的重要性和构建方法。
一、明确的企业使命和价值观1.1 确定建造公司的核心使命:建造公司应该明确自己的使命,即提供高质量的建造工程和服务,为客户创造价值。
1.2 建立共同的价值观:建造公司应该根据自身特点和发展目标,确定一套共同的价值观,如诚信、创新、合作等,以引导员工的行为和决策。
1.3 建立激励机制:建造公司可以通过奖励制度、晋升机会等方式激励员工积极践行企业使命和价值观。
二、积极的沟通与合作氛围2.1 建立开放的沟通渠道:建造公司应该建立起员工之间、部门之间以及上下级之间的畅通沟通渠道,鼓励员工提出问题和建议。
2.2 培养团队合作精神:建造公司可以通过团队建设活动、项目合作等方式培养员工的团队合作精神,提高工作效率和质量。
2.3 促进跨部门合作:建造公司可以通过组织交流会议、跨部门培训等方式促进不同部门之间的合作,实现资源共享和协同发展。
三、员工发展与关心3.1 提供培训机会:建造公司应该为员工提供各种培训机会,提升他们的专业能力和综合素质。
3.2 关注员工福利:建造公司应该关注员工的生活福利,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 激励员工成长:建造公司可以通过制定个人发展计划、提供晋升机会等方式激励员工积极发展和成长。
四、质量和安全意识4.1 建立质量管理体系:建造公司应该建立健全的质量管理体系,制定标准化的工作流程和操作规范,确保工程质量。
4.2 加强安全培训和管理:建造公司应该加强员工的安全培训,提高员工的安全意识,确保工作场所的安全。
4.3 审查和改进机制:建造公司应该建立定期的质量和安全审查机制,及时发现问题并采取改进措施,提高工作质量和安全性。
建业集团录用申请报告

尊敬的建业集团招聘委员会:您好!我叫[您的姓名],毕业于[您的毕业院校],专业为[您的专业]。
在得知贵公司正在招聘[应聘职位]的信息后,我怀着极大的兴趣和热情,通过多种渠道了解了贵公司的基本情况和发展历程。
在此,我谨以此申请报告表达我对建业集团的诚挚敬意和加入贵公司的强烈愿望。
一、个人简介我出生于一个普通的家庭,从小就对学习充满热情。
在大学期间,我不仅注重专业知识的学习,还积极参加各类实践活动,锻炼自己的团队协作能力和组织协调能力。
以下是我个人情况的详细说明:1. 教育背景- 本科就读于[您的毕业院校],专业为[您的专业]。
- 学习期间,我成绩优异,多次获得奖学金。
- 积极参加学术研究,曾在[学术期刊或会议]上发表过论文。
2. 工作经历- [您的上一份工作或实习经历],担任[您的职位]。
- 在工作中,我负责[具体工作内容],通过[具体成果],为公司创造了[具体效益]。
3. 技能证书- 具备[相关技能证书],如[证书名称]。
- 熟练掌握[办公软件、编程语言等],能够快速适应工作需求。
二、选择建业集团的原因选择建业集团,不仅是因为贵公司在行业内的卓越地位和良好的企业形象,更是因为我坚信贵公司能够为我提供施展才华的舞台和实现个人价值的平台。
以下是我选择建业集团的具体原因:1. 企业实力建业集团作为国内知名的房地产企业,拥有强大的品牌影响力和丰富的行业经验。
贵公司秉承“以人为本、追求卓越”的经营理念,致力于为员工创造良好的工作环境和广阔的发展空间。
2. 企业文化建业集团的企业文化强调团队协作、创新精神和追求卓越。
这与我的个人价值观高度契合,我相信在这样的企业文化熏陶下,我能够不断成长,为公司的发展贡献自己的力量。
3. 发展前景建业集团在房地产开发领域持续创新,不断拓展业务范围,具有广阔的发展前景。
我渴望在这样的企业中,与优秀的团队一起,共同创造美好的未来。
三、我的优势与承诺我深知,加入建业集团意味着承担更大的责任和挑战。
国都建设企业文化展示.

国都建设(集团有限公司企业文化展示国都建设企业文化1、企业价值观:创新发展、回报员工、服务社会阐释:企业价值观是以企业为主体的价值观念, 是在全体企业人具体价值观的基础上形成的, 是对具体价值观不断总结分析后塑造的共同价值观,是企业人格化的象征,是企业文化建设的基石。
发展是企业在市场中生存的前提,也是企业参与市场竞争的根本目的;创新是国都发展的动力和源泉;员工是企业最宝贵的财富,企业领导者整合优势资源,集中员工不同的智慧,朝着明确的方向努力,员工就会把企业工作当成实现自我目标的不间断的过程,而不仅仅是谋生手段。
此时企业的价值目标会上升到新的层次,企业的扩张也就因此有了长远的、永不衰竭的动力。
这便是“创新发展”, 而员工在此过程中, 实现了个人价值, 这便是“回报员工”。
同理社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值,卓越的公司也是会把顾客满意原则作为企业价值观不可缺少的内容,这便是“服务社会”2、企业核心观:以德经营、以诚立信阐释:企业的核心是企业一贯秉承的信念,是用来指导企业发展,反映的企业内部的意识或思想。
企业依靠其聚人心,汇力量。
“德”和“诚”是国都的企业理念的核心观念。
“以德经营”赢之有道,才能在维护企业声誉的同时, 拓四海市场, 结八方宾朋。
“以诚立信”是企业之本, 是做人之本, 员工:“诚” 则企业则信誉诚,信誉诚,企业方能在变幻莫测的商海之中基业常青,立于不败之地。
3、企业质量观:精心服务,铸造国都精品;潜心管理,树立建设典范阐释:产品是企业对接社会,对接客户的第一表象。
“物精则人悦,人悦则万事成。
所以:国都”追求精心服务,奉献企业精品。
然产品重结果,但更精粹于其生产过程,所以“国都人”潜心、凝神、融服务意识于思想,寓严格管理于行动,努力树立着建设行业的典范。
4、企业安全观:防微杜渐、珍惜生命防微杜渐:是一种姿态,也是一种健康的生存智慧。
因为,生命只有一次。
所以,国都坚持以人为本,强意识,防风险,保安全。
建业

建业住宅集团(中国)有限公司26企业品格:是时代脉动、自身价值取向、专业化、职业精神、团队协作等要素协和的结果。
在这条道路中,建业打上了深刻的文化烙印,形成了鲜明的企业品格,并在实践中实现着梦想。
企业精神:追求卓越,坚忍图成企业核心价值观:根植中原,造福百姓企业的理想与使命:让河南人民都住上好房子企业定位:做中原城市化进程和社会全面进步的推动者。
企业文化特征:守信用负责任走正道务正业企业风格:坚毅、厚重、大气、执着深刻的文化烙印:坚忍、自省、责任感、理想主义经营目标:盈利、增长、持续、稳定生存之道:适应利用改善客户观:谁拥有了客户,谁就拥有了未来产品服务观:没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品没有任何理由向客户提供二流的服务慎始善终——凡是不要轻易开头,一定要到觉得有能力做好最好的时候再开始;而一旦开始,就要全力以赴做好它。
知大者远者,不拘泥于小者近者。
故一个具备坚毅、厚重、大气、执着特质的企业在经营准则上更需要讲求操作讲究大气,经营乐于稳健,管理注重实效。
企业之于社会,如同大树之于土壤。
企业对环境的互动生存之道:适应-利用-改造。
适应是为了生存,利用是为了发展,改善是为了回报。
生存重于发展,高度的忧患意识是企业进步的原动力。
“慎者幸存”。
谁拥有了客户,谁就拥有了未来。
企业做得越大,你的竞争对手就越强,就要求你的资源越集中。
只有造就强大的企业,才能造就强大的河南。
回报是一种内在规律使然。
从生态学的角度看,企业也是一个生命系统,不断地通过物质、能量和信息的交换与其周边的社会系统形成了功能协调、优势互补的关系,使其自身通过“适应、利用、改善”的过程实现了生存、成长、回报、获取继而再发展的目的。
追寻服务之光

创新赋能共创美好追寻服务之光建业物业围绕客户多元化、现代化需求,服务体系不断迭代,建立 了由1.0基础服务、2.0增值服务和3.0定制服务构成的三级服务体 系,建业物业私人定制业主新型生活方式,为业主营造了尊贵、和I 谐、健康、成长、开放的生活环境。
自1994年成立以来,河南建业 物业管理有限公司(下文简称“建 业物业”)秉承“根植中原造福百 姓”的核心价值观,肩负“让河南 人民都过上好生活”的愿景与使 命,精心耕耘,专注品质服务,持续 引领中原人居服务新高度。
从品质住宅物业管理起步, 建业物业如今专业提供全方位的 物业基础服务、社区增值服务、案 场服务、咨询服务等。
随着时代变 迁,建业物业围绕客户多元化、现 代化需求,服务体系不断迭代,建 立了由1.0基础服务、2.0增值服务 和3.0定制服务构成的三级服务体 系,建业物业私人定制业主新型生 活方式,为业主营造了尊贵、和谐、 健康、成长、开放的生活环境。
与时代同行,做品质服务先行者作为河南物业管理行业先行 者,建业物业在品质服务方面起到 了引领和示范作用。
2008年,当中国房地产市场坐 过山车的时候,建业对全省交房超 3年的住宅小区启动“琢玉行动”, 老旧小区全新品质升级。
而直到 最近,河南全省范围内才开始启动 “针对老旧小区启动排查改造行 动”,在时间上足足晚了 11年。
2015年,建业推出线上APP 和 线下社区服务站,打造社区020, 进入典型的平台创新阶段,并跟随 建业集团向“新型生活方式服务 商”转型。
到了2019年,建业物业更是依托由地产、科技、商业、教育、足球、文旅、酒店等12大板块组成的“建业+”幸福生态系统,持续实现服务品质升级,并于同年启动智慧服务升级年,为业主提供创新型智慧物业云服务。
可以说,建业物业的一系列创新与变革,都是紧紧围绕客户需求、客户满意而进行的。
围绕社区安全、设备安全,建业物业分别开展铁鹰行动、蓝盾行动,用心构筑社区立体安全体系;围绕社区通行秩序,建业物业推出“畅行100”专项行动,全面提高小区车辆管理水平。
【AAA】建业集团企业文化阐释.doc

建业集团企业文化阐释一、建业发展史:萌动与播种(1992—1998)1992年,面对众多投资机会,建业选择了河南。
公司成立伊始,便以超前的眼光和非凡的魄力,在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。
此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是:建业自成立之初,即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。
“追求卓越、坚忍图成”,早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。
1993年,建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。
1994年,在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下,建业买下河南足球队,从此树立了敢于担当的社会形象;同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。
早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事,无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后,是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展,还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。
1992年5月22日,公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照,河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日,“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告;6月19日,公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏,金水花园首期破土动工之际,建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”,邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月,建业买下河南足球队,成立河南建业足球俱乐部。
1996年,建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年,建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月,“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动(1999—20RR)当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时,由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。
建业集团logo设计理念

建业集团logo设计理念
建业集团是一家多元化的企业集团,涵盖地产开发、商业运营、酒店管理等多个业务领域。
为了更好地展示建业集团的企业形象和价值观,设计一个符合建业集团文化和业务特点的logo
是必不可少的。
设计理念:
1. 造型设计:
在logo的造型设计上,可以选择简洁大方的图形,以表达
建业集团务实、稳定的特点。
可以考虑使用一个或几个线条勾勒出集团的形象,突出集团的规模和实力。
2. 颜色选择:
考虑到建业集团的业务范围广泛,使用一些中性的颜色,如灰色、黑色、白色等,可以展示集团的专业性和全面性。
3. 字体设计:
字体设计需要简洁、大方,并且具有辨识度。
建议选用现代
感较强的字体,突出集团的时尚和创新特点。
4. 意象表达:
可以从建业集团所涉及的不同业务领域中选取一两个具有代表性的意象进行表达。
例如,地产开发可以选择房屋或房屋轮廓;商业运营可以选择购物袋或购物车;酒店管理可以选择床或酒店轮廓。
这些意象可以更好地展示集团的核心业务和特色。
5. 整体效果:
logo设计需要注重整体效果,简洁明了同时又富有创意。
建议将图形和文字相结合,形成一个整体,突出建业集团的品牌形象。
总结:
通过设计简洁大方的图形、选用中性的颜色、选择现代感强的字体,并从建业集团的核心业务中选取代表性意象进行表达,可以更好地展示建业集团的企业形象和价值观。
最终的logo 设计应该简洁、大方,并具有辨识度,能够在一瞬间让人记住并联想到建业集团。
建业的历程

建业的历程
建业是一家拥有悠久历史的房地产企业,成立于1993年。
公司
的前身是任城建筑材料厂,随着改革开放的不断深入,公司开始转型
进入房地产行业,成为了一家定位高端楼盘的房地产公司。
建业在成立初期便走上高端路线,积极引进国外优秀的建筑设计
理念,力求提供更好的物业服务。
在不断探索中,公司不断完善自己
的管理体系,推进品牌战略,实现了品牌升级,同时扩大业务范围到
商业地产、物业管理等领域。
在发展过程中,建业一直坚持“以人为本”的思想,注重企业文
化的建设,拥有一支专业化且富有经验的团队。
此外,公司积极推进
可持续发展,注重环保和节能减排,致力于创造更加健康、舒适的居
住环境。
经过多年发展,建业已经成为了国内知名的房地产企业之一。
公
司在业内有着良好的口碑,曾斩获中国房地产界诸多荣誉,如“中国
地产百强企业”等。
未来,建业将继续遵循社会、市场和发展的规律,不断创新,为广大客户提供更专业、更高品质的服务。
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建业集团企业文化阐释一、建业发展史:萌动与播种(1992—1998)1992年,面对众多投资机会,建业选择了河南。
公司成立伊始,便以超前的眼光和非凡的魄力,在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区——金水花园。
此举掀开了中原地产行业新的篇章。
与之相呼应的是:建业自成立之初,即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。
“追求卓越、坚忍图成”,早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。
1993年,建业于公司成立半年后即编制发行了第一版《职员手册》。
1994年,在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下,建业买下河南足球队,从此树立了敢于担当的社会形象;同年推出金水花园“十年还本”的购房举措。
早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事,无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。
完成第一轮资本积累后,是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展,还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张——建业面临着历史的抉择。
1992年5月22日,公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照,河南建业房地产开发有限公司成立。
1993年6月18日,“金水花园”在《郑州晚报》上刊登跨版广告;6月19日,公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。
1993年夏,金水花园首期破土动工之际,建业举行企业文化展示大型活动——“金水花园之夜”,邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响音乐会专场演出。
1994年8月,建业买下河南足球队,成立河南建业足球俱乐部。
1996年,建业小哈佛双语幼儿园开园。
1997年,建业小哈佛双语学校开学。
1998年5月,“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。
使命与驱动(1999—2001)当“根植中原造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时,由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。
在实施战略之前,建业将战略所需的品牌、人才、资金、商业模式和客户资源五大资源进行梳理和准备。
1999-2001年,建业成功地推出了建业城市花园项目,并连续三年雄踞郑州楼市销售额排行第一名,建业在开发模式上日益成熟。
2001年4月,中原房地界第一家客户俱乐部“建业会”成立,由此将“谁拥有了客户,谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。
这个阶段,组织流程再造、各种资源迅速累积、业务稳定成长、品牌个性趋于鲜明以及商业模式的成熟都为建业即将启动的省域化发展战略提供了系列保障。
1999年8月6日,建业在城市花园工地现场举行“’99建业仲夏烟火晚会”大型活动,近10万人观看了晚会盛况,在社会上产生了巨大反响。
2000年5月22日,建业集团成立八周年之际,“建业网”全面开通。
2000年10月,郑州秋季房地产展示展销会上,建业打出“建业反思日”主题,并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。
2000年4月20日,经国家工商总局批准,建业正式更名为:建业住宅集团(中国)有限公司。
2001年12月25日,集团召开成立以来最大的一次机构改革会议。
一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位,本次会议完成了集团新老管理者的交替。
向着阳光跋涉(2002-2006)2002-2006年,独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。
在管理架构上,2004年7月1日开始实行以大区为利润中心进行目标控制的“总部——大区——项目”三级架构设置;在大区层面上,“大篷车”管理模式全面推广。
在开发策略,楼盘规划,产品设计,建筑质量的标准建设方面,建业确定了自己的准则,即“两个高度、四个统一、五个承诺、五个认同”。
2003年,建业践“十年还本”之诺,2006年,建业足球队“冲超”成功。
同年,集团赴港上市前的股权重组宣告完成——新加坡凯德置地携手建业称雄中国中部地产市场。
由于建业省域化战略的推进,加快了河南的城市化进程,全面提升了河南的人居水平,改变了各地的企业生态环境,整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。
建业人孜孜不倦追求的“经济效益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程的高度统一”的局面日益形成,“根植中原,造福百姓”的核心价值观更为凸现,“让河南人民都住上好房子”更加深入人心。
2002年4月28日,建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后,启动了省域化发展战略,第一个地市住宅开发项目——濮阳建业城市花园项目开盘。
2004年7月11日,胡葆森董事长提出“站在两个高度回答两个问题”,由此要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问,使企业核心价值观深入每个员工内心。
2006年10月14日,在南京五台山体育场,河南建业以1∶0击败江苏舜天,提前两轮完成冲超大业。
2006年10月17日,建业集团与新加坡凯德置地签署了战略投资协议,凯德置地注资6.01亿元人民币购入建业集团29.75%的股份。
由此,建业集团完成了股权重组工作。
崛起的声音(2007-)建业始终保持着高标准下的自省意识。
在不断提高团队战斗力的同时,建业的组织设计及完善的保障体系使企业的整体能力得到进一步加强。
2007年3月,胡葆森董事长撰文《建业人的长征》,继往开来,激荡人心。
2008年6月6日,建业与国际资本市场风云际会的大幕隆重开启!经过近一年的准备,建业地产股份有限公司在香港联交所主板成功上市,成为中国中西部地区首家赴港上市成功的内地房地产企业。
在国家宏观调控实施紧缩政策、投资人普遍不看好地产板块的背景下,建业以独一无二的投资故事和稳健可信的路演团队,吸引了一批世界一流投资人的参与,使得建业拥有了一个稳定和高质量的股东群体。
建业人自觉地担负推进河南城市化的历史使命。
伴随着中原崛起和城市化进程,紧贴走向乡镇的产业终极方向和国家建设新农村的大政方针,建业人将用十五年时间完成130个以上县级城市的拓展,继而再用十年时间扩展至500个中心城镇。
未来的河南,一批有责任的开发商将与建业一道,将先进的开发、规划、建造理念及新的生活方式引入乡镇建设,提高中国的城市化水平,为一亿河南父老谋福祉。
2007年年初,建业进行新的管理变革,重新调整为总部和城市公司两级的操作型管理模式。
2007年5月22日,公司成立十五年,举行了系列感恩活动。
2007年9月22日,由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院三家研究机构联合举行的“2007中国房地产品牌价值研究成果发布会”上,建业住宅集团荣膺“2007中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名。
2008年3月29日,由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位共同发布的《2008中国房地产百强企业研究总报告》显示:建业住宅集团在“2008中国房地产百强企业”总排名由去年的第41位提升至第39位,并入选2008年“抗风险能力TOP10房地产企业”,荣登第八位。
2008年6月6日,建业地产股份有限公司在香港联交所主板成功上市。
2008年9月20日,“2008年中国房地产品牌价值研究报告”公开发布,建业住宅集团以明显优势蝉联“中国中西部房地产公司品牌价值TOP10”第一名。
二、核心文化理想与使命:让河南人民都住上好房子!开发商承担着区域改变的责任。
在企业的使命与其所赖以生存的城市和区域命脉很好地融合之后,公司于2002年提出企业的理想与使命,以期真正改变区域的人居水平,进而促进区域的繁荣与发展。
让河南人民都住上好房子,同样也是公司对政府、同行的一种热切呼唤。
核心价值观:根植中原、造福百姓公司成立伊始,“根植中原、造福百姓”即贯穿于公司的经营管理实践中。
2003年初,公司在集团年会上正式将其确立为企业核心价值观。
其中包含以下内容:○选择河南中国的崛起有赖于东、中、西部的共同繁荣,河南的振兴是时代发展的必然要求,河南的企业只有扎根这片土地,才能吸取其最有价值的部分,才会建功立业,对百姓及社会负起责任。
选择河南是一种判断,更是一种信念。
建业人坚信明日河南之于中国,必同于今日中国之于世界。
○扎根向下根据中原崛起和城市化的宏观背景,紧贴走向乡镇的房地产业终极发展方向,建业人以“省会城市—地级城市—县级城市—小城镇”的四级市场架构分级向下延伸,自觉地担负推进河南城市化的历史使命。
○对客户负责谁拥有了客户,谁就拥有了未来。
通过提供优秀的产品和服务,致力于营造人们尊贵、和谐、健康、成长、开放的生活方式,尊重和满足客户不同层面的需求和愿望,并体现他们的精神和文化追求。
对待客户要真诚,更要守信,承诺的事情一定要做到。
○对社会负责一个强大有竞争力的企业才能担负起社会的责任。
通过制定正确的战略和提升管理水平锻造强大的企业竞争力,是企业的首要任务。
从树木的年轮中获知了“生命周期”于企业的意义,继而察悟了社会之于企业如同大地之于树木的道理,对社会负责是规律使然。
因此,公司以城市化进程的推动者、社会价值的建设者和民族复兴的责任者为己任,成为优秀的企业公民。
企业精神:追求卓越、坚忍图成1992年,公司初创即提出此砺志口号,是为企业精神。
20世纪90年代初的河南市场发育程度不高、欠缺规范,有人认为这种投资环境就是一片盐碱地,而盐碱地上的企业往往难以长大。
因而建业在发轫之初就致力于建设百年企业,以卓越的标准要求自己,以坚忍不拔的品格和百折不挠的勇气为自己的动力,既保持对环境、事业的清醒认识,又保持对理想的不懈追求。
企业文化特征:守信用、负责任、走正道、务正业2004年,在原“守信用、负责任”的基础上,公司又提出“走正道、务正业”,至此,建业企业文化特征日臻清晰完整。
守信用、负责任——对客户、员工、股东、政府、公众言必行,行必果,拒绝利益诱惑。
走正道、务正业——以核心价值观为底线,制定正确的专业化战略,不断提升企业的经营管理能力。
企业风格:坚毅、厚重、大气、执着由于极具地域情怀,公司打上了深刻的地域特征。
河南人的优秀品格成为公司独特的风格。
坚毅——坚强忍毅,对目标心怀信念,在追求理想的过程中脚踏实地。
厚重——从深厚的文化积淀中汲取营养,发现并遵循规律,以大历史观观察事物。
大气——着眼于未来,不重眼前利益,不计一时得失。
执着——不惧怕挫折与打击,在困难中坚持不放弃。
企业人才观:职业精神、专业素养企业非常看重个体在职业精神和专业素养方面的提升。
职业精神不能简单地理解为就是艰苦奋斗的精神。
职业精神既体现艰苦奋斗的精神,又要求团队具有方向感、使命感、责任感;不是朴素地奉献、冲杀、拼搏,而是对核心价值观、使命、战略、规划、方案的理解升华之后,执行过程中所需要的英雄主义、集体主义、乐观主义和理想主义精神。