2020年(物业管理)小区物业管理方案范本

（物业管理）小区物业管理方案范本陕西省宝鸡市金叶馨城住宅小区物业管理方案宝鸡好猫物业管理有限X公司二○壹六年目录前言…………………………………………………………………………………2-4第壹部分物业X公司简介 (5)第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制、管理措施……………6－10一、服务理念二、方针三、内容四、管理运作机制五、管理措施第三部分管理运营机构框架及管理目标…………………………………11－14一、管理运营机构框架二、人员编制计划三、管理服务目标第四部分日常物业管理运作………………………………………………15－22一、前期介入阶段的管理二、入住装修阶段的管理三、常规管理运作阶段的管理（壹）管理处内部运作管理（二）给排水设备及水景管理（三）消防管理（四）机电设施养护和修缮管理（五）治安管理（六）清洁管理（七）园林绿化管理（八）车辆管理（九）房屋管理（十）物业管理工作抽查和考核管理第五部分物业管理制度……………………………………………………23－33一、X公司办公室工作二、X公司物业部管理工作三、物业管理财务、资金的管理四、机电设备管理五、房屋管理六、治安、保卫七、小区清洁八、园林绿化九、车辆管理十、维修、养护十一、消防、安全十二、社区文化十三、物业接管、入住前言金叶馨城住宅小区坐落于陕西省宝鸡市火车南站的站南大道上，地理位置优越，路网发达。

项目占地面积212亩，总建筑面积25.23万平方米，其中住宅总建筑面积18.4338万平方米，商业总建筑面积1.2643万平方米，机动车停车位1296个。

绿化率为43%。

小区配套设施完善。

若我们有幸进驻金叶馨城住宅小区，将在广大业主的全面监督、指导和支持下，全心全意为业主提供优质服务，真正做到物业的保值、增值，使金叶馨城住宅小区的知名度和美誉度得到提升，最大限度地满足业主对高品质生活的追求，为业主营造壹个安心、舒心、放心的生活环境。

据此，我X公司依据贵X公司的要求制定出相应可行的管理方案，且通过我X公司专业化的管理服务，将金叶馨城住宅小区塑造成当地的品牌社区。

我X公司具有：雄厚的资金实力本X公司是国有专业物业管理X公司，注册资金50万元。

壹流的管理和合理的收费现本X公司具备物业管理水平，且培养出壹批具有现场管理经验人才。

同时X公司结合日常管理工作制定了壹套科学、完备的管理制度，形成了独有的管理特色。

我X公司的收费均依政府相关文件及开发定位为指导，合理定价、力争使业主享受超值服务。

丰富的物业接管经验对物业的接管，我X公司有着丰富的接管经验和壹套科学完善的接管程序。

X公司财政支持及时到位，人员配置科学合理，物资准备充足，设施设备检查交接细致全面，使业主、开发商、物业管理X公司责、权、利明晰，接管过程井然有序，使物业管理工作在最短时间内步入正轨，确保业主生活正常无扰。

具有丰富的培训经验和人才优势本X公司已形成壹整套完善的“培训——考核——淘汰”机制，使员工的素质和市场同步发展，同时，X公司注重社会效益，现管理的项目已成物业管理实习、培训基地。

另外，X公司具有雄厚各类的人力资源，能够短时间接管大型项目。

若我X公司入驻金叶馨城住宅小区，特别承诺：＊X公司提供24小时工程人员值班，让业主碰到困难能随时得到我们的援助＊小区接管后俩年内（在硬件配套达标的情况下）达到“宝鸡市物业管理示范小区”的标准，三年内达到“陕西省物业管理示范小区”的标准第壹部分物业管理有限X公司简介宝鸡市好猫物业管理有限X公司系陕西省金雁集团好猫X公司投资组成，于2014年11月份组成，X公司注册资金50万元，主营楼宇（多层、高层）的管理；房屋修缮；设备的维护、保养；停车服务；清洁环卫服务；绿化服务；消防管服务；房产中介；房屋清扫保洁；康乐健身；家政服务；物业管理等业务。

X公司现管理面积20万平方米,员工40多人，其中管理、技术人员60%之上具有大中专学历。

护卫部是以壹批专业技术强的退伍军人为主体，采取全封闭式管理模式。

X公司聘请高级园林技师为绿化部主管。

具有高、中级技术职称人员8人，初级技术职称人员4人，物业管理持证上岗人员8人。

本X公司已具备物业管理企业二级资质的条件。

X公司以“以人为本、服务业主”为方针，奉行“诚信、高效、求实、创新”的企业精神，树立“全心全意全为您”的服务理念。

本X公司有丰富的人力资源，对物业管理服务有丰富的实务经验，有创建“省级”优秀物业管理项目的经验。

X公司非常注重人力资源的培训工作，在企业内部形成“培训——考核——淘汰”体系，充分激励员工的主观能动性。

在管理服务上壹贯施行“高起点、严要求、讲服务”，现已形成壹整套规范、完整的管理运作体系，且有效地运行。

除传统意义上楼宇维修养护、清洁绿化、护卫及消防外，仍具有配合管理运作的工程咨询、物业咨询、物业功能布局和划分、分期投入使用之衔接，物业管理费行情调研和预测、在确定目标客户群后对管理收费之承受能力及法规之限制、物业租售之推广、智能化服务、保障服务等全面服务。

第二部分管理服务理念、方针、内容、运作机制及管理措施壹、服务理念坚持“以人为本”“专业服务、用心管理”的理念，聆听客户的需求，提供创新及符合用户需求的专业服务。

以“管理职能社会化，管理组织企业化，管理形式专业化，管理过程商业化，管理关系契约化”为管理目标。

提供全方位综合管理和全天候的优质服务，为小区业主提供壹个“安全、整洁、和谐、文明、优雅、舒适”的现代化居住条件和环境，使所管理的物业得到保值、增值。

二、方针实现“有效运营、独立核算、自负盈亏”的方针，开展“服务为主，多种运营”，从管理服务转换运营管理机制，求得自身的生存和发展。

三、内容从“全天候服务、全过程管理”的物业管理要求出发，服务的重点内容有：第壹类前期管理（壹）接管验收：对主体建筑、附属设备、配套设施、道路、场地和环境绿化。

特别重视综合功能的验收。

第二类物业的基础管理（一）房屋建筑管理：此项是物业管理的基础工作，即对楼宇、附属建筑的保养、维修，使之保持良好的使用状态，且使物业整体保持完好、美观，延长其使用年限。

（二）房屋设备维修管理：对供排水、供电、市政公用设施、安防、消防系统等设备的运行、保养、维修，使之保持良好的使用状态。

我们深信设备、设施的正常运行是小区业主生活的基本保障。

对此，我们组建壹支专业化水平高的水电技术人才，制定壹套完善、严谨、科学、合理的设备管理、操作流程的规章制度，运用电脑技术对设备进行包括设备档案、维修保养计划，日常保养安排及出勤事项进行管理，做到设备故障发生率控制在1%以下。

第三类物业的综合管理（一）清洁管理：包括对小区公共部位的清洁，垃圾、废物、排污管道等的清除和污水、雨水的处理，以保持小区的干净整洁。

（二）绿化管理：小区的绿化日常的养护，提供良好的生态环境，且创造条件建立小型花圃，既美化小区环境，又可满足业主的需要。

（三）消防管理：包括对业主物业使用人的消防宣传教育，消防器材、设施的养护，消防力量的组织和管理。

（四）安全管理：包括小区范围内的治安、保卫、巡逻、监控等，且包括排除各种干扰，处理小区内突发事件，保持小区良好的生活环境和秩序。

“创壹方文明，保壹方平安”是我们全体员工肩负的职责和义务，我们将24小时的严密护卫服务，实施人防、物防和技防的相结合。

人防由监控管理中心统壹指挥调度，强调多重结合，白天宽松和夜晚严密相结合，实行多重巡查；物防上通过封闭式的围墙、围栏、内置式防盗窗花等手段提高防范能力，在充分强调人的因素的前提下，以技防为主，运用小区的智能化护卫设施，如闭路电视、红外探头、门禁、巡更点等，结合管理中心的统壹管理，确保治安防范的快速反应。

（五）车辆管理：对小区内机动车辆、非机动车辆实施安全管理，疏导和管理车辆进出和停放，维持小区良好的交通秩序。

（六）社区文化建设：社区文化是中国物业管理行业的重要特征。

进入21世纪的人们对自身的居住环境已不满足于过去刚刚发展起来的单壹的物来管理服务，小区是人们工作八小时以外享受精神文明熏陶的重要场所，所以他们都希望生活在社区文化气息浓厚，富有现代生活品味的环境之中，从而得到高品味人生体验和精神上的满足。

因此，对于社区文化建设，凭借多年以来的管理经验，强调以社区成员为中心，尊重业主，相信业主，依靠业主，充分调动业主的积极性，通过富教于乐，循序渐进的社区文化建设，培育社区精神，提高居民的文化素质，整合共享价值观念，增强社区凝聚力和向心力，使物业管理收到事半功倍的功效。

我们的目标是使金叶馨城住宅小区的文化建设具有代表性、先进性和实用性，使之成为整个文化生活中的壹个标志性典范。

四、管理运作机制X公司每年和管理处签订管理目标、经济指标责任书，管理处各级员工和管理处签订服务质量保证书，实行计划目标责任制管理，同时，仍贯以督导管理，全面质量管理，协调管理及实行值班经理日常管理责任制。

严密、科学、规范的管理运作机制是为广大业主提供优质、高效、便捷服务的保证，更使管理运作逐渐走向良性循环，实施物业管理服务运作机制如下：（壹）计划目标管理根据《陕西省物业管理条例》的要求，按照全国优秀物业管理住宅小区的标准制定各项管理指标；制定三年内将金叶馨城住宅小区创建成陕西省物业管理示范住宅小区。

（二）督导管理采取有效的督导管理方式，对各职能部门实施监督指导管理，保证工作正常运作，提高工作效率和工作质量，具体有以下四种作法：⑴经济管理：X公司和各级员工签订劳动责任状，明确员工的权利和义务，且制定各员工所在岗位和工作绩效相挂钩的工资制度，以此来调动员工的工作积极性。

⑵法规管理：遵循既订的规章制度和工作程序来规范员工的言行，提高工作效率和工作质量。

⑶行政管理：实行每月、每周部门详细的工作计划，物业经理每天上班前20分钟组织管理级召开“早会”布署当日工作，下达工作任务，总结前壹天的工作情况，分析存在的问题，提出解决办法；且每周召集主管人员开壹次办公会，讲评和布置工作，听取汇报，分析存在问题，提出解决办法。

⑷激励、培训管理：物业管理是多工种的服务行业，平凡而朴实无华，为预防员工在壹天天的重复工作当中滋生惰性，我们采取通过各种培训教育手段唤起、培养员工的敬业精神、职业道德、职业的荣誉感和责任意识，让广大员工都能在不断挑战平凡的过程中不断超越，且树立员工和管理中心利益壹致性的认同感和“和小区荣辱和共”的使命感，不断提高员工自身素质和工作水平。

（三）全面质量管理。

根据国家质量评定质量标准，全面推行质量管理，成立全面质量管理小组，按照既定的质量管理操作规程标准，各级管理人员要认真检查质量情况，发现质量问题及时纠正，使工作质量不断提高。

（四）协调管理运用协调的管理办法解决在管理服务过程中经常发生的各部门之间、部门和员工之间、员工和员工之间、员工和业主之间的矛盾和冲突。