提升顾客满意度的办法(1)
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提升顾客满意度的管理办法
文件编号:ZS/ZY/JY01 拟制:经营部生效:2003年04月05日
0 目的
明确公司是否已对满足顾客要求的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法,从而达到对管理体系业绩的一种测量和提升。
1 适用范围
适用于集团公司总部、片区指挥部、A类项目经理部。
2 定义
2.1 采用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。
2.2 顾客:特指产品实现阶段中的建设单位、工程监理单位、政府各主管部门、质量监
督站,交付后产品的产权人、经营运作人和使用人。
2.3 建设单位:即建设工程的投资人,也称“业主”,是工程建设项目建设全过程的总
负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包商等权利。
2.4 工程监理单位:是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建
设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。
3 职责
3.1 公司经营部部门负责本办法的拟制,并监督、检查本办法的执行情况;
3.2 公司总工办负责勘察、设计过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意度
得到提升;
3.3公司工程部负责产品生产过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意度得
到提升;
3.4公司经营部负责产品售后服务过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意
度得到提升;
3.5相关责任部门执行管理规定;
3.6 项目经理部执行并实施管理规定。
4 工作程序
4.1 勘察、设计过程中顾客满意度的测评和提升措施。
4.1.1设计部门应在设计输入阶段测量、分析顾客明确和潜在期望;
4.1.2设计部门应在设计输出阶段测量、分析顾客对产品性能和特性的要求是否满足;4.1.3设计部门应在设计验证阶段测量、分析顾客对产品使用寿命和产品维护的要求;4.1.4设计部门应在设计确认阶段测量、分析顾客满意度并报送总工办;总工办进行汇总。
(见ZS/ZY/JY01-1)
4.1.5 总工办每月汇总,传递给经营部。
4.2 施工过程中顾客满意度的
4.2.1项目经理部组织实施性施工组织设计的编制、报审。并报送顾客。
4.2.2 项目经理部组织实施性施工组织设计的实施;
4.2.3项目经理部实施过程中,按月测量、分析顾客满意度报送集团公司工程部;分析顾
客潜在的要求;(见ZS/ZY/JY01-2)
4.2.4项目经理部在产品交付过程中,应测量、分析顾客的满意度并报送集团公司工程部;
4.3 产品售后服务过程中顾客满意度的测评和提升措施。
4.3.1经营部一旦收到顾客投诉;应立即进行测量、分析并采取措施;
4.3.2 经营部应编制年度工作计划定期针对产品售后情况对顾客进行回访,并测量、分析
顾客满意度(见ZS/ZY/JY01-3)。
4.4 经营部对收集的各类与顾客满意度有关的信息,每月要进行一次综合评审,并将评
审结果传递给相关部门和公司领导。
4.4.1在产品的整个寿命周期,如发生顾客不满意,均应采取措施达到顾客满意;
4.4.2顾客满意度测量的结果须提交管理评审, 评审后应采取措施进一步改进和提升顾
客满意度。
5 相关/支持性文件
《信息交流管理程序》、《合同管理程序》、《设计控制程序》。
6记录(应将测评表作为一级质量记录)
7附表
7.1 勘察、设计过程中顾客满意度测评表
7.2 产品生产过程中顾客满意度测评表
7.3 产品售后服务过程中顾客满意度测评表
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ZS/ZY/JY01-1 勘察、设计过程中顾客满意度测评表
顾客名称:
工程项目名称:
测评单位:填表人:
日期:日期:
ZS/ZY/JY01-2产品生产过程中顾客满意度测评表
顾客名称:
工程项目名称:
测评单位:填表人:
日期:日期:
ZS/ZY/JY01-3产品售后服务过程中顾客满意度测评表
顾客名称:
工程项目名称:
测评单位:填表人:日期:日期: