第九章责任会计教学教案

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• 2.成本中心只对可控成本承担责任。成本费用依其责任主体是否可控 制分为可控成本与不可控成本。凡是责任中心能够控制其发生及其数 量的成本称为可控成本；凡是责任中心不能控制其发生及其数量的成 本称为不可控成本。
• 具体来说，可控成本必须同时具备以下四个条件：一是可以预计。即 成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及在何时发生；二是可以计 量。即成本中心能够对发生的成本进行计量；三是可以施加影响。即 成本中心能够通过自身的行为来控制成本的发生的时间和金额；四是 可以落实责任。即成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实，并 进行考核评价。凡不能同时具备上述四个条件的成本通常为不可控成 本。
费用中心又称酌量性成本中心，是指把 为组织生产经营而发生的酌量性成本或经 营费用作为控制对象的成本中心。
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3、成本中心的特点：
①只考评成本费用而不包括收入； ②只对可控成本承担责任； ③只对责任成本进行考核和控制。
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• 成本中心相对于其他责任中心有其自身的特点，主要 表现在：
同，可分为：成本中心、利润中心、投资中心
责
投资中心
任
中
利润中心
心
成本中心
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成本中心
1、成本中心是指只对成本负责的责任中心。应用最广泛
的一种责任中心形式。成本中心是责任中心中应用范围最 广的责任中心类型，工业企业上至工厂一级，下至车间、 工段、班组，甚至个人都可划分为成本中心。
成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心， 它处于企业的基础责任层次。
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一、责任会计概述
（一）一致性原则
——不论是责任单位权责范围的确定、责 任预算的编制，还是责任单位业绩的考核 ，都要与企业总体目标保持一致，避免片 面追求局部利益的短视行为。
（二）可控性原则
——企业向各个责任单位分配责任时，应 以其能够控制为前提；各责任中心只对其 能够控制的指标负债；保证权、责、利的 统一。
构成： 构成一个成本中心责任成本的是该中心的全
部可控成本之和。
可控成本是指责任单位可以预计、可以计量、 可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。
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例：甲公司的第一生产车间是一个成本中 心，只生产源自文库产品。其预算产量为4000件， 单位标准成本为100元/件，实际产量为 5000件，实际单位成本为90元，要求：计 算该成本中心的责任成本变动额与变动率。
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• 3.成本中心只对责任成本进行考评。属于某 成本中心的各项可控成本之和即构成该成本 中心的责任成本。从考评的角度看，成本中 心工作成绩的好坏，应以可控成本作为主要 依据，不可控成本核算只有参考意义。在确 定责任中心的成本责任时，应尽可能使责任 中心发生的成本为可控成本。
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一、责任会计概述
（三）反馈性原则 ——建立一套良好的信息沟通与报告制度 来反馈责任预算的执行情况，这种反馈包 括两个方面：向各责任中心反馈和向上一 级责任中心反馈。
（四）激励性原则 ——将考核结果与对其的奖惩挂钩。
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第二节 责任中心
一、责任中心的设置及其意义 责任中心:指具有一定的管理权限，并承担相应 的经济责任的企业内部单位，是权、责、利的 统一体。
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利润中心
利润中心是既能控制成本，又能控制收入 的责任中心。
由于利润是收入扣除成本费用之差， 因而，利润中心既要对成本负责，
还要对收入负责。
类型： 1、自然利润中心 2、人为利润中心
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由于利润是收入与成本费用之间的差额， 因此利润中心既要对成本负责，又要对收 入负责。与成本中心相比，利润中心往往 具有较大的权力与责任，通常处于企业内 部的较高层次，如分公司、分厂、分店等。 当然，利润中心没有权力决定该中心资产 投资的水平。
责任中心设置应具备的条件： 1.有承担经济责任的主体－－责任者； 2.有确定经济责任的客观对象－－资金运动； 3.有考核经济责任的基本标准－－经营绩效； 4.具备承担经济责任的保证－－职责和权限。 不具备上述条件的不能成为责任中心。
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二、责任中心及其考核
按其责任权限的范围及业务活动的特点不
2、类型：按照控制对象特点的不同
A、标准成本中心 （直接材料、人工、费用）
B、费用中心 （管理费用、销售费用）
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按照成本中心控制对象的特点，可将成 本中心分为标准成本中心和费用中心。
准成本中心又称技术性成本中心标，是指 把生产实物产品而发生的各种技术性成本 作为控制对象的成本中心。
• 1.成本中心只考评成本费用。成本中心一般不具备经 营权和销售权，其经济活动的结果不会形成可以用货 币计量的收入，有的成本中心可能有少量的收入，但 整体上讲，其产出与投入之间不存在紧密的对应关系 ，因而，这些收入不作为主要的考核内容，也不必计 算这些货币收入。概括地讲，成本中心只以货币形式 计量投入，不以货币形式计量产出。
学习目标
•1．了解：责任会计的定义、内容以及基 本原则。 •2．掌握：内部转移价格的涵义及其制定 。 •3．熟练掌握：责任中心的类型及其特点 和考核办法。
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本知识点主要内容
一、责任会计概述 二、责任中心设置与业绩考核 三、内部转移价格
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一、责任会计概述
• （1）责任会计的定义 •责任会计是现代分权集权模式的产物， 它要求在企业内部建立若干个责任单位， 并按照每个责任单位编制责任预算和组织 核算，通过信息的反馈，实现对责任中心 进行控制和考核的一种会计制度。
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利润中心有两种形式：
1.自然利润中心。这种利润中心虽然是企业 内部的一个责任单位，但它既可向企业内 部其他单位提供产品或劳务，又可像一个 独立经营的企业那样，直接向企业外界市 场销售产品或提供劳务。
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成本中心
4、成本中心的考核指标
• 成本中心的考核指标包括责任成本的变动额和变 动率两类指标。其计算公式如下：
• 责任成本变动额＝实际责任成本－预算责任成本
责任成本变动额 • 责任成本变动率＝ 预算责任成本 100%
• 其中，预算责任成本＝实际产量×预算单位成本
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责任成本
责任成本就是由成本中心承担相应责任的成本。