浅谈质量成本控制方法
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈逆作法过程中的质量及成本控制
浅谈逆作法过程中的质量及成本控制[摘要]逆作法因具有缩短施工总工期、节约项目成本、对环境影响因素较小等特点，在建筑业得到了广泛的应用。
本文以项目中实际发生的质量问题为出发点，结合过程中的质量控制及效果验证，帮助项目上解决质量难题，降低项目施工成本及质量事件发生，提高项目质量管理水平。
[关键词]逆作法质量控制成本控制1.引言随着城市建设对地下空间的需要不断大，逆作法施工在调控政策实施的情况下尤其重要。
逆作法施工的优势在于：针对建筑密度大、邻近及周边环境对沉降变形因素较大、施工场地狭小，工期进度紧张的项目，成本管理需进一步强化过程中的控制，但是地下室与上部结构能够同时施工，对于地下室较深的效果尤为明显。
本文结合某工程实际施工情况，概述逆作法在主体结构施工过程中存在的重难点分析，针对现场施工质量及成本控制要点进行总结。
2.工程简介1212南京正荣G64项目B地块（NO.2018G64项目）由南京正荣德信房地产开发有限公司建设，该项目地址位于南京市建邺区河西奥南区域。
项目地上面积为193958.54 ㎡，地下建筑面积103555.38 ㎡，该项目地上结构共5栋单体，其中地下设三层整体地下室。
本工程12#公寓及13#公寓2栋塔楼采用全逆作法施工，逆作区域北侧和东侧采用地下连续墙（两墙合一）、西侧和南侧采用钻孔灌注桩作为竖向围护结构。
3.逆作法施工质量及成本重难点控制3.1逆作构件钢筋预留质量控制（1）逆作竖向结构钢筋预留：逆作结构梁和板需上下方向留置钢骨柱、剪力墙等竖向构件插筋，插筋规格同图纸设计要求，插筋长度为500-1000mm。
竖向墙柱结构钢筋按规范要求错开，插筋上下500mm高范围内用箍筋进行绑扎固定牢固，剪力墙插筋不需要水平筋进行绑扎。
如图1、图2：图1：竖向剪力墙钢筋预留图2：钢骨柱钢筋预留该项质量控制重点在于：1、钢筋预留位置准确，允许偏差为5mm,预留钢筋的偏位会导致墙体模板的尺寸偏差，墙体保护层厚度不足会影响混凝土成型质量；2、对于型钢柱竖向主筋和楼层梁交接处，存在的钢梁和梁主筋焊接牛腿上下翼缘板相碰撞，不能垂直通长时，应在型钢柱外侧竖向钢筋与楼层部位连接钢牛腿、钢梁上下翼缘板相遇部位，根据设计施工图纸用BIM软件分析出具体的穿筋位置和开孔图，穿筋孔直径比设计钢筋直径大10mm，穿筋孔位置精确，允许偏差为5mm,现场竖向柱主筋相对位置严格按设计位置和穿筋孔位置保持一致，保证竖向构件主筋能垂直接通；3、预留钢筋的成品保护，预留钢筋涂刷一道素水泥浆进场成品保护，钢筋头应使用保护套进行成品保护，同时在预留钢筋处进行标识标牌备注做到整体性的成品保护措施。
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制
浅谈电力安装调试工程施工阶段的成本控制电力安装调试工程是指在建筑、工业生产和公共设施等领域中，对电力设备及相关配套设施进行安装和调试的工程。
在整个施工工作中，成本控制是非常重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和经济效益。
本文将从成本控制的角度，浅谈电力安装调试工程施工阶段的一些成本控制措施。
1.合理的预算编制在电力安装调试工程开始之前，首先需要进行全面的预算编制工作。
预算编制需要综合考虑各种成本因素，包括材料、人工、机械设备、技术服务等费用。
在编制预算时，应充分考虑工程的实际情况，结合前期的勘察和设计文件，对每个工程项目进行详细的分解，确保每一项工作都有相应的费用预算。
还需要考虑到工程施工中可能出现的变动因素，留有一定的预留空间。
2.合理的材料采购电力安装调试工程需要大量的材料，包括电缆、绝缘子、金具、配电箱等，材料的采购对成本控制至关重要。
在采购材料时，应该进行充分的市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并且要善于与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件。
要严格控制采购数量，避免因为材料过多而造成资金占用和浪费。
3.严格的人工管理在电力安装调试工程中，人工是非常重要的一部分成本，因此需要进行严格的人工成本控制。
首先要合理安排施工人员的数量和工作时间，避免人手过剩或者不足。
要加强对施工人员的管理和监督，确保他们能够高效地完成工作。
对于临时施工队伍，更需要加强对其的考核和监督，避免出现违规操作或者工作效率低下的情况。
4.有效的机械设备利用在电力安装调试工程中，机械设备的利用不仅可以提高工作效率，还可以降低施工成本。
需要科学合理地安排机械设备的使用时间和位置，避免机械设备因为空闲而造成资源浪费。
还要对机械设备进行定期的维护和保养，确保其正常运转，避免因为设备故障而造成的额外成本支出。
5.严格的质量控制质量问题往往会导致额外的成本支出，因此在电力安装调试工程中，要严格控制工程质量。
首先要对施工人员进行严格的培训和考核，确保他们具有足够的技术能力和责任意识。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
企业推行质量成本管理浅谈
而提 高 企业 的综 合 竞 争 力 。
【 关键 词 】 企 业 ；质 量 成 本 管理 ；建 议
二 、质 量成 本 管理 的现 状
早期学 者 不 重 视 与 质 量 相 关 的 成 本 ， 是 因为 他们 普 遍 相 信 分 散 于 公 司各 部 门问 的质量成本是无法加 以衡量的 ，而传统会 计 学 与 经 济 学 也 未 曾试 图将 “ 量 ” 以数 质 量表示 。 ２ 世 纪 ５ 年 代 ， 国 著 名 质量 管 理 专 ０ ０ 美 家 费 根 堡 姆 在 国 际学 术界 ，首 次提 出 质量 成 本 的 概 念 ，并 且 把 产 品 质 量 与企 业 的经 济效益联系起来 ，以货 币为语言阐述 了它 们 之 间 的 具 体 关 系 ，形 成 了质 量 成 本 报 告 。从 此 ，质 量 成 本 管 理 开 始 引起 企 业 管 理者的注意 。随之 ，美国质量专家朱兰博 士等 人陆续提出 “ 中黄金”与 “ 中冰 矿 水 山” 等 有 关质 量 成 本 的 理 念 ，引起 了美 企 业 界 的 广 泛 重 视 ，从 而 促 进 了企 业 质量 成 本 管 理 的 发展 。６ 年 代 以后 ，质量 成 本 ０ 管 理 在 许 多 国 家 ，尤 其 是 欧 美 国 家 的企 业 中迅 速 开展 起 来 。 ２ 世 纪 ８ 年 代 初 ， 国 在借 鉴 全 而质 ０ ０ 我 量 管 理 的 过 程 中 ，引进 了质 量 成 本 ，并在 企业加 以试用 ， 取得 了一定成效 。 然而 ， 由 ｆ 我 国质 量 管 理 足 在跨 越 “ ＱＣ 所 经 历 Ｓ ” 几 十年 历 程 的 基 础 直 接 跨 入 全 面 质量 管理 ，“ 跨越式”的特殊发展 ， 给质量 成本 住 我 网 的 应 用 和 推 』 来 一 定 困难 。 目 带 前 ，国 内的 企 业 开展 质 量 成 本 管 理 ，虽 然 积 累 了一 定 的 实 践 经验 ，但 是 ，总 体 应 用 情 况并 不 乐 观 ，能 真 正 有 效 开 展 质量 成本 管 理 的 企 业 只 占少 数 ，企 业 实 施 质 量 成 本 管 理 有 待 进 … 步 推进 。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的最终受益者和决策者，对项目的成本控制起着重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的方法和策略。
二、项目业主对成本控制的重要性1. 保证项目的经济可行性：项目业主需要确保项目的成本控制在可承受范围内，以保证项目的经济可行性。
2. 提高项目的竞争力：成本控制可以使项目在市场竞争中具有更大的优势，提高项目的竞争力。
3. 确保项目的质量：适当的成本控制可以保证项目的质量，避免因成本过高而导致的资源浪费和质量问题。
三、项目业主对成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算：项目业主应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算应充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素。
2. 确定成本控制目标：项目业主应确定成本控制的目标，例如降低成本、提高效率、优化资源配置等，以便在项目执行过程中有针对性地进行成本控制。
3. 建立有效的成本控制机制：项目业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等。
通过及时收集、分析和监控项目的成本数据，以便及时采取相应的措施进行成本调整。
4. 与项目团队密切合作：项目业主应与项目团队密切合作，共同制定成本控制的策略和措施。
项目业主可以通过与项目团队的沟通和协商，了解项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
5. 鼓励创新和节约意识：项目业主应鼓励项目团队在成本控制方面的创新和节约意识。
例如，鼓励团队提出节约成本的建议，采用新的技术和方法来降低成本。
6. 定期评估和调整成本控制策略：项目业主应定期评估和调整成本控制策略，以确保项目的成本控制与项目目标的一致性。
如果发现成本控制策略不适应项目的实际情况，应及时进行调整。
四、案例分析以某公司新建办公楼项目为例，项目业主对成本控制的方法和策略如下：1. 制定明确的成本预算：项目业主在项目启动阶段制定了明确的成本预算，包括土地购买、设计费、施工费等各个方面的成本。
浅谈长输油气管道建设项目质量成本控制措施
致 性 成本 ， 终 目经 济 效 益 。 最 大
关 键 词 质 量 成 本 控 制措 施 油 气 管 道 工程 项 目效 益
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｎｌ ｏ ｃ ｐ ｎ ｏ ｎ ｔｔ ｎ ｏ ｕ ｉ ｏ ｔａｅ ｉ ｔ ｄ ｃ ｄ ａ ｄ ｔｅ ｄ ａ ｅ ｔ ａ ｅ ａｉ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｕ ｌ ｙ ａ ｄ ｃ ｓ ｎ ｓｒ ｃ ｒ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｄ ｃ ｎ ｏａ ｉ ｆｑ ａ ｔ ｃ ｓ ｒ ｎ ｒ ｕ ｅ ． ｎ ｈ ｉｌｃ ｉ ｌｒ ｌｔ ｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｑ ａ ｉ ｎ ｏ ｔｉ ａ — ａ ｏ ｌ ｙ ｏ ｃ ｏ ｔ ｓ ａ ｙ ｅ ． ｅ ｅ ａ ｕ ｅ ｏ ｅ ｒ ａ ｉｇ ｑ ａ ｉ ｏ ｔ ｒ ｕ ｒ ｒ ， ｎ ｅ ｂ ｌ ｎ ｅ ａ ａ ｙ ｉ ｂ ｔ ｅ ｕ ｌ ｙ ｉ ｒ ｖｎ ｏ ｔ ｎ ｅ — ｌ ｚ ｄ Ｓ ｖ ｎ ｍｅ ｓ ｒｓ ｆｒｄ ｃｅ ｓｎ ｕ ｔ ｃ ｓ ｅ ｐ ｔｆ ｗａ ｄ ａ ｄ ｔ ａ ａ ｃ ｎ ｌ ｓ ｅｗｅ ｎ ｑ ａ ｉ ｍｐ ｏ ｉｇ ｃ ｓ ａ ｄ ｂ ｎ ｌ ｙ ａ ｏ ｈ ｓ ｔ
减 少 质量成 本 呢？ 以下几个 方 面 阐述 自己的观点 。 从
１ 质量成 本的概念及 内涵
从 工程 项 目整个 生命周 期来 看 ．质量成本 包括
预 防成本 、鉴定 或检 测成本 和 因质量不 符合 规范要
失等 ，其 中名誉 和业务 流失 所带来 的损 失是 不 可估
量 的。
求 所 造成 的损失 ，质 量成本 是定 量评 价企业 质量 管
工程完 工后 由于 质量 问题 而造成 的各种 损失 。如 索 赔损 失 、 运行 损失 ， 业 名誉 损 失 ， 务 流失 的损 保 企 业
浅谈质量成本控制
、
质 量成 本控 制要 从 以下几个 方面着 手
１、严 把 产 品的 设 计 、试 制 关 产 品设计 质量决定着产 品质 量 ，它是生产过 程中必须遵 守的标 准和依据 ，如果开发设计过 程中的质量管理薄 弱 ，设计不合理 ，不 适合大 批量 生产或 给产 品质量 造成一 定影 响 ，就会使 故障成 本增 大 ，如顾客不满意而投诉或造 成顾客伤害 ，导致顾客 索赔 、投诉 ， 从而影响产品销售量 。从这 一方面来说 ，做好 产品设计 就是做好预 防工作 。著名的质量专家戴 明认 为提 高产品质量最 明智的办法是采 取 预防 为主 ，防患于 未然 。产 品设计 出来后 还要进 行小 批量 的试 制 ，一方 面验 证是否符合批量生产 ，另一方面通过投放 市场来验证 是否 符合 消费 者的需求 。这 里发 生的 费用属于 预 防成本和 鉴 定成
一
２、 注重 生产 过 程 中 的质 ■ 成本 控 制 加强生产过程 中质量 成本控制就是要 降低内部故障成本 。造成 内部故障 的原 因是 多方面的 ，如检测 标准不详 ，抽检方 法不 当 ，检 测工具不标准 ， 测人员的素质不高 ，操作 人员技术水平不高 ，造 检 成材料破损和返 工等费用 ，因此对生产过 程的质量控制应做 以下工 作： （ 技术检验工作要 做好。为保证产 品质量 ，控制产品质量成 １） 本 ，必须严格根据技术标准 ，对原材料 、在制 品、半成品 、产 品以 及工艺过程质量进行检验 ，严格把关 。因为不合 格的原材料等 由于
浅谈现代工程质量与成本管理控制
１ 建筑工程项 目各阶段 的质 量管理
最 佳 建 设 方 案 。 是 建 筑 ［程 项 目质 量 形 这 成 的 前 提 。 筑 工 程 项 目设 计 质量 就 是 在 建
严 格遵 守技 术 标 准 、 程 的 基 础上 ， 规 正确 处 理 和协 调 费用 、 源 ， 术和 环 境 等 条 件 的 资 技 制 约 ， 设 计 项 目满 足 业 主 所 需 功 能 和 使 使 用价 值 。 １． 设 计阶 段的质 量 管理 ２
工 程 管 理
Ｓ ＩＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬＧ Ｅ ＥＨ０Ｏ Ｙ，
墨圆
浅 谈 现 代 工 程 质 量 与成 本 管 理 控 制
梁 俊 杰 （ ｌ 广卅 城建 开发工 程咨询 监 理有 限公司 广东 广州 ５ ６ ２ ０ ） １ ０
摘 要 ： 筑施 工企业在 当前的市场经济环境 中， 建 必须树立 工程 质量是企业生命 的观念 ， 强化质量 意识 ， 严格按标 准施 工， 按质量标 准 自 ， 检 建立健 全质量控 制体 系， 才能创造 出一 定的 经济效 益与社会 效益 。 对工程 嘎 目而 言， 好 工程 质量 的控 制 ， 单是 对 嘎 目负责 ， 抓 不 更重要 的
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生 产转移的必 要环节 ， 响建筑工程项 目 影 对建 筑工 程项 目建 设实 行全 过程 的监 督 能 否 最 终 形 成 生 产 能 力 ， 现 了建 筑 工 程 体 控 控 制 。 且建 筑工 程的价 值大 ， 而 一 质量 出现 项 目质 量 水 平 的 最 终 结 果 。 制 建 筑 工 程 问题 ， 即使根 据合 同业 主可 以要求 索赔 ， 无 质 量 就 是 要 构 筑 一 个 市 场 运 行 规 则 ， 保 也 并 法 完全补 偿时 间和 费用 的损失 。 因此 ， 业士 对 证 这 个 规 则 的 正 常 实施 。 项 目质量 的控 制应 是 全 过程 的 ； 建 筑 工程 把 质 量和 建筑 工 程款 的 支 付联 系起来 ， 成严 ２ 加强项 目施工成本 管理 形 格 的支 付 机制 以 确 保建 筑 工 程 质量 。 ２． 投标 报价 阶段 的施 工成本 管 理 １ １． 可行 性研 究 阶段 的质 量管 理 １ 工 程 项 目第 一 阶 段 是 投 标 报 价 阶 段 。 项 目可行 性研 究 是 运 用 技 术 经 济 原 理 首 先 ， 真 研 究 、 刻 理 解 招标 文件 所 列 的 认 深 对与投资建 设有关的技术 、 济 、 会 、 经 社 环 各 项 条 款 。 次 ， 投 标 工 程 成 本 进 行 预 其 对 境 等 方 而 进 行 调 查 和 研 究 ， 各种 可 能 的 测 。 常 根 据 施 工 图 算 出 的 工 作量 或 业 主 对 通 拟 建 方 案 和 建 成 投 产 后 的 经 济 效 益 、 会 提 供 的 工 程 量 按 相 应 定 额 进 行 组 价 ， 料 社 材 效益和环境 效益等进 行技术经济 分析 、 预 价 按 市 场 询 价 ， 析 在 正 常 情 况 下 完 成 该 分 测 和论 证 ， 定 项 目建 设 的 可 行 性 ， 确 同时 确 工 程 所 需 的人 工 费 、 料 费 、 械 费等 所 有 材 机 再 制 定 建 筑 工程 项 目的 质 量 目标 和 水 平 ， 出 提 的 成 本 。 次 ， 定 正 确 的 投标 报 价 策 略 。
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
浅谈成本控制
浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。
然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。
结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。
成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。
浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。
通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。
只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。
浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。
成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。
通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。
浅谈机电安装工程成本控制的措施
浅谈机电安装工程成本控制的措施随着工程建设的不断发展，机电安装工程在建筑领域中扮演着越来越重要的角色。
机电安装工程的质量和成本直接影响着整个工程的进度和效益，如何有效地控制机电安装工程的成本成为了一个重要的问题。
在机电安装工程项目中，成本控制不仅包括前期工程投资的控制，还需要在整个项目进程中加强对成本的监控和控制。
下面，我将结合自己多年的工作经验，谈一下关于机电安装工程成本控制的一些措施。
1.合理规划和设计在机电安装工程的初期阶段，就需要进行合理的规划和设计。
这包括对工程的整体布局和设计方案进行充分的论证和比较，从而选取最合理的设计方案。
在设计阶段就需要充分考虑到设备的选型和布置，以及各项工程所需的材料和施工工艺等因素，从而尽量减少后期的浪费，降低成本。
2.严格的物料管理在机电安装工程项目中，物料管理直接影响着成本的控制。
在采购物料时，需要严格按照设计要求和合同约定进行采购，杜绝低价次品，并对物料进行严格的管理，避免物料的浪费和损耗。
采取有效的措施，确保物料的安全储存和定期清点，以防意外损失。
3.优化施工流程在机电安装工程的施工过程中，需要对施工流程进行优化和合理的规划。
对施工过程中的各项工作进行合理分配，避免重复劳动和资源浪费，提高工程的效率和质量。
通过优化施工流程，可以降低施工成本，提高工程效益。
4.严格控制预算在机电安装工程项目中，预算的编制和执行非常重要。
需要根据工程的实际要求和设计方案，对各项费用进行详细的测算和估算，制定合理的预算方案。
在项目实施过程中，需要严格执行预算要求，对各项费用进行严格的控制和监督，避免超支和浪费。
5.加强监理和验收6.科学管理和技术创新在机电安装工程项目中，科学管理和技术创新是保证项目顺利进行和控制成本的重要手段。
通过引入先进的管理理念和技术手段，对工程进行规范化和标准化管理，提高工程效率和质量。
不断进行技术研究和创新，采用新的材料和技术，降低成本，提高效益。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
在项目实施过程中，业主对项目的成本控制起着至关重要的作用。
本文将从业主的角度出发，深入探讨项目业主对项目成本控制的方法和策略。
二、项目成本控制的重要性项目成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。
业主对项目成本的控制直接影响项目的可行性和盈利能力。
合理的成本控制可以保证项目的质量、进度和效益，提高项目的竞争力。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算业主在项目启动前应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本分配。
成本预算应综合考虑项目目标、市场需求、资源投入等因素，并与项目团队进行充分沟通和协商。
2. 确定合理的成本目标业主应与项目团队一起确定合理的成本目标。
成本目标应根据项目的特点和市场环境来制定，既要考虑项目的可行性，又要追求成本最优化。
同时，成本目标也应与项目的质量、进度和效益目标相协调。
3. 建立有效的成本控制机制业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等环节。
通过对项目成本的实时监控和分析，及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和控制。
4. 优化资源配置业主应合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
优化资源配置可以降低项目的成本，提高资源利用效率。
业主应根据项目需要，灵活调整资源配置，确保项目的成本控制和项目目标的实现。
5. 建立良好的合作关系业主与项目团队之间应建立良好的合作关系，保持沟通和协作。
业主应与项目团队保持密切联系，及时了解项目进展和成本情况，共同制定解决方案，共同应对项目成本控制中的各种挑战。
6. 鼓励创新和技术应用业主应鼓励创新和技术应用，以降低项目成本。
通过引入新技术、新工艺和新材料等，可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本。
业主应与项目团队密切合作，共同研究和应用创新技术，实现成本控制的最佳效果。
四、项目业主对项目成本控制的挑战和解决方案1. 市场变化带来的成本波动市场环境的变化可能导致项目成本的波动。
浅谈国有企业成本控制
浅谈国有企业成本控制国有企业作为国家重要经济支柱，其成本控制问题一直备受关注。
在当前经济形势下，国有企业成本控制显得更加紧迫和重要。
成本控制是企业经营管理的基础，是确保企业长期发展的关键。
本文就国有企业成本控制进行浅谈，希望能为相关人士提供一些参考。
一、理性投入，合理筹划国有企业在进行任何投入前都应该进行充分的考虑和筹划。
在进行投资决策时，需要充分评估投资的成本和收益，确保投资回报能够支持企业的长期发展。
还需要注意投资的风险分析，减少不必要的风险带来的成本。
只有在理性和充分的基础上进行投资决策，才能有效控制成本，避免资源浪费。
二、精细管理，降低生产成本国有企业在生产过程中需要精细管理，通过制定科学合理的生产计划、生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
生产过程中需要通过合理的原材料采购、生产布局、设备维护等措施，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
三、节约用能，合理配置资源在能源资源紧缺的当下，国有企业更应该注重节约用能，合理配置资源。
在生产、管理等方方面面都要注意节约用能，降低能源消耗，以减少生产成本。
通过技术创新、设备更新，提高能源利用率，减少资源浪费。
在人力、财务等方面也要合理配置资源，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
四、降本增效，提高企业综合实力对于国有企业而言，降本增效是成本控制的一项重要工作。
通过管理的科学、技术的创新、机制的完善，提高企业生产效率，降低人力成本、生产成本。
通过增加附加值，提高产品附加值，提高产品市场竞争力。
这样既能降低企业生产成本，又能提高企业整体经济效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
五、合理定价，稳定市场地位国有企业在成本控制的同时还需要注意市场竞争。
通过合理定价，稳定市场地位，在各方面积极争取资源，降低采购成本，提高产品销售价格，实现利益最大化。
通过市场营销活动提高产品知名度和市场占有率，促进产品销售增长，增加企业盈利点，提高企业整体经济效益。
六、人文管理，提高员工满意度国有企业的成本控制还需要注重人文关怀。
浅谈项目成本控制的主要途径和措施
浅谈项目成本控制的主要途径和措施
一、项目成本控制的主要途径
1、进行全面对比统计
2、严格管理施工质量
施工是成本控制的一个关键环节，施工质量一定要符合要求，它不仅影响着项目进度，也会影响到最终的成本控制。
因此，要严格控制施工质量，严格执行施工标准，及时检查不良项，并及时采取正确的措施，以确保施工质量。
3、加强材料的采购管理
材料采购是一个重要环节，在现行项目系统中，发现项目成本大多数情况下都跟涉及材料采购的情况有关。
因此，在控制项目成本的时候，首先要注重加强材料的采购管理，以达到节约成本的目的。
4、加强现场施工管理
现场施工是最实地的一个环节，它的进展与最终的项目成本控制也是有很大关系的，因此，要想管理好项目成本，就需要加强现场施工管理，建立科学而完善的管理体系，以有效防止施工损失及隐患，从而达到合理的项目成本。
二、项目成本控制的措施。
浅谈项目质量成本管理与控制
Hale Waihona Puke 竞 争 日趋 激 烈 ， 种 竞 争 首 先 表 现 在 质 量 上 和 成 本 这 上 的 竞 争 。一 个 施 工 单 位 要 想 在 建 筑 市 场 上 站 住 脚
跟 ， 须 建 造 出高 质 量 的 工 程 来 ， 施 工 单 位 要 想 以 必 而 低 成 本 建 造 出 高 质 量 的 Ｔ 程 ， 必 须 做 好 对 质 量 成 就
本 的 管 理 和 控 制 工 作 。 因 为 价 格 决 定 着 施 工 单 位 的 市 场 占有 率 ， 质 量 决 定 着 他 的 兴 衰 成 败 。 量 成 本 而 质 管理 是企 业项 目管理 的核 心 内容 ， 此 大 力 推行质 因
使 用 新技 术 、 工 艺 、 材 料 的渠 道 ， 对 施 工项 目 新 新 并
全 过 程 进 行 精 细 化 管 理 ， 造 出 精 品 工 程 、 优 工 建 全 程 ， 时 ， 在 很 大 程 度 上 也 起 到 了 控 制 好 施 工 项 目 同 这 质 量成本 的作用 。 ４ 加 强 质 量 管 理 控 制 返 工 率
质 量 成 本 是 指 项 目 为 保 证 和 提 高 产 品 质 量 而 支 出 的 一 切 费 用 ， 及 未 达 到 质 量 标 准 而 产 生 的 一 切 以 损 失 费 用 之 和 。 量 成 本 包 括 两 个 主 要 方 面 ， 控 制 质 即 成 本 和 故 障 成 本 。控 制 成 本 包 括 预 防 成 本 和 鉴 定 成 本 ， 于 质 量 保 证 费 用 ， 质 量 水 平 成 正 比 ， ： 程 属 与 即 工 质 量 越 高 ， 定 成 本 和 预 防 成 本 就 越 大 ｝ 障 成 本 包 鉴 故 括 内部 故 障 成 本 和 外 部 故 障 成 本 ， 于 损 失 性 费 用 ， 属 与质 量水平 成 反 比， ： 程 质 量越 高 ， 障成 本就 即 工 故 越 低 。控 制 质 量 成 本 ， 先 要 从 质 量 成 本 核 算 开 始 ， 首 而后 是质量 分 析和质 量成本 控制 。
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
浅谈国有建筑企业工程项目成本控制国有建筑企业是指由国家所有的建筑企业，其主要任务是完成国家重大工程项目，为国家经济和社会发展提供基础设施建设。
工程项目成本控制是国有建筑企业在项目实施过程中重要的管理环节。
本文对国有建筑企业工程项目成本控制进行浅谈。
一、成本控制的重要性1.1 降低成本、提高效益：通过合理控制工程项目成本，能够降低项目的总成本，提高项目的经济效益。
1.2 提高竞争力：成本控制是提高企业竞争力的重要手段。
控制好成本，使企业在市场上具备更强的价格竞争力。
1.3 提高项目管理水平：成本控制需要对项目的各个环节进行细致的管理和监督，从而提高项目管理水平，促进项目顺利实施。
二、成本控制的主要内容2.1 预算控制：项目成本的预算是成本控制的基础。
要制定详细的工程项目成本预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、施工成本等，并在项目实施过程中进行控制。
2.2 进度控制：项目进度控制是成本控制的重要环节。
应根据项目的进度计划，合理安排施工进度，确保项目按时按质按量完成，避免造成工期延误的额外费用。
2.3 质量控制：质量控制是成本控制的重要环节之一。
要建立科学的质量管理体系，进行质量控制，在保证质量的前提下降低项目的成本。
2.4 资源控制：包括场地资源、人力资源、材料资源、设备资源等的控制。
合理调配资源，避免资源的浪费，降低项目成本。
三、影响成本控制的因素3.1 土地价格：土地价格是工程项目成本的重要组成部分。
土地价格的高低直接影响项目的总成本。
3.2 劳动力成本：劳动力成本是工程项目成本的重要组成部分。
劳动力成本的高低会直接影响项目的人工成本。
3.3 材料价格：材料价格是工程项目成本的重要组成部分，材料价格的波动会直接影响项目的材料成本。
3.4 设备价格：设备价格是工程项目成本的重要组成部分，设备价格的高低会直接影响项目的设备成本。
四、成本控制的方法和措施4.1 制定合理的项目预算：根据项目的需求和实际情况，制定合理的项目预算，明确各个环节的成本，为成本控制奠定基础。
浅谈工程项目质量、进度、成本三大 目标控制与管理
浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。
施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。
一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。
( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。
项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。
项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。
( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。
材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。
加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。
浅谈结构质量成本控制
能 弯矩） ，梁设计弯矩放大系数采 用１２ ．缺省值会 考虑 到方方面面 ， ； 因为一味节约而造成结 带来两个 问题 ：第一 ，支座负钢筋计算 配筋率 构的安 全问题 ，安全应是第 一位的。结构体 系 小于２ ５ ．％，乘以１ ２ ． 后配筋率可能大 干２ ５ ．％， 优化 、桩 型状长选择 、计算 模式选择 、计算结 违反 《 震规范》 强制性条文 ；第 二抗震设计 果判别等方面是结杓成本控制的精髓所在。 抗
目程理 管
浅谈结构质量成本控制
袁 军 王 喜 董长俊 鹤岗市建筑设计院
摘 要 ；结构质量成本控制 关键 词 ；结构设计 质量要求 结构成本控制
结 构中 ，有很 多垂直干地下室外墙 的剪力墙 ， 地 下室外墙可作 为三向 固接一 向铰接 的双向板
进行计算 。地 下室底板配筋计算 中 ，由于有限 元计算的特殊性 ，会在某些点处 出现 突变 ，可 将这些点处与临近一定范围内点作平滑处理。 结 构成本控制牵涉的问题很 多 ，希望以后 工 作中 ，能够 引起 高度重视 ，同时成本控制 应
含值 ，或者知道计算 参数隐含值 ，但计算 巾未 算 ） ，往往作 为受弯构件 ，其实墙体是压 弯构 观 念 ，拓宽 自身的知 识面 ，加深专 业知识的深
经进行修 改或忘记 修改 。Ｓ Ｔ Ａ ＷＥ ，梁设 计 件 ，强度 和裂缝计算 （ 中 特别是 当安 强度计算得 度和 广度 ，住工作 中找规律 ，提高综合管理能 弯矩放 大系数 缺省值 为１ ２ ． ，该 值与 两端 负弯 出的配筋 ，裂缝 宽度 计算超过０ ２ ｍ时 ）可按 力和 々业技 能 ，练忍性和耐性 ，遇到 问题时不 ．ｒ ａ 矩 调幅系数是完 全不同的概念 （ 弯矩条幅 系数 压弯构件进行 计算 ；地 下室外墙计算模 型一般 慌不忙 、不急不燥 ，能够从 容地面对 ，找到解 在减 小支鹰负弯矩 同时 ，相应 自动增大跨 中正 为上部铰接下部 固接的 单向板 ，在 剪力墙 住宅 决问题的方法。
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（） 量 成本 科 目设 置 现在 大 多 理 论 界 推荐 的核 算 显 见 ２质 质 量 成 本 的科 目体 系分 为 三级 科 目： 级 科 目 ， 量 成 本 ： 一 质 二 级 科 目 ，内 部 损 失 成 本 、 部 损 失 成 本 、 防成 本 和 鉴 定 成 外 预
本 ： 级 科 目 ， 二级 科 目下 设 置 若 干 项 三级 科 目 ， 体 项 目 三 在 具 很多。 ｆ 质 量 成 本 核 算 内 容 类 别 判定 。 在 质 量 费用 归集 中 ． ３ ） 有 些 费 用 很 容 易 就 可 以 鉴别 出所 属类 别 ． 不 能 确 切 识 别 属 于 若 哪 一 类 的 质 量 成 本 开 支 时 ． 以 按 照 如 图 １ 示 的 “ 量 成 可 所 质 本 科 目类 别 判 定 流 程 图 ” 进 行 判 定 来 （１ ４隐性 质 量 成 本 的 核 算 对 于 显性 质量 成 本 ． 以在 费 可 用 发 生 时 按 图 １中的 科 目进行 核算 ． 违 背 现 行 会 计 制 度 的 不
现 的 么 否 是
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不 是 质 量 成 本
效 益 和 社 会 效 益都 有 着 重 大 影 响 因此 ． 有 实行 全 过 程 造 价 只
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产 品 质 量 问题 是 发 货 之 后 发现的么’
（ 现 行质 量成本 核算 对 象、 算期 与核 算 方法 二１ 核
质 量成 本 核算 的对 象 ： 个 企 业应 根 据 自身 管 理 需 要 确 每 定 适 当 的 质 量 成 本核 算 对 象 的类 别 ， 要 有 产 品 、 品 系列 、 主 产 零 件 、 件 等 ，厂 、 门 、 间 、 段 、 组 、 序 ， 品 缺 陷 类 部 部 车 工 班 工 产 等。 质 量成 本 核 算 期 应 与 产 品 成 本 核 算 期 同 步 ． 样 便 于 财 这 务 决算 ， 一个 月 、 个 季 度或 一 年 。 如 一 目前质 量成 本 核 算 的 方 法 主要 可 以分 为 三类 ： １ 计 核 算 方 法 这 种 方 法 重 在 揭 示质 量 经 济 性 的基 本 ． 统 规律 ． 而非 注 重 资 料 的完 整 性 ２会 计核 算 方法 由 于不 同公 司会计 实 务 内容 大 不 相 同 ． ． 就 会 需 要 会 计 人 员 在 接 受 的 会 计 准 则 范 围 内对 核 算 内 容 进 行 职 业 判 断 ． 而产 生 差 异 从 ３会 计 和 统 计 相结 合 的核 算 方 法 这 种 核 算 方 法 融 合 了 ． 会 计 核 算 和 统 计 核 算 方 法 的 特 点 ． 料 相 对 完 整 ． 更 机 动 资 也
本 文有 两 种 认 识 ： ｊ 量 成 本在 生 产 活 动 中 的 客 观存 在 （质 ＿ ） 性 ： 质 量 成 本 主要 是 针 对 符 合性 质 量 所 花 的 费用 ⑦ ２本 文 对 质 量 成 本 的分 类 目的 是 为 了划 分 岗 位 质 量 责 任 ． 归 属 ． 利 于检 查 评 比和 业 绩 考 核 ． 控 制 和 改 进 质 量 成 本 有 为
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浅谈质 量成本控 制方 法
张 立 宁
律 ． 行 分 析 及 考核 ． 进 使质 量 成 本 管 理 发挥 它应 有 的 作 用 本 文 首 先 对 质 量 成 本 核 算 进 行 简 单 论 述 ： 次 ， 对 质 量 成 本 其 是 核 算 内 容 与 方 法 进行 探 讨 ， 出 改 进 的 措施 ； 后 ， 改进 的 提 最 对 方 法 进 行评 析 并 指 出 继续 改 进 的方 向 新 的 成 本 核算 方 法 ． 不 改 变 目前 财 务会 计 核算 的 前 提 在 下． 进行 细 化 ． 通 过 数 据 库 系 统 进 行 归 集 ， 化 核 算 流 程 ． 并 简 提 供 准确 而科 学 的 决 策信 息 ． 是企 业 健 康 发 展 的 必然 选 择
（ 改进 的质量 成本核 算 内容 及 方法 二１
１ 进 的质 量 成本 核 算 内容 ． 改 （） 量 成 本 核 算 科 目应 遵 循 以 下 的 基本 原则 ： 便 于 企 １ 质 ① 业进行质量 成本的核算 、 分析 、 计划 、 控制 和考核 ： 依据 国 ② 内外 的有关 标准 ； 与会计核算 制度相适应 ； 与企 业各责 ③ ④
三、 改进 的质量成 本核 算 内容 及方 法 （ 目前质 量成 本核 算 面临的 问题 一１
１质量 成 本 核 算 内 容方 面 的 问题 不 同 企业 或 同一 企 业 ． 的 不 同 发 展 时 期 ． 断变 化 的质 量 成 本 核 算 的 内容 及 问题 包 不 括 ： 重视产 品制造过程而 忽视了设计和 营销过程 ． 算 内 只 核 容 中是 否应 该 包 括 隐 性 质 量 成本 等 ２质 量 成 本 核 算方 法 的 问题 它 不 是单 一 的会 计 和 统 计 ． 的 核 算 方 法 ．是 由质 量 成 本 不 同 内容 具 有 的 不 同特 性 决 定 的 ． 对 于 种 类 繁 多 的 质 量 成 本 核 算 内容 ． 统 的 手 工 式 会 而 传 计 核 算 方 法 或 者 统 计 方 法 已 经 远 远 满 足不 了 大 批 量 业 务 核 算 的要 求 。
程 管 理 ， 工 程 事 前 、 中 、 后 的管 理 指 事 事
但 是 ． 者 认 为 ． 方 法 计 算 过 程 不 够 严 谨 ． 估 算 的 数 笔 该 所 据 与 实 际 数据 可能 会 相 差 比较大 ． 在 不 准确 性 。 另外 ． 于 存 对 质 量 成 本 发 生 比例 不 大 的企 业来 说 ．如 果 隐 性 成 本 估 计 偏 差 较 大 ． 会 影 响 质 量 成 本核 算 准 确 程 度 ． 而 背 离 了 通 过 质 量 将 从 成 本 核算 来降 低 成 本 、 善 质 量 成本 的初 衷 。 因此 ， 者 更倾 改 笔 向于 将 隐性 质 量 成 本 作 为一 种 质 量 改 进 的 参 考 依 据 ．而 非 核 算 体 系 的一 部 分 ２改进 的质 量成 本 核 算 方 法 现 行 财 务 会 计 的产 品 成 本 ． 核 算 实行 的是 制 造 成 本 法 ． 质 量 成 本 的构 成 内容 看 ． 大 部 从 其 分 是 属 于 产 品成 本 核 算 范 围 的 ．也 有 一 部 分 是 产 品 成 本 范 围 以外 的 支 出或 损 失 ， 者存 在 交 叉 关 系 而在 电算 化 日益 普 及 两 的 今 天 ， 何 利 用 计 算 机 系统 简化 核 算 步 骤 、 高 效 率 ， 为 如 提 成 改 进 质 量 成本 核 算 方 法 的 重 点 改进 的 目 的在 于 使 一 项 活 动 的 发生 既 能满 足 财务 报 表 成本 核算 的需 要 ． 能极 大 地 简 化 质 又 量 成本 核 算步 骤 ． 质量 成 本 核算 更 为准 确 、 时和 便捷 。 使 及
做 必要 的准 备
任部 门相联 系 ： 结合企业 的实际情况 ： 明确企业 质量成 ⑤ ⑥
本 科 目设 置 的概 念 和 范 围
ｆ 一１分类 方法 是把 具 有相 同作 用 和 内容 的 费用 归为一 类 ， 有利 于质量 成本 的计 量 、 析 ， 分 可把 质量
成 本 分 为 四 大 类
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规 定 进 行 数 据 收集 汇总 。 对 于 隐性 质 量 成 本 来说 ， 而 目前 的估 计 方 法 主 要 有 乘 数 法 、 场 研究 法 等 。此 外 ， 合 评 分 法 是 隐 市 综 性 质 量 成 本 计 量 的一 种 新 方 法 。
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预 防 成 本
浅 谈工程建设 项 目造 价 管理
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品 达霎 的ｌ 萼否到望准？ 是 质标 卜 能 量
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产 品 质 量 问 题
一
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４外 部 损 失 成 本 ： ． 因未 达 到 规 定 的 质 量 要 求 而 在 制 造 组 织 之 外 所发 生 的 费 用 如索 赔 费 、 厂 修 理 费 等 返 另 外 ． 价 值 补 偿 方 面 分 类 有 利 于 对 总 的 质 量 成 本 进 行 从 还 原 。从 这个 角 度 可 分 为： 性 质量 成 本 和 隐 性 质量 成 本 。 显 但 不 管 怎 样 分 类 ． 要 我 们 能 够 分 清 质 量 成 本 的 责 任 ． 现 企 只 实 业 对 质 量成 本 的 科 学 考 核 和有 效 控 制 ． 是 可 行 的 就
．成 １本 外 部１ 损Ｉ 失
务。
部损失成本
一
管 理 ，才 能 充 分 发 挥 造 价 管 理 的 作 用 ．更 好 地 为 经 济建 设 服
工 程 的全 过 程 管 理 是 指 工 程 从 立 项 到 竣 工 验 收 的 整 个 过
图 １ 质 量 成 本 科 目类 别判 定 流 程 圈
灵活。
质 量成本 的核 算 内容和方 法
在 市 场 竞 争 的 压 力 下 ． 多企 业 已 确 立 “ 量 第 一 ” 观 很 质 的 念 质量 成本 核 算 管 理 的 必要 性 ． 我 国会计 制 度 对 质 量 成 本 在 核 算 中有 一 些 规 定 ． 还 很 不 完 善 有 的 企 业 投 资 建 立 了相 但 应体系， 存 在质量成本与财务成本不对应 、 算不全面 、 但 核 不 能 有 力 地 支持 企 业 管 理 的 现象 本 文 提 出具 有普 遍 通 用 性 的 成 本 核 算体 系 ． 使其 就 质 量 成 本 核算 方 法 的 问题 展 开 论述 ． 以 期 能 够 对企 业 解 决 这 一 问题 有 所 助 益 １国 内外 质 量 成 本 核算 研 究 状 况 目前 ． 内外 关 于 质 量 ． 国 成 本 核算 的 研 究 主 要 足 质 量 成 本 测 量 这 个 环 节 ．主 要 包 括 Ｐ Ｆ法 、 程 成 本法 、 Ａ 过 作业 成本 法 上 述 互 种方 法都 是 测 量 显 性 质 量 成 本 的 方 法 ． 于 隐 性 对 质 量 成本 数 据 仍 无 法 取 得 其 巾 Ｐ Ｆ法 比较 简便 易 行 ． 所 Ａ 但 收 集 的 数据 准 确 度 较 低 过 程成 本 法 与 作 业 成本 法 对 数 据 的 测 量 比较 准 确 ． 理 论上 比较 深 奥 ． 但 计算 过程 比较 复 杂 ． 适 不 合 在 企 业 中广 泛 应 用 ２本 文 研 究 的 主要 内容 及意 义 本文 针 对 现 行 会 计 制 度 ． 下 质量 成 本 核 算 内容 和方 法 的 弊 端 提 出一 种 改 进 的质 量 成 本 核 算 方法 ， 对其 影 响 进 行 分析 ． 出其 合 理 性 意 义 在 于 并 指 唤 起 国 内企 业 对 质 量 成本 管理 的充 分 重 视 ． 而 为企 业 的 质 从 量 改 进 提 供 确 切 的 事 实依 据 ． 掘 可 以 实 现 改 进 的方 法 和 挖 ｒ 具 ． 低 质 量 成 本 降