关于煤炭企业发展非煤产业的思考
对徐矿集团非煤企业改革发展的几点思考
（ 州矿 务集 团有 限公 司 投 资 管理 部 ，江苏 徐州 徐 ２ １０ ） ２０ ６
摘
要 ： 为 本 部 煤 炭 资 源近 枯 竭 的 百年 老 矿 ， 大做 强做 优 非煤 产 业 ， 徐 矿 集 团调 整 转 作 做 是
型 战 略 的重 要 环 节 ， 能 否 实 现 企 业发 展 战 略 目标 具 有 重 要 的 意义 。本 文 从 分 析 徐 矿 集 团 对 非煤 企 业及 产 业 现 状 入 手 ， 目前 存 在 的 问题 作 了一 些剖 析 ， 出 了徐 矿 集 团 非煤 企 业 改 对 提
要 为 多 种 经 营企 业 ）２ 户 ， １１ 非煤 物 业 小 企 业 （ 主要
产 业 ， 足 于调 优 非煤 产 品 结构 ， 立 做强 非 煤企 业 ， 徐 矿 集 团所持 有 资本可从 独 资转 为控股 或参 股 ，也可
以完全 退 出 。
第 三 ， 停 破产一 批 。对于 产 品无市 场 、 术落 关 技 后、 资产 质 量差 且 前 ３年 连 续 亏损 、 亏 无 望 、 扭 资不
企 业 或集 团。 第二 ， 改制搞 活一 批 。 开搞 活六大 产业 以外 的 放
１ 徐 矿 集 团非煤 企业 及产 业 现状
目前 ， 矿集 团非 煤企 业共 １６户 ， 中非 煤大 徐 ３ 其
企 业 （ 要 产 业 为 电 力 、 化 工 、 矿 装 备 、 矿 工 主 煤 煤 煤 程 、 炭物 流 、 煤 地产 置业 ）２户 ， 煤 实业 小 企业 （ １ 非 主
革发 展 的思 路 、 则 及 工 作 重 点 。 原
关键词 ： 非煤 企业 ； 改革 发展 ； 思考
中图分 类号 ：４ ７ ２ Ｆ０ ．１ 文献标志码 ： Ｂ
国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考
国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考随着气候变化和环境污染日益严重，低碳经济已经成为一个全球性的趋势。
在这样的背景下，国有煤炭企业需要深刻思考，如何在符合国家政策的前提下，更好地转型升级，推动产业的低碳化发展。
本文就国有煤炭企业发展低碳经济的几点思考进行阐述。
一、技术创新是低碳经济发展的关键技术是企业发展的核心驱动力之一。
在低碳经济的发展中，技术的创新可谓至关重要。
对于国有煤炭企业来说，这种技术创新是非常必要的。
现在，低碳技术已经应用于煤炭企业的运营和管理中，比如利用低碳技术改善能源效率、提高煤矿安全、改进环境保护措施等。
因此，国有煤炭企业应该加强技术创新，并采取相应的措施来提高技术研发的能力和水平，使企业的技术创新能够助于企业转型升级。
二、加大清洁能源的投入在低碳经济的发展中，清洁能源是不可或缺的因素。
国有煤炭企业在进行清洁能源转型时，需要首先考虑技术的适应性和可行性。
通过全面深入的调研，找到清洁能源与煤炭发展的结合点，在降低能源消耗，减少环境损害的同时，实现企业效益的提高。
国有煤炭企业可通过收购、并购、联合等方式，积极参与清洁能源的投入和运营，切实推进清洁能源的普及和应用。
同时，国有煤炭企业还可以加强与清洁能源企业的合作与交流，深入了解清洁能源的技术水平和市场需求，为清洁能源投资做前期准备和调研，提高清洁能源的市场竞争力。
三、协同发展，实现资源共享国有煤炭企业应该加强与其它相关企业的协同发展，实现煤炭等资源的共享。
比如，与钢铁企业合作，打造煤炭-钢铁联合发展模式；与电力企业合作，推动煤电一体化发展，通过寻求合作，共享资源和技术，实现产业的协同发展，提高企业的竞争力，同时还可以减少资源的浪费，达到节能减排的效果。
四、加强环境治理，提高企业形象国有煤炭企业应注重提高企业形象，强化环境治理，采取各种措施，减少环境污染，保护生态环境，提高企业的责任感和社会效益。
这也是企业实现可持续发展的重要方面。
通过该方面的努力，可以帮助国有煤炭企业树立良好的企业形象，提高企业的社会形象和市场竞争力。
诧城煤矿非煤产业困境、成因及解决办法的若干思考
诧城煤矿非煤产业困境、成因及解决办法的若干思考作者：肖红力来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第1期肖红力徐州矿务集团诧城煤矿隶属于江苏省徐州矿务集团有限公司，是一家开采30多年的现代化矿井。
诧城煤矿所创办的非煤产业对煤矿发展起着重要的作用。
但是在随着经济形势的变化出现了严重的经营经济困难。
本文就非煤企业发展困境的表现、成因、解决办法作出初步的探讨。
一、非煤产业发展面临的困境1.经营厂点多经济成分非常复杂、管理链偏长诧城煤矿非煤产业包含9家有营业执照企业。
其中徐州市诧城工贸经营处属于国有企业。
徐州诧城多种经营公司、徐州诧城防爆电器设备厂、徐州诧城生活公司兴城塑料制品厂、徐州诧城生活公司印刷厂、徐州马坡多种经营公司属于集体经济。
徐州金圣橡塑制品有限责任公司、徐州鑫马陶粒有限责任公司属于与矿外股东成立的有限责任公司。
众多的经营厂点和复杂的经济成分使企业的管理千头万绪。
管理决策中婆婆多，过程漫长。
企业管理层有限的精力和财力分散。
造成部分企业经营困难，面临关破境地。
2.企业产品众多，没有特色产品和拳头产品、市场占有率低诧城煤矿的非煤产品包括煤炭贸易、矿山机械加工、焊割用新型焊割气制造、矿山防爆电器开关、塑料密封圈及其他塑料制品的制造、高分子聚乙烯戗棚顶梁、板鞋制造、粘土陶粒、陶砖制品、金属网加工、工作服和劳动保护服加工制造、印刷品加工等。
企业虽然产品众多，但是产品与徐矿其他矿井非煤产业相比大同小异。
众多的产品没有在徐州及周边地区叫得响的产品。
在徐矿集团内也没有像样的垄断产品。
这些产品只在本矿内使用或徐矿关系单位内少量销售，市场占有率极低。
同时这些产品为初级产品，产品工艺简单，加工制造技术含量极低。
3.企业生产经营用流动资金严重匮乏诧城煤矿非煤产业每月资金流入量大约为400万元左右。
每月与矿结算加工资金在200万元左右，集团外销售回笼货款在200万左右。
每月购材料及电力费用210万元左右、支付工资及统筹70万元左右，税金15万元左右。
关于推进我县煤炭产业可持续发展的调查与思考1
关于推进我县煤炭产业可持续发展的调查与思考近年来，我县依托煤炭资源优势，在全面促进县域经济发展上取得了较大的成绩。
煤炭工业作为我县的基础产业，对带动全县经济发展和社会进步意义重大。
而且，煤炭作为全国性的基础能源，受到了国家的高度重视，国务院、省政府都针对煤炭工业的健康、可持续发展制定出台了一系列的政策和措施。
特别是在确立“建设新型能源全县”目标的基础上，我县持续坚持开放引进发展战略，充分认识推进煤炭工业新型化，实现煤炭产业可持续发展的重要意义，努力促进煤炭行业发展循环经济和经济结构调整，扎实推进煤炭经济增长方式的根本转变，实现了从无到有，从小到大的渐进发展。
一、我县煤炭工业可持续发展取得的成绩走出一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子是党的十六大对发展全国工业提出的重要要求，县委、县政府紧密结合和顺实际，确定了要把我县建设成为新型能源和工业基地的战略目标。
通过几年的努力，在煤炭工业新型化，实现可持续发展道路上取得了显著成绩。
（一）煤炭企业集团化加快推进。
去年，借煤炭企业兼并重组整合契机，成立了和顺云龙投资管理（集团）有限公司，由正邦煤业、隆华煤业、银圣化工三个子公司以及六个煤矿企业组成，公司注册资本5000万元，井田面积38.9401km2 ，煤炭资源储量3.056亿吨，设计能力570万吨，已缴纳资源价款31041.83万元，拥有资产51.8亿元，在册职工3800余人，成为全县规模最大的煤炭企业集团。
同时引进了阳煤、潞安等大型国有煤炭集团参与新型能源强县建设，为全县经济发展注入了新的活力。
(二)煤炭生产洁净化正在推广。
凤台一缘煤业瓦斯利用项目投资1500万元，完成储气罐、配送站建设，每天向外供气已达到60000余立方，已经成为银圣集团的主用燃料，节能减排的效果十分明显。
（三）新型产业发展起步入轨。
镍热联产联供项目完成投资1.9亿元，实现金属煤镍一期试生产；银圣化工第二条生产线建成试生产，并完成了高新技术企业认定，实现我县高新技术企业零的突破。
煤炭行业非煤产业的发展路径.doc
煤炭行业非煤产业的发展路径煤矿企业的煤炭资源最终是要枯竭的，因此资源型产业最终还是要在传统资源产业发展的一定时期实行“大转型”，从而使煤矿企业最终实现可持续发展，建设成为主业突出、非煤产业发达，具有核心竞争能力的大型企业集团。
四是“走出去”战略。
资源全球化是经济全球化的必然结果，实施全球资源战略是我国社会经济可持续发展的必然选择。
我国能源供应应该在一个更加开放的体系中配置。
在现有煤炭资源能够满足发展需要的前提下，国有煤炭企业要迅速控制和占有国内外的煤炭资源。
科学规划，提高产能产效衡量国有煤炭企业非煤产业发展水平的一个重要标志是产能产效。
因此，要立足非煤企业实际，对非煤项目进行优化设计，制定科学的发展规划。
要以现有资源为基础，向上下游产业延伸，进行相关多元化经营，待时机成熟后，再谨慎实施非相关多元化，从而推进产业转型，引导产业布局向合理方向发展，集中力量培育出一批非煤支柱产业。
要强化人机协调配合，减少物料流动，提高生产效率和生产质量。
要抓好达产增效，瞄准达产目标，与所有项目建设单位签订目标责任书，要求项目确保工程质量，按期建成，尽快见到效益。
要做好三项准备，即超前做好项目的市场开发、人员培训、扩能改造三项准备，确保项目一建成就进入正常生产。
优化管理，提升管理水平管理是企业永恒的主题。
一要提升经营管理质量。
企业要追求最佳经济效益，就必须向管理要效益、以管理促发展，全面提高非煤项目的运行质量。
成本管理是企业管理的重要内容，要建立和完善成本责任管理体系，全面推行目标成本管理、全面预算管理和对标管理，努力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低人力、物力、财力的消耗。
严格控制各项支出，做到支出按标准、开支按预算、消耗按定额。
在资金管理上，严格按照“量入为出，轻重缓急，留有余地”的原则，降低物资储备定额，减少资金占用，提高资金使用效益。
二要落实安全管理责任。
探索非煤产业安全发展的新理念，结合行业特点制定出符合企业实际的质量标准化工作规范和安全隐患闭合管理防控体系，搞好应急预案演练，强化各专业安全技术操作规程、管理制度的落实。
煤矿非煤经济发展问题及对策牛超
煤矿非煤经济发展问题及对策牛超发布时间：2021-10-20T07:37:52.791Z 来源：《中国经济评论》2021年第7期作者：牛超[导读] 当前煤炭企业非煤经济点多面广，业务量大，部分企业市场经营意识不强，产品质量和服务质量不高，“等、靠、要”思想严重，盈利能力弱，发展后劲不足，迫切需要管理转型。
泰安杰诚设备安装有限公司摘要：煤炭企业是典型的资源开采型企业，具有不可再生性。
随着时代的发展，大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势，可持续发展的压力愈来愈大，多元化发展和经济结构转型已经成为必然的发展趋势。
本文从分析当前煤炭企业非煤经济发展的现状入手，对如何实现煤炭企业非煤经济快速发展做简单研究。
关键词：煤炭企业；非煤经济；快速发展；研究当前煤炭企业非煤经济点多面广，业务量大，部分企业市场经营意识不强，产品质量和服务质量不高，“等、靠、要”思想严重，盈利能力弱，发展后劲不足，迫切需要管理转型。
一、煤炭企业非煤经济发展现状煤炭资源具有不可再生性，由于长期受传统发展观的影响，煤炭企业存在着经济产品结构不合理、资源浪费、环境污染等问题，在一定程度上影响了企业可持续发展。
因此，煤炭企业要实现可持续发展，绝不能再走传统的单纯依赖煤炭粗放式生产的发展模式，必须向现代工业企业可持续发展的方向转变。
二、煤炭企业非煤经济发展对策1. 促进煤炭企业非煤经济快速发展必须加强经营管理。
当前，煤炭非煤经济重经营、轻管理的观念较为普遍，直接影响到企业效益的提高。
加强企业基础管理，引进新型的、先进的管理机制，是目前首先要做的工作之一。
（1）大力实施精细化管理。
要在激烈的市场竞争中赢得先机，惟有靠管理的严、细、实，靠精细化的管理。
推行精细化管理，实行责任追究制，对工作中出现的每一个错误，及时制定整改措施，落实责任人限期整改。
使每个岗位、每项工作都有章可循，形成全方位的闭环考核体系。
（2）加强经营决策和项目管理。
一个企业经济效益的高低，与经营决策有很大关系。
对MT公司非煤产业再发展的思考
对MT公司非煤产业再发展的思考剡亚明张晓琼华亭煤业集团矿用材料制品公司 744100【摘要】MT公司是典型的煤炭资源开采型企业，面对近年来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅跳水，利润直线下降，可持续发展压力愈来愈大的情况下，如何利用自身优势，扬长避短，走出跨越发展之路显得尤为重要。
本文从分析当前MT公司非煤产业发展现状入手，就如何实现非煤产业快速再发展提出了简要的看法与探讨。
关键词：非煤产业再发展原则对策近年来，随着人们节能环保意识的增强和MT公司煤炭资源短缺问题的日益凸显，后备资源储量不足已成了制约MT公司可持续发展的重要“瓶颈”，非煤产业的多元化发展和结构的深度转型已经成为MT公司可持续发展的必然之路。
一、MT公司非煤产业发展现状及存在的问题作为国有大型煤炭企业，MT公司按照转型跨越发展战略的要求，大力发展非煤产业。
目前，已形成煤电、煤化工、矿材加工、矿机修造、建筑安装、科研设计、铁路运输、种植养殖、水泥制造等多种非煤产业起头并举良好局面。
截止2013年年底，非煤产业实现总产值16亿元，占MT公司总产值的20%。
俨然成为MT公司在当前煤炭市场整体下滑、竞争效应加剧，成本费用刚性上涨等困难情况下持续发展的重要保障。
然而，在非煤产业取得长足进步的同时，依然存在一些不容忽视的问题。
一是非煤产业对主业依附度高。
无论是矿机修造、矿材加工，还是建筑安装、水泥制造，其产值的很大一部分均来自主业，外销份额占其整体销售收入分量不足，自主生存能力不强；二是非煤产业盈利能力差。
现有的9家非煤生产单位，亏损4家，盈利5家。
盈利的5家单位其盈利水平普遍偏低。
大多净利润率不足营业收入的千分之二；三是非煤产业经营规模普遍偏小，产品竞争力低。
除煤制甲醇公司以外，其余几家单位经营规模普遍偏小，绝大多数产品不具低成本优势，难以与强大的竞争对手抗衡，难以承受市场变化所导致的风险。
以水泥公司为例，其年产量22.5万吨，仅为周边海螺水泥一家年产440万吨的5.1%；四是非煤产业产品技术含量普遍偏低，附加值不高。
新时代煤炭行业发展的思考与建议
新时代煤炭行业发展的思考与建议我国煤炭行业管理传统注重于煤炭开发侧。
从开发侧角度来看待和管理整个煤炭行业发展本没有错。
现在来看，这将限制行业管理战略思维，对相关行业发展可能会起到事倍功半效果，若想事倍功倍，甚或事半功倍，不妨请跳出煤炭看煤炭，要从大能源行业角度来看煤炭，要从宏观经济发展角度来看煤炭，要从新时代经济社会发展和生态文明建设角度来看煤炭。
从大能源角度看煤炭发展长期以来，煤炭在我国能源安全中起压仓石作用，未来很长一段时间内煤炭在我国能源中的主体地位很难根本改变，但煤炭消费比重会逐步降低，煤炭的作用会逐渐减弱。
能源供应多元化，不可系于“一煤独大”受资源条件、产业发展等多种因素，我国能源发展对煤炭过度依赖，形成了“一煤独大”格局。
新世纪以来，随着我国能源消费量快速增长，这种格局愈发带来资源约束和安全生产等问题。
如，我国当前的煤炭储采比不足40年，而美国是200多年，俄罗斯更长，若按之前粗放发展方式，我国的煤炭资源约束将会越来越大；再如，尽管近年来我国煤炭生产百万吨死亡率大幅下降，但长期以来我国煤矿开采死亡人数最多，目前安全生产形势总体仍比发达国家要严峻。
因此，“一煤独大”格局最终会造成我国能源供应的不可持续。
与此同时，经过多年的努力，我国已经初步形成多元化的能源供应体系，稳步发展了石油供应基础，快速提升了天然气供应能力，大力增强了核能供应保障，高速建设了可再生能源供应体系，未来更有条件进一步增强能源供应的多元化，进一步保障我国能源供应安全。
因此，从供应来看，保障我国多元化能源供应体系不可系于“一煤独大”，我国也完全可以做到摒弃“一煤独大”的格局。
优化能源结构，推动煤炭减量消费一方面高碳化的能源结构、尤其是煤炭比重过大，是我国能源开发利用中环境污染和生态损害的最重要因素。
我国能源管理与发达国家根本区别在于，我国要同时应对能源供应安全、治理能源开发利用过程中的环境污染和生态损害、以及应对全球气候变化这三重挑战，发达国家面临这三重挑战时，是分阶段分重点从容有序应对的，而我国是三步并作一步走。
阳煤集团非煤产业发展对策分析
阳煤集团非煤产业发展对策分析阳煤集团非煤产业发展对策分析近年来，阳煤集团积极推动非煤产业的发展，以实现企业的可持续发展。
本文将围绕阳煤集团非煤产业发展的背景、现状和未来对策等方面进行分析。
一、背景分析阳煤集团是中国的一家国有大型能源企业，成立于1949年，总部位于山西太原市。
多年来，阳煤集团一直是山西煤炭行业的龙头企业，为当地经济和能源供应作出了巨大贡献。
然而，随着全球对煤炭的环保要求不断提高，煤炭行业面临着严峻的挑战。
为了应对这一挑战，阳煤集团决定积极推动非煤产业的发展，以实现企业转型升级和可持续发展。
二、现状分析目前，阳煤集团的非煤产业主要涉及新能源、化工、物流和现代服务等领域。
其中，新能源是阳煤集团非煤产业发展的重点之一。
阳煤集团在新能源领域积极开展太阳能、风能和水能等清洁能源的开发利用，并与多家国内外知名企业建立合作关系，推动新能源项目的建设。
此外，阳煤集团还发展了一系列与化工有关的产业，包括涉及煤化工、煤炭深加工和煤炭气化等环节，以实现资源的高效利用。
同时，阳煤集团还注重物流和现代服务业的发展，通过投资建设大型物流园区和发展物流配送、旅游等服务业，推动产业结构的优化和升级。
三、存在问题尽管阳煤集团在非煤产业发展方面取得了一定成绩，但仍面临着一些问题。
首先，由于阳煤集团的主业依然是煤炭行业，非煤产业的发展相对滞后。
其次，非煤产业在阳煤集团总收入中的比重较低，无法对煤炭行业的下滑起到有效的缓冲作用。
另外，非煤产业的创新能力和竞争力相对不足，与国内外先进企业还存在一定的差距。
四、发展对策为了促进阳煤集团非煤产业的可持续发展，我们提出以下对策建议。
1. 加大非煤产业投资力度。
阳煤集团应将非煤产业作为企业转型升级的重要方向，加大对非煤产业的投资力度，提高非煤产业的发展速度和规模。
2. 发挥优势，实现资源的转化利用。
阳煤集团可以通过发展煤炭深加工、煤炭气化等环节，实现煤炭资源的高效利用，提高附加值和利润空间。
煤炭企业非煤产业发展之我见
几年 前 ，在 煤 与 非煤 并 重 的 战 略 思想 指 导 下 ，
邢矿集团相继投资十多个亿上 了一批认为有规模 、
科技 含 量高 、设 备先进 、技术 工艺 领 先 、经济 效益 可 观 的非煤项 目，可谓 是 在 吸取 第一 轮非煤 投 资发
关键 词 ：非煤 ；战 略定 位 ；有效途 径 中图分类 号 ：Ｆ ７ ．５ ２５ 文 献标识 码 ：Ｂ 文章编 号 ： １０ —１８ （０ ６ ４—０ １ ２ ０ ７ ０ ３ ２ ０ ）０ ０ ４—０
Ｒｅ ｅ ｒｈ ｏ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｈ ｏ ｓ ａ ｃ ｎ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆｔ ｅ ｎ ｎ— ｃ ａ ｎ ｕ ｔｙ ｉ ｈ ｏ ｌｅ ｔｒ ｒｓ ｏ ｌｉ ｄ ｓｒ ｎ ｔ ｅ ｃ ａ ｎｅ ｐ ｉｅ
益 良好 、生 产环境 优 美 、职工 收 入 占河 北省 同行 业
发挥 ，致使投资不小、回报不大。
（ ）核 心 技 术 人 才 不 足 ，缺 乏 技 术 品质 支 撑 。 ２
新行 业 、新装 备 、新技 术 、新 工艺 、新 人 员涉 入新
领域 ，从 管理 、技 术培 训 到工 艺 流程 的规 范操作 和 有效 控制 ，都需 要 一 个 渐 进 、成 长 、掌 握 的过 程 。
方 向上 的偏 差 。众 所 周 知 ，扬 长 避短 ，发 挥 优 势 ，
丧失了 自己的优势 。作为一个煤炭企业 ，作为一个 大 的煤 业 集 团 ，要 想 生存 发展 ，要 想做 大做 强 ，就
必须 紧紧。所 以必 须坚定 不 移地 贯 彻 以煤 为 主 的方 针 ，以
第一 位 的和谐 小康 矿 区 ，以一 流大 企业 集 团 的崭新
对煤矿企业非煤产业发展的思考
煤矿最大 的优势是资源优势 ，既有原煤、煤矸石 ，又有伴生物 ，
如高岭土、煤焦化物 、煤层气等资源 ，因此 ，可在 高岭土资源 加上利用 、煤 焦化系列深加工 、煤矸 发电、建材及综 台利用开
二 、非煤产 业发展 战略研 究
加强管理是企业推进一切生产经营活动 、实现效益 、保持
发展必不可少 的基 础工作 。而 当前 ，煤矿非 煤产业 管理松散 、
稳健的规模经济 。 矿区非煤业在结构调整和选项上 ，要注意以下两点 ：一是 在确定主导产业方面，要因势利导 ，充分发挥煤炭企业 的优势。
单一 、运 营效率低下等 现象 ，非煤 产业对煤炭 主业依附性 强 、
外 向型经 营少 、产 品档 次不 高、市场竞争力不强 ，这些 因素直 接制约了非煤产业 的快速发展。
文 章编 号 ：１７ — １５ （Ｏ Ｏ １ — ０９ ０ ６ ４ １ ４ ２ Ｌ） １ ０ １— ２
非煤 产业结 构调整是指煤炭企业通 过扩 张 、收缩、改组和 创 新等方式 ，不断优化各非煤产业之间 的比例关系 、制约关系 和数量关 系 ，其 实质是对 各产业进 行动态的资源配置 ，以新主
关 键 词 ：煤矿 企业 ；非 煤产 业 ；多元 化发展 ；产 业结构 转型
在项 目管理上实行项 目法人制 ，通过完善监督和激励 机制 ，提
中图分 类号 ：Ｆ ２ ４６
文献标识码 ：Ａ
高管理效率 。 ３ ．加快产业结构调整 ，发展 主导产业 ，实施规模经营。企
业要想在激 烈的市场竞争 中实现发展 ，就要具有较强 的竞争力 和抗 风险力 。近几年 ，煤炭企业 每年都有一批项 目建成投产 。
一
种形式 ，加强产权 制度 改革步伐 。要把股份制作为改制的主要 形式 ，对 前景 看好 、产品市场竞争力强 ，管理基础扎实的电力、 化工 、建 材等非煤 骨干厂点 ，进 行股份制改造 试点 ，积极吸纳 外部 资本 、民营资本 参与股份制 改造 ，引进先进 的管理经验 、 技术 、人才和成熟的市场运作机制 ，促发展 壮大 。对扭亏无 望、 资不抵债 或产品无市场 ，长期处于停产 、半停产状态的企业实
煤炭企业非煤产业发展战略刍议
煤炭 企业 面 临 来 自国内 国外 的 很好 的发 展 机 遇 ，这 些机 遇 为 煤 炭企 业 的快 速 发 展 提供 了 无穷 的动 力 和 市 场 空 间 。 （ ） 用 国 内 、国外 两 个 资源 和 市场 。经济 全 球 化 发展 ，各 １ 利 种 资源 和 生产 要 素在 世 界范 围 内趋 于最 优配 置 ，为发 展 中国 家经 济结构调整与产业结构升级带来 了机遇。中国加入 ＷＴＯ有利于 企业 利 用 “ 种 资源 ，两 个市 场” 的优 势 ，吸引 外 资 ，引进 先进 两 的 技术 和管 理 经 验 ，扩大 国际 贸 易 。 （ ２）煤炭 市场 前 景 较好 。从地 区需求 角 度讲 ，相 比全 球 其它 地 区 ，东亚 地 区对于 煤 炭 的需 求较 多 。我 国煤 炭 企业 具 有 煤 炭资 源 丰富 、品种 齐全 ，而且 主 要 是具 备 靠 近东 亚 主要 进 口国 家 和地 区的优 势 ，所 以 ，我 国煤 炭 企 业在 出 口和市 场 销 售面进行剖析 ，为非煤产业选择发展战略提供参考和 依 据。
１ 、煤 炭企 业 非 煤产 业发 展 的机 遇
、
发 展 非 煤 产 业 的 原 因
任何企业都具有类似于生物体的生命周期 ，企业生命周期是 指 企 业 经 营 活动 能 力 的某 些 特 征循 环 性 出现 。煤 炭 企业 作 为企 业 也 不 例 外 ，但 是 其生 命 周 期 除符 合 一 般企 业生 命 周 期规 律 的共 性 外 ，受 资源 开 采 业 的影 响 ，而 表 现 出 自身独 特 的规 律 。资源 型 企 业 的 可 持续 发 展 主 要有 两 条 路 径 ，一是 在 资金 充 裕 时大 力 发展 非 煤 产 业 ，实 现产 业转 移 。二 是不 断开 发 新资 源 ，做强 企业 。但 是 ， 新 资 源 的 开发 无 法 解决 老 区资 源枯 竭 后 的经 济 萧条 ，而新 资 源也 总有 枯 竭 的一 天 。如何 适 应 内外 环 境 的变 化 ，实 现 非煤 产 业 的 良 好 发 展 ，实现 企 业 产业 平 稳 置换 ，最 终 实 现煤 炭 企业 的可 持续 发 展 ，成 功地 实 现 产 业调 整 和 可持 续 发展 是 事 关企 业 存亡 的战 略 问 题。因此只有发展非煤产业 ，实现产业转移才能保持企业的可持 续 发 展 和 地 区 的经 济 繁荣 。非煤 产 业 发展 不 是 企业 生 产 内容 的 简 单增加 ，而是企业 内部经济结构的调整 ，是资源型企业实现可持 续发 展的必然选择 。
浅论如何促进非煤产业发展
企业导报2015年第12期浅论如何促进非煤产业发展谭秀丽（枣矿集团公司党校，277000）煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。
随着我国GDP 一路走低，经济结构调整、推进能源生产和消费革命，今后一个时期，全国煤炭消费增速将由前10年年均增长10%左右回落到3%左右，彻底扭转前10年年均增加2亿吨的形势，煤炭需求增速大幅度放缓将成为总量变化的新常态。
因此，对于传统的煤炭企业来说，通过充分发挥自身比较优势，面向市场，转变观念，真正使煤炭企业转变经济发展方式，走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。
一、发展非煤产业的重要意义长期以来,由于受计划经济思想和思维惯势的影响,我国的煤炭企业始终把工作重点盯在煤炭生产上,形成了产品结构单一、适应市场能力差的局面，特别是在经济发展新常态的背景下，煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期，“四期并存”的关键时期，行业发展形势严峻。
如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费，而多元化经营则能充分发掘和调动这些潜能，提高资源配置效率，产生综合经济效应。
因此，煤炭企业如何利用目前自身资本、资源、技术和管理优势，大力发展非煤经济，是促进煤炭企业做大做强、实现可持续发展的有效途径，是落实科学发展观，实现转方式、调结构的必然选择，也是实现企业改革发展和社会稳定的内在要求。
二、非煤产业存在的问题（一）企业缺乏准确的战略定位。
有些国有煤炭企业片面强调产业关联度，漫无目标，产业链条越拉越长。
有些资金引进后投资方向不明确，造成投资混乱、资金浪费。
主要原因还是企业在发展定位上，没有明确的思路和目标，无法保证煤炭企业的健康、有序和持续发展。
有些煤炭企业在努力做大做强的同时，不顾自身条件，盲目大上项目，大上火电、焦炭、煤炭液化等煤炭加工转化项目，大上高耗能项目，这种基于盲目乐观的市场预期和好大喜功心态，为了满足本企业上等级、争名次的需要、以名次攀比为导向的“跟风”型决策模式是煤炭产业发展的重大隐患，一旦形成集群效应，就会导致产品的严重过剩，对产业发展带来严重后果。
煤炭企业非煤产业发展战略刍议
环球市场企业管理/-15-煤炭企业非煤产业发展战略刍议左美春同煤集团地煤公司经理办摘要：随着我国市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入，我国煤炭工业企业，特别是国有重点煤炭企业的内外部环境正在发生着重大而深刻的变化。
煤炭企业作为资源型企业，按照煤炭企业生命周期理论，煤炭企业一旦进入成熟期，在不远的将来就会面临资源枯竭的问题。
发展非煤产业是煤炭企业进行产业调整的必然选择，也是避免企业因资源枯竭而衰亡，从而实现可持续发展的必由之路。
煤炭企业非煤产业正在迈向新一轮发展，并逐步承担起支撑或替代煤炭主业的作用。
关键词：煤炭企业；资源型企业；伴生资源在新的形势下，我国煤炭行业发展不景气，煤炭价格不稳定，导致煤炭市场面临严峻的形势。
对煤炭企业而言，要结合自身发展情况，分析潜在的市场风险，优化生产结构，促进产业升级，提升自身的竞争力和综合实力，应对国内外市场的冲击。
因此，本文首先分析了新形势下煤炭企业发展的现状，结合提出了相应的转型升级措施，促进煤炭企业的良性发展。
1 为什么要发展非煤产业(1)当前煤炭行业竟争异常激烈，部分国有煤矿效益不高。
要走出困境，就必须消除单纯依靠煤的思想，“东方不亮西方亮，煤不赚钱非煤赚”，相对提高非煤经济在经济总量中所占的比重，并逐年上升，努力形成煤与非煤综合经营、多元化发展的格局。
(2)煤炭企业经济体制的转换，以产定人、减人提效工作的开展，使企业遇到了下岗分流的历史性难题，如果没有非煤产业的快速发展，就无法妥善安置富余人员，就无法维护和保证矿区和职工队伍的稳定。
(3)任何煤矿都有一个开发、衰老、关闭的过程，在煤矿没有资源接替的情况下，必须依靠非煤经济支持企业继续发展。
2 发展非煤产业注意的问题2.1 非煤产业的结构问题由于早期计划经济的影响，各煤炭企业非煤产业的上马，往往没有经过整体的规划和考察论证，更不用说项目的可行性研究分析。
经常出现的情况是，由于企业自身的需要，或者一个产品的开发导致一个项目的实施，在发展的过程中，再带动相关的产业和产品的发展，最终导致了产业门类繁多，各产业间联系复杂，规模小，结构散，竞争力弱，整体结构混乱的局面。
关于发展非煤产业的思考
表 １ 调 整 产 业 结 构 前 后 企 业 情 况 对 比
金， 促进 发展 。同时依 靠大 矿 自身优 势 ， 以煤炭 为依 托， 以高 科技 为 主导 ， 择 长 线 项 目 ， 办具 有长 远 选 开
前 景 的厂 ， 展深 度加 工 ， 行综 合利 用 。 发 进 （） ２ 措施 。① 相 继 成 立 了生 产 服 务 公 司 、 活 生 服 务公 司 、 资供 应公 司 和建筑 维修 公 司 ， 物 率先 迈 出
高， 企业 用 人多 、 率 低 、 工 子 女待 业 安 置 困 难 等 效 职
矛盾 日益 突 出。为 了 解决 这 些 矛 盾 ， 煤 天 安 十矿 平
２ 取 得 的 效 果 和 效 益
（） １ 效果 。经 过 探 索 和 发 展 ， 矿 逐 步 形 成 了 十 原 煤和 非煤 产业 两 大系统 。非 煤产 业包 括 ： 商业 、 饮 食 服务业 、 原煤 生产 与销售 、 材加 工 、 建 机械 加工 、 服 装 加 工 、 材 加 工 、 制 品加 工 、 织 产 业 、 璃 制 木 预 纺 玻 造、 机动 车修 理 、 医疗 、 造 、 殖业 等 门类 ，０多个 铸 养 ４ 项 目， 布 ２ 分 ０多 个 生 产 经 营 网点 ， 盖 ３ ０多 种 规 覆 ０
着 力调 整产 业结 构 ， 积极发 展非 煤产 业 ， 大力兴 办第
三产业 。该 矿按 照 “ 以煤 为 主 ， 多业 并举 ” 的发 展思 路 ， 紧围绕 “ 紧 三个 有 利 于 ” 原则 ， 托 煤 炭做 大 ， 依 跳 出煤炭 做强 ， 断发展 壮大 非煤 产业 ， 不 取得 了 良好 的 效 果 ， 积 累 了一定 的 经验 。该 矿非 煤 产 业 已初 步 并 形 成 了“ 依托 煤矿 ， 向市 场 ， 面 发 展 、 面 全 多业 并 兴 ” 的生产 经 营新 格 局 ， 创 了非 煤 年产 值 达 ８０ ０万 开 ０
地煤公司发展非煤产业的思考
地煤公司发展非煤产业的思考分析了煤炭企业发展非煤产业的必要性和重要性，对大同地方煤炭有限责任公司（以下简称“地煤公司”）非煤产业的发展现状进行了阐述，并对公司今后非煤产业发展方向提出了具体建议。
地煤公司非煤产业近年来，煤炭市场竞争愈演愈烈，增强非煤产业竞争力，是煤炭企业实现多元化发展和成功转型的首要选择。
一、煤炭企业发展非煤产业的必要性长期以来，我国经济的快速发展与煤炭工业有着很高的的关联度，经济的发展带来对能源需求的迅猛增长，为顺应国家经济发展的需求，80年代以来，国家从政策、体制、资金以及建设力度上给予煤炭行业大力支持，助力了我国煤炭行业的快速发展。
煤炭作为我国最主要的能源，其在我国一次性能源消费结构中的比例近70%，煤炭产量逐年上升，与此同时，原煤炭工业部以解决职工子女就业和职工生活方便为目的，围绕煤炭生产需要和资源回收利用，发展了经营范围和规模都较小的第三产业，这就形成了非煤产业的雏形。
进入90年代，我国经济发展开始从数量安置型向质量效益型扭转，提出了“以煤为本、多种经营、综合发展”的路子，加大了对煤炭企业推行多种经营的支持力度，非煤产业正式步入正常的发展轨道，但多数煤企对非煤产业的重视度不高，抵御市场风险能力不强。
从国家长远发展战略来看，我国能源消费构成以煤炭为主，远远偏离了世界能源结构以石油为发展趋势的主流。
随着社会的发展，新型能源将不断得到开发利用，煤炭消费比重进一步下降，煤炭行业推行多元化经营，发展非煤产业迫在眉睫。
二、地煤公司非煤产业（一）地煤公司非煤产业概述地煤公司根据发展非煤产业实际需求，于2010年8月成立了同地宏盛公司，主要从事业务有煤矿建井工程、土建安装工程、煤机制造、工艺美术作品、后勤服务管理等业务。
经过三年的发展壮大，其营业收入已从2011年的1.86亿元上升到2013年的6.77亿元，非煤产业的发展，使得公司进一步减小了对煤炭市场的过度依赖，提高了抵御煤炭市场风险的能力，这一点在当前不利的煤炭市场形势下显得尤为突出。
鹤矿多经非煤发展战略思考
鹤岗矿业集团多种经营总公司非煤发展战略思考张涛黑龙江龙煤鹤矿集团多经集体经济，是在计划经济时代为煤矿生产、生活配套，安置矿工子女就业，从无到有，从小到大成长起来的。
在30多年的时间里，从依赖型经济到市场经济，经历了扶持起步，转轨变型，自我发展的成长过程。
曾经有过三大产业并存、六大系统配套、生产经营网点800多个，拥有7万多名职工，在全东北煤矿多经系统名列前茅的辉煌。
但是，到了1994年，全国性的煤炭生产过剩导致煤矿陷入窘境，在这种形势下，多经集体经济失去了依托，步入困境；特别是2001年“5.7”事故后，整个煤炭产业移植体外，关联厂点倒闭，职工下岗，产值剧降，职工锐减，工资保险拖欠，企业连年亏损。
其最根本的教训就是，非煤战略思想迟钝，加之企业产业产品结构多年近亲繁殖，同业竞争，导致企业主体产业一旦发生变化，便陷入难于自拔的困境，企业抗击市场风险能力极其脆弱。
因此，吸取历史教训，转变思想观念，致力非煤发展战略，是多经企业尽快走出低谷，实现科学可持续发展的重要课题。
一、煤炭行业非煤经济的发展，为我们提供了有益的借鉴与启示煤炭行业非煤经济始于上个世纪90年代。
这个时期随着计划经济向市场经济转型过渡，使一些因“三角债”长期困扰的企业，在寻求生路、重谋发展中，打破了单一产业、产品经济模式，在传统产业发展陷入“瓶颈”、产品滞销，企业难以为继的重围中杀出一条生路。
他们以市场需求为企业定位，拓宽企业经营领域，改造和调整企业发展方向，大胆探索和践行非煤经济发展模式，努力从单一经营结构向多元、多维经营方式转变，彻底打破了煤炭企业僵固的单一经营体系，使企业规模走上了创新发展的快车道。
他们的实践为我们提供了有益的借鉴和宝贵的启示。
毫无疑问，非煤经济的发展给煤炭企业提供和创造了更加广阔的发展空间。
例如，煤炭资源大省山西，其所属五大煤炭集团已彻底改变了“煤炭最大”的发展思路，跳出煤业找饭碗，非煤产品销售占总销售收入的一半以上。
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二 、 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 需 煤
要 考 虑 的 问 题 １ ．煤 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 的
此 ． 在 的煤 炭 企 业 ， 可 能 永 远 上 ． 受到 了传统 思想 观念 的束缚 现 不 又 称 为煤 炭企 业 ． 么 随着资 源 的枯 要 和传统 管理 体制 的制 约 ． 造成 了有
机 的选择 在煤 矿壮年 期发展 非煤 产业 是很好 的选 择 。第一 ， 因为煤
示 出勃 勃 生机 。但 从 整体 情 况 来
看． 还存 在 一 些 问题 ． 约着 非煤 制
业务 的积 极性 ： 管理 人员 高工 资 与
员 工低工 资 的强烈反 差 ． 响了员 影 工 的工 作 积极 性 ：缺 乏 研究 资金
业 ． 慢实 现产业 重心 和 劳动力 重 慢 心 的转 移 ． 常必 要 ． 是 唯 一 可 非 也
行 的 办 法 ２ 煤 炭 企 业 发 展 非 煤 产 业 时 ．
近 年来 ． 炭 企 业 按 照 “ 定 煤 稳
煤 炭 主业 ． 力 发展 非 煤 ” 总体 业长 期受计 划经 济 的影 响 ． 大 的 导致 了
必要 性 。煤炭 总有枯 竭 的一 天 。 煤
竭 而 消亡 ． 要么成 功转 型为 非煤 企 项 目不 敢上 或不愿 上 ，顾虑 重重 。 业 煤 炭企 业能 否成 功转 型 ． 许 受 即使 上 了 ．由 于技 术 和 管 理 的 问
炭 企业 也 总有 消 亡 的一 天 ．等 到
煤 炭 企 业 消亡 的那 一 天 再 想 办 法 显 然 不 行 成 千 上 万 的劳 动力 需
至是腐败１使企业 缺乏凝 聚力 。 ． ５缺乏 市场意识 市 场是实 现 ．
重来 。 ３ ．煤 炭 企 业 里 的 非 煤 产 业 该
正放 到战 略发展 的高 度来认 识 ： 二
是 企业 自身 积 累不足 ． 确实 没有 发 利 润 的最终保 障 ． 市场 是检 验项 目
如 何定位 对煤炭 企业里 的非煤产
非 煤之 间如何 分配 资金 、 力等 重 人
是盯 紧 内部 市场 ．不愿走 出去到外 要 资源 的问题 以枣矿集 团公 司为
例 ． 非煤产 业在 新世 纪头 十年 有 其
了长足 发展 ． 当初 的小加 工作 坊 从
开始 ． 比重 越 来 越 大 ， ２ １ 到 ０ ０年 ，
观 的项 目往 往 对 技术 水 平 要 求 较 高． 企业 内部 的技术 管理 水平 和员
Ｒ ∽ Ｅｍ
工 ｍ Ｌ ×Ｐ ０ ｍ 究 撮 索 研
关于煤 炭企业发展非煤 产业 的思考
文 ／ 瑞 文 粱振 中 赵
煤 炭 是 国 民经 济 发 展 的重 要 资源 ． 也是 一种不 可再 生资源 。因
工 的 技术 操 作 水 平 与 项 目要 求 存
在 较 大 的 差距 ：在 引 进 技 术 力 量
５ ＣＩＡＣＡ Ｎ ＵＴＹ ８ Ｈ Ｏ ＬＩ ＳＲ Ｎ Ｄ
创新意识 和创新 能 力 ． 使项 目发 致
展缓 慢 ， 以形成规模 ， 难 创造 效益 。
产值 收入 完全 超过 了
智 力 资源 充 分应 用 于
产 业 的 发 展 要 充 分
煤炭 主业 枣 矿集 团 公 司非煤 产业 的发 展 表明： 初创 之 际 ． 煤 非
会 问题 。因此 。在中国 目前 的 国情
非煤方 面的管理 和技术 人才 管 理 和技 术 ． 了体 制 因素 ． 重 要 的 除 最
就是人 才 问题 ４运行 机制僵 化 由于煤 炭企 ．
、
制 约 当 前 煤 炭 企 业 非 煤 产
业 发 展 的 因 素
下 ．循 序 渐进 地 逐 步 发 展 非 煤 产
多 因素 的制 约 。 目前 ， 提高 企业 发 题 ． 也严 重影 响了项 目的发展 。 展 创新 力 ，增强非 煤产 业竞 争力 ， 是 煤炭 企业成 功转 型的首要 条件
一
３缺乏 高级人 才 特别是缺 乏 ．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要 安 置 ． 下 子转 移 、 一 消化 不 了 那 么多 ． 决不 好会 造成 很严 重 的社 解
思路 ．加 大非 煤产业 发展 力度 ． 使 非 煤 产业 在 规 模 、 产值 、 润 和人 利
员 安置 能力上 都有 了很 大提 高 ． 显
机制 僵化 ． 虽然 经过 了市 场经 济 的
洗礼 有 了很大 进步 ， 在 思想 观念 但
的转 变上仍 存在不 少误 区 技 术人 员 的低工 资 ，影 响 了其学 技术 、 学
产 业应 该放 在从 属地
运 用市 场 机 制 ．鼓励 并 支持高等 院校 、 科 研 院所 与企 业 建 立有 效 的 新 型 产 学 研 合 作 ．把 合作 的基 点放 在 提 升 产 业 竞 争 力
上 ．为 企 业 的 自主 创
炭 主业 已经 发 展 成 熟 ．可 以在 资 金、 术、 技 人力 、 市场 方 面 ， 为非 煤
产 业 的发 展 提 供支 持 ： 二 。 强 第 有
产业 的健康 发展
１发展 资金 短缺 许 多好 的项 ．
目往往 难 以实施 ． 或者 实施 了也 没 （ 至无 资金１ 甚 ．制 约 了企业 向高端 大 的煤 炭主业做 后 盾 ． 一非 煤产 万 还 有 收到 预 期 效 果 ， 其 原 因 ： 是 领 发 展 ： 级 管 理 人 员 的高 消费 ｆ 究 一 高 甚 业 没 搞 好 ． 输 得起 ． 条 件 推倒 导 认识 不 到位 ． 有把 非煤 产业 真 没
其 展 资金 ： 是发 展 思 路 狭 窄 ， 乏 优 劣 的试 金石 受传统经 营理念 和 业 进行 定位 ． 实 就是一 个 在煤 与 三 缺
融 资 观 念 ． 使 资 金 不 到位 。 成 依 赖 主业心 理 的影 响 ． 多项 目只 致 造 许
项 目搁 浅 因循 守 旧． 缺乏 ２技 术力量 薄弱 经济效 益可 部市场上接受锻炼 ． ．