大干100天动员大会讲话(王经理)

坚定不移盯紧目标抢抓进度

大干100天确保全年任务务期必成

——在誓师动员大会上的讲话

2010年9月1日

各位领导、同志们：

根据公司年中会议和合同工期要求，我们要实现2010年12月10日锅炉水试验压完、2011年3月20日投产发电。为确保目标任务的全面完成，今天我们在这里隆重召开项目部“大干100天”誓师动员大会，在此，我代表项目部全体干部职工向在百忙之中前来参加本次大会的电厂亓总、监理、公司总部的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在#4机组安装工作已全面展开，工程施工正按计划稳步推进，目前锅炉钢架已经施工完毕，受热面组合正紧张进行，已完成焊口14100余道；汽机空冷岛安装、排汽管道安装已完成70%，汽机辅助设备、高中低压管道安装已进入全面施工，低压缸已开始组合安装，锅炉补给水系统已进入系统调试阶段；煤场、斗轮机已达到代管条件，电气、热工电缆敷设和盘柜安装也已开始。现在各项工作已到了全面施工的关键时期，今天我们会议的目的就是号召和动员全体人员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，全面掀起施工高潮。下面，我代表项目部对活动提出以下几点要求：

一、认清形势，坚定信心，全身心投入到大干活动中来。

今年以来项目部全体职工、各外协单位围绕#4机的施工生产，做了大量艰苦细致的工作，付出了艰辛的努力，克服了很多困难，各项工作呈现了较好的发展态势。但我们应看到目前工程形象进度离项目部制定的三级网络计划相差甚远，特别是空冷安装、汽机扣缸、锅炉水压试验等里程碑项目还有大量的工作要做。我们应清晰地认识到，我们的施工已经滞后，离年底仅剩下100多天的时间了，任务相当繁重，各项目施工进展不均衡，人员设备配备不足，设备供应不及时等多个方面问题仍然制约着我们的进程，这其中有部分厂家设备、设计图纸供应滞后的原因，也有一些是我们自身管理的问题。因此，我们要进一步认清形势、理清思路、坚定信心、克服困难，不断完善自身管理，以饱满的工作热情投入到大干100天活动中来。

我们提出大干100天，就是要求大家必须牢牢抓住当前的有利时机，牢牢抓住从现在开始到入冬前的大好施工季节，以分秒必争、只争朝夕的精神全身心的投入到施工生产中去，保证现场二十四小时连续作业，把过去因种种原因拖延的工期抢回来。同时要切实加强各项目的组织管理，在抢进度的同时，确保安全文明施工，确保工程质量，有效控制造价，做到忙而不乱，快而有序。要制定严密的计划和详细的保障措施，督促各外协单位按照合同要求加大人力、物力资源投入，全力推动项目建设及目标任务的实现。

二、明确目标，突出重点，确保大干活动有的放矢。

2010年目标任务：

1、形象进度目标：各部门要坚持大局观念，按照项目部的统筹安排，全面落实各项里程碑计划，确保2010年9月15日DCS受电；9月30日倒送厂用电；10月30日空冷安装完；11月30日锅炉封闭完；12月10日水压试验完；12月30日制粉系统分系统调试完。

2、质量目标：单位工程一次验收合格率达到100%，分部、分项工程验收优良率达到95%以上，不发生任何重大质量事故。

3、安全目标：健全完善各项规章制度和安全操作管理机制，以无违章确保零事故，实现安全生产“三零”目标。

为实现以上目标，我们必须重点抓好以下几项工作：

一是狠抓形象进度。我们必须争分夺秒，抓住每一天，各部门首先要合理安排计划，科学组织施工，要根据各自情况，围绕“大干100天”下达的目标任务，制定切实可行的施工计划，要把工程量分解到每一个月、每一周、每一天，分解到每个分项工程，分解到专业、班组，合理安排施工，做到环环相扣，无缝衔接。其次，各专业要认真分析和落实所需人力、材料、机械设备配置情况，投入充足的人、财、物、机、料，不打无准备之仗。在加大资源投入的同时，要加强机械、物资的协调调度力度，切实搞好生产保障。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想办法，积极协商处理好影响施工的矛盾和问题，对因自身施工准备不足，管理不到位导致进度上不去的项目，工程部要采取果断应对措施，及时进行纠偏纠错。

二是狠抓工程质量管理。质量是工程建设的根本和基础，百年大计、马虎不得、敷衍不得，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清

醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视工程质量。二期工程的实践证明我们工程质量总体是好的，砼做到了内实外光、截面尺寸准确；钢结构制作安装工艺美观、规范标准：锅炉受热面焊口一次合格率达到了99.39%。在看到成绩的同时，我们应清醒的看到我们的工程还存在一些质量瑕疵，还存在不足和问题。一些质量通病时有发生，施工工艺标准不高、要求不严，结构物的外观、成品保护不力等还有待于我们下大力气整改提高。目前，全厂质量亮点不多，质量控制水平不平衡，在问题的整改上存在不及时，不到位，有令不行，有禁不止的现象。在这里需要重点强调的是质量责任制的落实问题，我们认为出现质量问题主要有两方面原因，一是技术力量薄弱，粗放管理，二是不按标准要求施工，随意性强,责任意识薄弱。因此要求各级质监人员要层层落实质量责任，使每道工序、每个环节、每件产品都要明确责任人，做到层层负责，人人有责。同时各部门必须牢记“缔造精品工程，成就客户愿望”的企业使命，牢固树立“现场即市场”的意识，严格按照公司质量保证体系和技术体系的要求约束和规范我们的施工，要努力争创“样板”工程和“亮点”项目，为实现创建“鲁能标志性工程”打下坚实的基础。

三是狠抓安全生产。安全重于泰山，安全就是效益。开展“大干100天”活动，劳动强度必将加大，工作节奏必将加快。我们在抓进度、抓质量的同时绝不能忽视安全生产工作。在大干100天活动期间，安监部要在深入落实国网公司、鲁能集团公司、电厂下发的《“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动主题方案》及“三个不发生”百

日安全活动、“关于深入开展贯彻执行《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》等上级文件精神的同时，围绕安全生产必须做到三个到位：一是安全管理人员必须到位，要根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；二是安全防护设施、物资必须到位，要不断检查更新，以确保出现问题立即能用；三是安全保障措施必须到位，安全措施必须科学严密，特别是吊装、高空作业、交叉作业、防汛等必须完善措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠，确保大干100天期间实现安全“三零”目标。

三、强化措施强化措施，，严抓落实严抓落实，，营造比营造比、

、追、学、赶、超的浓烈活动氛围。

“大干100天”，时间紧、任务重，困难不少，是摆在我们面前的一场硬仗，我们要坚定不移地抢时间、抢进度，强化措施，严抓落实，迎难而上，克难而进，创造良好活动氛围，确保“大干100天”取得实效。各专业及各参建外协单位，要对照各自的职能和目标任务，制订可操作性强的施工方案，明确责任、细化目标，分解任务，合理调度安排，加快重点、难点的施工进度，从生产经营管理上，将各项目标任务落到实处。特别是各专业负责人，要切实负起责任，既挂帅当指挥员，又要当战斗员，更要加强对安全、质量、工期和进度的重视，加大活动的宣传力度，充分发挥团队精神，齐抓共管，形成会战、大战的工作局面。各职能部门要严格督察考核，加强巡回检查，及时