腾讯传读后有感
读腾讯传有感某年字
读腾讯传有感某年字在今天数码时代，人们的生活方式和沟通方式都有了很大的变化，其中最重要的要数互联网企业了。
在这些公司中，腾讯公司无疑是其中的领头羊。
腾讯公司不仅仅是中国最大的互联网企业之一，更是一个集社交、游戏、金融、音乐、视频、新闻等多元化业务于一身的超级企业。
对于这样一个进行了多年经营、备受人们喜爱的互联网公司的历史和股权变化，可以在《腾讯传》这本书中找到很多答案，而其中蕴含的故事和思考也值得我们去品味，这让我有感某个字：沉。
在《腾讯传》中，我们能够看到马化腾（腾讯公司的创始人和现任主席）始终秉持的一种理念，那就是“踏实做事，沉下心来做好每一件事情”。
这种沉下心来的做事方式，一方面让腾讯公司在初期仿佛毫无进展的情况下仍能坚持下去并最终成为了行业的领导者，另一方面也使得腾讯公司能够将更多的精力放在了提高自己的产品质量和服务质量上。
书中有这样一段话：“我们认为腾讯的成功，不是凭借领先技术、独特理念或者成本优势，而是因为我们的‘生态系统’被广泛认可，我们是那个可以‘提供平台，实现梦想’的公司。
”这种“生态系统”思维，也是沉下心来做事的结果。
在竞争激烈的互联网行业中，腾讯公司一直在致力于打造一个互联网生态圈，将自己的平台和其他业务相互联通，让用户可以在一个平台上畅游整个互联网世界，这让腾讯公司拥有了无可替代的优势。
沉字还体现在腾讯公司的组织架构和人才培养上。
腾讯公司喜欢稳步发展，注重人才培养。
这样不仅可以稳定公司内部组织架构，更可以让公司有更加长远的发展规划。
腾讯公司注重员工的内部培养，让他们有足够的时间来了解公司文化并逐渐适应。
这充分体现了马化腾认为：组织架构上的变化一定要慢而稳，否则会带来无法控制的风险。
这种沉着冷静的态度和做法，让腾讯公司创造了一个和谐稳定的工作氛围，并且让公司的成长更加持久。
在腾讯公司的发展历史上，沉下心来做事的态度也体现在了公司不断推出的各种新产品和新业务中。
它们一如既往地稳扎稳打，每一次推出新产品都充分的考虑了市场需求和用户反馈，这使得用户对腾讯公司的产品深信不疑。
心得体会-读腾讯传有感 精品
读腾讯传有感
读腾讯传有感一
陶梦柯
从学生时代使用的，到工作后使用的微信，都是腾讯的产品，因此对于腾讯的发展史和马化腾个人的成长史都有浓厚的兴趣。
虽然打开百度就能轻松搜索到关于腾讯和马化腾的相关信息，但从马化腾亲手写的《腾讯传》中了解他，了解腾讯，还是有别样的感觉。
《腾讯传》中展现了马化腾从一个天文爱好者，一个计算机热爱者到一个成功创业者的成长史。
角色不断转变、不断丰富的马化腾，始终保持着敢于舍得并冒险投入的决绝禀赋。
对天文的热爱，购入天文望远镜，终获得征文大赛奖项；对计算机的热爱，化作学生时代学习的动力，钻研知识，为今后的个人发展打下了坚实基础。
对于时代发展敏锐的觉察力，推动自身抓住机遇，勇于将自我的想法付诸于实践。
创业需要梦想来引航。
创业只有插上了梦想的翅膀，才会飞得更高，飞得更稳，飞得更远，才能创成业、创好业、创大业。
腾讯的发展历程并不顺利，连马化腾都在书里说到在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天如何活下去而苦恼不已，由此可见，创业之初是多么艰苦。
没有坚定的信念，没有摸黑前行的勇敢，没有执着的梦想，在艰辛的创业路上恐怕走不远。
不进则退的定律，也适用于腾讯。
互联网时代，企业要想生存，不仅要适应变化，更要主动变化，主动变化应对比应变能力重要得多。
互联网生态瞬息万变，腾讯的发展史也是坎坷的历史，腾讯能冲出重围，与它主动变化的能力息息相关。
从1998年的创办、到、腾讯小企鹅形象的决定、腾讯的成人礼——上市、。
读《腾讯传》有感
读《腾讯传》有感读《腾讯传》有感1000字读《腾讯传》有感1000字原创：何梅这应该算是我第一次读完一本企业的传记，吴晓波老师作为旁观者比较客观地呈现了当时的腾讯和那个时代。
以往看得比较多的是创始人的传记，更多的着墨于创始人的思想和管理方法，普通读者往往只能倾佩、敬仰然后就没有然后了。
花了两周读完的这本书，读完后立马将同时代的阿里、小米传记加入我的书架。
平日的生活里到处都是腾讯，可从没有去思考过腾讯为何会成为市值首屈一指的互联网公司？为何腾讯提供给我的这些产品都是免费的？为何腾讯允许一些小程序出现在微信，但与淘宝却不互通？为何会有中国这些优秀的企业腾讯、百度、阿里都是外国人控股，明明创始人都是实实在在的中国人？看了《腾讯传》对这些问题有些明白了，但我还希望读读同期其他的企业传，以便能更全面的了解那个时代，了解那个互联网飞速发展的时代。
虽是90后，但很惭愧并没有成为过腾讯任何产品的首批用户，这也就发现自己对新鲜事物缺乏好奇心，开放性不够，也就属于引爆点后才会被吸引的那批客户，很难把握到流行。
如果想在互联网时代找到适合自己的知识兑现方式，那这个毛病必须根治。
下面说说我第一遍读完《腾讯传》的几点想法吧。
首先是金融环境同步的重要性，因为我第一份工作是金融行业所以相对比较敏感。
为什么说金融同步性？第一，是腾讯最初提供的一些增值服务因为没有合适的支付方式，只能借助通讯行业的电话订阅和短信订阅实现代收费，这对腾讯推出服务的客户就进行了限制，利润也被摊薄。
第二，在最开始做QQ时，并没有找到合适的盈利模式，所以就靠其他的业务养着QQ.可是随着QQ用户的急剧增长，服务器已经完全不够，其他的业务利润也在下滑，找投资又因为看不到未来的盈利方向，无人敢投。
幸得当时的南非MIH投资人有个习惯，到一个地方调研就喜欢去网吧看看占据桌面最多的软件是那个，就发现了当时的QQ前身，拉了腾讯濒临绝境边缘的腾讯一把，才有了后来的全民实时通讯QQ.而这时国内还没有资本的运作集团，所以当时的互联网企业都只能倚靠国外的资本支持，才能在全球互联网寒冬屹立不倒。
读腾讯传有感字
读腾讯传有感字最近，我读了一本书，叫做《腾讯传》，这本书是向汇聚了诸如王者荣耀这样的产品，如今已成为我们生活中不可或缺的一部分的公司致敬的一本书。
它详细地介绍了腾讯公司从创立到发展成为全球最大互联网公司之一的历程。
这本书让我深刻认识到了一个伟大公司的成长过程，以及其中许多值得我学习和借鉴的地方。
腾讯公司的创始人马化腾是一个有远见的人，他从1998年开始创业，从早期QQ的聊天工具发展到现在的各种产品和服务，他在多年的创业过程中积极寻求市场机会，不断研究用户需求，并容忍失败和错误。
这些都是我在读完这本书之后感到充满启示的地方。
创业并不是一条一帆风顺的路，正如腾讯公司常常所说明的一样，人生即战场。
创业的道路充满了困难和挑战，但是我认为，成功者都能够从失败中得到启示，并继续前进。
像腾讯一样，如果你要成为一个成功的公司，就必须不断地创新和改进并寻求市场变化。
在腾讯公司的发展历程中，马化腾率领的团队遵循一个具有战略性的五步运营模式，这个模式是先快速试错，然后再逐步优化。
这一战略是使腾讯公司取得巨大成功的一个关键因素。
这个战略的重点是在最初的时期明确产品目标并快速推向市场，同时在得知错误时及时调整。
这样一来，腾讯就能够快速适应市场变化，取得成功并占据市场优势。
作为一名年轻人，我对腾讯公司的成功的重要因素非常感兴趣。
在我读完这本书之后，我意识到自己可以从这些创业公司的成功模式和策略中受益。
腾讯的成功是背后数年不断学习和努力的结果，我希望我也能够在我的职业生涯中不断学习和进步，我们每个人都可以将腾讯的成功经验应用到我们的工作中去。
总之，读完这本书之后，我对腾讯公司的故事有了更深刻的理解，并对创业企业和大型公司发展中的策略和决策有了更深入的思考。
我还意识到，要想在现在的市场上获得成功，必须始终保持敏捷性，了解用户需求，并不断改进。
因此，我相信这本书将对我未来的职业生涯带来很大的启示，让我更加努力追求自己的职业目标。
腾讯传读后感
腾讯传读后感腾讯传读后感1 在现金牛短信业务治理的路上，腾讯无法借助三大运营商赚钱。
他开始在手机上“自立门户”。
在面对MSN的进军，腾讯积极应对。
在空间这款产品受到关注时，积极探索音乐收费的方式。
尽管有过失败，但是最终通过绿钻的方式进行收费。
惊心动魄地战胜了51。
通过模仿，购买，形成了《开心农场》的爆炸性效应。
互联网传播与发展的量级惊人。
在腾讯击杀联众，进入棋一牌游戏后，引起整个互联网业界的震惊，几乎每个人都开始思考一个可怕的问题—如果哪一天，腾讯以同样的战术进入我的疆域，我能否抵抗？经典的腾讯式运营：锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致～从庞大的用户基数中抓取消费群～在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务～持续优化、尽力延长产品的生命周期～寻找新的诉求点。
在广告领域，由于QQ用户群不是汽车、房产、高端产品的目标客户，因此互动的效果暂时不佳。
通过按照效果付费，用户资源重新组织，腾讯暂时找到了自己的方式。
腾讯传读后感2 在上下班途中和高铁上看完了这本《腾讯传》。
中国互联网从蛮荒时代延续至今，发生了这许多波澜壮阔的故事，读这本书，有一种目睹帝国的建立般的历史参与感——是的，在近未来，盘踞在互联网生态中的商业巨头和现实世界的政权有着相匹敌的庞大力量。
这本书算不得非常优秀，在很多地方尤其是涉及腾讯战略转型和生态构建中逻辑、洞见、抉择总有点隔靴搔痒的不得劲的感觉，没有拨云见日般的畅快。
然而，这本书的优点在于，全景式地为我们展现了腾讯帝国建立的发展历程——这是我们零零碎碎地读各种文章以及在日常生活中个体化地使用腾讯各种服务所得不到体验。
以史为鉴，可知兴替。
我想这本书的重要意义还在于带领我们回顾腾讯乃至中国互联网发展的重大事件、历史节点和选择的岔路口——回顾当年那些场景下机会是从哪里、如何出现而又消失的，人们有哪些困惑和抉择，这些又如何影响到现在，是否告诉我们如何面对未来。
——最后一段并非空话，我想把《腾讯传》记录事件按照时间线好好梳理一下，仔细看看当年发生了什么，并写一系列主题笔记。
《腾讯传》读后感3000字
《腾讯传》读后感3000字《腾讯传》读后感3000字范文：我们大多数人都生活在那些成功者制造的规则里，他们代表着引领着社会发展的潮流，而大多数人只是规则的遵守者和游戏的参与者，如果再不向这个世界输出一些自己的东西，真怕有一天发现自己被裹挟着走了很远很远。
几天前看完了吴晓波花了五年时间为腾讯撰写的企业传记，名曰《腾讯传》，读来让人印象深刻。
吴老师在书的最后写了这样一段话——最后，要感谢互联网，在过去的20年里，它如此颠覆性地改变了我们每一个人的人生，也如此深刻地改变着我们这个国家。
我们受惠于它，自当有记录它的责任。
?《腾讯传》成稿于2016年10月，距离今天又过去了将近一年半，今日的腾讯已经远远超过了16年10月时候的想象。
它如此庞大以至于我们叫它BAT三巨头之一，它如此包罗万象以至于我们能在生活的诸多方面看到腾讯的身影，它如此顺应时代以至于我们无法想象如果生活里没有了腾讯所有的一切又会变成什么样子。
腾讯是由毕业于深圳大学的几个以马化腾为代表的年轻人在20年前创办的。
书中的许多个细节都在诉说着腾讯能发展到今天也是一个奇迹，度过了许多个难关和一次次惊人的蜕变。
但凡过程中遇到的那些问题没有做出像当下那样的决断，如今我们手机里装的软件可能就不再是QQ，微信等等。
我们常常能在网上看到马云讲成功哲学，对于听者来说确实很神奇甚至可以说是很邪乎。
但是看完这本书后我想对于一路创办公司到现在的他们来说，这一切都不是凭空想象的，是一步一步艰难走出来的。
当初选择看这本书是因为成长过程中一直作为一个使用者的身份见证着腾讯的传奇经历。
从QQ到QQ空间再到微信朋友圈，从穿越火线到英雄联盟再到王者荣耀，从QQ币到微信支付和微信红包。
看上去都是正常不过的软件和创意应用，但是对于腾讯来说，每一次全新业务的发展都伴随着竞争和随时可能半途而废的风险。
对于我自己来说，我的QQ号来得晚了一些。
上了高中以后每次进入新的班级总有一些热心肠喜欢创建QQ群，我记得很清楚，高二的时候委托我的一位同学帮我注册了一个号，那个时候上网的机会很少，所以每周特别期待计算机课，我像一个“没有见过世面的穷学生”在仅有的几十分钟里通过新奇的网络和QQ开始认识这个庞大的互联网世界。
腾讯传读后感3000字
腾讯传读后感3000字腾讯传读后感3000字顾强吴晓波写《腾讯传》从2011年开始着手，2016年截稿，前后用了5年时间，走访了腾讯60多位各级管理者。
作者在序言中写道裂变中的互联网经济仍然存在巨大的不确定性，由此造成了观察和定义的困难。
这如同没有一个摄影师、画家或者记者，可以准确的描述乃至定格一座正在喷发中的火山。
因此，吴晓波放弃了“宏大叙事”和“原理架构”，而把更多的精力专注于企鹅帝国发展过程中细节的挖掘和铺陈上。
由于每个人经历不同，看完一本书所能得到的共鸣和感悟也不尽相同。
今天我想跟大家分享一下，我看完《腾讯传》的一些心得体会。
一、大学与创业大学时代的经历对个人以后的发展影响都会比较大。
马化腾在大学里面就自己钻研C语言和DOS下的图形化编程，是大学机房里面的“捣蛋”高手，经常用程序把电脑锁死，霸占电脑。
马化腾班主任说，每次她巡视宿舍，马化腾和张志东都在看书或者操作电脑，而其他同学由于没有电脑，都在闲聊或者做其他事情。
正是这些积累，马化腾大四实习的时候就实现了一个图形化界面的股票分析系统，并以5万元的价格卖给实习的公司。
1993年，5万元相当于一个大学毕业生3年的工资，还是相当可观的。
联想到我自己的大学生活，我是1995年上的大学，我们有5个同学组建了一个计算机兴趣学习小组，对于学生来说，当时电脑还是很贵，好在南京珠江路有电脑租赁业务，于是我们就用租的方式，搞来几台586电脑。
也正是大学的这个经历，我毕业后选择了程序员职业。
腾讯5个创始人中，4个（马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹）都是高中同学。
同学之间的互相信任，加上能力上的互补是很容易一起来创业的。
在读这本书的时候，在瞎想，我们当时兴趣小组的5个人，性格和能力也是互补的，如果有人提议一起创业，或许还真能作出点改变世界的大事，哈哈。
今年上半年在一个公司内部培训中，讲师要我们现场给最想感谢的人发一个短信，我当时第一时间就想到了带我们兴趣小组的黄水清教授。
《腾讯传1998—2016》读后感心得体会
《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会《腾讯传：1998—2016》读后感心得体会：1、这本书冷静的记述了这十几年间腾讯公司乃至整个中国互联网产业波澜壮阔的发展史，看的同时也在回忆这十几年来自己的成长，从QQ群、QQ秀、QQ空间、偷菜、抢车位，这些产品的推出给腾讯带来巨大的流量收益，如今看来不禁感慨，它们在当初是如何诞生，又是如何成为一代人的共同回忆。
2、精英阶层谋事，而大部分底层人都是在消费。
21世纪的头几年，在大部分人对互联网的认知还在一片混沌中时，先行者们已经在血战中设定未来互联网巨头们的疆界，尽管这些战斗在当时并不为人所知。
平庸的我们只是默默接受了QQ带来的便利和QQ空间等产品对我们的生活、社交方式与自我认知等方面造成的巨大改变。
3、草根创业是不可能的，即便那是在80，90年代。
腾讯5位创始人都是当时最优秀的一小批人，名牌大学理工专业，技术出身，敏锐坚毅。
我当然知道人无完人，而且在这类传颂英雄史诗的书中，也是尽挑好的说。
但即便是这样，我们也要承认，存在这么一批人，他们之所以能做成一番事业，不仅仅是由于命运所馈赠的机会，更关键的是他们在成长过程中，所历练出聪慧头脑、冷静心智与坚毅性格。
4、QQ与MSN的争夺战，我们算是亲历者，当时的MSN就是“商务、高端”的代名词，而那个时期的QQ仿佛越来越往“三四线城市城乡结合部泡网吧的小青年”倾斜。
但是，MSN受制于微软总部，彼时的微软已是一个庞大的帝国，总部的高层正忙于更重要的事务，对MSN事业部的急切需求置若罔闻，对比尔盖茨来说，MSN与QQ 的争夺只是亚太区中华区一场不起眼的小战斗；然而对腾讯来说，这是一场关乎自身前途命运的决战，结果当然是MSN式微，从平台级产品沦落为一个插件，QQ也再一次完成了对自身产品定位的升华。
MSN的技术团队同样优秀，在此一战之后，他们大多脱离微软，加入了腾讯。
5、腾讯与360的正面战场，互联网经典商战，其实在3Q大战之前许多年，腾讯早已被所有的互联网公司群起而攻之，但在那之后，再也没有人敢对腾讯这种巨兽轻易流露敌意。
读书笔记读《腾讯传》最深的四点感触
读书笔记读《腾讯传》最深的四点感触读完《腾讯传》，有不少感悟，我简要期许以下四点，当然每一点展开都可以单独成文。
1.腾讯在互联网产品盈利模式盈利模式上的探索和贡献反之亦然不可忽视，甚至更有价值。
几乎所有人将目光聚焦在腾讯的产品，似乎任何公司目前拥有了QQ、微信这样的产品都可以大获成功。
我们都知道，QQ和微信都是模仿的结果，QQ模仿了ICQ，微信模仿了kik，结果前者要么死掉了，要么默默无闻，后者却都成功了。
张小龙在吴晓波的采访中，将QQ和微信成功的原因归结为用户体验，我不太赞同，我认为说法忽视了腾讯另一项非常重要的能力，那就是产品资本化能力，也就是基于互联网产品构建盈利模式的能力，ICQ正是因为没有不是找到广告业务而死掉的。
大家想想，QQ即使有极致的用户体验，如果没有及时找到广告业务，也难逃死亡的厄运。
我们通过“梦网”项目由于政策调整对腾讯政策措施的打击，以及QQ系列产品秀产品大获成功看出腾讯的忧虑和兴奋，看出摸索出盈利模式前后腾讯截然不同的发展发展状态。
2021年5月，已经退休的腾讯前副总裁刘成敏对吴晓波说：“腾讯在手机端的布局和投入比所有互联网公司都要早，而且要早很多年。
当年乔布斯的iPhone还在实验室里，很多人看到了智能手机看清的未来，可是谁也不知道它将以怎样的方式引爆，我们是被逼到一条正确片面的道路上。
”2.好产品仍然需要凶悍的需要有推广。
在很多人的印象中，以为腾讯只是将产品做到极致，不需要怎么推广就获得了海量用户，所以大家就觉得，我只需要给予一款牛逼的产品就能成功，结果产品做出来发现并没有多少人使用。
诚然，好产品非常重要，但依然需要关注推广。
实际上，腾讯非常在产品推广上依然非常生猛，当时QQ与51大战时，双方争夺中国的每一个网吧，给网吧冠名、赠送礼品，互撕对方的海报，甚至双方动手打架，达到了贴身肉搏的地步，有点类似于近两三年打车和外卖地推人员大战。
3.好产品必然是运营出来的。
十分大家印象中阿里的运营很牛，腾讯的产品很牛，实际上腾讯的运营也很牛，尤其在数字化运营方面，有可能是国内最厉害的。
《腾讯传》读书笔记
《腾讯传》读书笔记-读后感大全读《腾讯传》是一段很享受的旅程，期间有很多的感悟、思考、共鸣，提笔记下，给我这个老年金鱼留下日后回味的引子。
1、人与书，只寻有缘人人有精神需求，书是精神供给。
每个人心中都有长长的书单，横跨古今，分门别类。
每个人五彩缤纷的日常被工作、生活、社交、娱乐占满，留给书的时间越来越少，书单越来越长，书柜越来越满，灰尘越积越多。
想读随手取之，这不也是效用最大化的美好体验，无需诟病。
曾经的我就是这样一个人，买了很多很多书，有被各种方式推荐买的，有闲逛书店顺手买的等等，买的书多到一面墙都几乎放满，又继续推了一桌，最后因为太多，即便有时间想读本书，不知从而拿起，最后放弃，把时间交给了电影、社交和精华大V公号的“好文”。
现在回想那段时光，年轻气盛，被世间的无限美好迷了双眼，以为自己无所不能，配得上无限美好，想要的太多，不断做加法，很热闹，却也很寂寞，无处安放的青春。
直到那个临界点的到来，按下暂停键，不再随波逐流，不再从众，不再社会，做减法，才发现，书是最好的伴侣，才体会到“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”的内涵。
你所经历的或即将经历的一切都在书里，只是要么你没看到，要么你没看懂，或者不相信，或者不愿相信。
然而不管你内心如何荡漾，她自岿然不动，将一切交给时间，只寻有缘人。
《腾讯传》就是一本书，2022年4月16日购于亚马逊，不记得是基于什么原因，极大可能是凑单买的（当时一同购买的还有李光耀回忆录、瓜迪奥拉的自传、人类进化史诗系列、最好的告别三部曲），所以一直摆放在书柜上，从未拿起。
缘分的种子始于2022年Q4，那时和Justin、Tim在捞王畅聊价值投资、巴菲特和芒格，都是异常熟悉的名词，但过去也仅流于名字和片面的认识，甚至是错误的认识，从未静下心来系统的学习、思考和实践；再学习、再思考和再实践。
限于我对腾讯的偏见（游戏残害青少年），一直没有认真的研究这家公司，而随着自己对投资认知和人生智慧的理解深入，逐渐放下自己的偏见。
《腾讯传》优秀读后感范文
《腾讯传》优秀读后感范文腾讯从出现至今我都一直再用他们公司的产品，只是从 ___转向微信了，相信大家也是。
可谓伴我们一直成长。
可是腾讯究竟是一个什么样的企业，又如何成长为现今的独角兽一般的超级航母，我却无从得知。
吴晓波老师的这本《腾讯传》让我真正认识了腾讯，认识了马化腾，以及和他一起打天下的兄弟，感觉这才是有血有肉的企业成长的经历。
刚刚建立的腾讯纯粹就是摸着石头过河，从大家一边在其他公司上班一边做公司就知道了，未来如何走？怎么盈利？连马化腾自己面对投资公司的疑问也是一脸懵逼：不知道！这一点其实和我们大家一样，对未来一无所知，先做了再说，边走边看，走着走着就海阔天空了。
这让我想起任正非老师当年的一篇文章《华为的冬天》，所以这就说明最起码在眼光的长远上，还是要向任正非看齐呀。
窃以为腾讯 ___成功最关键的一点就是得用户者的天下，如果不是通过 ___他们积累了大量的用户，恐怕这个世界早已没有了腾讯，当然他们也就何谈攻城掠地，猎足广泛，干掉当年多少英雄好汉，最终成就众人仰望之事业。
结合我们公司，其实也应该真正踏踏实实的做到这些，客户的积累真的很关键，如果把广电圈，以及影视圈的用户如腾讯般紧紧抓在我们手中，那么我们还不是想做什么就做什么了？另外公司到了一定台阶和到了一定的格局，有些同事就会显得力不从心，那么就必须让贤，使能者居之，否则会严重影响公司未来的发展，当然让贤的同事必须要有一个好的归宿，腾讯能一直走到至今，就是在这方面做的很好，没有祸起萧墙，没有分裂。
就我们公司而言，现阶段是发力阶段，只有下一步缓解了大家的经济压力，甚至有可能让大家在财富方面能上一层楼，那么以上问题就会有一个好的解决方式。
这本书我最喜欢看的章节就是3Q大战，周鸿祎是一个既富有心机且心思缜密到极致的人，从开始选择进攻时间到 ___保镖的推出，每一步都走的极为巧妙且恰到好处，不给对手任何喘息机会，差点是腾讯翻船。
刚开始对周鸿祎的做法表示极为鄙视，觉得做事没有底线。
腾讯传读后感800字左右范文5篇
腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字左右范文5篇腾讯传读后感800字今日读完吴晓波老师的《腾讯传》，总的来看还是一部不错的描写企业的书，腾讯也是中国企业中的两强之一，同时对于小马哥pony 的创业历史和企业运营等都有深刻的描写，特别是对于腾讯各位领导人的采访，给我们提供了更真实的资料，去更好的感受腾讯这家企业，并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点，1.内部赛马模式，一个项目同时有几个团队在做，以内部竞争代替外部竞争。
2.以客户为中心做产品，文中多次提出，在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议，是真实的为用户做产品。
3.小步快跑快速迭代的发展方式，一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改，产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。
4.做互联网的水电煤，流量加内容的发展模式，这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力，从音乐到视频到文学到动漫等等，21世纪最珍贵的将会是内容，提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会，这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好，其实还有很多不足之处，最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法，缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。
文章中大量引用的是访谈内容，本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。
我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉，立体感就比较强。
吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错，可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵，相比于阿里过度的商业化不同，腾讯更愿意成为煤水电，成为连接一切的东西。
所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。
如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减，将会制约末端的创新。
阿里是一个互联网科技公司，如果末端创新受到抑制，未来的发展之路可能会并不平坦。
而相比于阿里，腾讯在这些方面做的更多，把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流，把自己不擅长的电商出售给京东。
读《腾讯传》有感
读《腾讯传》有感读《腾讯传》有感2000字读《腾讯传》有感2000字jayleeboy《腾讯传》这本书其实很早就加入到了书单里，很遗憾最近几天才把它读完，从书中了解了腾讯这个企业如何从当初的默默无闻，成长为今日的互联网巨头。
同时身为80后的我，也跟着腾讯的产品回顾，勾起了青春的回忆，直到现在，依然离不开腾讯的产品……这本书并非具有很强的商业逻辑，而是通过回忆录的形式，阐述了腾讯管理者做产品和企业的理念和价值观，很多读者觉得这本书缺乏深度，但我认为一本书的价值，不在于它本身的内容与否，而在于自己从中能学到什么……以下是过程中得到的一些感悟。
1、创业者天生都有颗不安分的心。
无论是丁磊还是马化腾，他们都很优秀，都曾经工作在普通的岗位上（丁磊在电信局当一名职员，马化腾在一家软件公司当软件工程师），但他们都有着一颗不安分守己、野心勃勃的心，最终引导他们走向了创业的道路。
他们不仅渴望财富，更渴望实现个人价值，创业者的心态决定了最终的高度。
2、找对人很重要。
腾讯创业初期的伙伴，都互为同学和好友，他们有着相同的做事理念和目标，有着强大的信念，即使在最艰苦的时期，依然共同坚持了下来。
同时他们多元化，各具实力，可独当一面还能互相补足，尤其中期招募来的刘炽平，更是为腾讯的战略发展起到了至关重要的作用。
3、选择正确的价值观。
管理者的价值观，决定企业的价值观。
身为管理者要明确自己的底线，选择正确的事情，知道哪些能做哪些不能做。
比较深刻的例子就是当年在腾讯在移动SP业务逐渐下滑面临淘汰的时刻，面对其它公司“剑走偏锋”，推出各种不和谐的灰色收入，小马哥依然在把控警戒线，没有让腾讯走相同的道路。
同时这样的决定，也促使腾讯重新审视自己，回归到了自己的核心业务。
4、真诚务实的心态。
多数天使投资者在投资团队时，不仅仅看重团队的业务发展趋势和价值，更看重的是人，是创业者本身。
创始人是否靠谱，决定最终是否能获取投资者的信任。
在腾讯寻求资本投资的时候，小马哥表现出的不浮夸、不造假、真诚踏实的态度，让投资者觉得他是个值得信赖和合作的人，最终腾讯拿到了IDG的关键投资。
《腾讯传》读后感2000字
《腾讯传》读后感2000字看《腾讯传》是源于一个朋友在群里推荐听喜马拉雅FM里《腾讯传》，是一位女士读的，下载了前面的几十篇，在地铁上听了一下，顿时觉得值得一读。
因为我看阿里的文章和书都比较多，但对于企鹅而言，基本上没有太多的了解。
这两个月飞机上的时间都交代给了《腾讯传》，在看完了本书之后，仿佛和腾讯一起度过了外人看不清，但内部波澜起伏的十八年。
回首翻阅，作为书签的15张登机牌所标记之处都是经典，忍不住赞叹吴晓波同学的精彩文笔。
一个杰出的财经专家写了一家伟大公司的传记，这就是《腾讯传》。
我对腾讯的了解始于QQ（估计和大多数人一样），是和MSN同时间知道的，当时做房地产营销的我主要用MSN当办公软件，QQ是作为传文件（尤其是广告公司的设计稿）的专项工具，当时觉得最有价值的就是离线传输文件。
再后来对腾讯有较深的接触就是微信了，2017年10月开始，从房地产公司进入到创业公司，一下就被微信包围了，微信好友在3个月内，从200人到3000人，微信群也是从不到百个直接涨到数千个，好像直接进入了另一个世界，所有信息量中的90%来自微信，不分时间段的快速响应还是通过微信，原来的社交软件怎么一下就成为了工作软件？半天不看，就有2000+条的微信未读，读微信的时间从早上6点到晚上2点，枕边、马桶上全是被微信占据了，完全变成了被微信推着工作了，同时又是用微信推着别人工作。
用微信体会的沉浸不正是和引起广泛争议的"英雄联盟"有着不谋而合之处吗？这两款产品都是深深的反映了小马站长对互联网的理解：服务和用户驱动。
客户沉浸其中而自不知，就是因为产品满足了你的所有需求，不仅是表面需求，还有深层的潜在需求。
略去小马站长的童年，技术擅长的马化腾在1993年开发出第一个产品——一款炒股软件（图形化界面的股票行情分析系统），买了5万元。
这是小马站长的第一次大笔收入。
直到1998年的11月11日，腾讯公司成立（突然觉得淘宝力推的"双十一购物节"和这个日子这么的巧合，看来好日子都是注定的）。
《腾讯传》读后感范文
《腾讯传》读后感范文《腾讯传》读后感范文书看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被拨动的，拨动的地方很多，突然有一种剧情感，一个文雅的少年怀揣梦想纠集了几个拥有各种能力得小伙伴，有的魁伟有力，有的聪慧机智，有的心思缜密。
然后一起经历了感动，挫折，亢奋，落寞，焦虑，欣喜。
百般味道，最终衣锦还乡，却发现人生才刚刚开始还是写一些内心有所残留的点吧，这些点才是养分。
一、先养起来的心态让我深深的感觉到一切成功的起点是一个想法动手去做。
在没有方向感，或者不知道做了有什么用的时候，“先养起来”除了是一种阳光的生活态度，也是一种抛弃自我惰怠、走出舒适区的勇气。
大多数人都有惰性，惰性的原因除了对事情难度的排斥，对舒适的偏爱，还有一个是与那些计划“先养起来”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。
生活赋予生命意义，抉择赋予生命活力。
二、每个人都嫌弃愚蠢的自己，羞于被人提及，经受不住外在的冷嘲热讽，为了让自己独善其身，往往会选择静观其变，这样也就放弃了体验自己成长的欣喜和打怪升级的快感。
失败是成功之母，愚蠢是成长之肥。
没有愚蠢的滋养，人是不会长大的，犯错误的多少，以及错误的大小决定了一个人成长的高度。
在自己还可以犯错误的时候，多犯一些错误吧。
三、秀才遇到流氓真是感到绝望，无耻者无畏，无畏是一种境界，因为它会打破边界，边界就是局限，一个比你更宽广的人跟你斗，你怎么有胜算。
我不想做流氓，触碰边界，站在边界上眺望外部的世界是必需的。
能看到外面，了解外面才有能力与“流氓”一战。
生活主色调是平淡的，平淡会潜移默化的为自己筑起围墙，如何骑在墙头上?嗯，是一个很有意思的问题。
四、工作内容，生活内容，关注内容会让我们聚焦在点上，这没有错，专注是非常重要的品质，过于专注会忽略很多对你更重要的东西。
闭门家中坐，祸从天上来。
估计小马哥觉得自己当时并没有做错什么就把周鸿祎给招来了，现在想来也许就是过于专注用户，专注产品，专注自己产品的整体性。
《腾讯传》读后感：我的产品观
《腾讯传》读后感：我的产品观《腾讯传》读后感：我的产品观我的产品观——《腾讯传》读后感whombu零零散散花了数周，终于把这本《腾讯传》看完了。
这本书由吴晓波同志历经五年时间创作，主要讲述了腾讯从创业到壮大过程中自身以及互联网时代的重要事件和主要战略。
说说我读完这本书后的收获和感悟。
1.互联网产品的流量和商业模式缺一不可腾讯最初的OICQ(后来更名为QQ)是模仿国外的ICQ开发出来，起初在中国的用户数不断增长，流量已不成问题。
但是，由于没有明确的商业模式，最原始的投资人套现离场，不过幸好有下家接盘，不然腾讯就会同大多数互联网企业一样消失在茫茫创业队伍中。
后来，腾讯研究了中国用户的特点——30岁以下居多，开发出QQ会员、QQ秀等一系列产品，才逐渐形成了自己的商业模式，并逐渐有了盈利。
而在腾讯找到盈利路线的时候，ICQ还在苦苦挣扎，最终倒下了。
所以说，互联网时代创业企业，其产品不但要有足够的流量，还必须要有确定的且可行的商业模式才行。
2.微创新也是创新，与山寨不同腾讯逐渐壮大之后，在2010年之前，一直跟随其他优秀产品的脚步，它选择与微软类似的战略——哪个产品优秀，就模仿过来，并利用QQ的流量优势，收割市场。
例如「QQ游戏」模仿联众，「QQ邮箱」模仿网易，「QQ堂」模仿泡泡堂，以及后来引起著名「3Q大战」的「QQ安全管家」等等。
很多人因此都在骂，腾讯是山寨厂商，其已经肥得流油了，还去抢那些初创企业的市场，将创新扼杀到摇篮里。
骂马化腾的人甚至包括了曾经在一个站点的网易丁磊，与他“西湖论剑”的周鸿祎等。
但是，书中的解释是，腾讯并没有完全照搬原产品，而是采取了微创新，其很好地利用了QQ好友间的互联关系，使这些产品得到了更好的发挥。
在我们的产品开发过程中，通过不断地迭代，力争每个变化都有一些创新，即使这些创新并不明显，只要能给用户带来便利即可。
3.好的产品不一定是对的，但一定是用户认同的由于腾讯的战略指引，其在PC终端开发了叫做「QQ安全管家」的软件，与360的安全卫士相似度极高，进而引来了著名的「3Q大战」。
腾讯传读后感-
知识影响格局格局决定命运
腾讯传读后感-
《腾讯传》读后感读完这本书，对腾讯企业有了个人直观的了解，了解了陪伴我成长的QQ及目前正火的微信是如何问世又如何发展的。
作者吴晓波被人誉为出色的财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈弗大学访问学者，花了五年时间写了腾讯公司的发家史。
第一部分，写腾讯创业到3Q大战，这块是腾讯路线的基本材料，而且都是当事人对话的一手材料，里面的段子和内容来自于腾讯内网的各种文章和诸如入职培训、晋升培训这类培训里面的材料，材料的绝大部分都是我们所关注的，换句话说很关注这方面的内容，看这部分一定会对腾讯的发家史更加深入的了解。
第二部分，3Q大战到腾讯开放战略，这一段基于采访得来的3Q大战现场描述，但这种描述也就是记录而已。
其中比较隐晦的商业手法提及较少。
第三部分，从微博迎战到微信崛起再到买起点构建泛娱乐战略。
看完整本书，书中腾讯创业从微博迎战到微信崛起的，还可以了解到雅虎、MSN、人人，网易、搜狐、新浪等，从00至10年诞生的轰动全球的优秀企业的背景资料，了解整个互联网的发展历程，这本好书对于我这种互联网入门菜鸟来说，此书值得慢慢细。
读完这本书后我感触很深，成功并不是偶然的，在我看来，腾讯之所以成功，很大程度在于高层能够不断反思公司存在的重大问题，并且能通过各种途径找到有效的解决方案，然后上下齐心，以超强的执行力去完成，在完成的过程中不光是打造了一批极富战斗力的团队，同时也极大地提升了内部凝聚力，再加上非常人性化的员工关怀，才造就了这个中国目前上市公司市值最高的互联网巨头。
感谢公司推荐的这本《腾讯传》，让我受益匪浅，学到了很多大企业的拼搏精神，团队精神，集团荣誉精神，敢于尝试的精神，对我以后的成长矫正了更多良性的指引。
1。
[腾讯怎么读]读《腾讯传》有感1500字
![[腾讯怎么读]读《腾讯传》有感1500字](https://img.taocdn.com/s3/m/23ff16f1b52acfc788ebc92f.png)
[腾讯怎么读]读《腾讯传》有感1500字原创：tusk在这个洒满阳光的周日午后，终于阅读完《腾讯传》这本关于中国互联网公司进化论的书。
意犹未尽，感慨良多。
凡所际遇，绝非偶然。
腾讯之所以傲视群雄的故事亦是如此。
当一个企业被赋予生命，开启一段有思想、有欲望的成长，创业者的基因便掌控着它内心深处的翻涌，组织的架构好像川剧的变脸，不断地幻化着它的轮廓。
一体两面的，是这家企业的领导者在面对未来不确定性时的表演，如何不断调整心态以及能否在质疑自我时实现不断超越。
《腾讯传》正是用文字诠释一段企业成长的传奇。
自助者天助之，一路过关斩将，攻城略地，冥冥中，腾讯在移动互联网行业竟然做到了如日中天，一骑绝尘。
阅读《腾讯传》者众，应是各有领悟吧。
就像打开一扇“罗生门",不同的人，会有不同的观察，把握不同的重点，领悟不同的观念。
于我而言，这是一本绝佳的创业教材。
首先，它告诉我，应该做什么产品？满足客户需求是产品的核心。
产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度。
能否洞悉在某一场景下的用户体验，更是产品能否成功的关键。
目前我们的判断，移动互联网正进入一个视频为王的时代，视频定制正在成为一个井喷的刚性需求，甚至某一天，视频产品的定制也会像水和电一样融入人们的生活。
而我们的实践，就是要去打造有灵魂、有温度的视频产品，将优美的镜头，温情的叙事，流畅的剪辑，结合到客户日常的需求中去。
我们要把自己变成一个挑剔的用户，去发现问题，解决问题。
我们常犯的错误是，往往对自己费心生产创造出来的作品如同对孩子一样珍惜，呵护，认为这是心血结晶，敝帚自珍，容不得别人挑刺，这无异是南辕北辙的做法。
甚至，有时候我们的创作者喜欢追求一种没有内容的炫技，但如果用户不需要，那就是舍本求末。
其次，它告诉我，如何做好一个产品？很简单，好的产品是做出来的。
在这个随变而变、永无定法的时代，要学习马化腾的渐进式的创新："小步快跑、试错迭代",不必在起步时，追求打造产品核心功能的完美，而是要在深入洞悉用户的需求，真正解决客户的需求，建立快速的产品完善反应机制的过程中，追求对产品局部细小之处永不满足的创新，如此坚持，终究会打磨出好的作品。
腾讯传读后感
腾讯传读后感《腾讯传》是一本讲述腾讯公司发展历程和马化腾个人成长史的传记。
作为中国互联网行业的领军企业之一，腾讯的发展历程充满了传奇色彩。
通过阅读这本书，我对腾讯和马化腾的成长历程有了更深入的了解，也从中获得了许多启示和感悟。
首先，腾讯的成功并非一蹴而就，而是经历了无数的挫折和磨难。
在创业初期，腾讯曾经因为资金紧张而不得不裁员、压缩开支。
同时，市场上也存在着众多竞争对手，腾讯一度陷入了困境。
然而，正是这些困难和挑战，锻炼了马化腾的意志和团队凝聚力，最终带领腾讯走出了困境，实现了快速发展。
这让我深刻领悟到，成功并非易事，需要经历各种挫折和磨难。
在面对困难时，我们要有坚定的信念和决心，勇敢地迎接挑战，不断超越自我。
其次，腾讯的成功离不开创新和变革。
在互联网行业，技术和商业模式的变化都非常快。
腾讯之所以能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，是因为他们始终保持着敏锐的市场洞察力和创新精神。
无论是从QQ到微信，还是从游戏到金融科技，腾讯始终走在行业的前列，引领着市场的潮流。
这让我意识到，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须不断推陈出新，保持创新精神。
我们要敢于尝试新事物，勇于接受挑战，不断拓展自己的视野和思维方式。
最后，腾讯的成功也离不开其社会责任和公益事业。
作为一家具有社会责任感的企业，腾讯在发展壮大的同时，也不忘回报社会，积极参与公益事业。
马化腾认为，企业不仅要追求商业利益，更要为社会做出贡献，让企业发展与社会进步相辅相成。
这种理念让我深感敬佩。
我们应该关注社会责任和公益事业，为社会做出自己的贡献。
无论是从环保、教育、扶贫等各个方面入手，还是从自己身边的小事做起，我们都可以为社会做出积极的贡献。
腾讯传读后感
腾讯传读后感【1】非常经典的一本描写互联网公司的书，该书通过采访腾讯公司的各层级人员及相关人员系统描写了腾讯帝国的成长发展建立过程，中间也充满各种跌宕起伏的惊险，在各种竞争中以一种执着的产品理念和客户体验为上，在即时通讯的客户基础上系统衍生发展出各种相关的产品，最有名的有桌面和手机QQ秀，QQ音乐，QQ空间，QQ动漫，QQ影视，QQ文学等，之后又在张小龙团队的努力下开发出微信这种划时代产品，微信的及时语音通话、摇一摇、对讲机、抢红包、朋友圈及群功能等独特的产品特性给微信在短时间圈了大量用户，在此大量用户的基础上开始各种场景应用开发，例如理财通、城市服务、旅游和保险等。
从此腾讯帝国形成了QQ和微信两条腿走路的稳健发展战略。
整个腾讯帝国建立过程中，同360的竞争是最惊险刺激的，3Q大战种腾讯虽然赢了，但是也成就了360，此一战役之后也彻底改变了腾讯帝国的发展战略，从此腾讯从封闭走向了开放，走向了共享，也提出了“连接一切”“互联网”新战略。
巧了，书里刘胜义的话好像也正可以应对所有人面对这个任务的难，"每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法",吴晓波先生肯定是个合适的人选，也是可能成功找到解决遗憾和困难办法的人，不过于我而言，貌似是失败了。
就像我觉得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一样，只针对作品，不针对人;当我个人认为郭敬明先生明明抄袭却死不认账，以对不起期待粉丝这个阿里不达的缘由为借口时，我觉得狗屎就是指他这个人，不是特指他的作品。
但这分的很清楚，不能乱，一码归一码，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我没有。
所以我对吴晓波先生和腾讯公司都是满怀敬重的，但我仍然觉得《腾讯传》不好看，甚至不能算是本好书，当然内容再不新颖，再没有观点，这好歹是流水账一般的记录了众所周知但还是有些没上网不关心的人不知道的发展史，再差也比我的同乡大冰先生的书强。
如果说《腾讯传》是不好看，不符合高期待的书的话，那么郭敬明先生的书就是狗屎，而大冰先生的书连狗屎都不如，这与作者名气无关，与是否在畅销榜前十名无关，仅仅与作品有关。
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《腾讯传》读后感今天跟大家聊聊我读腾讯传这本书的后一些思考，说成果交流呢，我觉得谈不上，仅仅是希望通过吴晓波写的这本书看看腾讯究竟是通过怎样的努力才奋斗成为一个亚洲市值第一，总市值突破2万亿港币的公司（在这里我要提一下，我们的宇宙行，中国工商银行1万5千7百亿人民币市值，排名第二）。
还有一个我很想看这本书的原因就是大家总说BAT，但其实我的注意力基本上都在这个A 上，也就是常说的阿里巴巴。
一个是因为马云能忽悠，还有一点就是明明白白的看到了阿里在赚钱。
但腾讯好像一直都很低调，原来是闷声发大财。
这我就对腾讯更有兴趣了。
那好，我就来说说，我读完腾讯传后的一些思考。
那我呢，用一些词来贯穿我下面要跟大家分享的内容。
<颠覆>可能是对吴晓波的《腾讯传》期待过高，看完之后感觉有些失望。
自己觉得书里面最精彩的部分就是马化腾的几次发言，感觉这几个发言才是《腾讯传》最有价值的部分。
除此之外，对我个人而言触动最大的是凯文凯利的一句话：“将来会颠覆你的，一定不会出现在你现有的对手名单里。
”<战略>我把战略比作目标的坐标方向，你要争夺的目标在东面。
你说不，我就认为向南走也能到达目标所在地。
对，是，没有问题，地球是圆的，你总能到达目标所在地。
好，我在目标所在地静静的等你。
我认为方向性的错误极其严重的。
跑得快，远没有跑的方向正确重要。
你跑的再快，方向跑错了，也是白搭。
那么我接下来借用湖畔大学里马云经常用的三个词和一段话：<使命、愿景、价值观>如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。
脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI（关键绩效指标）。
使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。
你们想过没有，你这个企业为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。
愿景和使命是要和战略挂起钩来的，你凭什么是百年企业？你说这个事情一下子顺水过去，没有的，一定是纠结的，调组织，调来调去的调。
所以你不希望公司大调整，你必须要这个公司不断有小调整。
愿景要有一个时间度，你这个公司到底准备活多少年，这个还是要认真思考的。
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，对于私企来说，你玩完了。
<产品经理、用户体验>腾讯从出生开始，从马化腾开始，就一直是一个以产品为导向，而不是以战略为导向的企业，当然了，不以战略为导向，并不是没有战略。
马化腾也好像是最早提出产品经理、用户体验的人。
吴伯凡在几年前写过一篇名为《关于英雄产品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一个企业只是在谈如何做产品，而不关心如何制定战略，打造品牌，就会被看作是一家胸无大志的企业，企业的领导人一定会被认为是一个小打小闹修修补补的小业主。
而在今天，谈论战略的同时还要谈产品。
乔布斯在苹果大会上拿着一款新产品演讲的“范儿”，开启了一个“拿产品放话”时尚。
<小步、迭代、试错、快跑>腾讯是不断以顾客的需求为核心，快速迭代，不是先市场调查，（马云说过一个企业你做的东西还需要搞市场调查，那你干脆不要搞好了）或者公司觉得哪个功能好就推出去。
而是先推出去一个不太完美的产品，通过顾客反馈和自己不断使用，从用户使用需求角度出发来更新迭代产品，而不是固执的推企业自己认为好的功能。
企业认为用户的痛点，不一定是用户需求的真痛点。
这一点和乔布斯又不一样，乔布斯是说用户不知道什么是好的，需要他把产品做出来赶告诉用户什么是好。
这两种看似不同的观点，可以细细揣摩一下。
腾讯的快速迭代是个什么概念，引一段书中的话给大家：“一个在腾讯人中流传甚广的段子：一天早上来到公司，发现马化腾凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时18个小时。
”<用户驱动>QQ秀出售的不是服饰，而是情感的寄托。
腾讯的用户驱动战略，发掘用户的虚拟消费心理，把虚拟道具重新定义为用户的情感寄托。
虚拟道具是个性的彰显，通过给别人展示自己的虚拟形象，来向别人展示自己的内心。
我认为包括QQ状态、微信朋友圈，也是一种情感的寄托，发出来是因为需要别人注意力、点赞和认同。
所以有时候我们可以通过看一个人发的朋友圈，大概得知他/她是一个什么风格的人。
现在的众筹是不是也可以说是对情感的一种需求，自己没有创业，通过众筹变相创业？包括现在的各种表情，最风行的Emoji，是不是也是情感的表达方式。
在现实生活中，因为没有各种表情图，甚至不会聊天了。
尤其是在尴尬的时候，本来发一个表情图就不用再说些什么，但现实中没有表情图发，场面更加尴尬。
<开放>通过阅读本书，在我看来，腾讯是一家自我生长、自我创新的企业。
马化腾在《企业公民暨社会责任报告》说：“腾讯可持续发展的秘密，是绝不追求单向经济效益最大化，而是以用户价值与社会责任最大化协调统一发展方向。
”马化腾一直想让腾讯成为一家受人尊敬的公司。
在3Q大战后，对腾讯、对马化腾的影响非常大，吴晓波说这次大战甚至影响了马化腾的性格。
由此以后，腾讯从封闭走向了开放。
马化腾在3Q大战后，给全体员工的邮件中说：“过去，我们总在思考什么是对的。
但是现在，我们要更多的想一想什么是能被认同的。
”腾讯由以前的想通过强势的渠道资源，把所有环节、所有服务、所有产品都由自己完全掌控，逐渐地转变成通过投资、参股、控股的方式，提供自己的资源，与其他合作伙伴共同发展，是一个互利共生的生态模式，而非以往的通通独占。
将自己打造成一个生态链中的一环，通过自己的两个最核心的能力：资本和流量，来连接各方资源，提供优质的内容。
连接和内容，也是腾讯现在专注的两件事。
3Q大战过去一年后，马化腾在腾讯12周年纪念日上的即兴演讲，我也很喜欢。
原文如下：“公司成立以来，我们从未遭受如此巨大的安全危机，这段时间我们一起度过了许多个不眠不休的日日夜夜，当我们回头看这些日日夜夜，也许记住的是劳累，是委屈，是无奈，是深入骨髓的乏力感。
但是我想说，再过十二年，我们将会对这段日子脱帽敬礼。
作为公司的领导人，我个人有必要在此刻进行反思，并把这些反思分享给大家。
1.这不是最坏的时刻。
也许有人会认为，腾讯公司正在经历有史以来最危险的挑战，但我想说的是，真正的危机从来不会从外部袭来，只有当我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。
只有当一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为为用户服务的文化的时候，这才是真正的灾难。
2.也没有最好的时刻。
十二年来，我最深刻的体会是，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻。
十二年来，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏会随时给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。
3.让我们放下愤怒。
这段时间以来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把360公司认定为敌人。
但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己。
如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。
或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给予我们的磨砺。
4.让我们保持敬畏。
过去我们总在思考什么是对的。
但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。
过去，我们在追求用户价值的同时，也享受奔向成功的速度和激情。
但是现在，我们要在文化中更多地植入对公众、对行业、对未来的敬畏。
5.让我们打开未来之门。
现在是我们结束这场纷争、打开未来之门的时候。
此刻我们站在另一个十二年的起点上，这一刻，也是我们抓住时机，完成一次蜕变的机会。
”<竞争>接下来我还要引用马云在湖畔大学里的一段话。
竞争对手是用来学习的，不是仇恨的。
判断竞争对手的时候，客户和市场对它的反应是最重要的，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。
如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。
竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
八、九年前，我们公司选择发展路径，一条路是搜索引擎，一条是大数据走，一条路社交走，我们决定应该往云走。
你做得最大的判断就是你要丢掉，你不可能大兵押进往社交走，走过来任何宝贵的经验都是对的，我们后来押对了一条，往云上走。
而且如果8年前我们选了别的路，我们未必可能赢，这没有什么后悔的。
在座所有企业家，天下任何一次巨大灾难和错误，冷静三天时间思考，如何把它变成好事，如何把它变成未来成长的营养。
犯了任何的错误，都不是为了防止未来不犯错误，而是我们如何克服错误、接受这个错误。
一个巨大莫名其妙的好处来了的时候，一定要想想背后一个什么东西藏在那儿，我怎么没看见呢。
如果你不这么去想，你觉得我就应该得到，你的灾难一定来了。
这是我19年来，每次公司突然业绩特好的时候，我都会莫名其妙的紧张，我总觉得有什么事情我没有看见。
每一次阿里巴巴出现重大错误，我们反思以后，大家觉得很好，这个事情来得比较好。
以上这些就是我个人读这本《腾讯传》后所得到的反思。
书并没有多精彩，但有很多可以启发你的地方，推荐给大家，谢谢！。