中小企业成本控制问题探讨.doc
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策论文提纲前言一中小企业的概述（一）成本控制的定义（二）中小企业实施成本控制的必要性二中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高（三）营销费用存在的黑洞（四）企业财务管理缺乏规范性三中小企业成本控制的解决对策（一）树立科学的成本控制观念（二）建立健全内部控制制度，做好采购成本的控制（三）加强对营销费用的控制（四）完善企业财务管理四结论中小企业成本控制存在的问题及对策【内容提要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发挥着举足轻重的作用。
国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。
因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。
中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地抢地成本，最求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析。
关键词：中小企业成本控制问题对策浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。
一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、引言中小企业在发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
二、中小企业成本控制存在的问题1.设备硬件达不到要求2.员工文化素质不高3.管理制度不完善4.成本浪费严重三、中小企业成本控制的对策1.提高设备硬件水平2.提升员工文化素质3.建立严格的管理制度4.加强成本节约意识四、结论中小企业要实现成本控制，需要从多方面入手，提高企业的管理水平和员工素质。
正文：中小企业在发展过程中，面临着许多挑战，其中成本控制是一个重要的问题。
由于资金有限，中小企业无法像大企业那样投入大量资金来提高生产效率和降低成本，因此，中小企业必须通过其他途径来实现成本控制。
首先，设备硬件达不到要求是中小企业成本控制的一个主要问题。
由于资金有限，中小企业往往无法购买先进的生产设备，这导致生产效率低下，增加了企业的成本。
为了解决这个问题，中小企业可以考虑通过租赁或融资的方式购买先进的生产设备，提高生产效率，降低成本。
其次，员工文化素质不高也是中小企业成本控制的一个问题。
员工是企业的重要资产，他们的素质直接影响到企业的生产效率和质量。
中小企业应该加强员工培训，提高员工的文化素质和技能水平，以提高生产效率，降低成本。
第三，管理制度不完善也是中小企业成本控制的一个问题。
一个好的管理制度可以有效地控制成本，提高企业的管理效率。
中小企业应该建立严格的管理制度，规范企业的各项活动，降低成本。
最后，成本浪费严重也是中小企业成本控制的一个问题。
中小企业往往存在一些不必要的开支，如浪费原材料、能源等。
为了解决这个问题，中小企业应该加强成本节约意识，提高员工节约成本的意识，减少不必要的开支。
中小企业成本控制的问题及对策(DOC)
中小企业成本控制的问题及对策作者姓名：* *专业名称：会计学指导教师：* * 讲师中小企业成本控制的问题及对策摘要在我国中小企业占企业总数的98％以上。
中小企业是社会经济发展的核心动力，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。
但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。
因此如何加强成本控制，提高中小企业竞争力，是本文选题的出发点。
本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。
关键词：中小企业成本控制存在问题对策建议AbstractIn our country small and medium-sized enterprises are more than 98% of the total. Small and medium-sized enterprises is the core of the social and economic development, It plays an important role in the development of national economy, which including active the market, solving the employment problem, improving people's living standards, increasing the local fiscal revenue, carrying on exploration and innovation etc. however, there are some factors that place small and medium-sized enterprises in the weak competitive position, which include the small production scale, the weak capital strength, the low production efficiency and the internal control strength is not enough, those factors also lead the raw materials ,capital ,labor cost in the creasing position all the way，they are the strong shock of the cost for the resources dependence strong of the small and medium enterprises. The situation makes small and medium-sized enterprises face a severe survival challenge. So how to strengthen cost control, improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises, is the starting point for this topic.This paper expounds the importance of small and medium-sized enterprise cost control, which focus on the problem that China's small and medium-sized enterprise cost control faces and the analyze of small and medium-sized enterprise cost control’s influencing factor under the current economic situation. Finally, from introduction advanced the concept of cost control, strengthen cost control means, and constantly improve the cost control system, select the appropriate target market and so on, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized enterprises countermeasures and suggestions.Keywords: Small and medium-sized enterprise, Cost control,Problems, Countermeasures and suggestions目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 我国中小企业成本控制概述 (2)1.1中小企业成本控制的含义及内容 (2)1.1.1中小企业成本控制的含义 (2)1.1.2中小企业成本控制的内容 (2)1.2中小企业成本控制创新的重要意义 (4)1.3中小企业成本控制的原则 (5)2 我国中小企业成本控制存在的问题 (7)2.1管理者的成本管理意识薄弱且员工素质不高 (7)2.2成本控制目标制定不够科学合理 (8)2.3成本控制手段和方法落后 (8)2.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快 (9)2.5忽视市场需求 (9)2.6成本控制管理机制存在缺陷 (9)3当前经济形势下影响中小企业成本控制因素 (11)3.1 原材料及能源价格上涨 (11)3.2 劳动力成本上升 (11)3.3 资金成本加大 (12)3.4环境成本增加 (12)4加强中小企业成本控制的对策建议 (13)4.1加强中小企业成本控制的思路创新 (13)4.1.1引入战略成本控制理念 (13)4.1.2制定合理的成本控制目标 (13)4.1.3采用作业成本法 (14)4.1.4建立一个全员成本控制体系 (14)4.1.5构建先进的信息处理平台 (15)4.2选择适宜的目标市场 (15)4.3建立生产环节的日常管理和考核制度 (16)总结 (17)致谢 (18)参考文献 (19)前言企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业机会。
中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制问题研究摘要本文将探讨中小企业在成本控制方面所面临的问题，并提供一些解决方案。
中小企业在全球经济中起着举足轻重的作用，但由于资源有限和竞争激烈，它们常常面临成本控制方面的挑战。
通过分析中小企业面临的成本控制问题，能够帮助企业管理者更好地制定适应自身情况的策略。
引言中小企业是经济增长和就业机会的重要来源。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本控制方面常常面临困难。
成本控制是确保企业稳定发展的关键要素之一。
本文旨在研究中小企业常见的成本控制问题，并提供一些解决方案。
1. 人力资源成本控制中小企业通常无法承担大规模的人力资源部门，而员工工资和福利却是企业的一大开支。
因此，中小企业需要在人力资源成本控制方面寻找合适的策略。
1.1 高效的招聘和培训中小企业面临着吸引和留住优秀员工的挑战。
通过高效的招聘和培训策略，中小企业可以减少招聘和培训成本，并确保员工能够胜任工作。
1.2 弹性工作制度弹性工作制度可以帮助中小企业降低人力资源成本。
例如，灵活的工作时间安排和远程办公可以减少员工的通勤成本，并提高工作效率。
1.3 激励措施中小企业可以通过采用激励措施来提高员工的工作动力和满意度。
这可以包括提供奖金、晋升机会或其他形式的激励来鼓励员工更加努力工作，从而减少员工离职率和培训成本。
2. 原材料采购成本控制原材料采购成本是中小企业另一个重要的开支。
如何降低原材料采购成本是中小企业需要面对的挑战之一。
2.1 寻找新的供应商中小企业应该不断寻找新的供应商，比较各个供应商的价格和质量，并选择最适合自己的供应商。
这样可以确保中小企业能够获得更好的价格和质量保证。
2.2 与供应商谈判中小企业可以通过与供应商进行谈判来获取更好的购买条件。
例如，可以要求供应商提供折扣或延长付款期限，从而降低采购成本。
2.3 库存管理中小企业应该建立良好的库存管理系统，避免过多的库存积压，从而降低库存成本。
合理的库存管理可以帮助企业减少仓储费用和过期产品的损失。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
中小企业成本控制的问题及对策
中小企业成本控制的问题及对策中小企业成本控制的问题及对策一、背景介绍随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，中小企业在经营过程中面临着日益严峻的成本控制问题。
本文将对中小企业成本控制的问题进行细化分析，并提出相应的对策。
二、中小企业成本控制的问题1\人力成本问题人力成本是中小企业最重要的成本之一，但往往由于招聘、培训、福利等方面的不合理安排而导致成本偏高。
具体问题包括：a) 招聘成本过高：过度依赖猎头、广告等渠道，付出高昂费用。
b) 培训成本过高：缺乏有效的培训计划和资源，造成培训效果不佳。
c) 福利成本不合理：福利待遇过高或不合理，增加了企业的负担。
2\生产和采购成本问题生产和采购成本是中小企业的核心成本，对企业的盈利能力有着重要影响，以下问题需予以关注：a) 生产成本控制不力：未采取有效的措施降低生产成本，造成产品成本过高。
b) 采购成本过高：采购渠道单一、供应商选择不当导致采购成本居高不下。
3\资产利用效率问题资产的利用效率直接影响到中小企业的成本控制，以下问题需要重视：a) 固定资产闲置浪费：未充分利用现有资产，导致资产闲置浪费。
b) 存货积压成本高：存货管理不善，导致存货积压，增加了资金占用和仓库管理成本。
4\财务费用问题财务费用是中小企业成本控制的一个重要方面，以下问题需要予以重视：a) 贷款利息过高：未积极寻找合适的融资方式，导致财务费用过高。
b) 账期管理不善：未及时收回应收款项，导致利息支出增加。
三、中小企业成本控制的对策1\优化人力资源管理a) 合理招聘成本：适当运用人力资源中介、社交媒体等渠道，降低招聘费用。
b) 提升培训效果：制定科学的培训计划，利用内外部培训资源，提高培训效果。
c) 精细化福利管理：根据员工需求和企业实际情况设计福利政策，使其具有合理性和差异性。
2\优化生产和采购管理a) 生产成本控制：优化生产工艺、工作流程等，提高生产效率。
b) 多渠道采购：加强与供应商的合作，丰富采购渠道，降低采购成本。
中小企业存货成本控制分析.docx
中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。
因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。
而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。
存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。
其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。
在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。
采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。
进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。
（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。
仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。
其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。
而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。
（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。
缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。
这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。
2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。
员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。
3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。
4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。
5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。
二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。
2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。
通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。
4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。
中小企业成本控制问题探析
中小企业成本控制问题探析中小企业成本控制问题探析一、引言本次探析的意义在于，在成本控制作用下，解决成本管理目前存在的一些根本性问题，来带动企业以最快的速度向更好的方向迈进，于此同时也想为立志投身于该行业的相关人士提出相对可行的方法。
抓好成本控制考核和约束机制，是企业降低成本，增强市场竞争力的必要途径。
当然，为现有的企业完善其成本管理，进行成本控制提供了理论和现实依据的支持。
二、中小企业成本控制概述(一)成本控制的含义成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用，根据不同的情况和管理需要，可以分别计算所含内容不同的成本，成本不仅仅是指生产成本，还包括管理费用、销售费用等期间成本，以及诸如采购成本、资产购置成本等生产要素的购置成本。
(二)中小企业及其成本控制的特点中小企业是我国国民经济的重要组成部分，到1999 年末，我国共有独立核算的中小工业企业49.94 万个，产值为38013.42 亿元，占全部独立核算工业企业总产值的60.59,。
尽管近几年这个数字又有较大突破，当相对发达国家和地区而言，我国企业目前无论是经营规模、组织形式还是管理水平等方面，均参差不齐，居于落后地位。
特别是众多中小企业会计基础普遍薄弱，财务管理不甚规范。
一方面影响广大群众的工作热情，另一方面使企业发展后劲不足，没有科学的可持续发展的长远规划。
中小企业发展离不开成本控制，在价格不变的基础上，降低成本，就会有大幅度的增加中小企业的收益，企业的经济基础一旦得到稳固，企业就有能力去提升产品质量、开发新产品，开拓新业务。
诸多中小企业的经济状况处于逆境的主要原因就是在没有进行成本控制的情况下盲目地发展。
由此可见,成本控制对一个中小企业生存、发展和壮大起着举足轻重的作用。
怎样以最小的成本获得最大的效益是中小企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
三、当前中小企业成本控制现状(一)成本控制理念落后，市场竞争意识淡薄我国多数中小企业认为成本控制就是降低成本，只重视产品的生产成本，而忽视了全员参与、全过程、全方位对成本进行控制，缺乏市场竞争意识，仍然按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低产品分担的特定成本。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策文献摘要：一、中小企业成本控制存在的问题1.成本核算不规范2.内部控制制度不健全3.员工成本意识薄弱4.缺乏有效的成本控制手段二、中小企业成本控制的对策1.建立规范的成本核算体系2.完善内部控制制度3.提高员工的成本意识4.运用现代管理方法进行成本控制正文：在我国，中小企业是推动经济发展的重要力量。
然而，受多种因素影响，许多中小企业在成本控制方面存在一定的问题，影响了企业的健康发展。
本文将针对中小企业成本控制存在的问题，探讨相应的对策。
一、中小企业成本控制存在的问题1.成本核算不规范许多中小企业在成本核算方面缺乏规范性，导致成本数据不准确，无法为企业决策提供有效的依据。
这主要表现在成本核算方法不统一、成本核算流程不规范、成本核算人员素质不高等方面。
2.内部控制制度不健全内部控制制度是企业进行成本控制的基础。
然而，许多中小企业内部控制制度不健全，导致成本控制难以落实。
这主要表现在内部审计缺失、内部授权不明确、内部沟通不畅等方面。
3.员工成本意识薄弱员工是企业成本控制的主体。
然而，许多中小企业员工成本意识薄弱，导致成本控制难以实现。
这主要表现在员工对成本控制的重要性认识不足、员工对成本控制的方法掌握不够、员工对成本控制的目标认同不高等方面。
4.缺乏有效的成本控制手段有效的成本控制手段是提高企业成本控制水平的关键。
然而，许多中小企业缺乏有效的成本控制手段，导致成本控制效果不佳。
这主要表现在缺乏先进的成本控制理念、缺乏科学的成本控制方法、缺乏合理的成本控制激励机制等方面。
二、中小企业成本控制的对策1.建立规范的成本核算体系针对中小企业成本核算不规范的问题，企业应建立规范的成本核算体系。
这包括统一成本核算方法、规范成本核算流程、提高成本核算人员素质等方面。
2.完善内部控制制度针对中小企业内部控制制度不健全的问题，企业应完善内部控制制度。
这包括加强内部审计、明确内部授权、优化内部沟通等方面。
中小企业成本控制中存在的问题及完善探析
中小企业成本控制中存在的问题及完善探析【摘要】中小企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，但在实践中存在诸多问题。
管理层意识不足、缺乏科学化方法以及缺乏绩效评估机制是常见难题。
为完善中小企业成本控制，可通过加强管理层培训与意识提升、引入先进的成本控制管理工具以及建立有效的绩效评估机制等探索。
这些措施不仅能够提高企业的成本控制效果，还能为企业的可持续发展提供保障。
随着中小企业成本控制方法的不断完善，中小企业将能够更好地应对市场竞争，实现良性发展。
加强中小企业成本控制意识和方法研究具有重要意义。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、完善、管理层、科学化方法、绩效评估、培训、先进工具、可持续发展。
1. 引言1.1 研究背景现代社会中，中小企业作为经济发展的重要组成部分，承担着促进就业、促进创新和推动经济增长的重要责任。
由于中小企业规模较小、资源较少，很多中小企业在成本控制方面存在着诸多问题，制约了它们的发展和竞争力。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探索完善的解决方法，对于提升中小企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
当前，中小企业面临着来自市场竞争、资源约束和政策环境等方面的挑战，如何有效控制成本，提高经营效益，成为中小企业管理者和研究者共同关注的焦点。
中小企业在成本控制方面存在的问题主要表现在管理层意识不足、成本控制缺乏科学化方法和缺乏绩效评估机制等方面。
这些问题严重影响了中小企业的经营状况和竞争力，亟待寻找解决之道。
通过加强管理层培训与意识提升、引入先进的成本控制管理工具、建立有效的绩效评估机制等措施，可以帮助中小企业改善成本控制机制，实现成本降低、效益提升的目标。
中小企业成本控制的方法不断完善，为中小企业的可持续发展提供了保障，是当前研究和实践中的一个重要议题。
1.2 研究意义中小企业成本控制是中小企业管理中一个非常重要的方面，对企业的盈利能力、生存能力和竞争力具有直接的影响。
如何有效地控制成本，提高企业的效益，是中小企业管理者们日常面临的重要问题。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献中小企业成本控制存在的问题及对策引言：中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业机会和创新的重要源泉。
然而，中小企业在成本控制方面常常面临困境。
本文将深入探讨中小企业在成本控制中存在的问题，并提出一些对策，旨在帮助中小企业更好地应对成本挑战。
一、成本控制中的问题：1.1 人力成本的压力中小企业往往没有足够的规模和资源来吸引和留住高素质的人才。
这使得他们在人力成本控制上存在困难。
另中小企业为了保持竞争力，又不得不提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，这增加了人力成本的压力。
1.2 资金流动性不足中小企业通常面临资金流动性不足的问题。
由于缺乏规模经济和较低的信用评级，中小企业难以从金融机构获得低成本的融资。
这使得他们无法充分利用财务杠杆，限制了他们在成本控制方面的灵活性。
1.3 市场规模限制与大型企业相比，中小企业往往缺乏市场份额和规模经济的优势。
这意味着他们无法像大企业那样分摊固定成本，并且很难通过采购和供应链管理取得优势。
这进一步加大了中小企业的成本压力。
二、成本控制的对策：2.1 优化人力资源管理中小企业可以通过改善人力资源管理来降低人力成本。
他们可以与高校和职业培训机构建立合作关系，吸引和培养高素质的人才。
他们可以采用灵活的薪酬制度和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
他们可以加强内部培训和职业发展，提升员工的能力和竞争力。
2.2 寻求多元化的融资途径中小企业应该积极寻求多元化的融资途径，以改善资金流动性。
除了传统的银行贷款和政府拨款外，他们还可以考虑发行债券、股权融资、创业投资和众筹等形式的融资。
他们还可以寻求与供应商的合作，推动供应链金融的发展，以减少库存和应收账款的压力。
2.3 制定市场拓展策略中小企业可以通过市场拓展来实现规模经济。
他们可以寻找新的客户群体，扩大产品和服务的销售范围。
他们可以与其他企业建立合作关系，共享资源和成本，提高市场竞争力。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场经济的不断发展，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
由于其规模相对较小、资源相对较少、竞争环境相对较为激烈等特点，中小企业在成本控制方面一直面临着种种挑战和困难。
本文将就中小企业成本控制中的问题与措施进行一些分析和探讨。
1.资源匮乏中小企业的规模一般较小，拥有的资源相对有限，尤其是在资金、人力、技术等方面的资源相对匮乏。
缺乏足够的资金会导致企业在采购原材料、生产设备、销售渠道等方面受到限制，无法实现规模化经营。
缺乏技术和人才会导致企业在产品研发、生产技术和管理水平等方面无法与大型企业相匹敌，从而影响企业的市场竞争力。
2.竞争激烈中小企业所处的市场竞争环境通常比较激烈，不仅要面对同行业内的竞争对手，还要面对从全球范围内涌入的国际竞争对手。
这就使得中小企业不得不在成本控制方面进行更加精准和有效的管理，以保证在市场上的竞争优势。
3.财务管理混乱由于中小企业的管理层次相对较少，财务管理通常比较混乱，容易出现资金流失、成本控制不力等问题。
特别是在成本核算、费用预算、资金运作等方面的管理不当，会严重影响企业的盈利能力和成本控制效果。
4.生产过程不规范中小企业在生产过程中往往存在着诸多的问题，如生产工艺不合理、原材料浪费严重、生产流程不畅等，这些都会导致企业的生产成本居高不下，影响企业的经营效益。
5.市场定位不清中小企业在市场定位方面往往存在一些不成熟的问题，可能会同时涉足多个领域，致使企业在产品研发、市场推广、销售渠道等方面的成本投入相对比较大，而得不到相应的收益。
二、中小企业成本控制中的措施1.加强财务管控中小企业首先要加强对财务的管控，做到财务流程清晰规范，建立完善的财务管理制度和流程，确保资金的合理运作，避免资金的浪费和挪用。
2.科学管理成本中小企业应该科学管理成本，合理控制各项费用支出。
通过全面成本核算，分析各项费用支出的构成和变化规律，找出费用支出中的低效部分，从而找到降低成本的切入点。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策一、前言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位和改善经济结构起着举足轻重的作用。
然而，由于其规模较小、资金有限以及资源分散等特点，中小企业在成本控制方面面临着许多问题。
本文将围绕中小企业成本控制的现状和存在的问题，提出一些解决对策和建议，以期为中小企业的成本控制工作提供一些借鉴和帮助。
二、中小企业成本控制的现状及问题1.资源分散，难以形成规模经济中小企业由于资金有限，往往无法集中资源进行采购和生产，导致成本高企，难以实现规模经济效益。
2.管理粗放，成本控制不力由于管理层和人员素质、管理水平等方面的局限，中小企业在成本控制上相对粗放，难以形成有效的成本控制机制。
3.核心技术不足，产品成本高一些中小企业在核心技术方面欠缺，产品质量和生产效率无法得到有效提高，造成成本居高不下。
4.市场竞争激烈，价格压力大随着市场经济发展，各行业的竞争愈发激烈，中小企业在面临价格战时，难以有效降低成本。
5.人才流失，管理困难由于人才资源的流失，中小企业在管理层面临着严重困难，管理成本大增。
三、解决对策和建议1. 加强成本管理，建立制度中小企业应加强内部成本核算和管理，建立完善的成本核算和管理制度，提高成本控制能力。
2. 提升管理水平，优化流程中小企业管理层应提升管理水平，优化流程，降低管理成本，提高管理效率。
3. 加大技术投入，降低产品成本中小企业应加大技术研发和创新投入，提高产品质量和生产效率，降低产品成本。
4. 增强市场竞争力，提高产品附加值中小企业应加强品牌建设和市场营销，提高产品附加值，从而在市场竞争中获得更多利润空间，缓解价格压力。
5. 人才激励，留住人才中小企业应加强对人才的激励和培养，留住优秀人才，降低管理成本，提高管理效率。
四、我的观点和理解中小企业成本控制是一个复杂而又重要的问题，需要企业从多个方面入手，全面提升成本控制能力。
我认为在加强成本管理的中小企业需要注重技术创新和市场竞争力的提升，才能从根本上解决成本控制存在的问题。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
中小企业成本控制问题探讨.doc
中小企业成本控制问题探讨摘要：市场经济发展条件下，经济效益是中小企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而中小企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，中小企业成本控制就成为了中小企业财务管理的主要工作内容。
本文主要的研究目的是通过成本控制问题的分析让更多的中小企业意识到成本控制的作用。
本文首先分析了我国中小企业成本控制普遍存在的问题及其成因，然后后针对问题提出解决我国中小企业成本控制问题的建议与措施。
关键词：中小企业；成本控制；问题；措施成本控制是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。
成本控制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之间广泛运用的，成本控制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。
随着社会经济的高度发展，国际经济的一体化，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透明化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。
成本控制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠控制成本支出的多少，而传统的成本控制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本控制理论和政策来指导中小企业更好地经营。
中小企业成本控制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的情况下最大化的发展中小企业，这些都和成本控制有着密切的关联。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，及时把握和修正偏差，才能保证产品的实际成本控制在预算范围内。
一、我国中小企业成本控制存在的问题及原因（一）我国中小企业成本控制存在的问题1.成本控制观念落后。
传统的生产成本管理在主体、目标等方面的认识不够周密，很多中小企业并未认识到成本控制是全企业的责任，认为仅仅是经营者及财务部门的职责。
这些只重视经营费用的控制，成本控制的目的不确切等等的落后的观念早已不适应经济市场的日益激烈竞争了。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，也是企业持续发展的关键之一。
在当前经济环境下，中小企业面临的成本压力越来越大，因此需要认真分析其中存在的问题并采取相应的措施来进行成本控制。
一、问题分析1. 管理体制不完善：中小企业在管理方面往往相对薄弱，很多企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本控制不够系统化、科学化。
2. 采购成本高：由于中小企业采购规模较小，往往无法享受到大批量采购的优惠价格，采购成本较高。
3. 生产过程低效：中小企业生产过程中存在一些不必要的环节和浪费，如物料存储不当、生产线布局不合理等，导致生产效率低下。
4. 人力资源成本难控制：中小企业在人员管理方面常常存在问题，如人员流动率高、薪资福利不合理等，人力资源成本难以控制。
5. 资本成本高：中小企业一般没有足够的资本量，因此需要从银行等渠道借贷，导致资本成本较高。
二、措施分析1. 完善管理体制：中小企业应该建立科学、规范的成本管理制度，明确责任、权限及工作流程，同时增加专业人才，提升成本管理的科学化水平。
2. 优化采购策略：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取到优惠的价格；注重采购合理化，降低仓储和物流成本。
3. 提高生产效率：中小企业可以进行生产流程的优化和改善，合理规划生产线布局，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。
4. 管理人力资源：中小企业应注重人员培训和激励，提高员工的工作积极性和效率；优化组织结构，减少人员流动率，降低招聘与培训成本。
5. 寻求资本支持：中小企业可以通过多种途径寻求资本支持，如申请银行贷款、引入投资者等，以降低资本成本。
三、实施过程中需注意的问题1. 技术难题：在实施成本控制措施的过程中，可能会遇到一些技术难题，需要有一定的技术人员进行解决和指导。
2. 投入产出比：在确定具体的成本控制措施时，需要进行投入产出比的分析，确保投入的成本能够获得相应的经济效益。
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中小企业成本控制问题探讨摘要：市场经济发展条件下，经济效益是中小企业的中心和重心，没有效益就没有发展，而中小企业成本费用一旦超支则会降低经济效益，中小企业成本控制就成为了中小企业财务管理的主要工作内容。
本文主要的研究目的是通过成本控制问题的分析让更多的中小企业意识到成本控制的作用。
本文首先分析了我国中小企业成本控制普遍存在的问题及其成因，然后后针对问题提出解决我国中小企业成本控制问题的建议与措施。
关键词：中小企业；成本控制；问题；措施成本控制是现代中小企业财务管理的主要方面，是衡量中小企业能否进一步发展的关键因素。
成本控制的理论和方法最先是在美国和日本的企业之间广泛运用的，成本控制往往是放在企业发展的战略高度上的，是企业生存与发展的核心。
随着社会经济的高度发展，国际经济的一体化，激烈的市场竞争和信息高度发展使价格越来越透明化，现代中小企业要想在市场上有一片立足之地就要做好成本控制。
成本控制是和诸多因素联系在一起的，不能仅仅单靠控制成本支出的多少，而传统的成本控制理论已经远远不能满足现代中小企业的要求，这就要求有新的科学的成本控制理论和政策来指导中小企业更好地经营。
中小企业成本控制是一门花钱的艺术，如何合理配置中小企业内部的资源，如何在最省钱的情况下最大化的发展中小企业，这些都和成本控制有着密切的关联。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，及时把握和修正偏差，才能保证产品的实际成本控制在预算范围内。
一、我国中小企业成本控制存在的问题及原因（一）我国中小企业成本控制存在的问题1.成本控制观念落后。
传统的生产成本管理在主体、目标等方面的认识不够周密，很多中小企业并未认识到成本控制是全企业的责任，认为仅仅是经营者及财务部门的职责。
这些只重视经营费用的控制，成本控制的目的不确切等等的落后的观念早已不适应经济市场的日益激烈竞争了。
2.成本控制方法陈旧。
成本控制方法不全面、甚至成本控制方法比较老旧单一的问题是很多中小企业都会出现的问题，分布法和品种法则是广泛使用的成本控制管理方法，只有很少一部分的中小企业实行分批法核算成本，这说明我国很多中小企业的经营结构还比较粗放，对营销个性的重视不够，以致使到成本核算方式只能简单化地选择，最终可能导致中小企业没能得到全面的发展竞争策略，会慢慢使中小企业的竞争能力削弱，难以符合社会经济的发展。
3.成本控制体系缺乏。
成本控制的概念虽然一提再提，很多中小企业对成本控制也很重视，但是在成本控制体系上依然还不够完善。
现今，很多中小企业成本控制体系和制度局限在事后管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的预计和过程中的管理，这样就容易产生账面不全，报表无用，还可能会给这些企业造成损失。
此外，领导对员工的监督考核比较注重于对业绩和带来成交款状况的考核。
在这样的情形下，成本节超与收益多少对领导者并没有很大的影响，员工们也就自然而然地比较注重于业绩和成交款的完成，这样一般就会人为地处理成本、成本乱摊销、少计或者不计成本，致使成本没能真正地反映中小企业费用支出情况，造成中小企业活动短期化。
4.成本资料缺乏准确性。
中小企业在管理成本控制资料方面，依然存在成本资料不够全面、资料缺乏准确性的问题。
很多中小企业会计系统没有采用一套比较科学的管理方法，不能够为成本控制提供正确的信息，不能够全面反映中小企业经营的全部过程。
在成本控制上的会计账目，帐表科目等等也比较模糊，这样的会计系统并不利于整个中小企业经营战略的制定，中小企业事先的成本预算也不能够得到正确的实施。
除此之外，很多中小企业的成本控制对象也局限于财务信息，于是管理人员并不能得知其他所需资源，例如原材料、作业、销售市场等非财务方面的信息，这对中小企业全面成本的控制带来了不利的影响。
（二）我国中小企业成本控制存在问题的原因分析1.尚未与外部经济环境相适应。
现在很多中小企业会忽略社会的实际需求，大部分中小企业都是以收益最大化作为自己经营的目标，所以在为了考虑自身的利益最大化过程中就往往忽视了与外部经济环境相适应的要求。
但是，如果中小企业的营销产品在市场上是处于一个比较稳定的价位情况下，成本就不能不断增加了，只可以在保证收益和平衡的区间范围内限制性地扩缩，如果中小企业的市场价值低于成本，生产销售越高亏损越多的情况，也会逐渐在市场竞争中被淘汰。
事实上，很多中小企业就是存在这种问题，只盲目追求利润，缺少对经营环境进行市场分析，所以造成很多中小企业不能适应市场经济环境的变动，于是造成了生产越多亏损越多的境况。
2.成本控制意识淡薄。
就当前来看，很多中小企业对成本控制的认识不够正确，将自然经济利益简单的同经营业绩挂钩。
成本控制不能给中小企业带来实质性的作用。
有的中小企业管理者甚至对成本控制缺乏概念。
在我国中小企业中，由于很多中小企业没有形成真正的成本控制意识而给中小企业的会计工作和经营管理带来了很多问题。
3.不良利益驱动导致成本信息失真。
中小企业的成本控制出现一系列的问题很大一个原因就是大部分中小企业都是利益相关者，所以难免会在很大程度上因为不良利益的驱动造成成本信息失真。
中小企业的领导人员看重的是经济利益的获取过程，在他们心目中最需要的是利益最大化，所以往往忽视了成本控制各方面的监督管理。
并且某些会计从业者不能严格履行职务，以各种非法手段挪用和转移集体或国家的财产，严重损害了集体和国家的利益。
二、加强我国中小企业成本控制的对策1.树立中小企业成本控制体系观念。
中小企业要想做好成本控制，首先观念是前提，只有中小企业先有一个成本控制体系的观念，才会有主动性地去执行成本控制，所以笔者认为中小企业经营者需要先树立中小企业成本控制体系观念。
现代中小企业成本控制体系纲要可分为三大部分：第一，成本控制确认体系：这个体系负责确认成本控制总的目标，定制成本规划、成本考核方法、成本管理体制等措施。
第二，成本控制管理体系：这个体系是以成本控制总目标和策略目标为引导，设立成本控制规划，实施监督协调的职能，这是成本控制主体层次体系的中部层次。
第三，成本控制实行体系：这个体系一方面是从已经确认的成本控制职责出发，对各具体管理的人员、财物方面的成本和工作过程中的成本控制主体，包括中小企业的各个部门和各个在职人员，从现实出发，实施一系列策略和措施，尽力做好或者超额做好各自分级到的成本子要求；另一方面，依据不同部门的工作性质，创立二级成本控制方式，相应的决策、管理职能得以行驶，成本控制目标得以完成。
2.引入中小企业战略成本控制思想。
减少成本、提高利润是所有中小企业管理亘古不变的主题。
作为竞争的主体，在市场经济的环境下，如何树立成本控制系统来做好成本控制工作，意义重大。
如今科学技术的发展和广泛应用，管理理论的多形式变化，中小企业成本的含义也超越了原有的成本局限，它应用在整个行业的经营时期，包括产品生产时产生的成本、营销成本、行政成本、使用成本、办公成本、废弃成本，以及与中小企业有关的所有资源的耗费。
所以我们必须树立战略成本思想，来指导成本管理工作。
一是要从战略的高度看，我们需要着眼长远，处理短期利益与长期利益的矛盾。
二是中小企业的决策者要从整体出发，明确坚持什么、放弃什么，选择最有利的成本效益模式，继而能对成本管理的整体做出规划。
在职能范围内制定科学、合理、有效的目标，以实现其在目标实施过程中的重要性。
3.培养全体人员成本控制意识。
中小企业的成本控制最终还是需要人为地执行才能完成，单靠制度靠经营者、财务部门来实施那只能完成局部的成本控制，所以中小企业要培养内部全体员工的成本控制意识，通过全体人员来共同实现成本控制：第一，在活动费用管理上，要整个中小企业采取当期定额控制以及奖励节约、处罚费用超支制度。
第二，要依据中小企业财务制度的规定，准确规定费用支出的额度和各工作项目的支出范围，依照费用项目的属性和可控制准则，分派到各个部门，比如销售费用就归入到采购部门和销售部门管理，管理费用、财务费用等归入到行政部门管理。
第三，各部门还要把费用项目分配到各组织部门和个人，确定职责，让整体员工加强费用控制的意识，以便达到整体控制支出的费用的目标。
4.强化成本控制制度及机制。
首先，建立和完善科学的成本控制制度，中小企业在建立制度时要注意三个大的原则：一是在有问题管理的方面上要制定有针对性的制度，也就是说目的在于解决那些会不断发生的中小企业管理问题；二是制定有目标追求将来的长远发展的有战略眼光的制度，也就是说在管理将来；三是制定对于保障实施力度的制度不管是什么制度，都要在实施中才会有用，纸上谈兵是无效的。
一定要谨慎处理规模和销售的关系，否则会产生反效果。
另外，为了使管理层和职工都能在工作中尽心尽责，可以使成本控制的效果与之经济和升职双挂钩，完善中小企业内部激励机制。
成本控制实施的基本原则之一就是以市场需求为导向，根据市场环境实施成本控制。
随着市场经济体制的不断深入，市场已经由卖方市场逐渐向买方市场转变，要想更好地完成成本控制工作，就必须首先明确产品的市场需求和中小企业所处的市场环境。
如何在保证产品的性能和质量的基础之上，尽可能多地降低产品的生产成本，是中小企业经营者和产品设计者所关注的问题。
在快速发展的社会市场上，顺应市场经济的发展，变得更加自由，中小企业在享有相应的自主权之外，其生产经营也受到这种自由的市场经济的影响，中小企业需要对中小企业进行严格的管理和控制，才能凝聚中小企业的竞争力，不至于受市场经济自由气氛的负面影响。
：[1]邹成.中小民营中小企业成本控制探究.现代经济信息，2011（15）[2]王又庄.现代中小企业成本会计.[M].上海：立信会计出版社.2000.P78-95中小企业成本控制现状及对策-摘要：本文通过调研分析了宁波中小企业面临的经营困难以及成本控制现状，提出企业可以通过设计科学的预算体系、制定有效的存货内部控制制度、合理划分责任中心、实行全员成本管理、制定合理的业绩考核评价制度来有效控制企业成本，促进企业持续发展。
关键词：宁波；中小企业；成本控制；现状；对策一、问题的提出在原材料价格高、劳动力紧缺、员工工资上涨、国际贸易技术壁垒及人民币升值等多重挤压下，宁波经济正在放缓增长速度，而最先感受到这种形势的企业无疑就是中小型企业。
面对产品销售价格只有略微提高而企业原材料、工资、水电、房租、运输等经营成本及融资成本都大幅上涨的大环境下，中小企业利润空间越来越小，逐渐进入微利时代，但许多企业为了取得较高的利润，片面强调产品生产过程中成本的降低。
这些措施虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。
根据调研和相关数据显示宁波中小企业面临如下经营困难。