预算编制系统操作文档
财政预算指标管理系统V6.0C用户手册
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文档编号及版本CY-ZBGL-CWGL&BBGL-V6.0-YHSC-001目录文档变更说明 (2)文档编号及版本 (2)文档约定 (6)第一部分准备工作 (8)1.如何使用本手册 (8)1.1、如果您初次阅读本手册 (8)1.2、如果您参加过系统应用培训 (8)1.3、如果您具备系统应用基础 (8)1.4、使用本手册注意事项 (8)2.基本操作技能 (9)2.1、【刷新】 (9)2.2、【新增单据】 (9)2.3、【修改】 (9)2.4、【删除】 (9)2.5、【作废】 (9)2.6、【送审】 (9)2.7、【取消送审】 (9)2.8、【导出】 (10)2.9、【打印】 (10)3.系统用户界面GUI (10)3.1、登录主界面 (10)3.2、用户典型操作界面 (11)第二部分业务导引 (14)1．业务导引概述 (14)2．业务操作导引 (14)1.1、了解系统菜单 (14)1.2、了解部门预算接口 (14)1.3、了解年初控制数管理 (14)1.4、了解指标录入 (14)1.5、了解指标审核 (15)1.6、了解指标生效 (15)1.7、了解指标冻结/解冻管理 (15)1.8、了解指标修正管理 (15)1.9、了解其他外部接口 (15)1.10、了解支付方式变更 (15)1.11、了解年终结转 (15)1.12、了解统计分析的使用 (16)第三部分系统业务操作手册 (17)1.系统菜单 (17)1.1、重新登录 (17)1.2、切换角色 (17)1.3、修改密码 (18)1.4、退出系统 (19)2.部门预算接口 (20)2.1、编码设置 (20)2.2、部门预算接口 (23)3.年初控制数管理 (26)3.1、年初控制数录入 (26)3.2、年初控制数审核 (29)3.3、年初控制数生效 (31)4.指标管理 (32)4.1、新增单据 (32)4.1、1.财政待分指标追加单 (32)4.1、2.财政待分指标追减单 (37)4.1、3.财政待分指标调剂单 (40)4.1、4.处室待分指标追加单（录入追加） (43)4.1、5.处室待分指标追加单（分配追加） (44)4.1、6.处室待分指标追减单 (48)4.1、7.处室待分指标调剂单 (48)4.1、8.处室待分指标划转单 (49)4.1、9.单位可执行指标追加单（录入追加） (52)4.1、10.单位可执行指标追加单（分配追加） (52)4.1、11.单位可执行指标追减单 (53)4.1、12.单位可执行指标调剂单 (54)4.2、单据修改 (55)4.3、单据删除 (55)4.4、单据作废 (56)4.5、单据送审 (57)5.指标审核 (60)6.指标生效 (65)7.指标冻结/解冻 (67)8.指标修正 (71)9.其他外部接口 (72)10.支付方式变更 (72)11.年终结转 (74)12.统计分析 (74)12.1、指标单据查询 (74)12.2、指标明细查询 (75)12.3、处室指标查询 (76)12.4、单位指标查询 (76)12.5、财政预算指标调整表 (77)12.6、指标执行情况查询 (78)第四部分附录 (79)业务整体流程 (79)服务支持说明 (79)文档约定手册中出现该标志的地方表示需要用户引起高度重视的操作，操作不当可能会引发严重后果。
中央部门预算管理系统操作手册范本
中央部门预算管理系统操作手册目录总体介绍 (7)1.系统概述 (7)2.系统安装 (7)3.系统登录 (7)4.导入系统参数 (8)第一章预算准备 (10)1.1系统参数导入 (10)1.2单位信息变更 (10)1.2.1下级单位情况查阅 (10)1.2.2单位信息变更 (11)1.2.3报表输出 (12)1.2.4转出上报数据 (12)1.2.5恢复上报数据 (12)1.3项目清理 (13)1.3.1 通用项目查阅 (13)1.3.2 一级项目申报 (14)1.3.3报表输出 (15)1.3.4转出上报数据 (16)1.3.5恢复上报数据 (16)第二章项目管理 (17)2.1参数设置 (17)2.1.1通用一级项目过滤 (17)2.1.2部门预设分类标识 (17)2.1.3参数下发 (18)2.2一级项目管理 (19)2.2.2一级项目分类标识设置 (19)2.3一般公共预算二级项目管理 (20)2.3.1 二级项目填报 (20)2.3.2 项目审核 (28)2.3.3 标识上报财政库 (29)2.3.4 项目优先排序 (30)2.3.5国库预算执行重点项目标识 (31)2.3.6 项目评审情况统计 (32)2.4政府性基金预算项目管理 (33)2.5非财政拨款项目管理 (33)2.6项目数据校验 (33)2.7数据导入导出 (33)2.7.1 转出上报项目库 (34)2.7.2 接收下级项目库 (34)2.7.3 拆分项目库 (35)2.7.4 接收上级下发项目库 (35)2.7.5多机录入拷出 (36)2.7.6 多机录入合并 (37)第三章部门预算 (38)3.1一上阶段 (38)3.1.1部门基本情况录入 (38)3.1.2开展绩效评价设置 (38)3.1.3填写编报说明 (40)3.1.4 2015年预算数录入 (40)3.1.5一般公共预算项目支出规划表 (41)3.1.6政府性基金预算项目支出规划表 (42)3.1.7一般公共预算一级项目文本录入 (42)3.1.8中央行政事业单位新增资产配置表 (42)3.1.10 数据导入导出 (45)3.1.11 查询打印 (50)3.2预算控制数 (55)3.3二上阶段 (55)3.3.1 部门基本情况录入 (55)3.3.2 部门整体支出绩效目标 (55)3.3.3 单位整体支出绩效目标 (56)3.3.4预算编制 (56)3.3.5中期规划编制 (59)3.3.6上报表 (61)3.3.7数据导入导出 (62)3.3.8 查询打印 (62)3.4预算批复阶段 (62)第四章基础资料 (63)4.1编报流程 (63)4.2基础数据录入 (64)4.2.1报表数据录入 (64)4.2.2基础资料数据审核 (65)4.3规津贴补贴经费申报 (66)4.3.1津贴补贴录入 (66)4.4勾稽关系审核 (69)4.5数据合法性检查 (69)4.6规津贴补贴汇总表 (69)4.6.1汇总表生成 (69)4.6.2汇总表查阅 (70)4.7数据导入导出 (71)4.8查询打印 (71)第五章系统管理 (72)5.1.1 系统参数导入 (72)5.1.2 参数下发 (72)5.2备份恢复 (73)5.2.1 数据库备份 (73)5.2.2 数据库恢复 (73)5.3本单位信息录入 (73)5.4下级单位情况查阅 (74)第六章报表设置 (76)6.1整表属性设置 (76)6.2套表定义 (76)6.3定义分组 (76)6.4打印报表设置 (77)6.5计算公式定义 (77)6.5.1 列计算公式 (77)6.5.2 行计算公式 (77)6.6审核公式定义 (77)6.7取数公式定义 (77)6.7.1 表间取数公式 (77)6.7.2 有来源整表条件 (78)6.8输入限制定义 (78)6.8.1 整表附加限制 (78)6.8.2 列栏附加限制 (78)总体介绍1.系统概述中央部门预算管理系统是为满足中央部门进行预算编报，不断适应财税体制改革和预算管理制度改革需要而研制的预算管理专用软件。
煤炭建设工程预算软件操作说明(矿建)
煤炭建设工程预算、清单软件操作指南（矿建篇）煤炭工业徐州工程造价管理站二○一二年六月目录第一部分（邯郸版）矿建预算软件1一、软件安装 1二、软件操作 41、井巷工程预算软件界面简介 42、工程信息及参数设置72。
1工程信息7 2。
2预算编制参数设置73、直接定额费套价和工程量输入83.1直接定额费子目套价83。
2直接费工程量输入123.3直接定额费单项材料输入153.4直接费拆除定额子目输入 (17)3。
5锚杆制作输入 (18)3。
6等差外延输入法184、辅助费定额子目套价及工程量输入195、辅助费基础定额输入196、多分段预算编制的套价及输入方法207、直接费调整/换算2 17。
1 系数调整217。
2 消耗量调整、材料、机械品种换算及添加、删除238、辅助费调整258。
1 涌水量调整258。
2 辅助费系数调整258.3特殊系数调整的说明278。
4辅助费费用组成设置279、工、料、机价差调整289。
1添加地区价格 (29)9.2读入地区价格309.3工、料、机消耗量来源分析3010、工程取费3111、工程预（结)算文件的打印33三、软件的其他功能介绍351、编制补充定额及删除351。
1编制补充定额351.2删除补充定额372、单列费用设置383、设备停滞费输入384、辅助费分段设置395、补充材料单价入库406、行复制、行粘贴407、编制说明保存408、查找或替换419、五金手册的使用4110、计算器4111、预算文件数据导出、导入4111.1利用工具菜单导出数据4111。
2利用打印预览导出数据4211.3导入数据4311。
4利用Excel预算文件的宏实现打印45第二部分矿建工程量清单预算文件的编制方法471、工程信息472、工程量清单编制472.1、工程量清单编号的输入482.2、工程量清单项目特征编辑492.3、工程量清单工程量输入493、直接费工程量清单报价(或招标控制价）编制494、辅助费工程量清单报价（或招标控制价）编制505、工程量清单综合单价中风险费输入505.1、工、料、机实际价格与预算价格差作为风险费不参与取费505。
全面预算管理系统
全面预算管理系统1：引言本文档介绍了全面预算管理系统的设计、功能和实施计划。
全面预算管理系统旨在帮助组织有效管理预算并提供全面的预算分析与决策支持。
2：系统概述2.1 目标本系统的主要目标是提供一个集中管理和分析预算的平台，帮助组织实现以下目标：- 提高预算编制的效率和准确性- 实现预算的全面管理和监控- 支持预算的实时调整和沟通- 提供全面的预算分析和报告2.2 功能2.2.1 预算编制- 支持多部门、多项目的预算编制- 提供预算数据导入、编辑和审核功能- 支持预算数据的版本控制和审批流程2.2.2 预算管理- 提供预算目标设定和规划功能- 支持实际预算执行的监控和对比分析- 支持预算数据的调整和变更管理2.2.3 预算分析- 提供多维度的预算数据分析功能- 支持预算与实际数据的对比分析- 提供灵活的预算报表和图表功能2.2.4 预算报告- 提供格式化的预算报表和图表功能- 支持报表的自定义和定制- 提供报表的导出和共享功能3：系统结构3.1 技术架构本系统采用三层架构，包括前端界面层、应用层和数据层。
前端界面层负责展示界面和用户交互，应用层负责业务逻辑处理，数据层负责数据存储和管理。
3.2 系统模块3.2.1 用户管理模块- 用户注册和登录- 用户权限管理- 用户信息维护3.2.2 预算编制模块- 预算目标设定和规划- 预算数据导入和编辑- 预算数据审核和审批3.2.3 预算管理模块- 预算执行监控和分析- 预算调整和变更管理- 预算数据报表和图表3.2.4 预算分析模块- 多维度的预算数据分析- 预算与实际数据对比分析- 预算数据报表和图表3.3 数据库设计本系统采用关系型数据库进行数据存储，数据库设计包括以下表：- 用户表- 预算目标表- 预算数据表- 预算调整表- 预算报表表4：实施计划4.1 需求分析按照组织需求进行详细的需求分析和功能规划，包括编制需求文档和用户用例。
4.2 系统设计根据需求分析结果进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和模块设计。
成捷迅概预算软件版使用说明书模板
前言根据工信部规[2008]75号通知，新的《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额，已经于2008年5月24日正式发布，并要求自2008年7月1日起实施。
同时要求自实施之日起原邮电部《关于发布<通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额>等标准的通知》（邮部[1995]626号）以及《关于发布<通信建设工程施工机械台班费用定额>等2项定额标准的通知》（邮部[1996]582号）同时废止。
北京成捷迅公司自1998年推出《通信建设工程概预算软件（新定额版）》后，经过数年的努力，结合用户的建议及公司研发技术的升级，进一步推出《通信工程新定额概预算编制软件（2012版）》。
它将是成捷迅公司的又一个杰作，相信会得到用户的认可。
我们还会在此基础上不断努力，给广大用户带来更多方便实用工具软件。
该帮助文件与软件同步编写制作，由于时间仓促可能在某些地方的说明上不太细致，欢迎广大用户批评指正。
在软件使用过程有问题，也可直接致电北京成捷迅公司技术部，电话：010-********/23，我们将给用户热情满意的答复。
北京成捷迅应用软件技术有限公司2011年10月第一章软件安装及界面介绍本章主要介绍软件的安装及软件主界面。
1-1 软硬件运行平台硬件的基本要求：CPU为PⅣ或双核更高型号的微机；内存为256M以上，硬盘20G 以上；光驱; 显示卡（1024*768或更高）；鼠标；打印机或绘图仪；软件授权锁。
操作系统：Windows2000/2003/2008/XP/Vista/7/8。
支持平台：微软.net框架当前系统需运行在现微软.NET2.0及以上版本上，软件安装包已自带该环境，勿须用户自行下载安装，只要运行软件安装，则已自动安装该环境。
1-2 软件安装双击软件安装包中的“setup.exe”文件后，软件进入安装向导界面。
如下图所示：点击【下一步】继续安装，在对话框中，可通过点击【浏览】按钮更换软件默认认安装路径。
预算管理系统操作说明
3、编制项目经费基本信息
（1）依次点击页面左侧选择“基础信息管理”，弹出下拉框选择“项目信息”， 设置预算年度项目经费基本信息（部门公用经费已经预设，不需要填列二次分配的 科室公用经费）。
3、编制项目经费基本信息
（2）点击
或“修改” 新设项目或修改项目信息，红色为必选项目，点
4、编制项目经费支出经济科目
（2）点击 准备编辑的项目类型按钮，弹出下拉框选择明细项目，显示 如下页面。如：基础医学院“2016教学专用设备采购经费”专项。
4、编制项目经费支出经济科目
（3）点击“增行”弹出以下页 面，系统将按照项目类型限制经 济分类科目。请根据项目内容， 结合 “备注”勾选相应的经济分 类名称，并点击确定。
击问号依次选择部门编号、负责人编号、项目类型，并填写项目名称。
3、编制项目经费基本信息
备选项目类型包括设备修购、后勤维修、外事出访、常规专项等，根据项 目内容结合项目类型备注信息进行选择。
如：基础医学院所有经费部门编号”0101”及负责人”沈玉先”，2016年计划购 置设备，则项目类型编号选择“0114-教学/本科/设备修购专项”。
打印内容均可导出PDF/EXCEL格式用于存档或上报。
谢谢！
7、纸质报表打印上报
（1）点击左侧“预算报表管理-预算编制汇总表”后，点击“查询”生 成报表，点击“合计”旁边向下箭头可查询明细，确认信息无误后，打 印形成纸质报表和步骤5（3） “项目预算编制情况表”提交职能部门 审核。
7、纸质报表打印上报
（2）单个项目或汇总表打印预算界面，有
标志，点击后当前
3、编制项目经费基本信息
（3）依次。
注：检查发现错误，点击 修改，重复“3、编制项 目经费基本信息步骤” 。
浪潮系统2014年全面预算系统操作手册
1.4 预算查询.....................................................................................................................19 1.4.1 预算编制查询.......................................................................................................19 1.4.2 预算调整查询.......................................................................................................19
全面预算编制手册
全面预算编制手册全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制1第一章战略目标确定 1第一条范围1第二条流程说明1第三条控制目标5第四条主要控制点5第二章预算启动 6第一节范围6第二节流程说明6第三节控制目标9第四节主要控制点9第三章各部门预算的编制 10第一节范围10第二节流程说明10第三节控制目标41第四节主要控制点41第四章财务预算的平衡、审批、下达流程 43第一节范围43第二节流程说明43第三节控制目标46第四节主要控制点47第二部分月度全面预算的编制48第一节范围48第二节流程说明48第三节控制目标58第四节主要控制点58附表一、“战略目标确定流程”时间列表59附表二、“预算启动流程”时间列表 61附表三、“各部门预算编制流程”时间列表63附表四、“财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表67附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表68第一部分年度预算的编制第一章战略目标确定第一条范围适用于每年7月初－9月底总裁办公会根据董事会下达的制定战略发展规划的通知，并基于各预算编制部门业务分析预测报告对年度战略目标、备选方案进行分析、明晰、判断和决策的工作过程。
第二条流程说明第三条控制目标（一）确保预算启动之前各预算编制部门能够充分理解公司当年的战略目标，并达成共识。
（二）确保公司战略目标的确定能够基于客观的预测信息，使所确定的目标具有可实现性，避免过高或过低的定位导致无法切实发挥战略目标的控制和导向性作用。
第四条主要控制点（一）每年7月初董事会下达编制战略发展规划的通知，9月20日之前董事会审批完毕并下达事业部战略发展规划。
（二）事业部总裁办公会是事业部战略发展规划制定的负责机构，总裁秘书负责整理形成事业部战略发展规划文本文件。
（三）事业部各部门为总裁办公会制定战略参考依据。
（四）战略发展规划经总裁审核通过后报董事会审批。
（五）事业部总裁办公会是根据董事会下达的战略发展规划落实职能战略和业务战略的责任机构，总裁秘书副总整理形成文本文件。
【实用】酒店管理施工 项目施工图预算编制流程图PPT文档
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综 分 措 其 规成
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计 额 接 料 直、 标 计 额 计 人、 明 计 额 计 人、 明
单
合 部 施 他 费单
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熟悉图纸及有关资料
定额计价
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土建工程
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水电安装工程
土建工程
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水电安装工程
列 套 定 单 以间 经 列 套 计 以间 编 列 套 计 以间 编
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全面预算编制手册(word文档良心出品)
九鑫日化股份有限公司全面预算编制手册目录第一部分年度预算的编制 (1)第一章战略目标确定 (1)第一条范围 (1)第二条流程说明 (1)第三条控制目标 (5)第四条主要控制点 (5)第二章预算启动 (6)第一节范围 (6)第二节流程说明 (6)第三节控制目标 (9)第四节主要控制点 (9)第三章各部门预算的编制 (10)第一节范围 (10)第二节流程说明 (10)第三节控制目标 (42)第四节主要控制点 (42)第四章财务预算的平衡、审批、下达流程 (44)第一节范围 (44)第二节流程说明 (44)第三节控制目标 (48)第四节主要控制点 (48)第二部分月度全面预算的编制 (49)第一节范围 (49)第二节流程说明 (49)第三节控制目标 (59)第四节主要控制点 (59)附表一、“战略目标确定流程”时间列表 (61)附表二、“预算启动流程”时间列表 (63)附表三、“各部门预算编制流程”时间列表 (65)附表四、“财务预算表的平衡、审批和下达流程”时间列表 (69)附表五、“月度全面预算编制流程”时间列表 (70)第一部分年度预算的编制第一章战略目标确定第一条范围适用于每年7月初－9月底总裁办公会根据董事会下达的制定战略发展规划的通知，并基于各预算编制部门业务分析预测报告对年度战略目标、备选方案进行分析、明晰、判断和决策的工作过程。
第二条流程说明第三条控制目标（一）确保预算启动之前各预算编制部门能够充分理解公司当年的战略目标，并达成共识。
（二）确保公司战略目标的确定能够基于客观的预测信息，使所确定的目标具有可实现性，避免过高或过低的定位导致无法切实发挥战略目标的控制和导向性作用。
第四条主要控制点（一）每年7月初董事会下达编制战略发展规划的通知，9月20日之前董事会审批完毕并下达事业部战略发展规划。
（二）事业部总裁办公会是事业部战略发展规划制定的负责机构，总裁秘书负责整理形成事业部战略发展规划文本文件。
天宇e算TM水利水电工程预算系统1.2版
天宇ｅ算TM水利水电工程预算系统1.2版操作培训手册陕西省水利建设经济定额站北京市天际环宇信息技术有限公司2005年6月一、系统操作步骤 ............................................................................................................. - 3 -二、安装 ............................................................................................................................. - 3 -三、系统初始化 ................................................................................................................. - 7 -四、系统介绍 ..................................................................................................................... - 9 -五、创建项目 ................................................................................................................... - 12 -六、打开项目 ................................................................................................................... - 16 -七、设置工程量清单 ....................................................................................................... - 17 -八、选择单价表 ............................................................................................................... - 19 -九、设置设备 ................................................................................................................... - 27 -十、选择单价表与工程量清单关联 ............................................................................... - 28 - 十一、机械台班管理 ....................................................................................................... - 31 - 十二、材料管理 ............................................................................................................... - 38 - 十三、设置其他费用（标底与标价） ........................................................................... - 47 - 十四、设置其他费用（概预算） ................................................................................... - 48 - 十五、设置水库淹没补偿费用（概预算） ................................................................... - 49 - 十六、设置分年度投资（概预算） ............................................................................... - 50 - 十七、出总概算表（概预算） ....................................................................................... - 51 - 十八、数据输出 ............................................................................................................... - 51 -一、系统操作步骤1、安装2、系统初始化3、创建项目4、打开项目5、设置项目工程量清单6、选择项目使用的单价表7、设置项目使用的设备8、设置项目使用的材料单价9、设置其他费用10、设置水库淹没补偿费用11、设置分年度投资12、出总概算表二、安装将《天宇ｅ算TM水利水电工程预算系统》光盘放入光驱，光盘自动启动进入安装程序。
在线工程预算使用手册
在线工程预算使用手册第一篇：使用说明第一章、什么是工程预算软件？工程预算软件是建筑、装饰行业用来计算工程造价（做工程预算）的工具软件。
工程预算软件可以算出来盖一座大楼、安装一部电梯、装饰一套住宅需要花多少钱、需要多少材料、多少个人工等。
工程预算软件的计算原理是什么？它是通过套“工程定额”计算出来的。
中国每个省都由建设部门发布了一套完成一个工程项目（例如铺地面瓷砖）需要多少钱、多少材料、消耗多少人工的指导性数据规范文件，称为“工程定额”，它的价格是具有权威的平均参考价格；当用户需要计算一个工程项目的造价，他先列好自己需要完成的工程项目清单，然后再在“工程定额”里找到相对应的条目一条一条套进来，再根据实际情况调整一下自己想要赚多少利润，就完成了一份工程预算。
工程预算软件是建筑、装饰行业应用较广泛、成熟的软件，有比较大的用户基础。
目前都是桌面版，除我们的产品外还没有SaaS 版第二章、中国在线预算产品说明1、在线工程量清单计价软件适用：造价工程师、工程预算员等专业用户功能完整，囊括了土建工程、装饰工程、设备安装、道路市政工程、园林绿化工程五大领域；使用较难，需要用户有较强的专业知识或经过专业的培训（建筑工程学校毕业）。
2、在线装修预算软件适用：装修公司、包工头、个人等大众用户功能很简单，主要面向装饰工程领域；使用非常简单，任何对装饰预算有需求的用户经过简单的说明一般就可使用了。
3、产品特性简单的说，这两个产品一个是专业级产品，由专业人员使用，应用在要求严格、规范的建设工程领域。
一个是傻瓜型的产品，应用在要求不高的私营企业、个人装修领域。
这两个产品具有互补性，同一个人可能会因实际需求的不同分别使用这两个产品干活。
目前这两个产品是作为一个整体的服务提供给用户，即用户订购了我们的产品就可以同时使用这两个功能。
4、软件的其他配套功能可以查询信息价（建筑、装饰材料的动态市场价）、可以发布询价信息、可以查材料的品脾和卖场第三章、我们的客户有哪些？我们的目标用户主要以中小企业和个人用户为主：建筑公司、装修公司、房地产公司、设计院、造价事务所、审计事务所、会计师事务所、有基建、装修需求的各类单位、企业、政府财政预算部本。
预算管理系统操作说明
3、编制项目经费基本信息
（5）发现项目经费基本信息录入有误的点击“修改”按钮重复上述步 骤，如果项目经费尚未录入经济科目及政府采购计划（后面4、5步骤） 可以直接删除。
4、编制项目经费支出经济科目
（1）点击左边“预算编制管理”，点击弹出下拉框选择“支出预算编 制”，弹出以下界面。
4、编制项目经费支出经济科目
谢谢！
登陆成功后进入预算管理系统，在页面 的右上角可以更改用户密码或者退出。
注：红色圆圈标记处 栏目宽度。
标志，可以调整
3、编制项目经费基本信息
（1）依次点击页面左侧选择“基础信息管理”，弹出下拉框选择“项目信息”， 设置预算年度项目经费基本信息（部门公用经费已经预设，不需要填列二次分配的 科室公用经费）。
5、涉及政府采购清单填报
（3）项目基本信息、经济分类科目、政府采购清单审核无误后，点击“ 保存”，并打印项目预算编制情况提交相关部门审核。
6、项目提交部门负责人审核
部门负责人登录后，可以对编制的项目信息情况进行修改，操作步骤跟 预算编制人员相同。审核无误后，点击“确认提交”上报，提交后不能 进行修改。（信息修改后如不能及时刷新请点击“重新加载项目”刷新 。）
3、编制项目经费基本信息
（3）依次输入项目名称、 立项依据、主要内容、 总体目标、可行性，点 击“确定”保存。 注：检查发现错误，点击 修改，重复“3、编制项 目经费基本信息步骤” 。
3、编制项目经费基本信息
（4）项目基本信息录入完成后，生成“2016年教学专用设备采购经费 ”，如果需要上传附件对项目情况进行说明，请点击 按钮， 上传文档、图片等。
3、编制项目经费基本信息
（2）点击 或“修改” 新设项目或修改项目信息，红色为必选项目，点 击问号依次选择部门编号、负责人编号、项目类型，并填写项目名称。
预算编制说明书
预算编制说明书1. 引言预算编制是组织和管理财务资源的重要环节，它为企业的决策提供了依据，帮助企业实现经济稳定和发展。
预算编制说明书是对企业预算编制过程中的目标、原则、方法和程序进行详细的解释和规范，以确保编制出准确、可行的预算。
本文档旨在提供一份完整的预算编制说明书，说明企业预算编制的重要性、编制流程、参与人员的职责和具体的编制方法，以促进预算编制工作的顺利进行。
2. 预算编制的重要性预算编制在企业管理中占据重要的地位，它能够为企业提供以下好处：2.1 确定财务目标预算编制过程中，对企业的财务目标进行明确和规划。
通过制定合理的预算目标，企业能够明确自己的经营方向和目标，为各个部门和员工提供明确的目标。
2.2 资源分配和优化预算编制是一个资源分配的过程，通过对财务资源进行合理分配，能够帮助企业优化资源利用效率。
通过预算编制，企业能够确定每个部门和项目的资金需求，避免资源浪费和重复投资。
2.3 监控和控制预算编制是对企业财务状况进行监控和控制的重要手段。
通过对预算与实际情况进行对比分析，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，确保企业的财务状况处于良好的状态。
3. 预算编制流程预算编制是一个系统化的过程，需要明确的流程和责任分工。
通常包括以下几个步骤：3.1 制定预算编制计划在预算编制开始之前，需要确定编制预算的时间节点、参与人员和相关的工作计划。
这样可以确保预算编制的顺利进行，并明确每个参与人员的责任和工作重点。
3.2 收集和整理预算数据在编制预算前，需要收集和整理与预算相关的数据，如财务报表、销售数据、成本数据等。
这些数据是预算编制的基础，能够为制定预算提供准确的依据。
3.3 制定预算计划根据收集到的数据和企业的经营目标，制定预算计划。
预算计划通常包括财务预算、销售预算、生产预算等方面，每个部门需要根据自己的职能和目标制定相应的预算计划。
3.4 审核和修订预算计划在制定预算计划后，需要进行审核和修订。
预算软件操作说明
预算软件操作说明(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--软件的安装和新建数据库本次预算使用的软件没有变化，仍然沿用原有的部门预算系统，软件的安装不再赘述，这里说明的是，软件重新安装或者继续使用原有软件时，都必须先新建数据库，打开部门预算管理系统登录界面如下图，点击“新建数据库”，为新建数据库设置中文名称后确定，完成后系统提示“操作成功”三、数据接收和填报的具体步骤第一步：登录系统，接收财政下发参数双击部门预算管理系统，如下图所示，选择本次新建好的数据库，确定后系统提示首次运行需要进行初始化操作，如下图，点击“是”，在下图所示的“接收下发数据”窗口，选择财政下发参数文件所在路径，点击“开始”，系统开始2016年部门预算“一下”参数的接收和初始化。
主管部门下发所属单位参数。
首先点击左的“数据传送”，然后点击下发预算数据，选择单位指定下发路径即可。
第二步：进行基础资料等相关表格的数据录入进入系统后，在左边的菜单区点击基础资料录入在职人员工资表，单位基本情况表、离休人员经费表、退休人员经费表、机动车情况表、历年收支情况表。
（按2015年10月应发数据进行修改，单位可通过数据导入、导出功能完成修改）机动车情况表可通过EXCLE导入和导出数据进行修改；历年收支情况表，这张表需要单位按照实际的收支情况进行更新填报（机构调整按合并的数据填）。
导入数据的具体方法如下：先在表的数据区点右键，选择‘数据导入’，如下图：然后在弹出的对话框中点击红框所示的按钮，选择存放EXCEL文件的路径，双击EXCLE文件，如下图：按住鼠标左键选择需要导入的区域，如下图(注意，本例中是从姓名一栏处开始选择的，用户可根据需要从序号处或其他位置选择所需区域，所选的区域就是将要导入的数据)：选择区域后点击右下角‘确定’，然后在表格‘姓名’栏下（图中红框处）单击左键（因刚才是从EXCEL表格的姓名一栏处开始选择区域的。
财政预算管理一体化系统操作流程
财政预算管理一体化系统操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!财政预算管理一体化系统的操作流程详解财政预算管理一体化系统，是现代政府和企业进行财务规划、控制和决策的重要工具。
预算管理一体化系统支付更正操作流程
预算管理一体化系统支付更正操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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ERP预算编制系统操作文档预算编制系统主要分七个模块。
一．部门费用预算编制。
二．人事薪酬预算编制。
三．公司经营预算编制。
四．审核批准预算五．预算编制设置。
六．用户权限设置。
下面详细的介绍个个模块的功能和操作。
在ERP的工具栏中，就有新增，保存，删除的按钮。
在录入预算编制数据都会使用上这些功能。
一．部门费用预算编制1.部门费用预算基本信息录入。
A.【部门查询】按钮可以根据公司编号，年度，部门对应查询出所做的预算编制。
【历史】按钮对应的版本点击【历史】可以看到审核历史记录。
【明细】按钮对应的项目的明细。
B.录入方式是先录入基本头行的信息，保存后再录入对应部门的项目编号，继续保存后才能按【明细】按钮进去录入对应项目的明细。
头行信息：选着对应的年度，部门，使用版本，启用标志进行录入。
审批的状态会有3种：未审核，处理中，已审核。
（处理中表示已经递交或着在审核过程中。
只要状态是处理中或已审核，编制里面的数据部能修改了。
递交后状态会变成处理中）对应的版本点击【历史】可以看到：历史是指审核历史记录，可以看到谁递交，谁审核过，原因，时间，是否结束了否。
编制总金额是根据对应版本和对应的所有项目总金额汇总。
提醒：一个年度会有多个版本，但是只能启用一个版本。
Y＝启用N=停用。
而且版本号不能录入相同的。
版本号的规则有预算部来指定。
现在默认是V1。
部门项目录入：项目编号是根据预算部门在部门项目模板里定义的项目。
只有所属部门定义的项目才显示。
已经保存有的项目编号，是不能再次保存的。
对应每个月的预算编制分别放在2个标签页面里。
项目类型有2种：1种是手工录入1种是系统自动。
只有手工录入的项目才可以选者。
往年预算金额是根据预算控制系统算出了往年该项目使用实际使用金额。
保存好录入的科目，可以对应点击【明细】去录入明细。
项目自动的创建：只要录完头信息保存后，点击项目编号旁边的按钮，可以自动根据部门项目模板自动生成保存项目。
前提是不能先录有其他项目编号。
删除的功能正好和录入相反。
先要删除是明细的里内容，才能删除掉科目和头信息。
2.部门预算项目明细录入。
主要是录入部门明细的预算项目。
左边是物品名或事件名，就是对该项目的明细，而且可以在右边的标签页面里可以查看该项目的包含业务和编制规范。
对应物品名或事件名，录入项目详细信息。
总金额＝（数量/人数）*（单价/费用）＋其他费用=12个月总金额点击【关闭】按钮能够自动保存新加，修改的数据。
而且会检查12个月的总金额是否同总金额。
如果不相同的话，就不允许给退出。
提醒：总部部门费用如果是指定到某个厂的话，就应该在下面输入项【分配组织】输入这个厂的组织号，工厂部门费用录入是用不录入的，且显示灰色的。
编制人员录完所有科目后检查数据正确可以选着对应领导递交申请审批。
递交给谁就由用户的层级来决定。
递交过编制的就不能再次递交了，而要修改数据，就必须要审核人取消审核才行。
二．人事薪酬预算编制主要是录入薪酬部分。
由于涉及到保密性，这个功能会到时候只针对人事部来录入。
公司和部门是根据登陆的用户，自动产生。
年度是根据系统设置，操作员自己选择。
选择好后，按【部门查询】自动会查询这个部门所有在这里录入预算项目的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
【平均】就是录入某个薪酬预算项目总金额后，可以按这个按钮来平均到12个月份去。
每个月的数据都会反映在标签页面里的每个月。
总部人事部录入必须要到指定公司的，不能全部都录到总部。
工厂人事部录入是对应公司，对应部门的。
递交申请审核和费用申请一样。
三．公司经营预算编制1.年度生产计划主要录入的是产品年度生产产量。
年度是根据系统设置，操作员自己选择。
选择好后，按【查询】自动会查询出产品年度产量的详细信息。
然后就对对应的产品可以新增，保存，删除数据。
递交申请审核和费用申请一样。
产品编号有预算部门定制。
2.甘蔗压榨计划主要录入的是甘蔗压榨的类型和数量。
年度是根据系统设置，操作员自己选择。
选择好后，按【查询】自动会查询甘蔗压榨的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
递交申请审核和费用申请一样。
产品编号有预算部门定制。
3. 年度销售计划主要录入的是销售产品的数量。
年度是根据系统设置，操作员自己选择。
选择好后，按【查询】自动会查询出产品年度销售的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
递交申请审核和费用申请一样。
产品编号有预算部门定制。
4. 生产材料消耗标准主要录入的生产材料消耗标准的价格，由采购部门或者预算部门录入，按【查询】自动会查询出生产材料消耗标准的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
里面定义的价格能定6位小数是最好的。
5.固定资产折旧明细主要录入的是固定资产折旧费用，由会计部门或者预算部门录入，按【查询】自动会查询出该年度资产折旧的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
递交申请审核和费用申请一样。
项目编号有预算部门定制。
6.外购糖和进口糖成本主要录入的是外购糖和进口糖成本，由会销售部门或者预算部门录入，按【查询】自动会查询出外购糖和进口糖成本的详细信息。
然后就可以新增，保存，删除数据。
递交申请审核和费用申请一样。
产品编号有预算部门定制。
四．预算编制审核打开预算编制审核的时候，会自动查询该用户接到要审核的内容。
同时要递交上一级领导来审核。
来源是指要审核的是哪个模块，主要有费用，薪酬，生产，甘蔗，销售，进口，折旧。
【查看明细】就是对应来源的明细，只能查看，不能修改。
递交申请审核后，只能有上一级领导来撤销。
如果要撤销审核，就必需要填写原因（备注）。
【历史】按钮就是查询审核过程的历史记录。
有个选着状态的文本框，是选着对应的状态来查询。
（方便最后的审核人，能够撤销已经审核的预算编制）五．预算编制设置1.预算项目定义。
就是定义预算项目的编号，名称。
由预算部门或者电脑部门有控制录入。
不能重复录入相同的预算项目编号，但是名称可以相同。
项目类型有2种：1是父类2是子类。
区分该项目编号是否属于大小的项目。
来源有2种：1是明细2是单项。
明细项是只在明细表录入，单项是汇总项，只能在部门费用那里录入（薪酬和折旧也同样）。
在新的版本，用到后面的项目类型，来源都很少。
因此该功能先保存者，方便将来的查询。
主要是区分那些是2级科目，3级科目。
2.预算部门定义定义预算部门。
由预算部门或者电脑部门有控制录入。
就是定义预算部门编号，名称，类型。
可以对应的公司【查询】，然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
部门类型有2种：1一级部门 2 二级部门。
一级部门是个汇总的部门。
3.部门预算项目定义定义部门项目的模板。
由预算部门或者电脑部门有控制录入。
就是指定该部门包括有哪几个预算项目。
对应的项目选着好工作编号，区分类型，建立类型。
区分类型：费用，薪酬，资产（费用和资产都是在部门费用那里录入）建立类型：手工输入系统自动。
可以对应的部门【查询】，选着好类型然后就可以新增，保存，删除数据。
提醒：一个部门不能定义2个相同科目编号和名称。
但是可以建立2个相同编号，项目名称不同的。
系统自动的科目是自动录入的，不用人为的录入。
4.总部分摊比例定义总部门分摊比例。
有预算部门控制录入。
选择好对应年度，【查询】出来，输入对应的公司编号和分摊比例。
然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
总部数据录好后，预算员可以点击【总部分摊】按钮来进行分摊。
分摊比例的总和必须是等于1。
5.产成品和生产原料编码表定义产品和原料的编码。
由预算部门或者电脑部门有控制录入。
就是定义产品和原料编号，名称，类型。
可以对应的公司【查询】，然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
产品类型有2种：1 产品2原料。
是方便数据库好区分出来。
定制的类型：根据利润表来定制产品所属那些。
6.项目参数设置定义甘蔗费用的参数。
由预算部门控制录入。
选择好对应年度，公司，【查询】出来，输入对应的项目编号和控制项目参数。
然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
参数类型：GZ SC XC XB TAX CB 。
输入指定对应的部门，项目编号，类型，参数比例保存后，可以点击【生成部门项目预算】，数据会自动生成到部门费里。
7.预算项目控制定义预算项目控制。
由预算部门控制录入。
选择好对应年度，公司，【查询】出来，输入对应的项目编号和控制。
然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
是对整个项目的控制，该模块在完善中。
8.辅助材料使用量标准定义辅助材料使用量标准的参数。
由预算部门控制录入。
选择好对应年度，公司，【查询】出来，输入对应的项目编号和控制项目参数。
然后就可以选择现对应的数据新增，保存，删除。
输入好对应的部门和参数，保存后可以点击【生成部门预算编制】，数据会自动把辅助材料的预算编制生成到部门费里。
可以在部门费用那里查询到。
9. 预算生成和导入【生成预算编号】是生成对应公司，对应年度的预算编号。
10. 总帐导入【导入总帐】查询对应的年度，公司，可以对应倒入ERP系统的总帐。
11. 生成预算编号的设置选着对应的年度，类型，主要部门，项目编号。
这里指定的规则是控制预算编号的生成，哪些是使用预算编号，哪些是不用的。
六. 用户权限设置。
1.用户权限设置定义好用户的权限。
选择好公司。
【查询】后，输入用户名称，部门编号和部门名称。
用户职责分2种：0 本部门。
1 公司。
0代表指定哪个部门就是哪个部门。
不能夸部门看到其他的数据。
1公司代表可以看到该公司所以的部门。
部门职责分2种：0 员工。
1 领导。
2种不同权限的，操作也会不同。
审核人编号，就是该人层次编号。
提醒：这里不能建立2个相同的名字帐号。
2. 用户层次设置建立公司总部的审核层次。
5124204531582114624452001156420153 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000。