软件项目的管理系统全套文档实用模板
软件项目管理文档格式模板
格式模板标题[一级标题二级标题三级标题] 正文字体行间距都按以下格式调整2 可行性研究和需求分析如果要实现一个软件系统,我们首先应该进行可行性研究,只有这样,才能够确定该系统是否具有研发的可行性,下面我们对基于Android的文件管理器进行可行性研究。
2.1 可行性研究可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
可行性研究,即是指在调查的基础上,通过市场分析、技术分析等,对各种项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价,针对新软件的开发是否具备必要性和可能性,对新软件的开发从经济、技术、操作等方面进行研究,以便能够最合理的来利用资源,为正确进行投资决策提供科学依据,保证新软件开发成功。
该软件的可行性分析包括以下几个方面的内容。
2.1.1 经济可行性该文件管理软件作为一个开发项目而言,所谓经济方面可行性即是对项目的经济效益进行评价,而针对本软件而言,不需要开发经费,并且该文件管理软件实施之后,可以方便用户对日常文件的管理操作,做到高效率的管理与处理文件。
因此本软件在经济上是可行的。
2.1.2 技术可行性技术可行性即是指在分析技术条件以后,看是否能够顺利的完成开发工作,硬软件等是否能够满足开发的需求。
硬件方面,基本的的计算机或手机都行,只要能够保持能够正常的运行即可,因此硬件平台完全能够满足此软件系统开发的需求。
软件方面,文件管理软件只需安装好JDK,并且借助虚拟机即可进行运行,而又因Android技术现今已相对成熟,所以在技术方面比较方便,完全能够满足需求[3]。
2.1.3 操作可行性该文件管理器是基于Android平台开发的,又因Android平台是相对开放且免费的,并且非常适用于开发者,而且实施所用的设备也容易获得,综合起来分析,则操作起来相对容易,满足此开发的需求。
根据以上概述可知,该软件开发的目标已很明确,在经济,技术以及操作方面都可行,并且投入少,效率高,便于完成。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书(必选)附录3立项建议书(可选)附录4立项调查报告(可选)附录5项目实施阶段立项可行性分析报告(可选)附录6 立项评审报告(可选)附录7用户需求说明书(必选)附录8 产品需求规格说明书(可选)附录9 需求跟踪报告(可选)附录10 需求变更控制报告(可选)附录11 项目估计表(可选)附录12项目计划(必选)附录13 项目计划变更控制报告(必选)附录14 项目监控数据表(必选)附录15 项目偏差控制报告(可选)附录16 项目进展报告(必选)附录17风险检查表(可选)附录18风险管理报告(可选)附录19配置管理计划(可选)附录20 配置库管理报告(可选)附录21 配置项变更控制报告(可选)附录22项目结束阶段结项申请书(可选)附录23结项评审报告(必选)附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人:记录人:参加人员:讨论地点:讨论时间:上次会议决议执行情况:本会议内容:会议决议:会议保留意见:附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意:有话则长,无话则短,内容格式不是唯一的,合适的就是最好的,内容切忌面面俱到,突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加,注意内容与标号要一致。
内容要么不写,要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个:1.2.…根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。
2023-集团公软件工程项目过程管控文档全套模板-1
集团公软件工程项目过程管控文档全套模板随着信息技术的快速发展,软件工程在企业生产中的地位越来越重要。
而软件开发过程中,项目的过程管控显得尤为重要,可以有效提高项目的质量与效率。
本文将围绕“集团公软件工程项目过程管控文档全套模板”进行分步骤阐述相关内容。
步骤1:项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段,主要包括项目启动会议、项目计划、项目组织、项目范围、项目风险等项目管理活动。
在这一阶段,制定合理的项目计划是非常重要的,因为它可以确定项目的目标、时间表、资源需求等,并将项目保持在预算之内。
同时还需要准确的定义项目的范围,避免项目背离最初的要求,并制定风险管理计划,促进项目风险的识别、评估、控制等。
步骤2:需求分析阶段需求分析阶段是软件开发的关键阶段。
在这个阶段,需要对客户的需求进行分析、确认、调整,并最终确定各类需求,确保软件开发的正确性和针对性。
针对这项工作,项目组可以制定相关的文档,包括需求文档、需求变更文档、功能分析文档、可行性分析报告等等。
步骤3:设计阶段设计阶段是一个软件项目中最为关键的阶段,设计结果的好坏影响着整个项目的开发进度、质量以及实现效果。
在设计阶段,需要根据已经确定的需求来进行系统的设计,包括技术架构设计、数据库设计、界面设计等。
针对这一阶段,可以制定相关的文档,包括概要设计文档、详细设计文档、界面设计文档、数据库设计文档等。
步骤4:开发阶段开发阶段是软件项目中的核心阶段,其工作的质量和效率直接决定了软件最终的质量水平和完工时间。
在开发阶段,主要进行开发、测试、集成等工作。
设计可以针对这一阶段建立一些文档,包括编码规范、程序开发报告、测试报告等。
步骤5:实施/部署阶段实施/部署阶段是项目最终阶段。
它是将软件交付给用户并正式投入使用的过程。
在这一阶段,需要将软件部署到用户所需的环境中,进行全面的测试和验证,并制订软件不同版本的发布计划存在,确保软件的正式投入使用。
在每个阶段的配套文档制作时,要注意规范格式、清晰易懂的特点,可以采用公司通用的文档模板来保证文档规范的一致性与可读性。
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人:记录人:参加人员:讨论地点:讨论时间:附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意:有话则长,无话则短,内容格式不是唯一的,合适的就是最好的,内容切忌面面俱到,突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加,注意内容与标号要一致。
内容要么不写,要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个:1.2.…根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。
(可参考P91)表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后,为顺利完成这些工作,确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容,编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注:表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后,为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求,对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字:日期:200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式,其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图(尚需补充与完善)3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况,并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通,并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理,本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板:
1. 项目概述
- 项目名称:
- 项目目标:
- 项目范围:
- 主要里程碑:
2. 项目组织
- 项目经理:
- 项目团队成员及其职责:
- 利益相关者:
3. 项目计划
- 初步计划日期:
- 关键里程碑和交付物:
- 项目时间表和进度计划:
4. 需求管理
- 需求分析:
- 需求文档:
- 变更控制:
5. 资源管理
- 人力资源:
- 财务资源:
- 设备和设施:
6. 风险管理
- 风险识别:
- 风险评估和优先级排序:- 风险缓解措施:
7. 质量管理
- 质量标准和指标:
- 测试计划和报告:
- 缺陷管理:
8. 通信管理
- 项目沟通计划:
- 会议和报告:
- 问题解决和变更管理:
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告:
- 问题和风险追踪:
- 费用和资源使用报告:
10. 项目收尾
- 项目总结:
- 审核和验收:
- 项目交付和文档存档:
请注意,该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板,可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
软件项目管理过程管理模板
软件项目管理过程管理模板随着科技的快速发展,软件项目已成为现代企业不可或缺的一部分。
为了确保项目的成功,一套有效的软件项目管理过程管理模板至关重要。
本文将详细介绍如何构建一套适用于软件项目的有效管理模板,包括项目规划、团队组建、风险管理、质量保证以及监控与评估等方面。
一、项目规划项目规划是软件项目管理的基础,它决定了项目的目标、范围、时间表和预算。
在规划阶段,应明确项目的关键成功因素,包括需求分析、系统设计、开发、测试和部署等步骤。
同时,制定详细的项目章程,明确各利益相关方的责任和期望。
为了确保项目成功,团队应定期与利益相关方沟通,确保项目方向一致。
二、团队组建一个高效的项目团队是软件项目成功的关键。
在团队组建阶段,应考虑团队成员的技能、经验和角色分配。
根据项目需求,合理分配开发人员、测试人员、项目经理和相关支持人员。
此外,应建立良好的沟通机制,确保团队成员之间的信息流通和协作。
同时,为团队成员提供必要的培训和发展机会,以提高他们的技能水平。
三、风险管理软件项目面临的风险多种多样,包括技术风险、市场风险、财务风险等。
为了降低风险,应制定详细的风险管理计划,包括风险识别、评估、应对策略和监控。
在项目过程中,定期评估风险并采取相应的应对措施。
此外,建立风险应急计划,以应对不可预见的问题。
四、质量保证质量是软件项目的生命线。
为了确保项目质量,应建立一套完整的质量保证体系。
包括代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等步骤。
同时,建立持续的质量改进机制,不断优化开发流程和方法,提高产品质量。
此外,定期评估产品质量,以确保满足项目要求和客户需求。
五、监控与评估监控与评估是软件项目管理的重要环节。
通过监控项目的进度、成本和质量控制,可以及时发现问题并采取相应的措施。
同时,定期评估项目成果,以确保项目按计划进行并达到预期目标。
为了实现这一目标,应建立一套有效的绩效评估机制,包括团队成员的绩效评估和奖励机制。
此外,定期与利益相关方沟通项目进展和成果,以确保各方对项目的满意度。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板,旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作,确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档,希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量,并体现时间和质量要求。
在此部分,您需要将项目的目标描述清楚,以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分,您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分,您需要明确每个任务的开始和结束日期,并合理地安排资源,确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分,您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用,并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分,您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料,并合理地分配资源,确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分,您需要考虑项目中出现可能的风险,并分析其概率和影响,制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分,您需要规划项目内部和外部的沟通流程,并制定沟通计划,确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分,您需要制定具体的任务分配计划,确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分,您需要跟踪项目的进展,确保项目进度顺利进行,发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分,您需要制定质量标准和质量控制计划,确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分,您需要制定处理问题的流程和方法,以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分,您需要考虑项目变更的处理流程,以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分,您需要考虑项目交接的流程和方式,并制定交接计划,确保项目的顺利交接。
软件项目文档全套模板_概要设计说明
<XX项目>概要设计说明书作者:完成日期:签收人:签收日期:修改情况记录:目录1 引言 01.1 编写目的 01.2 范围 01.3 定义 01.4 参考资料 02 总体设计 (1)2.1 需求规定 (1)2.2 运行环境 (1)2.3 基本设计概念和处理流程 (1)2.4 结构 (1)2.5 功能需求与程序的关系 (1)2.6 人工处理过程 (2)2.7 尚未解决的问题 (2)3 接口设计 (2)3.1 用户接口 (2)3.2 外部接口 (2)3.3 内部接口 (2)4 运行设计 (2)4.1 运行模块组合 (2)4.2 运行控制 (3)4.3 运行时间 (3)5 系统数据结构设计 (3)5.1 逻辑结构设计要点 (3)5.2 物理结构设计要点 (3)5.3 数据结构与程序的关系 (3)6 系统出错处理设计 (4)6.1 出错信息 (4)6.2 补救措施 (4)6.3 系统维护设计 (4)1 引言1.1 编写目的服务于XX集团网络化运营,管理销售中的各个环节,最终用户为XX集团销售公司,销售办事处和集团领导。
1.2 范围说明:a.待开发的软件系统的名称;b.列出本项目的任务提出者、开发者、用户以及将运行该项软件的单位。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。
1.4 参考资料列出要用到的参考资料,如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 总体设计2.1 需求规定说明对本系统的主要的输入输出项目、处理的功能性能要求,详细的说明可参见《需求分析说明书》。
2.2 运行环境简要地说明对本系统的运行环境(包括硬件环境和支持环境)的规定,详细说明参见《需求分析说明书》。
2.3 基本设计概念和处理流程说明本系统的基本设计概念和处理流程,尽量使用图表的形式。
项目管理系统完整版(2023最新版)
项目管理系统完整版项目管理系统完整版⒈介绍项目管理系统是一种用于管理和执行项目的工具。
该系统提供了一系列功能,包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、团队协作等等。
通过使用项目管理系统,团队成员可以更好地组织和协调工作,提高工作效率和项目交付质量。
⒉系统需求分析⑴功能需求在此章节中,列出了项目管理系统的各项功能需求,包括但不限于:- 项目创建和管理:包括项目名称、项目描述、项目开始和结束日期等。
- 任务分配和管理:将项目分解为不同的任务,并分配给相应的团队成员。
- 进度跟踪和报告:及时更新和查看项目的进度,并相关报告。
- 资源管理:管理和分配项目所需的各种资源,如人力、物料、设备等。
- 团队协作和沟通:提供团队成员间的协作工具和实时沟通渠道。
- 风险管理:识别和管理项目可能面临的各种风险,并采取相应的措施。
⑵性能需求在此章节中,详细描述了项目管理系统应具备的性能需求,包括但不限于:- 快速响应:系统应具备快速响应用户操作的能力,避免长时间等待。
- 高并发支持:系统应能够同时支持多个用户的操作,以满足团队协作需求。
- 可扩展性:系统应具备可扩展的架构,以便在需要时可以快速扩容。
- 数据安全性:系统应具备一定的数据安全性,包括数据加密和备份等措施。
- 可靠性和稳定性:系统应具备高可靠性和稳定性,避免因系统故障导致数据丢失或不稳定。
⒊系统设计⑴系统架构在此章节中,详细描述了项目管理系统的整体架构设计,包括前端、后端和数据库等各个组件的功能和相互关系。
⑵数据库设计在此章节中,详细描述了项目管理系统所使用的数据库的设计,包括表结构、关系以及数据存储和查询等相关内容。
⑶用户界面设计在此章节中,详细描述了项目管理系统的用户界面设计,包括各个页面和交互元素的布局和功能。
⒋实施计划在此章节中,列出了项目管理系统的实施计划,包括以下内容:- 项目启动日期和结束日期- 各个阶段的时间安排和目标- 人力资源和物料资源的调配计划- 测试和验收计划等⒌维护和支持在此章节中,详细描述了项目管理系统的维护和支持计划,包括以下内容:- 系统升级和补丁发布的计划和流程- 用户问题反馈和解决的渠道和流程- 紧急情况处理的预案和应急措施⒍附件本文档附件包括但不限于以下内容:- 项目管理系统用户手册- 系统架构图- 数据库设计文档- 用户界面设计文档- 测试计划和报告⒎法律名词及注释在此章节中,列出了文档中所涉及的法律名词及其注释,以确保相关法律规定的准确理解和遵守。
软件项目文档全套模板-概要设计
<XX项目>概要设计说明书作者:完成日期:签收人:签收日期:修改情况记录:目录1 引言 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 定义 (1)1.4 参考资料 (1)2 总体设计 (1)2.1 需求规定 (1)2.2 运行环境 (2)2.3 基本设计概念和处理流程 (2)2.4 结构 (2)2.5 功能需求与程序的关系 (2)2.6 人工处理过程 (2)2.7 尚未解决的问题 (3)3 接口设计 (3)3.1 用户接口 (3)3.2 外部接口 (3)3.3 内部接口 (3)4 运行设计 (3)4.1 运行模块组合 (3)4.2 运行控制 (3)4.3 运行时间 (4)5 系统数据结构设计 (4)5.1 逻辑结构设计要点 (4)5.2 物理结构设计要点 (4)5.3 数据结构与程序的关系 (4)6 系统出错处理设计 (5)6.1 出错信息 (5)6.2 补救措施 (5)6.3 系统维护设计 (5)1 引言1.1 编写目的服务于XX集团网络化运营,管理销售中的各个环节,最终用户为XX集团销售公司,销售办事处和集团领导。
1.2 范围说明:a.待开发的软件系统的名称;b.列出本项目的任务提出者、开发者、用户以及将运行该项软件的单位。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。
1.4 参考资料列出要用到的参考资料,如:a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本项目的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 总体设计2.1 需求规定说明对本系统的主要的输入输出项目、处理的功能性能要求,详细的说明可参见《需求分析说明书》。
2.2 运行环境简要地说明对本系统的运行环境(包括硬件环境和支持环境)的规定,详细说明参见《需求分析说明书》。
2.3 基本设计概念和处理流程说明本系统的基本设计概念和处理流程,尽量使用图表的形式。
《软件项目管理》文档模板DOC1.doc
《软件项目管理》文档模板DOC1课程综合知识运用案例分析的文档要求阶段文档文档位置项目准备阶段项目策划书(必选)附录3立项建议书(可选)附录4立项调查报告(可选)附录5项目实施阶段立项可行性分析报告(可选)附录6 立项评审报告(可选)附录7用户需求说明书(必选)附录8 产品需求规格说明书(可选)附录9 需求跟踪报告(可选)附录10 需求变更控制报告(可选)附录11 项目估计表(可选)附录12项目计划(必选)附录13 项目计划变更控制报告(必选)附录14 项目监控数据表(必选)附录15 项目偏差控制报告(可选)附录16 项目进展报告(必选)附录17风险检查表(可选)附录18风险管理报告(可选)附录19配置管理计划(可选)附录20 配置库管理报告(可选)附录21 配置项变更控制报告(可选)附录22项目结束阶段结项申请书(可选)附录23结项评审报告(必选)附录24 附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人:记录人:参加人员:讨论地点:讨论时间:上次会议决议执行情况:本会议内容:会议决议:会议保留意见:附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意:有话则长,无话则短,内容格式不是唯一的,合适的就是最好的,内容切忌面面俱到,突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加,注意内容与标号要一致。
内容要么不写,要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标:1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容,明确项目目标,对本项目进行描述,见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述项目名称具体内容1 项目目标2 项目交付物3 交付物验收标准4 项目主要工作的描述5 项目的前提假设和基准原则6 参考标准7 项目约束8 主要里程碑9 进度总结10 标志信号2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个:1.2.…根据项目工期要求,编制的里程碑计划,如表2-2所示。
2023年软件开发管理系统模板
3. 数据库设计:设计系统所需的数据库结构和数据表,包括各个数据表的字段及其类型、约束条件等,以确保数据的安全性和一致性。
4. 界面设计:设计系统的用户界面,包括布局、颜色、图标等,以提升用户的易用性和用户体验。
5. 接口设计:设计系统与其他系统或模块之间的接口,确定接口的数据格式和通信方式,以保障系统间的正常交互和信息流畅。
6. 部署设计:设计系统的部署方案,包括硬件设备的选型与配置、网络拓扑结构、系统安装与优化等,以确保系统能够稳定运行并满足性能要求。
7. 安全设计:设计系统的安全策略,包括用户认证与授权、数据加密、权限管理等,以保护系统和用户的信息安全。
Logo/Company
功能要求:
1. 用户权限管理
2. 项目管理
3. 缺陷跟踪与管理
4. 版本控制
5. 变更管理和测试管理
性能需求
1. 充分理解:要确保开发管理系统的性能满足用户需求,需要通过对业务流程和用户行为的深入分析,明确系统对于数据量、并发用户数、响应时间等方面的性能要求。
2. 优化系统架构与设计:在设计阶段,应采用合适的架构和设计模式,确保系统具有良好的扩展性和性能。例如,采用分布式架构、缓存技术和异步处理等手段,减轻系统负载,提高并发处理能力。
技术概览
包括以下方面内容:技术架构、技术需求分析、技术选型与规划、技术团队组建与管理、技术能力评估与提升、技术趋势与前沿研究、技术治理与风险控制。
开发流程
开发流程的关键步骤与方法
开发流程的质量保障措施
1. 系统需求分析:对技术与软件开发管理系统的功能、性能、安全等方面的需求进行详细分析,明确系统应该实现的目标。
IT项目管理文件39个模板汇总
IT项目管理文件39个模板汇总IT项目管理文件是指在IT项目管理过程中使用的各种文档和模板,用于指导和支持项目的执行和控制。
这些文件包括项目计划、需求文档、测试计划、项目变更申请和风险管理计划等。
在实际的项目管理过程中,合理使用这些文件和模板,可以提高项目管理的效率和质量。
下面我们将介绍39个常用的IT项目管理文件模板,并对每个模板进行简要说明。
1.项目章程:项目章程是指对项目目标、范围、进度和成本等基本要素进行定义和说明的文件。
它是项目启动的依据和指导性文件,对项目的整体目标和策略进行了明确的描述。
2.项目计划:项目计划是项目管理的核心文件之一,用于规划项目的各个阶段、任务和里程碑。
它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理计划等内容。
3.项目需求文档:项目需求文档用于收集和明确项目的需求和目标,以便为后续的设计和开发提供指导。
它包括用户需求和系统需求两个方面的内容。
4.需求变更申请:需求变更申请用于记录项目需求的变更请求和处理过程。
它包括变更的原因、影响分析和变更的审批流程等信息。
5.项目风险管理计划:项目风险管理计划用于规划项目风险管理的活动和方法。
它包括风险识别、风险评估和风险应对等内容。
6.项目沟通计划:项目沟通计划用于规划和管理项目的沟通活动,包括沟通方式、对象、频率和内容等方面的规定。
活动。
它包括质量目标、质量标准和质量控制措施等内容。
8.项目变更管理计划:项目变更管理计划用于规划和管理项目变更的活动。
它包括变更的流程、责任人和评估标准等信息。
9.项目采购管理计划:项目采购管理计划用于规划和管理项目的采购活动。
它包括采购的范围、流程和标准等内容。
10.项目培训计划:项目培训计划用于规划项目成员的培训活动。
它包括培训的内容、方式和时间等信息。
11.项目资源管理计划:项目资源管理计划用于规划和管理项目资源的分配和利用。
它包括人员、设备和资金等资源的管理措施和要求。
12.项目进度计划:项目进度计划用于规划项目的各个工作包的开始和结束时间。
软件系统项目建设项目管理文档
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后,对项目进度的管理,其目的是确保项目按时完成,或者说为了保证项目进度的可控,而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性,是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的,那么在项目的实施过程中,要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一,因此,项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性,也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤:计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计,安排软件阶段、活动和任务的进度,确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控,观测进度的状态是否正常,即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态,分析导致进度异常的原因,采取纠正措施挽回或弥补进度的损失,在进度调整到正常状态后,重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
(2)管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据,主要考虑三类关键因素:•项目的范围要求;•项目的时间要求;•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1)项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做,工作量的大小、任务类别的不同,这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源,这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准,就是在项目范围管理中制定的工作分解结构(WBS),需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包,也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的,即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时,这是由项目的独特性决定的,因为每个项目的环境不同。
软件项目文档全套模板-用户手册
<工程名称>用户手册完成日期:签收人:签收日期:修改情况记录:目录1 引言11.1 编写目的11.2 背景11.3 定义11.4 参考资料12 用途12.1 功能12.2 性能22.2.1 精度22.2.2 时间特性22.2.3 灵活性22.3 平安**23 运行环境23.1 硬设备23.2 支持软件33.3 数据构造34 使用过程34.1 安装与初始化34.2 输入34.2.1 输入数据的现实背景34.2.2 输入格式44.2.3 输入举例44.3 输出54.3.1 输出数据的现实背景54.3.2 输出格式54.2.3 输出举例54.4 文卷查询54.5 出错处理和恢复64.6 终端操作61 引言1.1 编写目的说明编写这份用户手册的目的,指出预期的读者*围。
1.2 背景说明:a.这份用户手册所描述的软件系统的名称;b.列出本工程的任务提出者、开发者、用户〔或首批用户〕以及安装该软件的单位。
1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和缩写词的原词组。
1.4 参考资料列出要用到的参考资料,如:a.本工程的经核准的方案任务书或合同、上级机关的批文;b.属于本工程的其他已发表的文件;c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2 用途2.1功能结合本软件的开发目的逐项地说明本软件所具有各项功能以及它们的极限*围。
2.2 性能2.2.1 精度逐项说明对各项输入数据的精度要求和本软件输出数据到达的精度,包括传输中的精度要求。
2.2.2 时间特性定量地说明本软件的时间特性,如响应时间,更新处理时间,数据传输、转换时间,计算时间等。
2.2.3 灵活性说明本软件所具有的灵活性,即当用户需求〔如对操作方式、运行环境、结果精度、时间特性等的要求〕有*些变化时,本软件的适应能力。
2.3 平安**说明本软件在平安、**方面的设计考虑和实际到达的能力。
软件项目管理全套文档模板(完整资料).doc
【最新整理,下载后即可编辑】模版集萃综述在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。
因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类:项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个;需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个;系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板;软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板;其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。
另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明:在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目详细设计文档模板
软件项目详细设计文档模板一、引言在软件开发过程中,详细设计文档是一个重要的文档,它描述了软件项目的具体设计方案和实施细节。
本文档旨在提供一个软件项目详细设计文档模板,以帮助项目成员进行详细设计工作。
二、概述该软件项目旨在实现XXX功能,通过XXX技术实现。
本文档涵盖了软件设计的各个方面,包括系统架构、模块划分、接口设计、数据库设计等。
详细设计文档的编写旨在提供给开发人员一个明确的指导,以便他们实施开发工作。
三、系统架构设计在系统架构设计中,我们需要确定整个系统的结构和组件之间的关系。
以下是本项目的系统架构设计:1. XXX模块该模块负责XXX功能的实现,主要包括XXX子模块、XXX子模块和XXX子模块等。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
2. XXX模块该模块负责XXX功能的实现,主要包括XXX子模块、XXX子模块和XXX子模块等。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
- XXX子模块:负责XXX功能的实现,主要包括XXX算法和XXX界面设计。
四、模块设计在模块设计中,我们详细描述各个模块的功能和接口设计。
1. XXX模块- 功能描述:该模块负责XXX功能的实现。
- 接口设计:包括输入接口和输出接口的定义,以及数据结构的定义。
- 算法设计:描述该模块涉及的算法和实现细节。
2. XXX模块- 功能描述:该模块负责XXX功能的实现。
- 接口设计:包括输入接口和输出接口的定义,以及数据结构的定义。
- 算法设计:描述该模块涉及的算法和实现细节。
五、接口设计在接口设计中,我们详细定义各个模块之间的接口,确保模块之间能够进行有效的通信和数据交换。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档,它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板,以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统,以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月,涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面:1.完成项目需求分析和设计阶段,确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑,按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品,确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面:1.需求分析和设计阶段:根据客户的需求,进行需求分析和功能规划,编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段:根据设计文档进行软件编码和单元测试,确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段:将各个功能模块进行集成测试,并进行整体系统测试,发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段:在完成软件开发和测试后,将软件交付给客户,并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段:1.需求分析和设计阶段(2个月):–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段(2个月):–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段(1个月):–将各个功能模块进行集成测试,并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题,确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段(1个月):–将软件交付给客户,并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面:1.人力资源:–项目经理:1人–开发人员:3人–测试人员:2人–UI设计师:1人–技术支持人员:1人2.硬件资源:–服务器:2台–开发机:5台–测试机:3台3.软件资源:–开发工具:Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具:Junit、Selenium等–版本管理工具:Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面:1.人员变动:可能出现项目成员离职或者调岗的情况,导致项目进度延迟或者质量下降。
软件项目管理方案全套文档实用模板
模版集萃综述在程序员的平常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写优秀的技术文档在项目中能够很好地成立沟通与协作,起到很积极的作用。
所以,编写技术文档也就成为了程序员技术提升的很重要的一面。
为此,我们专门收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、合用的技术文档。
在收集过程中,我们十分重视其合用性,以保证每个模板的价值,而且关于一些重要的文档供给了多个模板。
为了方便大家查找,我们将收录的57 模板分为以下几类:项目及开发管理类:包括立项前的解析,立项后的计划、以及进度追踪、风险控制方面的文档模板,共计16 个;需求解析类:明确清楚的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求解析过程中所将使用到的文档模板,共计14 个;系统解析与设计类:包括系统结构设计、高层设计、详尽设计、数据库设计等 6 个相关文档模板;软件质量保证类:软件测试是质量保证的要点活动,在此收集了软件测试相关的11 个文档模板;其他类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件保护等方面的10 个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。
其他,值得说明的是,文档模板可是为文档的编写供给一个基础,在实质的编写过程中,你能够依照自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类可行性研究报告(ISO标准)编者说明:在立项时,应当对项目进行综合解析,商议项目的经济、社会、技术可行性,进而为决策供给基础。
该模板为ISO 标准文档模板,其不但合用于软件项目,关于其他的系统项目也合用。
1.序言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的互相来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
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模版集萃综述在程序员的日常工作中,除了编写代码之外,还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作,起到很积极的作用。
因此,编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此,我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板,这些模板包括格式和简单的写作说明,相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中,我们十分注重其实用性,以确保每个模板的价值,而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找,我们将收录的57模板分为以下几类:项目及开发管理类:包括立项前的分析,立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板,共计16个;需求分析类:明确清晰的需求,是项目成功的基础,在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板,共计14个;系统分析与设计类:包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板;软件质量保证类:软件测试是质量保证的关键活动,在此收集了软件测试相关的11个文档模板;其它类:除此之外,还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板,其中还有一个软件过程规范的示例。
另外,值得说明的是,文档模板只是为文档的编写提供一个基础,在实际的编写过程中,你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明:在立项时,应该对项目进行综合分析,探讨项目的经济、社会、技术可行性,从而为决策提供基础。
该模板为ISO标准文档模板,其不仅适用于软件项目,对于其它的系统项目也适用。
1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的,指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]2. 可行性研究的前提[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。
]2.1 要求[说明对所建议开发的软件的基本要求。
]2.2 目标[说明所建议系统的主要开发目标。
]2.3 条件、假定和限制[说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。
]2.4 进行可行性研究的方法[说明这项可行性研究将是如何进行的,所建议的系统将是如何评价的,摘要说明所使用的基本方法和策略。
]2.5 评价尺度[说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。
]3. 对现有系统的分析[这里的现有系统是指当前实际使用的系统,这个系统可能是计算机系统,也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
][分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
]3.1 处理流程和数据流程[说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。
此流程可用图表即流程图的形式表示,并加以叙述。
]3.2 工作负荷[列出现有系统所承担的工作及工作量。
]3.3 费用开支[列出由于运行现有系统所引起的费用开支。
]3.4 人员[列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
]3.5 设备[列出现有系统所使用的各种设备。
]3.6 局限性[列出本系统的主要局限性。
]4. 所建议的系统4.1 对所建议系统的说明[概括地说明所建议系统,并说明在第2条中列出的那些要求将如何得到满足,说明所使用的基本方法及理论根据。
]4.2 处理流程和数据流程。
[给出所建议系统的处理流程式和数据流程。
]4.3 改进之处[按2.2条中列出的目标,逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。
]4.4 影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
]4.4.1.对设备的影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改]4.4.2.对软件的影响[说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应,而需要对这些软件所进行的修改和补充。
]4.4.3.对用户单位机构的影响[说明为了建立和运行所建议系统,对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。
]4.4.4.对系统运行过程的影响[说明所建议系统对运行过程的影响。
]4.4.5.对开发的影响[说明对开发的影响。
]4.4.6.对地点和设施的影响[说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
]4.4.7.对经费开支的影响[扼要说明为了所建议系统的开发,统计和维持运行而需要的各项经费开支。
]4.5 技术条件方面的可能性[本节应说明技术条件方面的可能性]5. 可选择的其他系统方案[扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案,包括需开发的和可从国内国外直接购买的,如果没有供选择的系统方案可考虑,则说明这一点。
]5.1 可选择的系统方案1[说明可选择的系统方案1,并说明它末被选中的理由。
]5.2 可选择的系统方案2[按类似5。
1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
] [……]6. 投资及效益分析6.1 支出[对于所选择的方案,说明所需的费用,如果已有一个现存系统,则包括该系统继续运行期间所需的费用。
]6.1.1 基本建设投资[包括采购、开发和安装所需的费用。
]6.1.2 其他一次性支出6.1.3 非一次性支出[列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用。
]6.2 收益[对于所选择的方案,说明能够带来的收益,这里所说的收益,表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等,包括:6.2.1 一次性收益][说明能够用人民币数目表示的一次性收益,可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述。
]6.2.2 非一次性收益[说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益,包括开支的减少和避免。
]6.2.3 不可定量的收益[逐项列出无法直用人民币表示的收益。
]6.3 收益/投资比[求出整个系统生命期的收益/投资比值。
]6.4 投资回收周期[求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
]6.5 敏感性分析[是指一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时,对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。
]7. 社会因素方面的可能性7.1.[法律方面的可行性]7.2.[使用方面的可行性]8. 结论[在进行可行性研究报告的编制时,必须有一个研究的结论]1.2 软件项目商业性分析编者说明:随着市场经济的不断发展,一个项目的商业价值、市场价值往往是衡量项目价值的最大依据。
该文档模板十分适用于产品型项目,当你提出一个新的产品开发方向时,一份商业性分析是说服管理层的一个很好工具。
当然,如果是一些内部项目,也是可以借鉴该文档模板来论证该项目的商业价值。
1. 文档概述[该部分主要描述该文档的目的、范围、术语以及参考资料等方面的内容。
]1.1 目的[说明该文档的作用。
]1.2 范围[简要说明该与文档相关的其它事物与资料。
]1.3 术语[列出所有将出现于本文档的新术语、缩略语等。
]1.4 参考资料[在此应列出项目计划中引用的文档列表,对于引用的每个文档都应该列出其标题、文档编号、日期,并且指出这些文档的来源,以方便该计划的阅读者查找。
]1.5 概述[本小节说明该文档所包括的内容,以及它的组织方式。
]2.系统说明[在此简要地说明将要开发的系统,包括其名称、系统所解决的问题以及它的开发价值等,从而使得读者能够有一个直接的了解。
并且在这处还应列出与在本文档中出现的缩略词的解释,以便读者更好地阅读。
]3.业务环境[这一小节主要说明要开发的系统所处于的业务环境。
它包括系统所面向的领域、用户。
也可以在此指出它是产品型项目,还是用户定制型项目,同时如果该项目与原有的项目有紧密的联系,在此也应该把这些联系列出来。
]4.产品目标[这一小节则用于深入说明为什么要开发该系统,它有什么价值。
最好还应对进度计划、进度风险做一些评估。
一个明确确定、表述清晰、可以度量的目标将为今后系统的开发工作打下坚实的基础。
]5. 财务预测[如果是产品型项目,那么其输出就是一个商业软件产品。
对于这样的项目,在此应该包括对该项目的财务预测,最主要应该得出投资回报(ROI)指标。
在做ROI分析时,应该针对不同的完成时间做出不同的预测,以让系统开发者对于进度延迟对投资回报的损伤有一个直观的了解。
][在财务预测中,有一个基点就是对项目工作量、资源使用的估算,在这里还应给出估算的基础技术,当然这里的估算会随着项目的进展而逐步精化,应该这里还是应该估算出一个合理的范围。
]6. 约束[任何事有利就有弊,在本小节则主要列举执行该项目时会遇到的一个诸如外部接口、标准、认证、特殊的技术等约束,这些约速将会对项目带来很大的执行风险,可能对项目的成本也带来巨大的影响。
]1.3 软件开发项目立项表编者说明:在许多开发组织中,开发立项请求通常来自市场部门,该表格的设计就是为了更好地理顺两个部门之间的沟通与协调,也使得开发立项流程化,你可以根据自己公司的实际情况,对该表格的格式做一些修改。
1.4 软件项目计划(ISO标准)编者说明:拿破仑说过:“没有一场战役是按照计划打的,而胜利的战役没有一个是没有计划的。
”,战役尚且如此,软件项目也不例个。
一个经过周密考虑,团队协作共同制订的项目计划是成功的关键。
本文档模板是ISO标准模板,虽然时间有点久远,但还是十分有参考价值的。
1. 引言1.1 编写目的[说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
]1.2 背景a.待开发软件系统的名称;b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
]1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。
]2. 项目概述2.1 工作内容[简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
]2.2 主要参加人员[扼要地说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
]2.3 产品2.3.1 程序[列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件。
逐项说明其功能和能力。
]2.3.2.文件[列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
]2.3.3.服务[列出需向用户提供的各项服务。
]2.3.4.非移交的产品[说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品。
]2.4 验收标准[对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
]2.5 [完成项目的最迟期限]2.6 [本计划的批准者和批准日期]3. 实施计划3.1 工作任务的分解与人员分工[对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。