大连万达项目信息统计(完整版)
大连市甘井子区辛寨子街道办事处_企业报告(业主版)
（3）铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2 TOP3
辛寨子街道辛吉街（新星绿城段） 大 连 佳 合 市 政 工 程
道路提升工程项目
有限公司
【中标公告】甘井子区辛寨子街 道智能产业园及配套区域道路工 程选址项目中标公告
大连市国土空间规 划设计有限公司
有限18
TOP4
辛寨子街道办事处应急零星工程 大连相辉建设工程
项目的中标(成交)结果公告
有限公司
\
2023-05-16
TOP5
辛寨子街道办事处辛仕园小区升 级改造项目
\
2023-06-05
本报告于 2023 年 08 月 14 日 生成
4/23
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
辛寨子街道办事处食堂货物采购 嘉佳香食品（大连）
项目
有限公司
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2023-02-07
TOP3
辛寨子街道办事处食堂货物采购 大连农实商贸有限
目标单位： 大连市甘井子区辛寨子街道办事处
报告时间：
2023-08-14
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
大连万达集团管控案例
大连万达集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。
几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。
井然有序的信息系统万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。
可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。
交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。
不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。
在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。
第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。
第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。
万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。
停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。
有了路，有了车，还有交通法规。
万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。
有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。
目前的万达集团信息工程部编制是16 人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组 6 个完全不同的组别。
子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。
目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。
万达集团管理信息系统：♦招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。
项目交接界面及标准
附件：项目交接界面及标准【】公司（下称“【合作方】”）和大连万达商业地产股份有限公司（下称“万达”）双方明确，项目购物中心及全部地下建筑面积的交接界面及标准如下：1、项目建造标准为《万达广场建造标准》。
2、按照万达拟定的开业时间，制定项目开发进度工作节点，万达完成相关的设计，【合作方】按照项目开发进度工作节点，完成土建及机电和配套的所有施工，并接受万达对项目的进度、质量的监督管理。
3、商管公司依据开发进度节点，配合相关部门提交单体方案的意见、业态规划方案、主力店平面及步行街业态的规划方案及所有业态的房产技术条件的移交。
4、【合作方】在拟开业日前40天，完成设备机房、设备实施安装及调试，商管公司在开业日前30天，完成接管，对存在的问题：（1）影响开业的，【合作方】需在开业日前20天整改完成；（2）对不影响开业的，作为遗留问题，在开业后进行整改。
5、项目正式移交商管公司经营管理的时间，为开业日后120天，即：商管公司提出的遗留完问题整改完成。
6、项目开业前的各种证照的办理，由【合作方】负责、商管公司协助完成，包括但不限于排污证、二次加压合格证、消防验收合格证（大证）、人员聚集场所安全使用合格证（小证）等。
7、对商管公司提出的超出建造标准的部分，由【合作方】、商管公司共同商榷，确定是否实施，【合作方】有权否决；对经营所需的必要条件，【合作方】若未达到，万达及商管公司有权拒绝接受或开业。
8、受招商进度影响，考虑招商所带来的房产条件的变更，【合作方】需考虑足够的调改备用金，用于招商导致的二次拆改、加固及装修等费用。
9、附：万达购物中心及地下建筑面积接管和移交标准。
3.2设施设备接管3.2.1【合作方】（含其总承包施工单位）负责开业日前45天完成购物中心及地下建筑面积各设备设施系统安装及调试，达到设计标准、满足使用需要。
3.2.1.1设备设施调试供电系统、供水系统、空调系统、排水系统、排污系统、照明系统、泛光系统、导视系统、车辆管理及收费系统、消防系统、排油烟系统、暖通系统、电扶梯、土建装饰、供暖系统、通讯系统、慧云系统等需达到国家规范及万达标准。
大连高新区万达广场项目定位报告
3
停车设施
完善停车设施，方便顾客停车，提高顾客满意度。
营销策略规划
促销活动
定期举办促销活动，吸引顾客消费，提高销售额。
会员制度
建立会员制度，提供会员专属优惠和服务，增加顾客忠诚度。
线上推广
利用互联网和社交媒体进行线上推广，扩大品牌知名度和影响力。
05
预期效果
经济效益预测
营业额增长
预计大连高新区万达广场开业后，将吸引大量消费者，带动营业额 显著增长。
良好的政策环境。
项目位置
大连高新区万达广场位于大连市高新技术产业园区核心区域，周边交通便利，拥有 丰富的客流资源。
周边配套设施完善，包括住宅、学校、医院等，为项目提供了稳定的消费群体。
周边商业氛围浓厚，汇聚了众多高端品牌和优质商家，提升了项目的商业价值。
项目规模
大连高新区万达广场总建筑面积达到 50万平方米，是集购物、餐饮、娱乐、 休闲等功能于一体的大型商业综合体。
品牌引进
02
吸引国内外知名品牌入驻，提高万达广场的品质和吸引力。根据品牌知名度和经营状
况灵活调整。
空间布局规划
1 2
楼层布局
根据商业业态和品牌需求，合理规划各楼层的布 局，实现品牌间的互补和聚集效应。
公共空间
优化公共空间设计，提高顾客的购物体验和舒适 度。
域。
品牌定位
国际品牌集合地
引入国内外知名品牌，提升品牌档次和消费品质， 打造高端时尚的购物体验。
创新业态引领者
关注新兴消费趋势，引入创新业态和特色商家， 满足消费者个性化、多元化需求。
家庭消费目的地
提供适合全家人消费的商品和服务，打造温馨舒 适的家庭购物环境。
长春区域四平万达广场慧云系统运行管理月度报告(2016年12月)
1、慧云平台及子系统基本信息
慧云平台软件供方： 大连同方 慧云平台实施供方： 大连同方
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
系统名称
暖通空调 给排水系统 公共照明 夜景照明
变配电 视频监控 客流统计 电梯系统 能源管理 防盗报警 停车管理 门禁系统 消防系统 电子巡更 信息发布 背景音乐
消防Байду номын сангаас统、远程安全监督系统远程安全 4 王春雷 监督系统能源管理、公共、夜景照明、
变配电、电梯系统
信息化小组
机电一体化技 术
消防系统、远程安全监督系统视频监控、 5 逯彦鹏 客流统计、防盗报警、停车管理、门禁 信息化小组
系统、电子巡更、背景音乐、信息发布
消防系统、暖通空调、给排水、远程安 6 范术勇 全监督系统能源管理、工程信息化
信息化小组
电气工程及其 自动化
机械自动化专 业
入职日期 2015.12 2016.1 2016.2 2016.2 2016.4 2016.4 2016.4
2016.4
2016.2 2016.2
汇报完毕 请领导指示！
2
嵌3 套4 ，
5
嵌 套6 集1 成2
集3 成4
门禁管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。 客流统计 运行正常，满足慧云运行管理标准。 停车管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。公寓部分缓建区域停车位施工未完，车位数不计入慧云平台 能源管理 运行正常，满足慧云运行管理标准。销项未完成 电梯监控 运行正常，满足慧云运行管理标准。电梯现场有故障报警 视频监控 运行正常，满足慧云运行管理标准。 暖通空调 吊柜空调由于水阀未固定、水过滤未清洗、水循环不畅等问题，开关水阀不影响送风温度
LCWV-M-2-签批图纸及指标模块-万达茂总图阶段
公顷约合亩建筑面积建造标准Ⅰ:0.00单位建筑面积 项目名称：单位总面积地上地下万㎡版a 主力店建筑面积万㎡0.00占比######单位协议值挂牌值设计值公建部分住宅部分 文旅院项目负责人：万㎡0.000.000.00万㎡b 次主力店建筑面积万㎡0.00占比######公顷//0.000.000.001、持万㎡0.000.000.00地上万㎡c 步行街建筑面积万㎡0.00占比######总建万㎡//0.000.000.002、销万㎡0.000.000.00地下万㎡d 联通轨交商铺万㎡0.00占比######地上建筑面积万㎡//0.000.000.00商管公司/酒店/项目中心设计部3、城万㎡0.000.000.00万㎡a:主0.00地下建筑面积万㎡//0.000.000.004、回万㎡0.000.000.001电玩（大玩家）万㎡0.00//单位建筑面积2KTV(大歌星)万㎡0.000.00地下万㎡3万达影城（含夹层）万㎡0.00建筑%//万㎡0.00万㎡4超市万㎡0.00绿化%//万㎡0.00地上万㎡5电器万㎡0.00建筑m //万㎡0.00地下万㎡6主题餐厅万㎡0.00公建%//万㎡0.00万㎡7宝贝王万㎡0.00停车辆万㎡0.00万㎡8化妆品,鞋区万㎡0.00购物中心辆/万㎡0.00地上万㎡b:次万㎡0.00酒店辆/万㎡0.00地下万㎡1一层万㎡0.00写字楼辆/a:电影乐园万㎡0.00万㎡住宅辆文旅院长：一层万㎡0.00地上万㎡二层万㎡0.00地下万㎡c:室0.002、回万㎡万㎡1步行街一层万㎡0.00b:室内文化项目万㎡0.00地上万㎡2步行街二层万㎡0.00其中室内蜡像馆万㎡0.00地下万㎡3步行街三层万㎡0.00回迁公顷 分管副总裁：c:水乐园万㎡0.00万㎡d:联0.00回迁万㎡其中一层万㎡0.00地上万㎡Ⅱ：万㎡0.00回迁二层万㎡0.00地下万㎡d:商万㎡0.00地上d:秀场万㎡0.00e:商万㎡0.00地下e:VIP万㎡0.00万㎡f:地万㎡0.00回迁万㎡0.00万㎡g:地万㎡0.00其它水乐园地下建筑面积万㎡0.00万㎡电影乐园地下面积万㎡0.00个地上万㎡ 董事长：万㎡0.003、城主楼万㎡万㎡0.00万㎡公建面积的 %裙楼万㎡万㎡0.00万㎡地下万㎡万㎡0.00万㎡万㎡0.00万㎡住宅面积的 %万㎡1、万㎡万㎡设计值政府要求差值万㎡4、回停车//其中地上万㎡万㎡//地下(独立)万㎡万㎡0//万㎡万㎡0//地上万㎡万㎡0//地下(独立)万㎡万㎡非机0//万㎡万㎡万㎡万㎡2、万㎡万㎡万㎡万㎡万㎡万㎡万㎡万㎡地上万㎡其他：地下万㎡连续日照时长≥万㎡万㎡地上万㎡地下万㎡D、写字楼建筑面积C、停车宿舍楼建筑面积其中地上建筑面积地下建筑面积其中宿舍楼建筑面积停车楼建筑面积2、销售物业建筑面积三、停车、日照及人防情况（项目公司）其中地下N、物管用房建筑面积P、配套用房建筑面积其中地上地下地上无遮挡 □ 遮挡 户 □万㎡满足 □ 不满足 □大寒（冬至）日照时数对外遮挡对内遮挡累计日照时数 h满足 □ 不满足 □日照间距系数要求大寒（冬至）日照时数无遮挡 □ 遮挡 户 □日照间距系数要求连续日照时数 h 当地日照计算规则 （必填）其中地上地下3、人防情况说明（必填）内部文件 注意保密1其中万㎡R、回迁住宅建筑面积T、回迁办公建筑面积其中地上地上地下地下S、回迁商业建筑面积其中其中地上其中精装住宅D版（层高 m）其中其中地下U、回迁教育建筑面积精装住宅C版（层高 m）地上其中租赁建筑面积 (Ⅴ)配套建筑面积 (Ⅵ)地下建筑面积其中普通写字楼（层高 m）其中甲级写字楼B版（层高3.8 m）G、精装住宅建筑面积其中地上建筑面积地下 物业使用区域:回迁物业规划、建筑设计说明地下M、可售车位其中地上L、其它购物中心住宅写字楼其中租赁建筑面积 (I)配套建筑面积 (Ⅱ)B、文化旅游设施面积文旅设施地上面积其中地下建筑面积文旅设施地下面积地上建筑面积其中1、持有物业建筑面积(已填必填项) 年 月 日(已填必填项) 年 月 日文旅院项目分管副院长：楼层位置共 个其中A、商业建筑面积 版其中室外步行街其中地上建筑面积地下建筑面积其中规划总用地面积建造标准S：总建筑面积（S=1+2+3+4）万达文化旅游规划研究院Wanda Cultural Tourism Planning & ResearchInstitute一、总体指标（决策文件、成本部）二、A 万达茂建筑面积分项指标四、规划（挂牌）报建指标（发展部、项目公司）项目编号： 附表1 xx万达茂项目规划指标一览表 (概念规划阶段） 签批移交第 版1、规划报建指标H、室外商业街建筑面积项目规划用地面积年 月 日年 月 日其中容积率地下经营面积是否计入容积率: 是 □ 否 □占比回迁总停车数辆物业用途：位置：酒店指标（酒店公司）客房套数：其中套房占比：大堂净面积： 朝向：其中万㎡可售酒楼其中文旅院专业主管副院长：差值其中年 月 日单位报建/设计值政府要求/协议值其中商铺其中地上年 月 日日期： 校核： 日期：校审签章：年 月 日制表： 交房标准：六、审图会强调意见：五、“政府协议、挂牌文件、土地合同”规划复核结论1、符合 □ 不符合 □2、如不符合，详细说明如下：（必填）建筑形式：宴会厅净面积：酒店注：其中J、回购物业建筑面积其中回购商业其中回购住宅其中回购写字楼其中回购其它其中其中。
2024版万达施工合同
2024版万达施工合同甲方（发包方）：万达集团有限公司乙方（承包方）：XX建筑有限公司鉴于甲方拟在XX市XX区XX路XX号建设XX项目，乙方具备相应的建筑施工资质，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就XX项目施工事宜订立本合同。
一、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程内容：包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程等4. 工程规模：总建筑面积XX平方米5. 工程质量标准：符合国家及地方现行相关建筑施工质量标准6. 工程工期：自合同签订之日起XX天二、合同价款1. 合同总价：人民币XX元整2. 付款方式：按工程进度分期支付3. 价格调整：如遇国家政策调整或市场材料价格波动，双方应协商调整合同价款三、工程质量与验收1. 乙方应严格按照甲方提供的施工图纸和施工要求进行施工2. 甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查3. 工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告和验收申请4. 甲方应在接到验收申请后XX天内组织验收5. 验收合格后，甲方应出具验收合格证明四、工程变更1. 工程变更应由甲方提出，并书面通知乙方2. 乙方应在接到变更通知后XX天内提出变更方案和费用预算3. 双方应就变更方案和费用预算达成一致，并签订补充协议五、违约责任1. 如乙方未按期完成工程，应向甲方支付违约金2. 如甲方未按期支付工程款，应向乙方支付违约金3. 双方应遵守合同约定，如有违约，违约方应承担违约责任六、争议解决1. 双方如发生争议，应首先通过协商解决2. 协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼七、其他1. 本合同一式四份，甲乙双方各执两份2. 本合同自双方签字盖章之日起生效3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决甲方代表（签字）：__________乙方代表（签字）：__________签订日期：2024年XX月XX日签订地点：XX市XX区XX路XX号注：本合同仅为示例，具体条款应根据实际情况和法律规定进行制定。
项目建议书样本（2篇）
项目建议书样本一、区域市场近两年，随着亚洲金融风暴影响的逐渐减弱、国家产业政策的部分倾斜、人们思想形态的转变及各种利好消息的出台等诸多因素的作用，使得北京房地产市场呈现出建国以来最为活跃的一面。
来自市房地局的消息称，仅__年批租出让的地块就达___多块，平均每天___块以上，创历史新高。
另具本公司企划部不完全统计，__年北京仅新开楼盘就达___余个，平均每___小时即出现一个新楼盘，大大超过了___年___个新盘上市的数量，再一次冲破历史记录。
进入__年后，第一季度新开盘的项目就达___个，平均每天一个新楼盘出现，市场呈现出一派繁荣景象，同时又孕育着激烈竞争的端倪。
__花园位于朝阳区工体东路，朝外大街与工体北路之间，隶属于CBD商圈、朝外大街商务区、东二环商务区、使馆区的边缘地带。
由于二环周边的土地资源越来越少，故目前其项目周边在售竞争项目并不很多，但是，诸如“阳光都市”、“金菲国际公寓”“华普公寓”“吉庆里二期”等竞争项目体量相对较大、销售周期较长、售价较高，还是会对本项目的的销售形成阶段性影响。
并且，结合该区域目标客户特点等因素，我们认为在考虑产品竞争对手的区域时应扩展到整体CBD核心区及辐射区，该区域内今后一两年仍是全北京的开发热点地区，待开楼盘较多，体量较大，其中主要项目有：1、北京世界科贸中心：开发商为香江国际集团，曾在北京成功开发北京国际友谊花园和北京科技会展中心，该项目位于京广中心以南，嘉里中心以北，原3501厂址，总建筑面积___万平方米，是集办公、住宅、酒店为一体的大型综合性商贸社区。
2、金地国际花园：开发商为深圳金牌上市公司金地集团，该项目东至北京施工机械厂，西至北京仪表厂，北至阳光100国际公寓，南至建国门外大街，总占地面积___万平米，预计建设规模为___万平方米。
3、建外SOHO：开发商为北京红石企业——中鸿天房地产开发公司，位于建外大街第一机床厂，占地___公顷，总建筑面积___万平方米。
青岛商业地产购物中心调研报告
青岛商业地产购物中心调研报告目录一、内容概要 (3)（一）调研背景 (3)（二）调研目的与意义 (4)（三）调研范围与方法 (5)二、青岛商业地产市场概述 (6)（一）青岛商业地产市场发展历程 (7)（二）青岛商业地产市场现状 (8)（三）青岛商业地产市场发展趋势 (10)三、青岛主要商业地产购物中心分析 (11)（一）购物中心概览 (13)1. 青岛购物中心分布情况 (14)2. 各购物中心简介 (15)（二）购物中心经营状况 (16)1. 营业收入与利润分析 (17)2. 招商与租户情况 (18)（三）购物中心优劣势分析 (19)1. 优势分析 (21)2. 劣势分析 (22)四、青岛商业地产购物中心竞争格局 (23)（一）主要竞争对手分析 (25)1. 竞争对手概况 (26)2. 竞争对手优劣势对比 (26)（二）竞争格局分析 (27)1. 市场份额分布 (28)2. 竞争态势分析 (29)五、青岛商业地产购物中心消费者行为分析 (31)（一）消费者特征分析 (32)1. 年龄结构 (33)2. 职业分布 (34)3. 收入水平 (35)（二）消费者需求分析 (37)1. 购物需求 (38)2. 休闲娱乐需求 (39)3. 服务需求 (40)（三）消费者行为影响因素分析 (41)1. 商业环境 (43)2. 交通便利性 (45)3. 商品多样性 (46)六、青岛商业地产购物中心策略建议 (47)（一）提升购物中心竞争力 (48)1. 优化品牌组合 (49)2. 提升服务质量 (50)3. 创新营销策略 (51)（二）加强购物中心与品牌商户合作 (52)1. 深化合作关系 (53)2. 共同应对市场变化 (55)3. 促进资源共享 (56)（三）关注消费者需求变化 (57)1. 及时调整商品结构 (58)2. 提升购物体验 (59)3. 加强消费者互动 (60)七、结论与展望 (62)（一）调研结论总结 (63)（二）未来展望 (64)（三）研究不足与改进方向 (65)一、内容概要本报告主要对青岛市商业地产购物中心进行了深入的调研与分析，涵盖了项目概况、市场环境、竞争格局、消费者行为以及未来发展趋势等多个方面。
万达广场大商业项目移交管理办法
万达广场大商业项目移交管理办法大连万达商业地产股份有限公司2014-1目录一、编制说明 (2)二、重点环节管控要点 (3)三、考核与奖罚 (16)四、相关流程 (17)五、附件 (19)一、编制说明1．编制意义为规范购物中心开业后移交工作，明确项目公司、项目管理中心、商管总部、地方商管公司等相关部门的工作职责与工作内容，建立切实可行的业务流程，确保购物中心开业后顺利移交，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于购物中心内商管公司管辖的自持物业范围。
3．移交时间3.1 购物中心的移交时间：以开业日为移交工作的开始时间，按计划模块要求的移交时间为移交工作的结束时间。
3.2 专项移交时间3.2.1“慧云智能化管理系统”（含BA系统、节能措施及分项计量系统）的移交含在购物中心移交内，移交时间与购物中心移交时间相同；3.2.2 绿色建筑设计标识成果取得完成— 开业日前60天;3.2.3 消防测试完成— 开业后95天内完成消防系统测试合格报告，并完成所有消防隐患整改。
4. 办法执行时间本管理办法适用于2014年1月1日后开业项目。
二、重点环节管控要点1、工程遗留问题提交342、工程遗留问题整改563、移交资料准备74、联合验收10115、其它事项126、项目移交大会13147、承诺事项相关要求15三、考核与奖罚1．涉及计划模块节点的工作内容，执行计划模块考核办法。
2．对于违反《项目管理制度——项目质量管理》的工作内容，按项目质量管理制度进行考核。
16四、相关流程1718五、附件附件1：20XX年XXX项目工程遗留问题清单（汇总）模板（含《XX万达广场遗留问题汇报材料PPT》）；附件2：合订稿—万达广场设备名录模板；附件3：工程遗留问题--周报；附件4：万达广场遗留问题分类统计表；附件5：万达广场工程遗留问题清单项模板；附件6：万达广场移交接管图纸资料一览表；附件7：《万达综合体项目移交检查检测标准》；附件8：绿建申报材料收集清单；附件9：XX项目项目公司移交承诺事项完成进度统计表；附件10：项目公司移交承诺事项清单明细表。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!万达广场项目策划书（精选16篇）一个好的项目策划应该具备可行性、可维护性、可扩展性和可持续性等特点。
万达广场购物中心建造标准
超市部分 超市
功能用房
设备 用房
员工 食堂
非机 动车
库
垃圾 房
卫生 间
疏散 楼梯
间
摄像机
室内根据建筑情况
设置固定镜头摄像
机或三可变摄像
机；室外选用快球
结合超低照度摄像
室内根据建筑情况设置固定镜头摄像机或三 机，停车场可以采
可变摄像机；室外选用快球结合超低照度摄 用高清晰黑白摄像
像机，停车场可以采用高清晰黑白摄像机； 机；电梯内设蝶型
资）邦奇(澳大利亚）、奇胜（合资)
照明分回路开关控 制，同空调自控系 统独立；灯控产品 选择：ABB(德国） 、路创（美国）、 锐高（奥地利）； 低成本开发项目：
莱得圣（合资）邦
奇(澳大利亚）、
奇胜（合资)
主力店自理
在物业大系统中
电梯控制
人数 统计 系统
消防 报警 和联 动系 统及 机房 装修
前端设备 识别方式 系统要求 系统要求 产品选择 系统组成 报警系统 联动系统 机房装修
、C&K、枫叶
博世、安定保、C&K、枫叶
博世、安定保、 C&K、枫叶
4小时
4小时
首层对外橱窗设置
首层对外橱窗设置
根据图纸设计
根据图纸设计
联网设置，上 人屋面考虑结 合电视监控设 置联网门禁， 产品选择为国
卡片识别
图形化操作、统一分级管理
上人屋面考虑结合电视监控设置联网门禁， 产品选择为国内一线品牌 卡片识别
电视 监控
防盗 报警
门禁
综合 布线
计算 机网
络 有线 电视 系统 移动 信号 放大 信息 发布 系统
监控线缆 矩阵主机
万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天 定标
规划院,项目 酒店总部,项 公司 目公司 中心营销部 各部门,项目 公司 相关部门, 项目公司 中心设计部, 规划院 规划院,酒店 总部 中心设计部, 中心营销部, 规划院 规划院 规划院,酒 店总部 相关部门, 项目公司 相关部门,项 目公司 项目公司
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项目公司
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设计 总图调整签确反馈
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规划院
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设计 基坑/基础论证及成果移交
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交地日后30天
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交地日后30天 见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管 交地日后35天 控要点》完成的签批竖向总 图；确定建筑正负零标高，作 项目公司组织供电、供水、市 交地日后35天 政、热力、燃气、通讯、地铁 、绿化等部门联合召开协调会 交地日后40天 正式报告 项目公司方案招标完成，项目 中心设计部审核完成
万达广场工程施工进度计划
万达广场工程施工进度计划一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。
工程主要包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等业态。
工程采用钢筋混凝土框架结构和钢结构屋顶，外墙采用玻璃幕墙和铝板幕墙。
工程计划工期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、施工队伍选拔、施工现场准备工作。
（2）办理施工许可证等相关手续。
（3）进行施工放线、定位、桩基施工。
2. 地下工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基坑支护、降水工程。
（2）进行土方开挖、运输及回填。
（3）完成地下室主体结构施工。
（4）进行地下室防水施工。
3. 地上工程施工阶段（9-14个月）（1）完成首层主体结构施工。
（2）进行钢结构屋顶施工。
（3）进行玻璃幕墙和铝板幕墙施工。
（4）完成内外墙装修、机电设备安装。
4. 装饰装修阶段（15-18个月）（1）进行购物商场、办公楼、酒店和公寓等区域的精装修。
（2）完成电梯安装、消防设施安装。
（3）进行景观绿化、广场铺装。
5. 竣工验收阶段（19-21个月）（1）进行工程质量验收、安全验收。
（2）办理竣工验收手续。
（3）进行工程移交、验收总结。
三、施工进度保证措施1. 加强项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工进度目标的实现。
2. 优化施工组织设计，合理配置资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 加强施工现场协调，解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
4. 严格把控施工质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和效率，确保施工进度。
6. 加强合同管理，确保合同条款的履行，确保施工进度。
四、施工进度监控1. 制定施工进度监控制度，明确监控内容和责任人。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进度情况。
3. 对照施工进度计划，对施工进度进行动态管理，确保施工进度目标的实现。
万达广场项目投资分析报告
万达广场项目投资可行性分析报告年级专业：10 财务管理小组成员：于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013。
11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目，总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。
(房地产管理)万达广场_商业地产案例
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇，总建筑面积32万平方米，其中商业面积24万平方米。
投资置业：/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路，总建筑面积29万平方米，其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区，商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场，是新的城市商业副中心，总建筑面积78万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业：/西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区，总建筑面积40万平方米，其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧，总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街，总建筑面积128万平方米，其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场，总建筑面积65万平方米，其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区，是新的城市商业中心，总建筑面积70万平方米，其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区，总建筑面积97万平方米，其中商业和五星级酒店面积32万平方米，是南京市最大的商业项目。
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大连万达商业地产股份有限公司一、公司概况本公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。
公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。
截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。
本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。
作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。
二、万达的主营项目（一）万达广场本公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。
万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。
在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。
其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
（二）万达酒店本公司拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。
目前，本公司已开业运营7家五星级酒店，计划到2010年运营的五星级或超五星级酒店达到14家，成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。
预计到2012年，本公司力争拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。
三、万达的“订单商业地产”模式22年来，万达集团在领跑全国商业地产，造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，万达也在这个过程中不断定义、代表、诠释着中国商业地产发展的方向和与市场契合的标准。
其间，曾有很多业内人士和同行媒体向万达提出问题：为什么万达广场开工之前就能完成如此复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满铺开业并且基本没有培育期？为什么如此众多的商家跟随万达征战了一座又一座市？当这些问题的提出者用满怀期待和崇敬的目光望向万达时，积累了无数实践经验和余成功案例的万达人的回答铿锵有力：那是因为，万达首创了“订单商业地产”模式。
一个商业地产项目的成功开发，并不仅仅是一个生产与销售的简单过程，而是通过对商业物业的持有和商业运营来实现增值。
在商业和地产的组合中，如果说地产是骨骼和肌肉，那么商业便是心脏和血液，而其开发模式就是灵魂，只有三者齐备完善了，商业地产才能健康运转。
在每一个商业项目，能不能实现真正的旺铺经营，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”。
在万达广场，仔细观察会发现，许多品牌店随着万达出现在每一个城市的万达广场里，事实说明，万达广场的发展也使他们在短时间内，积累了大量财富，并由小做大，迅速形成规模效应。
在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪，他们就跟到哪里……四、万达具体项目地点，名称，概况万达商业酒店分布图万达商业地产分布图（一）酒店项目1.三亚海棠湾万达酒店项目：项目位于三亚海棠湾滨海路，包括110套别墅的白金五星级的康莱德酒店和拥有450套客房的五星级的万达希尔顿逸林大酒店两个度假酒店，总建筑面积约8.4万平方米。
开业时间：2010年12月。
2.无锡万达喜来登大酒店项目：该项目位于无锡市滨湖区滨湖万达广场，总建筑面积约6万平方米。
拥有客房350套，开业时间：2010年8月。
3.唐山万达洲际酒店项目：该项目位于唐山路南区城市核心区抗震纪念碑和大钊公园东侧的万达广场，建筑面积约4.8万平方米，客房298套。
开业时间：2010年12月。
4.襄樊万达皇冠假日酒店项目：位于襄樊市樊城区长虹北路-襄樊万达广场，总建筑面积约4.1万平方米，客房311套。
开业时间：2010年11月。
5.宜昌万达皇冠假日酒店项目：该项目位于宜昌市伍家岗区-宜昌万达广场，总建筑面积约3.9万平方米，客房306套。
开业时间：2010年11月。
6.合肥万达威斯汀大酒店项目：该项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路-合肥包河万达广场，总建筑面积约4.8万平方米，拥有316套客房。
开业时间2010年12月。
7.福州万达威斯汀大酒店项目：该项目位于福州市中心的新海峡金融商务区-福州金融街万达广场，总建筑面积约5万平方米，拥有311套客房。
开业时间2010年12月。
8. 广州万达希尔顿酒店项目：该项目位于广州白云新城-广州白云区万达广场，总建筑面积约4.5万平方米，拥有客房332套。
开业时间：2011年4月。
9.大连万达酒店项目：该项目位于大连市中山区大连港西-大连万达中心，包括拥有216套客房的六星级的大连康莱德酒店和拥有374套客房的五星级的万达希尔顿大酒店，总建筑面积约9.7万平方米。
开业时间：2011年6月。
10.石家庄万达洲际酒店项目：该项目位于石家庄市裕华区-石家庄槐安路万达广场，总建筑面积约4.5万平方米，客房295套。
开业时间为2011年8月。
11.西安万达希尔顿酒店项目：该项目位于西安市新城区尚俭路以东，东新街以北-西安东新街万达广场，总建筑面积约5.2万平方米，拥有客房314套。
开业时间2011年8月。
12.呼和浩特万达希尔顿酒店项目：该项目位于呼和浩特市赛罕区新华东街路-呼和浩特万达广场，总建筑面积约4.3万平方米，拥有客房297套。
开业时间2011年8月。
13.济南万达凯悦大酒店项目：该项目位于济南市市中区纬一路以东、经二路以南魏家庄片区-济南魏家庄万达广场，总建筑面积约5.1万平方米。
拥有客房352套。
开业时间：2011年8月。
14.太原万达威斯汀大酒店项目：该项目位于太原市杏花岭区-太原龙湖万达广场，总建筑面积约5万平方米。
拥有客房372套。
开业时间:2011年9月。
15.南京万达希尔顿大酒店项目：该项目位于南京市建邺区江东中路西侧-南京建邺万达广场，总建筑面积约4.9万平方米。
拥有客房360套。
开业时间：2011年11月。
16.大庆万达喜来登大酒店项目：该项目位于大庆市东城区东风路规划核心区域新村的大庆万达广场，总建筑面积4.2万平方米。
拥有客房300套。
17.淮安万达大酒店项目：该项目位于淮安市水渡口-淮安万达广场，总建筑面积约5.1万平方米，拥有客房300套。
18.武汉万达威斯汀大酒店项目：该项目位于武汉市武昌区公平路46号-武昌积玉桥万达广场，总建筑面积约4.9万平方米，拥有客房309套。
19.镇江万达喜来登大酒店项目：该项目位于镇江市黄山西路以南-镇江万达广场，总建筑面积约4.3万平方米，拥有客房320套。
20.长白山酒店项目：该项目位于吉林省抚松县松江河镇。
21.重庆万达艾美酒店：重庆万达艾美酒店，位于重庆江南大道10号重庆万达广场，于2008年7月动工，建筑面积约4.3万平方米，于2009年12月11日盛大开业。
拥有319间客房，4个餐厅，1个大宴会厅和8个会议室。
22.青岛万达艾美酒店：青岛万达艾美酒店，位于青岛市延吉路112号CBD万达广场，于2009年11月27日盛大开业，总建筑面积5.2万平方米，拥有客房348间，1个宴会厅，7个会议室，4间餐厅以及一个行政酒廊。
23. 北京万达铂尔曼大饭店：北京万达铂尔曼大饭店位于西长安街新的商业中心-石景山万达广场内，建筑面积约4.1万平方米，于2008年12月开业。
酒店共有312间豪华客房，设有两层专为贵宾客人提供周到贴心服务的行政楼层和酒廊。
24. 宁波万达索菲特大饭店：地处宁波鄞州金融中心区的地标式建筑，毗邻宁波市第二大商业广场-万达广场，酒店建筑面积约4万平方米，发达便利的交通，优越的地理位置，完善的会议休闲娱乐设施，290间豪华舒适的客房和套房，4间风味独特的高级餐厅和1间酒吧，一个500人大宴会厅，以及1个贵宾接待厅和3个多功能厅。
25.哈尔滨万达索菲特大酒店：哈尔滨万达索菲特大酒店地处哈尔滨市最繁华的城市商业中心-哈尔滨香坊万达广场，建筑面积约5.6万平方米，于2007年10月开业。
酒店拥有322间为您精心打造的豪华客房以及一间独立的行政酒廊（索菲特会所）、3间风格各异的餐厅、1个大宴会厅和6个多功能会议厅、水疗、健身中心和室内泳池。
26.北京万达索菲特大饭店：北京万达索菲特大饭店是按照现代国际标准兴建的中国最奢华的六星级酒店，位于北京CBD万达广场内，毗邻国贸中心，华贸中心。
总建筑面积约 4.8万平方米，于2007年8月19日盛大开业。
饭店楼高27层，融合了中法元素的417间客房（43间豪华套房），再加上奢侈的索菲特Sofitel MyBed，会给您带来超级舒适的享受。
房间配备了独立的沐浴/浴室，以及最新的高科技便利设施。
27.成都万达索菲特大饭店：位于成都市府南河畔，于2003年12月开业，建筑面积约3.9万平方米。
酒店内设262间高雅客房、3个餐厅、4间酒吧、1个室内温水泳池、桑拿、SPA 馆以及健身房。
会议室可容纳400人。
28.大连万达国际饭店：1996年6月开业，建筑面积近2.6万平方米。
饭店拥有350间客房，2个餐厅，1个啤酒花园，400+200人宴会厅和8个会议室。
（二）广场项目1.北京石景山万达广场：该项目位于北京石景山区鲁谷大街银河商务区，总建筑面积约28.2万平方米，其中自持商业中心面积约13.9万平方米，五星级酒店面积约4.1万平方米。
2.北京CBD万达广场：该项目位于北京中央商务区核心地段，总建筑面积约44.6万平方米，其中自持商业中心面积约15.4万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米。
3.成都锦华路万达广场：该项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积约39.9万平方米，其中自持商业中心面积约22.9万平方米。
4.哈尔滨香坊万达广场：该项目位于哈尔滨市香坊区赣水路，总建筑面积约25.6万平方米，其中自持商业中心面积约12.9万平方米，五星级酒店面积约5.6万平方米。