工程项目风险分析与对策(施工方)
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策
建筑施工企业面临的主要风险及风险管理措施与对策1.市场风险。
建筑市场竞争激烈，价格波动大，市场需求不稳定，市场营销策略不当等因素都会影响企业的市场风险。
2.技术风险。
建筑施工企业需要掌握一定的技术能力，如果技术水平不高或者技术创新能力不足，就会面临技术风险。
3.合同风险。
建筑施工企业与客户签订的合同可能存在风险，如合同条款不清晰、合同履行过程中出现纠纷等。
4.财务风险。
建筑施工企业的资金流动性较弱，资金来源不稳定，资金管理不当等因素都会导致财务风险。
5.管理风险。
建筑施工企业的管理水平和管理能力直接影响企业的经营状况和风险控制能力，管理风险是建筑施工企业面临的重要风险之一。
四、建筑施工企业风险管理措施与对策1.加强风险管理意识。
建筑施工企业应该加强对风险管理的认识，制定明确的风险管理目标和计划，建立完善的风险管理体系，加强对风险的评估和分析，提高全员、全方位参与的意识。
2.建立风险管理组织机构。
建筑施工企业应该建立完整的风险控制体系，明确风险管理职能，建立专职部门和人员来履行风险管理职责，加强风险管理的组织和协调。
3.完善风险管理制度建设。
建筑施工企业应该完善风险管理制度，制定系统性、规范性和可操作性的风险管理制度，建立问责制、考核制和奖惩制度，加强对内部人员行为的规范和约束。
4.加强市场风险管理。
建筑施工企业应该加强市场调研和分析，制定科学的市场营销策略，提高市场竞争力，降低市场风险。
5.提高技术水平和创新能力。
建筑施工企业应该加强技术研发，提高技术水平和创新能力，降低技术风险。
6.加强合同管理。
建筑施工企业应该加强对合同的管理，制定明确的合同条款，加强合同履行过程中的监管和控制，降低合同风险。
7.加强财务管理。
建筑施工企业应该加强财务管理，制定科学的资金管理制度，加强资金流动性管理，提高财务风险控制能力。
8.提高管理水平和管理能力。
建筑施工企业应该加强管理水平和管理能力的提高，建立科学的管理体系，提高管理风险控制能力。
施工风险分析及防范
施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1．经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
关于矿业工程项目建设施工过程中风险分析与风险管理措施分析
147管理及其他M anagement and other关于矿业工程项目建设施工过程中风险分析与风险管理措施分析陈永利（内蒙古平庄能源股份有限公司，内蒙古 赤峰 024081）摘 要：随着社会经济的不断发展，我国对矿产资源的需求量越来越大。
为了能够满足人们对矿产资源的需求，矿业工程的规模越来越大。
但是在建设施工矿业工程项目的时候，容易受到各种因素的影响，出现风险问题，给施工人员的生命安全带来极大的威胁，给施工企业带来巨大的经济损失。
为了能够解决以上问题，保证矿业工程项目建设施工的有效进行，便需要做好风险分析以及风险管理工作，对矿业工程项目建设施工过程当中可能会出现的风险进行有效的评估。
本文首先讲述矿业工程项目建设过程当中存在的风险因素，其次讲述矿业工程项目建设施工过程当中的风险管理，最后论述矿业工程项目建设施工风险管理的具体对策，以供相关人士参考与交流。
关键词：矿业工程项目建设施工；风险分析；风险管理；具体对策中图分类号：F426.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）19-0147-2收稿日期：2020-10作者简介：陈永利，男，生于1972年，汉族，内蒙古赤峰人，专科，助理工程师，研究方向：矿业工程。
现代工程项目建设速度越来越快，人们越来越关注项目的风险管理工作。
重视风险管理工作，能够有效的保证工程项目建设质量以及效率，在项目工程建设的施工阶段容易存在一些安全隐患，当出现安全事故的时候，会给项目带来极大的经济损失，给施工人员的生命安全带来极大的威胁，因此为了能够有效的解决各种问题，在进行施工之前需要做好充分的准备，对工程建设项目进行有效的风险管理。
风险管理工作主要是对施工过程当中存在的风险进行识别，然后对可能会产生的风险进行有效的评估。
做好风险管理工作，能够保证项目施工的安全性，加快项目施工的进度，为项目企业创造更多的经济价值。
通过重视矿业工程项目建设施工过程当中的风险管理工作，能够保证矿业工程师们的稳定以及安全性，提高经济收益。
施工中的隐患及风险分析
施工中的隐患及风险分析施工工程中存在各种隐患和风险，这些隐患和风险对工程施工的安全性和质量产生了潜在威胁。
本文将对施工中常见的隐患和风险进行分析，并提出相应的应对措施，以确保施工工程的安全进行。
一、施工现场管理方面的隐患和风险：在施工现场管理中存在一些常见的隐患和风险，比如：1.1 施工现场环境不安全：施工现场存在堆放杂物、开挖坑洞、高空坠物等情况，这些可能导致工人意外受伤的隐患。
1.2 高空作业安全风险：在高层建筑施工中，高空作业是常见的工作方式。
然而，缺乏足够的安全措施和紧急救援措施可能导致工人坠落或受伤的风险增加。
1.3 施工设备操作不当：施工中使用的各种机械设备，如起重机、挖掘机等，如果操作不当可能引发事故，造成人员伤亡和设备损坏。
为应对上述隐患和风险，施工现场管理方面应采取以下措施：1.4 定期清理施工现场：确保施工现场环境整洁、杂物清除，保障工人的安全。
1.5 加强高空作业安全管理：确保高空作业期间的安全措施到位，如搭设防护网、设置安全扣具等。
1.6 强化施工设备操作培训：对施工人员进行专业的设备操作培训，确保其掌握操作技术，并提供设备操作手册和安全操作规程。
二、施工材料和工艺方面的隐患和风险：施工材料和工艺方面也存在一些常见的隐患和风险，如下所示：2.1 施工材料质量问题：施工过程中使用的材料如果质量不合格，可能导致工程质量下降，并增加事故发生的风险。
2.2 不合理的工艺设计：施工工艺设计若不合理，可能导致施工过程难度增大、工期延长，同时也会增加施工安全隐患。
为应对上述隐患和风险，施工材料和工艺方面应采取以下措施：2.3 严格把关施工材料质量：确保施工材料符合国家标准，并且进行必要的质量检测。
2.4 合理规划工艺流程：对工程进行详细的工艺设计，考虑施工安全性和工程质量的要求，确保施工过程的顺利进行。
三、人员管理方面的隐患和风险：人员管理方面也是施工工程中需要重视的一方面，以下是一些常见的隐患和风险：3.1 工人缺乏安全意识：部分工人对施工安全重视度不高，忽视安全操作规程，增加了施工中发生事故的概率。
施工中的风险和责任分析
施工中的风险和责任分析施工是一个复杂而具有一定风险的过程，不仅需要考虑到安全因素，还需要合理分配责任，以确保项目的成功完成。
本文将对施工中的风险和责任进行分析，并提供相应的解决方案。
一、施工中的风险1. 人身安全风险：施工现场可能存在高处坠落、电击、机械伤害等危险，需要严格遵守相关安全规定，并提供必要的防护措施，如安全帽、安全绳等。
2. 环境安全风险：施工过程中可能对周围环境造成污染，如噪音、振动、粉尘等，需要合理规划施工时间和区域，采用环境保护措施，如噪音隔离、粉尘防护等。
3. 施工质量风险：不合格的施工材料、施工工艺或施工人员技术水平低下等都可能导致质量问题，因此需要进行严格的施工验收和质量监控，确保施工质量符合要求。
4. 进度控制风险：不合理的施工计划安排或施工过程中的突发事件可能导致施工进度延误，需要合理评估施工进度，并制定风险应对方案。
5. 法律合规风险：施工项目需要遵守相关法律法规和技术规范，如建设工程质量管理条例、建筑法等，以避免违法行为带来的法律风险和经济损失。
二、施工中的责任分析1. 施工单位责任：施工单位应对施工过程中的安全、质量、进度等全面负责，需建立完善的施工项目管理体系，并落实责任到相关岗位和人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 监理单位责任：监理单位在施工过程中负责监督工程质量和进度，需要对施工单位的施工行为进行全程监测和记录，并及时发现、整改问题，确保工程质量符合要求。
3. 业主责任：作为项目的委托方，业主需要合理选择施工单位和监理单位，签订明确的合同，明确双方的权责，同时需对施工现场进行有效管理，确保施工安全和质量。
4. 设计单位责任：设计单位在施工前要对工程进行充分的论证和设计，并提供完整准确的施工图纸和技术文件，以确保施工的可行性和质量。
三、风险和责任的应对方案1. 风险评估和预防控制：在项目启动前进行全面的风险评估和预防控制，确定可能出现的风险点并采取相应的措施进行防范，如安全教育培训、完善施工计划、加强现场管理等。
工程建设风险分析及防范对策
工程建设风险分析及防范对策7.1.6.5.1风险分析工程建设成本风险主要有以下内容：（1）工期风险：工期延误造成机械、人力资源投入增加，银行利息增加导致成本增加。
（2）质量风险：质量问题造成的返工、工期延误影响成本。
（3）安全风险：发生安全事故造成成本增加，且安全事故会造成工期延误，从而导致成本增加。
（4）环境破坏、环境保护风险。
（5）财政和经济风险：通货膨胀、汇率的变动、税费的变化、材料价格变化。
（6）材料风险：新材料、新工艺的引进，消耗定额变化，材料价格变化等。
（7）资金风险：资金筹措方式不合理、资金不到位、资金短缺。
（8）自然灾害风险：洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等自然灾害或恶劣天气。
对于南京地区，恶劣天气条件主要是指台风、洪水和高温。
台风和洪水会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡；而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
（9）人员及工资风险：技术人员、管理人员、一般工人的素质及工资的变化。
（10）设备风险：施工设备选型不当，出现故障，安装失误。
7.1.6.5.2防范对策（1）加强进度控制明确施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
在实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
此外还需协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
（2）加强质量管控①建立和完善工程质量领导责任制。
项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。
要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
②严格工程材料的采购使用。
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
施工风险分析和应对方法
第一节施工风险剖析与应付举措风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指全部影响该项目目标实现的不确立因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种剖析、研究、设计、计划等都是鉴于对未知因素展望之上的，鉴于正常的技术、管理、组织之上的。
而在工程施工过程中这些展望的因素有可能发生变化，这些变化使得原定的方案遇到扰乱。
我们把这些预先不可以确立的内部和外面的干扰因素称之为风险。
天津西站交通枢纽配套市政工程拥有规模大、基坑深、技术新奇、施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特色，因此本工程施工中风险比较大，在工程实行前编制应急方案和迅速反响体制是十分必需的。
第一小节工程项目风险的观点1工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遇到的风险。
这些风险所波及的当事人，主假如工程项目的业主 /项目法人、工程承包商和工程咨询人 /设计人 / 监理人。
2风险具备的因素风险发生的不确立性、风险的结果、风险发生的原由和环境，组成风险的因素，详细见图 4.2.1-1 所示。
风险具备的因素风险发生的风险的后果风险发生的条件、不确定性状况、原由和环境图风险具备的因素内容第二小节工程项目风险分类1土建主承建单位的风险土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的两方，即两方既有共同利益，两方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主组成风险，业主的行为也会对承建单位的利益组成威迫；此中土建主承建单位的风险，详细内容见表 4.2.1-2 所示。
表 4.2.2-2 工程项目风险分类序号风险目录典型的风险1不行预示损失洪水、地震、火灾、暴风、闪电、塌方；2有形的损失构造破坏、设施破坏、劳务人员伤亡、资料设施发生火灾或被盗；3财务和经济通货膨胀、可否获取业主资本、汇率浮动、分包商的财务风险；4政治和环境法律和法例的变化、战争和内争、注册和审批、污染和安全规则充公、禁运；5设计设计失误、忽视、错误、规范不充足；6天气、劳务争端和停工、劳动生产率、不一样的现场与施工有关的事件条件、失误的工作、设计更改、设施缺点。
工程项目风险管理及措施-施工风险管理措施
市政工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建工作面长、工期紧、投资多、技术要求高以及与其他管线单位交叉作业繁多，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险往往影响工程项目的顺利实施。
市政工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建造项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。
风险管理贯通于工程的全过程，也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。
业主与承包商签订工程承包合同，双方各自分担相应的工程风险，但由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
根据项目管理的情况，结合安庆市袁柏公路改造工程的实践，项目风险管理可以分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以至少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
三、风险因素指风险产生的诱因。
市政工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的。
如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。
因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。
市政工程项目中的风险因素主要包括以下几个方面：投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯通项目整体风险因素的风险。
由于投资大、工期紧，市政工程项目本身所具有的物理及经济特征使市政工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资回报期长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和含糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁市政工程项目投资顺利实施和成功。
工程总承包项目风险分析与对策
工程总承包项目风险分析与对策提纲：1. 工程总承包项目的风险及其分析2. 工程总承包项目风险的来源和特点分析3. 工程总承包项目风险对策及其实现方法4. 工程总承包项目风险管理体系的建立及其运行机制5. 工程总承包项目风险管理案例分析一、工程总承包项目的风险及其分析工程建设是一个复杂的过程，其风险显而易见，而工程总承包项目是建设项目中风险最高的类型之一。
总体上，工程总承包项目风险可以从四个方面进行分析，分别是合同风险、技术风险、市场风险和财务风险。
合同风险是指工程总承包合同中存在的风险和不确定性，包括对合同条款、履约保证、违约责任、索赔等企业基本利益方面的考虑。
技术风险是在建设过程中可能出现的技术难题和质量问题，包括设计质量的保证、技术流程的规范、工程实施的顺利进行等方面。
市场风险是指建筑市场条件变化对工程合同、工程量、工程收入以及利润产生的影响，包括市场需求、市场竞争等方面。
财务风险是指付款能力、利润、资金流动状况等财务因素可能对经营造成的不利影响。
二、工程总承包项目风险的来源和特点分析工程总承包项目的风险来源多种多样，主要包括设计、施工、管理、金融和政府政策等因素。
设计是总承包项目风险的主要来源之一，涉及工程设计质量和设计变更管理。
施工阶段的风险主要涉及项目资金安排、施工过程监督、质量监控、工期安排等方面。
管理风险主要体现在项目管理、人力管理和信息管理方面。
金融风险主要涉及金融市场变动以及文化、背景等不同因素的影响。
政府政策风险主要包括法律制度的风险、政策调整的风险和政治因素等。
工程总承包项目风险的特点主要体现在以下几个方面：（1）该项目的规模较大，业主需求复杂，施工周期长，风险管理成本较高。
（2）工程承包商的工作形式和分工较多，行业竞争激烈，市场环境变化较大，经济效益波动较大。
（3）施工过程中需要进行协调管理，质量控制和安全防范等方面，风险管理要求高度专业化、标准化、系统化。
三、工程总承包项目风险对策及其实现方法对于工程总承包项目的风险，承包商可以采取以下对策：制定风险管理计划、建立健全的风险管理机制、保证合同履行权益、加强项目运作管理、提高员工专业素质等。
项目风险管理要点
项目风险管理要点一、工程项目的风险对策1、风险对策风险对策就是指风险的处理策略。
风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。
一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。
另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。
2、风险控制（1）风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。
风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。
管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
（2）风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。
通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。
（3）风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。
风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。
（4）风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。
（5）风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。
（6）风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。
采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。
（7）风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。
二、设计阶段的风险管理1、初步设计建设单位可以自行完成初步设计或委托其他单位进行初步设计。
初步设计是整个设计构思基本形成的阶段。
该环节存在的主要风险是：设计单位不符合项目资质要求。
初步设计未进行多方案比选。
设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
主要管控措施：（1）建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重，集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。
至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
二）规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应当是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并不是为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的肯定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会响应增加，还可能添加响应的动力设备与设施，需增加响应的造价，其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格更改，施工管理费用增加等。
三）金融风险业主应当尽可能在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
工程施工安全的分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工安全问题日益凸显。
为确保工程质量和施工人员的人身安全，加强工程施工安全管理显得尤为重要。
本文将对工程施工安全进行全面分析，并提出相应的对策。
二、工程施工安全现状1. 安全意识薄弱部分施工企业和人员对安全生产的重要性认识不足，安全意识薄弱，导致安全事故频发。
2. 安全管理制度不完善一些施工企业安全管理制度不健全，缺乏针对性和可操作性，导致安全管理效果不佳。
3. 安全投入不足部分施工企业为了追求经济效益，忽视安全投入，导致安全设施不完善，安全隐患突出。
4. 安全教育培训不到位施工人员安全教育培训不到位，安全技能和应急处置能力不足，容易引发安全事故。
5. 施工现场管理混乱施工现场管理混乱，施工环境恶劣，给安全生产带来很大隐患。
三、工程施工安全对策1. 加强安全意识教育提高施工企业和人员的安全意识，树立“安全第一”的思想，形成全员参与安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，确保制度的有效执行。
3. 加大安全投入提高安全投入，完善安全设施，确保施工现场安全。
4. 加强安全教育培训加强施工人员的安全教育培训，提高其安全技能和应急处置能力。
5. 优化施工现场管理加强施工现场管理，改善施工环境，确保施工现场安全。
6. 严格执行安全操作规程严格按照安全操作规程进行施工，杜绝违章操作。
7. 强化安全监督检查加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。
四、结论工程施工安全关系到工程质量和施工人员的人身安全。
通过加强安全意识教育、完善安全管理制度、加大安全投入、加强安全教育培训、优化施工现场管理、严格执行安全操作规程和强化安全监督检查等措施，可以有效提高工程施工安全管理水平，确保工程质量和施工人员的人身安全。
第2篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业取得了显著的成就。
然而，在追求经济效益的同时，施工安全问题也日益凸显。
工程项目风险分析及应对策略
工程项目风险分析及应对策略一、引言工程项目是一项复杂的系统工程，涉及多个环节和参与方。
在工程项目的实施过程中，由于各种不确定因素的存在，使得项目面临各种各样的风险。
这些风险可能对工程项目的顺利实施产生负面影响，甚至可能导致项目失败。
因此，对工程项目进行风险分析和管理是至关重要的。
本文将介绍工程项目的风险分析、风险对策以及结论等方面，旨在为工程项目风险管理提供参考。
二、工程风险分析1.风险识别风险识别是工程项目风险管理的第一步，它是指识别出工程项目中可能存在的风险和不确定因素。
风险识别需要考虑多种因素，包括项目本身的复杂性、环境的不确定性、技术的不确定性等。
在风险识别过程中，项目团队可以采用多种方法，如头脑风暴、历史数据分析等。
以下是一些常见的工程项目风险因素：（1）技术风险：由于技术难度、设计变更等原因导致的风险。
（2）市场风险：由于市场需求变化、竞争等原因导致的风险。
（3）财务风险：由于资金筹措困难、成本控制不当等原因导致的风险。
（4）管理风险：由于项目管理不当、人员配备不足等原因导致的风险。
（5）合同风险：由于合同条款不明确、业主违约等原因导致的风险。
（6）环境风险：由于环境影响评价不过关、环保法规变化等原因导致的风险。
2.风险评估工程项目风险评估是对识别出的风险进行量化的过程，它可以帮助项目团队更好地了解风险的严重程度和影响范围。
风险评估可以采用定性和定量两种方法。
定性方法包括风险矩阵、风险等级等，定量方法包括概率-影响图、模拟等。
以下是一个简单的工程项目风险评估示例：假设有一个工程项目涉及到三个关键部分，分别是A、B和C。
项目团队已经识别出以下风险因素：（1）A部分存在技术难题，可能导致项目延期一个月；（2）B部分存在市场不确定性，可能导致项目投资回报率下降20%；（3）C部分存在自然灾害风险，可能导致项目成本增加50%。
项目团队可以采用风险矩阵对上述风险进行评估：根据风险等级划分标准，2级表示中度风险，需要采取一定的应对措施；1级表示低度风险，可以暂时忽略。
施工中的风险识别与应对策略分析与对策
施工中的风险识别与应对策略分析与对策风险是施工工程中不可避免的因素，合理识别和应对这些风险至关重要。
本文将分析施工中常见的风险，并提出相应的对策。
一、施工中的风险识别在开始讨论风险处理策略之前，首先需要明确各种可能存在的施工风险。
以下是几个常见的施工风险：1. 人员安全：包括高处坠落、机械伤害、电气危险以及化学物质威胁等。
2. 施工材料问题：例如材料供应延迟、质量不合格等。
3. 工期压力：由于其他原因导致施工周期紧张，造成进度延误。
4. 自然环境：如恶劣天气条件（低温、高温、强风等）、地震等。
二、施工中的风险应对策略针对上述列举出来的几个常见施工风险，我们需要制定相应的应对策略以保证项目顺利进行。
1. 人员安全人员安全是任何一个施工项目都必须高度关注的方面。
为了确保人员安全，可以采取以下措施：- 建立严格的安全管理制度，明确责任分工和相关安全规定。
- 提供必要的个人防护装备，并进行安全培训。
- 定期开展现场安全巡查，并及时处理存在的隐患。
2. 施工材料问题施工材料的质量问题可能会影响项目进展和最终质量。
为了应对施工材料问题，我们可以考虑以下对策：- 选择有信誉、经验丰富的供应商，确保提供合格的材料。
- 在施工前进行严格的检测和测试，以确保材料符合要求。
- 建立材料管理机制，及时追踪和处理存在的问题。
3. 工期压力在完成项目时经常会面临工期紧张压力。
为了应对工期压力，有以下建议：- 合理制定施工计划，并提前预留出一部分时间用于可能出现的延误。
- 加强协调沟通，确保各方面资源能够及时配合到位。
- 根据实际情况适当增加人力、设备等资源以加快进度。
4. 自然环境自然环境因素是我们无法完全控制的，但可以采取一些预防措施以应对自然环境带来的风险：- 在施工前进行相关调研和评估，了解当地气候、地质等情况。
- 针对可能发生的自然灾害，如地震、台风等，制定相应的预警及应急响应计划。
- 建立现场监测体系，及时掌握环境变化，并灵活调整施工计划。
工程施工行业风险分析
工程施工行业风险分析一、引言工程施工是一项涉及多方面和多环节的复杂工作，涉及人力、机械、材料、环境等多方面的因素，在这个过程中，存在许多潜在的风险。
本文将对工程施工行业的风险进行分析，探讨常见的风险类型、风险管理措施和应对策略。
二、常见风险类型1. 安全风险工程施工中安全风险是最为突出的一种，一方面是因为施工现场通常环境复杂、危险性大，另一方面则是因为人员密集、人员流动性大。
导致的风险主要包括工人伤亡、设备事故、火灾等。
2. 质量风险工程施工质量问题可能涉及工程设计、施工工艺、材料等多个方面，导致的结果可能是工程质量不合格、大量返工，影响项目进度，严重影响项目的施工进度和成本控制。
3. 资金风险工程项目的投资规模庞大，如果投资方的资金出现问题或者工程施工过程中的费用超支，都可能对工程项目造成影响，甚至导致工程停滞。
4. 管理风险工程施工项目的管理团队决策不当、管理不善，可能会导致施工过程中的混乱、资源浪费和人员冲突，对项目的进度和质量造成困扰。
5. 供应风险工程施工所需的原材料、设备、劳动力等供应链环节存在的不稳定性和不确定性，也是一个值得重视的风险因素。
6. 环保风险在工程施工过程中，环保问题可能由于场地清理、噪音、污染等原因而引起，不合理的处理方式会对环境和公共利益产生负面影响，也是一个需要重视的风险。
三、风险管理措施1. 安全管理建立和完善安全制度和安全管理体系，包括对施工现场的安全规范、施工设备的安全性检查、施工人员安全培训等方面的管理。
2. 质量管理建立严格的质量管理体系，包括对材料的选择和检验、对施工工艺的指导、对施工质量的检查等，确保施工过程中的质量控制。
3. 资金管理实施严格的成本控制和预算管理，确保项目各阶段的资金需求得到合理的保障。
4. 管理体系建立完善的项目管理体系，包括对项目的计划、组织、指挥、协调、监督等各项管理工作，确保项目的顺利推进。
5. 供应链管理建立稳定的供应链体系，确保施工所需的原材料、设备、劳动力等供应的可靠性和稳定性。
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工程项目的风险分析与对策
[摘要]
以模糊数学分析法理论为基础，从工程项目施工过程出发，就如何确定关键风险因素和关键风险作了探讨，并系统地讨论了风险因素影响风险的各种形式，研究了规避风险的措施与对策，通过不断提高风险意识和风险防范措施，规避各类风险，促进企业的健康发展。
所谓风险就是遭受损失的可能性。
实际结果与主观预料之间总有差异存在，此差异就形成了风险。
风险的存在，是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料。
就工程项目管理而言，由于工程项目建设是建立在对于将来情况预测的基础上的，是基于正常的理想的技术、管理和组织之上的，因而在实际的实施过程中，通常也会发生预想不到的变化。
工程项目与其他产品相比，具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此它比一般产品生产具有更大的风险，这些不确定的变化常常会使原来的计划和目标受到干扰，由于这些风险根源、种类、性质各异，这将从不同方面对工程实施产生影响，给施工企业带来潜在的损失。
下面就工程项目实施中存在的主要风险及对策进行探讨。
一、工程项目管理中存在的风险
风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失和信誉损害的现象。
它具有客观存在性和不确定性两个主要特征，客观存在是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生，不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以
预料。
风险存在于企业经营的全过程，它无处不在、无孔不入。
由于建筑工程施工行业的特性，决定了施工企业在工程实施过程中将会遇到各种各样的风险。
（一）技术和环境方面的风险
1、施工图纸不到位或原设计与实际不符的风险。
工程项目实施过程中，由于施工图纸不完整、变更多、图纸不配套，甚至有的项目边建设边设计，将会严重影响施工单位的工程进度；
2、征地拆迁不落实存在的风险。
因项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，不具备开工条件，施工单位进入现场后，在征地拆迁方面耗费大量精力；
3、外部干扰的风险。
由于建设方协调不好，会有当地村民阻扰施工，将严重影响施工进度，造成停工，形成损失；
4、地质条件发生变化的风险。
施工过程中实际情况与提供的地质资料不符，处理异常地质情况或遇到其他障碍物，都会增加工作量和延长工期，从而增加工程成本；
5、气候条件变化的风险。
如施工所在地遭遇台风、暴雨、洪水、泥石流等不可抗拒的自然灾害，都会造成工期的拖延和财产的损失。
（二）经济方面的风险
1、低价中标的效益风险。
有的企业中标，对成本利润缺乏科学缜密的分析预测，加之有些中介机构提取高额的中介费和信息费，将项目的利润几乎榨干，施工企业获取了“鸡肋”工程，效益更是风险难测；
2、市场价格变化的风险。
主要包括：劳动力市场、材料市场、设备市场等。
这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响工程的效益；
3甲方资金不到位的风险。
有些项目甲方资金不到位，不能按计划拨付工程款，有的建设单位让施工单位垫资，如数额较大，会给施工单位造成很大的风险；
4、甲方供材料或设备因质量不合格导致的风险。
使用甲方供应的材料、设备，如果材料或设备不能满足施工要求，将给施工单位造成工期、质量、效益风险；
5、国家金融政策调整导致风险。
国家对存贷款利率变动、工资税种和税率等进行宏观调控，都会给企业带来一定风险，直接影响着工程项目的效益；
6、结算不及时的诉讼风险，工程竣工后，建设单位对施工企业上报的结算清单会以资金不足、合同条款执行不到位、质量存在隐患等多种借口和理由故意拖欠工程款，由于工程款不能及时结算，导致施工企业与分包队伍、供料商的价格不能及时结算和兑现，这些人和单位如长时间拿不到钱，则会将施工企业告上法庭，施工企业将面临着巨大的诉讼风险。
（三）合同签订与履行方面的风险
1、合同签订方面的法律风险。
因合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
如在合同条款中存在不完善或没有转移风险的担保、索赔等相应条款，存在单方面的约束性、权利不对等，在合同中看不到违约如何处理的条款，违反法律法规签订无效合同等。
2、分包方选择方面导致的风险。
选择工程分包商不当，遇到分包商实力不强，投入不足，严重违约，不能保质保量按期完成分包工程，从而影响整个工程进度或发生经济损失；
3、合同履约方面存在风险。
一是质量安全风险。
质量与安全管理是工程项目施工管理的重要内容，施工人员不能严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，而导致工程质量低劣或安全事故；二是工期风险。
在施工过程中，由于施工企业对工程项目的施工准备不充分，资源配备不足，管理失控或其他方面的原因导致工期滞后；三是效益方面的风险。
由于成本控制不严，管理不善或其他诸多方面的原因导致项目亏损。
二、防范风险的对策
风险防范，是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
风险防范事关企业的存亡，它直接影响企业的经济效益，不少企业因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营管理活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。
客观存在的工程项目实施过程中的风险，是一个企业无法回避的问题。
做好工程项目实施过程中的风险防范工作，防患于未然，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。
因此，在工程项目实施过程中，企业首先应建立内部风险管理体系，成立专门的机构，明确职责权限，建立必要的预警机制，做好风险的控制与转移，将风险降到最低程度。
其次要树立强烈的风险意识，对可能产生的风险做好预测，制定一套防范风险的应急措施和预警机系统，做到遇“风”不慌，遇“险”不乱，使企业在风险中稳步发展。
第三，各级管理者要学习政策法规和金融、财会及本专业知识，提高对风险的鉴别能力。
第四，强化内控制度，增强防范风险的能力，加强风险管理，及时发现风险，规避风险。
把好源头治理关，把风险隐患苗头消灭的萌芽状态。
郑艺
2010年11月18日
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