成品发货流程图
产品工艺流程图
产品工艺流程图产品工艺流程图是一种将产品制造过程以流程图的形式展示出来的方法，通过图形化的方式呈现产品的生产环节、工序和流程，帮助生产者更好地了解产品的加工和生产过程。
下面是一个关于产品工艺流程图的示例，具体说明每个阶段的主要工序和要点。
该产品的工艺流程图如下：一、原材料采购1. 多种原材料采购：包括钢材、塑料、电子元件等。
2. 采购员根据生产计划和产品需求进行材料采购。
3. 检查原材料的质量和数量是否符合要求。
二、材料处理1. 原材料入库：将采购的原材料送入仓库。
2. 根据生产计划，将原材料进行分类和编号。
3. 对于需要先行处理的原材料，如钢材的切割和弯曲进行相应的处理。
4. 对于塑料原材料，进行熔融、注塑等加工过程。
三、组装生产1. 工人根据产品的设计图纸和工艺流程，进行组装生产。
2. 包括机器装配、零件焊接、螺栓拧紧等工作。
3. 检查每个工序的装配质量和精度是否符合要求。
4. 组装后的产品进行初步检验。
四、测试与检验1. 对组装生产好的产品进行各项检测和测试。
2. 包括外观检查、性能测试、电子元件的功能测试等。
3. 根据产品的要求和标准，进行必要的寿命测试和耐久性测试。
五、包装和质检1. 对产品进行标签打印、包装。
2. 检查产品包装的完整性和外观质量。
六、成品入库和发货1. 检查每个产品是否符合质量标准，进行质检。
2. 合格产品入库，生成库存记录。
3. 发货前对要出库的货物进行核对和准备。
七、售后服务1. 将产品出售给客户。
2. 提供产品使用说明和售后服务电话。
3. 客户反馈和问题处理。
以上是一个产品工艺流程图的简单示例，可以根据实际生产情况进行调整和完善。
通过工艺流程图，可以清晰地了解整个生产过程的每个环节，确保产品按照标准和要求进行加工和生产，提高生产效率和产品质量。
工艺流程图及关键管理过程和参数
工艺流程图及关键管理过程和参数下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、工艺流程图1. 原材料采购2. 原材料检验3. 原材料储存4. 生产计划制定5. 生产准备6. 生产加工7. 半成品检验8. 成品检验9. 成品包装10. 成品储存11. 成品发货二、关键管理过程和参数1. 原材料采购：关键管理过程：选择合格的供应商，签订采购合同，确保原材料的质量和供应稳定性。
生产制造公司各部门业务流程图汇总
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容 1用人部门主管经理/部长 用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部 企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部 总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
仓库管理程序
2.3.2根据电脑单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查并向主管反映结果。
2.3.3统计采购单的进出存状况，打印电脑汇总表。
2.3.4向会计部门提供成本核算资料。
2.3.5对仓库进出作业情况及产品卸货终端跟踪。
2.3.6监督仓库备料和出货情况。
2.4搬运组长岗位职责：
3.4.30补货：
因退料而需补货者，需开《半成品补料单》，退料后办理补货手续。若半成品存货不够补货者，需立即通知物控部门和半成品生产部门，以便及时安排生产。
3.4.31账目记录：
仓库管理员及时将各种单据凭证入账。
3.4.32表单的保存和分发：
仓库管理员将当天的单据分类归档或集中分送到相关部门。
③成品入仓、发货作业程序
2.4.1来料来货的及时进仓与产品的及时装柜。
2.4.2物料的搬运与仓库废次品的回收及保管。
2.4.3维护与管理搬运工具。
2.4.4对待检物料的产品进行妥善保管，并安排做好标示。
2.4.5对滞留物品进行维护，以防倒塌、遗失或变质。
2.4.6对搬运过程中的合格品、待验品、不良品等区分明确，不混淆搬运。
3.4.4.3仓管员按《进料验收单》的实际收入数量入好账目。
3.4.5表单的保存与分发：
仓管员视情况紧急与否，将当天的单据分散或集中分送到相关部门。
3.4.6生产任务的下达：
3.4.6.1生产车间根据《周生产计划》与物控提供的物料齐备资料签发《制造命令单》给车间班组与仓库。
3.4.6.2车间班组依《制造命令单》开出《领料单》给仓库。
3.4.2进料数量点收：
3.4.2.1仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与《订购单》是否有误，即通知采购部门确认何种原因搞错，直至更正无误为止。
公司产品发货流程(通知
精心整理
公司产品发货流程(通知)
为规范公司发货作业管理，明确发货流程及责任，提高工作效率，确保销售发货执行准确、及时，更好地为用户服务，特制定本管理规定：
一、发货流程
1、管件营销中心。
负责与客户确认发货通知，一般发货需在要货日期提前7天下达订单。
财务做账存档。
二、产品发货管理流程示意图
款。
五、工作责任要求
1、营销部内勤、生产中心与物流等部门要明确职责，相互配合，减少内耗，在自己职责内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工作，如因工作矛盾与工作失误造成的损失和影响，公司给以问责追究。
2、每个部门及个人要顾全大局，协同配合，做好协调，杜绝本位主义和个人主义。
要主动化解矛盾，努力提高沟通能力，维护公司形象和整体利益。
2、生产
3、加强业务知识的提升，熟悉产品，提高工作技能，满足客户和市场，提高客户对公司产品的认知。
特此规定，希遵照执行。
成品销售出货作业流程A0
业务部 物流部
生产部/品管部 仓管部/管理部
工程部
业务在系统做发货通知，财务审 核完毕后，仓库文员打印销售出 《销售出库单》 库单。
仓管部 仓管部 仓管部
品管部 PMC部 生产部
仓管员核对拟出货订单信息，并 确认成品入库及库存时间，超过 三个月的需重新报检检验合格方 《OQC出货检验报告》 可出货；检验异常及时反馈PMC 和业务部处理
文件编号 版本 制定部门 生效日期
流程说明
A0 仓管部 2016/11/12
相关文件/表单及备注
业务部
PMC部
1.业务部根据订单交期和客户要 求，与PMC提前沟通出货要求和 安排
PMC部
生产部 品管部 仓管部
1.PMC根据订单交期和与业务确 认出货安排，跟进生产进度及完 工入库情况，如有异常，需及时 反馈业务协商新的出货安排
仓管员核对司机/车辆信息，并 《装运区域安全管理程序》
引导车辆停靠到指定位置，同时 《货柜检查管理程序》
按规定进行货柜检查及记录，拍 《销售出库单》
照等，同时对装货区域进行隔离 《成品托运单》
标识
《货柜十点检查表》
管理部
业务部 PMC部 生产部 品管部 工程部 财务部
仓管员根据业务等出货通知和销
售单资料准备相关出货资料及预
办理放行手续
《物料放行条》
仓管员联络管理部保安，品管部 《销售出库单》
QA到成品出货区监柜，同时通知
装柜人员到场准备装车
仓库管理人员按装柜要求组织装
柜作业，并按要求进行过程检查
及记录，如有异常及时联络相关 部门处理跟进； 装货完成后按规定进行最后检查 及拍照，做好封条的检查、使用 和记录；出货完成后仓管员及时 将单据提供仓库文员做账并分发
仓库管理流程图
仓库管理流程图-仓库管理者必看物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
见以下仓库管理流程图：一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方.4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效.将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货.打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户，一份仓库自留.4、营销部业务流程（1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。
成品仓库作业流程
3、内贸单由内贸仓库管员审核、点收、登记。
4、对不符合订单要求的来货有权拒收，发现数量不符时即时向送货人员提出、登记并上报上级。
5、到货明细登记在电子版到货明细表上。即时更新在【看板】上的《到货明细登记表》版块并更新状态。
2、成品仓文员接收、打印外贸仓电子订单，内贸订单由内贸库管员接收电子档每日订单统计表。
3、库存单交由周转库库管员配单并做订单接收记录。
生产单按交期整理制定出货计划并登记【看板】、存档备用。
成品仓文员
内贸仓库管员
《订购单》、《收货明细登记》、《装箱单》
《采购单》
1、自制单完成后送货须出示《送货单》《装箱单》，成品仓文员当面仔细审核清点；确认后送货单上签字。
发货员
《出库单》《进仓通知单》《发货明细表》
1、提交箱单，根据《进仓通知单》及时通知车队出货。
2、开《出库单》登记《发货明细表》，更新【看板】
3、内贸仓发货务员根据业务的《发货通知单》及订
单发货方式发货并开具出库单，其它同外贸仓一样。
4、跟踪发货情况，货到目的地，订单发货完成。
附件（见流程使用表格）
成品仓文员、内贸仓库管员
《订购单》、《装箱单》《送检明细登记表》
1、分送【内贸检验区】、【外贸检验区】。
2、通知检验并要求完成日期，登记《送检明细登记表》，由品管签字确认后并更新在看板上。
发货员、检验员、成品仓文员
《订购单》、《送检明细登记表》 《入库单》
1、检验完成后发货员接收核点，入指定库位。并领取周转库的库存产品入库。
2、内贸仓发货员负责领取内贸单库存品。
仓库作业流程说明书,材料、半成品、成品的收发货流程图
德运公司仓库作业流程书一、收货流程1:采购部根据生产计划以及仓库库存情况制定出采购计划交接与仓库主管并通知供给商按交期送货，仓库主管安排相应仓库做收货预备。
2:供给商交货至仓库收料区，仓库人员接收到供给商送货单，查询是否有采购计划(签核完毕的请购申请单)，以及核实来货物料名称规格数量颜色等是否与采购计划一致(，若以上两项都存在问题，及时通知采购以及申领部门进行处理，处理完毕后方可暂收。
3:对来货进行目视外观检查(包括来货外包装是否破损，受潮，挤压变形，倒置等影响物料品质的情况)，如有及时通知相关部门(如采购等)处理完毕后再进行下一步作业。
4：对点作业，仓库收货人员按照对点要求进行单实对点，(对点要求：单据上物料编号，名称，数量，型号规格，颜色等是否与实物相符，单据是否模糊不清)，不符合对点要求仓库有权拒收并返给入库人员处理好后再进行送货单签收与暂收入库账目处理。
5：仓库开出检验通知单(应注明供给商名称，物料名称以及规格型号，交货数量)，交接给质管部原料品检(以下简称IQC)，IQC根据公司允收标准进行检验处理。
6：IQC检验完毕，将检验报告交接与相应仓库，对应仓库接收人员根据检验报告进行入库处理，良品实物入库摆放至良品区，账目由暂收仓调拨至良品仓，不良品摆放至退货区，账目由暂收仓调拨至退货仓。
7：IQC判定为待确定之物料摆放至待确定区，待IQC确定品质后按第5项进行作业(待确定之物料处理结果质管部必须在检验报告上体现)。
8：仓管员在入库时要注重无外包装标识的药做好外包装标识，填写库存卡上入库信息，堆码严格按照堆码标准堆码，(堆码标准：上轻下重，上小下大，先进先出，符合堆码极限)，并对该物料区域进行整理整顿，以便于收发物料。
9：当日入库单必须当日入库电脑，录入完毕后入库单财务联交财务，仓库联归档。
收货流程图如下：二、发料流程1：生产部根据生产计划周/日物料需求计划与仓库主管(周需求计划前置需求日期3天，日需求计划必须前置于需求日期一天)。
发货工作流程
发货工作流程
一、订单确认阶段。
1. 客户下单，客户在网站或线下渠道下单购买商品。
2. 系统接单，系统自动接收订单并生成订单信息。
3. 客服确认，客服人员确认订单信息，包括商品种类、数量、地址等，并与客户确认无误。
二、备货阶段。
1. 仓库备货，根据订单信息，仓库人员开始备货，将商品从仓库中取出并进行包装。
2. 质检环节，经过备货后，质检人员对商品进行检查，确保商品无质量问题。
三、物流发货阶段。
1. 物流选择，根据客户地址和商品重量等因素，选择合适的物
流公司进行发货。
2. 打包发货，将备好的商品进行打包，并填写发货单。
3. 物流揽件，联系物流公司上门揽件，将包裹交给物流公司。
四、信息更新阶段。
1. 更新系统，在包裹交给物流公司后，更新系统中的订单状态，并生成物流单号。
2. 通知客户，将物流单号发送给客户，让客户可以随时追踪包
裹的物流信息。
五、售后服务阶段。
1. 客户反馈，客户收到包裹后，如有问题可以与客服联系进行
售后服务。
2. 处理问题，客服人员根据客户反馈的问题进行处理，保障客
户满意度。
六、总结。
以上就是我们的发货工作流程，通过严格的流程管理和高效的协作，我们可以保证客户的订单准确无误地发货，并提供优质的售后服务。
希望全体员工能够严格执行流程，为客户提供更好的购物体验。
物流流程图
采购物流 生产物流 销售物流物料流 信息流图2-1 企业物流水平结构图供应者原材料 储存生产过程 在制品储存成品 储存顾客回收及废弃物物流图2-2 订货批量、储存费用和订货费用之间的关系订货单订货账需求预测生产计划销售计划原材料需求量原材料采购量市场信息销售信息计划任务与使用者库存模式与方法出库出库传票生产指令技术条件订货单库存库存生产转换过程进料供料单位信息流物料流成品原材料图2-3 生产物流和信息流的示意图CC储存费C总费用CP订货费Q 订货批量订货费用计划部门WC 3WCn-1WC 2WC n客户WC 1输出产成品输入原材料信息流物料流 WC一工作中心 图2-4 物流推进控制模式图信息流 物料流 WC一工作中心图2-5 物流拉引式控制模式图图2-6 广义的第三方物流WC n客户买卖双方之外的第三方物流服务提供者商品提供方 再销售者消费者WC 3WC 2WC 1图2-7 狭义的第三方物流图3—1 拼装作业图3—2 分类作业第一方:物流服务需求方(货主、厂商、服务业等) 第三方：物流资源整合与系统服务提供方第二方：物流能力提供方（公、铁、水陆运输、仓储、装卸搬运、流通加工等）工厂A 工厂B 工厂C拼装仓库A B C顾客 顾客A顾客B 顾客C分类仓库工厂A图3—3 交叉作业图3—4 一般作业流程图3—5 不带储存库的配送中心作业流程工厂A 工厂B 工厂C仓库装运组合点产品DA B C D顾客XA B C D 顾客Y A B C顾客Z 进货分类储 存分 货拣 选配 货分 放配 装送 货理货进货 分类暂 存分货拣 选配 货分 放配 装送 货图3—6 加工配送型配送中心作业流程图3—7 批量转换型配送中心作业流程图3—8 配送中心作业管理（基本流程）进货储 存装货或包装发货进 货 储 存加 工分 放配 货配 装送 货供应进 货储 存 拣 货发 货配 送订单处理补货搬运 搬运 搬运 搬运盘点 客户80EKRT——05008CN ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．收货人代号 1234 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．参考号 NEW YORK ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．目的地25/100 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．件数代号图4-1 运输包装收发标志图5—1 标准单面木制托盘图5—2 柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘 图5—3 通用集装箱图图5—4 手拉葫芦和电动葫芦图5—5 桥式起重机和臂架类起重机图5—6 滚柱输送机、辊道输送机、链式输送机、悬挂输送机图5—7 PDF-417线性堆迭式二维码图5—8美国环境资源研究所开发的ArcLogistics Route系统画面图6.1 PDCA循环的八个步骤示意图 图6.2 供应链的网链结构模型图6.3 供应链设计的步骤模型图图7-1 企业传统组织结构图 7-2 作业活动型物流管理组织流通经路 顾客服务 场地仓储 数据交换 订单处理 库存控制 销售部门财务部门 制造部门 采购部门制造 供给 成品仓储 运输采购 物料仓储增加库存品 频繁少量制品搬出 迅速处理订货 销售地仓库保管 迅速送达减少库存品低费用处理订货 少量的仓库保管大批量制品搬出工厂仓库保管 低成本发送增加仓储侍机低成本购入经 理物 流 责 任物 流 目 的订货管理 库存管理 出入库管理 运输、配送管理物流经理总经理财务副总 生产副总 物流副总 营销副总 信息副总人力资源副总采购管理 客户服务管理 运输管理订单管理 库存管理 物流信息系统图 7-3 企划型物流管理组织图 7-4 作业与企划结合型物流管理组织图7-5 生产型企业物流管理组织结构模型物流经理计 划 分 析 协 调 技 术计划、分析 技术服务 作业物流经理图7-6 第三方物流企业物流管理组织结构模型图7-7 配送中心物流管理组织结构物流公司总经理市场营销客户服务价格管理规划设计信息技术电子商务统计分析信息编辑质量管理后勤管理订单处理仓储运输报关市场经营部 业务操作部 企业管理部 研究开发部 副总经理 （业务）副总经理 （技术）。
(完整word版)生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
储运部成品发货流程图
成品发货流程图
发货流程图
提货单（有销
售财务盖章）
流程说明
序号内容部门责任人1提货单销售部销售部2吊装通知单储运部成品保管3核查储运部部长
4装车储运部吊装班人员5管号记录储运部吊装班班长6核查储运部成品保管
备注：1.吊装人员接到库管装车通知后，按照规格、数量进行吊装装车。
2•吊装人员在吊装过程中必须按照安全操作程序进行吊装，不得违规操作。
3•在吊装过程中，不得将管口拉伤。
4. 成品保管员在开具出门证之前必须确认车号和提货单车号相符后方可办理出门证。
5. 定期盘库清点，达到数量清、帐表清。