房地产客户满意度提升计划

分析报告
准业主
完善各专业各阶段设计任
随项目进
务书，充分将住宅使用标
设计
度
准、性能标准， 融入各阶段
设计任务书
设计人员到一线部门轮岗，
每季度选
设计/
准业主
了解客户需求，建立客户意
一个部门
销售/
磨合期
见反馈库。
轮岗天
客服
外聘专家小组针对防止、解
决在建工程中出现的系统
每月组织
准业主
性质量冋题，提供技术支
一次
据满意度调查结果显示：A、给业主留下深刻印象的人员为销售人员、保安、 保洁、物业主管人员、上门维修人员、客服部门投诉接待人员。B、现有的投
诉渠道是比较充足的，客户仍然习惯向向管理处反映意见，管理处处理客户投 诉水平直接影响客户的评价。
由此可见，物业管理是客户的第一好感，与客户的接触点即为影响满意度的因
业主类型
准业主
楼盘
措施
占
八、、
部门责任人
设销售督察，对销售人员工作
全年
态度和状态不够饱满的员工
不定
销售
将进行提示，累计后将进行处
期检
时间
罚。
查
同销售代理公司进行人员交
流，吸取先进经验， 提高业务
全年
销售
准业主
接待水平。
定期安排调研公司对流失客
户进行调查， 发现业务能力方
每半
流失客户
面的问题，进行针对性地培
年
销售
训。
提升专业能力， 增建部门图书
角，销售人员阅后轮流在部门
月度
销售
准业主
磨合期
例会中进行培训讲解。 增强销售人员销售承诺语言 的严谨性， 同时， 在认购之前 即向客户展示买卖合同文本， 以最大限度的规避销售风险。
全年
销售
售后阶段： 客户体验的导向，取决于客户对服务质量的满意程度及对整体管理服 务的难忘或深刻的印象。当服务转化成体验，成为客户难忘的感受，客户将愿意花更 多的价钱获得个性化的、难忘的记忆。当我们的产品售出后，客户体验更多的来源于 其入住及居住过程中的感受，因此客户对我们的感觉来自收楼、质量问题的处理、投 诉处理、日常的客户关怀、社区的安全、环境、服务、生活品质等方面，行动的重点 端口为物业管理与客户服务。
结论：客户满意度存在于客户心中，关注客户体验，创建并保持与客户的情感联 系，珍惜每一个与客户接触的机会，满意度在点滴中形成。
4.激励措施
制定《各专业端口满意度提升的奖励办法》，激励对满意度提升杰出表现的团队或 个人，以满意的员工传递满意的客户。
三、满意度提升计划
产品线满意度：
1.产品缺陷：
- 工程实体质量：墙体/梁、铝合金/塑钢门窗、楼地面/屋面/顶棚是出现质量问题
客户满意度提升计划一一客户视角
、05年提升目标
专业部门
04年数值
05年基本值
05年目标值
总体满意度
55%
65%
忠诚度
30%
32%
规划
81%
82%
84%
销售
81%
82%
85%
工程
49%
52%
55%
客服
59%
65%
70%
物业
65%
72%
75%
、提升策略
1•行动重点
针对04年度满意度调查反映的缺陷产品及服务，深入分析相关要素，确定行动重 点，提出有针对性的改进措施。
尊重需求（让客户了解我们为其所作的额外或特别的付出；倾听客户的声音； 重视所有的客户，即投诉客户与沉默客户的无差别待遇）
综合为客户体验的满意程度，并就客户与我们接触过程中，根据体验的机会来源, 分为两个阶段：售前阶段及售后阶段，准对不同的阶段，不同的客户类型，制定有个 性化的提升措施。
售前阶段：客户的感觉更多来自于我们所提供的产品本身及销售过程中的购买体 验。措施重点为销售人员的专业能力的提升及对客户的持续关注。
最多的 几个部位。
处理质量问题：维修的及时性、维修一次成功率、保修的便利性、处理结果、解
决问
题的能力方面差距较大。
规划设计：在商业配套设施、户内舒适度、门/窗、阳台（露台）方面为劣势。2．针对缺陷，提升客户需求中的基本需求—--产品满意， 不仅体现在对一件产品、 一次机会上，体现为对一种系统、一种体系的满意，综合为：在客户最关心的地方竭
格、居住环境、地理位置、户型设计、生活配套设施、投资价值等综合因素, 基于对上述综合因素的满意，客户由潜在客户演变为准业主。
在此阶段，客户的体验仅就产品本身，多为硬性因素。就专业部门而言，规划 设计及销售服务起着一定的作用，构成满意度的关联端口。
(2)购买后：构成第二次满意度的形成。
随着准业主的入住，转化为磨合期、稳定期、老业主。客户真真切切地居住在 购买前所营造的美好环境之中，此时客户的体验不仅限于产品本身，更多地来 自居住的切实感受，如入住环节的服务、房屋质量问题的维修、投诉的处理、 社区的安全、保洁、有偿服务、设施的维护、日常的关怀等软性因素，形成对 物业管理及服务有较强的依赖性。
销售人员的专业能力
销售宣传和介绍的实事求是
客户服务
签约后的持续关注
厂收楼阶段质量问题的返修
质量问题处理的及时性
业性
投诉处理效率、结果、反馈的及时性、投诉处理人员的专
主动关怀及适时问候的体验
投诉处理
环境消杀
社区安全管理
会所发展
有偿维修服务
2•保持优势，扭转劣势
针对劣势，提升客户的需求:
情感需求（对客户的关怀） 安全需求（提供问题的解决方案并处理）
尽全力
具体措施：
业主类
楼盘
型
措施
时间点 部门 责任人
准业主
准业主
准业主
流失客
户
项目现场建立工程质量样
全年 工程 板间。
施工现场工地开放日， 展示工程/
6月、9工程作法。销售/
月
客服
竞争楼盘资料收集和分析。
每季度选
做公司项目周边楼盘情况
择一个项
销售/
调查，了解市场最新动态和
目，形成
设计
产品特点、变化趋势。
05年行动重点-总体改进优先次序
2•提升“客户价值包”组成因素的满意程度
确定客户价值包的构成因素为产品及客户体验，由此提升产品线客户满意、体验
线客户满意，推动满意客户向忠诚客户的转化、实现客户终身价值
业主心中满意度的形成：来源为两个阶段----购买前、购买后
（1）购买前：构成第一次满意度的形成
客户对产品本身的满意成就其购买行为，对产品的满意包含品牌形象、产品价
工程
持。
针对地产遗留类、物业管理
工程/
老业主
类、维修基金类历史遗留的
全年
客服/
工程质量问题统一整修。
物业
进行承建商/供应商的评估
全体业
工作，实行承建商/供应商
每半年一
工程
主
分级管理制度
次评估
制定“标准化的工程施工做
全体业
法和统的材料部口口标准
9月底Hale Waihona Puke Baidu
工程/
主
的指引手册。
设计
体验线满意度：
1•不完美的客户体验（我们的差距）
素之一，注重业主的实际感受与体验，并创造品牌的闪光点，是需要积极推广， 直致客户满意的源泉。
不同的业主类型，对服务的体验与评价有所差异。老业主居住时间较长，评价 出于理性认识，服务评价最为真实。稳定期、磨合期、准业主服务可参照物较 少，对比性低，主要评价还是来源于当初对万科的第一印象，感性认识较多。