成本控制标准成本制度
成本控制——标准成本制度
成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本” ，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量X单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本” ，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量X单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准X用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率X工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标十准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率X工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额十标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。
它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。
标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。
大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。
在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。
直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。
制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。
固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。
上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。
将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。
(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。
另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。
借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。
成本管理制度体系一般包括
成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。
2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。
成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。
按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。
按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。
按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。
按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。
成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。
3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。
成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。
成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。
直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。
成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。
4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。
成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。
成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。
预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。
标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。
差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。
成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。
标准成本控制
标准成本控制标准成本控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业在生产过程中，按照既定的标准成本来进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
在现代企业管理中，标准成本控制已经成为企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
首先，标准成本控制可以帮助企业合理安排资源。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而合理安排资源，避免资源的浪费和滥用。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排原材料的使用，避免原材料的浪费，提高原材料的利用率，从而降低生产成本。
其次，标准成本控制可以提高生产效率。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的时间和成本，从而提高生产效率。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理安排生产流程，避免生产过程中的繁琐和重复，提高生产效率，减少生产周期，从而提高企业的竞争力。
最后，标准成本控制可以降低生产成本，提高企业盈利能力。
通过对生产过程进行标准化，企业可以清晰地了解到每一个环节所需要的成本，从而降低生产成本。
比如，在生产过程中，通过标准成本控制，企业可以合理控制人工成本和制造成本，降低生产成本，提高产品的利润率，从而提高企业的盈利能力。
综上所述，标准成本控制在现代企业管理中具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
因此，企业在生产过程中应该重视标准成本控制，不断完善标准成本控制体系，提高管理水平，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
标准成本制度的重点是
标准成本制度的重点是标准成本制度是一种管理会计方法，它的重点在于通过制定标准成本来评估企业的经营绩效，帮助企业实现成本控制和管理的目标。
标准成本制度的重点主要体现在以下几个方面：1. 成本控制。
标准成本制度的重点之一是帮助企业实现成本控制。
通过制定标准成本，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制，及时发现和解决成本偏差，从而保持产品的成本在可控范围内，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估。
标准成本制度的重点还在于通过标准成本来评估企业的经营绩效。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现生产过程中的浪费和低效率问题，为企业管理者提供及时的决策依据，优化资源配置，提高生产效率和经营绩效。
3. 成本管理。
标准成本制度的重点还包括成本管理。
通过标准成本制度，企业可以对成本进行详细的分析和管理，找出成本构成中的各种因素，为企业的成本控制和管理提供有力的支持，帮助企业降低成本，提高经济效益。
4. 激励机制。
标准成本制度的重点之一还在于激励机制的建立。
通过设定合理的标准成本，可以激发员工的积极性和创造性，提高生产效率，降低成本，为企业创造更大的价值，促进企业的可持续发展。
5. 决策支持。
标准成本制度的重点还在于为企业的管理决策提供支持。
通过标准成本的制定和分析，可以为企业管理者提供准确的成本信息和数据，为企业的决策提供科学的依据，降低决策的风险，提高决策的准确性和效果。
总之，标准成本制度的重点在于通过制定标准成本来实现成本控制和管理，评估企业的经营绩效，提高生产效率，降低成本，为企业的管理决策提供支持，促进企业的可持续发展。
企业应充分重视标准成本制度的建立和实施，不断优化标准成本制度，提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
成本标准和标准成本
成本标准和标准成本是两个不同的概念。
成本标准通常指在一定时期内，根据生产条件的变化，按照现行价格水平，为生产一定数量的产品所规定的成本额。
它是企业进行成本控制和考核的尺度，也是企业降低成本、提高效益的一项重要手段。
标准成本则是一种成本控制方法，它是指在正常生产条件下，为生产一定数量的产品所预先规定的成本，是衡量产品成本高低的尺度。
在标准成本制度下，企业通常按照标准成本计算产品成本，并据以进行成本控制和考核。
标准成本控制法
标准成本控制法嘿，你知道吗？在商业的奇妙世界里，就像孙悟空要有金箍棒才能大闹天宫一样，企业经营也得有它的“神器”，那就是标准成本控制法！要是不懂这玩意儿，企业在市场的“波涛汹涌”中就像没桨的小船，只能随波逐流啦！**“精打细算大师：从每一分钱开始”**在成本的江湖里，别做个“糊涂账先生”！标准成本控制法就像是一个超级精明的管家，帮你把每一分钱都安排得明明白白。
想象一下，企业就像一个大家庭，各种花费就像是家里的柴米油盐酱醋茶。
标准成本呢，就是你预先设定好的每个月各项开销的“理想预算”。
比如说，生产一个产品，你预先算好材料应该花多少钱，人工要多少费用，制造费用又该是多少。
这就好比你准备做一顿大餐，提前把每种食材、调料的用量和价格都算好了。
假如实际生产中，材料费用超支了，那就像是家里买菜买贵了，得找找原因，是市场价格波动，还是采购环节出了问题？再比如，人工费用比预计的多了，是不是工作效率低了，或者加班太多了？有了这个标准成本做对照，企业就能及时发现问题，做出调整，就像家里发现开销超支了，赶紧想办法节省一样。
像某制造企业，通过标准成本控制法，发现生产过程中原材料浪费严重。
经过一番调查，原来是操作流程不规范。
改进之后，成本大大降低，利润蹭蹭上涨，简直绝绝子！**“成本瘦身秘籍：削减不必要的开支”**成本控制可不是闹着玩的，这可是企业的“瘦身秘籍”！在成本的世界里，别做个“大手大脚的土豪”，要学会做个“精打细算的小当家”。
标准成本控制法能帮你识别那些不必要的开支，就像火眼金睛能看穿妖怪的伪装。
比如说，有些企业在设备维护上花费过多，通过标准成本一对比，发现是保养不及时导致设备经常出故障，维修费用飙升。
这时候就得赶紧调整策略，加强日常保养，减少突发故障。
又比如，一些企业的库存积压严重，占用大量资金，这就像家里的衣柜塞满了不穿的衣服，占地方又浪费钱。
有了标准成本控制，就能合理规划库存，避免资金被占用。
某服装公司，之前盲目囤货，导致大量资金积压在仓库。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本控制标准成本制度样本
成本控制——原则成本制度一、原则成本制度概述1．原则成本制度及其产生2．所谓原则成本制度是指以预先制定原则成本为基本, 通过比较实际成本, 随时揭示、分析各种成本差别及其因素, 借以加强成本控制、评价经济业绩一种成本核算及成本控制制度。
3．原则成本制度内容原则成本制定成本差别计算和分析成本差别帐务解决3. 原则成本制度特点及其意义特点: 其她成本核算办法均是对产品生产过程中各项生产成本实际耗费进行核算, 从而计算出产品实际成本；而原则成本制度是对产品生产过程中各项生产成本原则耗费进行核算, 计算归集产品原则成本, 并对实际成本脱离原则成本成本差别用专门帐户另作专门反映, 其计算得出产品成本是产品原则成本。
意义: （1）原则成本作为一种预测成本或目的成本, 既可以成为成本控制根据, 也可以成为关于长、短期决策, 如定价决策根据, 并且可作为预算编制基本。
（2）实行原则成本制度, 可以增强全员成本意识, 增进各项资源有效运用, 从而有效控制成本支出。
（3）实行原则成本制度, 可以随时发现成本偏差, 并针对其因素进行及时、有效管理, 从而实现成本寻常控制。
（4）原则成本制度有助于责任会计制度实行。
二、（5）在原则成本制度下, 各成本要素均按原则成本进行帐务解决, 简化了成本核算工作量。
三、原则成本制定1．原则成本含义及其种类原则成本有两种基本含义: 一是指“单位产品原则成本”, 它是单位产品原则用量和原则价格之积, 普通所说成本原则即指此, 其表达式:单位产品辨证成本= 单位产品原则用量×单位产品原则价格另一种含义是指“实际产量原则成本”, 它是产品实际产量与单位产品原则成本之积, 其表达式为:原则成本= 实际产量×单位产品原则成本（1）原则成本应具备如下特性:（2）目的性（3）科学性（4）稳定性（1）原则成本普通有三类:（2）抱负原则成本（3）宽松原则成本（4）现实原则成本2．现实原则成本拟定（1）直接材料原则成本直接材料原则成本= 价格原则×用量原则（2）直接人工原则直接人工原则= 原则工资率×工时原则（3）其中: 单位工时原则工资率= 原则工资总额标÷准总工时（4）制造费用原则成本制造费用原则成本= 原则费用分派率×工时原则四、其中: 原则费用分派率= 原则制造费用总额÷原则总工时五、成本差别分析（一）成本差别概念及其类型成本差别: 指实际成本脱离原则成本差别额。
公司成本控制制度
公司成本控制制度第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国家有关成本费用的管理规定，结合本公司实际制定成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程，以实现提高经济效益的目的。
第三条在总经理领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全公司范围内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本、事事讲究成本。
第四条为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，企业建立成本中心，将目标成本层层分解，把责任成本与公司、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。
第五条在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。
（1）从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制订费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。
（2）在生产、制造等过程实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本差异，将成本指标分解落实，进行成本的事中控制。
（3）在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。
第六条严格遵守国家的规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准。
财会人员有权监督、劝阻乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付不符合国家规定的开支，并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业的下列支出不得列入成本、费用。
（1）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。
（2）对外投资的支出，被没收的财物。
（3）各项罚款、赞助、捐赠支出。
（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第二章成本控制基础第八条做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均或先进水平。
（1）由技术部门负责归口制定、管理产品的材料技术消耗定额。
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
产品标准成本管理制度
产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。
1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。
2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。
3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。
第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。
第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。
2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。
3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。
第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。
具体来说，标准成本有以下两种含义。
（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。
计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。
计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。
标准成本的分类如下表所示。
第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。
标准成本应具有以下四项基本功能。
（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。
成本管理制度
成本管理制度
成本管理制度是指企业为了提高经营效益和降低成本而建立的一套管理制度。
它主要
包括以下几个方面：
1. 成本核算制度：包括成本分类、成本计算和成本分配等方法和程序，以确保成本的
准确计算和合理分配。
2. 成本控制制度：通过预算、标准成本和成本控制技术等手段，监控和控制企业各项
经营活动中的成本，确保成本不超出预期，并及时采取措施纠正异常情况。
3. 成本分析制度：通过对成本的分析和比较，找出成本的组成和变动原因，为管理者
提供决策依据和改进措施。
4. 成本管理责任制度：明确成本管理的责任和权限，建立相应的考核机制，激励和约
束管理者和员工在成本管理方面的努力和行为。
通过建立和落实成本管理制度，企业能够更加有效地控制和管理成本，优化资源配置，提高经营效率，增强竞争力。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异计算及标准成本控制。
标准成本控制制度的具体内容有标准成本制订、成本差异
计算及标准成本控制。
《标准成本控制制度》
一、标准成本的制订
1. 成本确定：依据相关资料，结合公司自身的实际情况，确定合理的标准成本。
2. 成本变动：根据实际情况变动本企业标准成本，并在变更后及时进行通知。
二、成本差异计算
1. 计量标准的运用：应用市场计量标准进行成本差异计算。
2. 计算差异：根据标准成本与实际成本的差异，及时进行统计计算，以求出差异值。
三、标准成本控制
1. 制定有效的控制措施：针对不同的品牌物料，制定有效的控制措施，以保证执行有效成本的控制。
2. 及时调整标准：通过对历史数据的分析，及时调整标准成本，以提高工作效率。
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成本管理管理制度在成本中的方法与工具
成本管理管理制度在成本中的方法与工具随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加精确和有效地管理成本，以实现利润的增长和可持续发展。
成本管理管理制度作为一种重要的工具，被广泛应用于企业的成本控制和决策过程中。
本文将探讨成本管理管理制度在成本中所采用的方法与工具。
一、标准成本法标准成本法是成本管理管理制度中常用的方法之一。
它通过制定标准成本，即在特定条件下所需的理想成本水平，来评估实际成本的差异。
标准成本法的主要目的是帮助企业识别和分析成本差异，并通过比较实际成本与标准成本之间的差异来进行成本控制。
标准成本法不仅可以用于制定预算和计划，还可以用于监控生产过程中的成本。
二、变动成本法变动成本法是成本管理管理制度中另一种常用的方法。
它通过将成本分为固定成本和变动成本，来分析成本与产量之间的关系。
固定成本是企业在特定时期内不受产量变化影响的成本，而变动成本则随着产量的变化而相应变化。
企业可以利用变动成本法来评估成本与产量之间的弹性和敏感性，从而制定更加合理和有效的成本控制策略。
三、差异分析法差异分析法是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异来分析成本的方法。
它可以帮助企业了解成本的具体变动情况，并及时采取相应的措施进行调整。
差异分析法通常以成本差异的正负、原因和影响为基础，通过分析差异的具体原因，为企业制定成本控制和决策提供有效的依据。
四、作业成本法作业成本法是一种将成本分配给各个产品或服务的方法。
它通过将成本与各个作业活动相关联，然后按照各个作业活动对产品或服务的需求程度进行成本分配。
作业成本法可以帮助企业了解各个作业活动对成本的贡献程度，从而更好地进行成本控制和决策。
在成本管理管理制度中，还有一些常用的工具可以帮助企业实现成本的控制和管理，如成本分析、成本核算和成本预测等。
这些工具可以提供准确的成本信息和数据，为企业制定成本控制策略和决策提供支持。
总之，成本管理管理制度在成本中采用的方法与工具都旨在帮助企业更加精确地了解和掌握成本情况，从而实现成本的控制和决策的有效性。
成本管理制度规范
成本管理制度规范一、总则为规范企业成本管理，控制成本，提高经济效益，根据《中华人民共和国企业会计准则》和《中华人民共和国企业成本管理办法》，制定本规范。
二、成本核算基本原则1. 公允性原则：成本核算应当遵循公允性原则，确保成本的真实、准确、完整。
2. 一致性原则：成本核算应当遵循一致性原则，确保成本核算方法、制度的连续性和稳定性。
3. 独立性原则：成本核算应当遵循独立性原则，确保成本核算和经营管理相互独立、相互协调。
4. 可比性原则：成本核算应当遵循可比性原则，确保成本核算数据具有可比性和可分析性。
三、成本核算方法1. 直接成本法：直接将成本直接分配到产品或服务上，是制造企业常用的成本核算方法。
2. 间接成本法：将成本先分配到成本中心，再分配到产品或服务上，适用于复杂的生产过程或服务过程。
3. 边际成本法：将变动成本直接分配到产品或服务上，固定成本则按照其他方法进行分配。
4. 全成本法：将所有成本分配到产品或服务上，适用于对完整的成本进行核算。
四、成本分析方法1. 差异分析法：按照实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，采取合理措施加以解决。
2. 靶心成本法：根据市场需求和竞争状况，确定产品或服务的目标成本，通过不断降低成本来提高竞争力。
3. ABC成本法：按照活动基础成本原理，将成本分配到不同的活动成本对象上，以便更好地控制成本。
4. 套利成本法：通过调整产品和服务的价格，最大限度地降低成本，获取更大的利润。
五、成本管理制度建立1. 成本核算制度：建立完善的成本核算档案，确保成本核算数据的真实、准确、完整。
2. 成本分析制度：建立差异分析和靶心成本分析的制度，对成本进行分析，找出成本差异的原因，采取相应的管理措施。
3. 成本分配制度：建立灵活多样的成本分配制度，根据实际情况，合理地分配成本，确保成本的公允性和合理性。
4. 成本控制制度：建立严格的成本控制制度，优化经营管理，降低不必要的成本，提高经济效益。
车间 成本管理制度
车间成本管理制度一、基本概念车间成本是指车间生产的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的总和。
成本管理是指对车间成本进行全面的控制和管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
车间成本管理制度是指为实现成本管理目标而建立的一系列管理制度和方法。
它包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度和成本预测制度等。
车间成本管理制度的建立和完善，对于提高生产效率、降低生产成本，具有重要意义。
二、成本核算制度1.直接材料成本核算车间的原材料库存管理非常重要，直接材料的采购、计算和使用，决定了生产成本的高低。
因此，车间应建立严格的原材料的进销存台账，对原材料进行分类和编码，并建立合理的定价制度，以便准确地计算直接材料成本。
2.直接人工成本核算直接人工是指直接参与产品生产的劳动力成本。
车间应对每个工人的工时进行记录和计算，同时要进行工资核算，确保工资的标准化和公正性。
3.制造费用核算制造费用是指车间生产过程中所发生的间接材料、间接人工和其他生产费用。
车间应采用合理的分摊方法，对制造费用进行合理核算和分配，以确保成本的准确和完整。
三、成本控制制度1.成本控制预算车间应根据公司的生产计划和成本核算数据，制定成本控制预算，各项成本的预算数额应具体、详细，并能够合理地加以控制。
2.标准成本控制车间应根据产品的生产标准和成本核算数据，确定各项成本的标准数值，对比实际成本，及时发现差异，进行成本控制和分析，以便及时调整和改进生产过程。
3.成本控制报告车间应定期制作成本控制报告，对各项成本的实际数值和标准数值进行对比分析，并提出改进建议，以及时发现问题，并采取相应的措施。
四、成本分析制度1.产品成本分析车间应对每个产品的成本进行详细分析，包括直接材料、直接人工、制造费用和各种损耗和浪费等。
通过对产品成本的分析，找出成本的构成和分布，并为控制成本提供依据。
2.工序成本分析车间应对生产过程中的每个工序的成本进行详细分析，找出成本的构成和分布，以便找出成本控制的瓶颈和关键环节，并采取相应的控制和改进措施。
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成本控制标准成本制度文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的一种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，并对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为一种预计成本或目标成本，既可以成为成本控制的依据，也可以成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，可以增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，可以随时发现成本偏差，并针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）在标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有两种基本含义：一是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本 = 单位产品标准用量×单位产品标准价格另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量与单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本 = 实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本 = 价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准 = 标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率 = 标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本 = 标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率 = 标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
成本差异可按不同标准进行分类，常用的成本差异类型有：、1．有利差异和不利差异有利差异是指实际成本小于标准成本的成本差异额，也叫顺差，因其在差异帐户处理中记入“贷方”，因此也叫“贷差”。
不利差异是指实际成本大于标准成本的差异额，又叫逆差，它意味着成本的超支额，因而是不利的，逆差在差异帐户中做“借方”处理。
因而也叫“借差”。
2．价格差异和用量差异价格差异是指由于价格因素变动而导致的成本差异额用量差异是指由于好用数量变动而导致的成本差异额无论是辨证成本或是实际成本，价格和用量均是其成本总额的两个基本构成要素。
标准成本 = 标准用量×标准价格实际成本 = 实际用量×实际价格成本差异 = 实际成本–标准成本= 实际用量×实际价格-标准用量×标准价格= 实际用量×实际价格–实际用量×标准价格 + 实际用量×标准价格–标准用量×标准价格= 实际用量×（实际价格–标准价格）+ 标准价格×（实际用量–标准用量）所以价格差异 = 实际用量×（实际价格–标准价格）用量差异 = 标准价格×（实际用量–标准用量）（二）成本差异的计算分析1．成本差异分析方法简介通常采用因素分析法：指通过分析影响指标的各项因素及其对指标的影响程度，说明指标差异的形成原因及因素变动对差异的影响的方法。
具体在成本差异分析中：（1）标准成本：标准用量×标准价格（2）替换：实际用量×标准价格（3）实际：实际用量×实际价格其中：（2） - （1）为用量差异（3）- （2）为价格差异（3）- （1）为成本差异2．直接材料的成本差异（1）直接材料用量差异直接材料用量差异 = 材料标准价格×（材料实际耗用量–材料标准耗用量）（2）材料的价格差异材料采购价格差异 = 材料实际购量×（材料实际价格–材料标准价格）材料耗用价格差异 = 材料实际用量×（材料实际价格–材料标准价格）例1:某企业生产A产品所用的原材料的标准价格为10元/KG，其用量标准为2KG/个。
本期购进该原材料10000KG，实际价格为9元/KG。
本期实际生产了A产品4000个，耗用原材料8500KG，试对直接材料的成本差异进行分析。
分析：第一步计算直接材料成本差异如下：材料采购价格差异＝10000×（9－10）＝－10000元本期生产成本用直接材料的实际成本总＝8500×9＝76500元标准成本＝4000×2×10＝80000元直接材料成本总差异＝76500－80000＝－3500元其中：直接材料用量差异＝（8500－8000）×10＝5000元直接材料（耗用）价格差异＝8500×（9－10）＝－8500元第二步检验结束结果：直接材料用量差异＋直接材料(耗用)价格差异＝5000+（－8500）＝－3500元第三步对差异形成原因进行分析3．直接人工成本差异包括直接人工效率差异和工资率差异（1）直接人工效率差异直接人工效率差异＝（实际人工工时－标准人工工时）×标准工资率式中，标准人工工时是指实际产量下的标准人工工时。
（2）工资率差异工资率差异＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率）例2．某企业A产品的直接人工标准成本为16元/个（2小时×8元/小时），本期生产A 产品4000个，实际耗工7600小时，支付直接人工工资63320元。
试对直接人工成本差异进行分析。
分析：第一步对成本差异计算如下：直接人工成本总额＝实际人工成本－标准人工成本＝62320－4000×16＝－1680元其中：直接人工效率差异＝（7600－4000×2）×8＝－3200元工资率差异＝7600×（62320÷7600－8）＝1520元第二步检验计算结果：人工效率差异＋工资率差异＝－3200＋1520＝－1680＝直接人工成本差异总额第三步差异形成原因分析4．变动制造费用成本差异由效率差异和耗费差异两部分组成。
（1）效率差异即变动制造费用的用量差异变动制造费用效率差异＝变动制造费用标准分配率×（实际工时－标准工时）其中“工时”可以是人工工时，也可以是机器工时。
（2）耗费差异即变动制造费用的价格差异。
变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际变动制造费用分配率－标准变动制造费用分配率）例3．某企业A产品的变动制造费用分配率标准为5元/小时，其标准工时为2小时/个。
本期实际生产A产品4000个，耗用工时7600小时，实际发生变动制造费用37240元。
试对其成本差异进行分析。
分析：变动成本制造费用总额＝37240－4000×2×5＝－2760元其中：变动制造费用效率差异＝5×（7600－4000×2）＝－2000元变动制造费用耗费差异＝7600×（37240÷7600－5）＝－760元5．固定制造费用成本差异有两种分析法：（1）双差异分析法即将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两种差异。
耗费差异是指实际固定制造费用总额与固定制造费用预算之间的差异；能量差异是指设计生产能力而产生的成本差异。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量差异＝固定制造费用标准分配率×（生产标准工时－实际产量标准工时）其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额÷产能标准工时例4．某企业月固定制造费用预算总额为90000元，产能标准工时为9000小时，亦即固定制造费用标准分配率为10元/小时（90000÷9000）；本月固定制造费用实际开支总额为88000元，生产了A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时/个，实际用工7600小时。
试计算分析有关固定制造费用差异。
分析：固定制造费用成本差异总额＝实际固定制造费用总额－实际产量标准固定制造费用总额＝固定制造费用实际分配率×实际产量实际工时－固定制造费用标准分配率×实际产量标准工时＝88000－10××40002＝8000元其中：固定成本制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－4000×2）＝10000元（2）三差异分析法即将固定制造费用的猜不出一区分为耗费差异、能量差异和效率差异三部分。
固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际总额－固定制造费用预算总额固定制造费用能量总额＝固定制造费用标准分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时）固定制造费用效率差异＝工时制造费用标准分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时）例5．资料同上例，用三差异分析法进行固定制造费用成本差异分析。
分析：固定制造费用成本差异总额＝88000－10×4000×2＝8000元其中：固定制造费用耗费差异＝88000－90000＝－2000元固定制造费用能量差异＝10×（9000－7600）＝14000元固定制造费用效率差异＝10×（7600－4000×2）＝－4000元四、成本差异的帐务处理差异帐户主要包括：“直接材料成本差异”，“直接人工成本差异”，“变动制造费用成本差异”，“固定制造费用成本差异”。
为了反应成本差异的形成原因，此时最好应进一步在其下面分别按具体差异设置明细帐。
或者，便直接设置具体成本差异帐户，主要包括：“直接材料价格差异”，“直接材料用量差异”,“直接人工效率差异”，“工资率差异”，“变动制造费用效率差异”，“变动制造费用耗费差异”，“固定制造费用能量差异”，“固定制造费用效率差异”等。
1．日常成本差异的帐务处理举例例6．某企业各项成本差异如例1至4所示。
现对其进行帐务处理如下：（1）购入原材料10000公斤，实际价格9元/公斤。