五星级酒店市场营销计划书(完整版)

合集下载

五星酒店销售部工作计划5篇

五星酒店销售部工作计划5篇

五星酒店工作计划5篇酒店预定是用户可以通过互联网、电话、手机wap多种方式获得酒店预订服务。

在酒店在线预订方式上,美国有70%的网民会通过互联网在线预订的方式进行酒店预订,下面给大家分享一些关于五星酒店工作计划范文5篇,期望能够对大家有所帮助。

五星酒店工作计划范文1为了实现20__年的销售目标,结合公司和市场实际情形,肯定20__年几项工作重点:一、扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力。

企业无人则止,加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。

铁打的营盘流水的兵,所以在留着公道的人才上下工夫。

在选好人,用好人,用对人。

加强和公司办公室人沟通,多提拔和引进优秀销售人员,利用自己的关系,整合一部分业务人员,利用业务员转介绍的策略,多争取业务人员,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。

另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。

自己计划将工作重点放在榜样的建立和新榜样的培养上,一是主要做好几个榜样建立典型。

由于榜样的气力是无穷的。

人是有可塑性的,并且人是有惰性的。

对销售队伍的知识培训,专业知识、销售知识的培训始终不能放松。

培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。

定期展开培训,对业务员的心态塑造是很大的好处。

并且根据业务人员的发展,提拔引进培养大区经理。

业务人员的积极性才会更高。

二、销售渠道完善,销售渠道下沉为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

公道有效的分解目标。

市场是公司的核心竞争区,在这要完善销售队伍和销售渠道。

一方面的人员的配置,另一方面是客户资源的整合,客户员工化的重点区域。

要在这里建立公司的榜样,并且建立样板市场。

加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主,重点寻觅合作伙伴和一些大的代理商。

走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己首创市场,公司前期从业务上去扶持,时间上一个月重点培养,后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行保护。

五星级酒店商业计划书

五星级酒店商业计划书

五星级酒店商业计划书商业计划书:五星级酒店一、项目概述五星级酒店是一家高档豪华的酒店,提供全方位的服务和设施,旨在为客人提供舒适、便利的住宿体验。

本项目旨在建立一家五星级酒店,打造一个高品质的酒店品牌,为国内外来宾提供高品质的住宿服务。

二、市场分析1. 酒店行业发展现状分析:中国旅游业的快速发展和经济实力的增强,使得酒店行业呈现良好的发展势头。

但酒店市场竞争激烈,客户对于酒店的要求也越来越高。

因此,提供高品质的服务与设施,成为五星级酒店发展的关键。

2. 目标市场分析:本项目将以商务旅客和休闲度假客户为主要目标市场。

商务旅客通常需求高品质的住宿环境,并且愿意支付更高的价格。

而休闲度假客户则对酒店服务和设施的要求相对较高。

三、产品和服务1. 服务:本酒店将提供从入住到退房的全面服务,包括礼宾、行李寄存、24小时前台等。

同时,酒店还将提供精细的餐饮服务、全方位的会议和活动场地租赁服务、健身中心、及其他各类商务及休闲设施。

2. 设施:本酒店将配备高档的客房和套房,提供舒适的住宿环境。

此外,酒店还将配备室外游泳池、健身房、水疗中心、商务中心等设施,满足客人的各类需求。

四、市场营销策略1. 品牌建设:通过定位为高品质的五星级酒店,致力于满足客人的各类需求,打造一个独特的酒店品牌。

加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度。

2. 市场推广:通过互联网、社交媒体、广告、合作伙伴等多种渠道进行市场推广,吸引目标客户。

同时,向各类会议组织者、旅行社等行业合作伙伴提供合作机会。

五、财务计划1. 投资规模:本项目的投资规模约为XX万元。

投资主要包括土地、建筑物、装修及设备购置等方面。

2. 预期收益:根据市场需求和预期入住率,预计酒店的年度营业收入约为XX万元,预期年均增长率为XX%。

3. 成本控制:通过合理的成本控制和营运管理,预计每年可实现较好的盈利。

六、投资回收分析根据市场需求和投资规模,预计本项目的投资回收期为X年,并能够获得较高的投资回报率。

最新五星级酒店营销策划方案

最新五星级酒店营销策划方案

最新五星级酒店营销策划方案第一章引言随着旅游业的快速发展,五星级酒店作为高档旅游住宿服务提供者,受到了越来越多消费者的关注和喜爱。

然而,市场竞争也日益激烈,如何制定科学合理的营销策划方案,成为五星级酒店面临的重要问题。

本文旨在为五星级酒店提供一套最新的营销策划方案,以吸引更多的高端客户和提高酒店业绩。

第二章市场分析1. 市场规模:五星级酒店市场规模庞大,年均增长率超过10%,预计在未来几年仍将保持快速增长。

2. 消费者需求:随着人们生活水平的提高,高品质的旅游住宿服务需求逐渐增长,消费者对于舒适度、服务质量、环境品质等方面的要求也越来越高。

3. 竞争态势:五星级酒店市场竞争激烈,主要竞争者有其他五星级酒店、国际连锁酒店和高端度假别墅。

第三章营销目标1. 提高入住率:通过吸引更多的高端客户和积极开展拉新活动,提高五星级酒店的入住率,达到良好的经营效益。

2. 增加客户满意度:建立完善的服务体系,提高服务质量和服务满意度,促使客户成为酒店的回头客和口碑传播者。

3. 扩大市场份额:通过差异化策略和品牌推广,扩大五星级酒店在市场中的份额,提高品牌知名度和影响力。

第四章营销策略1. 定位策略:基于市场分析和消费者需求,确定五星级酒店的定位为“奢华与便利的完美结合”,强调豪华的硬件设施和贴心的服务体验。

2. 产品策略:不断提升酒店的硬件设施,包括房间装修、设备配置和公共区域改造,并不断引进国内外知名设计师,使其与国际水平接轨。

同时,酒店要提供个性化定制服务,满足客户的多种需求。

3. 价格策略:由于五星级酒店的高档定位,价格相对较高。

但在制定价格策略时,需要根据市场需求和竞争情况进行合理定价,灵活调整价格以吸引不同层次的客户。

4. 渠道策略:通过多种渠道推广,如旅游社合作、在线旅游平台、社交媒体和线下活动等,将酒店的优势和特色推向市场,吸引更多潜在客户。

5. 促销策略:为了提高入住率,五星级酒店可以制定不同的促销策略,如会员优惠、早鸟折扣、套餐优惠等,激励客户选择该酒店。

五星级酒店市场营销计划书

五星级酒店市场营销计划书

优惠促销等内容,吸引潜在客户关注。
OTA合作
03
与携程、去哪儿等在线旅行社合作,提供酒店预订服务,扩大
销售渠道。
线下渠道策略
酒店前台推广
利用酒店前台接待优势,向入住客人推广酒店特 色、推荐客房及餐饮等服务。
直销推广
通过酒店员工直销、客户推荐等方式,将酒店产 品和服务直接推向目标市场。
合作伙伴关系
与当地企业、景区等建立合作关系,提供优惠入 住、餐饮等服务,实现互惠互利。
03
产品与服务策略
酒店产品与服务介绍
酒店设施
五星级酒店应具备豪华客房、会议室、商务中心、健身 房、游泳池、餐厅等设施,以满足客户的基本需求。
01
服务品质
酒店员工应具备优秀的服务态度和专 业技能,为客户提供贴心、周到的服 务。
02
03
餐饮服务
酒店应提供多样化的餐饮服务,包括 主题餐厅、特色餐厅、自助餐厅等, 以满足客户的不同口味需求。
培训员工
定期对员工进行培训,提高服务质量和管理水平, 为客户提供更好的服务体验。
客户关系管理
建立客户关系管理系统,了解客户需求和满 意度,及时解决问题并收集反馈,以提高客 户满意度和忠诚度。
08
结论与展望
结论回顾
01
02
03
04
05
本次市场营销计划书旨 在为五星级酒店制定一 套具有针对性的营销策 略,以提高品牌知名度 和市场份额。通过分析 市场趋势、竞争环境和 目标客户,我们得出以 下结论
促销活动
定期推出优惠活动和促销方案,吸引更多客户 入住。
预订渠道与支付方式
为客户提供多种预订渠道和支付方式,方便快捷地完成预订和支付过程。

五星酒店营销活动方案(3篇)

五星酒店营销活动方案(3篇)

五星酒店营销活动方案一、活动时间:___年___月___日起—活动终止日(酒店将视行情定终止日期);二、活动地点:万豪五星级酒店;三、活动主题:温馨享受午夜房,延迟时间退房爽,娱乐休闲新体验,视觉大餐任您选;四、活动目的:在原来的基础上更新设施设备和实施新的经营战略,使客房服务多样化;五、促销对象:住店散客;六、活动宗旨:完善酒店客房软件管理模式及提升客房创新意识,为客人提供个性化服务;七、活动内容:1)午夜房:从___月___日起,实施午夜房(当日凌晨1点入住——当日中午12点退房),仅限酒店高级单、双人房,房价为:___元/间/晚,酒店将视行情定活动终止日期;2)延迟退房时间:从___月___日起,酒店所有客房,延迟退房时间到下午14:00,到活动终止日,酒店将视行情定结束日期(以往退房时间为中午12:00,延迟了两个小时);3)体验房:从___月___日起,酒店所有客房在原来的条件下,增加“视觉大餐”——数字电视频道,客人在入住酒店客房时可免费收看数字电视、电影,在原来可收看的频道条件下,增开了很多新的频道,客人可随自己所爱好挑选自己喜欢看的电视、电影,体验房(仅限高级双人房)价为:___元/间/晚(即为平时的7.5折)。

八、宣传推广:1、人力推广:各部门互相配合在适当时间为客人宣传本次活动内容和优惠措施,并邀请相关客人入住体验;2、媒介推广:大堂易拉宝海报___个、电梯广告___个、巨幅喷绘1幅,大力宣传本次活动内容,广告标题:温馨享受午夜房,延迟时间退房爽;娱乐休闲新体验,视觉大餐任您选;广告内容:活动时间:____年___月___日起;活动地点:苏州万豪五星级酒店;1)午夜房(仅限高级单、双人房)当日凌晨1点入住——当日中午12点退房,房价为:___元/间/晚;2)延迟退房时间酒店所有客房,退房时间从原来的中午12:00延迟到下午14:00;3)体验房(仅限高级双人房)增加“视觉大餐”——国际、国内精彩数字电视频道任您选,体验价:___元/间/晚;注:酒店将视情形定活动终止日期,以上活动最终解释权归本酒店所有。

超5星级酒店营销策划方案

超5星级酒店营销策划方案

超5星级酒店营销策划方案一、市场分析1.1 中国酒店行业发展现状中国酒店行业近年来快速发展,尤其是高端酒店市场,出现了蓬勃的增长势头。

中国经济的快速发展、消费水平的提高、旅游业的兴起,都为酒店业提供了巨大的市场需求。

1.2 高端酒店市场现状目前,中国高端酒店市场存在多个品牌,高端酒店集群的建设也日益完善。

随着中国经济的发展,高端消费群体的增多,高端酒店市场的竞争也逐渐加剧。

二、目标市场选择2.1 目标客户群体针对中国高端酒店市场,我们的目标客户群体主要包括以下几个方面:2.1.1 高净值人群:高净值人群在中国的数量逐年增加,他们对于品质要求高,对于服务的标准也非常讲究。

2.1.2 商务旅行者:商务旅行者对酒店的要求一般是地理位置优越、设施完善、服务细致。

2.1.3 婚庆宴会:婚庆宴会是高端酒店的重要收入来源之一,对于宴会厅的装修、服务、餐饮等要求较高。

2.2 目标市场策略为了更好地满足目标客户的需求,我们将采取以下策略:2.2.1 客户细分:根据客户的不同需求,将客户细分为高净值人群、商务旅行者和婚庆宴会客户,并制定相应的服务细则。

2.2.2 品牌定位:将酒店定位为豪华、奢华的高端酒店品牌,通过独特的设计、精心挑选的餐饮和高素质的服务人员来打造品牌形象。

2.2.3 建立合作关系:与旅行社、商务机构、婚庆公司等建立合作关系,提供定制化的服务,吸引更多的目标客户。

三、产品策略3.1 酒店定位酒店将定位为“五星级豪华酒店”,旨在提供高品质的服务和舒适的住宿体验。

3.2 产品特点3.2.1 装修设计:通过精雕细琢的装修设计,打造豪华、舒适的客房和公共区域,为客人提供一个宾至如归的环境。

3.2.2 餐饮服务:推出世界各地的美食菜肴,融合本地特色风味,引进国际级的厨师和烹饪技术,为客人提供非凡的餐饮体验。

3.2.3 服务人员:培养一支高素质的服务团队,提供个性化、周到的服务,争取客人的口碑和忠诚度。

四、市场推广策略4.1 媒体宣传通过各种主流媒体进行广告宣传,包括电视、广播、报纸、杂志等。

五星酒店营销策划方案

五星酒店营销策划方案

五星酒店营销策划方案一、背景分析随着旅游业的发展和人们对生活品质要求的提高,五星级酒店已成为人们出行时的首选住宿地点。

然而,在竞争激烈的酒店市场中,如何让自己的五星酒店脱颖而出,吸引更多的客户,是一个非常重要的问题。

因此,我们需要制定一套有效的营销策划方案来提升酒店的知名度和市场竞争力。

二、目标市场分析1. 客户群体五星酒店的客户主要包括商务旅行者、会议参与者、高端游客以及婚礼和庆典的参与者。

2. 目标市场由于五星酒店主要以高品质和高服务水平来吸引客户,因此我们的目标市场应是有较高收入和消费能力的人群,包括富裕的商务精英、高端游客和要求高品质服务的新人及其家庭。

3. 地理位置选择适合酒店发展的地理位置也是非常重要的,通常五星酒店需要位于商业中心区域或旅游景点附近。

三、核心竞争力1. 独特的服务理念和文化通过提供独特的服务理念和文化,如礼宾服务、私人管家服务、健康和养生服务等,满足客户个性化和差异化的需求。

2. 高品质的设施和装修酒店需要投入大量资金来提升设施和装修的品质,确保客户在酒店内享受到高品质的住宿环境和设施。

3. 网络和技术支持提供高速的网络和最新的技术设施,满足客户在商务和娱乐方面的需求。

四、市场定位基于以上的市场分析和竞争优势,我们将五星酒店的市场定位为高端奢华酒店,追求品质、服务和舒适度的顶级客户。

五、品牌策划1. 品牌定位通过与知名设计师、酒店管理专家和美食大师合作,打造精品酒店品牌,并以奢华、独特和个性化的服务吸引客户。

2. 品牌形象通过酒店的外观设计、标志和品牌色彩与形象的定制,确保品牌的一致性和识别度。

3. 宣传推广通过电视广告、杂志和报纸等媒体,以及社交媒体平台的广告和推广活动,提升品牌知名度和美誉度。

4. 客户关系管理培养忠实客户和重复客户,通过奖励计划、优惠活动和个性化服务,建立和维护与客户的良好关系。

六、市场推广1. 线上推广通过建立和优化酒店官方网站和手机应用程序,提供在线订房和预订服务。

五星级酒店商业计划书

五星级酒店商业计划书

五星级酒店商业计划书一、项目背景随着国内外旅游业的迅速发展,人们对住宿环境和服务品质的要求越来越高。

为了满足这一市场需求,我们计划建设一家位于城市中心的五星级酒店。

该酒店地理位置优越,交通便利,将提供豪华舒适的住宿环境和卓越的服务品质,成为客人在这个城市的首选酒店。

二、市场分析1. 旅游业发展势头强劲,需求稳定增长。

随着人民生活水平的提高和旅游观念的普及,人们对旅游的需求量逐年增加。

据统计,近年来国内旅游业的增长率在持续上升,市场需求非常旺盛。

2. 五星级酒店市场前景广阔。

随着国内消费水平的提升,越来越多的人开始追求高品质的旅行体验。

五星级酒店凭借其豪华的设施和卓越的服务,成为高端旅行者的首选。

三、项目规划1. 酒店地点选择我们计划选择城市中心的商业区作为酒店的地点。

这里交通便利,商业氛围浓厚,吸引了大量的商务旅行者和游客。

同时,周边配套设施也较为完善,包括购物中心、餐饮娱乐等,能够为客人提供丰富的活动选择。

2. 设计与装修我们将选用国际知名的设计师和室内装饰公司,以确保酒店的设计与装修达到国际五星级标准。

每间客房将充分考虑客人的需求,配备高品质的家具和设施,打造舒适、宽敞的居住空间。

3. 服务标准我们将提供24小时不间断的客房服务、外籍人士服务、接送服务、智能化管理等一系列服务。

同时,酒店还将设立SPA中心、健身房、会议室、餐厅等多功能场所,为客人提供全方位的服务。

四、市场营销策略1. 目标市场定位我们的目标市场主要包括商务旅行者、高端会议和活动组织者以及对旅行品质有较高要求的游客。

通过提供优质的住宿环境和高品质的服务,吸引这部分客群。

2. 品牌建设建立一个知名度高、口碑良好的品牌对于酒店的发展至关重要。

我们将加大品牌推广力度,通过线上线下的宣传渠道,提升品牌知名度和美誉度。

3. 合作伙伴关系建设酒店将与各类重要合作伙伴建立长期稳定的合作关系,如航空公司、旅行社、会议组织机构等。

通过合作,共同推广品牌,实现共赢发展。

五星级酒店营销计划书

五星级酒店营销计划书
酒店巡展
组织酒店巡展活动,展示酒店特色和优势,吸引潜在客户预订 。
合作伙伴关系
与当地知名企业、机构等建立合作伙伴关系,共同开展促销活 动,互惠互利,提高品牌知名度。
05
营销预算与效果评估
营销预算分配
广告投放
促销活动
根据目标客户群体和市场调研结果,将预算 合理分配给不同的广告渠道,如电视、网络 、户外广告等。
经济形势的不稳定可能会 影响消费者的出行和消费 能力。
季节性影响
季节性变化可能导致酒店 入住率和营收的波动。
竞争风险评估
竞争对手的策略
酒店的竞争对手可能会采取降价、推出新服务或增加设 施等策略来吸引客户。
品牌形象和声誉
如果酒店的品牌形象受损或服务质量下降,可能会影响 客户的满意度和忠诚度。
客户体验和满意度
计划定期进行客户满意度调查,以 了解客户需求满足程度,持续改进 服务。
03
营销策略制定
产品策略
1 2
定位与差异化
根据目标市场和客户需求,提供独特的产品和 服务,突出酒店特色和优势。
产品质量控制
确保产品质量和食品卫生安全,提高客户满意 度和口碑。
3
产品创新
不断更新和改进产品,引入新元素和特色,提 高客户粘性。
为吸引新客户并保持老客户的忠诚度,需规 划一定的预算用于举办各种促销活动,如特 价优惠、满减活动等。
社交媒体营销
线下活动
借助社交媒体平台,如微信、微博等,进行 内容营销和客户关系维护,需要为此预留一 定的预算。
组织各类线下活动,如酒店开业庆典、主题 晚宴等,以提升品牌知名度和形象,也需要 考虑相关预算。
营销效果评估方法
网站数据分析
通过分析网站流量、访问时长、跳 出率等数据,评估广告投放效果和 网站用户体验。

五星酒店营销策划方案范文

五星酒店营销策划方案范文

五星酒店营销策划方案范文一、项目背景随着国内旅游市场的快速发展,五星酒店在市场上的竞争越来越激烈,如何与众多竞争对手区分开来,成为了五星酒店营销策划的重要课题。

本方案旨在通过差异化的服务,提高酒店的品牌知名度和市场占有率。

二、目标市场分析1. 目标客户群体:本方案主要针对高收入人群、商务差旅人士以及高端度假者。

2. 目标市场规模:根据市场调研数据分析,目标客户群体年复合增长率在10%左右,目标市场规模约为1万人。

三、竞争分析1. 竞争对手分析:市场上已有不少五星级酒店,包括国际连锁品牌酒店以及国内知名品牌酒店。

2. 竞争优势:本酒店作为五星级酒店,具备国际水平的设施和服务,同时拥有独特的地理位置和自然资源。

四、营销策略1. 定位策略:本酒店将定位为高端豪华五星级酒店,提供独特的服务体验和精致的产品。

2. 品牌定位:本酒店将从“五星级”出发,强调高品质、高服务标准,形成品牌的核心竞争力。

3. 市场定位:本酒店将以商务差旅人士和高端度假者为核心目标客户,同时兼顾欧美游客和国内高收入人群。

4. 产品策略:(1) 建立品牌形象:通过独特的建筑设计和装修风格,打造高端豪华的品牌形象。

(2) 提供差异化的服务:如私人管家服务、定制化的旅游规划、个性化的礼宾服务等,满足客户个性化需求。

(3) 发挥地理位置优势:本酒店位于市中心临海地带,可以提供美丽的海景房和便捷的交通。

5. 价格策略:(1) 灵活定价:根据季节、节假日和市场需求等因素,制定不同的房价政策。

(2) 提供增值服务:在基本房价之外,提供特殊服务或礼品,增加客户对房价的满意度。

6. 渠道策略:(1) 进一步拓宽销售渠道:除了传统的预订方式外,可以通过在线旅游平台、社交媒体等新渠道进行销售。

(2) 加强与旅行社的合作:与国内外知名旅行社建立合作关系,通过其销售网络推广酒店产品。

(3) 提升预订系统的便捷性:在线预订系统的操作界面简洁明了,用户体验良好。

五星级酒店销售部工作打算

五星级酒店销售部工作打算

五星级酒店销售部工作打算篇一:五星级酒店市场营销打算书(完整版)三、市场营销打算的内容市场营销打算应包括5个部份的内容,即概要、市场环境分析、营销目标、营销策略和实施打算。

内容均应细化致各细分市场,如商务市场、宴会会议市场、团队市场、长住客市场、政府市场,餐饮的各营业点、婚宴市场等。

(一)概要:为了使金陵滨海大酒店XX年的市场营销工作具有打算性和指导性,确保各项经营指标的顺利完成,依照南京金陵酒店治理公司的要求,在酒店总领导的指导下,特编制本打算。

本打算的编制成立在酒店整体经营策略的基础之上,并对温州本地经济环境、消费能力、客源市场、竞争对手进行了调研分析,综合考虑了本酒店的产品特色、经营亮点、好坏势等各方面因素。

咱们初步预算在XX年完成营业指标5558万元,其中餐饮收入4000万元,客房收入1558万元,。

本打算将从营销战略分析、具体实施打算、费用本钱预算等方面论述制定上述经营指标的合理性。

固然,由于市场环境的千变万化和调研数据和真实情形的不同性等不可控因素,本打算可能将会与实际情形存在必然误差,故而,在XX年的实际营销工作中必需要依照市场环境做相应转变,不可一成不变。

在业主方的大力支持下,在酒店总领导的正确领导下,咱们有充分的信心去实现既定经营目标,在酒店的第一个经营年度,博得一个漂亮的开门红简单描述打算的要点和目标(二)市场情形分析:1. Environmental Analysis 宏观环境分析宏观环境分析Environmental AnalysisXX 年是中华大地荣誉和灾难并存的一年,人为和自然的各类灾害接踵而至,北京夏日奥运会的举行震惊世界,中华大地成了世界关注的热土。

总的看来,各类灾害的发生必然给XX年中国旅行经济带来负面的阻碍也将涉及到XX年。

专门是灾难性的金融风暴一晚上之间使世界经济进展陷入了窘境,各国的经济进展陷入衰退,尽管各国都在尽力拯救所面临的经济危机,可是世界闻名的企业与金融巨头仍接踵倒闭或破产,各国的失业率也显现了几十年来的新高,各国减少开支,百姓消费降低都使危机如冰上加霜,公事和旅行出行人数愈来愈少,对酒店业来讲是受到冲击最严峻的行业。

五星级大酒店营销策划方案

五星级大酒店营销策划方案

五星级大酒店营销策划方案1. 引言五星级大酒店作为高端酒店市场的代表,一直以来都在面临激烈的竞争。

在如今市场竞争激烈的背景下,制定一套有效的营销策划方案对于五星级大酒店来说至关重要。

本文将提出一套全面的五星级大酒店营销策划方案,以帮助酒店提升客户满意度、增加市场份额。

2. 目标客户确定目标客户是制定营销策划方案的首要任务。

五星级大酒店的目标客户主要是高收入人群、商务人士和家庭旅游者。

酒店需要深入了解目标客户的需求,以提供个性化的服务和体验。

3. 产品定位在竞争激烈的市场环境中,五星级大酒店需要有独特的产品定位来吸引目标客户。

例如,酒店可以强调自身的豪华和品质,提供高端的客房设施和服务,打造独特的餐饮体验,以及提供完善的会议和娱乐设施。

4. 品牌建设品牌建设是五星级大酒店营销策划的重要一环。

一个强大的品牌可以帮助酒店在市场中脱颖而出。

酒店可以通过与其他品牌合作或赞助一些高端活动,提升品牌知名度和形象。

此外,酒店还可以定期举办品牌推广活动,吸引目标客户参与并提升品牌认知度。

5. 价格策略五星级大酒店需要制定明智的价格策略来吸引客户并提高利润。

酒店可以考虑采用差异化的定价策略,即根据季节、节假日或活动进行灵活定价,以满足客户需求并最大化利润。

另外,酒店可以提供特殊的套餐和促销活动,如提供免费接送机服务、免费早餐等,以增加客户的价值感。

6. 渠道选择选择合适的渠道进行市场传播是营销策划的关键一步。

五星级大酒店可以选择在线渠道和线下渠道相结合的方式进行宣传推广。

在线渠道包括建立精美的官方网站、与OTA合作、利用社交媒体平台进行宣传等。

而线下渠道可以通过参加高端旅游展览、举办高端活动等方式吸引目标客户。

7. 客户关系管理保持良好的客户关系对于五星级大酒店至关重要。

酒店可以通过建立会员制度,提供个性化的服务和活动,与客户保持密切的联系。

此外,酒店还可以通过互动式的在线社区、邮件营销和客户满意度调查等方式,不断改进和提升客户体验。

整理五星级酒店市场营销计划书(完整版)

整理五星级酒店市场营销计划书(完整版)

五星级酒店市场营销计划书完整版酒店作为旅游业的主要组成部分,正在发挥越来越重要的作用。

酒店的内涵也随着客人需求的发展而不断变革,消费者对现代酒店的功能、经营管理提出了新的衡量标准。

以此为基础,酒店的等级标准也在逐渐提高。

现代酒店竞争格局的变化带来现代酒店集团的产生与发展,它对酒店功能的设置与资源管理也提出了更为严格的要求。

本章主要介绍了酒店的概念,酒店的种类、等级与功能,现代酒店资源的类型、特点与管理研究的内容,现代酒店集团概况和酒店管理的特点与内容。

【学习目标】通过本章的学习,要求学生:①掌握现代酒店、酒店资源的定义和概念;②了解酒店的种类、等级、功能与星级酒店的审批与管理;③掌握现代酒店管理的特点与管理的内容;④了解现代酒店集团的优势、联合形式、结构关系等概况。

第一节酒店概述一、现代酒店的概念现代酒店,是指向各类旅游者提供食、宿、行、娱、购等综合性服务,具有涉外性质的商业性的公共场所。

在现代酒店的概念中,特别强调综合性服务、涉外性质、商业性和公共场所四个子概念。

(一)综合性服务的概念酒店综合性服务的概念表明现代酒店与一般企业不同,酒店所提供的产品是多种产品的组合,这些产品中既有有形产品,又有无形产品;既有一次性消费产品,又有多次性、连续性消费产品。

综合性服务的概念不仅表明了酒店产品形式的综合性,而且表明了酒店产品在产、供、销方面的综合性;不仅表明了酒店在对客人服务中的综合性,而且表明了酒店经营管理中的综合性。

现代酒店中的综合性服务概念使酒店管理呈现出复杂化的趋势。

(二)涉外性质的概念涉外性质的概念表明了现代酒店不仅要接待各类国内旅游者,而且要接待各类国际旅游者。

酒店的服务管理人员不仅要懂得酒店所在地政府的方针、政策,而且要熟悉国际惯例、风俗习惯以及国与国之间交流往来的政策;不仅要提供符合本国、本地区旅游者需求的酒店产品,而且要提供能够满足各类国际旅游者需求的服务与管理。

现代酒店中的涉外性质概念使酒店的经营管理趋于复杂化。

五星级酒店商场营销策划方案

五星级酒店商场营销策划方案

五星级酒店商场营销策划方案一、背景分析近年来,随着社会经济的持续发展,旅游业迅猛发展,五星级酒店市场竞争日益激烈。

为了保持市场竞争力和提升品牌形象,需要制定一份完善的商场营销策划方案。

二、目标市场定位1. 目标客户群体:商务旅游客户和高端旅游客户。

2. 客户特点:追求舒适、奢华和个性化服务的高品位人群。

3. 目标市场范围:国内外商务中心和旅游景区。

三、核心竞争力1. 品牌形象:将五星级酒店作为品牌核心,打造高端豪华的形象。

2. 服务质量:提供高品质的服务,注重客户需求的个性化定制。

3. 设施设备:建设完善的酒店设施,包括会议室、娱乐设施等。

四、市场营销策略1. 品牌推广策略(1)打造独特品牌形象:通过精心设计的标志、宣传册等,塑造高端豪华品牌形象。

(2)提升品牌知名度:加强网络和媒体宣传,通过社交媒体、博客和微信等传播品牌价值观。

(3)赞助活动和跨界合作:与高档品牌进行合作,共同举办活动,提升品牌形象。

2. 客户关系管理策略(1)个性化服务:通过了解客户需求,提供个性化的服务,在住宿、餐饮、娱乐等方面满足客户的各种需求。

(2)建立客户数据库:通过会员系统,建立客户数据库,记录客户偏好和消费习惯,为客户提供更好的服务和精准的销售推荐。

(3)客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,了解客户对酒店服务的满意程度,并根据调查结果改善服务。

3. 价格策略(1)差异化定价:根据客户的需求和市场情况,制定不同房型的价格,提供不同档次的套餐服务。

(2)促销活动:定期举办促销活动,如节假日优惠、生日特典等,吸引客户入住。

(3)会员优惠:建立会员制度,为会员提供优惠价格和其他增值服务。

4. 渠道拓展策略(1)线上渠道:通过自有网站、在线预订平台和社交媒体等在线渠道进行宣传和销售。

(2)线下渠道:与旅行社、商务机构等建立合作关系,推广酒店产品和服务。

(3)外部合作:与高端品牌合作,开展联合营销活动,互相提升知名度和共同受益。

酒店市场营销工作计划(四篇)

酒店市场营销工作计划(四篇)

酒店市场营销工作计划一、策划目的____酒店开业初期,形象认知度不高,品牌欠缺等问题,可以通过精心包装,倾力打造酒店优势特点,最终目是以开业前后的活动为载体,将酒店全方位的宣传出去,先声夺人、打造____品牌形象,达到目标市场认知程度,广泛吸引消费的关注,为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。

故在此提出酒店开业前市场推广活动计划,通常来说,消费者会对企业的四个方面比较关注,也是我们能够确立竞争优势的重要因素:产品、服务、价格、独特性。

也可以用一句话来说明,我们在以什么样的价值定位来面对消费者,并且会持续地进行关注和投入。

目前依照我们所了解的情况,整体的传播和营销策略应该分为三个阶段:第一个阶段:入流这个阶段营销的根本目的是要强调____酒店对____酒店业的介入,对健康养生、尊荣品位的态度和观点。

而目前针对____或者是____的旅游景点是无法给酒店带来一定量的旅游观光团队,建议本阶段主要把宣传重点放在开发区周边企业的政治与商务接待上面来。

把目标市场做详细的市场细分,并根据细分市场去又针对性的去宣传推广,以达到在____酒店行业以最快的速度占领市场份额。

第二个阶段:主流这个阶段中,随着____酒店在____酒店业市场有一定的市场份额及品牌效应,针对____当地的人文生活习俗,制定相应的特色产品及特色产品组合,做到在____酒店业起着领头羊的作用,引领当地酒店的发展方向,避免其他竞争者抢占酒店客源。

第三个阶段:上流随着酒店特色及品牌效应的形成,____酒店将成为高端群体私人会所或俱乐部,____及周边产业的定点酒店。

二、项目属性分析1.地理位置一般,周边靠近____市区,有直达高速公路;____小时可达____、____市区。

____多功能综合体:各式豪华客房、商务中心、会议室、宴会厅、SPA、健身中心及各类特色佳肴。

3.同行业竞争略显优势:除____酒店之外,____国际大酒店、____酒店、____酒店等都不具备相应的竞争能力。

酒店市场营销方案范文

酒店市场营销方案范文

酒店市场营销方案范文
酒店市场营销方案
1. 品牌概述:
xxxx酒店(以下简称xx酒店)是一家五星级酒店,位于城市
商业中心区,交通便利,周围有各类商铺、餐饮和休闲娱乐场所。

xx酒店拥有246间客房和套房,各种大小会议室和宴会厅,以及多
种餐厅和酒吧,是商务、会议和休闲旅行的理想场所。

2. 目标受众:
商务旅客、会议和展览参展者、个人旅客、周末度假者等
3. 市场定位:
xx酒店将定位为高端五星级商务酒店,专注于商务、高级会议
和奢华休闲客房的服务。

4. 营销策略:
(1)重新包装品牌形象:建立富有视觉冲击力和感官体验的品
牌形象,重点展示xx酒店的精品客房、最先进的会议室、全方位的
设施和优质的服务。

(2)定期推出各种营销活动:针对不同季节和重要节日如春节、情人节、国际劳动节等,推出各种优惠活动,同时开展个性化和差
异化的市场活动,如私人定制、VIP贵宾服务等,以吸引更多的高
端客户。

(3)建立网络推广渠道:xx酒店将建立一个全新的网站,以
便客户更方便地查找信息、预定房间和各种服务,并开发社交媒体
推广,以增强品牌影响力。

(4)开拓旅游市场:积极监测市场变化,开拓旅游市场,吸引不同国家地区的游客前来入住,为他们提供周到的服务和个性化需求。

(5)持续改进服务:针对客户反馈和市场需求,持续改进服务质量和设施设备,以确保客户满意度,提高客户忠诚度。

5. 营销成果:
预计推出的营销活动将增加新客户量、提高销售额、提升客户满意度和留存率,同时通过持续改进服务和满足客户需求增强品牌影响力和市场认可度。

五星级酒店营销计划书

五星级酒店营销计划书

五星级酒店营销计划书1. 引言本文档旨在提供一份全面且可行的五星级酒店营销计划书,以帮助酒店管理团队制定有效的市场推广策略,提高酒店的知名度和盈利能力。

2. 市场分析在这一部分,我们将分析目标市场、竞争对手和行业趋势,以便更好地了解酒店所处的环境。

2.1 目标市场我们的目标市场包括高端商务旅客、豪华度假游客和展会参展人员。

这些客户群体对于五星级酒店的舒适度、服务质量和设施要求较高,愿意为高品质的体验支付更高的价格。

2.2 竞争对手目前,我们的主要竞争对手是其他五星级酒店,包括国际连锁酒店和本地知名酒店。

他们在品牌知名度、服务质量和市场份额方面具有一定优势。

2.3 行业趋势随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对旅游和度假需求不断增加。

此外,酒店预订平台和在线旅游平台的普及使得预订更加便捷。

此外,可持续发展和环保意识也在潜移默化地影响着消费者的选择。

3. 目标设定根据市场分析,我们设定以下目标:•提高知名度:通过市场推广活动和品牌宣传,在目标市场中提升酒店知名度。

•增加客户转化率:通过提供优质的服务和体验,吸引更多的目标客户入住,并提高客户满意度和忠诚度。

•增加市场份额:在激烈的竞争环境中,提高市场份额是酒店持续发展的关键。

•实现可持续增长:通过合理的定价策略和市场推广活动,实现长期盈利和持续增长。

4. 营销策略基于目标设定,我们制定以下营销策略:4.1 品牌宣传通过维护良好的品牌形象,增强酒店在目标市场中的知名度和美誉度。

我们将通过以下方法进行品牌宣传:•建立专业网站和手机应用,提供在线预订服务和客户反馈渠道。

•利用社交媒体平台(如微博、微信等)积极推广酒店,与客户进行互动,传递酒店的独特价值。

•参加行业展览和会议,展示酒店的服务和设施,并与相关合作伙伴建立合作关系。

4.2 价格策略根据市场需求和竞争情况,制定灵活的价格策略,以提高客户转化率和市场份额。

我们将采取以下措施:•提供早鸟优惠和团体预订折扣,以吸引客户提前预订和组织大型活动。

五星酒店的营销策划方案

五星酒店的营销策划方案

五星酒店的营销策划方案一、市场概况分析1.市场规模和增长潜力根据最新数据统计,五星级酒店市场在全球范围内的年营业额已超过1000亿美元,预计未来五年将以每年5%的速度增长。

与此同时,五星级酒店市场的扩张空间仍然十分巨大,尤其是在新兴市场和旅游热点地区。

2.竞争对手分析当前,市场上存在着许多五星级酒店品牌,如万豪、希尔顿、洲际和凯悦等。

这些品牌在全球范围内拥有广泛的知名度和良好的声誉。

3.目标客户群体五星级酒店的主要客户群体包括商务旅行者、高端游客、国际会议和活动组织者。

他们通常对住宿环境的品质、服务质量和酒店设施有较高的要求。

二、市场定位基于市场概况分析,本品牌力求成为一家具有国际知名度和竞争力的五星级酒店。

1.品牌定位本品牌致力于提供独特而高品质的住宿体验,将酒店设计为一个奢华、舒适和便利的居住空间,以满足高端客户对于品质、服务和体验的要求。

2.目标市场本品牌将主要定位于商务旅行者、高端游客和国际会议和活动组织者等中高端客户群体。

3.核心竞争力本品牌的核心竞争力主要体现在以下几个方面:(1)高品质的住宿体验:提供舒适、豪华和便利的住宿环境,包括宽敞的客房、豪华的设施和便捷的服务。

(2)个性化的服务:为每一个客户量身定制符合其需求和偏好的服务,提供独特的酒店体验。

(3)独特的酒店设计:以现代化、时尚、豪华的设计理念为基础,打造一个与众不同的酒店。

三、市场推广策略1.品牌宣传(1)通过各种传统媒体和数字媒体宣传本品牌的独特卖点和优势,包括报纸、杂志、电视广告、网络广告和社交媒体。

(2)与旅游机构和商务组织建立合作关系,共同宣传本品牌的独特卖点和服务优势。

2.电商渠道(1)与各大在线旅游平台合作,推出独家优惠和套餐,吸引更多的客户预订。

(2)优化酒店官方网站和手机应用程序,提供便捷的在线预订和支付功能。

3.协同营销活动(1)与航空公司、旅游景点和商务机构等进行合作,推出联合宣传和优惠活动,吸引更多的客户。

酒店市场部销售计划书(精选3篇)

酒店市场部销售计划书(精选3篇)

酒店市场部销售计划书(精选3篇)酒店市场部销售计划书篇1以下是一篇最新酒店营销年度推荐,文章从市场调查及分析、市场定位两大方面进行阐述,展现了酒店营销工作的重要性。

下面让我们一起来看看吧!酒店营销是酒店经营的龙头,其工作绩效直接关系到酒店的运行发展。

特别是我们酒店即将盛装开业,营销计划完满与否更是关乎酒店开业初期的成功运营,因此急需营销部及早投入运作,现草拟营销部开业前期运行计划一份,请各位领导审批,待调整后实施。

一、市场调查及分析每个酒店都有其目标市场,例如我市的×饭店的销售对象就是政府党政机关等。

只有明确了目标才能根据目标市场确定酒店在宾客及社会大众心中的形象。

我们必须使自己的形象及产品区别于其他同类酒店,设法在宾客心中树立起鲜明独特的形象,为此我们应先有一份清晰的市场,在市场分析给酒店定位。

以下是总结后的市场调查:1、分类:我市的酒店可做如下分类: A 高档酒店:××饭店、迎宾馆、平原宾馆B 中高档酒店:通汇假日酒店、锦绣花园酒店、天运大酒店C 中档酒店:川汇大酒店、×棉宾馆、永光宾馆、荷花宾馆、中银宾馆等。

2、价格:价格分别为:A类:总统套房6800元;豪华套房2800—3200元;商务套房1200-1600元;普通套房320-800元;标准间(二、三人)270-380元;餐厅包间400-800元起。

B类:豪华套房1400-2800元;商务套房188-800元;标准间:138-388元;餐厅包间无底价或300-688元。

C类:商务套房168-288元;标准间120-138元。

3、经营模式:A类:该类酒店的入住客户主要为政府机构、市直机关及一些大型企事业单位,多为协议单位及公务型客户。

另有少量商务型客户及散户,其产品也主要为公务型政府间互访及企业接待等提供。

B类:该类酒店的主要客户由各大企业单位、县乡政府行政部门以及较多散客组成。

该类酒店档次较高,硬件等不次于A类酒店且价格比A类实惠。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

三、市场营销计划的内容市场营销计划应包括5个部分的内容,即概要、市场环境分析、营销目标、营销策略和实施计划。

内容均应细化致各细分市场,如商务市场、宴会会议市场、团队市场、长住客市场、政府市场,餐饮的各营业点、婚宴市场等。

(一)概要:为了使金陵滨海大酒店2009年的市场营销工作具有计划性和指导性,确保各项经营指标的顺利完成,根据南京金陵酒店管理公司的要求,在酒店总经理的指导下,特编制本计划。

本计划的编制建立在酒店总体经营策略的基础之上,并对温州当地经济环境、消费能力、客源市场、竞争对手进行了调研分析,综合考虑了本酒店的产品特色、经营亮点、优劣势等各方面因素。

我们初步预算在2009年完成营业指标5558万元,其中餐饮收入4000万元,客房收入1558万元,。

本计划将从营销战略分析、具体实施计划、费用成本预算等方面阐述制定上述经营指标的合理性。

当然,由于市场环境的千变万化以及调研数据和真实情况的差异性等不可控因素,本计划可能将会与实际情况存在一定偏差,故而,在2009年的实际营销工作中必须要根据市场环境做相应变化,不可一成不变。

在业主方的大力支持下,在酒店总经理的正确领导下,我们有充分的信心去实现既定经营目标,在酒店的第一个经营年度,赢得一个漂亮的开门红简单描述计划的要点和目标(二)市场情况分析:1.Environmental Analysis 宏观环境分析宏观环境分析Environmental Analysis2008 年是中华大地荣誉和灾难并存的一年,人为和自然的各种灾害接踵而至,北京夏季奥运会的举办震惊世界,中华大地成为了世界关注的热土。

总的看来,各种灾害的发生必然给2008年中国旅游经济带来负面的影响也将波及到2009年。

特别是灾难性的金融风暴一夜之间使世界经济发展陷入了困境,各国的经济发展陷入衰退,虽然各国都在努力拯救所面临的经济危机,但是世界著名的企业与金融巨头仍相继倒闭或破产,各国的失业率也出现了几十年来的新高,各国减少开支,百姓消费降低都使危机如冰上加霜,公务和旅游出行人数越来越少,对酒店业来说是受到冲击最严重的行业。

2010 年的上海世博会和广州亚运会虽将会起到一定的促进作用,对中国的旅游业还是会发生极大的影响力,所以预计将不会过分地改变中国旅游业发展的进程。

据统计2008 年,全球将有1079 家新酒店开业,可提供客房131517间。

中国经过20 年经济的快速增长,酒店业发展速度全球居首。

整个亚太地区酒店业建设规模相当大,其中将近半数发生在中国。

据亚太旅游组织统计2006 年亚洲的建设项目有386 个,其中188 家位于中国,占整个亚洲的48%,共有71967 个房间,这其中四星级以上的酒店有134 家。

未来五年,联合国世界旅游组织预测中国将成为全球最大的旅游目的地。

这为扩大国际入境休闲及度假旅游市场带来了更大的机遇。

这些都给酒店业发展带来了巨大推动力。

2.Location and Community Analysis 区域环境分析2.2.1 龙湾区概况龙湾区历史悠久,古属瓯越、东瓯。

早在六七千年前的新石器时期,这里就有先民居住,过着渔猎和原始的农业生活。

春秋战国时期,龙湾成为越国辖地。

从东汉末年到三国,北方处于战乱之中,这一带却比较平静安定。

唐宋以来,龙湾作为温州城的东部城郊,经济文化不断发展。

1984年12月,由国务院批准建立龙湾区,是温州市三大城区之一。

2001年8月,经国务院批准,温州市辖区行政区划进行调整,将原属瓯海区的永中镇、沙城镇、天河镇、灵昆镇和瑞安市的部分区域划归龙湾区管辖。

海、陆、空立体交通齐头并进,水、电、路、通讯等设施不断完善。

近几年来,龙湾区紧紧围绕建设新龙湾的战略目标,先后完成了灵昆大桥、扶贫开发区和海城输变电工程等许多重点工程建设。

温州永强机场座落龙湾境内,“市门第一路”机场大道贯穿全区;区内建有温州港最大的码头-龙湾万吨级码头;金温铁路直通龙湾港区,并在状元设客货站;沿海高速公路控制性工程温州大桥也从状元经过;龙湾交通中心已被列为全国45个交通主枢纽站场之一。

龙湾信息产业开始起步,邮政事业不断发展,通讯网络覆盖全区。

截止2004年5月,龙湾区电信局程控交换机容量16.5万,宽带容量4万线。

境内河网交错,属温瑞塘河水系,有状元河、蒲州河等数十条大小河流。

这些平源内的河流交叉成网,四通八达,河面宽度大多在20米到50米之间,水深在3米到5米左右。

一年四季,除了农田灌溉和防洪排涝之外,还可养鱼、种菱、植藕等。

龙湾土地肥沃,物产丰富,历来是温州的 " 渔米之乡 " 。

全区耕地面积8.4万亩,林地总面积7.55 万亩,森林覆盖率20.9%,蔬菜种植面积3.3万亩,海涂养殖4万亩,淡水养殖2.12万亩。

主要经济作物有蔬菜、花卉、水果等,其中以大岙溪杨梅、龙牌花椰菜尤为著名。

主要养殖品种有文蛤、对虾、青蟹、沙蟹、鲢鱼等,其中灵昆的文蛤驰名中外。

境内矿产资源丰富,用花岗岩、高岭土等矿种。

龙湾人杰地灵、文化积淀深厚。

龙湾区重视在现代化、城市化进程中对历史文化遗产的保护工作,挖掘和弘扬“瓯越文化”。

拥有全国重点文物保护单位的古城堡永昌堡、市级爱国主义教育和国防教育基地龙湾古炮台、距今四五千年历史的龙岗山遗址、建于唐朝的国安寺、建于宋朝的千佛塔、建于明代的玄真观,保存着众多的摩崖题刻、古代墓葬、名人诗碑、名人故居等,文物古迹点缀于青山碧水玉石之间,自然风光与人文英华浑然一体。

龙湾区积极培育宜居宜商宜创业的投资和发展环境。

坚持以人为本,切实转变政府职能,建设服务型政府,扎实开展了机关“效能革命”,建立了效能监察投诉中心,深化行政审批制度改革,简化审批手续,改善服务质量,提高了机关工作效能,有力地改善了龙湾区投资和发展的软环境。

广大党员干部通过解放思想大讨论大行动、机关干部下基层以及党员先进性教育等系列活动,不断提高自身素质,在软环境建设中积极发挥了先锋模范作用。

目前,全区已形成低保、五保、灾民救济、医疗救助、住房救助、助学救助、就业培训救助等主体性救助制度。

已初步建立起社会保障种类比较齐全、基金来源多渠道、覆盖范围全方位、管理服务社会化的社会保险体系,形成了城镇企业、机关事业单位和农村社会养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等一体化统一管理的模式。

1998年起实施统一的企业职工基本养老保险制度从而使全区的养老保险制度改革迈上了新台阶。

医疗保险改革于2003年5月在改制企业中顺利启动实施,实现了全区医疗保险零的突破。

2.2.2 龙湾经济环境龙湾人在外投资经商、办实业人数众多,主要从事工业、商贸金融、服务业,在外龙湾人的创业趋势已由生产性企业向公司、集团化发展。

对外贸易不断取得新进展。

2003年,全年实现外贸进出口总额 65249 万美元,其中出口总额 43136 万美元。

龙湾区开展经贸往来的国家和地区达 122 个,包括美国、俄罗斯、东盟等传统出口市场,以及拉美、印度、波兰、孟加拉国等国际新兴市场。

出口产品在发挥以价格竞争优势的基础上出现出口产品多样化和差异化,形成多元化格局,大大提高龙湾产品在国际市场的竞争力。

到目前为止,龙湾出口的产品已达 7 大类数百个品种,主要以皮革、纺织服装、洁具、制笔、鞋类为主。

2.2.3 温州经济环境分析2007年温州经济综合实力稳步提高,国民经济呈现“稳健运行。

后劲增强、质量提高的特征”,经济总量稳居全省第3位,经济综合实力居全国百强城市行列。

◎工业经济深入实施工业发展“12345工程”,大力开展企业服务年、项目推进年、标准厂房大建设等活动,加强工业特色产业基地建设,推进品牌战略,提升工业经济增长质量。

至2007年末已拥有30多个国家级生产基地称号,80个中国驰名商标,38个中国名牌产品,157个国家免检产品,一大批浙江省著名商标、省级名牌产品。

17家企业集团跻身首页中国企业集团竞争力500强。

◎农业经济认真落实支农惠农政策,加强对粮食和生猪生产的扶持,推动农业产业化经营,建成市级特色农产品基地40个,新增农民专业合作社291家、市级农业龙头企业28家。

深化“千村整治、百村示范”工程,新增省市级全面小康示范村77个、环境整治合格村614个。

完成乡村康庄工程2337公里。

认真抓好农村劳动力素质培训,共培训17.3万人次,实现转移就业3.8万人。

深入实施“139富民攻坚计划”,大力发展种养业、来料加工和“农家乐”、“渔家乐”,落实“山海协作”项目59个,137个欠发达乡镇农民人均纯收入超过全国平均水平。

2007年,全市农村经济继续保持稳步发展的态势,全年农林牧渔业总产值118.94亿元,按可比价计算,比上年增长0.8%。

2.2.4 温州市总体旅游市场环境温州,素有“东南山水甲天下”之美誉,境内名山秀水众多,风光旖旎。

国家级重点风景名胜区有雁荡山、楠溪江、百丈漈-飞云湖;国家级自然保护区有乌岩岭、南麂岛;省级风景区有仙岩、瑶溪、泽雅、滨海玉苍山、洞头、寨寮溪、百丈漈等9处,还有茶山、岷岗、天柱寺等12个市级景区和11处县级景区。

风景区陆域总面积达2279平方公里,占全市陆域面积20%。

全市还有5个国家级森林公园,8个省级森林公园。

是太平洋西岸最适宜于人类居住的区域之一。

◎雁荡山风景名胜区位于乐清市东北,总面积450平方公里。

雁荡山古负盛名,是国务院首批公布的国家级重点风景名胜区。

主峰百岗尖海拔1150米。

灵峰、灵岩、大龙湫为全山风景中心。

大龙湫瀑布高达190米,直泻龙潭。

2004年雁荡山被命名为国家地质公园,2005年初被命名为世界地质公园。

◎楠溪江风景名胜区位于永嘉县境内,是国务院公布的国家级重点风景名胜区。

楠溪江干流全长145公里,江流蜿蜒曲折,两岸绿林葱郁,呈典型河谷地貌景观。

风景区沿江分布,有台湾水青冈、银杏、华西枫杨等多种国家重点保护珍贵树种。

大若岩山麓江滨村寨风貌独特,保存有宋代以来的亭台楼阁、庙观祠殿牌楼等古建筑。

◎百丈漈-飞云湖风景名胜区位于温州西南部,飞云江上游90公里的文成县境内,是国务院公布的国家级重点风景名胜区。

由峡谷景廊、百丈飞瀑、天顶湖、刘基故里、朱阳九峰、白云庵、铜铃山峡、岩门、双龙湾、飞云湖、溪等主要景区组成,景点、景观达1862处。

景区面积达558.8平方公里。

◎南麂岛海洋自然保护区位于温州以东近海海域,是我国建立的第一个海岛海域生态系自然保护区。

由23个海岛、14个暗礁、55个明礁组成,总面积20106公顷,海域面积19071公顷。

区内贝藻类丰富,是中国海域的重要贝藻类基因库。

有海洋贝类403种,约占我国贝类总数的20%;海洋藻类174种,约占我国藻类总数的20%。

◎乌岩岭自然保护区在温州市泰顺县境内,总面积18861公顷。

分布着各种植物2150种,占全省植物种类的一半,其中有重点保护植物21种,有国家二、三级重点保护的伯乐树、香果树等,号称“生物种源天然基因库”。

相关文档
最新文档