研发部项目管理制度汇编
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
公司科研项目管理制度汇编
公司科研项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的执行效率和科研成果的质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的科研项目管理活动。
第三条公司科研项目管理应遵守国家法律法规和相关政策，同时结合公司的实际情况，制定本制度。
第四条公司科研项目管理应坚持开放合作、创新发展的原则，努力提高科研项目的质量和水平。
第五条公司科研项目管理的具体实施，应确保项目的质量和进度，同时充分保护知识产权。
第六条公司科研项目管理应注重人才培养和团队建设，提高科研项目的管理水平。
第二章项目立项管理第七条公司科研项目的立项应坚持科学性、可行性、创新性原则，明确项目的目标和任务。
第八条项目立项应制定详细的项目计划和预算，明确项目的工作内容、目标和进度。
第九条项目立项应明确项目的组织结构和分工，确定项目负责人和参与人员。
第十条项目立项应明确项目的风险管理和应急预案，确保项目的顺利进行。
第十一条项目立项应制定必要的保密措施，确保项目的知识产权不受侵犯。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应严格按照项目计划进行，确保项目的进度和质量。
第十三条项目实施应加强对项目进度和费用的监控，及时发现和解决问题。
第十四条项目实施应加强与相关部门和合作单位的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施应加强对项目的风险管理，及时应对项目中可能出现的各种问题。
第十六条项目实施应加强对项目的知识产权的保护，确保项目的成果得到充分的保护。
第四章项目验收管理第十七条项目验收应根据项目的原始任务、实施情况和成果进行评估。
第十八条项目验收应加强对项目的知识产权的保护，确保项目的成果得到充分的保护。
第十九条项目验收应对项目的成果进行鉴定和评价，确保项目的成果的真实性和可靠性。
第二十条项目验收应对项目的管理和实施进行总结和经验总结，为下一步的科研工作提供参考。
第二十一条项目验收应加强对项目的知识产权的保护，确保项目的成果得到充分的保护。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发部项目奖金分配管理制度汇编
项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级，如下：6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。
7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。
8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分-15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
研发合规管理制度汇编
研发合规管理制度汇编第一章总则第一条为规范和强化研发项目的管理，提高研发项目的合规水平，制定本规程。
第二条本规程适用于公司内所有的研发项目管理。
第三条研发合规管理制度是指根据国家法律法规、公司规章制度和标准，对研发项目进行合规管理。
第四条研发项目包括但不限于新产品研发、新技术研发、创新项目等。
第五条研发项目的合规管理应秉承“规范、公正、透明、合法”的原则，遵守国家法律法规，坚持科学、严谨、诚信的研究态度，确保研发项目的合法合规。
第六条公司内每个研发项目应当负责一名专门的研发合规管理人员，对项目的合规进行全面跟踪监督。
第七条公司内各部门必须服从研发合规管理人员的指挥和管理，确保研发项目的合法合规。
第八条研发合规管理人员应当具备相关领域的专业知识，熟悉国家法律法规和公司内规章制度，并能够独立、公正地执行研发项目的合规管理工作。
第九条公司内各部门应当配合研发合规管理人员的工作，提供必要的支持和帮助。
第十条研发合规管理人员应当保守研发项目的相关信息，严守商业机密。
第二章研发项目立项管理第十一条研发项目应当严格遵守公司内的立项程序，提交立项申请书，并经公司相关部门审批。
第十二条立项申请书应当包括研发项目的名称、目标、内容、进度计划、预算等内容。
第十三条立项申请书应当由负责研发项目的部门经理签字并提交。
第十四条公司内专门成立研发项目审核委员会，对研发项目立项进行审核。
第十五条研发项目审核委员会应当对研发项目的合规性和可行性进行评估，同意后方可立项。
第十六条立项后研发项目应当明确责任人，并建立研发项目组织结构和管理制度。
第十七条研发项目组织结构应当包括项目领导小组、项目执行小组、技术专家组等。
第十八条研发项目管理制度应当包括组织管理、资金管理、进度计划、质量管理、知识产权管理等内容。
第十九条负责研发项目的部门经理应当对研发项目的合规性和可行性负责。
第二十条研发项目组的成员应当对研发项目的合规管理制度进行培训，熟悉并遵守相关规定。
研发管理管理制度汇编
研发管理管理制度汇编研发管理是指对研发活动进行计划、组织、指导、监督和控制的过程。
为了保证研发工作的顺利进行，需要建立一套科学、完善的研发管理制度。
下面是研发管理常见的一些制度汇编。
1. 研发计划制度：确定研发项目的具体计划，包括项目目标、任务分解、资源需求和时间安排等。
该制度可以确保研发工作按计划进行。
2. 研发组织制度：建立研发组织架构，明确研发人员的职责和权限，确保研发团队的高效协作。
该制度可以提高研发效率和质量。
3. 研发项目管理制度：对研发项目进行全过程管理，包括需求分析、设计开发、测试验证和发布上线等。
该制度可以规范研发流程，减少项目风险。
4. 知识管理制度：建立知识管理平台，收集、存储和分享研发过程中的知识和经验。
该制度可以提高研发团队的学习和创新能力。
5. 知识产权管理制度：保护和管理研发项目的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
该制度可以确保研发成果的合法权益。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量控制和质量评估等。
该制度可以提高研发产品的质量和用户满意度。
7. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核机制，评价研发人员的绩效和贡献。
该制度可以激励研发人员积极性，提高研发团队的整体绩效。
8. 项目风险管理制度：对研发项目可能面临的风险进行评估和管理，包括技术风险、市场风险和组织风险等。
该制度可以帮助研发团队及时应对风险，降低项目失败的概率。
9. 知识产权保密制度：明确研发人员对关键技术和商业机密的保密义务，保护公司的核心竞争力。
该制度可以防止知识产权泄露和侵权。
10. 研发项目评估制度：对研发项目进行定期评估和审查，及时调整研发策略和资源分配。
该制度可以提高研发项目的成功率和效益。
以上是研发管理常见的一些制度汇编，不同企业或行业可能会有所差异，具体应根据实际情况进行具体制定和调整。
工程技术研究中心管理制度汇编
工程技术研究中心管理制度汇编一、前言随着时代的发展和社会的进步，工程技术研究中心在科技创新和技术研发方面起着越来越重要的作用。
为了确保研究中心的正常运转和规范管理，制定一套科学的管理制度非常必要。
本文将就工程技术研究中心的管理制度进行梳理、总结和归纳，以期能够为相关管理人员提供指导和帮助。
二、基本管理制度1、组织架构：准确划分工程技术研究中心的职责，分配不同部门的工作任务，构建一套清晰的组织机构和职责分工体系，确保各项工作有序进行。
2、制度建设：建立完善科学的管理制度和规章制度，形成一套内部管理体系，便于组织管理和监督，使工程技术研究中心具有行之有效的内部管理机制。
3、人员管理：实行人才优先、岗位适应的管理理念，通过人员招聘、培训、考核等一系列工作手段，不断提高员工素质和工作能力，为研究中心提供优秀的人才支持。
4、财务管理：建立健全的会计管理制度，确保资金使用的透明度和规范性，实现科学、高效的财务管理。
5、安全管理：加强安全防范，定期开展安全教育和应急演练，构建一套健全的安全监督机制，确保工程技术研究中心的顺利运行和员工的人身安全。
三、细化管理制度1、文件管理制度对于文件的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：文件的创建、审批、印制、分发、归档、销毁、保密等。
制定文件的模板并公布，明确文件的行文格式和表达方式。
2、设备管理制度对于设备的管理必须要按照一定的制度和流程进行。
制度主要包括：设备的购置、领用、维护、保养、报废等。
为保障设备的正常运行，设计设备日志、设备保养维修记录等，有规律地对设备检查和巡查。
3、知识产权管理制度知识产权管理制度也是我国的一个重要工作。
制度主要包括：知识产权的申请、审批、授权、维护、保护等。
同时对于机密信息的存储和保护也要十分严谨，设定重要机密信息的权限分级和保密级别等。
4、知识管理制度建立一套完整的知识管理体系，包括知识的获取、分类、组织、存储、共享和应用。
研发中心规章制度汇编范本
研发中心规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范和管理研发中心的工作，保障研发活动的顺利开展，提高研发效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发中心全体员工，必须严格遵守，任何违反规定的行为将受到惩处。
第三条研发中心在遵守公司制度的基础上，可根据实际情况，制定适合本中心的管理细则。
第四条对于本规章制度中未尽事宜，由研发中心负责人进行解释。
第二章研发中心岗位分类及职责第五条研发中心根据工作内容将员工划分为不同岗位，具体如下：1. 研发工程师：负责开展研发工作，包括项目研究、方案设计、实施及测试等。
2. 技术支持工程师：负责技术支持和维护工作，保障系统的正常运行。
3. 研发项目经理：负责项目管理和团队协调工作，确保项目进度和质量。
4. 软件测试工程师：负责软件测试工作，确保产品的质量和稳定性。
5. 系统开发工程师：负责系统开发和定制工作，满足客户需求。
第六条研发中心各岗位的具体职责由部门主管负责制定，并向员工明确说明，确保每个员工清楚自己的工作内容和目标。
第三章研发中心工作纪律第七条研发中心员工必须遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司的利益，提倡团队合作，保持良好的工作态度。
第八条研发中心员工必须按时到岗上班，不得擅自早退或迟到，如有特殊情况需事先请假，经部门主管批准后方可做出调整。
第九条研发中心员工必须保守公司和客户的商业机密，不得私自泄露或外传相关信息，一经发现将受到公司的严厉处理。
第十条研发中心员工不得随意更改系统设置或删除数据，如需操作系统或数据库相关内容，必须经过上级主管审批，并在系统操作记录中留下明确的记录。
第四章研发项目管理第十一条研发中心对于每个研发项目必须制定详细的项目计划和实施方案，明确项目目标、周期和成果，并根据实际情况及时调整。
第十二条研发项目经理必须严格执行项目计划，合理分配资源和任务，确保项目进度和质量，及时向领导汇报工作进展。
第十三条研发项目中对于文档和代码必须进行版本控制和备份，确保数据的安全性和完整性。
项目研发管理制度汇编
项目研发管理制度汇编第一章总则第一条为规范项目研发管理行为，提高研发能力和效率，保障项目质量，加快项目进度，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目研发管理活动，包括策划、立项、实施、验收等所有环节。
第三条项目研发管理制度的遵守是公司所有项目研发人员的基本义务，违反者将受到相应的处罚。
第四条公司将为项目研发提供必要的资源支持，包括人员、资金、设备等。
第五条项目研发管理制度的修订由公司研发管理部门负责，并应经公司领导层审批。
第六条公司将加强对项目研发管理制度的宣传和教育，使全体研发人员明确自己的职责和义务。
第二章项目研发策划第七条项目研发策划应充分考虑市场需求、技术难度、成本预算等因素，制定合理的项目计划。
第八条项目研发策划应明确项目目标、任务、时间节点等关键要素，并将其转化为具体的工作计划。
第九条项目研发策划应根据项目情况确定合适的研发团队，并确定各自的任务和责任。
第十条项目研发策划应充分评估项目风险，并制定相应的风险管理措施。
第十一条项目研发策划完成后应进行全面评审，并报公司领导层批准。
第三章项目研发立项第十二条项目研发立项应提交项目研发策划及相关材料，经公司研发管理部门审查后报公司领导层审批。
第十三条项目研发立项应明确项目的研发周期、预算、需求等，确保项目实施的可行性。
第十四条项目研发立项后，公司研发管理部门应指定专人负责项目的实施，制定详细的实施计划。
第十五条项目研发立项后，应组建研发团队，明确各自的任务和责任。
第十六条项目研发立项后，应对项目进行全面评审，确保项目计划的合理性和可行性。
第四章项目研发实施第十七条项目研发实施应按照项目研发策划和立项批复的要求进行，确保项目进度和质量。
第十八条项目研发实施应充分发挥团队的协作和创新能力，不断优化研发过程，提高研发效率。
第十九条项目研发实施应加强对关键节点和风险点的管理，提前制定相应的解决方案。
第二十条项目研发实施应定期进行进度检查，及时发现和解决问题，确保项目进度达到预期目标。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
技术部研发项目风险管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第8条 项目风险评估的工作内容。
1．确定项目风险的关键因素。
2．确定项目风险的优先等级。
3．评价项目风险的影响情况。
4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。
第9条 项目风险定性评价。
项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。
风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。
项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。
项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
研发项目管理制度
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办 [ XX ] 004号关于发布《研发项目管理制度》的通知公司各部门：为了提高公司科技创新工作的管理水平，促进公司在技术创新、新产品开发、科研、技术引进等领域的不断进步和良性发展，保证公司科技创新管理工作的顺利进行，确保公司的可持续发展，经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《研发项目管理制度》，文件正文附后，请各有关部门遵照制度的相关内容认真执行。
专此通知附件：《研发项目管理制度》总经理：XXX2018年 2 月 1 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司研发项目管理制度第一章总则第一条为了提高公司科技创新工作的管理水平，促进公司在技术创新、新产品开发、科研、技术引进等领域的不断进步和良性发展，保证公司科技创新管理工作的顺利进行，确保公司的可持续发展，特制定研发项目管理制度。
第二条公司从事的技术创新、新产品开发、科研、技术引进等科技活动及具体承载项目统称为研发项目。
第三条本管理办法适用于公司所有研发项目的管理。
第二章研发项目的组织管理和责任第四条公司总经办是项目管理的第一责任部门。
主要工作责任是：1、负责组织对公司科技创新中长期发展规划；2、负责科技项目的立项评价；3、对完工的研发项目的鉴定及奖励评审和授予工作。
4、负责公司研发项目的政府科技项目申报，并参与研发项目初选及立项评价；5、负责监督指导研发项目的计划执行、总结，参与鉴定工作；6、归口研发项目对外合作合同签定（含对外设计分包合同签定）；7、归口对研发项目的经费预算管理，负责对预算经费使用监督和对计划执行情况的监督考核；8、负责提供公司技术资源信息和科技项目的人员调配；9、负责将已取得的研发成果推广应用等工作。
第五条公司从事研发项目的主要部门为技术研发部。
其工作职责是：1、负责对公司研发项目的所有具体实施，包括组建项目专责小组，组织项目立项调研、开展研究开发、内部测试、市场维护等工作。
研发部管理制度汇编(网)
研发部管理制度汇编(网)研发部是企业的核心部门之一，承担着企业的科研创新和产品开发任务。
一套科学的管理制度，可以保证研发部门的高效运转和创新能力的提升。
本文将围绕研发部制度进行汇编，主要包括研发部的组织管理、项目管理、知识产权管理、安全管理、绩效管理等内容。
一、研发部组织管理制度1.1 组织架构设计研发部门按照技术领域划分为不同的研究组和项目组，组之间相互协作，实现整体研究规划与具体项目实施的有机结合。
每个研究组和项目组均设立组长，定期进行组内工作评估和人员绩效考核。
1.2 人员管理研发部门人员要求具备较高的学历和技术能力，进行严格的招聘与选拔，并持续开展职业技能培训。
定期进行人员考核，采取奖励激励和惩罚制度，营造优胜劣汰的竞争机制，促进人才培养和流动。
1.3 资源管理研发部门要根据整体研发规划和项目实际需要，科学合理地分配和配置各种资源，包括人力资源、物资设备和经费资源。
对熟悉新技术和具有自主创新能力的研发人员给予重点支持和优先考虑。
二、研发项目管理制度2.1 研发项目立项研发项目需经过评估、立项、审批、实施和总结等环节，确保项目科研阶段的严谨性和实践阶段的可行性。
项目立项需要商定项目目标、任务分工、质量标准、时间节点和预算计划等，明确项目实施责任人和组织架构，制定项目风险管理计划。
2.2 研发过程控制研发过程需要制定详细的阶段计划，并设立各个阶段的验收标准和进度控制点，进行质量和进度监控。
对关键节点和风险点进行预警，并及时采取措施进行调整，确保项目进度和质量符合预期。
2.3 研发成果评价研发项目完成后，需要进行科学评价和总结，制定实施方案并推广应用，充分发挥研发成果的经济效益和社会效益，优化公司产品竞争力和市场地位。
三、知识产权管理制度3.1 知识产权保护研发部门需要严格保护公司的知识产权，包括专利权、商标权、著作权等。
完善知识产权保护制度，从技术开发、人员管理、资料保密和合同签署等各个环节入手，形成全面的保护体系，防止知识产权被侵犯和非法使用。
某电子科技公司研发管理制度汇编
某电子科技公司研发管理制度汇编1. 前言该研发管理制度汇编旨在规范某电子科技公司的研发部门的运作，确保研发工作顺利进行，并提高研发项目的质量和效率。
2. 组织结构2.1 研发部门的组织结构应包括研发经理、项目经理、技术人员等。
2.2 研发经理负责制定研发策略和目标，并监督研发项目的进展。
2.3 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理。
2.4 技术人员负责研发活动的具体实施和技术支持。
3. 研发项目的管理3.1 研发项目应编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、资源分配等。
3.2 项目经理应根据项目计划进行项目的组织和协调，并及时报告项目进展情况。
3.3 研发项目应按照质量管理要求进行质量控制，确保交付的成果符合要求。
3.4 研发项目应进行风险管理，及时识别和应对项目风险。
4. 知识管理4.1 公司应建立知识管理系统，包括知识库、专家库等，便于知识的积累和分享。
4.2 技术人员应定期进行技术分享和培训，提升团队的技术水平和能力。
4.3 公司应鼓励员工进行个人知识管理，包括研究、总结和分享经验。
5. 知识产权保护5.1 公司应建立知识产权保护制度，保护研发成果和技术秘密。
5.2 员工在离职前应签署保密协议，确保公司的知识产权不受损害。
5.3 公司应定期对研发成果进行审核和保护，防止知识产权的侵权和泄露。
6. 研发项目评估与改进6.1 研发项目完成后，应进行评估和总结，包括项目目标的实现情况、工作过程的优化等。
6.2 根据评估结果，公司应进行相应的改进，提高研发工作的效率和质量。
7. 附则7.1 本制度汇编的解释权归某电子科技公司所有。
7.2 本制度汇编的内容应与国家法律法规和公司其他管理制度相一致。
以上是某电子科技公司研发管理制度汇编的完整内容。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
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总结项目管理本身存在的问题，质量管理问题，费用控制问题，协作问题，为以后的项目管理提供事 前控制依据，并形成总结报告。 3、项目的考核 3.1 经立项的项目由项目负责人拟出项目规划，项目开发程序应符合 ISO9001 规。 3.2 严格按现行的《员工手册》对项目组成员进行日常考核。 3.2.1 公司考核小组对项目负责人进行考核，考核的主要容包括当月项目进度完成情况、阶段性项目完成 质量情况、项目经费控制情况、项目资料整理汇总提交情况、项目协作完成情况等。并于规定的时间，将 考核成绩统一报至人事部。在考核的同时，考核小组要对每个项目的进度（包括目标任务完成进度和费用 使用进度）进行实时跟踪，建立起过程监控预警机制。 3.2.2 项目负责人对项目组成员进行月度考核，考核的主要容包括当月项目任务完成情况。当月项目完成 的质量情况、当月项目资料整理提交情况、当月项目协作完成情况等，每月 28 日前将考核成绩报至考核 小组。 3.3 分别建立技术研发部的费用台帐与项目费用（直接研发原材料费用）台帐，各自独立核算。项目组有 义务接受公司财务部对其费用开支、原材料库存等的稽核与审查，纳入项目负责人的月度考核和项目结束 的评估之中。
2.4.1.2.2 有完整的试生产完成的确认报告。 2.4.1.3 第三阶段：产品批量生产阶段 2.4.1.3.1 此阶段为产品定型阶段。按质量体系完成新产品资料归档。所有资料（文本资料和电子文档） 交人力资源部存档。 2.4.1.3.2 有公司确认的产品可批量生产的审批文件或直接进入公司销售目录的或直接进入市场批量生产 的。 2.4.2 项目中止
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量 超过 40%而形成的一种新的型号产品。 1.2 产品改进、改良
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种 产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新的型号产品。 1.3 产品研发
项目负责人必须做出详细周全的经费控制预算，以降低项目费用，在实施过程中，若超预算，项目责 任人将承担相关责任。 2.2.4 质量管理 2.2.4.1 质量管理包括项目执行过程中的管理质量以及项目成果的质量，严格按 ISO9001 的标准控制研发 成果（产品）质量；
2.2.4.2 项目组有义务接受公司质量部门以及相关部门的质量监督。 2.2.5 采购协作及其它 2.2.5.1 项目研发所需的元器件，严格按公司相关物资采购管理办法执行，接受产品部质量组的进货检验。 2.2.5.2 对于一些新采用的元器件或外协件等，项目组可向公司提出申请或建议，报经董事长批准后，提 交至采购部统一协调处理。 2.3 项目实施 2.3.1 项目规划的执行 2.3.1.1 项目负责人组织并实施项目规划，严格管理； 2.3.1.2 项目组须每月向公司董事长提供进展报告和相关成果资料，以便考核和公司掌握项目进展情况。 2.3.2 项目控制
拟定人
审核
签发
一、目的：产品研发是企业在激烈的技竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、 研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、 提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技 术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 二、适用围：公司产品的研发、改型或换代。 三、执行部门：技术研发部。 四、容： 1、术语和定义 1.1 新产品开发
在项目实施过程中，因各种原因不能按计划进行，出现偏差。项目负责人和项目成员须进行及时控制， 避免整个项目失败。特别应该控制的有：技术方案、进度、人员异动、费用控制、质量控制以及其他的风 险控制。有重大事项时，项目负责人须在 2 小时向总经理报告。 2.4 项目结尾（终止）
项目按《项目立项报告》以及项目规划的要求正常收尾。项目结尾按项目进度的几个重要阶段分阶段 进行成果鉴定。 2.4.1 项目成果鉴定标准
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进、改良。 2、项目的实施管理 2.1 立项 2.1.1 项目来源 2.1.1.1 通过市场信息的分析确定的项目； 2.1.1.2 公司整体规划推行的项目； 2.1.1.3 政府资助实施的项目； 2.1.1.4 产品部设计人员根据行业状况提出的项目； 2.1.1.5 其他 2.1.2 项目成员的确定 2.1.2.1 项目成员原则上采取自由组合形式进行，围暂定为公司技术研发部所有研发人员；
2.1.2.2 技术研发部主管根据项目研发情况，确定项目研发成员以及人员分工； 2.1.2.3 公司根据发展需要或人才培训需要指定人员。 2.1.3 项目立项报告主要容 2.1.3.1 市场（销售）需求分析与可行性研究； 2.1.3.2 公司外可引用的技术与方案； 2.1.3.3 该项目主要的功能、技术参数与说明； 2.1.3.4 项目总进度规划； 2.1.3.5 项目组织结构及职责分工； 2.1.3.6 项目费用预算，包括研发材料成本、设备配备、协作费用等； 2.1.3.7 生产成品的主要设备、元器件等物资清单； 2.1.3.8 项目实施各阶段的工作计划； 2.1.3.9 质量控制措施以及其他的风险控制； 2.1.3.10 其它有必要在项目立项报告中明确的事项。 2.2 项目规划
研发项目完成的界定分三阶段，每个阶段完成后可根据情况给予研发项目成功奖励。 2.4.1.1 第一阶段：样机评审阶段 2.4.1.1.1 项目进度按计划完成； 2.4.1.1.2 基本资料齐全。包括：可供试生产、采供的设计文件（文本文档和电子文档）、软件源代码、检 验标准、产品设计成本报告书等； 2.4.1.1.3 样机完成并通过评审并有相关审批报告； 2.4.1.1.4 对相关技术管理人员、技术支持人员、生产人员等的样机完成并通过评审并有相关审批报告； 培训工作完成； 2.4.1.2 第二阶段：试生产阶段 2.4.1.2.1 研发人员根据项目实际进度情况，主动提出试产申请，并配合生产部对新产品进行试生产，并 对产品进行质量跟踪、技术改进、完善资料。
项目规划主要是根据《项目立项报告》确定在现有资源条件下进行的项目工作计划，主要包括以下几 个方面： 2.2.1 项目分解
项目分解在很大程度上影响项目成员的积极性、进度以及项目本身的成败，项目负责人将整个项目分 解成若干个可操作的单元。明确责任，按阶段进程考核。 2.2.2 进度规划 2.2.2.1 整个项目的进度由公司董事长确定，各阶段的进度规划由项目负责人拟定，报批后实施。 2.2.2.2 项目进度规划的调整需提前报告公司董事长。 2.2.3 经费控制