组织架构PPT教学文案
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公司企业组织架构图PPT宣讲
行政 部
后勤 部
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
总经 理
经 理
请
请
请
请
请
请
输
输
输
输
输
输
入
入
入
入
入
入
标
标
标
标
标
标
题
题
题
题
题
题
财政 部
请
请
请
输
输
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入
入
入
标
标
标
题
题
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总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。 离开花香飘十里的栀子花，往前面走 走，就 会看到 优雅的 太阳花 。那些 太阳花 有五六 个花瓣 ，每个 花瓣都 是椭圆 形的， 像彩绸 一样薄 丶晶莹 剔透丶 异常鲜 艳。
组织架构设置、岗位职责PPT课件
① 客户是谁？
② 客户的核心 需求是什么？
③做哪些事来满足 客户需求？
④ 需要投入什么样 的资源和成本？
所有公司已合作的及潜在的客户
① 性价比高且有实际帮助的设备； ② 良好的售前、售中和售后服务； ③ 优质的技术支持和辅导。
沟通、制作方案、提供报价及合同、 送货、安装、调试、培训、客服、售后维修等
富士康的架构就是典型的事业部制
4. 矩阵制 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临
时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特 点在于具有双道命令系统。
优点： 将企业横向、纵向进行了很好的联合 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业
人员集中起来 较好地解决了组织结构相对稳定和管理任务
多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合
理
部
部
部
部
部
部
部
部
人 力 资 源 科
行 政 管 理 科
系 统 运 维 科
信 息 安 全 科
网 络 管 理 科
会 计 科
出 纳 科
市 场 运 营 科
业 务 销 售 科
研 发 一 部
研 发 二 部
智 控 系 统 开 发 部
采 购 科
供 应 商 管 理 科
计 划 科
生 产 科
I
Q C 科
I
P Q C 科
F Q C 科
I
S O 体 系 中 心
一、组织架构设置的基本原则：
与战略目标、年度目标、部门目标 保持一致
有利于分解目标 有利于提高管理统一性原则 有利于相互监督原则 有利于提高工作效率原则
二、组织架构种类及优点
1. 直线制 • 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队
管理学组织架构篇PPT课件
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
组织架构与管理效能
管理幅度与管理层级
管理幅度
指一位管理者能够直接有效管理下属的数量。管理幅度的宽窄会影响管理层次 的数量，较窄的管理幅度可能意味着较多的管理层次，反之亦然。
管理层级
指组织内部从最高层到最低层所经历的职位等级数目。管理层级的多少与组织 的规模、组织结构的复杂程度以及组织所使用的特定技术等因素有关。
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
组织架构的层级与部门
层级结构
01
层级结构是指组织内部的层次划 分，通常包括高层管理、中层管 理和基层管理三个层级。
02
高层管理负责制定组织战略和目 标，进行重大决策和资源配置。
中层管理负责实施战略、监督基 层管理和协调部门间合作。
03
基层管理负责具体执行任务，与 员工直接沟通，确保工作顺利完
组织架构的定义
01
组织架构是组织内部各组成部分 之间关系和界限的描述，它规定 了组织内部各个职位的职责、权 力和相互关系。
02
组织架构是组织设计和管理的核 心内容，它决定了组织的运行效 率和效果。
组织架构的重要性
01
02
03
明确职责和权力
组织架构能够明确各个职 位的职责和权力，使得员 工清楚自己在组织中的位 置和角色。
成。
04
部门设置
部门是组织内部按照职能、业务或地域划分的单 位，负责特定的工作任务和职责。
常见的部门类型包括人力资源部、财务部、市场 部、生产部等。
部门设置应遵循专业化、协调性和效率原则，确 保各部门能够高效协作，共同实现组织目标。
职能划分
职能划分是根据组织内部的工作性质和特点，将工作划分为不同的职能领 域。
组织的结构培训课件(PPT37张)
一、部门化的形式 3按顾客部门化：是按照特定的顾客或一类顾客建 立工作部门。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
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按用户 按地区
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中 西南
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现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
组织架构设计方案(ppt 32页)
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。
销售代理
广告中介咨询策划
招标承包开发
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团
决策委员会 董事会办公室
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
二级部门
二级部门
二级部门
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为 总经理负责制。
销售代理
广告中介咨询策划
招标承包开发
优点：
快速、灵活 尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务
缺点：
协调成本较高 需要严密的监控体系
建议的组织模式
集团
决策委员会 董事会办公室
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
职能部门 一级部门
二级部门
二级部门
二级部门
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
总经理办公室
副总经理 分管人事/行政
副总经理 分管发展
副总经理 分管财务
创意组织架构图通用PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
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企业员工组织架构图通用PPT教学讲座课件
组织架构图
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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汇报人：XXX 部门：人事部
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职务名称
职务名称
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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公司组织架构PPT课件
8
生产制造中心
• 生产部： • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策，健全生产制度和各项管理制度； • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划； • ——掌握生产工艺流程，负责部门内人力资源的配置； • ——合理分配人力、物力资源，控制和掌握原材料投产进程，按期完成生产
计划； • ——组织员工进行教育和技术培训，保障生产流程规范化、安全化； • ——统管生产部各级管理人员，掌握产品质量情况，协助品质工程部展开工
——依市场需求状况，结合公司内部条件， 在产供销平衡前提下，变更月度/季度/年度 生产计划和物料需求计划；
——综合统计各职能部门计划达成状况； ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
精品ppt
13
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14
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容织结构框架图总经理办公室中心生产制造中心经营中心行政人事部销售部技术部生产部品质部管理者代表计划部工程部抓好信息工作通过本部门日常的信息工作在公司领导和各部门之间起到协调作用
公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营 中心
研发 中心
生产制造中心
行政 人事部
销售部 采购部 技术部 生产部 品质部 计划部 工程部
精品ppt
9
生产制造中心
品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施
公司企业组织架构图教学PPT课件
财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
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输
输
输
入
入
入
标
标
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题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
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总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
XX集团组织架构方案精品课件(一)
XX集团组织架构方案精品课件(一)近来，XX集团针对公司业务持续发展的需要，结合实际经济环境，制定了一份新的组织架构方案。
该方案已经被推向层层管理人员展开讨论，并将在最终完成后进行全员公示。
据了解，新组织架构方案的重点是优化管理流程、提高工作效率，增强企业竞争力。
一、方案的主要特点1. 强调业务拓展新组织架构方案将营业部门化，设立市场、销售、生产、物流等部门，每个部门设置一个经理负责全权管理。
这样一来，公司的业务拓展将比原来更为有效。
2. 突出协作和配合为了提高公司内部的沟通和合作，新方案还规定了各个部门之间要加强协作。
物流部门与生产部门的配合，销售和市场部门对接，财务部门与人力资源部门的协作，都将成为日常工作的任务。
3. 强化人才梯队建设为了提高企业内部的竞争力，在新的组织架构方案中，人力资源部门也得到了特殊的关注和加强。
通过完善相关政策和制度，提高企业员工的收入待遇、职业发展规划，实现人才的流程共享，提高企业核心竞争力。
二、方案对公司未来的影响1. 创新应对挑战日益激烈的市场竞争，迫使公司采取更具创新性、更高效的举措来进行业务拓展。
因此，新的组织架构方案将为公司未来的发展奠定更加稳固的基础。
2. 突出管理效率新方案的实施将会减轻公司员工的工作压力，使得各部门能够更为有效地协调工作，提升企业内部管理效能。
3. 提升企业形象针对公司的组织管理问题，新方案将使得公司更加顺利地进行市场及行业的拓展，增强企业的品牌形象、提升市场竞争力。
总之，新组织架构方案的实施将有助于公司改进管理模式，提升管理效率，适应快速发展的市场环境，使得企业更具竞争力。
该方案后续还将不断进行落实和改善，并不断开展各项管理工作，营造和谐的企业团队氛围，为企业的可持续发展提供强大的内部动力。
组织构架及部门职责ppt课件
内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是总经理的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关
系只是一种指导关系，而非领导关系。
10
10
2.事业部式结构
事业部式也称为分权制结构，是一种在职能式基础上演变而成的现代企业组 织结构。事业部式结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指 导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经 营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
25
25
1）从公司的战略规划和组织结构出发，使员工理解部门职责、自身职责 与公司战略的关系，明确自己对实现公司战略的价值；
2）自上而下的职责分解，自下而上的岗位设置与人员编制，更有利于体 现横向、纵向职责之间的逻辑关系，才能真正消除部门职责之间、员工职 责之间的真空地带和交叉地带；
3）通过三级职能分解，为部门和员工工作的开展、绩效的考核提供明确 的指导。
对于不同时期的同一企业或不同的企业，模块与子模块之间是有可能相互转化的。比如 说“资金筹措”的模块，对于一家中小企业，它可能只是一个模块，只须进行细则的描述； 而对于一家上市公司，则可能是一个较大的职能模块，需要进一步分解为子模块。 3）各模块之间的存在一定的逻辑关系（按流程顺序、重要程度、PDCA）
配合、磋商、协同、协商、交涉、参与
其它
确保、提供、保证、满足……需求、出售、限制、代表
36
36
对三级职责进行描述时需注意三点：
1）每一项细则都是一项“任务” 即都是描述如何完成一个可以衡量的结果，责任部门对该项“结果”负责。同时，也
应注意该项细则是具有可操作性。 2）细则描述的是一个“结果”
系只是一种指导关系，而非领导关系。
10
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2.事业部式结构
事业部式也称为分权制结构，是一种在职能式基础上演变而成的现代企业组 织结构。事业部式结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指 导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经 营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
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25
1）从公司的战略规划和组织结构出发，使员工理解部门职责、自身职责 与公司战略的关系，明确自己对实现公司战略的价值；
2）自上而下的职责分解，自下而上的岗位设置与人员编制，更有利于体 现横向、纵向职责之间的逻辑关系，才能真正消除部门职责之间、员工职 责之间的真空地带和交叉地带；
3）通过三级职能分解，为部门和员工工作的开展、绩效的考核提供明确 的指导。
对于不同时期的同一企业或不同的企业，模块与子模块之间是有可能相互转化的。比如 说“资金筹措”的模块，对于一家中小企业，它可能只是一个模块，只须进行细则的描述； 而对于一家上市公司，则可能是一个较大的职能模块，需要进一步分解为子模块。 3）各模块之间的存在一定的逻辑关系（按流程顺序、重要程度、PDCA）
配合、磋商、协同、协商、交涉、参与
其它
确保、提供、保证、满足……需求、出售、限制、代表
36
36
对三级职责进行描述时需注意三点：
1）每一项细则都是一项“任务” 即都是描述如何完成一个可以衡量的结果，责任部门对该项“结果”负责。同时，也
应注意该项细则是具有可操作性。 2）细则描述的是一个“结果”
创意组织架构图通用PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
The user can demonstrate on a projector or computer
汇报人：XXX 时间：XX年XX月
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
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vs
资金集中管理的目的
加速资金周转，提高资金使用效率 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本.
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
B:执行 订单量
订单内盗或能提 应到/实到 应提/实提 订单内到货不提。 不提的解决措施及预防
C:135 及139
幸好经理到公茂/到店/到型号预算 当地化买点及方案 幸好投入产出比预算 139路线 七种武器运用 市场经理及直销员培训
D:造势产品网络推进（大三角） E:造势产品投放（大三角）
能都满足每个员工最深层
作业成本核算（ABC）的概念 作业 成本核算
部门间接 费用率
工厂间接 费用率
间接费用分摊
全面的计划预算体系
业务计划 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
设备投资计划 设备维修计划 专项计划
人力资源计划
财务预算 成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
各计划预算之间存在者因果 关系和联动关系，完整的模 拟和反映出企业未来一段时 期内的经营状况。
式、员工素质要求高、流动性强、公司上层协 调要求高
最高管理 团队
项目 1 项目 2
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
网络型结构
设计原则：按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部 协作、承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源
原料采购 澳大利亚
广告创意 香港
产品设计 意大利
公司总部 北京
制造部 东莞
销售网络 英国
深思熟虑 计划未来
资源分配的方法
收入与费用的分录
收入账户贷方增加收入，增加留存收益；
收入账户借方减少收入，减少留存收益；
费用账户贷方减少费用，增加留存收益； 费用账户借方增留存加收费益用，减少留存收益。
减少
增加
费用
借方 增加
收入
贷方 增加
应计收入
应计收入与应计费用相似，即收入已经 确认但现金尚未收到，最常见的实例为 赊销。调导整致分录
海 尔 集 团 程培 训 同 步 流
回报社会
（与供应链共同提高）
1.培训需求
围绕企业发展目标
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
4.培训绩效评价
与人力资源相结合， 提高培训效果
（
5.
培
训培
与训
激 励 相 结
监 督 体
合系
）
2.不断创新及拓展 培训内容及形式
3.创新培训的支持 （基础及软硬环境）
企业战略是方向 三个阶段
员工的最根本需求 次、也最根本的需求，
不是金钱、物质，而是自 身价值的发现和实现
阿 尔 德 弗 修 正
资金流出
资金流出
投资计划
筹资投资
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
资金流入
销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入
资金流出
采购定单 应付款 应付票据 贷款到期 经常性支付
支持资金管理的几种组织模式
提服供务产但现品未或获金流量同样发收中生益的表收在入调整分录之后。
得现金
和
资产负债表 中应收款项
未来的 现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1
4
B. Number of contacts with a distributor
母本分析 岗位阶段市场目标预算
其他需求
培训需求
现有业绩考核A/B/C
ISO10015培训 需求确定流程
培训
找出差距
➢根据战略决定预算，有效推进。 ➢ISO10015的预算有效性。 ➢过去往往是领导决定或员工自己 随意报。
➢平时业绩是实施战略在每日的体 现，依据平日的业绩考核结果， 确定其培训需求。并建立动态培 训BOM。
会干不干或不想干 不会干
分配/激励
培训
解决想干
解决会干
能力培训课题预算BOM 确定培训课题
解决创新干
海 尔 集 团 人 员
素 质 解
决 方 案
培 训 模 块
A/B/C /D/E
市场人员培训预算BOM
年度计划（市场）
产品造势《小三角》
市场
质量
交货期
A:获取 订单量
产品推介BOM 产品分析BOM 出料规划指导BOM 市场经理激励机制
现
金
费 用
流 量
与
成
本
项专 利 润 收
入
预算内容
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
集团预算的流程
上级单位
指标制定
指标下发
预算分析
预算编制
预算执行
下级单位
指标制定
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
原预算 诊断
结果
优化 新版预算
预算调整体现的是活管理
预算预警
重大事件、例外事件 与任何电子邮件系统相连 自动提示信息
MxC=3+3=6
Store
2
5
3
6
= Manufacturer
= Customer
= Distributor
Distribution Channel Functions
Transfer
Payments Physical Distribution
Risk Taking
Information Communication Negotiation Ordering Financing
组织架构PPT
矩阵型结构
设计原则：按产品/项目及职能/区域双重分工 主要特点：灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目
内易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
最高管理 团队
东北 华南 华东 西北
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
团队型结构
设计原则：取消职能线，完全按项目分工 主要特点：扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正
结算中心模式: 内部银行: 财务公司模式:
结算中心模式
分公司A
商商业业银银行行
结算中心统一 在银行开户
结算中心
分公司在 结算中心开户
分公司B
分公司X
预算的基本架构
总预算
细分 预算
细分 预算
细分 预算
生产
公司所有阶段 的计划和目标
汇总
预算的优点
沟通计划 协调活动
确定长远目标和 近期目标
优点
解决潜在的难题
人力资源开发要随时适应
围
企业战略创新需要
绕
企
业
战
略
，
确
定
培
训
需
求
计点到位、计效联酬
在位要受控、升迁靠竞争
三工并存、动态转换
届满要轮流、末尾要淘汰
多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
海 尔 集 团 人 员
素 质 解
决 方 案
改善的需求
对组织的需求进行分析
其他需求
能力需求
企业战略目标 岗位市场目标预算
资金集中管理的目的
加速资金周转，提高资金使用效率 合理利用集团内的闲散资金，保证资金利用的有效性。 集中资金于企业的优势领域。 控制资金的支付，保证资金利用的合理性。 及时发现资金缺口，灵活筹集调配资金，降低资金成本.
资金管理的整体方案
长期计划
销售计划
资金流入
日常经营
生产计划
采购计划
费用计划
B:执行 订单量
订单内盗或能提 应到/实到 应提/实提 订单内到货不提。 不提的解决措施及预防
C:135 及139
幸好经理到公茂/到店/到型号预算 当地化买点及方案 幸好投入产出比预算 139路线 七种武器运用 市场经理及直销员培训
D:造势产品网络推进（大三角） E:造势产品投放（大三角）
能都满足每个员工最深层
作业成本核算（ABC）的概念 作业 成本核算
部门间接 费用率
工厂间接 费用率
间接费用分摊
全面的计划预算体系
业务计划 销售计划 库存计划 生产计划 采购计划
设备投资计划 设备维修计划 专项计划
人力资源计划
财务预算 成本计划 费用预算
资金预算 资产负债预算 损益预算
各计划预算之间存在者因果 关系和联动关系，完整的模 拟和反映出企业未来一段时 期内的经营状况。
式、员工素质要求高、流动性强、公司上层协 调要求高
最高管理 团队
项目 1 项目 2
项目 3
项目 4
项目 5
项目 6
网络型结构
设计原则：按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部 协作、承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源
原料采购 澳大利亚
广告创意 香港
产品设计 意大利
公司总部 北京
制造部 东莞
销售网络 英国
深思熟虑 计划未来
资源分配的方法
收入与费用的分录
收入账户贷方增加收入，增加留存收益；
收入账户借方减少收入，减少留存收益；
费用账户贷方减少费用，增加留存收益； 费用账户借方增留存加收费益用，减少留存收益。
减少
增加
费用
借方 增加
收入
贷方 增加
应计收入
应计收入与应计费用相似，即收入已经 确认但现金尚未收到，最常见的实例为 赊销。调导整致分录
海 尔 集 团 程培 训 同 步 流
回报社会
（与供应链共同提高）
1.培训需求
围绕企业发展目标
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
4.培训绩效评价
与人力资源相结合， 提高培训效果
（
5.
培
训培
与训
激 励 相 结
监 督 体
合系
）
2.不断创新及拓展 培训内容及形式
3.创新培训的支持 （基础及软硬环境）
企业战略是方向 三个阶段
员工的最根本需求 次、也最根本的需求，
不是金钱、物质，而是自 身价值的发现和实现
阿 尔 德 弗 修 正
资金流出
资金流出
投资计划
筹资投资
筹资投资活动所 产生的资金流量
损益表 现金流量表 资产负债表
现金流量
应收管理
报账中心
应付管理
票据管理
经营活动所产生的资金流量
短期预测
资金流入
销售定单 应收款 应收票据 存款到期 经常性收入
资金流出
采购定单 应付款 应付票据 贷款到期 经常性支付
支持资金管理的几种组织模式
提服供务产但现品未或获金流量同样发收中生益的表收在入调整分录之后。
得现金
和
资产负债表 中应收款项
未来的 现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1
4
B. Number of contacts with a distributor
母本分析 岗位阶段市场目标预算
其他需求
培训需求
现有业绩考核A/B/C
ISO10015培训 需求确定流程
培训
找出差距
➢根据战略决定预算，有效推进。 ➢ISO10015的预算有效性。 ➢过去往往是领导决定或员工自己 随意报。
➢平时业绩是实施战略在每日的体 现，依据平日的业绩考核结果， 确定其培训需求。并建立动态培 训BOM。
会干不干或不想干 不会干
分配/激励
培训
解决想干
解决会干
能力培训课题预算BOM 确定培训课题
解决创新干
海 尔 集 团 人 员
素 质 解
决 方 案
培 训 模 块
A/B/C /D/E
市场人员培训预算BOM
年度计划（市场）
产品造势《小三角》
市场
质量
交货期
A:获取 订单量
产品推介BOM 产品分析BOM 出料规划指导BOM 市场经理激励机制
现
金
费 用
流 量
与
成
本
项专 利 润 收
入
预算内容
主要业务流程
预算分析 预算执行与控制
预算编制 基础设置与样表管理
集团预算的流程
上级单位
指标制定
指标下发
预算分析
预算编制
预算执行
下级单位
指标制定
预算编制
预算执行
预算分析
预算调整
原预算 诊断
结果
优化 新版预算
预算调整体现的是活管理
预算预警
重大事件、例外事件 与任何电子邮件系统相连 自动提示信息
MxC=3+3=6
Store
2
5
3
6
= Manufacturer
= Customer
= Distributor
Distribution Channel Functions
Transfer
Payments Physical Distribution
Risk Taking
Information Communication Negotiation Ordering Financing
组织架构PPT
矩阵型结构
设计原则：按产品/项目及职能/区域双重分工 主要特点：灵活、目标明确、独立、双重权威易混乱、项目
内易协调、部门/项目协调困难、员工素质要求高
最高管理 团队
东北 华南 华东 西北
房屋
医疗
灾害
生命
汽车
团队型结构
设计原则：取消职能线，完全按项目分工 主要特点：扁平、分权、项目/客户导向、反应速度快、非正
结算中心模式: 内部银行: 财务公司模式:
结算中心模式
分公司A
商商业业银银行行
结算中心统一 在银行开户
结算中心
分公司在 结算中心开户
分公司B
分公司X
预算的基本架构
总预算
细分 预算
细分 预算
细分 预算
生产
公司所有阶段 的计划和目标
汇总
预算的优点
沟通计划 协调活动
确定长远目标和 近期目标
优点
解决潜在的难题
人力资源开发要随时适应
围
企业战略创新需要
绕
企
业
战
略
，
确
定
培
训
需
求
计点到位、计效联酬
在位要受控、升迁靠竞争
三工并存、动态转换
届满要轮流、末尾要淘汰
多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
海 尔 集 团 人 员
素 质 解
决 方 案
改善的需求
对组织的需求进行分析
其他需求
能力需求
企业战略目标 岗位市场目标预算