某某集团组织设计方案共32页
施工组织方案(1)
施工组织设计（施工方案）报审表共32页第1页工程名称施工单位中铁二十二局公司第三编制单位现报上项目人防主编施工组织方案，请予以审查。
编制人工程项目部/专业分包施工单位（盖章）技术负责人监理单位审查意见：监理审查结论：□同意实施□修改后报□重新编制专业监理工程师监理单位（盖章）总监理工程师日期:年月曰日期:年月曰施表7.1总承包单位（盖章）审核人审批人检验中心 B 号楼：综合实验楼编制日期：年月日七、 过滤吸收器八、 通风设备人防工程概况施工人员组成技术规范及标准四、 施工计划五、 技术配合及施工措施六、 安装质量要求和施工方法P4)P5)P5)P6)P6)P8)P11)P11)十五、土建部分施工十七、质量保证实施制度十八、质量承诺十六、文明施工及安全措施及安全教育与培训P31)九、 密闭阀门P11)十、 通风配件P11)一、人防电施P12)十二、人防水施P13)十三、人防验收程序P13)十四、人防设备安装工程的验收评定P13)P14)P32)P32)、人防工程概况:检验中心B 号楼、国家建筑装饰装修产品质量监督检验中心 D 号楼工程项目位于福州市马尾区快安葆桢路东侧。
本工程建设单位为福建省研究院，设计单位 为福建省机电建筑设计研究院，监理单位为福建大正工程管理有限公司， 施工单 位为中铁二十二局集团第三工程有限公司。
本工程总建筑面积31957.26m ，其中地上建筑面积m ,地下室建筑面积m ； 建筑层数地上13层，建筑高度最高约59米，地下室1层设置停车，地下室层高 建筑结构体系为框架项目人防工程经福州市人民防空办公室批准建设，批准文 号:【2015】马（人防）地下室审第01号，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7 度，框架抗震等级为3级，上部建筑耐火等级一级，地下室耐火等级为一级，本 工程为甲类人防工程，抗力等级核6级常6级，防化等级丙级。
本工程人防工程设 在地下一层，为全埋式防空地下室，设有两个防护单元，人防建筑面积：3199.3m 2, 掩蔽面积2254m ，掩蔽人员54名，平时作为车库，战时作为二等人员掩蔽所。
造林施工组织设计方案
造林施工组织设计方案1(总32页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-目录第一章、工程概况第一节、工程概况第二节、编制依据及技术规范第二章、工程施工技术方案及方法第一节、施工总体思路第二节、施工要点第三节、施工准备第四节、施工方案及关键技术第三章、工程进度计划及工期保证措施第一节、施工进度保证措施第二节、工期保证措施第三节、奖罚措施第四章、主要机具设备品种及数量第五章、各类绿化树种苗木来源安排、保障措施、进场及施工计划第一节、加密造林与幼林抚育技术措施第二节、苗木来源安排及保障措施第三节、进场及施工计划第六章、劳动力配置及保障措施第七章、工程质量保证措施第一节、质量安全保证体系第二节、质量保证措施第三节、克服质量通病措施第四节、工程技术资料及图纸管理第八章、安全及文明施工保证措施第一节、安全文明施工措施第二节、其它安全技术措施第三节、文明施工保证措施第四节、环境保护措施第九章、雨季造林和补植方案及措施第一节、雨季造林措施第二节、补植方案措施第十章、养护方案及措施第十一章、森林防火措施第一章工程概况第一节、工程概况一、工程名称：二、工程内容：三、质量标准：1）符合国家、安徽省及本招标文件所列有关造林绿化工程施工的规范、规程和验收标准；2）符合招标文件的规定要求；3）苗木质量达标，造林质量合格；4）在养护期内，分种树、分规格的苗木保存率 95%以上，无病虫害，生长旺盛。
四、工期：第二节、编制依据及技术规范一、《造林技术规程》，GB/T15776—1995；二、《生态公益林建设规划设计通则》，GB/—2001；三、《生态公益林建设技术规程》，GB/—2001；四、关于本工程的《工程项目招标文件》；五、关于本工程的作业设计书、资料及附件。
第二章、工程施工技术方案及方法第一节、施工总体思路一、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。
二、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。
某集团公司组织结构设计方案
对xx基础 设施建设 的作用
股权多元化为基础设施的投资建设提供 了更强的资金支持和市场化经营空间
对桥隧项 目的建设 的作用
对xx大规模 开发的作用
2021/7/16
股权多元化为早日实现桥隧项目的建设， 实现xx土地提前增值提供了条件
建立股权多元化的xx集团为xx的产业多 元化和大规模开发提供了资金支持
估计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2 亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要的前期工 程投资，满足这样大量的资金需求的最好办法就是：股权多元化。
2021/7/16
xx公司股权多元化对xx开发的作用
xx集团公司股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团公司 的股权多元化，以此为基础，对集团下属的各类公司采用不同的持股 比例进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展的每个阶段都会进 行的工作，不同的只是针对不同的产业和公司所采取的多元化的方式 和xx的持股比例不同，
某集团公司组织结构设 计方案
2021年7月16日星期五
xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段)
xx主导 或参与
xx集团公司(董事会)
总裁
副总裁/总监
管理委员会 副总裁/总监
总裁兼/副总裁
商业房地产投资 公司
投资部
xx产业投资公司
招商部 市场营销部
基础设施建设部 规划部
审计\法务部 财务部 人力资源部 行政综合协调部 桥隧建设联合投 资公司成立
xx集团发展第 一阶段关键工 作任务
为了配合xx的开发，要在集 团层面与政府协商成立管理 委员会，明确集团的职责和 管理委员会的职责，在集团 运行的开始阶段就要作到政 企分开，明确各自的权利和 义务。
某某某某集团组织设计
某某某某集团组织设计随着市场对创新产品和服务的需求不断增加，设计在企业发展中扮演了越来越重要的角色。
作为一家知名企业，某某某某集团深知设计对企业形象和产品竞争力的重要性，因此积极组织设计团队，推动创新设计，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、设计团队的建立某某某某集团深知要实现设计创新，需要一个专业的设计团队来支持。
因此，集团在内部设立了设计部门，并聘请了一批优秀的设计师。
这些设计师具有丰富的经验和创新的思维，能够独立完成设计任务，并与其他部门紧密合作，确保设计符合市场需求和企业战略。
二、设计流程的规范化针对不同的设计项目，某某某某集团制定了一套设计流程，以确保设计的高效和质量。
首先，设计师与产品团队紧密合作，了解产品需求和细节，明确设计目标。
其次，设计师进行市场调研，分析竞争对手产品，并思考如何提升产品的独特性和创新性。
接着，设计师进行创意激荡，提出多个设计方案，并与产品团队和市场部门进行讨论和反馈。
最后，经过多次修改和优化，确定最终的设计方案，并进行原型制作和产品测试。
通过规范化的设计流程，某某某某集团能够准确捕捉市场需求，提供与众不同的产品和服务。
三、创新设计的推动为了不断推动创新设计，某某某某集团采取了多种方式。
首先，集团鼓励设计师参加行业内的研讨会和展览，拓宽设计师的视野，增强他们的创意能力。
其次，集团建立了创新设计奖励制度，对优秀的设计师给予嘉奖和晋升机会，激励设计师不断创新。
此外，集团还与一些知名设计机构和大学合作，共同开展设计项目，借鉴外部的设计思维和经验，提升内部设计团队的水平。
四、设计成果的应用设计的最终目的是为企业创造价值。
某某某某集团注重将设计成果应用于企业产品和服务中，提升企业形象和市场竞争力。
设计师和产品团队密切合作，将创新设计融入到产品开发过程中。
他们不仅关注产品的外观设计，还注重用户体验和功能性。
在设计产品时，设计师考虑用户的使用习惯和需求，精心设计产品的界面和交互方式，以提高用户满意度。
某集团组织设计方案(PPT 32页)
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
权限金字塔
决
一级
策 委
否决权/更改权
员
二级
会
审批权/决定权/修正权
三级
•常规工作的执行办理权。
中 心 系 统
设计权/处理权/改进权/报•经审上权级领导分配后的工作的具体操办权。
•处理突发事项
•协调横向、纵向、内外部的关系
•建立沟通反馈渠道
四级
五级
目录
组织架构设计方案
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
《管理大纲》
管 理 大 纲 (基 本 法 ) 企业文化理念
宁波 (筹)
物业公司 物业公司 ) 物业公司
??未来的组织关系
资产关系 领导关系 集权与分权关系 财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地 产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利 润率为考核的主要指标。
领导关系
二级部门
三级部门
三级部门
三级部门
三级部门
房地产事业部 分支机构
二级部门
三级部门
设计院 分支机构
二级部门
三级部门
海运事业部
多种经营事业部(托管)
分支机构
分支机构
二级部门
三级部门
某集团组织设计方案(ppt 32页)6
目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
中昌集团目前的组织架构
职位
企业组织 一级机构 二级机构 三级机构
总经理
准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人
由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及 统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可 向集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资
金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、 统一对外，遵守集团统一的财务制度。
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
职位体系
职位体系
管理层
员工层
高级管理层 (2个 层 级 )
中级管理层 (3个 层 级 )
普通员工 (6个 层 级 )
总经理 副总经理
部 长 /部 门 经 理 副 部 长 /部 门 副 经 理 /代 职 经 理
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》 《部门职责描述》
权限分类
权限 工作权限 经济权限 人事权限
针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面
专 业 提 供 企 管 培 训 资 料
权限金字塔
决
一级
策 委
XX集团组织设计
XXXX集团组织设计目录目录 (1)前言 (2)ⅠXXXX集团发展战略研究院的探索之路 (4)1 (4)2、战略研究工作创新之路 (5)2．1 建设内核“小机构”，联结外智“ (5)2．2 (6)2．3 强化队伍建设，提高人员素质 (7)2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统 (8)3 战略研究工作成果 (9)Ⅱ围绕“四跨”集团建设加强企业战略研究 (10)1、为什么开展发展战略研究工作 (10)2、样开展发展战略研究工作 (11)3如何构建发展战略研究载体 (13)Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告 (15)问题背景 (15)战略分析 (16)一、房地产开发业务分析 (16)（一）宏观环境分析 (16)（二）行业环境分析 (20)（三）企业内部条件分析 (24)（四）房地产业务SWOT分析结论 (25)二、家庭装饰业务 (26)（一）行业现状 (26)（二）家庭装饰业务SWOT分析 (28)（三）家庭装饰业务分析小结 (29)战略选择 (30)一、房地产业务进入战略 (30)二、家庭装饰业务进入战略 (30)战略实施 (31)一、财务策略 (31)（一）公司财务分析 (31)（二）公司财务策略 (38)二、组织结构策略 (38)（一）公司组织结构现状分析 (38)（二）组织结构策略建议 (39)三、人力资源战略 (41)（一）公司人力资源现状 (41)（二）公司人力资源策略建议 (42)ⅠXXXX集团发展战略研究院的探索之路(XXXX集团发展战略研究院，山东邹城，273500)XXXX集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。
1(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。